成本温度pid控制参数设定中赢得法相关参数有哪些

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成本管理中的因素分析法有哪些优点和不足?
影响成本的因素有时间成本因素管理成本因素人力成本因素等等优点是可以优化成本结构缺点是影响战略推行
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&&&&&&& (中冶东方工程技术有限公司,青岛266555)
&&&&&&& (BERIS Engineering and Research Corporation,Qingdao 266555,China)
&&&&&&& 摘要:简要介绍赢得值法的概念及并行工程模式下总承包项目成本控制的特点,重点介绍赢得值法在总承包项目设计阶段成本控制的主要方法及模拟实例分析。
&&&&&&& Abstract: This paper introduces the concept of the earned value and the characteristic of EPC at concurrent engineering mode andbriefly and emphatically describes the main method and instance analysis simulation about the earned value method on the cost control inthe design phase of the EPC.
&&&&&&& 关键词院赢得值法;并行工程;总承包;成本控制
&&&&&&& Key words: earned value method;concurrent engineering;EPC;cost control
&&&&&&& 中图分类号院TU72 文献标识码院A 文章编号院(3-02
&&&&&&& 1 概述
&&&&&&& 随着国内经济建设的高速发展,尤其是冶金行业近几年的快速发展,越来越多的建设项目采用了EPC 的管理模式,而随着业主对于项目进度的要求逐渐提高,传统的EPC 总承包项目管理模式已经无法满足业主对项目快速投产、快速占领市场、快速见效的要求,由此EPC 项目管理由传统的稳定型模式转向并行工程模式下的总承包管理模式。
&&&&&&& 而作为由以设计咨询业务为主的设计企业转型为以工程总承包业务为主的企业的总承包商对于项目建设过程中的进度和成本控制的要求也从单一的静态控制向全生命周期的动态控制转变。
&&&&&&& 总承包项目成本控制的方法有责任成本法、工程成本分析法、赢得值分析法、偏差控制法等,且成本控制贯穿项目的全生命周期。设计阶段的成本支出虽仅占总承包成本很小,但设计阶段的实施效果却影响了项目总成本60~70%的支出。因此,本文重点介绍总承包项目在设计阶段的成本控制。
&&&&&&& 2 并行工程模式下总承包项目成本控制
&&&&&&& 2.1 并行工程的定义及特点
&&&&&&& 并行工程是指产品开发人员在一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废包括质量、成本、进度计划和用户要求的所有因素,其主要目的是为了缩短项目建设周期、降低成本。在总承包项目管理上的应用主要特点是强调项目运行的系统化和目标整体优化,设计、采购和施工等多个环节、项目的多个子项既相对独立,又并行、交叉。这种工程建设模式下要求所有参与项目的团队成员既要有明确的分工责任,又要有较强的团队协作精神,紧紧围绕着项目目标,应用信息化的现金技术,促使项目以低成本、高质量、较快的进度完成。资料准备的时间较短[1]。
&&&&&&& 2.2 并行工程的应用
&&&&&&& 无论是业主出于对工程建设进度的要求,亦或是总承包商出于对工程项目建设成本的考虑,并行工程模式下的总承包项目建设体系应用越来越广,影响越来越大。这种建设模式的应用将项目管理从侧重于工程子项目标逐一实现转移到了侧重于工程建设的系统性规划和实施,即:从项目全生命周期的角度上,充分利用所掌握的资源,综合考虑项目的前期规划、设计、设备采购、施工及验收等各个环节,将项目的进度控制、质量控制、成本控制、风险控制等统一纳入到一个系统中综合考虑,实现项目的资源分配最优化,利润最大化,以最终达到项目的总体目标。
&&&&&&& 2.3 并行工程模式下总承包项目成本的构成
&&&&&&& 总承包项目的成本包括人力资源成本、材料成本、设备采购及安装成本、差旅成本、分包费用等构成的直接成本和由管理成本、财务成本、日常办公用物资采购成本、各种税金、安全、劳动保护、房屋租金、排污费、垃圾清运处理费、业务招待费以及HSE 费用等构成的间接成本[2]。按照项目运行所处的阶段不同,总承包项目成本又可以划分为设计成本、设备及材料采购成本、建安成本等。在这些成本中,设计成本占总成本的比例很小,但是在总承包项目的设计阶段成本控制是非常重要的,它对后期项目运行的成本影响非常之大。
&&&&&&& 3 赢得值法在设计阶段成本控制的应用
&&&&&&& 3.1 赢得值法的基本理论
&&&&&&& 赢得值法是通过对计划工作量的预算成本、已完成工作量的预算成本和实际完成工作量的投入成本三个参数关系的分析和比较,对项目运行的现状加以监控,并通过采用具体的实施方法以实现对项目的进度和成本的控制的一种全面分析项目进度和成本管理的方法,这种方法的应用实现了项目资金投入和成果转化之间的量化比较关系。
&&&&&&& 三个基本参数之间的关系如图1 所示。
&&&&&&& 其中,CV 表示成本偏差,CV=BCWP-ACWP当成本偏差CV&0 时,表示项目运行在T0 时刻的实际发生成本超过预算值;
&&&&&& SPI&1 时,表示进度提前,SPI约1 时,表示进度延误。EV 表示项目运行到某一时刻的赢得值,EV=项目进度完成百分比伊完成进度的预算成本通过项目实际投入的成本与EV 值的比较,就可以看出项目成本投入是否超过预算,在此基础上再进行成本的支出分析,以达到控制成本的目的。
&&&&&&& 3.2 赢得值法在设计阶段成本控制的应用
&&&&&&& 赢得值在设计阶段的成本控制是以预算目标分解为基础的BCWS 数据,以设计图纸中实际的工程预算量为BCWP 模拟数据,以图纸中所用设备及材料的市场价格和施工理想状态下所用的建设成本和进度投入为ACWP 模拟数据,分别形成模拟的赢得值曲线,包括成本模拟曲线和进度模拟曲线,实现对项目某一子项的成本和进度进行初步的校验。
&&&&&&& 一方面,项目管理者可以通过校验曲线对所进行的设计方案校验是否合理,以实现进一步优化;另一方面,通过校验曲线指导该子项的后期资金和进度安排。
&&&&&&& 下面以一实例对其进行说明。
&&&&&&& 某工程一WBS 分解子项为循环泵站,其孙项电气系统预算分解费用为413 万元,其中包括设计及调试成本设备60 万元(含软件),设备采购预算成本为248 万元,材料预算成本为60 万元,施工安装预算成本约45 万元。
&&&&&&& 根据已经完成的该孙项的设备设计图纸核市场询价设备采购成本约为232 万元,根据前期其他子项施工时类似材料采购成本核算以及建安成本合算后,约98 万元。根据一般条件下设备采购的付款计划及设备采购周期,结合预算成本投入计划,得出该孙项的赢得值进度和成本模拟分析曲线,如图2、图3 所示。
&&&&&&& 从图2 可以看出,在该孙项在设计阶段的成本支出非常小,且成本支出基本保持预算内运行,在设备设计结束后,即运行到第八周,开始着手设备采购,此时,所采购设备的询价价格低于预算价格,模拟曲线显示:
&&&&&&& CV=BCWP-ACWP&0说明设计方案较为合理,成本支出处于受控状态;设备设计优化得到的结果是设备采购成本支出的降低和材料采购以及建安成本的降低,因此该孙项在理想运行状态的后期运行成本呈下降的趋势。
&&&&&&& 其进度模拟曲线如图3 所示。
&&&&&&& 从图中可以看出,在该子项项目采购模拟运行开始,SV=BCWP-BCWS&0该项目进度超前,即:在设计方案优化后,由于设备及材料选型的优化对后期施工产生了较大的影响,按照计划安排的资源投入完全可以满足进度的需要,则可以再次进行施工阶段的资源调整,即:减少施工人员的投入,合理降低施工机械设备的投入等,以进一步降低成本。
&&&&&&& 4 结束语
&&&&&&& 赢得值分析法在设计阶段成本控制中应用的基础是预算目标分解和与限额设计方法相结合,它的作用主要是对设计成果的校验以及对项目后期的成本和进度控制提供指导。
&&&&&&& 参考文献:
&&&&&&& [1]赵宝国.中冶东方总承包项目(EPC)成本控制研究[D].内蒙古工业大学,2014.
&&&&&&& [2]孙龙龙.关于费用控制的几点思考[D].石油化工技术经济,):28-33.
&&&&&&& [3]冯雪松.如何做好施工项目的成本管理[J].铁路工程造价管理,2008(02).
&&&&&&& [4]王永坤,仲维清,黑瑞卿.基于挣值理论的工程质量、成本、进度集成控制[J].辽宁工程技术大学学报(社会科学版),2005(06).
&&&&&&& [5]崔胜利.工程项目成本控制相关问题探析[J].现代商业,2011(12).
&&&&&&& [6]滕景奎.施工阶段工程项目成本控制问题的探究[J].科技信息(科学教研),2008(24).
当CV&0 时,表示项目运行在T0时刻的实际发生成本低于预算值。
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