VR行业应用：哪些是伪需求大坑 哪些是真市场（上）--百度百家
VR行业应用：哪些是伪需求大坑 哪些是真市场（上）
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逻辑一向是个明晃晃的大坑，抱怨技术是坑的，其实绝大多数是因为自己逻辑出轨。那些不靠谱的VR应用，跟VR技术无关。是不是真的刚需最关键。
世上本没有坑，架不住大家都挖坑，挖着挖着就满地大坑了（此句山寨鲁迅，特此致敬）。一切事物概莫幸免。
最近局面有点乱
说好的VR大潮，浪头倒是都掀起来了，资本却并没有组团来趟这池子浑水，没等水退下去沙滩上已经躺着一片。尤其是上周英特尔在美国旧金山的开发者论坛上（IDF），展示了自己的 Project Alloy头盔，一个新概念头盔“合并现实Project Alloy”（Merged Reality）横空出世。
英特尔CEO Brain Krzanich在自己的博客里刷了一个长文，描绘了这个技术即将给我们的生活和应用，带来怎样超越目前我们已知的VR技术的前景。简单来说就是：Merged Reality是一种通过下一代感应和数字技术实现的，能与虚拟环境进行物理互动的新方式。
我们不再需要目前这些连着各种线的VR头显，不需要激光或者摄像头定位追踪动作的复杂技术及其所需的空间，不需要依靠非常不自然的手控制器就能实现在虚拟环境中的动作和交互。总之就是我们完全有可能跟眼前这些又贵又反人类的VR设备告别了。
至此，所有我们能说出来的跟“R”相关的技术都闪亮登场了。媒体忙着科普这个“R”比另一个“R”先进的文章比比皆是。而这些“R”都源自我们的现实 Reality。我们每天经历的现实，才是我们最需要认真去思考的“高科技”。现实中逻辑四六不着的事，整什么R都没戏。现实中思路清晰的买卖，技术以什么形态出现都能接的住。
那些不靠谱的应用
逻辑一向是个明晃晃的大坑，抱怨技术是坑的，其实绝大多数是因为自己逻辑出轨。
那些不靠谱的VR应用，跟VR技术无关。是不是真的刚需最关键。
就跟前几年流行互联网O2O创业一样，很多项目就是“伪需求”。靠补贴刷用户数量，造成一个假象：你看这么多人都对产品有粘性，说明这个产品是刚需。盈利模式如果建立在这个逻辑上，能掉进滴滴那么大的坑算是不幸中的万幸了。
不补贴，人家会那么频繁打开你app吗？
鉴定这类“伪需求”特别简单，试试不用这个产品会不会生活中就缺失了一个需求：比如卸载滴滴打车就没法坐出租车了？没有河狸家就做不成指甲了？这些应用可能会比以往方便，但是有没有考虑过为了这点“方便”付出的成本和代价划不划算？（对着自己手机拉个list逐个删下去，最后不仅节省了手机存储，还能比那些互联网创业导师都明白哪些‘独角兽’一定死翘翘）
VR（伪）应用相对好很多，因为尚未把大批投资成功忽悠入局，所以没来得及学习互联网项目陋习，对用户没法有太多金钱诱惑，能送个纸板眼镜了不得了。绝大多数用户愿意试试是出于好奇心。然而好奇心其实是一种比钱不差的稀缺资源。用的快而且没法再“挣”回来。
一个个来：
这个事跟好些业内资深人士聊过。有老师告诉我，VR在房地产的应用解决的是样板间的问题。我们不用在路上堵俩小时就能“看样板间”了。尤其是国外房源。but对于绝大多数普通人来说，花一辈子积蓄买个房能不看真实的房子吗？别说给看个跟实际一样一样的虚拟户型。不跑个几次摸清周边环境和设施，以及脚踏实地站在售房处看看，都不打算存地产经纪电话。
用互联网创业流行话说是，买房的“痛点”是什么？不是看样板间，是怎么找到自己买的起的户型，以及保证样板间跟开门进去的是同一套。还没敢操心入住以后供暖物业和环境等等不可预知因素呢。有多少人是带着VR头显“在未来自己的家里溜达过一圈”后就付定金的？根本上说，在全套买房的过程中，有没有“VR看房”，该走的流程一步也不敢少。房地产公司推出个“VR样板间”除了能吸引好奇心，说明自己高科技营销，对于真正的交易流程，都是可有可无的。
后来有个可爱的女生跟我聊这事的时候说：憋说虚拟样板间啊，真的我都不相信啊。
这事首先要提淘宝的buy＋，造物节上淘宝把Magic Leap拉来站台。推出“虚拟购物”体验。虽然那段视频有点惨不忍睹，但实际上淘宝就算把VR/AR效果做成渣渣也无妨，因为在虚拟购物这件事上，“虚拟”不重要，关键还是能有保障地网购。
网购的“痛点”是信用问题，支付宝的创造性就是解决了这个问题。虽然淘宝几乎是传说中的假冒伪劣产品集散地，但是大家还是不惜狂刷10页评论（虽然评论也是刷出来的），花个块儿八毛“随便买买算了”。这是有支付宝担保前提下的、附加了“时间和上当成本”的“方便”。
中国老话说，眼见为实耳听为虚。换成戴着VR眼镜购物，见不着实的，连刷评论目前也做不到。没有支付宝谁肯下单？不过拿VR购物炒作最猛的还是一家外国卖珠宝的品牌，大钻石大珍珠，真的摆手上还犹疑无从辨识成色呢，还虚拟？
别嘲笑淘宝的社交应用，能戴着VR眼镜逛虚拟淘宝时遇见熟人，就跟逛街遇见闺蜜一样，有商有量的对促进购买力肯定是正向的。再说一遍，VR购物，也就淘宝做起来有戏。不是因为VR，是因为支付宝。
一直很奇怪这个坑究竟是怎么越挖越大的。除非就是偏爱血淋淋的“手术室一日游”视频，否则单靠几个罕见又高端的，利用VR技术的医学案例，完全不能证明VR技术如何对接广泛的医疗应用。
手术不仅是个精细活儿，还是长年累积的动手实操出来的经验，以目前的VR直播技术，坐在手术室外如何仅仅戴着个Gear VR就能观摩学习技术细节？还是眼科手术。如果不提需要“动刀子”的，往中医或者心理治疗上靠靠？先不争论祖国医学有没有科学依据，望闻切诊总是要的吧，让老中医和病患在2K还是4K分辨率下察言观色吗？
心理治疗“恐惧症”、“强迫症”这些案例，其实用VR技术也就是个“反正不差钱多开几剂吃吃无妨”的事情。
可能还是眼界有限，笔者至今能看见真刀实枪把VR技术应用到医疗的案例，一个是芝加哥妇产研究中心，为了照顾动物保护主义者的善意，使用PC VR和配套软件，给妇产科实习生们做手术练习——为了不再使用猪的器官。另一个是西奈山神经外科专家，基于Leica电子显微镜和自己的标准手术室电脑平台，利用VR/AR技术开发的实时手术成像系统。然而这两个案例目前来看都不是大规模应用的VR医疗。属于定向研发，投入产出比不高。
VR旅游（尤其是户外）
先别急。我很知道在市场调研数据上，这两类应用排在第一位最受体验者欢迎的内容。
可是最受欢迎的就肯定是发展方面就一定有戏吗？
两个问题：1、有多少人体验完一个拍得非常棒的旅游目的地，就决定此生足矣不用亲临现场？2、为什么喜欢攀登？
不难回答。
必须承认第一个是很好的旅游市场的营销手段，但效果不是其它同类营销手段无法实现的。只要做的足够出色，就能说明：1、来吧来吧这地方绝对值得来；2、你花两倍的钱跟我们的团，相比跟其他旅行社更划算。实际情形可能是，地方都是那几个地方，身临其境的体验的确比看视频和照片好使。都能给你这么高科技的“行程单”了，配得上这个价钱了。可是没有VR技术帮忙，这个营销能不能做得更出彩呢？相信旅游行业的老师们会有答案。
第二个回答可以很文艺，因为山就在那里。对于真正的户外玩家来说，攀登和穿越意味着风餐露宿、流汗流血、挑战体能和经历队友间的生死与共……除了生理上的感觉，更多的还是对自然的理解和认知造就的经验和心理历练。单这几项VR哪个都给不了。对于菜鸟来说，更不能依据一个虚拟攀登体验就决定真的买套装备去珠峰了。所以这个VR户外的“卖点”究竟在哪里真是挺挑战的一个事情。
真不想说这事了。没有比这个更大的坑了。仅以今年4月，美国Pornhub上线VR频道为例，几乎全体媒体都扑上去了，然后出来的逻辑是这样的：VR是当前最牛逼的投资热点—&色情行业是VR最大的应用—&Pornhub是目前世界上最大的色情网站—&Pornhub的VR内容只有27条，每条6分钟……
或许你会说，内容会慢慢多起来的吧，呵呵你有信念就是晴天。
前天美国著名科技博客techcrunch有篇名为The reality of VR&porn的文章，除了分析VR色情对人类心理的影响，其中有个很重要的tips：VR色情的确比此前的杂志、电话、录像带、DVD和现在的网络直播都更逼真，但是它依旧不会是真的，它们从本质上说都一码事。至于用这类内容赚钱，那还真是一种盈利模式，不过不能叫创新，而且在我们这里也是违法。否则唐岩怎么不布局VR呢？（股价那么好看整个毛VR啊）
VR体育直播
搁在最后一个说，除了因为这个是市场调研数据上活生生位列末位的内容之外，也因为笔者各种VR设备体验最多的内容就是这一项了。从一个资深铁杆球迷的角度说，目前的这种VR体育直播还无法把我们从电视机前拉走。
目前的所有VR硬件基本上可以说是一个“阻击”赛事直播观众的“武器”。还有拍摄器材和带宽，都无法满足以较好的用户体验来实现VR直播。
然后是商业模式。现有的电视转播商业模式，是在一切硬件和市场都成熟的基础上用了很多年逐步发展起来的。VR直播呢？没有人知道怎么做。而且昂贵的转播和带宽谁来买单？那些愿意花个10分钟借个Gear VR看看热闹的球迷吗？
虽然吃瓜群众不少，但是强扭的瓜生吃，还是挺难的。
明天咱们说说哪些VR行业是真正的需求，真正的市场。
全文链接：&&
英特尔还革不了现在VR的命 &但是它能选择谁来代表月亮消灭你&&
Digi-Capital报告：VR＋AR＋MR携手引领第四次技术革命浪潮&&
2016“VR元年”过半 过来看看你的公司还有戏吗？&&
别骗自己VR还不赚钱了好吗 这有一堆VR商业模式&&
当我们还在拍手术室360视频时 &神经外科医生已经利用VR/AR做手术了&&
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赴日游客越来越多，国内游客成为黑心商家的肥肉。
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　　说到VR行业，有人说它很大，有人说它很小，其实在目前的初期阶段，真正左右行业的公司也就那么几家。今天小报君就带你细数VR行业的几大名人，他们对于整个VR行业都有着举足轻重的影响力。
　　今天是五一小长假的最后一天，各位朋友玩得怎么样？小报君今天继续说说轻松的话题。自从 2014 年 Facebook 以 20 亿美元收购 Oculus VR，VR的复兴时代就来临了，一个大势之中必然有一些弄潮儿，正所谓数风流人物还看今朝。这回小报君就带你数一数VR行业的几个风流人物，无论是过去、现在还是未来，他们对于整个行业都有着举足轻重的作用。
　　Palmer Luckey（帕胖）
　　在中国，熟悉 Palmer Luckey 的人都叫他帕胖，这个 20 多岁的年轻人创立了 Oculus VR，开启了VR的复兴之路。
　　帕胖出生于 1992 年，小时候在家里由妈妈教育，学习了一身修帆船的好手艺。后来一边帮别人修帆船挣钱，一边买了各种头戴式显示器进行研究。十几岁的时候，帕胖开始自己做头显，直到第六代产品（代号 Rift ）在一个论坛上被3D游戏大神约翰&卡马克看上，然后卡马克帮助他做了不少软件方面的优化工作。
　　之后的故事大家都知道了，Oculus Rift 在众筹网站 Kickstarter 大获成功，帕胖也开始休学，全心创业，在有了卡马克等一大堆牛人加盟之后，帕胖的公司 Oculus VR 被 Facebook 以 20 亿的天价收购。2016 年 3 月 28 日，Oculus Rift 正式推出消费级产品（正好是小报君开始运营VR小报的那一周），Oculus Rift 是三大VR厂商中第一个正式发售的消费级产品，虽然目前面临物料短缺影响发货的困难，但其前途不可限量。
　　虽然现在身价已过亿，但帕胖这个 20 多岁的年轻小伙儿，依然保持着平常的生活方式。他平时最爱穿着短袖T恤、夏威夷衬衫和拖鞋，这一点与 Facebook 创始人马克&扎克伯格有一点像。现在帕胖的主要精力依然是研究如何让 Oculus Rift 变得更完美，看来伟大的创业者都是非常优秀的产品经理。
　　John Carmack（约翰&卡马克）
　　约翰&卡马克，对于FPS（第一人称射击游戏）的玩家来说是神一般的存在，他在 20 多岁的时候创立了 id Sofaware，并开发了《德军总部》、《DOOM》（毁灭战士）、《Quake》（雷神之锤）等著名的 3D FPS 游戏，不到 30 岁的时候让全公司的员工都变成了百万富翁。
　　在电子游戏上的成功并没有让卡马克满足，之后他自己创立了火箭技术公司，并在NASA（美国宇航局）举办的项目竞争中赢得了高额的奖金。进入 2010 年代，卡马克的兴趣重心转向VR领域。在一个论坛上看到帕胖做出的 Oculus Rift 的原型，卡马克自己直接就订了一台，然后帮助帕胖改进了软件系统，并在后来邀请几个在游戏公司的大牛加入帕胖的公司，最后自己以CTO的身份加入 Oculus VR，帮助帕胖将公司发展壮大。
　　加入Oculus VR 之后，卡马克在合作伙伴三星的 Gear VR 项目中发挥了重要的作用，经过卡马克的相助，Gear VR 的性能和功能得到了极大的提升，到目前为止依然是最优秀的移动VR设备。除了投身移动VR的开发，卡马克还劝说微软将旗下游戏《我的世界》进行VR化，目前《我的世界》的 HTC Vive 版本和 Gear VR 版本都已推出，Oculus Rift 的版本也正在开发之中。
　　可以说，帕胖与卡马克的相遇可谓风云际会，当然让 Oculus 更上一层楼的还有一位青年天才，那就是 Facebook 的创始人马克&扎克伯格。
　　Mark Zuckerberg（小扎）
　　马克&扎克伯格，Facebook 的创始人，是公认的社交网络之王。因为他娶了华裔女孩，并且自学中文，所以中国网友亲切的称呼他小扎。关于 Facebook 的故事，又是一个天才少年的故事： 20 岁出头在哈佛校园里创立 Facebook，然后辍学创业，然后征服世界。
　　进入 2010 年代，Facebook 的发展进入相对缓慢的阶段，小扎在移动互动网领域并没有抢得什么先机，移动端应用的热火程度或许还没有 Twitter 好，于是小扎先后收购了两个杀手级应用 Instagram 和 WhatsApp。Oculus VR 在众筹阶段的出色表现，让小扎开始关注帕胖和卡马克这一老一少的天才组合，小扎认为VR是人类下一代的计算平台，为了不再重蹈移动互联网的覆辙，小扎决定提前布局，2014 年 Facebook 收购 Oculus VR。
　　进入 2016 年，小扎频频在公开场合推广VR概念和 Oculus Rift（以及合作产品 Gear VR），在VR和AR的选择方面，小扎一直坚定的选择VR，并相信VR社交是在未来会改变我们的生活乃至整个世界的全新互动方式。
　　王雪红（雪姨）
　　说到 HTC 董事长王雪红，中国的部分玩家会叫她雪姨，跟前面提到的三位白手起家的“少年天才”不同，雪姨是 50 后，而且是含着金钥匙出生的，她的父亲是台湾的“经营之神”王永庆。在台湾乃至全球的IT圈，雪姨都是老兵了，之前创立威盛电子，后来创立HTC，两家公司分别是计算机时代和移动互联时代的重要角色。
　　2010 年之后，HTC在移动互联领域的发展有点后继乏力，为了探索科技发展的新方向，HTC成立了“HTC未来概念实验室”，在进行了VR和AR方面的尝试之后，决定选择VR作为主要发展方向。之后与游戏巨头 Valve 的合作让HTC如虎添翼，两家公司合作之后推出了业界领先的激光追踪系统“灯塔”，最终的产品 HTC Vive 在 2016 年 4 月初发售，虽然比 Oculus Rift 晚了一周上市，但目前的供货状况明显优于前者。
　　在上周举办的“HTC VIVE 中国战略即生态圈大会”上，雪姨第一个致辞，并在会上宣布HTC联合 13 家全球顶尖企业组建“亚太虚拟现实产业联盟”（APVRA）。尽管外界对于雪姨在VR方面的过分执着有点担心，但小报君认为这其实就是一个行业老兵对于科技潮流的远见所在，HTC在移动互联时代曾经引领潮流，这一次在刚刚开始的VR时代也同样开了一个好头。
　　吉田修平
　　与 Oculus Rift 和 HTC Vive 不同，PSVR是目前全球唯一的基于游戏主机的VR设备，而这款神奇产品的背后，与一个人有着直接的联系，那就是索尼全球工作室总裁吉田修平。
　　吉田修平也算是索尼的老兵了，一直在主机游戏领域耕耘多年。在最新的次时代主机大战中，PS4可谓一骑绝尘，力压微软的 Xbox One 和任天堂的 Wii U，其中吉田修平的功劳毋庸置疑。在索尼整体业务不佳的情况下，PS4业务为索尼提供了重要的造血功能，在未来会愈加成为索尼最重要的业务之一。
　　关于PSVR的由来，其实小报君之前也写过文章专门做过介绍，之前开发过体感设备 Move 的技术人员有一次获得了灵感，开始设计为了满足飞机模拟游戏的体感控制头盔。之后这个项目变成了索尼的“梦神”项目，也就是PSVR的前身。而梦神的总负责人就是吉田修平，有了索尼的高层人物的支持，PSVR取得了突破性进展，并在舒适度和独占作品方面相对于两个对手具有绝对的优势。
　　今年 10 月PSVR就要发售了，虽然比两个对手要落后半年，但索尼一向擅长跟随战略，先看看对手的不足在哪里，然后趁机改进，进而推出杀手产品赢得市场。究竟PSVR在推出时能带给玩家多大惊喜，就要看吉田修平这位老大的能耐了。
　　来源：本文转自速途旗下账号 VR小报
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抛开媒体、投资大佬的忽悠，真实的VR产业是什么样的？
创业家网&&|&& 12:00
　　他叫王义松。
　　初夏，GMIC（全球移动互联网大会）人潮攒动，而最热闹的当属VR（虚拟现实）相关主题场地。台上的投资大佬也在聊着VR的相关话题，台下的“VR淘金者”们响应热烈。
(短短两年间，数千个VR创业项目涌现) 　　在移动互联网红利尾声，O2O一片颓势，互联网金融也陷入尴尬的境地，VR（虚拟现实）、AR（现实增强）新技术趋势，便成了当下创新创业领域为数不多的淘金地，或者说“救命稻草”。 　　据“VR圈”统计，在北上广，每周关于VR的主题沙龙或会议就有15~20场。 　　在媒体包装以及投资大佬们的鼓吹之下，VR、AR变成了一种高大上的概念，或是未来社交、或是未来影视或娱乐。 　　而抛去这些包装概念，VR到底能将淘来什么样的金？当下实际情况又是什么样的？ 　　90后王义松已经是在VR行业摸爬滚打3年的“老炮儿”，用VR真真实实的赚过钱，也接触过众多VR企业主、客户。 　　通过他，我们知道了VR在中国的真实面貌，它不是一个概念，而是一个生意。 　　2013年，缓慢发展中的生存 　　不得不说，VR并不是一个新概念。王义松说，96年VR概念已经火过一阵，索尼还出过一个VR游戏设备，他在圈内的一位年纪较大的朋友当时还花了8000人民币买了那套设备，但是体验并不好，高昂的售价也让当初VR设备不可能普及。 　　2013年，王义松刚刚踏入VR圈。彼时，这个行业已经存活已久，但并不热门，但它就这么存活着，就像会展、工装（办公装修）等小行业一样，不见得多大，但能赚钱。 　　VR的市场在当时，主要就是2B（企业服务）市场，以给企业做全景解决方案收取服务费用。 　　例如，某个影视城想把自己的景象鲜活地搬到网上，那么就可以给他们做一个全景解决方案，一般售价3万~20万不等。 　　在做VR全景内容的，如全景客、网展 、720云当时就都活跃在圈内，那时的市场缺乏教育，一般一个企业200~400人，80%都是销售。 　　王义松在其中一家全景解决方案公司工作，最后带了40人的销售队伍。 　　基本套路就是各地开分公司，电话销售，而客户恰恰是一些比较传统的企业，因为新技术“让他们的产品在网上看起来很酷”。 　　不少企业主觉得比做个单纯的网页看起来酷多了，貌似也花不了多少钱。 　　让王义松记忆深刻的是一个卖水泥的老板，见面时老板穿着大裤衩，一下就下单了100万的业务。 　　“没有互联网公司买我们的产品，都是实体企业希望做展示”。 　　2014年，Facebook收购Oculus改变了行业 　　当时，在做VR概念的人都没想到有一天VR会再次火爆。直到有一天一睁眼,大家看到新闻《Facebook20亿美元收购虚拟现实技术公司Oculus》。 　　“最开始觉得Facebook是不是傻了，Oculus怎么会值这么多钱？”王义松描述大家的反应。 　　后来大家发现Facebook的设想确实伟大，VR蕴含着诸多的机会，VR的好日子眼看就要到来，于是王义松也和几个圈内友人创办了“去转网”。 　　团队不大的“去转网”一年也做了数百万的销售额。“去转网”做了一个VR虚拟城邦，商户可以在“城邦”中购买自己的场馆并用VR技术来展示自己的商品。 　　后来，王义松加入了VR创业资讯、资源对接服务平台“奇点VR（VR圈）”。 　　“VR是个新兴产业，我看好帮助这个产业崛起的平台，也能帮助更多VR创业者，创业公司。” 王义松说。 　　“可以说扎克伯格（Facebook创始人）的设想再次点燃了VR产业”，处在变革中的王义松感觉到了科技巨头的力量。 　　就像这两年，苹果推出Apple Watch催生了一波智能手表创业公司一样。 　　先做B2B吧，技术就是：①3D模式、②全景 　　“VR现在创业做2C（消费者）市场并不合适，消费者级VR产品和内容成熟需要2、3年以上。”——这是王义松对行业的看法，前段时间九合创投合伙人王啸也在Gmic大会上提及了这个观点。（针对此VR圈曾发表过这篇《王啸：VR处于非理性繁荣，创业者要尽量多拿钱，千万不要大范围铺市场》的文章。） 　　“但VR在2B（企业）市场段需求还是很旺盛的，无论是VR+房产、或是VR+教育、VR+直播等，企业都希望用VR这种方式寻找产品体验的突破点”。 　　VR现在更类似一种解决方案，各行各业的企业采用、采购，而纯VR技术企业想自己做2C的东西无疑链条太长，没有场景，也缺乏内容。 　　王义松说现在帮各行各业做“VR+”解决方案的企业现金流是非常好的，上个月有个做VR教育解决方案的公司才刚拿下800万的单子。 　　像教育、军事就适合用3D建模的VR解决方案去做，例如开挖掘机、开坦克用VR就可以模拟现实状况。 　　“VR早就存在，2B有一定市场，并且商业模式成熟。现在VR技术其实就是两个方面： 　　第一、全景展示 　　第二、3D模型 　　“全景展示”就是用全景相机（摄像机）无死角收录现场，进行全方位的展示。这块的难点是带宽（内容过大，一般一个场景无死角收录一秒要几个G）。 　　而另外一种VR产品，是建立在3D模型之上，3D建模并不便宜。在全景或者3D模式之上加之陀螺仪技术，定位技术，就能做出一个VR体验产品了。 　　而已经开始燥热的下午，王义松又外出了，他要去一家刚融了千万人民币的VR创业公司。 　　“风险与机遇并存，虚拟能否落地现实？这就是迷人地方。”他说。
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