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【中秋专题】新领导排挤我，怎么办？
本期主题由 提出
我也要提问
　　本人刚入职一家新公司1个多月，新领导入职比我晚，还不到一个月，且自己带了3个人到部门。人力资源部原本编制是4个人，现在5个人，也就是多出1个人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开，而且在日常工作中处处孤立我，意图通过所谓的绩效考核达到让我自动离职的目的。
　　请问各位，这种情况下我应该怎么办？　　明天就是中秋节了，大家再坚持一下，还有几个小时就下班了！　　你们公司发了什么福利，欢迎大家在评论区晒一晒，比一比，企业福利哪家强？
写篇好的总结，我要做打卡牛人
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&&&生活从来就不是尽如人意的，更何况职场，有人的地方就有江湖，常在江湖漂哪能不挨刀；而职场就是现在的江湖，在职场混，免不了明争暗斗、明枪暗箭，排挤只是职场竞争中的一种小手段，曾经看过关于排挤的认识有段话是这样的：“通过排挤的方式让有实力的或者不合作的同事离场，这和努力在工作中表现更优秀的性质是一样的，两者只是实现胜利的方式不同罢了。”&&&&没有谁的职场一直是顺风顺水的，大多数人都遭遇过排挤这件事，面对新领导或者老同事的排挤，我们首先要从从自身找原因，提高自己的专业水平和待人接物的能力，不逃避自己的不足；不放弃提升自己的水平，打铁还需自身硬，梅花香自苦寒来；其次，置之死地，就必须断尾求生，此处不留爷，自有留爷处，是金子总会发光，树挪死人挪活，果断另寻出路。***|...
& & &生活从来就不是尽如人意的，更何况职场，有人的地方就有江湖，常在江湖漂哪能不挨刀；而职场就是现在的江湖，在职场混，免不了明争暗斗、明枪暗箭，排挤只是职场竞争中的一种小手段，曾经看过关于排挤的认识有段话是这样的：“通过排挤的方式让有实力的或者不合作的同事离场，这和努力在工作中表现更优秀的性质是一样的，两者只是实现胜利的方式不同罢了。”
& & & &没有谁的职场一直是顺风顺水的，大多数人都遭遇过排挤这件事，面对新领导或者老同事的排挤，我们首先要从从自身找原因，提高自己的专业水平和待人接物的能力，不逃避自己的不足；不放弃提升自己的水平，打铁还需自身硬，梅花香自苦寒来；其次，置之死地，就必须断尾求生，此处不留爷，自有留爷处，是金子总会发光，树挪死人挪活，果断另寻出路。
& & &&首先，“死要做个明白鬼，下次投胎好做人”：弄清我为什么会被排挤？追根溯源，从源头解决问题，杜绝治标不治本。
& & & &排挤就是利用势力或手段使不利于自己的人失去地位或利益。
& & &&&被排挤可能有以下几种原因：
& & & &第一种：木秀于林还情商太低；
& & & &古有杨修、屈原今有梅兰芳和鲁豫；国外还有爱迪生和知名4A创意总监的阿钟的案例：有能力有才气，可惜不擅长“与老板沟通”，也不会“团结群众”；高调做人被排挤的很惨，因为我怕你取而代之，我嫉妒你总是高我一头，我觉得你真是阻碍我前进的大石头，必须除之而后快，然后就被排挤啦；
& & & &面对这种情况，要低调做人，提高沟通能力和为人处事的能力，向诸葛亮学学，有才并且合理适时展现才能，会做事但也要会做人；抱好老板大腿，改变不屑一顾的心态，低调做人高调做事，暂避风芒，而后徐徐图之。
& & & &第二种：门派党争被殃及池鱼；
& & & &在职场非正式组织的影响下：你是谁的人，决定了你的日子好不好过。听过会计领域关于丰容和老陶的故事：丰容，会计教学领域的风云人物，带领麾下一批年轻教师从公立大学跳槽到一家民办大学做会计系主任，而原部门的老同事老陶副主任却让丰容很不爽：虽工作勤恳，成绩可佳，但不对自己俯首称臣于是被清除异己——有老师不服从安排引起课堂混乱，也有班主任诸多异议争执不下，再配合丰容自己多次对这样状况百出的管理情况进行严厉批评，老陶的日子是苦不堪言最后只能惹不起躲得起，主动申请调岗去了其他系。
这个跟楼主的情况就很像了，新领导组团来组队刷我这个小怪，我该怎么办？一是臣服，二是掉岗，三是找根大粗腿，最后，没立足之地了就是能另谋出路。
& & & &第三种：私人恩怨被公报私仇。
& & & &这种还是比较常见的就不给举栗子了。
& & & &面对这种情况，其一，攻其不备，出其不意：证据充足找领导申诉举报；瓦解其同盟为我所用；第三，化解误会，勤沟通多交流，能和解就不刀剑相对。
& & & &端正心态，认真做事，和善为人，既不一味忍让，忍辱负重，也不望风而逃，不沾是非之地；因为忍会让小人得寸进尺，让会涨欺人者威风；因为红尘之中哪有没是非的地方；面对排挤，我们不逃避，不放弃，查找原因提升自我；不忍让，不将就，凡是讲究个以理服人，活的有尊严。
情商真是个大问题
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一个新舞台，先后来了两拨演员，还都是说相声的，故事开始了。如果说，同行是冤家，同部门是冤家，同公司也是冤家。那么只能说，职场就是江湖。第一，有没有了解公司的全面情况？来公司一个月了，自己的本职工作是什么，公司的整体情况是什么，部门的核心问题是什么，我想这些才是您留下来的基础。不管谁老练或是老辣，对公司来讲，对领导或老板来讲，留下来的，只能是相对有优势的人，相对适合公司的人，相对能让他认为是能办事解决问题的人。第二，有没有知己知彼？这个明确来说，就是有没有了解新领导及其三个搭档。对方的职业经历如何，对方的工作作风如何，对方的专业能力如何，这些问题，我相信公司相关领导都考证或领略过。问题是你有没有认真了解过？当然，您认为自己与对方比，双方情况如何？知己知彼，百战不殆。知...
一个新舞台，先后来了两拨演员，还都是说相声的，故事开始了。
如果说，同行是冤家，同部门是冤家，同公司也是冤家。那么只能说，职场就是江湖。
第一，有没有了解公司的全面情况？
来公司一个月了，自己的本职工作是什么，公司的整体情况是什么，部门的核心问题是什么，我想这些才是您留下来的基础。
不管谁老练或是老辣，对公司来讲，对领导或老板来讲，留下来的，只能是相对有优势的人，相对适合公司的人，相对能让他认为是能办事解决问题的人。
第二，有没有知己知彼？
这个明确来说，就是有没有了解新领导及其三个搭档。对方的职业经历如何，对方的工作作风如何，对方的专业能力如何，这些问题，我相信公司相关领导都考证或领略过。问题是你有没有认真了解过？
当然，您认为自己与对方比，双方情况如何？知己知彼，百战不殆。知己知彼，也是一种基本能力。
第三，善始善终
凡事预则立，你打算用多久了解公司？打算多久推行自己的计划？打算给自己多大的空间？在这种情况下，要极力避开对方带来的干扰，还要适当根据对方的干扰调整自己。也就是说，即便离开公司，你也有一个相对完整的主观经历，而非是被动的应付或应战。自己掌握主动，才能够善始善终。
换一个角度说，首先，不要一开始就陷入这种职场斗争。其次，也要纵横捭阖。只是说，自己的路自己走，自己的命自己活，做HR的，要懂得与人斗其乐无穷的积极意义。
没有谁的工作是容易的，没有谁的职场不江湖，捭阖有度，善始善终，足矣！
期待有一天，给我们讲您自己的故事！
【作者简介】
马松有，笔名“一禾”，《老HRD手把手教你做企业文化》作者，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师，工商管理硕士。十六年专注组织行为与企业文化的研究应用，欢迎交流。
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&&&&&&看到题目，我联想到了常常搅动婚变的小三，本来是你插足人家，还非要把原配逼着离家，是可忍孰不可忍，不管是不是你的对手，我一定要敢于亮剑，成功了，我前程光明；失败了，我虽败犹荣！&&&&&&&先来看看案例：我入职1个多月，新领导比我晚且携3人入职，最终超出了人力资源部编制的4人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开，还在工作中处处孤立我，意图绩效考核达到我自动离职的目的。&&&&&看到本编打卡题目，我的小心脏扑通扑通的，不带怎么欺负人吧？&&&&&明明我先入职，新领导还携...
&&&&&& 看到题目，我联想到了常常搅动婚变的小三，本来是你插足人家，还非要把原配逼着离家，是可忍孰不可忍，不管是不是你的对手，我一定要敢于亮剑，成功了，我前程光明；失败了，我虽败犹荣！
& &&&&&& 先来看看案例：我入职1个多月，新领导比我晚且携3人入职，最终超出了人力资源部编制的4人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开，还在工作中处处孤立我，意图绩效考核达到我自动离职的目的。
&&&&& 看到本编打卡题目，我的小心脏扑通扑通的，不带怎么欺负人吧？
&&&&& 明明我先入职，新领导还携带3人入职，超过编制，必须裁人；
&&&&& 明明我们几个人的工作能力还没被证明谁行、谁不行，新领导就明确跟分管副总表示要让我离开；
&&&&& 明明想让我离开，还不好聚好散，友好补偿性的协商，还非要意图绩效考核达到我自动离职的目的。
&&&&& 我想问：这是什么管理制度和文化的企业？企业的管理层到底是想用什么样的人才？再有裙带关系和私人感情，也不能怎么明目张胆地赶人吧。这样做，难道不想想其它老员工的心理和带来的负面影响？我还真的亮招了！
&&&&&&& 首先，寻找自身的问题
&&&&& 分析自己入职以来工作胜任情况怎么样？同事关系处的怎么样？特别是领导安排的要紧工作，完成的是否及时和高效，领导是否满意其结果？除了正常工作完成我又做了那些工作的提升，让工作流程更顺畅？多多思考下如此之类的问题，总结自己的优势和不足，好的方面继续，不足方面赶紧改善、提高，不要给公司留下任何工作能力不足的印象或足迹。
&&&&&&其次，和新领导携带的人多沟通、交流
&&&&& 看看他们的工作方式、工作方法及工作状态，学习下她们的优势，规避下自己的不足。学会和她们处好工作关系，形成好的工作伙伴。同时侧面打探下新领导的工作要求和工作方式，梳理下自己是否真存在一些问题而快被抛弃。也可以向他的优秀要求迈向一步，除了为自身的职业成长，也为以后他对你工作的赏识添砖加瓦
&&&&&&& 再其次，和新领导沟通请其指导自己的工作
&&&&& 在分析了自己的优势和成绩，规避了自身的不足，又学习并迎合了新领导的一些工作方法后，主动去请新领导指导自己的工作。态度要诚恳，一副我想好好和你合作的样子，明白到底是自己真不行，还是他故意徇私非赶我走的意图。我相信经过这一番，你的工作意识程度会提高一个层次，领导的心你也会明白一些。如果真是领导误会了你的工作能力，确实也给了你一个翻身的机会。
&&&&& 最后，迫不得已求救副总
&&&&& 如果你不是因为工作能力而因为徇私还不被认可，就只能求救副总了。告诉他你的成绩和付出，告诉他部门其它几个人的不足，这样对你不公平。如果真因为工作能力，你甘愿放弃。可惜不是，公司这样做会存在很大的问题，会伤了员工的心，更会阻碍公司的发展。公司允许新领导抱团整个部门，一旦新领导出现问题，公司人力资源整个部门工作就会遭殃，到时候损失岂不会更大？！
&&&&&&& 如果，话说如果，副总和新领导还是没有改变决定，我劝你赶紧离开，这样的公司太没有前途，为它太不值得了，我这样的职场新能力高手还愁找不到好的下家？！要知道现在各家都缺金子，是金子放在那里都会发光！
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&&&四人编制的人资部，似乎正在经历一场大换血。虽然你入职仅一个月，但却是名副其实的“老资格”，因为其他人都纷纷离职了。只是现实永远比剧情精彩：新领导入职，还带了三个心腹，四人的编制突然多出一人，谁走？&&&&对新领导而言，你如一根鱼刺，必除之而后快。他找副总表态；工作中孤立；绩效上打击……目的只有一个，让你知难而退，主动离职！&&&一般情况下，肯定不坚持了。有时候找工作就是冲着领导去的，很明显，现在的领导只会落井下石；有时候，融洽的同事关系是最难割舍的，但现在的同事只会孤立你；那么，你坚持的理由到底是什么？&&&&为什么副总没有卖人资经理一...
&&& 四人编制的人资部，似乎正在经历一场大换血。虽然你入职仅一个月，但却是名副其实的“老资格”，因为其他人都纷纷离职了。只是现实永远比剧情精彩：新领导入职，还带了三个心腹，四人的编制突然多出一人，谁走？
&&& &对新领导而言，你如一根鱼刺，必除之而后快。他找副总表态；工作中孤立；绩效上打击……目的只有一个，让你知难而退，主动离职！
&&& 一般情况下，肯定不坚持了。有时候找工作就是冲着领导去的，很明显，现在的领导只会落井下石；有时候，融洽的同事关系是最难割舍的，但现在的同事只会孤立你；那么，你坚持的理由到底是什么？
&&&& 为什么副总没有卖人资经理一个面子？原因不外乎两方面：一是企业其实对新任的人资团队还在观望、考察的状态；二是领导对你还比较器重。第一点导致的结果是：领导不会把人资全盘交到一个不信任的团队手上；第二点其实说出来你自己都不敢相信吧，真正的原因是你被作为平衡的砝码而留下的。
&作为平衡的砝码，你是否能起到领导想要的作用？如果不能，可能也呆不下去的。另外你必须意识到，留给你的时间可能不多了！如何在新任领导被考察期站稳脚跟，是你目前急需做的事。
领导看你不顺眼，同事孤立你，高层利用你……一般情况下，都会毫不犹豫地选择走人，而你却求助“怎么办”？很显然不想一走了之。
那么，你现在唯一的胜算就在于如何将自己变成人资的砥柱。入职一个多月，能力可能很难展现出来，但至少会给相关人员一个初步印象，这也是你步步为营的基础。
职场说到底，除了应付必要的人际关系，更要有胜任工作的能力，或者说必须有被利用的价值。
当然，在明面上的努力外，你也可以做一些其他功课，如对新任领导及团队的调查，为什么他们会“抱团”而来，他们以往的业绩如何，口碑如何？知己知彼，说不定会有意外收获。
刚上班那阵子，遇到有老同事故意刁难，我们通常的做法是上班期间任其蹂躏，下班了约几个人将其一顿暴揍。效果嘛，谁用谁知道。
&&& 以上这些算是乐观的分析，悲观一点来想，为什么你入职一个多月，副总仍然同意新任领导带团队过来？是你表现得不到信任，还是副总想多一个选择？其实有很多值得深思的地方。
&&&& 要走，其实是最简单的；要留，你可能要承受来自各方面的压力。如果企业在薪资福利、发展平台等方面，有一点是你看重的，值得努力的，那就留吧。对自己狠一点，哪怕最终仍然被逼走，这样的磨炼也绝对是难得的财富。
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&&今天要打卡，两个原因：一是很长时间没打卡了，借中秋之季给大家送个祝福；二是我在三茅浏览量近百万了，想借着这一篇打卡，一举冲破百万大关。（注：为了百万目标，我还写了一篇总结/rz/.html，也希望大家能够捧场）&&今天打卡的问题不难，写好了却不容易。因为是带着任务的，我想便不要云山雾罩了，今天的打卡，借助四个古人的作品吧。&&&第一个忘了出处。大意是说一个人家旁住着一个恶邻，常常为非作歹。这个人便急着想搬家，甚至不惜赔钱也要把房子卖了。他有个朋友来劝他，说“你那个邻居所做的坏事，大家都知道了。官府也知道，所以你这个坏邻居应该很快就会被人法办了，所以你没必要这么着急走。”这个人回答：“你说的我都知道，但我不希望官府是因为他把我害了才办他的。”***|*...
& &今天要打卡，两个原因：一是很长时间没打卡了，借中秋之季给大家送个祝福；二是我在三茅浏览量近百万了，想借着这一篇打卡，一举冲破百万大关。（注：为了百万目标，我还写了一篇总结 ，也希望大家能够捧场）
& & 今天打卡的问题不难，写好了却不容易。因为是带着任务的，我想便不要云山雾罩了，今天的打卡，借助四个古人的作品吧。
& &&第一个忘了出处。大意是说一个人家旁住着一个恶邻，常常为非作歹。这个人便急着想搬家，甚至不惜赔钱也要把房子卖了。他有个朋友来劝他，说“你那个邻居所做的坏事，大家都知道了。官府也知道，所以你这个坏邻居应该很快就会被人法办了，所以你没必要这么着急走。”这个人回答：“你说的我都知道，但我不希望官府是因为他把我害了才办他的。”
& & 如果把公司看作我们生活的社区，而你的同事，也便是你的邻居。想想我们每天8小时，大家如约而来，少则三年两载，长则二三十年。单位里这种邻里关系是非常重要的。如果没有一个和谐的工作关系，那么我们的生活有一半将在不开心中渡过。如果你的同事更是一个恶邻，总是要有意地整你，而且他的官比你高，能力比你强的话，那么你的生活将不是不开心，是痛苦。所以，如今天打卡题目的话题便是我们不得不面对的一个问题。单位来了恶邻，你应该如何应对？
& & 我想先不要轻易决定留还是走，战还是和。《围炉夜话》里说“居不必无恶邻，会不必无恶友，帷善自持者两得之。”意思是我们生活的环境中会有恶邻，我们交的朋友中，也不应该都是完人，这是正常现象，关键还是我们自己要把持得住，知道什么是对的，什么是错的，做事的时候不让人找出毛病，而又能坚持自己做人的原则。这样即使与恶邻相处，与坏人交友，我们仍能守身如玉，保持住完美的自我。《围炉夜话》本身就是鸡汤，其强调的就是我们自身的修养。但细思也不无道理。我们生活的世界不是无菌室，我们总要面对这些或大或小的问题，逃避不是办法。所以面临打卡中的问题，我们首要的还是要看看是否能够继续生存下去。是否有这种可能性。如果能够与新经理达成谅解，当然是最好的，如果真得势同水火，再离开也不迟。
& & 花开两朵，我们先说第一枝。留下来和解。和解并不代表屈服，其核心是双方相互的容忍。你可以夜夜笙歌，但不要干预我吃斋理佛。所以和解包容是前提。而双方能不能和解，就需要评估一下你们是否有交集。比如大家是否都是对事不对人的，如果是，那么大家把关注点放到工作上，员工专心做好自己的工作就可以了；再比如大家是否都喜欢研究某一专业，比如老员工是做培训的，而新来的领导也喜欢做培训那么老员工就可以从专业上进行请教，把姿态摆低些，寻找双方的同共点。剩下的我就不比如了，因为从打卡中，我们可以判断，这位领导就是来找茬的。
& &&如此，我们就说第二枝，退无可退，我们便要主动出击。开战并不意味着蛮干，你的胜算有多大，要比较一下双方的实力。《孙子兵法》说“用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。故小敌之坚，大敌之擒也”意思就是开战之前要根据具体情况制定战斗策略。“十则围之，五则攻之，倍则分之。”就是我们有优势兵力的时候，就可以直接开战了。什么是优势兵力：你是人力资源总监，人家是人力资源部经理，你有着至高的行政权利；你是老板的小姨子，人家是归化的流浪汉，你有着不可能输的后台；你是公司的开朝元老，人家是新鲜的空降部队，你用资历也能压死他；你是三茅的专栏作家，人家是刚毕业的毛头小伙，你的专业也能打败他。有了这样的条件，你就可以主动开战啦。不过，好像我们的主人公什么条件都不具备，看来这将是一场必输之战啦。没关系，孙子早走想好了应对之策，“敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之”。意思是打得过就打，打不过就躲一躲，大不了就逃。面对打卡中的问题，我想现在的当务之急就是要避其锋芒。换个部门，躲一躲也无妨，如果连躲的机会也没有，那我们就提早主动寻找新的工作机会，做个战略转移吧。
& & 人生不如意，十之八九。所以这种倒霉的事是难免会遇到的。但风雨之后便见彩虹，坚持之后，我想每个人遇到困难后，总会有新的收获。
& & 话说到这里，问题应该已经解决了。最后，再送大家一句名言。《左传》中说：“非宅是卜，惟邻是卜。”意思是在不能两全的前提下，不必选择好的住处，而是选择好的邻居。什么意思呢？下一份工作，选个好公司固然重要，但更重要的还是要有一个好领导，有一群好同事，有一个快乐的工作氛围。工作如此，家庭亦然！
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& &想多了解本人作品的，可访问我的三茅专栏
& &或购买我的作品： 著有《薪酬体系设计实操从新手到高手》、《企业人力成本控制整体解决方案》，职场悬疑推理小说《公斗：牺牲》（），支持手机端。
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继王宝强马蓉事件闹得沸反盈天之后，郭德纲与曹云金的撕逼大战又让我等吃瓜群众看得是眼花缭乱，似乎昨天还是你侬我侬的两个人转眼间就拔刀相向，不斗个你死我活誓不罢休之势。曾经有人说有人的地方就有江湖，有江湖的地方就免不了厮杀，这是我们谁都逃脱不了的宿命。&&&管他宿命与否，我们只想认真的做着自己的工作，踏实的过日子，可是偏偏天不遂人愿，坎坎坷坷时常伴着工作而来，这不，才入职一个公司一个多月，想在这里大展宏图，谁曾想后来来了个领导还自带团队，现在已然超编，新领导还对“我”横挑鼻子竖挑眼，明确表示让“我”走，怎么办？&&&飞梦有话说。&&孙子兵法说：将者，智信仁勇严也。身为部门领导初入新公司就拉帮结派排挤你，还跟副总明确表示让你走，孤立你，打击你，自然没有将者的风...
继王宝强马蓉事件闹得沸反盈天之后，郭德纲与曹云金的撕逼大战又让我等吃瓜群众看得是眼花缭乱，似乎昨天还是你侬我侬的两个人转眼间就拔刀相向，不斗个你死我活誓不罢休之势。曾经有人说有人的地方就有江湖，有江湖的地方就免不了厮杀，这是我们谁都逃脱不了的宿命。
&&&管他宿命与否，我们只想认真的做着自己的工作，踏实的过日子，可是偏偏天不遂人愿，坎坎坷坷时常伴着工作而来，这不，才入职一个公司一个多月，想在这里大展宏图，谁曾想后来来了个领导还自带团队，现在已然超编，新领导还对“我”横挑鼻子竖挑眼，明确表示让“我”走，怎么办？
&&&飞梦有话说。
&&孙子兵法说：将者，智信仁勇严也。身为部门领导初入新公司就拉帮结派排挤你，还跟副总明确表示让你走，孤立你，打击你，自然没有将者的风度。只是该怎么办？
&&先看看公司的情形吧。如果新公司正在引进一个新的项目，这个领导又是不可或缺的，公司又给了他足够的权力，我想此时公司会暂时满足他的一切要求，包括让你走这事儿，要是这样也别浪费时间与精力在这里了，退步抽身须趁早！走为上策。
&&&如果不是这种情形，就是正常的运转，不会有什么大的项目不会有什么大的改革，不是非这个领导不行，那你为什么要走？既然不走，该怎么样留下来？我不想炖鸡汤，只想一层层的说给你。
&&&若是留下来呢？
留下来之第一招：强大的心理素质。已经处处刁难你了，估计以后也不会有什么好脸子看，若是受不了这种精神压迫还是算了吧。强大的心理素质不仅仅是面对刁难时候的豁达还需要在面对刁难时候具有冷静的头脑，千万不要因为一时的冲动让自己正好触犯了公司制度的底线，这样你也就GAME &OVER了。
留下来之第二招：强大到令人折服的专业能力。他不是通过所谓的绩效考核来打击你吗，好，姐就做给你看。说吧，让做什么，姐姐文能招聘，武能培训，上可绩效薪酬，下可员工关系，至于什么劳动合同法之类更是滚瓜烂熟，你想考核我，你考啊，我把每一样工作都能做的很牛叉，你能奈我何？
留下来之第三招：业务部门多串场，关键时刻来帮忙。没事多往业务部门跑跑，了解了解业务核心流程，反思人资工作怎么做才能是与业务互利共生，说到底，做HR的不能总是为了HR而HR,和业务部门保持良好的沟通，时刻记得他们的需要，和他们成为一体，业务部门视你为专业的HR,其他人再想整什么幺蛾子都白搭，再弄出什么幺蛾子，分分钟弄死他！
留下来之第四招：分而治之。这些带过来的人就是铁板一块？之前就没有嫌隙？天天这样玩就不怕把自己玩死？今天找他带来的这个人聊聊天，明天和他带来的另外一个逛逛街吃个饭，谁还能明着跟你说我不能和你一起？伸手不打笑脸人，你笑里藏刀的贴上，他们若是这样，那么明显岂不是破环安定团结的大好局面啊？这不是明显给自己留把柄吗？
留下来之第五招：会哭的孩子有奶吃。每天加班到很晚的时候巧好看到副总或者老板在，不妨去人家好好谈一番，说说自己的见解，说说自己对公司的热爱，说说自己最近做的工作，可是自己这样仍然逃脱不了要被辞退的命运，为啥来，因为公司人员已经满了，其他人领导都用的顺手了，就是你不是人家的嫡系，梨花一枝春带雨，风风火火的要被辞退，这个惨呢，这个冤啊。
江湖厮杀，脑子才是关键，指不定你们老板在那里偷着乐呢，看这两个人都得你死我活的，都是为我挣命呢，我且让他们鹬蚌相争，我做那得利的渔翁就好了。
好了，先说这些吧，中秋快要到了，远嫁的姑娘要携夫带女的回娘家了，那些在婆家的婆媳关系啊妯娌关系啊先放一边吧！
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【红o发展】30岁前，应在反思中认清自己的需求文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）职场人士如何修炼自己的人格魅力，最主要方法之一就是在空降时，你如何看待原有团队成员及是否带自己人一起入职。在很多管理不规划的企业里，部分中层高入职的条件就是自己要带哪些岗位的人一起入职，并振振有词地告诉新东家，这样是为了更好、更快的投入到工作之中。只有带自己的人才能更好、更快的投入工作中吗？这是不是一种典型的团团伙伙的山头主义的复苏呢？还是能力的不自信？一个人在什么时候自我保持意识最强？能力不足以支配自己适应新环境时。例如：《水浒传》中，过景阳冈时大众一定要结伴而为，而武松却敢独自行走，区别在哪？武力（能力）不同，当你个人的能力不足以对付老虎时，就需要借力抱团，武松的能力足够时就无需如此了。其一、新领导一来就带3个人来，就说明了这位新领导的能力肯定不...
【红o发展】30岁前，应在反思中认清自己的需求
文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）
职场人士如何修炼自己的人格魅力，最主要方法之一就是在空降时，你如何看待原有团队成员及是否带自己人一起入职。在很多管理不规划的企业里，部分中层高入职的条件就是自己要带哪些岗位的人一起入职，并振振有词地告诉新东家，这样是为了更好、更快的投入到工作之中。
只有带自己的人才能更好、更快的投入工作中吗？这是不是一种典型的团团伙伙的山头主义的复苏呢？还是能力的不自信？一个人在什么时候自我保持意识最强？能力不足以支配自己适应新环境时。例如：《水浒传》中，过时大众一定要结伴而为，而武松却敢独自行走，区别在哪？武力（能力）不同，当你个人的能力不足以对付老虎时，就需要借力抱团，武松的能力足够时就无需如此了。
其一、新领导一来就带3个人来，就说明了这位新领导的能力肯定不行。他无法一个人独当一面，需要有一群“拥护”者来给自己撑着，又怕不是自己的人给自己反作用力，出于自我的保护只得带自己熟悉的人。熟悉的人明知他的能力不行，但让抱团也可以一起混日子。
大家都知道人生的前30年是学习为主，步入职场的前5年是个人职业发展的基石，如果没有打好基础对于职业发展是极为不利的。作为职场新人的提问者，你现在需要的应是学习重于一切，可是现在这样的上司是没能力值得你学习与提升的。因为心虚，刚开始他就不希望有“外人”界入他的团队，你在这里是不可能学到任何有利于你的职业发展的知识，既然如此还留下来干什么？
其二、公司对本部门的编制是4人，现在新领导一下子就带了3人进来，明显的就是让你走人。对于这一点自己也需要好好反思一番：是不是自己的某方面不足？分管的副总或其他的中高层，在你入职的一个月来对你就不满。不然副总他们应不会如此傻逼地同意新领导直接带三人过来，至少是先要给你留个位。
是人才就会有价值呈现的地方，如果你的能力在这一个月里得到了某些认同，副总他们一般应会考虑留下如何留下你这个人才。哪怕是你新来的领导更强势，也不会这么明显就直接同意让你走人，而是通过一段时间的工作让你走后他让再带人过来。
现在如此直白地带人来，想必你自己应有很多值得自我反思的地方。遇事多想想自己的不足，过电影般地总结下自己的得失，应有很好的提升机会。
其三、如果你人真的很优秀，在这一个月来各方面的表现公司各管理层也很满意。但是公司还是同意新来的领导直接带人顶替了你的位置，那说明这家公司的管理水平是毫无远见的，副总也只是那混混日子的人。这样的企业肯定是不会有前途的。既然新的上司无能、公司也没有前途，那就另择高枝而栖吧。
【作者简介】
广东培训网合伙人、培训咨询师，多家媒体特邀特约撰搞人，中人网、三茅网专栏作家，欢迎关注三茅主页：（主页可加作者微信与Q群）。出版专著：《人力资源在左 员工在右》及《一个人力资源总监的管理笔记》。
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&&每个人，都曾经经历过被人排挤的阶段。也许是在大学刚毕业的时候，你作为一个菜鸟，无法被团队接纳；也许你是跳槽之后，你作为空降的领导，被团队强力排斥；也许你在做一个项目的时候，你的意见与其他人无法有交集，被团队的人有意孤立；也许，你作为老人，被新领导带来的团队排外。不管是什么样的经历，被人排挤的感觉总会很糟糕。然而，有的人却能在被别人排挤中脱围而出，只是有的人不幸，成了那场排挤大战中的炮灰。其实，被人排挤并不可怕。我有一个朋友，两年前，他空降到一家民营企业做总经理。这家公司成立了十几年了，老板是潮汕人。在这里，派系林立，很多中高层领导都是以前陪着老板打天下的老油条。他们很多人，有的业绩一般般，由于曾对公司有贡献，所以老板对他们的所作所为，也是睁一只眼闭一只眼。在我这位朋友进入之前，曾经每半年就换一次总经理，所以大家对于他的到来，都抱着无所...
& & 每个人，都曾经经历过被人排挤的阶段。也许是在大学刚毕业的时候，你作为一个菜鸟，无法被团队接纳；也许你是跳槽之后，你作为空降的领导，被团队强力排斥；也许你在做一个项目的时候，你的意见与其他人无法有交集，被团队的人有意孤立；也许，你作为老人，被新领导带来的团队排外。不管是什么样的经历，被人排挤的感觉总会很糟糕。然而，有的人却能在被别人排挤中脱围而出，只是有的人不幸，成了那场排挤大战中的炮灰。
其实，被人排挤并不可怕。我有一个朋友，两年前，他空降到一家民营企业做总经理。这家公司成立了十几年了，老板是潮汕人。在这里，派系林立，很多中高层领导都是以前陪着老板打天下的老油条。他们很多人，有的业绩一般般，由于曾对公司有贡献，所以老板对他们的所作所为，也是睁一只眼闭一只眼。在我这位朋友进入之前，曾经每半年就换一次总经理，所以大家对于他的到来，都抱着无所谓的态度。大家都料想着他肯定撑不过半年。
老板其实内心也很想整顿下公司这种情况，只是每一个新来的总经理，都成不了大气。这一次，老板依旧和往常一样，在我这位朋友来的第一天，这位老板就在会议上告诉大家，要大力协助总经理的工作。每个人表面上都说好好，其实按照他们的作风，肯定在想着怎么给我这位朋友设置障碍了。
接下来的日子，我这位朋友如常开展工作，在头三个月，他只是按照老板的要求去完成每一项工作，并没有过多地去按自己的想法去做。首先，他让大家先接受自己。他迅速地了解公司的组织结构、产品、企业文化等，他给自己定下目标，每天拜访一个中高层，中午和他们一起吃饭。就这样，他和那些中高层都熟悉了，也了解了他们的性格、作风、能力等。三个月后，他开始要实施自己的想法了。其次他开始笼络人心，他借着组织结构优化之名，说服老板提拔任命了一批有能力的员工，建立自己的影响力中心，大家对他有了尊敬；最后，他开始实施能够马上绩效的销售、生产、人力等政策，在短时间内获得了良好的效果，大家对他多了敬佩。渐渐地，大家从开始的排斥，到慢慢接收，最后从心底里认为除了老板，他就是公司的最高领导了。
在那场恐怖的排挤大战中，他靠着自己的智慧，让自己生存了下来。
被人孤立不可怕，可怕的是自己放弃了。其实如果我们遇到这种情况，不要轻易放弃，我们不妨当做是我们人生难得的锻炼机会，只要你跨过这个坎，那你的职业发展将会上升到一个不一样的高度。那我们改如何度过那段被人排挤的岁月呢？
一、要有自己坚定的目标。
职场如战场，面对排挤，我们的目标首先是让自己活下去，如果活不下去，我们就会被迫要离职，被迫离开是失败者的选择。我们不要做这样的失败者。就算要离开，我们要在我们最得意的时候离开，这样才有利于我们的成长。没有哪个牛逼的人是在落魄的时候离开公司的，李开复跳槽成为Google中国区总裁时候，他是微软全球副总裁。
所以不管我们是在跳槽的时候被人排挤，还是在像案例中的主人公一样，作为老员工被新领导排挤，我们要坚定的目标是要让自己生存下来。如何才能生存下来？唯一的办法就是做出对公司的贡献。想想在公司，在你这个岗位职责范围内，你自己可以做什么来让你可以生存下来，想好了，就放手去做，我相信你把事情做好了，领导同事也就没有要针对你的理由。
二、调整心态。
心态很重要。面对排挤孤立，我们肯定会受影响，情绪也会低落，从而影响自己的工作学习。一个人之所以会烦，会放弃，很大可能就是心态没有调整过来。其实，只要调整好心态，我们就可以应对这种局面。面对领导的孤立，你要坚信自己可以解决这个问题，并且不要把情绪带到工作上，更不要消极怠工，一旦让这些情绪把自己包围，我们很快就会落败。所以我们要多想下积极的一面，让自己每天充满活力，不抱怨不抛弃，也许事情很快就会有转机。
三、察言观色，主动关心，融入团队。
面对来自领导或者同事的孤立，我们在做好自己的本职工作的同时，平时要主动和他们聊天问好，吃饭的时候不要自己一个人单独吃饭，下班了招呼大家一起吃，也许大家刚开始的时候还会对你有所戒备，但是你坚持的次数多了，大家也会对你有所改变。细心留意他们平时聊的话题，在聊天的时候多聊他们感兴趣的话题，相信时间长了，大家会因为对你了解而慢慢接受你。
别做被动的人，在生活工作中，主动的人会得到更多。
三、把矛盾公开化。
面对领导的孤立排挤，千万不要自己在心里默默怀疑，而要学会把矛盾公开化。领导处处孤立你，是你自己的怀疑还是真实发生？说实话，我不相信有领导会在他刚来的时候，就孤立一个老员工，如果真是这样，不是他的智商有问题，就是你可能表现实在太差了。所以面对你自己的这些怀疑，你要学会多了解真实的情况，了解领导孤立你的原因。再做出自己的选择。如果真的是孤立，可以把情况告知最高领导，我相信企业是不会容留这样的领导的。
四、得到老板的支持。
任何时候，我们都要明白，我们在一家企业存在的价值，是你对这个企业的贡献。没有贡献，恐怕不用别人排挤你，你也会慢慢被淘汰。有了贡献，就算别人怎么孤立你，你都无需害怕。所以我们一定要学会努力做好自己的本职工作，得到老板的认可和支持。当你可以在老板的心里确立位置的时候，别人再怎么孤立你也不怕了。
五、做内心强大的自己。
多少人，是被吓死的而不是被孤立死的。很多时候，我们都只能一个在抗争不公平，没有人可以帮你，那你就要勇敢地保护自己。如果采用了以上的方法，还是无法得到别人的认同，那就不用理这些人了，你只需要做好自己，不用理会别人的评价。有时候在职场，不能一味地迁就别人，而要有自己的原则和底线。
别怕，只要你相信自己的价值，认为自己有价值，就算你孤独一个人，你依然可以获得潇潇洒洒。
六、此处不留爷，自有留爷处。
面对企业的种种不公平，面对别人的孤立排斥，也许做了抗争却依然无济于事，那你也可以告诉自己，我可以撤了。其实，如果我们哪天能够告诉自己，就算我离开了这家公司，我随时都可以找到比这份工作更好的工作，那你的职业生涯就很成功了。有能力的人不怕被炒，只是我们要对得起我们自己的选择。所以，努力提升自己的能力，建立自己的核心竞争力。只有强者，才有资格谈条件。
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答：一个刚入职一月有余的人资部门试用员工，遭遇随后“空降”入职的新领导及新领导带来所谓的3个“自己人”的排挤和孤立，而且新领导直言不讳地告诉现在的公司副总要拿掉自己，并意图通过绩效考核让自己自动离职。此种局面的确让人愤恨且不知所措，处于腹背受敌的包围圈中，面临的抉择实在不是很多。&&&&综合分析起来结局无非是：要么自己突围出去——不惧怕淫威，敢于亮剑，以抗争方式来自救，寻求新的可能和突破，当然也有可能头破血流而壮烈牺牲；要么自己逐渐被不断打压最终被蚕食掉——遍体鳞伤结束生涯；要么被“同化”——委曲求全，求软保身，先成为新领导的“俘虏”，再渐渐成为新领导的“心腹”；要么干脆直接被拿掉——小兵蛋子一个，也没有什么背景和资历，不用大费周折，找个理由就直接辞退。这几种可能，当然也许还有其他可能的结果，有的是自己主动地努力的结果，有的则是...
答：一个刚入职一月有余的人资部门试用员工，遭遇随后“空降”入职的新领导及新领导带来所谓的3个“自己人”的排挤和孤立，而且新领导直言不讳地告诉现在的公司副总要拿掉自己，并意图通过绩效考核让自己自动离职。此种局面的确让人愤恨且不知所措，处于腹背受敌的包围圈中，面临的抉择实在不是很多。
& & &&综合分析起来结局无非是：要么自己突围出去——不惧怕淫威，敢于亮剑，以抗争方式来自救，寻求新的可能和突破，当然也有可能头破血流而壮烈牺牲；要么自己逐渐被不断打压最终被蚕食掉——遍体鳞伤结束生涯；要么被“同化”——委曲求全，求软保身，先成为新领导的“俘虏”，再渐渐成为新领导的“心腹”；要么干脆直接被拿掉——小兵蛋子一个，也没有什么背景和资历，不用大费周折，找个理由就直接辞退。这几种可能，当然也许还有其他可能的结果，有的是自己主动地努力的结果，有的则是自己想主动但是手无缚鸡之力和招架之功、被动挨打的结果。文中作者由于介绍的资料不够详尽和齐全，所以很难说直接走还是委屈留，更不好一言断定“走就对留就错”，变化莫测的职场很难界定“陷阱”是别人挖的还是自己造就的。非要给个观点，此情此景还是走比留好。因为躺着中枪的机会落在你的身上，百口莫辩，而且因为第一印象不好，自己又没有对于新领导主动去迎合和建立联系，短期内很难扭转被动局面。
& & & 借着文中所述的现象，想谈谈职场纷争中的生存问题。
& & & 人在江湖飘，哪有不挨刀？职场也是一个名利场、利益纷争的场所。谁没有过被人欺、谁没有过被人怨？谁没有犯过错？谁又没有做对过事？你会说我也非常努力，非常渴望成功，但都是一个脑袋两个胳膊两条腿的人，为什么好事总落不到我的身上？人与人之间又为什么就有高低贵贱之分（看官你可能不认同但是却是现实）？我不是愤青，但是无法不面对这样的现实——你可能委屈，你可能不服，但是你被淘汰了！
& & & 有人的地方就存在江湖，是江湖就有争斗，不说是你死我活吧，也不说是杀人不见血，但起码总得有个高下之分吧。所以职场看似是一个通过工作换取收获的场所，是一个实现个人价值同时带来社会价值的场所，是一个来自五湖四海、四面八方的人因为不同目的和想法儿聚集在一起做事的场所，但其实就像“市场是没有硝烟的战场”一样，职场也是暗潮涌动杀机四伏。很多时候自己被干掉了，还帮着人家数钱，这是一种无奈的悲哀。因为人们的目的和想法不同，所处的环境不同，面对的现实状况也各异，最终呈现的结果也就大相径庭了。
& & & 其实在职场中每天都在上演着一幕幕“闹剧”。人们为了生存和发展，各自施展拳脚，你方唱罢我登场，大有“铁打的营盘流水的兵”之感，有的是熙熙攘攘热闹非凡，而有的则是门前冷落鞍马稀。职场众生相中，有的平步青云春风得意一路高歌，有的平平淡淡有你不多无你不少，有的唉声叹气悲天怜悯生不逢时，有的闪展腾挪窜来窜去终无定所；有官就有兵，有皇帝就有大臣，有上级就有下级，有抬轿的就有坐轿的，无论男女老幼，无论高矮胖瘦，结成职场中的“团伙”、“小团体”、“群体”、“团队”，不一而足，形态各异。齐心协力志同道合还好，离心离德同床异梦将会后患无穷。因之，企业或者公司中，有伟大的企业基业长青，有的短命鬼上身存活很短，还有的半死不活垂死挣扎。既有主观的原因，也有客观的原因。人最大的力量是选择，虽然人有选择权，但是选择的空间和余地往往因为时机和境遇等的不同决定了你选择的只是你可以改变的，而对于不可改变的你是没有选择权而只有服从权，还有因为人们价值观认知的不同，最终会产生“人如硕鼠，不在粮仓即在厕”之别。
& & & 回到正题，本文中的公司，显然也是初创或者还较弱小的公司。因为缺人大量招募，就连人资部门也允许新领导自己带人组建，起码的制约或考察都没有，或许这个新领导能力很是了得，所以才被允许自带自己的人，殊不知，越是能力强的人如果品行不好，给企业带来的将会是更大的伤害和损失？而且，一个部门的领导和员工都是新领导自己带过来的，这家企业的领导只想到了“一荣俱荣”，难道就不明白还有“一损俱损”的道理吗？就算允许“带团入伙”，难道企业领导就不懂现在这种局面更需要“鲶鱼效应”来牵制吗？！保留入职一月有余的这个新员工，就是制约。
& & & 诚然，职场中的很多事情不是外人随意就能评判的，很多时候并不是“外来的和尚会念经”，或者“旁观者清当局者迷”的。所以，我们既可以认为这个领导也许本身能力就很强，而且信奉“一人得道鸡犬升天”的说法，想扮演救世主和不忘老朋友的仁义之人，所以带来了旧部属或者老朋友，因为更加熟悉和了解的缘故，更有利于促进新工作新环境新局面；另外我们也可以认为，新领导的“空降”，如果一人前来，势必势单力孤，纵使“浑身是铁又能捻几根钉”，不容易尽快融入新环境和进入新的工作角色状态，有问题或者有事情时无人可以商量和得到帮助；同时我们还可以认为，该领导本身就没有什么能力和魄力，面对新的任务或者新的环境，需要“左膀右臂”来协助，否则自己搞不掂。因之，对于这家公司旧有的人员存在于自己的部门，会容易暴露自己的缺陷和不足，必须铲除异己。尽管现实中“空降人员”势单力孤、水土不服、初来乍到受到猜忌或者“不信服”的事情绝非个例，但无论怎样，我不太认同、也不支持一个领导（或者员工）转换工作时，将原来的下属（同事）或者朋友带过来的做法，因为这样不仅对空降兵自己不力，对新公司更是隐患颇多。
& & & 路漫漫兮其修远兮，我将上下而求索。职场亦然，你说呢？
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&&&&每回我在落笔前都特别认真的思考：我是像冼大大一样写段子，还是像飞梦妹妹那样写一篇引经据典的文，抑或写一篇老徐家的弥勒爷那样的好文笔的打卡文，可是纠结了半天发现不行呀，臣妾做不到啊……算了，老老实实按石榴姐正常的文风继续吧。仰望一下其他大牛……。先看一张图，因为不想画更复杂的了，就直接这样随意画画了啊。&&&&一、先看大形势，公司现在是什么情况？既然那个新领导和分管副总说让你走了，请问副总有没有找你谈话？若还没有再了解是不是有回转余地。主动一些找找分管副总谈人生谈理想，情商高点的肯定会从一些现状中发现蛛丝马迹的。&&&&最关键的其实是寻找“事实背...
&&&& 每回我在落笔前都特别认真的思考：我是像冼大大一样写段子，还是像飞梦妹妹那样写一篇引经据典的文，抑或写一篇老徐家的弥勒爷那样的好文笔的打卡文，可是纠结了半天发现不行呀，臣妾做不到啊……算了，老老实实按石榴姐正常的文风继续吧。仰望一下其他大牛……。
先看一张图，因为不想画更复杂的了，就直接这样随意画画了啊。
&&&& 一、先看大形势，公司现在是什么情况？既然那个新领导和分管副总说让你走了，请问副总有没有找你谈话？若还没有再了解是不是有回转余地。主动一些找找分管副总谈人生谈理想，情商高点的肯定会从一些现状中发现蛛丝马迹的。
&&&& 最关键的其实是寻找“事实背后的真相”，要记住不要轻视能坐上副总位置的高管，做高管的大多数都会和考场上的监考老师一样，下面孩子们干点啥都看得清楚的很，只不过需要在内部找平衡或者搞相互制衡，所以先不语不言，谁若闹的太过份了就出来安慰两句。
&&&&& 那么既然对方与你都是新来的，就算他是你的直接领导，可是如果他并不是你们分管副总的大姨夫、小舅子或者是公司大领导的什么亲朋好友，那么你的分管副总对待人事部除了HRM以外的其他四人必定是“择优”的，不是吗？这就是我所说的“分析大形势”，若点背遇见了上述我说的情况，就直接“挥手拜拜，大步的走开”就好了。
&&&& 二、如上图说的，公司并没有马上做出选择，只是你的直接领导在一厢情愿，那么你要做的也是搞清楚目的,摸清情况。或许那个直接上级是一个和我一样护食的“8号人格领导”要么是一个目标导向很明确，所以拉着下面人一起来干活的“3号人格领导”，反正你要摸清楚他是什么样的人，无论你用什么办法（画外单：这也是我说的，混在江湖不学点东西防身是不行的呀）。那么搞清楚他是什么样的人，自然而然也就知道了他为何带三个人来，更有甚者，三个人一个是他小舅妈的亲戚，一个是他老婆的弟弟…………
那遇见这样的情况，你也只能say bye。
&&&&& 三、若以上的主观因素都摒除，那么就开始干吧，先寻找他的“既得利益点”。做任何事情都会有既得利益点，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。如果他的既得利益点与你的较大矛盾，你又是一个原则性超强的人，无法弥补他的既得利益，那你还是不得不走。可如果并没有较大矛盾，为何不考虑一下是否有可能“国共合作”，想留那三个人下来，要获得的既得利益又是什么？你们只有小米加步枪，我人单立薄，可是我有坦克，你舍掉一位上等兵又有何不可？我可以让你获得更多。
&&&&& 看过一篇文章，说职场三国杀，上面这么说的，以下为文章引用：
职场人士大致能够分为五类:“忠臣，太监，庸臣，勇将，主公。”
忠臣：是企业里面最受欢迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。左手握大权，右手握期权，企业的核心部门的核心位置，一般都挤满忠臣，企业核心上升通道，也往往留给重臣。比如说周瑜，比如说诸葛亮。
太监：在企业里属于向上吃香，向下招人恨，但总能屹立不倒的人。
庸臣：这种人数量庞大，成绩平平，碌碌无为。你现在从文章里面抬头一看，几乎满眼都是，跳过不表。
　主公：就是公司的头目，这也不用细说。
　勇将：最有意思的第五种人。他们战功累累，战斗值很高，没事还业余学习提升经验值，问题是他们的物质要求不多，正义感却随着能力与日俱增，更糟糕的是他们能力太高，不太受控。对于这种人，企业是又爱又恨。所以，很多中层领导都坚信这句话：“在忠诚的前提下，能力越高越好，在不确定忠诚的前提下，能力越低越好。”
& 引用原文完毕
&&&& 那么咱们来想想，摒除了全部的主观因素，你的直接领导和他带来的几个人分别是什么类型？你自己又可以变形成为什么类型？如果可以，你可以干掉哪一个？这就是在上图中所说的那一个步骤“进行SWOT分析，去了解你的优势与劣势”。考虑一下现在主公身边的人，若必须要走一个，你的优势劣势在哪立。
&&&&& 同时你还可以向你的主公表白，无论做权臣大太监，还是做忠诚的勇将，你只需要去找准点，变身成为你的主管领导“舍不得让你离开”的那个人，你就赢了！
&&&& 所以话又绕回头，石榴姐的老生常谈，要想变身变形金刚，随时根据领导风格来转变自我，那就要加强内功修炼，包括但不限于“HR专业、职场修炼、团队融合、与人沟通、社会厚黑学”等等 ，这些都将成为你在这个时候打败他人的“坦克”。
&&&& 再次强调，HR不要整天只想着计算正确工资表和编撰员工花名册，那种简单的事情未来一定会被某些saas系统，类似《2号人事部》那样的全免费信息化系统，或者其他的EHR所替代掉，咱们应该考虑把有限的时间花在更有意义的事件上。
&&& 四、考虑一下职场权术。
&&&&& 1、把PG挪一挪，不要总站在自己的角度想问题，而是学会站在直接上司的角度。说实话，无论你是上述五种角色哪一种，记得忠诚是必须的。因为做领导的都能拉来三个人，很有可能就是过去的部下，就是考虑忠诚度问题。尤其是中层管理及以上的空降兵，就怕被别人架空，所以想换取“安全感”。只要你能提供给他这样的“安全感”，他总会视你为自己人。你信不？看看梅长苏就造了。
&&&&& 2、寻找对方的“利益点“。
&&&& 上文就写了，每个人都会有自己的想法，如同琅琊榜当中，太子是这样想的，誉王也是这样想的，他们为了达到自己的欲望不择手段。当然，不是说要你去做什么，只是你若能与他达成“目标一致，共同利益点一致”，我想你肯定也行！
&&&& 3、想三步，谋一步。我们经常说不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。平时好好工作，别没事找事，但有事的时候，请多想几步。梅长苏在没有开始游戏之前，就已经开始布局，每一步都是在他的“演算”，（画外音：当然要做到这一步，最关键的还是你很了解事件中的每一个人是什么样的人！）职场当中也是一样，你必须从长远眼光看待问题，利用长远的利益指导眼下的利益，这样才能保证战略布局一致，否则就是只见树林不见树木，如果反过来就是之间树木不见树林，这些都不是长远之道，要想发展必须是长远利益和眼前利益相互协调，统筹兼顾。
&&&& 四、可以努力，但别白做功。如果你下了决定要在这个公司呆下去，也觉得非把对方搞定，那么就在这时候努力表现，此时要高调，最好全世界都觉得你就是传说中的优秀员工的楷模！当然，如果你可以参与绩效考核设计与修订，你自然也明白绩效考核是如何考核的，那自然就会见招拆招；若你只能是被考核，而无法参与考核修订，那么去了解你考核的指标。努力提高自己的专业能力与执行力。
&&&&& 话说，我想起网上盛传的马云的话：“入职不到一年，不沉下心来工作，了解你的工作和工作环境之前，给我提任何建议我都不予采纳”。
&&&& SO任何公司都有问题，很多问题都是牵一发而动全身，这时候你不要去做出头鸟，别太“刺头”。不然你的领导为什么要提拔你？你努力，但你也你嘚瑟，所以你不受待见！你努力，但是没有任何绩效依然还是不受待见！ &很多人自认为自己很努力，也自认为为部门和公司做了很多贡献，但是，这些努力的成果是不是可以重要到可以影响上司对你的判断。
& &&职场如战场，给你做评价的永远是你的直属上级，所以，你的功绩与世长存，但是，你的成绩却只能由你的上级评判。上级完全把你的工作努力套在自己头上是职场争斗的具体体现。低调做人，高调做事。不要做一个树大招风但是弱不禁风的汉纸。
&&&& 五、努力在企业里竖立“个人品牌”让别人想动你也动不了！
&&&& 个人品牌＝别人眼中的你。所谓的“个人品牌”不是你定义的自己，而是别人眼中的你。之所以称为“品牌”，是因为你成为了别人无法代替的那个人，你的言谈举止、你的一颦一笑都在别人眼中有特殊的意义。这就是个人品牌无形的价值。
&&&& 正确的自我认识比什么都重要。记住，如果你在企业没有存在感，那么你被别人秒杀的时候，连帮你说话的人都没有……为自己做品牌，你应该先了解、挖掘自己的能力。这是最关键也是最难的地方。 很多人对自己都没有清楚的认识，于是你就不知道你该向哪个方向努力，“我是谁？”“我能干什么？”“我需要在什么平台上做事”“我在这个企业合适不合适”？ 所以你应该思考这样的问题，你可能会得出类似这样的结论：“我是一个HRM”“我专业性强，但是逻辑性一般”“我不擅长玩权术”等等……到这一步，你成功地给自己“贴了标签”而这时候，再配合你现在企业的“大环境形势分析”“自我优势分析”“得失分析”的结论。你自然可以得到你想要的关于此事的答案。
&&&&& PS: 石榴姐的人格分析是8号领导型、白羊座、O型血、黄红色、简单的说就是积极向上喜欢挑战，所以我一看到这样的类型话题就特别开心。不惹事不挑事但也不怕事就是一向原则。我想告诉大家，其实这样的事情，我也遇见过，但是那又如何呢。打得过就打，打不过就跑，南京有句土话叫“多大的事”.我的个人观点就是本宫有能力、有心、有条件，或者不得不去争，那么就可以考虑去把“这样的事情解决”，若本宫“无能力、无心、无条件”那就挥手拜拜，祝你们愉快吧。
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& & & 今天在评论区我也来晒我们中秋福利。。
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上周五来打了个卡，没想到一石激起千层浪。实力行动网友情绪十分激动，大诉笔者站着说话不腰疼，指责系主任给俺充当说客，大有找笔者血拼一场的架势。哈哈，笔者想说，观点不一样很正常，三茅正是因为不同观点的碰撞才能更加精彩，如果因为别人观点不同大动肝火影响自己的情绪就不值得了。另外，感谢侯熙儒老师发文支持！祝大家中秋快乐哦！
有人的地方就有江湖，十八般武艺，职场的斗智斗勇一点不亚于江湖上的刀光剑影。在职场上，可以说受自己顶头上司的排挤，想要逆转局面的可能性微乎其微，也可以说几乎没有（大家都是做HR的，整走自己的下属应该是比较容易的事情）。面对这种情况，大多数人会选择另寻出路，毕竟在这家公司服务才一个月，谈感情好像也没那么深。而且，对自己来说这段工作经历完全可以忽略不计，并不会影响自己的职业发展，反而找一个好平台更有意义。如果楼主真的不想离开，可按以下步骤处理（特别说明：以下处理思...
上周五来打了个卡，没想到一石激起千层浪。实力行动网友情绪十分激动，大诉笔者站着说话不腰疼，指责系主任给俺充当说客，大有找笔者血拼一场的架势。哈哈，笔者想说，观点不一样很正常，三茅正是因为不同观点的碰撞才能更加精彩，如果因为别人观点不同大动肝火影响自己的情绪就不值得了。另外，感谢侯熙儒老师发文支持！祝大家中秋快乐哦！
有人的地方就有江湖，十八般武艺，职场的斗智斗勇一点不亚于江湖上的刀光剑影。在职场上，可以说受自己顶头上司的排挤，想要逆转局面的可能性微乎其微，也可以说几乎没有（大家都是做HR的，整走自己的下属应该是比较容易的事情）。面对这种情况，大多数人会选择另寻出路，毕竟在这家公司服务才一个月，谈感情好像也没那么深。而且，对自己来说这段工作经历完全可以忽略不计，并不会影响自己的职业发展，反而找一个好平台更有意义。如果楼主真的不想离开，可按以下步骤处理（特别说明：以下处理思路仅仅是基于楼主不想离开的不得已之策，仅供参考）。
第一步：分析自己的处境，找到自己逆转的关键。楼主想一下，自己如果想要逆转，关键人物无非就是分管副总和自己的新领导。
（1）了解新领导的背景。应该说任何公司都是比较排斥裙带关系，尤其是外面引进的人。而公司却允许新任HR经理自带三个下属入职，难道新HR经理与老板或者副总之间有什么微妙的关系？亦或是老板或副总只是认为人事部门缺人，他自己带人过来不仅可以立马解决缺人问题，而且老班子成员磨合更快，更容易开展工作？所以说，楼主必须要搞清楚既然人事部门是4人编制，为什么公司会同意新领导超编带人入职的背后究竟是何原因？
（2）了解分管副总的态度。分管副总可以说起着楼主去留的主要作用，建议楼主一定要找机会摸清分管副总的态度。新领导跟副总多次表态要让我离开，那副总的态度究竟如何？是同意他的意见还是怎样？如果副总同意新领导意见，可以说尽早离开是楼主最佳选择；如果副总没有明确表态或者不同意，这就说明副总要么比较认可楼主这一个月来的工作表现，要么说明副总也是比较排斥新HR经理任人唯亲，大搞裙带关系的行为或者对新HR经理还在进行考察，还没有到完全信任的那一步。那么，楼主还稍微有一点翻盘逆转的希望。
第二步：做好本职工作，不要留下不胜任的把柄。既然分管副总没有表态，应该说新领导暂时还是拿你没办法的。新领导不是想方设法孤立你，甚至用绩效考核来迫使你自动离职么，如果你想留下来，这时候你首先要做的就是避其锋芒，努力做好本职工作，尽量不要留下自己不胜任工作的把柄。这个过程当然会很辛苦，但你必须这么做，静待反击的时机。
第三步：与自己新领导沟通，站稳脚跟是王道。楼主可以选择一个合适的机会与自己领导好好沟通一下，楼主可以表达自己一直都是认认真真，尽职尽责的工作，自己很希望留在公司长期发展，也希望自能为领导分忧解难，然后再看看新领导的态度如何？领导无非两种态度：第一，接纳。可能很多人会说领导怎么可能接纳你？其实这也是完全可以理解的，喜欢拉帮结派的人无非是站在利益之上，如果楼主能力确实比自己带来的人强，且愿意上自己的船，牺牲自己带来的人完全是有可能的；第二，不接纳，第四步接着讨论。
第四步：万不得已时收集证据，适时出击。如果楼主新领导接纳了你，是再好不过的局面了。如果领导仍然不放过你，岂能“人为刀俎，我为鱼肉”？楼主在与领导沟通时录个音（仅适用于当前特殊情况下，正常情况下切忌使用此法），如果新领导一激动，亮出底牌，表明整你没商量，识时务早点离开吧，那咱正好有录音作为日后反击的证据。如果领导表面答应暗地仍然整你，那你还得继续隐忍，重新寻找领导新的把柄。等到掌握足以一击致命的证据时，可以以此时像分管副总汇报。当然有可能出现两种结局：第一，你把那位排挤你的新领导拉下马；第二，领导没拉下，自己卷铺盖走人。
最后，晒一下我们公司中秋福利，300元购物卡，咱可是六线小县级市哦，300元购物卡的福利还是蛮有激励性的哦。另外，我们公司夫妻双职工较多，还有三职工和四职工（父母、配偶），中秋节一家人领1200元购物卡，应该够一个季度的粮油钱了，员工总体满意度还是很高的，哇咔咔！
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职场的忍耐与反击三茅学员：红颜桃花&&&&2015年6月，我入职一家刚筹建新公司，公司招聘了一大批员工。我在人力资源部门任职，当时就我一个人，很多档案资料都没有做好。刚开始的几个星期，我经常加班到晚上九点才走。虽说是杂事但我也不敢马虎，整理归档。当时人员不稳定，进出人员又多，工作量可想而知。这样的日子过了一个多月，人力资源部门来了新领导王经理，听说他从别家公司跳槽过来的，来的时候还带走了原先公司的职员。刚来公司的几天，跟我还算客气。渐渐地，王经理和他带来的人明显不待见我。办公室卫生非等我来了才会搞，有时就让我一个人做。下班后他们结伴去吃饭重来都不叫我。我们部门的规定好像就是针对我一个人的。这种很压抑的日子过了几个月，公司逐步步入正规。有时我很想离职，...
职场的忍耐与反击
三茅学员：红颜桃花
&&&&2015年6月，我入职一家刚筹建新公司，公司招聘了一大批员工。
我在人力资源部门任职，当时就我一个人，很多档案资料都没有做好。刚开始的几个星期，我经常加班到晚上九点才走。
虽说是杂事但我也不敢马虎，整理归档。当时人员不稳定，进出人员又多，工作量可想而知。
这样的日子过了一个多月，人力资源部门来了新领导王经理，听说他从别家公司跳槽过来的，来的时候还带走了原先公司的职员。
刚来公司的几天，跟我还算客气。渐渐地，王经理和他带来的人明显不待见我。办公室卫生非等我来了才会搞，有时就让我一个人做。下班后他们结伴去吃饭重来都不叫我。我们部门的规定好像就是针对我一个人的。
这种很压抑的日子过了几个月，公司逐步步入正规。有时我很想离职，可好不容易过了试用期，工作也理顺手了，公司的各项待遇也不错。
有一天，我听到王经理和我们的郑总在说事，王经理直言就说：“郑总，我们人力资源部门人员配置多了一人，小张她们和我是几年的同事了，您看小言是不是让她另作打算？”郑总当时笑笑说：“小言平时工作也不错的，刚开始那段时间她一个人挺辛苦，现在让她走人不合适。”王经理只好作罢。
接下来，王经理千方百计地想让我自动离职。我当时也很无奈，但我不服输。任他怎样我都避其锋芒，忍气吞声地熬着，只顾做好自己手头的事。
和王经理他们相处久了，我发现他这人私心太重、做事不善思考。我开始寻找机会反击。一次，有三位小伙子一起来我们公司报名，各方面条件是符合公司要求的，但我比对他们简历内容时发现，他们三位是表亲戚，之前在同一家公司工作。离职原因是他们约好一起去玩，车间主任没有准假，于是他们一起离职到我们公司来应聘，经过权衡考虑我没有录用他们。
原本这样处理是在情理之中的，但王经理为了能让我尽快离职，他去扇动车间主任，说：“小言没有用心做事，昨天来报名就有三位小伙子，她都没招进来。”于主任一听火了，跑来找我吵架，小张她们还在边上帮腔，我一时莫名其妙。
看我没说什么以为理亏，于主任越说越来劲了，跑去郑总那边说：“小言为什么不把来报名的人招进来，现在车间正缺人。”
我和王经理都被叫进了郑总办公室，郑总问我什么情况？我说：“公司缺人我也着急，现在除了网络招聘、现场招聘、还有让中介帮忙招聘，另外招聘启示都去客流多的超市、菜市场进行张贴了。昨天报名的有十几人，其中有三位小伙来报名，但我筛选简历时发现他们与我们公司目前的状况不匹配，我们目前招的岗位需要技术培训，如三位一起离职，公司生产会受到影响，所以录用了其他人而没用他们。”
我越说越觉得委屈，声音也大了起来。“我这么做是站在公司的立场考虑问题，我的工作不能给公司带来多少多少经济效益，但可以避免一些影响公司的风险。”车间主任听我说完后，他急忙说：“我也是一时着急，这段时间人手缺，想早点招到人，听说你不肯招人，所以我急了。”
郑总一脸不悦，看到王经理的脸在抽筋，我乘机说：“我们大家服务于一家公司是缘份，都是从不认识到熟悉的，大家在外面讨生活都不容易，何必要搞得这么不和协。大家要明白只有公司好了才有我们发展的空间。”
我刚说完，郑总就说：“小事情而已，于主任以后有用人方面的事和小言多沟通，你们先回去做事，王经理留一下。”等王经理回到办公室时脸色有点不好看，我不知道郑总和他说了什么？但之后王经理对我客气了很多。之后郑总有事就直接交待给我处理。今年年初，和王经理一起来的两位同事离职了，听说是有公司出高薪把她们挖走了。如今新来的同事工作上我们配合得不错。
职场犹如后宫，有时竟争对手在明处，有时在暗处。我们想立足职场，得学会自己的生存之道，需要忍耐和等待，站稳了才有机会。职场之争不是人多就能胜，凭借的是智慧和谋略。
注：此文献给大家的目的：人在职场都不容易，遇到困境很正常，我们HR遇事需冷静，有让自己脱困的能力。学会在困境中生存，展现顽强的职场生命力。
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