九段学习法好在哪里?

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加涅的九段教学法及学习结果分类
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你可能喜欢学习《九段秘书》
一直以来想取得领导对我工作的认同,因此我自认为工作非常努力,希望取得更好的成绩。往往得到领导恨铁不成钢的眼神,这究竟是什么原因?问题究竟出在哪里?为什么我的付出却得不到领导的赞许呢?通过学习了《九段秘书》,茅塞顿开,现总结如下;
一 找准目标所有的目标,所有的的努力都需要完成目标来检测。
九段秘书与一段秘书最大的差别,一段秘书单纯的完成了领导交代的任务&开会,而九段秘书不仅仅完成了开会这个任务,还把握了会议的结果充分传达到位,将会以达成了结果并保证传达到每一位参会者,并将会议形成流程。而我通常在接受领导交办的任务时,往往只看到任务的本身,而没有思考完成任务的细节和流程,最后自以为圆满的完成了任务,但领导看了往往是摇头叹息,总觉得我得不到任务的要领。
二 工作的延伸
一项工作或任务的圆满完成需要很多部门的自持与配合。必须要考虑全面,系统性的分析问题。而我往往缺的就是这一点,过高的估计自己的能力而忽略了与他人的合作。
三 精细化工作细节决定成败
任何事件的发生都有其诱因,而这些诱因往往是一些被忽略的细节一次次积累而成的,当几个细节积累在一起发生了重叠,事故的发生也就成了必然。
感谢公司给了我这次学习的机会,在以后的工作中,作为公司管理人员的我必须做到以下几点;
一 必须要有良好的执行力和强烈的责任心,做每件具体事情的时候,务必要精确到《九段秘书》的标准首先明确这件事情的目标,做好详细的准备方案,落实执行下去,检查再检查用一颗高度的责任心去对待,并且善于总结勤奋学习。
二 要有良好的工作态度,积极主动的工作态度,是做好工作的前提,工作不仅是按班就部的完成,更要去积极去的获取相关的信息,展延思路,并去主动承担完善事前事中事后工作。
以后的工作中将自己的工作以周报的形式记录,认真的做好周计划和月计划,并定期把自己从事的每一项工作内容,工作流程,注意事项形成总结,在此过程中,也能提升自身对工作的理解,在与老总的沟通中了解自己工作中的不足之处。从而能看出作书面总结的重要性。
以上是我的几点,在以后的工作中努力学习,力争跟得上公司的发展,争取做一个合格的管理人员。
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