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被弗格森卖掉的曼联球星
1 贝克汉姆
1995年，当弗格森将因斯、坎切尔斯基等球星卖出时，英国媒体认为弗格森难以利用青年军打天下，但贝克汉姆、斯科尔斯等年轻球员的涌现，却让曼联继续站在颠峰位置。应该说，曼联的辉煌离不开贝克汉姆的贡献，而弗格森也曾对贝克汉姆大加赞赏。但是，随着贝克汉姆与辣妹维多利亚结婚，他在球场外的新闻逐渐超过了球场上的新闻，这引起了弗格森的不满，师徒之间逐渐产生了矛盾。两人的矛盾在2003年2月足总杯被阿森纳击败的比赛后达到高潮，在更衣室里，弗格森将一只球鞋踢到了贝克汉姆的脸上。这就是著名的“飞鞋事件”。4个月后，贝克汉姆被卖到了皇马。
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2 范尼斯特鲁伊　　　　范尼是因为得罪了C罗而遭到弗格森的怀恨，被低价卖给了皇马，结果荷兰人立刻用一个西甲金靴和一个冠军奖杯对爵爷进行了回击。
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3 C罗　　C罗离开曼联则是因为管不住自己的嘴。在一场比赛中被中途换下之后，C罗冲着弗格森喊了一句英语的国骂，儿子骂老子当然是不行的，再加上正巧赶上皇马高价买人，弗格森也就顺水推舟了。
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4 弗兰　　　　弗兰离开老特拉福德的原因更加荒谬，因为在一个下雨天，弗兰忘记了弗格森的叮嘱，没穿长钉鞋，造成了在随后的比赛中频频滑到。弗格森在一气之下将其赶走，结果如今的弗兰不仅拿到了欧洲金靴，还拿到了世界杯的金球奖。
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5 基恩　　　　成也性格，败也性格。基恩是球场上出了名的硬汉，这种铁血性格使其成为弗格森球队在场上的领袖，他率领球队7次夺得联赛冠军、4次捧起足总杯冠军。然而，他这种性格也导致他难以与弗格森共存，他在许多场合就公开批评球队的队友和领导层。更重要的是，基恩的性格让他多次帮助队友向俱乐部申请利益，这也让曼联高层对基恩不满。于是，基恩在即将退役的时候被曼联赶出了老特拉福德。
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6& 德怀特-约克
　　德国世界杯上，作为特立尼达和多巴哥的队长，约克的表现让人惊诧，虽然他的位置已经由以前的前锋变成了后腰，这也不由得让人想起他在曼联的辉煌。1998年，约克从阿斯顿维拉转会曼联，在曼联的第一个赛季里，约克的表现十分出色，他为曼联夺取三冠王立下了汗马功劳。但是，在球场外，约克花花公子的生活作风没有得到弗格森的赞同，他发现自己更多时候开始坐在板凳上。于是，约克2001年转会去了布莱克本。
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7 保罗-因斯　　　　因斯是弗格森建立早期曼联王朝的绝对功臣，他曾经是曼联中场的关键球员，然而，由于太过自负的性格，使他与主教练弗格森产生了矛盾。尤其是1995年曼联足总杯失利以后，弗格森便决定将因斯卖掉，据报道，因斯在被卖掉之前还和弗格森大吵了一架。关于因斯被赶出老特拉福德，弗格森在其自传中这样写道：“我仔细观察了他（因斯）5个月，发现他的心理状态和竞技状态都下降到了我无法容忍的地步。”
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8 安德雷-坎切尔斯基　　　　乌克兰人职业生涯的黄金时代来自曼联，上个世纪90年代中期，坎切尔斯基是曼联进攻中的一把利器，曼联能够在上个世纪90年代崛起，坎切尔斯基功不可没。但是，坎切尔斯基在球场外同样喜好惹是生非，和现在的曼联球星鲁尼一样，他也因为赌博签下一屁股债而被债主逼迫。这样的生活作风显然不会让弗格森满意，坎切尔斯基与苏格兰人的关系急剧破裂，到最后，他也只能和因斯一样被迫离开球队。
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9& 马克-博斯尼奇　　　　早在16岁的时候，澳大利亚人就来到了老特拉福德，但因为劳工证的问题，他直到1999年才第二次加盟曼联。然而，他在第一次训练课上就迟到，被队长罗伊-基恩骂得狗血淋头。除此之外，博斯尼奇的坏脾气和私生活也让弗格森大为恼火，他在一家热舞俱乐部闹事就曾被警察逮捕。再加上受伤，博斯尼奇最终未能接过舒梅切尔留下的枪，而他的位置也很快被巴特斯取代。在离开曼联之后，博斯尼奇也是麻烦不断，吸食可卡因、殴打女友……
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10&&& 雅普-斯塔姆　　　　荷兰后卫2001年离开了老特拉福德，在那之前，他在曼联度过了3个成功的赛季。在曼联，斯塔姆是球队后防线上的核心，可在2001/02赛季开始时，他突然发现自己坐在了板凳上。斯塔姆从天堂回到人间，原因是他在自传中攻击了主教练和队友。为了维护自己的权威，弗格森对斯塔姆采取了冷冻政策，最后斯塔姆不得不转会去了拉齐奥。离开曼联以后，荷兰人多次表示会向弗格森复仇，他最终实现了自己的愿望。
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11&& 法比安-巴特斯　　法国能够夺得1998年世界杯的冠军，巴特斯有着重要的作用。凭借在国家队的出色表现，巴特斯也得到了弗格森的召唤。然而，巴特斯的“黄油手”在比赛中状态起伏，莫名其妙的失误让弗格森非常不满。尤其是在与皇马的冠军联赛1/4决赛中，巴特斯多次出现低级失误。2004年1月，巴特斯被租借给马赛，该赛季结束，巴特斯正式回到法甲。
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下一个：12& 鲁尼
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拒绝弗格森10大球星
如果说格雷泽尔家族是曼联王朝的皇帝，那无疑是大将军——手握兵权，天子也得惮三分。怎样形容在曼联的地位？他老人家一句话就能把的休息室座椅全换成的，他老人家一只鞋就可以把万人迷“踢到”。弗格森也有吃瘪的时候？然而万事无绝对，不可一世的弗格森也有被人甩后背摆黑脸的时候。来看以下十大潇洒球星，是如何不给爵爷面子，如何坚决地拒绝了曼联主教练的美意邀请。
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董芳卓和：两个亚洲人，一个拒绝，一个被爵爷拒绝NO.10 　　年仅20岁的被称为日本的天才少年，他在15岁11个月零28天就代表亮相，还曾创造J联赛最年轻球员进球纪录。2006年夏天登陆后，他的表现同样不俗。本赛季，森本贵幸联赛出场15次，打进了4粒进球，更在第17轮联赛上演梅开二度，以一人之力终结了罗马的8连胜。怎能漏掉这样的宝贝？然而一纸邀约过去，得到的答复却是坚决的NO。“我现在只想帮助球卡塔尼亚保级，连日本国家队我都不会去想。所以我只能对曼联说：谢谢，我不会转会。”
　　继后，18岁的成为又一个蹿升的新星，这个被亲切的唤为“小鬼”的小孩儿在与的联赛前透露，自己曾在两年前拒绝了曼联与的邀约，毅然选择留在亚平宁。“在我16岁时，英格兰的曼联与切尔西曾向我发出邀请。不过，国际米兰给了我人生的第一份合同，我也就不想什么其他的了。”看来，穆里尼奥得给亲爱的曼奇尼敬上一杯酒，感谢他的前任为自己留下了如此一块瑰宝。
让很失望　NO.8
　　故事回溯到1988年的夏天，当时的可是英格兰最火热的天才球员，也对其展开了激烈的追逐。而就在胸有成竹，志在必得的在海边度假时，曼联主席爱德华兹却给弗格森打来了一个糟糕的电话：“加斯科因选择了热刺，他已经签约了！”直到今天，弗格森仍对此事耿耿于怀，爵爷表示，错过加斯科因是他执教生涯巨大的遗憾。
　　上赛季主场1比1逼平曼联的比赛，让对法国年轻“一见钟情”，随后爵爷便屡屡向里昂“要人”，留下玻璃人做说客不说，甚至开出了2000万英镑的报价，就连在得到后仍然“痴心不死”。然而里昂俱乐部高昂的姿态和要价和本泽马本人的拒绝最终令爵爷收获失望——最终，这名法国小将加盟了II：。
　　“争夺战”也许是这辈子再也不想提起的话题了，对不起，这一仗的胜利者又是。2005年，18岁的米克尔在世青赛上一战成名后立马被弗格森“招入麾下”，同年4月就急急拟定了预备合同。不料在强势介入后，此前乖乖签字的米克尔和经纪人突然口风骤变，称自己想去的只有切尔西，只是被迫才与曼联签约，希望国际足联解除合同。即使曼联向国际足联上报了长达40页的相关文件，弗格森更是亲自飞去挪威劝说米克尔，结局却是日，米克尔心满意足地背着1600万英镑的身价入主。
NO.5 拉尔森 　　日至3月12日，两届足球先生拉尔森从外借到曼联两个月，他在红魔处子秀中便攻入一球，最终在13场比赛中攻入3粒入球，成功解决了红魔锋线的燃眉之急，是当季曼联重夺冠军的重要一环。然而在诚意挽留时，他也向前者说了个不字。在后来的采访中对此非常惋惜，“我们用尽了各种方法挽留他，但都失败了。既然拉尔森做出了决定，我只能尊重他。”
　　爱钱已经成为世人皆知的秘密，但你可不能说多哥魔兽对就没感情。2007年，曾对阿德巴约穷追不舍，然而在与其经纪人会面后，在周薪涨到1.4万英镑后，阿德巴约还是在600万英镑的续约合同上签上了自己的大名。有意思的是，“小魔兽”现在转会到了曼城，和弗格森执教的曼联可谓针锋相对
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　　2002年，就对还在还在的开出了900万英镑的报价，不过对方价格翻倍的要求吓走了。2003年夏天，弗格森卖掉了当家球星，便再次考虑引入小罗为曼联注入新的巨星“血液”。然而面对爵爷“节省开支”的战略，巴西人最终闪电选择了并一跃成为顶级球星。4年过隙，小罗在开始走下坡路，弗格森再次向小罗发出邀请，《每日星报》更爆出曼联执行总裁会谈小罗经纪人的重磅新闻。结局大家都看到了，小罗自始至终都与爵爷“没缘分”，他选择的AC米兰。
NO.2 斯图塔 　　如果当年去了曼联，我们也许就领略不到黑风双煞之一约克的风采。但如果巴蒂披上了红衫，我们可能会有更多的惊喜？“巴蒂是个进球狂，他是场上最具攻击性的进攻终结者，他的表演就像南美的一样变幻莫测。”曾用如此美妙的盛赞追逐，而后者却坚定的选择留在，后来甚至不惜转会也不选曼联。遭到拒绝后，无奈的弗格森把目光投向了特立尼达和多哥人德怀特·约克。时过境迁，当职业晚期的巴蒂再向曼联示好时，“心死”的爵爷以牙还牙选择了默然。
　　联的传奇巨星，时任教练，无疑是最不给面子的球员了。在球员生涯里，阿兰·曾于1993年和1996年两次铁拒弗格森邀请，分别选择了和纽卡斯尔，即使从此与奖杯无缘，宁披黑白衫也不做红魔人。“他真了不起”，这是2006年弗格森为希勒颁发“终身成就奖”时说的评语，颇值得玩味。
呃，旧闻？
。。。看到第二名就知道第一肯定是 。。。
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保存至快速回贴最佳教练：弗格森最佳球员：维迪奇
羊城晚报今晨消息&&记者徐扬扬报道：北京时间今晨，英超联赛官网宣布，弗格森当选最佳教练，当选最佳球员，第19次夺冠的包揽了赛季两项大奖。
弗格森是执教曼联后第9次获此殊荣，他在与主教练霍、主教练霍奇森、利物浦主教练达格利什和斯托克城主教练普利斯的角逐中胜出。曼联中卫、队长维迪奇本赛季在防守端为己队贡献极大，并在34场比赛中射入5球，最终击败热刺飞翼贝尔当选。本赛季最佳教练和最佳球员两项大奖由英超官方评选小组选出。评选小组由足球界的管理机构、媒体和球迷组成，公正性和含金量毋庸置疑。曼联官网称，维迪奇获得最佳球员实至名归，他统领下的曼联后防有颗巨大心脏；弗格森带领曼联一路前进并且夺冠，苏格兰人居功至伟。
(本文来源：金羊网-羊城晚报
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传奇教练弗格森的8条管理法则
GHR微周刊-第28期：原创首发投稿
提到足球界的传奇教练，有一个人恐怕不得不提。他就是亚历克斯·弗格森，自从1986年开始率领曼联队以来，他带领的团队获得了除欧洲联盟杯以外的所有俱乐部赛事主要荣誉，总数超过所有其他英国主教练。
在退休后，他访问了哈佛商学院，并发表演讲，详细介绍了队员激励、情绪调整、团队管理、赛事策略等足球队常见的管理问题，从中我们可以获知诸多管理启示。
“很多人想知道我怎样领导曼联，我一共总结出8条法则，尽管我不想特别鼓吹这一点，但这些法则可以得到更广泛的应用，无论对于商界还是人生都大有裨益。”以下是爵爷弗格森引以为傲的8条管理经验，不仅适用于足球！
法则1：打好基础，青训为先
弗格森说：我到曼联的时候，俱乐部一线队员中只有一名球员的年龄在24岁以下。你能想象吗，这可是曼彻斯特联队啊！
我知道，重用年轻人是符合曼联传统的。而我早期的执教经历证明，靠年轻球员打天下是可行的，我也擅长此道。因此，我有充足的理由相信：曼联要重新崛起，队伍年轻化至关重要。
我们的青训营计划，最终让曼联在上世纪90年代末到本世纪初获得了极大的成功。这些年轻球员也真正成为俱乐部的精神象征。主教练的工作其实与导师类似，都是为了激励人们变得更加出色，教给他们更好的技巧，使他们变得更好，然后受益一生。
给年轻人一个机会，你不仅延长了整支球队的运动寿命，而且还能收获忠诚。
我们学什么：随着85后、90后涌入职场，能否用好、管理好年轻的千禧一代，已成为众多管理者管理运营中的关键点。不妨效仿弗格森，大胆地启用年轻人，让你的队伍更加年轻化，以此迎接移动互联网的冲击。
法则2：着眼未来，重塑团队
弗格森说：我们把球员分成三类：30岁以上的、23岁到30岁之间的，以及新入队的年轻球员。之所以这么做，是因为年轻球员正在成长，他们最终会达到前辈球员设立的标准。
我认为，一支成功球队的持续周期恐怕只有4年，超过这个周期，球队就需要有所改变。因此，我们总是设想3到4年以后的情况，并据此做决策。因为我在曼联待了很长一段时间，没人会轻易质疑我的决定，所以我能提前对球队做计划。从这点来说，我相当幸运。
出售老队员、补充年轻血液、重塑球队是个逐渐演变的过程。其中，需要关注的问题主要有两个：第一，谁是我们需要引进的球员，3年后他们会在球队的哪个位置上？第二，现役队员中，是否有老化的迹象？
如果感觉到异常，球队出现退化，你就需要问问自己，两年后，事情又会变成什么样呢？
我们学什么：企业如球队，需要及时更新换代；管理者如教练，需要时时未雨绸缪。为你的企业建立起人才接班人计划，才是长胜之道。
法则3：提高标准，一视同仁
弗格森说：我们所做的一切都是为了维持俱乐部的标准。这个理念适用于球队建设、赛前准备、动员会议和战术部署。比如，我们从不容忍训练的低质量，因为训练场上的表现决定了比赛中的表现。所以，每一次训练我们都追求高质量，不允许有任何的分心。
我必须提高球员的预期，他们应该永不言弃。我总是提醒他们：“如果你放弃一次，那么你就会放弃第二次。”我自己的职业道德和工作热情似乎传递到了整个俱乐部。以前，我总是习惯早晨第一个抵达球场。而执教的后几年，当我7点钟来的时候，已经有许多员工在那儿做事了。我想，他们是明白了我早到的理由——球队有工作要做。这是种竞赛心理，他们会觉得，既然你能做到，那么我也能。
我时常对我的队员说，在生命中努力工作是一种能力。而对那些明星球员，我会要求更多，希望他们能加倍努力。
我们学什么：作为管理者，你有责任为员工建立工作法则与规范，有责任以身作则，建立起积极奋进的企业文化，也有责任培养出足以成为典范的明星员工。
法则4：千万别放弃掌控权
如果哪一天曼联的主帅被球员控制了，或者说，球员能够自行决定训练内容，自行决定休息时间，自行决定球队的纪律和战术，那么曼联将会面目全非。到曼联之前，我就暗下决心，不会允许任何人挑战我的权威。主教练的个性必须强过球员，这非常重要。
有时候，你不得不问自己：是否有球员正在左右更衣室气氛，影响球队表现，危及到你对俱乐部的控制？如果有这样的球员存在，你必须让他离开。就算他是世界上最优秀的球员，你也别无他途。俱乐部的长远利益应该在单个球员之上，而主教练必须是球队中最重要的那一个。
我们学什么：作为企业的领头人，若将领导团队、掌控团队气氛的权利拱手他人是相当危险的一件事！对于那些团队中影响团结的员工，即使个人能力再突出，也要慎用哦。
法则5：选时择言
弗格森说：没人喜欢被批评。很少有人能从批评中成长，大部分人更愿意接受鼓励。所以，只要可能我会尽量给予鼓励。对任何一个球员来说，“干得好”是他们最乐于听到的话，这三个字是语言史上的伟大发明，你甚至不用“最”字就能鼓励他人。
如果有球员达不到你的预期，你必须在更衣室中指出他们的错误。这时，责备就能发挥作用。比赛之后，我会马上纠错，绝不等到第二天。当场训斥完，也就过去了，我会转而专注于下一场比赛，一直批评球员毫无意义。
一般而言，我的赛前讲话无外乎三方面：第一是我们的期望，第二是球员要自信，第三是球员间要相互信任。中场休息时，你大概只有8分钟向球员传达信息。因此，运用好这段时间非常关键。当球队领先时，所有的都好办，你可以讲讲专注比赛，别骄傲，或者其他一些小事情。当球队落后时，你就不得不施加影响，我更乐于谈球队本身和我们自身的优势，但是你必须纠正导致输球的错误。
如果你的方式过于软弱，就无法统领一支队伍，你得令人畏惧。但是，你又不能太强硬，如果球员时刻处在恐惧状态，同样会表现不好。我的年纪越来越大，开始发现一直对球员发脾气解决不了问题。作为主帅，你必须把握好时机，在不同的时点扮演不同角色，有时候你是医生，而其他时候你又要当导师，或是父亲。
我们学什么：领导是一门艺术，不能太软弱，不能太强硬，不能长期采取怀柔政策，也不能遇事就批评。是时候学学弗格森了，用人格魅力来统领团队。
法则6：“赢”的信念
弗格森说：“赢”是我的天性。很长一段时间，我都给自己设立了很高的标准，因此我别无选择，我必须要赢。只要站在球场上，我希望能赢得每场比赛。甚至在有五员大将受伤的情况下，我依然盼望着拿下比赛。
我是一个“赌徒”，一个愿意承担风险的人。你能从曼联比赛的后期表现看到这种特质。我的风格是心态积极、爱冒险和愿意承担风险。上场就是为了赢得比赛，曼联的球迷理解这点，他们也表示支持。当球迷看到曼联在比赛最后15分钟努力争胜的景象，这种感觉无与伦比：队员踢得真刀实枪、轮番轰炸、甚至“横尸遍野”。当然，我们也可能会在对手的防守反击中败北，但反败为胜带来的欣喜胜过一切。
我认为曼联的球员都有这股韧劲——他们永不言弃。所以，我用不着操心传达这个信念。当一支球队拥有这种了不起的性格后，你就能看到那些在比赛临近结束时的神奇表现。
我们学什么：华为的狼性文化一直为人所称道，我们不得不承认，有时候在商业竞争中，我们输就输在缺了那股拼劲和韧性。
法则7：信赖观察力
弗格森说：我管理架构的最后一环是观察力。开始当教练的时候，我依赖于一些基本的能力，比如能把球踢好，懂得在高水准比赛中获胜需要什么技巧，再比如我能指导球员，并有决断能力。但是，在阿伯丁的一个下午，我得到了新的启示。
那天，我正和助理教练喝茶聊天。他说：“我不知道你为什么要带我来这儿。”我疑惑地问他：“你在说什么呢？”他回答：“我根本无事可做。尽管我和青年队一起工作，但我来这儿是为了协助你训练和挑选球员，这才是助理教练该做的。”然后，另外一个助理教练也附和说：“他讲的没错，老板。”还指出我不用每次带队训练的好处。起初，我的回答是“不，不，不”，但是我反复思考了几天后，其实内心已经认同了他的看法。不过碍于面子，我还是说：“我们可以一试，但我不能保证什么。”于是，我开始委派训练任务给他。而这是我做过的最明智的决定。
助理教练带队训练并不会削弱我对球队的掌控。每次训练我都在现场，仍然有监管的权力。但是，你在旁观中获得的信息却弥足珍贵。
一旦跳出之前的框框，我能觉察到比以前更多的细节，教练水准也大幅提升。当观察到一个球员的运动习惯有所改变，或者训练热情突然消沉的时候，我会更加深入地了解他：是不是他家里有什么事，经济上出现了困难？亦或是太疲惫？或者处在什么情绪之中？有时候，我甚至能在球员自己都没有感觉的情况下，判断出他已经受伤了。
我认为，没有多少人真正理解观察的价值。但我把观察力视为我的管理技巧中非常重要的一环：发现问题的能力是关键，或者更确切地说，是那种发现你意料之外的事情的能力。
我们学什么：高层领导不可代替中层领导去行使他们的职责，更好的办法是跳出框框，“置身事外”地观察整个团队运作的细节。
法则8：“适应”不止
弗格森说：多年以来，在应对变化这件事上我做得还不错。我相信，对变化的控制可以通过接受它来完成。这也意味着，你要对员工有信心，一旦雇用了他们，你就要相信他们能胜任。如果你管得太细，对他人的工作指手画脚，那你雇用他们就没有意义。最重要的事情是，你不能停滞不前。多年前，我对大卫·吉尔说：“留住球员的惟一方法，就是让曼联拥有全欧洲最好的训练基地。”也正是那个时候，曼联开始使用医疗中心。核心是，我们不能原地不动。
很多与我取得一样成绩的人都不愿去改变。但我总认为我承担不起“不变”的后果。我们必须成功——对我来说，这是惟一的选择，所以我会探索一切可能的改进办法。我一直努力工作，把每次成功都当成是新的起点。我的任务就是确保曼联有最大的赢面，正是这一点驱使我不断前进！
我们学什么：固步自封是另一种形式的自我毁灭，在这个日新月异的世界，在这个被科技主导的时代，如何适应环境的变化，如何去探索一切可能改进的办法，才是企业生存之道。
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TA的最新馆藏[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&[翻译]足坛第一教练弗格森成功的8条法则
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201352613252==
2012ElberseElberseDye9 8
原文翻译@[ 此帖被孟非凡在 09:59修改 ]
穆里尼奥专区
这些回帖亮了
足坛第一黑社会教练弗格森成功法则：
1.上帝说，要有韦伯。
2.搞定边线载判。
3.搞定第四官员。
4.我不进球，补时就不能停。
5.当别人指责扬教授跳水的时候，我会说吉格斯踢了一辈子就获得了四个点球，虽然我也不懂这跟扬教授跳水有什么关系，但听上去好很多。
6.F**K!
7.给每一个铲断竞争对手腿的球员深夜打慰问电话：“黑得漂亮！”
8.”能给我两颗子弹吗？“
Elberse1986919861339902000
弗格森观点：
1990s2000s
[ 此帖被wjlzlx在 04:51修改 ]
穆里尼奥专区
我来插个楼！
我来插一句，爱爵爷就别说他是第一教练发自手机虎扑
回忆能像平静的湖水一样温存
我就想问这是爵爷总结的，还是楼主总结的。发自手机虎扑
我不爱红鼻子，我觉得红鼻子是史上第一教练～～
引用3楼 @ 发表的:
我来插一句，爱爵爷就别说他是第一教练
引用4楼 @ 发表的:
我就想问这是爵爷总结的，还是楼主总结的。
关于本文的联合作者Anita Elberse，这是维基百科的简短介绍（ Professor of Business Administration at Harvard Business School. She is a leading expert on marketing strategies for firms in the media and entertainment sector. She has published her research in top academic and practitioner journals in the fields of marketing, economics, and management.）
哈佛商学院（哈佛商学院我想大家多少是知道它的名头的）自己研究领域的leading expert，她的文章发表在其领域的top journals上面。
这篇文章原标题是《Ferguson’s Formula》，其中弗格森是联合作者（by Anita Elberse with Sir Alex Ferguson）
文章开始的第一句话是：Some call him the greatest coach in history.
穆里尼奥专区
101052512-13350029
303023-3043-4
穆里尼奥专区
楼主拉得一手好仇恨。。
No turn around，no Chinese。
中国非著名螳当歹
喜欢可爱的喵咪~
毛左甚至不如公知和带路党，后者至少有信心在王师来了之后赚一票，毛左只能寄希望于所有人变成和自己一样的卢瑟和穷比
足坛第一黑社会教练弗格森成功法则：
1.上帝说，要有韦伯。
2.搞定边线载判。
3.搞定第四官员。
4.我不进球，补时就不能停。
5.当别人指责扬教授跳水的时候，我会说吉格斯踢了一辈子就获得了四个点球，虽然我也不懂这跟扬教授跳水有什么关系，但听上去好很多。
6.F**K!
7.给每一个铲断竞争对手腿的球员深夜打慰问电话：“黑得漂亮！”
8.”能给我两颗子弹吗？“
穆里尼奥专区
我们分析了球队10年的转会数据，数据显示弗格森是个天才球员独特的投资专家。
这不是温格么？
弗格森观点：我们把球员按年龄分为三档：30和30以上，大约23-30岁，以及更年轻的球员。该设计理念是让更年轻球员不断成长并最终达到老球员的水准。
那么温格观点也是三档：23以上，不到23岁，以及很快就能上场的小球员
此法则适用于所有的足球主教练。
从今天起，找一个@xzkaokao这样的女朋友是我此生最大的追求。
Elberse302005
穆里尼奥专区
引用10楼 @ 发表的:足坛第一黑社会教练弗格森成功法则：
1.上帝说，要有韦伯。
2.搞定边线载判。
3.搞定第四官员。
4.我不进球，补时就不能停。
5.当别人指责扬教授跳水的时候，我会说吉格斯踢了一辈子就获得了四个点球，虽然我也不懂这跟扬教授跳水有什么关系，但听上去好很多。
6.F**K!
7.给每一个铲断竞争对手腿的球员深夜打慰问电话：“黑得漂亮！”
8.”能给我两颗子弹吗？“
亮你 有道理
引用13楼 @ 发表的:
此法则适用于所有的足球主教练。
能做到的有几人，这才是成功到伟大的关键
当今足坛敢并有机会放开手脚重建球队的有几人？
敢对明星球员下手的有几人？
不说别的，在英超联赛，有谁敢把状态并不坏的英格兰当家球星鲁尼放板凳上？
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引用16楼 @ 发表的:
能做到的有几人，这才是成功到伟大的关键
当今足坛敢并有机会放开手脚重建球队的有几人？
敢对明星球员下手的有几人？
不说别的，在英超联赛，有谁敢把状态并不坏的英格兰当家球星鲁尼放板凳上？
需知一点 教练的权力受制于各种外在因素，特别是科技发达的时代 你要是没多少知名度和荣誉的教练你敢把当家球星放在板凳上吗？董事会会愿意？
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Elberse1015
&151:21:3153:21:3
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