徐根宝反思中国足球: 培养足坛的姚明和刘翔
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徐根宝反思中国足球:
培养足坛的姚明和刘翔
东方体育日报(上海)
徐根宝，从来就没有离开过中国足球的视线。
　　十年磨一剑，缔造中国的曼联——是他2000年就许下的誓言；2006年，徐根宝又要出山了，而且这次来头更大了：他出任的是董事长，而非主教练；他要搞的是一家俱乐部，而非一支球队；他率领的是那把在崇明磨了五年的童子剑，而非申花、国际这样的现成品……
　　人们不禁要问：莫非性情中人的徐根宝又耐不住寂寞了？根宝的回答很简单：“我的目标没有变，正是为了更好地磨剑，我才提前亮剑；正是为了将来的‘曼联’，我要提前试试中国足球的深浅。”
子弟兵从乙级起跑
　　“我不是想出什么风头，也不想邀请那些在会上发一通牢骚的人参加，关键是这个会要静下心来思考问题，分析问题，特别是解决问题。”徐根宝没有急于发起讨论，突然降临的一个机遇让他有了一个新的更大胆的计划：与其多说，不如多干，路还是要靠自己走出来的。
　　中邦集团主席卫平给根宝打来一个电话，他主动要把一个“中甲壳子”送给徐根宝。卫平这个人，对足球还是相当痴迷的，当年他搞浦东队，尝到了不少甜头，“我从法国千辛万苦、花100万美金买来一个雕塑《思想者》，也只能在报纸上露个小角，但是搞一支球队，1000万元的开销可以平均一周在报纸上露面四次，这个广告效应你说大不大？”
　　“只要是商人，做事情、搞足球，就必须有利可图，这是最基本的规律。没有利益回报，任何一个老板都不会投资。九城买下中邦这个‘中超壳子’，卫平打算把原来‘联城’的‘中甲壳子’送给我，我就是这家俱乐部的董事长，他每年出500万元买下我这支球队的冠名权。”虽然这个计划最终没有实现，徐根宝却坚定了亲身进入中国足球市场的想法。
　　“东亚集团的领导了解了我的想法后，很支持我出来闯一闯。”和东亚集团的合作，徐根宝将第一次拥有一支自己的俱乐部，并通过上报中国足协批准，明年用一群17、18岁的孩子从乙级联赛打起。
　　“打乙级联赛的开销不用很大，人家住宾馆、坐飞机，我们可以住招待所、坐火车，就是要从小培养一种精神。中国职业足球的实践证明，不是钱越多水平越高。”徐根宝要尝试的，是建立一支真正能够自负盈亏的俱乐部，一支真正按照市场规律运作的俱乐部。
市场乱 环境差 球员骄
　　对于中国足球的现状，徐根宝总结出了“九个字”——市场乱、环境差、球员骄。
　　徐根宝是一个贯穿中国职业足球历史的人物，他常常会想起一些职业联赛之初的繁荣景象。“以申花为例，夏普的胸前广告可以卖到100万美金一年，那时候不仅生存没问题，都还有的赚；后来申花成绩好了，人气很旺，和四川的科技企业托普签订了一个三年上亿的合同，你想想，这个足球的利润有多大？”
　　徐根宝是职业联赛的参与者，更是受益者，他认为中国足球需要进入市场，足球水平的提高离不开市场化，但恰恰是在进入市场后遇到了种种问题，中国足球的核心矛盾就是市场问题。“我当年搞这个基地，咨询过中远的徐泽宪，他就说投资人绝对不会做没有利益回报的事情，一般是一年半看不到回报的肯定不投。而我这个正是高风险的长期投资，真正的商人是不会投的。”
　　由此，徐根宝发现，在度过了最初的市场繁荣后，中国的俱乐部往往运作起来十分困难，每年都入不敷出、哭穷喊冤，那么这个市场又怎么可能健康发展、推动中国足球水平的提高呢？
　　徐根宝在思考，如果投资人没有长线投资的打算，如果俱乐部的足球产业运作不好，难免会急功近利，为了取得成绩就可能不惜代价，比如在运动员身上乱花钱，运动员的价格和他们的真实价值相背离，甚至个别还要出现买裁判、打假球的不正当行为，损害了广大观众和球迷的利益。“这些问题不是某个人的问题，某个俱乐部的问题，而是一项产业进入市场后很可能会遭遇到的假冒伪劣问题，是市场运作中产生的阶段性问题，整个中国足球的市场环境被暂时搞乱了。”
　　“我说球员骄，这个‘骄’字算是客气的，我们不少运动员不够自爱，敬业精神不够，职业道德缺乏，甚至在社会上做出了一些不符合行为规范的事情，造成了很不好的影响。”徐根宝认为，如果这“九个字”不得到纠正，中国足球很难走出困境。
中国足球路在何方
　　大约三个月前，徐根宝逐渐形成了这么一个意识：在目前中国足球的低迷环境下，就算他的“曼联”球星培养出来，还不是要陷在中国足球的泥潭里？
　　小环境总是要服从于大环境，2005年的混沌状况，让徐根宝这个典型的中国足球人看在眼里，急在心里——“难道中国足球就真的搞不上去了？职业化之初的繁荣景象都到哪里去了？提高中国足球水平的路到底该怎么走？”
　　在和中国足球界的一些人士沟通交流后，徐根宝曾经想到了搞一场“中国足球路在何方”的研讨会，前中国足协主席年维泗、前亚足联副主席陈成达、中国足协专职副主席谢亚龙、中国国家队元老马克坚、前上海市体委主任金永昌、俱乐部投资人代表卫平、交通大学人文学院邢兆良教授等人，都答应出席。
　　在和上海市的有关领导汇报后，上海市体育局局长于晨、副局长邱伟昌等人也特别支持根宝出面，发起一场有关中国足球的讨论。“不如就举办一个有一定知名度的论坛，让我们大家一起为中国足球做点实际有益的工作。”
　　不少媒体朋友以及社会上很多依然关心中国足球的专家、学者，也都特别支持，向徐根宝提出了不少好的建议和观点。
足球市场依然庞大
　　根宝基地俨然是一个新兴的旅游景点，普通一个上午，十几家旅游团队都把大巴开进了根宝足球基地，这些游客不为别的——都冲着“徐根宝”。
　　“的确，这几年中国足球环境不太好，但是到我这里来看我的人还不少。我想，这一方面是他们对我过去做出的一些成绩的怀念，另一方面更是他们对我的某种期望，他们会想，中国足球未来的球星会不会在这里？中国足球到底还有没有出路？”徐根宝说，这一切迫使他好好思考中国足球的问题。“从我这的一个侧面就可以看出，中国足球市场虽然很低迷，但中国依然有着庞大的足球市场，群众基础没有丢，反而随着中国经济的高速发展越来越大。现在只不过是愿意到球场里看球的人少了，因为大家都认为你这个球不好看，甚至是假的、骗人的；但关心足球的人依然存在，关注像我这样的足球人的人依然存在。”
　　“其实，投资人在他们各自的经济领域是高手，他们搞足球也是高手。”徐根宝分析说，足球获利有两种，一种是在足球产业上直接获取经济利益；另一种则是通过足球让其他产业得到回报。“投资人是不会做亏本买卖的，否则为什么现在有人退出去了，立刻就有人冲进来？这也说明中国足球是有利可图的。”
　　在中国，越来越多的体育项目都会逐步进入市场，接受市场的检验，“然而足球还是最受欢迎的项目，还是最能进入市场化运作的项目。中国足球人必须把这个足球产业做好，必须把这个市场做好。”
培养足坛的“姚明”“刘翔”
　　在徐根宝看来，规范市场只是第一步，一旦环境好了，市场平稳了，中国足球的水平要上去，关键还是要培养出明星运动员。“球员是什么？在市场中球员就是产品，有明星球员，就是有拳头产品，这样才能吸引顾客，把球迷重新请回到看台上。”“比如说这次十运会在南京，为什么田径的票子卖得最好，就是因为有刘翔，很多人是冲着明星来的，通过明星效应，把这个原本冷清的体育市场带动起来了。市场繁荣了，水平也会跟着水涨船高，这个时候刘翔多拿点，收入高点，当然是正常的。”
　　在这支上海东亚足球队里，虽然都是17、18岁的孩子，徐根宝对内要做的就是大力进行职业运动员的道德教育、素质教育，加速对他们价值观、人生观的改造。“我这个‘曼联’培养出来的球员如果放在目前这个环境里，肯定要变坏，现在他们有的已经提出来了，说什么踢上职业队就可以买房买车了，好像踢球对他们来说就等同于淘金。这个观念不改变，中国足球能行吗？”
　　徐根宝说，其实他已经注意到像实德、申花这样的大俱乐部，已经开始有些改变。“比如实德，前两年他就是敢于不要成绩，把那些高工资的球员调整掉，说到底就是想逐步把这个市场再规范起来。”
　　“我马上也要进入市场了，接受市场风浪的各种考验，我很想呼吁中国足球从上到下的每一个人，大家一起‘治理环境、树立公信、面对现实、从我做起’。这‘十六个字’是中国足球现实要做的事情，我们必须有决心把这个环境治理好，给球迷一个交代，还球迷一个信誉度。”一向自信、豪气的徐根宝丝毫没有被岁月磨去棱角，他又大胆开拓着新的领域，追寻着他的梦想。
　　“只要我这三年能够撑下来，我就能实现我的曼联梦。”说这话的时候，那只取名“曼联”、耳朵被染成红色的玩具贵宾犬突然跳到了椅子上，昂首站了起来，仿佛听懂了主人的誓言。
整治市场关键在足协
　　“我这次出山，绝对不是冲动，锻炼这批队员是一方面，他们需要更多实战经验。”2006年，徐根宝的提前“亮剑”其实有着更深刻的用意，“但是另一方面其实更重要，那就是我需要亲身实践，不是继续做主教练，而是尝试做一个俱乐部投资人，看看在中国足球环境里能不能生存。说到底，规范中国足球的市场，需要每一个中国足球人行动起来，从我做起，众人拾柴火焰高。”
　　徐根宝认为，整治市场的问题，关键还要靠中国足协。“就像市场中出现了假冒伪劣产品，在经济的特定发展阶段是很难避免的，关键就要靠行政手段、规章制度来严打、严管。中国足协整顿中国足球市场的职能要被充分体现起来，只有市场规范了，环境才能转好，中国足球也才有希望。”
　　谢亚龙对明年联赛提出了“干净、有序、诚信、水平”这八个字，徐根宝认为其实现在很多人已经意识到规范市场这个问题的重要性了。“足协有足协要立的规矩，比如管理裁判问题，在足协的领导下，各个俱乐部、各个投资商也有要立的规矩，比如给球员的工资，价格一定要与他的市场价值相符合，球员的工资不是老板想给多少给多少，而是由他能吸引多少观众、能带来多少赞助商决定的。”
　　“我是中国足球的一分子，我这次出山，也一定要从我做起，为规范中国足球市场作出一份贡献来。”徐根宝对他的东亚足球队有着很清醒的认识，“目前看来，我们这个队的水平距离中超、中甲还有一定距离，但打打乙级联赛的话，四五百万也够了，我搞球队的目的是锻炼，三年内不考虑冲甲，争取前两年立足、第三年打出点东西来。”
　　“有多少钱，办多少事，这是最基本的经济规律，我的俱乐部要能自负盈亏。”徐根宝希望能够尝试在中国实现“靠足球产业生存”、“用足球赚钱”的理论，“我现在这个俱乐部就好比在一家小店铺摆个摊头，申花，实德，你们就好比在恒隆广场有个门面，你们有你们运作的方法，我也有我运作的模式。和欧洲一样，小俱乐部不能一味追求成绩，但可以培养球星，通过买卖球员来维持俱乐部的生存。”
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核心提示：5月26日，上海足坛名宿徐根宝作为嘉宾出席了在上海崇明岛举办的“2016中国足球高峰论坛”，并做了题为《青少年足球人才培养、崇明模式及球员职业化》的发言。徐根宝强调称，青少年球员选材看人品，如同国家选拔干部一样，人品有时候比能力更为重要。
5月26日，上海足坛名宿徐根宝作为嘉宾出席了在上海崇明岛举办的“2016中国足球高峰论坛”，并做了题为《青少年足球人才培养、崇明模式及球员职业化》的发言。徐根宝在发言中分享了自己培养足球人才的心得，而对于自己引以为傲的爱徒武磊，徐根宝更是赞不绝口，表示武磊的身价绝对值得上9000万。本赛季徐根宝的弟子武磊状态火爆，最近还打入了绝杀球帮助上港淘汰东京闯入亚冠八强。对于自己的这位爱徒，徐根宝也不忘夸奖道：“以前我曾经说过他值3000万，现在我说他值‘三倍’，9000万对武磊来说，都可以算是亏本的良心价了。”除了武磊之外，徐根宝还培养出了蔡慧康、颜骏凌、王燊超、张琳芃、姜至鹏和顾超等众多国脚级别的球员，谈到自己培养人才的秘籍，徐根宝直言选材时首先要考虑的就是人品，而这也包含的小球员家长的人品。徐根宝强调称，青少年球员选材看人品，如同国家选拔干部一样，人品有时候比能力更为重要。
来源：虎扑体育编辑：俞笛徐根宝：我的足球梦还没做完 啃着方便面读完大专_上海上港集团队吧_百度贴吧
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10:31:21 [来源]：北青网　　曾经历“黑色9分钟”兵败吉隆坡　　也曾率队两夺甲A联赛冠军 为培养足球少年在崇明岛磨剑12载———　　编者按　　12年前，几经沉浮的个性足球教练徐根宝挥手暂别职业足球，一头扎进崇明岛。那时他刚毅地笑着，却因前途未卜难掩内心忐忑。他从不屈从于命运的摆布。虽然他知道仅凭一己之力很难助中国足球走向成功，但至少他愿意开辟一条独到的足球育才之路。　　为中国足球培养人才成了徐根宝毕生的梦想，所以年近七十，他仍然不打算退休。其实，徐根宝的梦想也是每个热爱足球、渴望中国足球有一天真正以强大实力冲出亚洲、走向世界的中国球迷的梦想。正如徐根宝所说：“梦可以为每个人提供人生坐标。我从小就有梦想，伴我一生的就是足球梦。我已经实现了一部分，但我的梦永无止境。”　　在“中国第三大岛”上海市崇明岛上，东平森林公园不是唯一名片。如果问这里的居民：崇明岛什么最有名？回答很干脆：“当然是根宝了。”去年，根宝足球基地终于有了属于自己的地标称谓——“秀林路191号”。当记者驱车驶入训练基地时，映入眼帘的是广场内矗立多年的“剑”型雕塑。徐根宝就在这里，“磨剑”12载。　　少年梦：背井离乡只为把足球踢下去　　如果要问徐根宝，在步入足球生涯后，都遇到过哪些挫折？他首先会说：17岁那年，他先后在上海市4支少年队的选拔中落选。这无疑是给徐根宝的第一次刻骨铭心的打击。　　1957年，我在上海市中心泰兴路小学上5年级，在一次语文课上，老师给我们布置“命题作文”，题目我还记得很清楚——“我将来的梦想”。坦白地说，那时我对梦想这个概念不怎么认同。我认可的是一句歌词，“一场游戏一场梦”。有梦想的人很多，但真正实现的有几个？我有两个梦想，一个是想当空军战士，我渴望驾着飞机在蓝天里展翅翱翔。第二个就是踢足球，在绿茵赛场上翱翔，可以在万众瞩目下为国争光。　　我很快就被选入上海市静安体校。那时，上海市共有4个足球开展较好的区组织少年足球队。17岁那年，我和大家同样面临人生选择。因为身体瘦小，再加上当时踢球的孩子很多，我在4个队的选拔中都落选了，这对我的打击很大。　　后来恰巧赶上南京部队征兵，我想都没想就报了名。这是一次特招，到部队主要还是踢球。我和后来的教练都认为，自己的足球技术和那些入选专业队的孩子比并不差。因为我脑子灵，教练安排我踢左后卫。后来证明，我的决定是正确的。　　徐根宝1961年至1965年效力于南京部队队， 1965年被国家队选中，从此开始长达10年的国脚生涯。虽然身体条件一般，但徐根宝凭借出众的跑位和良好的预判能力，在人才济济的国家队中牢牢占据主力左后卫位置，并最终荣膺球队队长。)　　求学梦：啃着方便面读完大专班　　当教练容易，但当有学问的教练难。为了取得更大的成就，已远离课堂与课本多年的徐根宝硬着头皮走进了大专班。　　1976年，很多国家队队友要么到地方上去执教，要么走上其他工作岗位。我则去了北京体育馆路的少年体校。正是在这两年中，我发现了高洪波。　　1978年，我到足球不发达的山西执教。1980年全运会，这支球队在我的带领下挺进前八，还差点进半决赛。后来，我又去了火车头队和云南队执教。直到1983年和大戚(前国足主帅戚务生)一同辅佐名宿曾雪麟执教国家队。　　1984年，当时的国家体委制定了一个硬性规定：没有大学文凭的，不能到国家队执教。考虑到教练组的现实困难，有关部门同意在我和大戚之间留下一人继续执教，剩下一个则必须去上学。当时他们征求意见，戚务生说，都一把年纪了，还学什么？问到我这里，我二话没说，上学。其实，在执教过程中，我感到很多技战术的要领，如果能够用巧妙的方式整合，一些复杂的东西如换一种思路，可能就迎刃而解了。所以有必要学习。再说国家又支持，我为什么不学？　　1984年，我准备考北体大大专班。当时一共考6门，我才考了108分，与我同考的有郎效农(前中国足协职业部主任，前宁夏足球队门将，中超联赛创始人之一)、魏吉祥(现任体育总局足球运动管理中心党委书记，前专业足球运动员)都考了300多分。幸运的是，我凭借特长被破格录取了。　　在北体大两年的校园生活令人难忘。我和郎效农一个房间，我们俩就是一面读书，一面啃方便面，真正体会到寒窗苦读的滋味。我时刻告诫自己，吃得苦中苦，将来才有获得成功的机会。　　国足梦：黑色9分钟，泪洒吉隆坡　　在徐根宝超过50年的足球生涯中，真正让他品味苦涩的，无疑是1992年率领国家二队(国奥队前身)冲击巴塞罗那未果。出征前，他喊出了“横下一条心，一定要出线”的豪言，中国队赢得了6场预选赛中的3场，却在与韩国队的比赛中惊现“黑色9分钟”而无缘出线。徐根宝因此交出帅印，从此告别国家队执教舞台。　　“兵败吉隆坡”，就是日与韩国队的那场比赛。在打平即出线的情况下，我们遭遇了“黑色9分钟”——开场9分钟连丢3球，我们出局了，最终无缘巴塞罗那奥运会，全队泪洒吉隆坡。　　很可笑，也很可气。因为当时的赛制是2分制，如果是现在的3分制我们提前就出线了。我不怨天尤人，因为我们赢了3场有分量的比赛，对手是日本、科威特、巴林，都是当时的强队。赛前我唯一不了解的就是韩国队，如果资料齐备，可能就没遗憾了。　　后来，我辅佐老纳(中国男足首位外籍主帅，德国人施拉普纳)。其实很多人提起他，总想到“兵败伊尔比德”。但我辅佐他时，难忘的是1992年亚洲杯，难忘并不是因为我们获得了季军，而是日本队夺冠。在名古屋，我看到满大街的店铺上都贴着“2002”字样，我起初搞不懂，后来通过翻译了解，那时的日本队并不满足于在亚洲称雄，他们的足协已有了一份庞大的远景计划。一是成为世界强队，二是承办男足。日本足协的“02”蓝图中，最核心的内容就是“为自己的国家队培养高质量人才”。这是日本足球的梦，这个梦也深深触动了我。　　受到日本足球发展思路的启发，我就于第二年注册成立了02俱乐部。当时工商注册方面严格规定，英文及阿拉伯数字不能用作俱乐部注册名称，但经过多方协调，我们还是获得了特批，用“02”完成注册。　　很多人都问我，根宝你这么要强的人，一定会在跌倒的地方爬起来，为什么不回国家队执教？不是我不能回去，而是经过对中国足球有了清晰了解后，我放弃了这个念头。中国足球崛起靠什么？国家队？国奥队？我们的足球基础太差了。中国足球的现状和差距让我不得不放弃回国家队执教的念头，我要从娃娃抓起。　　职业梦：执教职业队两夺联赛冠军　　在成立02足球俱乐部后不久，徐根宝就接到全新注册成立的申花俱乐部的邀请，初拾职业队教鞭。从1992年到2002年的十年时间里，他先后辗转广州、大连执教，也成就了他职业联赛冠军教头的荣誉。他在职业联赛里所推崇的“抢、逼、围；接、转、传”至今也是业界津津乐道的“足坛秘籍”。　　我记得1993年刚接手申花队时很纠结，一方面，全新的职业足球什么样子，我心里没底，也不知道这种尝试对中国足球有益还是无益。但和当时的中国足协副主席王俊生聊过后，我有了信心。所谓不破不立，没有积极大胆的尝试，成功总是遥不可及的。　　我记得，刚带申花队时，我的工资由不到1000元一下子涨到3000元，范志毅的工资一下子涨到了2500元，这种反差让我多少有些无所适从。但我意识到，拿这么多钱，要作出对得起这份工资的事情。　　其实赛季的时候，甲A球市不差，但中国足球那个时候急功近利，比较浮躁。一切为了成绩，球员年龄造假，假球从那个时候已经出现。　　1995年，我虽然率队拿到了球队第一座顶级职业联赛冠军奖杯，但是因为俱乐部第二年有了请外教的打算，我不得不离开。我不认为这是什么“下课”，我接下来去了广州松日、大连万达、上海中远。我先后带领3支二级联赛球队(松日、中远、东亚)冲上了顶级联赛。我拿过两次联赛冠军(1995年率上海申花；1998年率领大连万达)，两次当选最佳教练。我想，追求梦想，不应该盲目，我知道在哪里可以成功。　　训练梦：为创办足球基地连干两大杯白酒　　在徐根宝看来，职业足坛取得的成就不过是过眼云烟，真正让他牵肠挂肚的还是崇明岛足球基地的百余名足球娃娃。12年来，徐根宝作为基地的创办者，一路历经坎坷，基地经营也由早年的“举步维艰”走到今天的良性循环。对于创建基地、维持基地营生12载风雨，熟谙历史、地理的徐根宝不由总结出“安静、平静、心静”的营生技法。在看到张琳芃、武磊们一个个在职业足坛立足，徐根宝欣慰地说，自己一路的辛苦和牺牲都是值得的。　　当初搞足球基地时，我心里挺怕的，感觉自己可能撑不住十年，干一半就退下来。因此在创办足球基地前，我做了痛苦的思想斗争，中间也曾动摇过。在创业的过程中，容不得我再往后退，只有往前干，只有干好。　　12年前，为了打造这个足球基地，我自己投了800多万元，那是我自己大部分的积蓄。另外，我还贷款2300万元，为了答谢放贷方，我喝了很多酒。有一次喝酒，我连干了两大杯白酒。从我刚刚成立足球基地招收球员，到我们冲甲成功前，这里已经投入了6000多万元。　　我们把基地打造成崇明岛的旅游景点，设立了10元的门票，还创建了宾馆。每年要还140万元的利息，想想都苦啊。为了招募游客，我也一一满足客人们的合影要求，有时一站就是半天。培养每个孩子都要搭钱，可我还是要做下去。我认为如果真的热爱足球，首先要有颗爱心。　　我每周都给孩子们上人生课，我告诉他们：即便你们没有成为足球明星，也可以做好人。在根宝基地，人品第一、球技第二。人不好，走不远。　　我给小球员们提出“三静”：心静、安静和平静。因为这个社会要平静，一攀比你就不平静了，你要安下心来，不要朝思暮想，才能心静，心静是最高境界。　　未来梦：我要让我的孙子也去踢球　　2009年，徐根宝率东亚队在上海全运会夺冠。3年后，他又率东亚队成功冲超，“六三一”是他对这支球队提出的新目标。也就是说，从今年进入中超起，球队三年的目标分别是今年争取前六，明年争取进入前三，后年争取夺冠。徐根宝相信，就像之前一次次圆梦一样，“六三一”也并非遥不可及。　　“六三一”是我追求的方向，我也没说必须完成这个目标。今年球队成绩不好，我在赛季前就预料到了。5连败后，我写信给上海市领导汇报情况，让我感动的是，领导非常关心球队，发短信给我说：“总结时更要看到进步。这是一支年轻的队伍，更需要鼓励和爱护。”其实类似这样的阵痛在球队成长中是必要的，我告诉孩子们，当你们在全运会咬着金牌的时候，你们应该清楚，你们付出了同龄人做不到的付出，你们会有成就感。　　足球基地广场上有十个台阶，那象征着我们一年一个脚步，是我们十年磨一剑的见证。不过，实现梦想岂止要十年？正如我一直说的：十年磨一剑，不敢试锋芒。再磨十年剑，泰山不敢当！　　我们还要为更多的梦想孜孜以求。我希望把足球基地打造成中国足坛的曼联，让他实现经营的可持续发展，不断涌现足球新星。我希望从我这里走出的球员可以组成一支国家队！　　为了这个梦想，我现在还不能退休，因为我现在还没有找到合格的接班人。如果高洪波和范志毅相互取长补短，就最理想了。　　我的孙子都已经去英国了，将来我肯定让他踢球。我希望亲自带他。　　大事记　　1991年：作为主教练，徐根宝率国奥队赴吉隆坡参加奥运会预选赛，与韩国队比赛时遭遇“黑色9分钟”，兵败吉隆坡。　　1993年：59岁的徐根宝出任上海申花足球队首任主教练。　　1995年：徐根宝率领申花队一路摧枯拉朽，创下连胜十场的骄人纪录，一举拿下甲A冠军，他也荣膺甲A联赛最佳教练。　　1996年：徐根宝离开申花队，转而执教甲B松日队，率队冲上甲A。　　1998年：接手大连万达队，率队夺得甲A联赛冠军，二度荣膺甲A最佳教练。　　日：根宝足校基地首批小学员进校，年龄均在11至12岁间。　　2005年：根宝基地和东亚集团合作，成立了东亚足球俱乐部，徐根宝担任俱乐部主席。　　2006年：东亚俱乐部组队参加乙级联赛，大部分球员只有17岁。　　2007年：东亚队以乙级联赛冠军的身份冲上中甲，同时东亚和上海市体育局达成协议，球队将代表上海征战未来的全运会足球比赛。　　2008年：上海东亚队在金山体育场开始了第一年中甲联赛，最终取得7胜7平10负的成绩，排名联赛第六。　　2009年：上海东亚队代表上海参加第十一届全运会，成功夺冠。　　2010年：徐根宝大弟子范志毅担任球队主教练，俱乐部第一年聘请外援征战中甲。　　2011年：由于俱乐部运营资金紧张，徐根宝忍痛割爱出售五大主力，球队在中甲联赛中仅仅排名第九。　　2012年：东亚队最终成功冲上中超。[作者]：肖赧
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