如何才能做到在网络中畅通无阻的意思？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-26 06:24 标签： 经络畅通无阻
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消防车进出畅通无阻 这个小区是怎么做到的？
报料热线：000000　　【
　　昨天，媒体报道了记者关于市区部分老小区消防通道被堵的实地调查，引起读者的强烈反响。海曙消防大队一名干部致电记者说，他们在日常巡查和灭火救援中发现，确实有很多老小区因通道被堵致使消防车无法通行的情况，不过有一个小区的消防车通道非常通畅，他们的一些做法值得借鉴。
　　消防车在小区内畅通无阻
　　这名消防干部说的小区是联丰玫瑰苑，位于联丰路与丽园南路、机场路之间。据小区业委会主任冯伟康介绍，这个小区也算是个老小区，一期是1997年交付的拆迁安置房，二期是2001年交付的商品房，目前共有住户1618户。
　　记者驱车从联丰路进入小区看到，小区大门前有隔离栏将进出通道分隔成两个方向，小区通道两侧都划有停车位，中间留出的通道足够相对方向的两辆车会车。一路沿着通道行进，记者发现里面的停车都很规范，没有乱停车阻塞通道的情况。
　　随后，海曙消防大队调派一辆消防车过来进行现场试验，结果这辆2.5米宽、11米长的消防车，不需要移动门前的隔离栏，在门口保安的引导下就能从一个方向的通道开进去。
　　保安解释说，如果小区里真的有火警，消防车过来前，他们就会提前把门前的隔离栏移开，方便消防车进去救援。
　　进了小区，消防车也是一路畅通无阻，即使遇到对面来车也能会车通行，拐弯的地方也能轻松通过。跟车的消防员告诉记者，遇到火警，他们派出的主战消防车体型相对较小，车长只有6.8米，10米长以上的大型消防车主要是用来供水协助救援的。去年，这个小区内的一家幼儿园起火，他们的消防车没有任何阻挡，直接开到幼儿园门前救援。
　　这个小区是怎么做到的？
　　小区业委会主任冯伟康告诉记者，要保证小区消防通道的畅通，首先要让大门口畅通。以前，大门口没有隔离栏，两侧都停满了车，别说消防车开进来，就是私家车进出都很困难，各种刮擦事故不断。前年还曾有一个骑电瓶车的人被撞死了。而这个通道既不归交警管，也不归城管管，是小区15米红线范围内的，但小区保安每次苦口婆心地劝说，一些车主就是不为所动。
　　去年下半年，冯伟康把这个情况向海曙交警反映。交警立即做出回应，并给他们出主意，在这个通道中间加装可移动的隔离栏，既方便小区车辆分道行驶，又能切实阻拦车辆乱停放在通道上。此后，这个通道就再也没有堵塞，也没有发生一起交通事故。当然，这也与该小区当时的道路规划有关，主通道有近10米宽，次通道也有六七米宽，因此显得格外通畅。
　　不过，这个小区的停车位同样也很紧张。据冯伟康介绍，目前，小区住户至少有1000辆私家车，而停车位只有200余个，严重满足不了需求。白天大家都开车上班去了还好，但到了晚上8点以后车主基本上找不到地方停车了，很多车子甚至就停在绿化地上。
　　小区业委会、物业和居委会正在挖掘潜力，目前他们已做出方案准备招投标，将小区绿地进行改造，增加约500个绿化停车位，改造好后在小区内部实行单向交通通行。同时，大家还通力合作，一家一户地走访宣传，再怎么难停车也要让车主把生命通道留出来。
　　小区所在的安丰社区居委会干部周伶俐说，社区里早就有居民公约，要求居民规范停车，不得阻塞消防通道，小区居民也很自觉自律。有时候，也有人临时停车把通往丽园南路的东大门堵住，门口的保安也会及时劝说车主把车子移走。下一步，社区和业委会还会向居民发出倡议，给小区留出生命通道！
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让干部“能上能下”之路畅通无阻
   来源：七一网&&&&作者：李勇
全面从严治党，关键是从严管好用好领导干部，在干部工作中，既要把党和人民需要的好干部选准用好，又要把那些存在问题或者相形见绌的干部调整下来。干部“能上能下”，是管好用好领导干部的重头戏，是关系领导干部切身利益的重大问题，必须谨慎对待，科学把握。
透视近年来干部选拔任用方面存在的问题不难发现，突击提拔、火箭式升迁、带病上岗等一系列干部选拔任用问题时有发生，虽然最终被及时发现并予以纠正，但仍然造成了不良的社会影响，严重败坏了选人用人风气。这些领导干部，“上”的时候自然是“平步青云”，但“下”的时候就觉得“一落千丈”了。这种职位的落差感，心理的失落感，都会成为阻碍干部“能上能下”的因素。
如何解决干部“能上能下”问题？是一种方法、一种举措，更是一种智慧、一种责任。在干部工作中，我们不仅要让“上”者受之无愧，又要让“下”者心悦诚服。这就要在制度机制、程序规范和监督保障等方面做足功课，让干部“能上能下”的路畅通无阻。
机制上，要通过激励、奖惩、问责等一整套制度，保证能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人导向和制度环境。把那些有真才实学，想干事、能干事、会干事的干部选拔到合适的岗位，做到人尽其才，才尽其用。对于那些尸位素餐、做事疲沓、作风不实、胡乱作为的干部，要坚决调整下来，放到边缘岗位，努力用实际行动和成效让干事创业者有干头、有奔头，让碌碌无为、慵懒散拖者得到警醒和告诫。
程序上，要做到以事实为依据，以制度为准绳，做到规范公正、合法合规，不能“错上”一人，更不能“错下”一人，不能让该“下”的干部“不下反上”，也不能让该“上”的干部迟迟得不到晋升。并且，对于该“下”的干部，也不能“一刀切”，对那些“下”来的干部，要进行后续跟踪访问，对职位调整后“破罐子破摔”、自暴自弃或比在原职位情况更糟糕者，该问责的要问责、该处罚的要处罚、该调离系统的要坚决调离系统；而对那些职位调整后能够及时认识错误、改正错误、表现优秀的干部，同样可以通过考察，提拔重用。
监督上，要形成一套务实管用的监督办法，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。在干部“能上能下”的过程中，做到管理到位、监督到位、问责到位、处罚到位，让干部“能上能下”工作公开化、透明化。对于在干部工作中弄虚作假、胡作非为，打着干部“能上能下”的旗号搞利益交换、权力寻租的要坚决查处，绝不手软、绝不姑息，要用一查到底的韧劲和一抓到底的狠劲确保干部“能上能下”制度得到有效执行，真正选准用好干部，推动社会主义事业永续发展。
| 责任编辑：熊冬梅 |
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