--选车系--
车标故事三菱的标志是岩崎家族的家族标志“三段菱”和土佐藩主山内家族的家族标志“三柏菱”的结合，后来逐渐演变成今天的三菱标志。日本三菱汽车以三枚菱形钻石为标志，正为突显其蕴含在雅致的单纯性中的深邃灿烂光华－菱钻式的造车艺...
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　　在很多人的印象中，是那个在达喀尔拉力赛上的，以连续25年参赛，夺得12次冠军而且7连冠的彪炳战绩一次次刷新着速度和激情，问鼎王者之路。作为拥有日系最早量产历史的，其创下的首台柴油引擎、首部柴油货车、首部大型巴士和首部四轮驱动原型车等数个成就在全球汽车工业上有目共睹。
　　如果辉煌的成绩仅停留在过去，那就证明现在不够给力。对而言，近些年的发展和表现每况愈下，从连续不断的丑闻爆出到全球抑制不住的销量下滑，从在中国市场被边缘化到美国退市，这个古老的汽车品牌一次次刷新自己的底线，品牌的衰败已暴露无遗。
　　丑闻缠身 雪上加霜
　　在“排放门”事件尚未消停之时，“油耗门”又拉开了帷幕。4月20日，官方承认，他们在燃油经济性测试中采用不当手段，使得测试结果优于实际情况，涉事车辆数目高达62.5万台。据公司介绍，存在违规的汽车在接受正规测试时油耗会增加5%至10%左右。
　　随后，26日日本国土省发布报告显示，从上世纪90年代便开始违反日本国内标准，在日本市场销售的所有车型在燃油经济性测试中均存在造假行为，且已至少持续了25年之久，涉及车辆也从一开始的60万辆猛增至200万辆。
　　这已经不是第一次卷入风波，15年来丑闻不断，几乎断送了自己的前程。
　　2000年日本运输省，自1977年起，公司便刻意对外隐瞒顾客对产品问题的共计6.4万多件，对21个品种的81万辆瑕疵车也秘而不宣。
　　同样在当年，的刹车油管因磨损破裂导致刹车失灵在中国市场造成了多起，公司开始拒不承认，直到日本本土也发生同样的后，才不得不对此事道歉，并为所有的更换了油管，之后品牌名誉大打折扣。
　　2002年10月，鹿儿岛一名39岁的司机因卡车离合器系统质量问题引发重大而身亡，在调查的过程中，因涉及作假报告，遭日本政府的起诉。2003年3月，抱怨公司向信用不良的顾客贷款，为了扩大销售数字，将积压车辆摆满了他们的停车场。
　　还有包括2011年5月，因为进口缺陷，发动；2013年4月，因为一软件故障了一批，6月份又因为锂电池过热问题而了一批。一次次和丑闻事件严重损害了在中国消费者心目中的形象，也严重影响了各个车型的销量。
　　13年前，在中国市场巅峰的总销量是14.52万辆，完成了对的超越，坐上了日系品牌在华的头把交椅。而到了今天，这个数字已经变成了6.12万辆，下滑近一倍，在国内全面进入消费时代，以世家为口号的不但没有赶上消费主流，还因为一系列问题陷入雪上加霜的境地。
　　坎坷游离 复兴举步维艰
　　1970年与的合作以后，把握了美国汽车市场的销售渠道，开展了以美国为中心的全球销售策略。1993年又完成股份回购，实现全资控股，在长达34年的婚姻之中，在美国合资成立了，成功切入到了美国市场。
　　之后，借与戴姆勒合并之机和建立业务联系，成功将自己的生产销售渠道引入北汽，并生产小型，迎来了短暂的春天。但2000年戴―克合并后，戴―克公司又收购37%的股权，不但失去了决策的话语权，在中国市场也彻底沦为了戴―克在中国市场的“鸡肋品牌”。
　　2004年4月，掌握公司37％股票的全球第五大汽车制造商――戴姆勒－拒绝为丑闻不断的公司提议的7000亿日元拯救方案出资，决定彻底抛弃这个包袱。之后宣布，对公司运营业务的控制权已回到日本人手中，结束了与戴姆勒－长达4年的合作关系。
　　尽管例如在日本本土市场取得了成功，但在美国市场上由于低端和产品阵容小，一直无法得到突破，特别是在21世纪初被曝出隐瞒问题之后陷入销售低迷、经营恶化，早在2013年就传出因销量不佳将关闭美国工厂，而在去年7月底，正式宣布将于2015年11月底停止在美国的生产业务。美国工厂停产之后，宣布将集中精力发展日本本土、中国和市场。
　　然而实际上，真的就能如愿以偿了吗？1996年与当年发股成立湖南汽车，得以在华换标生产售卖，但由于双方仅限于技术的买卖，合作无实质性进展。后来重组，于2012年成立了合资公司。不过由于来得早而成立合资公司拖沓的错过了几次市场井喷的机会。另外在2006年与汽车的联姻也发展缓慢，在股权投入上摇摆不定，耽误了时机，同样也制约了在中国市场的发展。
　　由于多年来仅依靠与零部件业务推动中国战略，特别是业务方面的投入，只顾眼前利益的，在中国市场错失了建立合资车企的最佳时机，销量也并未因为合资公司的建立而有好转迹象。
　　下一站在哪儿？
　　根据公司日前发布的数据显示，2015年度该公司在全球的为.48万辆，比上年度减少5.5%，近4年来首次下滑。在海外市场上，的下滑趋势更加明显，2015年的海外产量同比减少11.9%至55.18万辆，连续3年下降。而在日本本土市场上，的销量也出现同比超过位数的下滑。
　　特别是在今年4月“油耗门”事件之后，的销量同比暴跌44.9%至1477辆，主力“eK”、“eKSPACE”停止了生产和销售，重启事宜尚无眉目，预计严峻形势仍将持续下去。并且的股价也随之受重挫，“油耗门”事件公布当天，股价大跌逾15%，创下了过去近12年来的最大跌幅；21日，股票继续遭遇抛售，大跌20%。两天之内，其市值蒸发了三分之一，约合25亿美元。
　　于此同时，在中国市场上有限公司收购了销售（中国）有限公司100%股权，也就说明将成为发展中国的核心。而在去年车展上，发布了未来5年车型导入计划，2016年-年，将连续为中国市场引入十款型，这可能会解决产品线短期不利局面。但是对而言，如何化解丑闻的影响，开辟包括中国在内的亚洲市场，是摆在面前最大的难题。
　　或许，只有被收购，得到更大联盟的支持，这个有历史的汽车品牌才会焕发新活力，从重新活跃在汽车市场上。
　　文/杜余鑫
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汽车广告 新车 新闻 活动三菱汽车：在中国的十二年溃败之路！
作者：178844话题：
声明：本文由说客作者撰写，观点仅代表个人，不代表汽车之家。文中部分图片来自于网络，感谢原作者。
[导读] “早起的鸟儿有虫吃”，这句谚语，却并不适用于三菱。
& & “三菱进口SUV欧蓝德2.4L豪华五座版，原价27万，如今终端促销价格不到21万。但依然无人问津”――如果不是朋友提起，你甚至很难想到这款车，这就是三菱今天在中国市场所的窘迫之处。& & 翻翻历史数据，《童济仁的汽车评论》发现，2014年三菱品牌在中国市场的总销量为7.3万辆，12年前的2003年，这个数据是14.52万辆。在国内全面进入汽车家用消费的黄金时代，三菱却走上了一条溃败之路。& & “早起的鸟儿有虫吃”，这句谚语，却并不适用于三菱。& & 三菱汽车是最早进入中国的外资汽车公司，但在中国市场的销量顶峰，却被定格在了2003年，2005年的销量滑铁卢，彻底断送了三菱在中国汽车市场的生存机会，直到最近两年，以进口车型为主的三菱，才逐渐用价格优势做到了销量的稳定提升，只是市场份额，已经小到可以忽略不计。& & 从2014年日系车在华全年销量来看，三菱远落后于其它日系品牌，也是所有主流日系品牌中，甚至也低于豪华品牌雷克萨斯。回顾12年前，在中国市场，2003年三菱凭借着优异的表现，完成了对本田的超越，坐上了日系品牌在华的头把交椅。& & 12年，从NO.1到“倒数第一”，三菱在所有外资品牌，成为了失败经典案例。& & 三菱集团在1970年成立三菱自动工业株式会社，1973年就开始向中国出口产品，是最早进入中国的外资汽车公司，至今已经有41年历史。2003年，三菱在中国汽车市场的销量达到顶峰。& & 2004年三菱汽车与戴姆勒-克莱斯勒分手，2005年，三菱汽车在中国市场的销量下滑85%，为了当年中国新车市场最大的“输家”，从此以后，这个品牌在中国市场再也没有找到翻身的机会。& & 2004年三菱结束同克莱斯勒长达三十年的合作，随着三菱回购戴克手中控股的37%的股权，三菱终于将话语权控制在了自己手中。回购股权带来了三菱汽车的独立，也开启了三菱汽车在全球和中国市场的溃败之路。& & 从1970年开始，三菱就同克莱斯勒开启了长达34年婚姻，先是在美国市场合资成立DSM，将三菱打入美国市场，1993年三菱又完成股份回购，实现全资控股。& & 随后，三菱又借克莱斯勒与戴姆勒奔驰合并之机和奔驰建立业务联系，成功将自己的生产销售渠道引入北汽。但是在2000年戴克合并后，戴克公司又收购三菱37%的股权，三菱不但失去了决策的话语权，在中国市场也彻底沦为了戴克手在中国市场的“鸡肋品牌”。& & 从历史数据上看，三菱也借戴克的便利，同北汽合资生产SUV车型，这曾经让三菱在华的销量实现了短暂腾飞，但这也为三菱后来的衰落埋下了伏笔。& & 2004年4月，掌握三菱汽车公司37％股票的全球第五大汽车制造商――戴姆勒－克莱斯勒拒绝为丑闻不断的三菱汽车公司提议的7000亿日元拯救方案出资，决定彻底抛弃三菱这个包袱。& & 对于证处于丑闻漩涡中的三菱汽车公司而言，意味着戴姆勒-克莱斯勒已经正式抛弃了三菱汽车。2004年5月，三菱汽车宣布，对公司运营业务的控制权已回到日本人手中，结束了与戴姆勒－克莱斯勒长达4年的合作关系。& & 2004年以前，得益于戴姆勒-克莱斯勒对三菱汽车的持股，三菱顺利的将欧蓝德和帕杰罗速跑两款车型SUV车型引入中国市场，以CKD组装的方式，在中国市场销售。随着戴姆勒-克莱斯勒与三菱汽车的资本合作关系结束以及戴克的分家，三菱和北汽的合作关系也走到了尽头。& & 同年，三菱在华的另外两个合作伙伴：东南汽车和长丰汽车，合作水平远低于北汽。随着北汽的三菱欧蓝德、速跑等一产品相继停产，由北京奔驰主要参与建设的超过70家联合品牌4S店也退出三菱的销售渠道，三菱在华的生产与销售陷入了困境，直接导致了三菱整体销量在2005年出现大的滑坡。& & 15年来丑闻不断：三菱断送了自己的前程。& & 在2000年到2004年间，三菱汽车频频爆出丑闻。2000年，日本运输省发现，自1977年起，三菱汽车公司便刻意对外隐瞒顾客对产品问题的投诉共计6.4万多件，对21个品种的81万辆瑕疵车也秘而不宣。& & 2001年，三菱汽车因汽车质量问题被迫对76万辆汽车进行召回。2002年10月，鹿儿岛一名39岁的司机因三菱卡车离合器系统质量问题引发重大交通事故而身亡。& & 2003年3月，三菱经销商抱怨三菱公司向信用不良的顾客贷款买车，为了扩大销售数字，将积压车辆摆满了他们的停车场。这些丑闻也最终让德国的戴克对三菱忍无可忍，在2004年4月解除了与三菱汽车的资金、技术合作。& & 对于三菱的这些丑闻，中国消费者最熟知的，还是帕杰罗的刹车失效事件，2000年由于三菱帕杰罗的刹车油管因磨损破裂导致刹车失灵在国内造成了多起事故，当时的中国媒体开始普遍追责三菱汽车。& & 面对媒体的质疑和车主的投诉，三菱公司开始拒不承认，直到日本本土也发生同样的事故后，三菱不得不对此事道歉，并为所有的帕杰罗更换了油管。& & 《童济仁的汽车评论》认为，这一事件严重损害了三菱在中国消费者心目中的形象，也严重的打击了帕杰罗的销量，曾经的SUV霸主从此一蹶不振。这也是中国汽车市场上第一个因产品质量问题，直接导致品牌走向衰落的案例。& & 坎坷的合资之路：无力的品牌救赎！& & 从1996年开始，三菱在中国先后与多家公司合作建设整车厂和生产发动机与变速箱的配套工厂。三菱进入中国采取的也是先零配件开路后整车厂进驻的方式。1996年三菱与长丰汽车合作，长丰开始为三菱生产帕杰罗系列车型，我军大量装备的装备的猎豹越野车就是在长丰在三菱帕杰罗基础上改进而来的国产版，整车在性能和质量上在国内市场得到了充分的认可。& & 但是与三菱合作了10多年的长丰汽车，并未因此而获得三菱更多的技术和产品支持，三菱希望增购长丰汽车的股份，但长丰坚持不放股权，还要求三菱继续输出技术和车型。& & 在国内轿车市场需求开始进入高速增长期后，长丰也曾多次表示要与三菱深入合作引入轿车生产线，但三菱并不无所动。2006年，三菱在中国市场放弃长丰、北汽两个合作伙伴之后，取得东南汽车公司25%的股份。随后，三菱把轿车的生产线引入了东南汽车，三菱并不想把鸡蛋放在长丰汽车一个篮子里，这也直接导致了后来三菱和长丰汽车感情的破裂。& & 多年来，由于多年来三菱汽车仅依靠进口车与零部件业务推动中国战略，发动机业务方面持有东安汽车发动机公司、沈阳航天发动机公司股份。只顾眼前利益的三菱，在中国市场错失了建立合资车企的最佳时机，销量也并未因为轿车产品的引入，而有任何好转迹象。& & 直到2012年，广汽并购长丰汽车，三菱终于实现了50:50成立合资的愿望，广汽三菱正式成型。2012年之后的三年，三菱的销量也终于回暖，三菱的重心也在逐步向广汽倾斜。& & 车型太少：三菱在中国市场没有产品体系概念！& & 从目前三菱在中国市场的产品布局看，东南三菱主营轿车产品，广汽三菱主抓SUV。东南汽车旗下有紧凑型车风迪思，蓝瑟，翼神，中级车三菱戈蓝，MPV车型君阁，但是大多都是12、13年上市车型。& & 这些车型多数上市已经有一段时间，在近两年也基本没有推出全新一代产品，改款车型早已落后于中国新车市场的整体水平，产品竞争力差，三菱也从未在中国市场做过品牌整体的营销，合资车企在产品和渠道方面各自为战，已经逐渐被市场所边缘化。& & 在SUV方面，广汽三菱成立还不到两年，仍处在成长期，和其他合资企业相比目前还没有形成竞争力。目前广汽三菱仅有紧凑型SUV 劲炫ASX和中型SUV帕杰罗?劲畅，在近两年国内SUV市场高速发展期，广汽三菱的这两款SUV产品，仅能依靠性价比优势博取少数客户的关注，已经完全被市场边缘化。& & 三菱帕杰罗是以越野性而闻名的SUV车型，尤其是在世界上最严酷的越野赛事达喀尔拉力赛中，帕杰罗在参加的26次比赛中，夺得12次车手总冠军，在2001年到2007年之间，连续七年折桂，创造了喀尔拉力赛的神话。& & 三菱的三心二意，也让合资伙伴对三菱失去了耐心。例如：东南汽车近几年来专注于自主品牌车型，已经不再押宝于东南三菱，三菱的重心也逐渐在向广汽倾斜，但广汽不仅有多个合资车企，自主品牌也同样是广汽集团的重点，在这些合资伙伴中，三菱也已经不再被广汽重视。& & 三菱的衰落史，和一个王朝的衰落史何其相似，内忧外患使三菱如今步履维艰。内部丑闻频发，刻意隐瞒车辆故障，将消费者对其的信任一步步蚕食。& & 在全球市场，三菱与当年戴姆勒-克莱斯勒的恩恩怨怨，也直接导致了三菱在中国市场滑铁卢一般的溃败。在中国市场耕耘十几年，三菱也始终没能找到一个可以信任的长期合作伙伴。从当年的长丰、东南再到如今的广汽，三菱错过的不仅是时间，更是在中国汽车市场的生存机会。& & 那么，问题来了，在中国市场，三菱还能继续生存吗？& & 版权声明：& & 本文为《童济仁的汽车评论》独家原创稿件，禁止任何形式的转载或改编，如有任何侵权行为，侵权者将承担相应的法律责任！
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广汽三菱是不是原来的长丰啊？
以下摘自网友们的：“国产用的三菱发动机都是沈阳航天三菱产的 跟广汽三菱没有太大关系&HL 10:30:15 [41楼]同意 三菱就是让国产后的长丰毁了 一个不知道进取没有责任心的车企 改成广汽也白搭 大家都知道 换汤不换药 只是名字改了 从领导到员工还是以前的熊样 广汽多年积累的口碑 估计也会被广汽三菱给毁掉帕杰罗已经被长丰猎豹毁了，若想翻身，没个3-5年没可能，主打产品都弄不好，期望那些借帕杰罗的光辉和名气销售的次等车型能大卖，消费者能认同，开玩笑呢，沈阳至于一个4S店，服务态度不是一般的恶劣。”“请问以上都是真的吗？？
引用 mengqingyu
15:28:22 发表于 主楼 的内容：
禁止发布色情、反动及广告内容！
15:32:32 | 来自
广汽比长丰不是一个级别的，但现在看来好像也不怎么重视劲畅。
引用 我是文艺青年
15:32:32 发表于 1楼 的内容：
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15:32:32 发表在
广汽比长丰不是一个级别的，但现在看来好像也不怎么重视劲畅。
看以前网友的贴子，广汽是由原来长丰易帜过来的，真害怕他们。
引用 mengqingyu
15:48:52 发表于 2楼 的内容：
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15:50:44 | 来自
15:48:52 发表在
看以前网友的贴子，广汽是由原来长丰易帜过来的，真害怕他们。别怕乖
引用 我是文艺青年
15:50:44 发表于 3楼 的内容：
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直接广汽和三菱出资重组的，现在厂房已经扩建升级了。部分原厂房和工作人员是之前广汽长丰的，在长沙，现在已经没有广汽长丰这个厂了。长丰集团只有猎豹，在永州
引用 kowok
15:52:45 发表于 4楼 的内容：
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15:28:22 发表在
以下摘自网友们的：“国产用的三菱发动机都是沈阳航天三菱产的 跟广汽三菱没有太大关系HL 10:30:15 [41楼]同意 三菱就是让国产后的长丰毁了 一个不知道进取没有责任心的车企 改成广汽也白搭 大家都知道 换汤不换药 只是名字改了 从领导到员工还是以前的熊样 广汽多年积累的口碑 估计也会被广汽三菱给毁掉帕杰罗已经被长丰猎豹毁了，若想翻身，没个3-5年没可能，主打产品都弄不好，期望那些借帕杰罗的光辉和名气销售的次等车型能大卖，消费者能认同，开玩笑呢，沈阳至于一个4S店，服务态度不是一般的恶劣。”“请问以上都是真的吗？？
广汽三菱国产劲炫1.6的是航天三菱发动机，2.0是进口的
引用 kowok
16:04:12 发表于 5楼 的内容：
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先说发动机，2.4劲畅排量的4G64的确是三菱授权国产，而其他3.0排量V6发动机，也就是6B31，均为本土生产，三菱是不会把这门技术随便给国内生产的，更别提看家的超选四驱了，至于其他配套产品，无需太多担心，玻璃有玻璃的供应商，内饰有内饰的供应商，各部件都是有固定配套商的，广汽应该只是生产底盘、白车皮和框架以及后续的各配件组装还有所有的焊接工艺，要生产劲畅，很多设备都得更新，至于猎豹玩死了帕杰罗，其原因有所耳闻，一系列的阉割措施导致车辆不堪使用，口碑全无，自作自受。现在广汽和猎豹两码事，想买的只需买，别存太多担忧。广本雅阁的生产线还是从之前倒闭的广标接手过来的呢，不一样好的很。
引用 九曲天路
16:50:26 发表于 6楼 的内容：
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真的假的，那还能入手吗。
引用 森林人-24 22:14:33 发表于 7楼 的内容：
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所属：爱车：
完成汽车之家·知道升级任务，解答问答，并被提问者采纳为满意回答，可得解答达人一级勋章
参与汽车之家质量评价调研，反馈真实质量情况，特授予汽车之家“质量评价员”称号，并奖励专属勋章。
22:21:25 | 来自
现在三菱已经和长丰散伙了，长丰现在专心抱着V31和V73搞他的猎豹，三菱不会再向长丰提供技术支持，V73的超选四驱估计估计马上也快没了。广汽三菱已经和原来的长丰没关系了。
引用 李二胖
22:21:25 发表于 8楼 的内容：
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22:21:25 发表在
现在三菱已经和长丰散伙了，长丰现在专心抱着V31和V73搞他的猎豹，三菱不会再向长丰提供技术支持，V73的超选四驱估计估计马上也快没了。广汽三菱已经和原来的长丰没关系了。
说的好，就该说清楚了，否则有些车主就是多余的担心。
引用 九曲天路
09:54:26 发表于 9楼 的内容：
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19:33:07 | 来自
我觉得核心的四驱动、发动机、变速箱、甚至撤架子，肯定没问题，其他的也只是比泰国的少了几点辅助配置，所以我感觉不要担心
引用 dbsyy
19:33:07 发表于 10楼 的内容：
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