斗鱼怎么签约 有什么条件_百度知道
斗鱼怎么签约 有什么条件
签约大概是分两种的。第一个，就是你是正常的没有什么名气的普通主播，申请开通直播间，然后两个月内，获得的鱼丸超过500kg，那么就会看到一份协议，签了协议，就有资格用鱼丸换人民币。第二种签约，条件不太清楚，是斗鱼和主播签的，每个月要在斗鱼直播时间要超过一定时间（比如几百个小时），然后斗鱼会发工资（相当于给斗鱼打工，上班的那种）。不过这种签约，很明显前提是你本身就有名气，能保证开直播有一定的观众。（具体也不清楚，总之，自己获得鱼丸越多，越好。）
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签约的第一个条件就是你人气得够
你现在开直播了么？
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体育产业付费模式怎么玩才能引爆7亿网络经济
██ 纪胖说：腾讯体育购买NBA版权之后，一系列增值服务的成功推出，铺平了2017赛季付费转播道路。创业公司赋泽体育的“用武之地”收获近一万一千人的观众付费观看。2017年最大看点之一：体育付费模式怎么玩？&
其实，对于所有具有知识产权属性的产品来说，消费者付出一定的费用才能获得使用权、观看权是对产品的尊重和保护。当下的中国观众，看电视也是需要花钱的，比如每个月都要交纳有线电视费用，就算在腾讯视频、等网络平台观看某些电影、电视剧、动漫、综艺等视频时，也需要先充值。
往深了说，消费者所付出的费用，购买的只是介质的服务，并不是真得购买了某个电视频道，某部影视作品。
换言之，中国体育产业还没有形成共性的、可以横向切入的广泛消费人群。
虽然，中国体育产业发展的群众性基础已经具备，而且从最近的数据也可以看出，近几年中国体育产业的发展态势，确实表现出了未来有望成为中国经济支柱之一的潜力。
██&日，国家体育总局、国家统计局联合发布了《2015年国家体育产业规模及增加值数据的公告》，公告显示2015年国家体育产业总产出（总规模）为1.7万亿元，增加值为5494亿元，占同期国内生产总值比重为0.8%。
对比2014年数据，2014年全国体育及相关产业总规模达到13574.71亿元，实现增加值4040.98亿元，占当年GDP的0.64%。可以看出，自2014年国家颁布46号文件以来，中国体育产业整体发展态势不断持续向好，各细分领域和业态都呈现出爆发式增长局面，对中国经济的贡献率正逐年增大。中国体育产业前景广阔，发展潜力巨大，确实有望成为中国经济发展的新动能之一。
就在1月20日，国家统计局公布了2016年中国GDP增速为6.7%，全年国内生产总值为744127亿元。可以说，供给侧结构性改革的深入推进和宏观调控效果的逐渐释放，2017年中国经济持续向好的基本面不会改变。
随着新经济新动能加快成长，传统产业加速转型升级，中国经济有望继续保持中高速增长。这也意味着中国体育产业高速发展的势头将延续下去。
0.8%的占比对于体育人口大国中国而言只是一个开头，未来中国体育产业的占比应该能够达到3%、5%，这才与中国体育产业的巨大体量相符合。要想达到这一目标，付费模式必须要有突破性发展，因为，互联网世界的未来一定是付费模式的天下，线下的渠道更不用说了。
不付费 无未来
客观来说，中国体育产业的未来离不开付费模式的成熟，这种模式并不是简单地局限于赛事版权方把版权卖给一个对用户免费开放的平台，平台方再根据积累起来的流量变现，如广告和电商所做的那样，而是真正意义上的让C端用户直接购买比赛观看权，如观看电影一般。
纵观中国体育发展年轮，当年的天盛体育以及近几年的乐视体育，都试图尝试着推动足球付费观赛商业模式，用户通过点播或者打包购买方式，观看自己喜欢的足球赛事。
人类社会的前进需要试错，天盛的失败、乐视体育的受阻，很大程度上与对C端市场的调研失误、商业模式以及消费者市场不成熟有关。
通过对比美国成熟的付费模式，从中发现这种模式有一个不可或缺的前提——传播端口的唯一性。
唯一性并不是说某个传播平台一家独大，而是全网对于某项体育赛事的传播都是收费，只是会根据彼此提供的增值服务的不同使得价格不同，但是必须杜绝任何免费可能。
“如果在别的端口能看到免费他绝对不会花钱，这是人的共性，”赋泽体育创始人徐睿对互联网+体育记者表示：“付费一定要有这个前提，就是所有的其他端口都看不到免费的，你必须掐掉一切免费的端口，不然你赚不到钱。”
2009年，徐睿在广东佛山组织了一场“中泰拳王赛”，当时可以容纳8000人的佛山岭南明珠体育馆的门票一共卖了300万元，这是一个很不错的成绩。但在举办之前，徐睿曾与搜狐、腾讯等网络媒体有过接触，他试图通过
为这场拳赛加入一种“道具型”盈利模式，比如观众喜欢某个拳王，可以送鲜花和奖杯，不喜欢可以送砍刀和臭鸡蛋（这些都是网络道具），这种模式也是当下网络直播秀场模式的雏形。但这种模式并不被当时的门户网站看好。
当时大家直言中国互联网的调性就是“free”（免费）。因为从1998年，中国门户网站起步时的基础就是通过“free”吸引流量，之后通过广告、游戏等方式将流量变现，这是他们的生存法则。
徐睿说：“虽然最后没有实施，但随着时代的改变我们应该寻找更多的商业模式，因为美国体育产业的今天一定是中国体育产业的明天，这条路一定会走通，只不过现在还不确定在哪个节点，是由什么人、什么项目来点燃引爆，进而一发不可收拾影响到整个体育产业，一定会有这么一个节点出现。”
除了传播端口，徐睿认为IP内容是支撑付费观赛的另一核心。
“对于某一类人来说，如果当天晚上看不到一场比赛，心里面就像百爪挠心一样难受，会觉得生命在这个时间段里非常不愉快，这个东西平台做不到，它一定是IP内容的魅力带来的。”徐睿用自己最熟悉的搏击运动给记者举例，他认为搏击是世界上最容易形成付费模式的体育竞技赛事品类，原因在于搏击运动时间短、刺激性强，在经济形势不景气背景下，可以满足消费者对于休闲娱乐的需求。
而近几年来在体育头部IP赛事砸下重金的腾讯体育也有不俗表现。腾讯体育5年5亿美元购买NBA版权后，一系列增值服务的推出为其铺平了赛季付费转播的道路。据记者了解，腾讯体育已经在NBA转播实现了微薄的盈利，虽然目前腾讯体育没有对外披露确切数额。
但相比每年在IP赛事上巨大的资本投入和其他回报不错的商业投资案例来说，通过转播NBA所获得的微薄利润对于腾讯而言，称不上有多么满意，其更多的目的还是在腾讯整体流量体系下，为腾讯其他平台反哺，保持用户高黏性。
据记者了解，“用武之地”2016年收获了203篇10万+，日均PV超过60万。
徐睿告诉记者：“这个产品能成功，一是IP内容接地气，刺激有悬念，还有搏击明星；第二是平台，这个平台一定是了解C端用户需求的平台，我们充分了解粉丝需要什么，所以很多赛事IP一定要有合理的模型，通过IP做好内容，通过平台为粉丝提供好的服务，最后二者一结合，把粉丝消费导进来就可以了。”
直播平台能否引爆7.1亿网络经济
根据中国互联网络信息中心发布的第38次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，网络直播服务在2016年上半年逐渐受到社会重视，并在资本力量的推动下实现了快速发展。截至2016年6月，中国网民规模达7.1亿，其中，网络直播用户规模达到3.25亿，占网民总体的45.8%。
值得注意的是，在各类网络直播平台使用率上，体育直播与真人秀聊天直播所占比重最大，分别为20.1%和19.2%。
但是，徐睿对于直播平台直播体育赛事并不看好：“说实话，中国直播平台从去年年初200多家，可能马上也就剩个3、5家，其余的只能苟延残喘。”
徐睿认为，直播平台从产品发展的角度来讲是有道德原罪的，基本就是满足小城名流们泡大城美丽姑娘的心态，走的是秀场模式或者是网红模式。
██“那么在体育赛事上，如果说NBA、中超的版权在你这里，那我拿什么内容去做直播平台呢？直播平台是让更多的人进来，用UGC（全称为User Generated Content，也就是用户生成内容的意思）模式才能把直播平台冲起来，但UGC说什么呢？各种体育赛事因为版权都不让说，就算有版权，我为什么不去电视或者专业平台上听专业解说？所以我觉得体育直播平台没什么意义，但是能活着。”徐睿说。
&大佬微直播创始人陈荣深对此则有不同观点，他认为直播是一个新鲜事物，只要是新鲜事物，必然存在一段野蛮生长的过程，现在号称有500家大大小小的直播平台，这里面都会存在着很多的秀场模式夜总会模式，然后也存在一些恶搞的直播。
“媒体也热衷于报道这些事情，这事情可能占得比例不是太多，但是就因为吸引眼球，所以媒体都报道，因此公众也认为直播就是这样一个生态，里面都是不入流的东西，”陈荣深对记者直言：“随着发展，这种生态会慢慢会转正过来，在起步阶段会存在一些负面东西把眼眼球吸引进来，然后慢慢就会有一些投资人看好，就一些精良制作的栏目，直播平台上的内容也会精品化。”
2016年3月份，陈荣深与奇虎360公司董事长周鸿祎“一见如故”，在周鸿祎鼓励下，陈荣深选择在360旗下直播平台创办《大佬微直播》栏目，经常邀请各行业大佬在平台上分享他们的创业经历、管理理念和创新思想，其中就有58同城CEO姚劲波、360董事长周鸿祎、董事长江南春、慧聪国际董事局主席郭凡生、首创集团前董事长等人，每期嘉宾在线观看人数达数十万。
陈荣深认为电竞是目前直播领域黏性最高的项目，原因在于电竞直播可以做到及时反馈，玩家听完直播解说就可以“现学现卖”，这种及时反馈的成就感非常迷人。
徐睿也认为电竞是目前最适合直播平台的体育项目，他说：“我们看电竞，没有人告诉我该怎么解说，你怎么说都对，没有标准，但是我们要想另外一个东西，比如看足球，我打小就看，在我心里我知道什么是‘NB’的，直播平台弄来那么多主播，我凭什么来你这儿呢？所以说除了电竞，其他没有，这也是为什么现在斗鱼直播估值很高，因为他以电竞为核心。”
付费模式怎么玩？
根据艾瑞咨询发布的《2016年中国互联网体育用户洞察报告》显示，用户习惯已全然互联网化，各类体育门户网站是他们获取信息的主要来源；从赛事观看上来看，互联网视频也超过了传统电视媒体。
用户对赛事付费的接受度也越来越强，数据显示，有32.5%的球迷有过线上观赛付费的行为。
以ESPN（Entertainment and Sports Programming Network，即娱乐与体育节目电视网）为例，在其100亿美元年收入中，有近三分之二来自于有线电视订阅费用，三分之一来自于广告。“付费观赛”模式是体育产业作为生态系统成熟的标志。
徐睿在前些日子与公司下一轮投资人洽谈时，恰逢融创中国150亿元驰援乐视事件发生。徐睿与投资人针对当前中国体育平台商业模式展开了讨论，后者表示目前一些公司的玩法是“房地产玩法”，以“囤地”形式囤版权，坐等增值，但是这种玩法太沉重。
██&徐睿告诉记者：“中国体育投资狂热的泡沫阶段已经一去不复返了，下一步一定是冷静的，资方也好，执行方也好，只会考虑一个问题，你的产品到底有没有变现能力，这个很重要。”
所以前两天徐睿在开董事会的时候，商议准备今年加一个业务门类，就是为了提升产品的变现能力，提升商业价值。
██&徐睿说：“因为从做垂直领域的平台会继续加大投入，还有一个方向我们可以横向切，横向切所有有价值的IP，帮IP来提升它的商业价值。”
互联网或者移动互联最大的商业价值就在于流量，流量能否变现以及如何变现直接决定了企业的存在价值，也是困扰企业生存的一大难题。2016年，自媒体“用武之地”和《大佬微直播》都在流量变现道路上进行了有效果的开发。
██&陈荣深告诉记者：“互联网有三大盈利模式，一个是广告、一个是电商、一个是游戏，广告是最简单粗暴的盈利模式，所以在此基础之上我计划把《大佬微直播》做成一个IP，有了这个IP，那么内容的分发就不仅限于直播这一个平台，也可以做成文字、音频（如喜马拉雅FM、蜻蜓FM）、视频（视频、短视频网站）进行分发，未来还可以拓展培训业务，把整个直播的‘干货’剪出来。”
徐睿最后用“消费升级”来形容未来互联网体育的发展趋势：“互联网是一个工具，消费升级是未来的一个必然，体育是内容，我一直反对我们作为一个小平台去找IP端要宣传费，这是赚不到钱的，现在IP都不赚钱，你能赚钱吗？一定要带着对C端的了解去绑定IP端赚一个增量的钱，未来我会做一个竞技体育的综艺娱乐化改造工程。”
对于工程的具体内容与形式，徐睿表示不方便透漏，但是对于体育产业来说，体育本身就是一场娱乐真人秀。当我们发现消费者对所有相关品类都有消费欲望时，以什么样的眼光，从原本误以为是铁的金沙地里淘出金子来，才是真正考验体育产业各位玩家是否能够通关的关键所在。
&微博营销技巧调查我们的读者们正在想什么。不要过度沉溺于个人品牌的成功营销案例。虽然这些案例可以让我们得到一些灵感，但这并非一个最主要的方法。最好是自己去弄明白我们的优势在哪里，我们的读者又在想什么？01在微博上举办直播活动2不要过分关注赚钱我们可以为某些利益集团做一些付费评论，因为这是我们的生存之道。我们的赚钱的功性过于明显，就会极大地影响读者粉丝的阅读体验。3尽力去帮助别人我们的慷慨帮助，对我们...&日，易观A10大数据应用峰会在北京北辰洲际酒店重装开幕。下午，峰会平行论坛分析师年会-《互联网下一站》如期召开。论坛开场，互动娱乐行业中心高级研究总监薛永锋强势分析了《中国网络经济与内容变革》，演讲以中国经济三大现状：基础设施投资过剩、消费向海外转移、进出口贸易问题为背景，阐述了中国“互联网+”市场迅猛发展的原因。他梳理了过去二十年间我国互联网的发展变革，并通过经验总结对未来1...&欧洲央行持续零利率，让德国银行倍感生存压力，也陆续将额外支出转嫁给散户。以后存钱要倒贴银行恐怕要成“新常态”。随着欧洲央行推出刺激消费为目的的零利率政策，德国各银行也相继降息。德国储户原本对低息甚至无息存款习以为常，现在更是要为"保本"偷着乐。从大约两年前开始，德国多家银行对活期储蓄户头的利息降为零或接近零。今年3月，德国储蓄及转帐银行协会（DSGV）主席法兰朔恩（GeorgFahrenschon...&　　一则关于“四大行债转股工作全面暂停，发改委明令禁止‘明股实债’”的谣言11日早间在网上流传开来。对此，有国有大行从事债转股业务的人士明确向上证报记者表示：“假的。”当天傍晚，发改委出面辟谣。　　市场关注及争议的焦点，并非债转股的初衷，而是债转股的模式和退出方式。在“明股实债”的交易模式下，债转股是否背离了决策层的初衷？是否会沦为“债转债”？　　不过，并无证据表明“明股实债”模式是当下债转股项目...&哥伦比亚大学教授、体育管理中心主任VinceGennaro近期第一次来到中国，参加“2016北大光华体育产业发展论坛”，藉此更多了解中国在体育事业建设方面的一些宏伟蓝图，并探求体育产业的未来走向。哥伦比亚大学是此次论坛的合作方，并已与北大光华签署了体育管理项目双学位合作协议。哥伦比亚大学体育管理项目是全球唯一一个集全球体育管理、体育分析及数字体育等课程为一体的教学项目。VinceGennaro透露...&
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体育产业付费模式怎么玩才能引爆7亿网络经济
/ 作者：小易
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0.8%的占比对于人口大国而言只是一个开头，未来中国体育产业的占比应该能够达到3%、5%，这才与中国体育产业的巨大体量相符合。要想达到这一目标，付费模式必须要有突破性发展，因为，互联网世界的未来一定是付费模式的天下，线下的渠道更不用说了。&客观来说，中国体育产业的未来离不开付费模式的成熟，这种模式并不是简单地局限于赛事版权方把版权卖给一个对用户免费开放的平台，平台方再根据积累起来的流量变现，如广告和电商所做的那样，而是真正意义上的让C端用户直接购买比赛观看权，如观看电影一般。纵观中国体育发展年轮，当年的天盛体育以及近几年的乐视体育，都试图尝试着推动足球付费观赛商业模式，用户通过点播或者打包购买方式，观看自己喜欢的足球赛事。人类的前进需要试错，天盛的失败、乐视体育的受阻，很大程度上与对C端市场的调研失误、商业模式以及消费者市场不成熟有关。通过对比美国成熟的付费模式，从中发现这种模式有一个不可或缺的前提——传播端口的唯一性。唯一性并不是说某个传播平台一家独大，而是全网对于某项体育赛事的传播都是收费，只是会根据彼此提供的增值服务的不同使得价格不同，但是必须杜绝任何免费可能。“如果在别的端口能看到免费他绝对不会花钱，这是人的共性，”赋泽体育创始人徐睿对互联网+体育记者表示：“付费一定要有这个前提，就是所有的其他端口都看不到免费的，你必须掐掉一切免费的端口，不然你赚不到钱。”当时大家直言中国互联网的调性就是“free”（免费）。因为从1998年，中国门户网站起步时的基础就是通过“free”吸引流量，之后通过广告、游戏等方式将流量变现，这是他们的生存法则。徐睿说：“虽然最后没有实施，但随着时代的改变我们应该寻找更多的商业模式，因为美国体育产业的今天一定是中国体育产业的明天，这条路一定会走通，只不过现在还不确定在哪个节点，是由什么人、什么项目来点燃引爆，进而一发不可收拾影响到整个体育产业，一定会有这么一个节点出现。”除了传播端口，徐睿认为IP内容是支撑付费观赛的另一核心。日，赋泽体育旗下微信公众号“用武之地”全网独家付费直播了“勇士的荣耀”搏击大赛年终总决赛，赋泽体育以几乎零成本代价，收获近一万一千人的观众付费观看。而近几年来在体育头部IP赛事砸下重金的腾讯体育也有不俗表现。腾讯体育5年5亿美元购买NBA版权后，一系列增值服务的推出为其铺平了赛季付费转播的道路。据记者了解，腾讯体育已经在NBA转播实现了微薄的盈利，虽然目前腾讯体育没有对外披露确切数额。但相比每年在IP赛事上巨大的资本投入和其他回报不错的商业投资案例来说，通过转播NBA所获得的微薄利润对于腾讯而言，称不上有多么满意，其更多的目的还是在腾讯整体流量体系下，为腾讯其他平台反哺，保持用户高黏性。而对于创业者来说，目前赋泽体育通过微信公众号全网独家付费直播的这种低投入、高回报的形式似乎是更容易借鉴的道路，更接地气。据记者了解，“用武之地”2016年收获了203篇10万+，日均PV超过60万。徐睿告诉记者：“这个产品能成功，一是IP内容接地气，刺激有悬念，还有搏击；第二是平台，这个平台一定是了解C端用户需求的平台，我们充分了解粉丝需要什么，所以很多赛事IP一定要有合理的模型，通过IP做好内容，通过平台为粉丝提供好的服务，最后二者一结合，把粉丝消费导进来就可以了。”&根据中国互联信息中心发布的第38次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，网络直播服务在2016年上半年逐渐受到社会重视，并在资本力量的推动下实现了快速发展。截至2016年6月，中国网民规模达7.1亿，其中，网络直播用户规模达到3.25亿，占网民总体的45.8%。值得注意的是，在各类网络直播平台使用率上，体育直播与真人秀聊天直播所占比重最大，分别为20.1%和19.2%。但是，徐睿对于直播平台直播体育赛事并不看好：“说实话，中国直播平台从去年年初200多家，可能马上也就剩个3、5家，其余的只能苟延残喘。”徐睿认为，直播平台从产品发展的角度来讲是有道德原罪的，基本就是满足小城名流们泡大城美丽姑娘的心态，走的是秀场模式或者是网红模式。██“那么在体育赛事上，如果说NBA、中超的版权在你这里，那我拿什么内容去做直播平台呢？直播平台是让更多的人进来，用UGC（全称为User Generated Content，也就是用户生成内容的意思）模式才能把直播平台冲起来，但UGC说什么呢？各种体育赛事因为版权都不让说，就算有版权，我为什么不去电视或者专业平台上听专业解说？所以我觉得体育直播平台没什么意义，但是能活着。”徐睿说。&大佬微直播创始人陈荣深对此则有不同观点，他认为直播是一个新鲜事物，只要是新鲜事物，必然存在一段野蛮生长的过程，现在号称有500家大大小小的直播平台，这里面都会存在着很多的秀场模式夜总会模式，然后也存在一些恶搞的直播。“媒体也热衷于这些事情，这事情可能占得比例不是太多，但是就因为吸引眼球，所以媒体都报道，因此公众也认为直播就是这样一个生态，里面都是不入流的东西，”陈荣深对记者直言：“随着发展，这种生态会慢慢会转正过来，在起步阶段会存在一些负面东西把眼眼球吸引进来，然后慢慢就会有一些投资人看好，就会投资一些精良制作的栏目，直播平台上的内容也会精品化。”陈荣深认为电竞是目前直播领域黏性最高的项目，原因在于电竞直播可以做到及时反馈，玩家听完直播解说就可以“现学现卖”，这种及时反馈的成就感非常迷人。徐睿也认为电竞是目前最适合直播平台的体育项目，他说：“我们看电竞，没有人告诉我该怎么解说，你怎么说都对，没有标准，但是我们要想另外一个东西，比如看足球，我打小就看，在我心里我知道什么是‘NB’的，直播平台弄来那么多主播，我凭什么来你这儿呢？所以说除了电竞，其他没有，这也是为什么现在斗鱼直播估值很高，因为他以电竞为核心。”&根据艾瑞咨询发布的《2016年中国互联网体育用户洞察报告》显示，用户习惯已全然互联网化，各类体育门户网站是他们获取信息的主要来源；从赛事观看上来看，互联网视频也超过了传统电视媒体。用户对赛事付费的接受度也越来越强，数据显示，有32.5%的球迷有过线上观赛付费的行为。以ESPN（Entertainment and Sports Programming Network，即与体育节目电视网）为例，在其100亿美元年收入中，有近三分之二来自于有线电视订阅费用，三分之一来自于广告。“付费观赛”模式是体育产业作为生态系统成熟的标志。徐睿在前些日子与公司下一轮投资人洽谈时，恰逢融创中国150亿元驰援乐视事件发生。徐睿与投资人针对当前中国体育平台商业模式展开了讨论，后者表示目前一些公司的玩法是“房地产玩法”，以“囤地”形式囤版权，坐等增值，但是这种玩法太沉重。██&徐睿告诉记者：“中国体育投资狂热的泡沫阶段已经一去不复返了，下一步一定是冷静的，资方也好，执行方也好，只会考虑一个问题，你的产品到底有没有变现能力，这个很重要。”所以前两天徐睿在开董事会的时候，商议准备今年加一个业务门类，就是为了提升产品的变现能力，提升商业价值。██&徐睿说：“因为从做垂直领域的平台会继续加大投入，还有一个方向我们可以横向切，横向切所有有价值的IP，帮IP来提升它的商业价值。”互联网或者互联最大的商业价值就在于流量，流量能否变现以及如何变现直接决定了企业的存在价值，也是困扰企业生存的一大难题。2016年，自媒体“用武之地”和《大佬微直播》都在流量变现道路上进行了有效果的开发。██&陈荣深告诉记者：“互联网有三大盈利模式，一个是广告、一个是电商、一个是游戏，广告是最简单粗暴的盈利模式，所以在此基础之上我计划把《大佬微直播》做成一个IP，有了这个IP，那么内容的分发就不仅限于直播这一个平台，也可以做成文字、音频（如喜马拉雅FM、蜻蜓FM）、视频（视频、短视频网站）进行分发，未来还可以拓展培训业务，把整个直播的‘干货’剪出来。”徐睿最后用“消费升级”来形容未来互联网体育的发展趋势：“互联网是一个工具，消费升级是未来的一个必然，体育是内容，我一直反对我们作为一个小平台去找IP端要宣传费，这是赚不到钱的，现在IP都不赚钱，你能赚钱吗？一定要带着对C端的了解去绑定IP端赚一个增量的钱，未来我会做一个竞技体育的综艺娱乐化改造工程。”对于工程的具体内容与形式，徐睿表示不方便透漏，但是对于体育产业来说，体育本身就是一场娱乐真人秀。当我们发现消费者对所有相关品类都有消费欲望时，以什么样的眼光，从原本误以为是铁的金沙地里淘出金子来，才是真正考验体育产业各位玩家是否能够通关的关键所在。作者/张琼①&付费观赛或成体育媒体平台生死胜负手：漫漫长夜还是黎明前夕？②&付费看中超 最大难点不在于钱 而在于观念壁垒③&从国外付费体育，看体育天价版权突
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