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如何提高班组执行力
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你可能喜欢班组长(主管)执行力培训优秀成果汇编之如何加强班组成员凝聚力【安泰吧】_百度贴吧
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班组长(主管)执行力培训优秀成果汇编之如何加强班组成员凝聚力收藏
如何加强班组成员凝聚力
----- 蓝火花队
一：为何要把凝聚力提出来首先要有团队的概念 团队的灵魂是什么？班组也是一个团队 班组成员是朋友 是兄弟 团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人。这里面涉及到三个要素：共同的目标，一起努力，一群人。这三者缺一不可。团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的成长，公司文化和公司环境，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，是凝聚力把大家聚在了一起。团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。凝聚力是战斗力，是生命力，是一个团队的魂。二：如何提高班组凝聚力结合自己实际工作经验总结一下几点：1、设计组织高效团队•
就是把有效的资源很好的整合好 利用好 打造一支高效团队•
看我们需要什么样的资源，这是设计。有了好的资源，我们还要用好，班组长作用很关键，怎么组织就能物尽其才，人尽其用，发挥大家的最大优势，获得最大成功，这个地方需要我们好好考虑！•
我们型钢厂的实际情况：将近90%是80后，将近60%是大专以上学历。这么一只高素质的队伍如何管好、用好，很值得思考。 •
我发现，在我们厂有这种凝聚力，大家都是刚工作不久，胸怀梦想，有做出一番事业的激情和干劲。因此，今天选这个题目作为成果汇报题目。•
当然员工各有差异，要因材施教，发挥各自优势。•
团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则，这里游戏规则就是纪律，无规矩不成方圆，所以大家一定要遵守。2、听取员工的见解•
每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略（也就是我们的纪律）要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 当然，这个过程中就会有这样那样的问题，要听听员工的意见，注意他们的反馈，看看是不是制定的纪律不够人性化，太过严格，执行起来确实有困难 等等等等3、鼓励员工的创造力•
只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。 •
同时，可以在工作中给予那些有创新思路并创造出效益的同志经济上的鼓励，这样，也就激发了其他同志的工作热情。他们也就会想，自己是不是也可以在某些方面给改进一些，提高劳动效率呢？4、团队分工与合作
各尽其能 紧密配合•
不是局限的自己一个小组 是一个宏观的概念•
小到班组 大到工段 车间 比仅仅局限是班组 •
团队领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。5、增强领导才能•
增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。6、充分发挥领导的沟通和协调作用•
首先，团队成员之间的沟通和协调。 •
其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。 •
再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。 7、充分发挥领导的激励作用•
在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。•
学会肯定员工，给员工信心。•
如：今天操作我监督，做的非常好，希望下次自己操作能自己来，相信你也能达到今天的这个效果。等等。•
8、人性化管理 人文关怀
品味“舍得”三 自己的亲身体会•
以上是结合自己的工作经验和切身体会，谈到了几点如何增强班组成员凝聚力，参加工作还不到一年，经验不够，总结的还不太完善，肯定还有其他途径和方法，希望有机会能和大家一起学习。凝聚力把大家聚在了一起，思想一致了，认知一致了，步调一致了，行动一致了，现在再去谈班组建设、制度的完善等等问题的时候，那这些问题不就都迎刃而解了么 ？当我们置身于这么一支具有强大凝聚力、一支注入了灵魂的团队里时，大家团队意识增强了，都去争着干，抢着干，有强烈的团队荣誉感和使命感，就会激发出大家坚强的战斗力和顽强的生命力，那在我们面前所有的问题将不再是问题，所有的困难将不再是困难。我们将会无坚不摧，战无不胜，所想披靡！！！
H型钢建设处
以前不懂，看贴总是不回，一
直没提升等级和增加经验，现在我明白了，反正回贴可以升级，也可以赚经验，而升级又需要经验，我就把这句话复制下来，遇贴就回，捞经验就闪。
登录百度帐号工商管理毕业论文题目 加大班组长教育培训力度 提高班组长执行力的思考&&
当前位置：----推荐论文 站内搜索& 科目列表&&&&加大班组长教育培训力度 提高班组长执行力的思考&【工商管理毕业论文题目】　&［摘 要］班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，班组长是企业各项工作的具体实践者，如何发挥其核心作用，把学习与工作系统地、持续地结合起来，增强其教育培训的针对性，抓好梯队延伸培养，全面提高班组长的执行力，是今后港口工作的一项重要工作之一。本文分析了现实工作中班组长执行力的现状及形成的原因，并依据从事基层班组工作的经验，提出了加大班组长教育培训力度，提高班组长执行力，提升班组管理水平的有效工作方式和途径。 ［关键词］细化管理 机制建设 组织培训 方法途径 一、现实工作中班组长执行力的现状 1.贯彻上级精神打折扣，有章不循，对待安全怀有侥幸心理； 港口生产经过多年的管理运行，积累了许多经验和教训，已经形 成了一整套完整的规章制度，规范着每个人的工作行为，虽然这些规程、制度和标准健全完善，但是有章不循、有矩不依的现象依然存在，例如：无票作业、违章指挥、违反劳动纪律等，而由此所引发的事故也时有发生。 2.班组内部管理失控，缺乏细化管理； 班组管理包括安全管理、日常生产管理、后勤管理和民主管理等方面，而通常这些管理工作都是由班组长负责，交由班组成员执行，虽然这些都是一些基础工作，但是管理内部失控现象依然存在。 3.班组缺乏凝聚力，作风拖沓, 组织涣散； 没有执行力的班组表现为人心涣散，纪律松弛，事不关己、高高挂起，具体表现在班组长思想麻木，没有干事业的激情，缺乏源动力，尤其是一些年龄大的班组长，总是认为干好干坏一个样，没有责任心，得过且过 &&&&&&全文未完&&&&& 全文字数约2344字
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一线班组长执行力与管理技能提升
培训对象：车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部。
课程目标：了解现场管理人员的工作框架及领导方法；
了解班组长应具备的管理能力与技巧；
了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法。
费用说明：含培训费、教材费、午餐费、茶点费等
（积分可累计使用）
咨询热线：
一线班组长执行力与管理技能提升 所有班级
温馨提示：为了保证课程质量，每期报名人数有限，需提前预约。点击“”
一线班组长执行力与管理技能提升 课程介绍
第 一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整
班组长角色认知及角色定位案例
班组长的作用及职责
班组长必须具备的三大能力
班组长肩负的重要使命
上司对班组长的期望
下属对班组长的期望
班组长对不同阶层人员的不同立场
新上任班组长角色转变案例
优秀班组长工作模式
班组长人际关系的基本准则
问题班组长与优秀班组长的区别案例
案例分析：班组长到底应该做什么？
案例讨论：为什么心态决定一切
第二部分、问题解决能力训练：如何发现问题和解决问题
问题原因的冰山理论
头脑风暴法应用
特性要因图的使用技巧
简单问题的处理技巧
异常问题与解决问题的思考点
挖掘问题的类型和问题的再认识
问题的分析方法及解决问题方法。
问题改善的思考步骤
问题解决的流程与发掘问题的手法
案例：失踪的十块钱那去了？
案例：麦当劳为什么能做成功
案例：海尔对问题的四不放过与OEC
案例：班组长如何利用问题解决法去解决问题
第三部分：时间及计划能力训练：计划与时间管理
观念：时间是人生宝贵的资产
时间管理及四种时间观念
班组长浪费时间的十七大误区
时间管理象限法
如何树立班组长的时间价值观
班组长日常工作与实战分析
怎样减少工作中的“救火”现象
班组长时间管理的具体方法
如何做好时间管理
如何活用时间四招
时间管理的40个准则和10个方法
案例：如何花这笔钱？
案例分析：班组长如何管好时间
案例分析：时间管理的测验与改进
第四部分、生产管理执行能力训练：生产管理与5S现场管理
班组日常管理中实用文件和可操作性表格推广
如何开好班前现场早会案例模拟
如何做好周、日生产排程工作
流水线管理技巧，排线时如何平衡工时
如何提高生产效率案例
按5M1E方法进行班前准备工作确认
如何做好班中监督和纪律管理工作
如何做好交接班管理
班后的三大重要报告：品质/成本/效率
如何做好设备仪器的日常点检、维护工作
闲置设备、工夹具及模具如何管理
如何做好标准化管理
企业推行5S管理的作用
整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧
素养的含义和推行步骤与技巧
5S推行失败的原因分析
5S实施的重点难点及解决之道
案例：生产现场问题图片案例分析
案例分享：60张5S图片分享
案例分析：无障碍推行5S管理的技巧
本课程大纲可以
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班组长如何发挥核心力量
时间：[ ] 信息来源:中国大唐集团公司
　　班组是企业的细胞，是企业落实安全生产工作的最基础管理单元。当前，伴随国家对节能减排的日益重视，&时间紧、任务重、难题多&成为企业面临的客观实际。结合集团公司上下开展的&七个加强&&外包工程专项治理&&反事故专项行动& 等多项安全生产活动，抓好班组基础建设，加强班组管理的重要性日益突显出来。
　　班组长是企业战略目标的执行者也是企业文化的宣贯者，是企业上情下达，沟通协调的纽带。一个优秀的班组长，在日常安全生产工作中，除了在思想上要高度重视、技术上要过硬、责任心强之外，还应该做好这几个方面的工作：
　　领会上级精神，明确各项目标。班组长承上启下。作为执行者，必须准确领会上级的计划、布置的工作及其产生的背景、环境，明确要达到的目标。作为班组的领导者，工作之前要预想工作的重点、难点、危险点以及如何消除危险因素，预见可能出现的安全问题，准确地布置各项解决措施。班组长如何把上级领导的期望转化成班组成员的执行力是一门学问。班组长既要干又要管，要有安全意识和超前思维，思维决定行动。在任务执行中，班组长还要勤动脑、勤汇报、勤沟通，确保工作目标安全高效地完成。
　　注意骨干力量的培养。所谓&一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮&说的就是这个道理，加强班组骨干力量的培养，要充分发挥班组&五大员&的作用，来带动班组整体工作素质和水平。要在年度的评先评优的激励中对骨干给予推荐。尤其对高技能人才要让他们受益、有荣耀感和被认可感。
　　要言传身教 、德能服人。俗话说&上行下效&，作为班组长在工作中一定要严格要求约束自己，时刻注意自己的言行，用自己的人格魅力和行动号召班组成员树立&遵章守纪、我要安全、我会安全&的形象。班组长在工作中不但要身先士卒，还要提高自身素质，争做&知识型&&劳模型&&管理型&的人才，带领班组团队以最佳的状态投入到安全生产及增收节支的工作中。
　　善于搭建非亲家长的组织环境。班组长要学会情感管理和有效沟通。优秀的班组长要本着诚实、谦虚、好学、平等、投入的态度来关心人、理解人，让班组每一名成员都能各抒己见，畅所欲言，建立非亲家长观念。要通过&上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪&来发现班组成员的心理、体力变化，及时发现问题，采取有效措施加以解决。（大唐长春第三热电厂）