王志东_高清图集_新浪网
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茅道临的老婆是谁？
茅道临的老婆是谁？茅道临的老婆叫HU海清，跟她父亲一样，HU海清也是清华大学毕业，1992年毕业后去美国留学，攻读硕士学位。据认识她的人介绍，HU海清是个很规矩、很本分的人，一点不张扬，很低调。她读研究生所在的大学，不论是导师还是同事，都不知道她就是中国未来的&公主&。为避免因身份惹出麻烦，HU海清到美国后改名为HU晓桦，并且用港台地区的拼写，即Hu Hsiao Hwa，她的朋友通常称她为H3小姐(拼音中正好有三个H)。
去年HU海清完成了&上海中欧国际工商学院&的MBA课程，是一个名副其实的才女，但她失业已达2年。实际上，很多企业向她提出了&破例&待遇和优厚条件，为了回避外界的谣言，她都婉言谢绝了。
茅道临，1985年毕业于上海交通大学茅道临的老婆是谁？茅道临的老婆叫HU海清，跟她父亲一样，HU海清也是清华大学毕业，1992年毕业后去美国留学，攻读硕士学位。据认识她的人介绍，HU海清是个很规矩、很本分的人，一点不张扬，很低调。她读研究生所在的大学，不论是导师还是同事，都不知道她就是中国未来的&公主&。为避免因身份惹出麻烦，HU海清到美国后改名为HU晓桦，并且用港台地区的拼写，即Hu Hsiao Hwa，她的朋友通常称她为H3小姐(拼音中正好有三个H)。
去年HU海清完成了&上海中欧国际工商学院&的MBA课程，是一个名副其实的才女，但她失业已达2年。实际上，很多企业向她提出了&破例&待遇和优厚条件，为了回避外界的谣言，她都婉言谢绝了。
茅道临，1985年毕业于上海交通大学计算机系，1987年赴美留学，后获斯坦佛大学工程经济系统硕士。曾经在国富豪榜排名第十一。茅道临出生于上海平凡家庭。毕业于上海交通大学计算机系，并在斯坦福大学获工程经济系统硕士，之后他投身风险投资行业，曾经担任著名的华登国际投资集团副总裁。1999年，茅道临从「华登国际投资集团」转任「新浪网」营运长，2001年升任执行长，2004年当上董事长。茅道临与当时33岁的ＨＵ海青于2003年9月在夏威夷秘密结婚。茅道临的老婆是谁？茅道临的老婆叫HU海清，跟她父亲一样，HU海清也是清华大学毕业，1992年毕业后去美国留学，攻读硕士学位。据认识她的人介绍，HU海清是个很规矩、很本分的人，一点不张扬，很低调。她读研究生所在的大学，不论是导师还是同事，都不知道她就是中国未来的&公主&。为避免因身份惹出麻烦，HU海清到美国后改名为HU晓桦，并且用港台地区的拼写，即Hu Hsiao Hwa，她的朋友通常称她为H3小姐(拼音中正好有三个H)。
去年HU海清完成了&上海中欧国际工商学院&的MBA课程，是一个名副其实的才女，但她失业已达2年。实际上，很多企业向她提出了&破例&待遇和优厚条件，为了回避外界的谣言，她都婉言谢绝了。
茅道临，1985年毕业于上海交通大学计算机系，1987年赴美留学，后获斯坦佛大学工程经济系统硕士。曾经在国富豪榜排名第十一。茅道临出生于上海平凡家庭。毕业于上海交通大学计算机系，并在斯坦福大学获工程经济系统硕士，之后他投身风险投资行业，曾经担任著名的华登国际投资集团副总裁。1999年，茅道临从「华登国际投资集团」转任「新浪网」营运长，2001年升任执行长，2004年当上董事长。茅道临与当时33岁的ＨＵ海青于2003年9月在夏威夷秘密结婚。
茅道临，1963年出生于上海。于1999年初加入新浪网担任首席营运长，负责全公司的协调与整合，组建并分管业务营运和战略联盟部门。在加入新浪之前，茅道临曾任著名的国际风险投资公司华登国际投资集团副总裁。茅道临于2001年6月被任命为新浪首席执行长CEO，全面负责公司发展的技术-媒体-通讯TMT战略制定及具体执行计划的管理。日，正式离职。个人简历
1985年毕业于上海交通大学计算机系，
1987年赴美留学，获斯坦福大学工程经济系硕士，
茅道临2002年出任新浪CEO的时候，正是互联网遭遇寒冬的季节。中国进入了科技周期取代商业周期的新经济时代，这个全球经济增长最快的市场在度过了网络热潮后，遭到了比美国硅谷更严重的&科技低潮&的冲击，业内竞争异常激烈。作为全球领先华人网站的CEO，茅道临肩上担负着不仅仅是新浪的&个人&安危，他知道新浪的生死存亡将会影响中国互联网业的发展趋势。
茅道临任CEO至今，新浪的财务收入已止跌回升，逐步扭亏为盈，并实现连续5个季度的持续增长。至2002年9月，新浪的季度营业收入达1030万美元，达到历史最高点。他重整新浪，提出TMT(技术、媒体、通讯)发展战略及&中央厨房&管理概念。在&中央厨房&之下，新浪分为三大事业群：协助政府与企业全面网络化服务的SINA。net、内容网站SINA。com以及SINA On Line整合短讯服务、互联网接入、宽带服务，也就是结合ISP(互联网接入服务提供商)与ICP(互联网内容提供商)服务。而中央厨房的&主厨&手中则握有研发、品牌经营管理、总编辑办公室以及内容管理。在&中央厨房&的理念下，新浪建立了一个集中的资源层面，为三大主营业务提供了资源共享平台，提高了业务运营效率，并通过垂直架构的模式使新浪的客户资源和品牌效应转变成最终的经济效益。根据&中央厨房&理念，按照&连锁经营&的方式，继新浪北京、上海、广州、重庆、福建、四川、湖南、云南、广西等站点开通后，新浪今年又陆续开设了一系列地方站点，旨在有市场、有客户需求的地方以更务实的态度寻求更多的发展机会。到明年年底新浪的国内站点将增加到20个。
在纵向的&中央厨房&管理概念推出的同时，横向的合作模式也是不可或缺的。在茅道临的率领下，新浪有效发挥互联网的种种优势，把其他行业的企业信息通过自己的网络平台及载体进行整合。新浪的&网上体育产业&、&网络房地产&、&网上金融&已成为新浪的强势品牌，与传统企业结合的。NET战略也已显示出强大威力。2002年与新浪合作的企业涉及体育、游戏、金融、房产、汽车、消费品等多种传统行业，例如与欧莱雅合作构架网上整合营销，与全球500强之一的体育产品商耐克合作打造网上第一体育社区，慧聪互动合作推出&分类信息&等。与众多国际知名企业的合作说明新浪的成绩已经逐渐被跨企业所认可，并充分证明了其全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商的地位。凭借其在全球范围的影响力，新浪已成为引导众多跨国企业进入中国、开发这个全球最大、成长最快的市场的领路人。相关后续
在宣布盈利后不久，新浪日突然再次发生高层人事变动，迎来了她的第四任CEO&&&汪延(上图左)，原CEO茅道临(上图右)则继续担任董事会董事。与当年王志东在新浪被突然罢免的命运不同，据称此次茅道临是&主动辞职&，并自认为&已完成历史使命&。
当初茅道临在以股东身份担任CEO时，被评价为&资本被迫走上前台&，而他也曾多次
透露&功成一定身退&。如今&资本退居幕后&，互联网研究专家吕本富认为，应该是新浪作为一家国际化公司成熟的标志。与上次王志东被罢免时媒体普遍呈现出的错愕与不解相比，媒体对此次&新浪之变&反应异常冷静，而且对茅道临的&激流勇退&基本上持赞成态度。其股价也未出现波动，只是略微上升了0。73%。
&信心十足&、&压力很大&，新官上任并任董事一职的汪延如是描述了他接任后的心情。不过，外界对汪延接任后所面临的形势仍然感到担忧。两年前茅上台时，新浪几乎处于谷底，盈利模式、股价形势以及舆论环境等对其都相当不利，然而，茅硬是将新浪带出了深渊，此可谓功德圆满，而汪延的接任也可谓是&前人栽树，后人乘凉&。相关观点
对于企业商业模式和竞争优势的建立，茅道临是这样认为的：&在互联网领域，商业模式的明晰和竞争优势的建立是企业的核心资产。对一个互联网公司来说，重要的不是现在有多少收入，而是如何围绕商业模式产生真正有极强增长性的收入。
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> 新浪创始人王志东的创业故事介绍
新浪创始人王志东的创业故事介绍
想了解创业故事从而获取更多经验吗?那就来看看王志东的创业故事吧!在刚刚过去的一周内，在线教育领域有颇多动向：如李甬关闭粉笔网将重心转移猿题库，龚海燕从91外教转战梯子网;然而现在有一个令业界瞩目、旁人难以望其项背的大佬也参与其中了，他就是王志东。他创办的是校内外，事实上网站已上线1年(根据王志东最早的一条动态是日，应该经过内测和公测阶段)，直至近日才在媒体上放出了消息。先简单了解王志东的履历：1988年毕业于北京大学无线电子学系;1990年就职北大方正集团;1992年成立新天地电子信息技术研究公司，专门做窗口界面小软件，开发出“中文之星”软件;1993年得到四通集团500万港币投资创办四通利方;1998年四通在线和美国华渊资讯合并为新浪网，王志东担任四通利方及新浪CEO兼总裁;2000年带领新浪在美国上市，2001年王志东被迫离开新浪。本文所要讲的时间点就是从这里开始，王志东离开新浪后创办了点击科技，专注协同软件;一年后推出了第一套企业管理软件“竞开协同之星”;2004年2月，点击科技获得由美国富达国际牵头的1300万美元风险投资;2006年进入即时通信领域，推出IM2。0概念的Lava-L2009年1月，又获得联想投资新一轮投资，数额不详，但仍专注IM领域。2010年Lava游戏网上线;2013年创办校内外，为中小学学生、家长和老师提供一个互动交流的平台。在这段长达12年的时间内，可以说王志东在事业上做得不温不火，主要是因为新浪在当时太成功，于他个人而言也是一种顶峰，很难再去超越;但是人们基于此前的认识对他的期望却非常高，这就是矛盾了。无论如何，王志东能一直以创业者的姿态做事是值得敬佩的：第一次创业是新天地，因工作环境而选择主动出走;第二次创业是新浪(四通利方)，因股权结构和资本压力被迫离职;第三次创业是点击科技，坚持了三年还未实现盈利;如今又第四次创业，可谓“老骥伏枥，志在千里”。然而不管结果如何，他享受的却是创业的过程：“爬山有两种爬法，有的人看到了好的风景就会安营扎寨，驻足欣赏;而有的人只在乎爬山的过程，爬了一座又一座，却从不停留。创业就像后一种爬山，魅力就在于过程，所以我从不留恋风景。”撇开外界的光环和人们对他或褒扬或敬畏或不理解的评价，其实王志东就是一个一直在路上的追求内心幸福和自由平衡的创业者。那么，校内外到底是个什么样的产品?首先认定它是属于在线教育，因为面向的用户是天然与学校联系在一起的师生还有家长，使用的是互联网工具(网站+App);其次，它进入的是一个K12教育，即幼儿园、中小学这个细分市场;再者，与梯子网等同类垂直教育网站不同的是，它是以即时通讯加记录分享这个需求切入的，不是考试题库也不是公开授课。在中国的应试教育体制下，为了考试而做题被认为是刚需;而(在线)沟通是否为刚需暂无定论。不过，点击科技在IM这方面已深耕数年，具有一定的优势。　再来看它的产品形态：以群组为纽带的互动，基于班级、年级、学校、兴趣、社团、家长等等一切关乎校内外的都可以组建群，人数上不限;群可私密可公开(不用验证)，群关系可以继承，一个父群下有多个子群(比如一个学习下有多个年级)。每个用户可以发日志、图片、文件，用户之间可以加好友、发私信。针对不同角色的设定上，老师可布置作业，发通知，发课表、课件、学生照片等，学生、家长可以看通知、下载图片等;另外，有PC端和手机应用，可实时同步。
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