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带你走出瓶颈的四大精益管理思维与短期绩效相比,员工成长更重要& & 怎样管理一个团队,如何看待员工的作用呢?精益崇尚“以人为本”的思想,强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”,注重企业管理,具有典型的东方色彩。东方的“以人为本”和西方的“以人为本”既有共性也有差异。共性的东西在于,都强调对人的尊重。西方的“以人为本”,重点在于员工权利的主张以及自由环境和氛围的保障。而东方的“以人为本”,主要表现在注重员工个人成长,即员工意识和能力的提升,并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。我们说,企业最.大的浪费是员工智慧的浪费,讲的就是这个道理。& & 真正优秀的制造型企业,主张把员工成长放在第.一位,而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上。在具体管理实践中,他们对那种基于“精准数字”的绩效考核和奖惩制度不以为然,把绩效考核的重点放在向员工提示改善方向,促进员工努力向上。& & 我国企业曾经对“绩效考核”比较热衷,并热切期望通过考核快速提升管理绩效,主要原因在于这种“美式管理”看上去见.效快,简单易行,供应链管理培训,管理者感觉轻松,不用进行太多企业团队管理培训,而以员工意识能力提升为中心的员工成长战略和人力资源开发,比单纯以考核为中心的管理模式要艰难得多。它要求企业管理者有尊重人、关怀人的博大胸怀,企业上下是一个共同体的认知和境界,以及“传道、授业、解惑”的素养和能力。企业还要为员工“意识和能力”不断提升创造良好的组织条件(晋级制度)和施展舞台(各类改善成果发表机制),引导他们自主学习、自发行动和自我超越。 精彩回顾:《大成商道?问鼎篇》 王者格局,风云再起修习模式1:独享秘传问鼎行业的王者思考模式,是本篇章修习的核心内容,由黄国辉校长全程亲授。?威力最.大!?更新最快!?关门秘传!修习模式2:遍访名师问鼎篇的弟子不仅可以得到黄国辉校长的倾囊相授,还可以随黄国辉校长遍访天下名师。?商界名人?中外名企?全球名胜名师备选:金错刀:2011年发布第.一款,2015年销售收入达到743亿。姚吉庆:现任慕思的总裁,中国职业经理人常青树。奚丹:腾讯集团高级副总裁,自2008年5月起全面负责公司人才发展与管理领域的各项管理职能。泰山:历代帝皇必到之地,感悟“一览众山小”的王者格局。不丹:最.具幸福感的亚洲佛国,感悟政教合一的统御之道。美国硅谷:世界创新之源,科技名企聚集之地,公司管理培训课程,感悟创新孵化之道。......修习模式3:共创企业?大商业整合的时代已经来临,王者级别和王者眼光的企业家都在携手联合,形成单个企业无法抵抗商业航母。?在问鼎篇里,我们会通过有效的机制,通过众多高成长性的项目,把能力互补的弟子们组合在一起,形成一个个实体的合资企业,把王者模式真正落地。大成商道●问鼎天下当今是大变革的时代,企业淘汰率极高,供应商管理培训课程,校长的最.新研究成果――问鼎篇,培训,威力巨大,志在追求更大的变革,助企业变革一臂之力。大成问鼎,从布局上求胜,加速企业结构的革新。大成鼎华,实现共创企业,再攀高峰。《大成商道?问鼎篇》为你实现有效的商业模式布局,进入问鼎正能量圈,多位高端企业总裁已成为问鼎同修,合力共生,超越梦想,欢迎您的加入。
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