给领导提意见范文
给领导提的意见 一、不注意身体。领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。身体是革命的本钱，累垮了身体，是党和国家的重大损失。二、不遵守规章制度。领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也擅自工作，带头破坏劳动纪律。三、不关心家人。…
对领导班子的评价意见范文 1、同志政治上强，有较高的政策理论水平，善于学习，有较强的应对复杂局面的能力和组织领导能力。他处事果断，思路开阔，注重谋长远、抓大事，开拓进取精神比较强。他坚持开拓进取，坚持以人为本，着力解决人民群众看病就医难问题，事业心强…
1、实事求是的提，比如领导支持工会工作少，关心少，工会经费不足，职工活动器材缺，帮扶力度小，职工学习机会少等等，一切围绕职工利益提就可以了。2、一方面，提他过于关注工作不注意身体的意见，说他是大家的带路人，身体不好了，大家群龙无首，反而影响工作，希望…
对照“四风”给领导提意见X院的领导班子和领导成员素质普遍较高，工作能力强，班子成员之间团结协作好，都有较强的敬业精神和事业心。对照“四风”的要求，我个人提出一点意见和建议：一、对领导成员提出的个人的一点意见：1、个别领导恨铁不成钢，心怀急于‘让铁成钢…
给领导提意见不能直来直去，必须使用一些技巧。提意见最重要的当然是自己的意见被对方所采纳，在这样的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我们经常会看到甚至会亲身遇到这样的情况：话是好话，意见对双方都有好处，但是仅仅由于说话的方式和技巧的问题，搞得双方不欢而…
白云小学主要领导对班子成员提出“四风”方面的具体问题（截止 6 月 17 日） 主要领导：刘军 副校长班子成员：侯胜文 总务主任“四风方面”问题 7 条：(一)形式主义 2 条：1、政治学习意识不强，深入不够，学习不够积极主动。2、教学不够扎实，应…
白云小学主要领导对班子成员提出“四风”方面的具体问题（截止 6 月 17 日） 主要领导：刘军 副校长班子成员：严举文 教导主任“四风方面”问题 7 条：(一)形式主义 2 条：1、布置任务不切合实际，以自己的意愿代替整体工作，遇事不和领导接头，主…
1、思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高； 2、领导应多说普通话； 3、工作方面要加强各项工作的督察，要注重细节督查； 4、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以 恒不够； 5、宗旨观念有待加强，服务意识有待提升。对非职责范围…
给领导提意见三步法给领导提意见不能直来直去，必须使用一些技巧。提意见最重要的当然是自己的意见被对方所采纳，在这样的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我们经常会看到甚至会亲身遇到这样的情况：话是好话，意见对双方都有好处，但是仅仅由于说话的方式和技巧的问…
提意见 画外音：正逢全军开展群众路线教育实践活动之际，单位也开展了“我给领导提意见”的活动，这不，刚开始，就有人迫不及待要给领导提意见了。。。。列兵 班长你听我说完这句话再走，班长，班长,,,,班长 你放开我行不行列兵 不是班长班长 你放开我列兵 班长,,…
合肥工业大学继续教育学院 万通教学点 2013级《汽车检测与维修技术》专业毕业设计（论文）指导意见 一.毕业设计（论文）工作的步骤和要求 （一）选题 1.毕业设计（论文）的选题必须从本专业培养目标的基本规格和教学要求出发，结合毕业实践和实习环节的内容…
合肥工业大学继续教育学院 万通教学点2013级《汽车检测与维修技术》专业毕业设计（论文）指导意见一.毕业设计（论文）工作的步骤和要求（一）选题1.毕业设计（论文）的选题必须从本专业培养目标的基本规格和教学要求出发，结合毕业实践和实习环节的内容，从有利…
说明：1、本表由被考核人对照本职位的《职位说明书》所明确的工作任务、职责和标准，综合平时考核、月度记录情况写出个人总结，总结内容包括德、能、勤、绩四个方面，重 点是工作实绩。本表连同《工作记实手册》呈职位主管领导。 2、“主管领导意见”栏由职位的主…
5月7日 王主任：1、 读书只是自己的一个充实，不能作为工作计划。办公区域不能为网上下载。2、 熟悉现场工艺流程，如熔炼车间的铝锭化水、转运、保温炉、行车、叉车转运铝水等可能存在的危险问题。应先熟悉熔炼、压铸、模修、机修工段，为重点管控部门。3、 安…
南一楼意见书 为开好这次民主生活会，我们提出的意见和建议如下；第一，在履职方面：开展“履职尽责促发展，推动跨越作贡献。主要内容就是 每 位党员、 干部都要按照岗位职责要求，尽心尽力，尽职尽责，创新工作方式和工作方法，勤奋务实，精益求精，争先晋位，不…
托福作文范文：当领导不见得...>Do you agree or disagree with the following statement? The most important characteristic for a politician or…
托福iBT范文：当领导不见得靠口才 TOEFL TWE Topic
>Do you agree or disagree with the following statement? The most important chara…
1、知道领导的职责范围和全部活动，了解领导的目标和意向。 2、领导不在仍能认真负责处理领导的公事及私事。 3、帮领导安排活动日程、协调约会而不用领导催促和费神;会安排自己的时间。 4、没有领导的提醒，能主动执行和坚决完成领导交办的工作。 5、对待领…
新疆师范大学本科生毕业论文（设计）提纲指导意见表 学生姓名 论文选题 xxx 专业 数学与应用数学 班级 提交时间 数学 09-2 班 2013 年 3 月 2 日 浅谈矩阵特征值的应用 指导教师审阅指导意见： xxx 同学的本科生毕业论文的选题较新…
领 导素 质　ＬＩ Ｎ ６ ＤＡＯ ＳＵ ＺＨｌ 提 升 党 政 领 导 的 网 络 意 见 表 达 能 力　口 陆 肠 薛 小 荣　【 内容 提要 】领 导 干部 的 网络 意见表 达 能力作 为执 政 党网络话 语权 的 集 中表现 形 式 ， …
拟提拔任用领导干部征求意见表 姓 名 学 历 杨 畅 英 研究生 性别 男 民族 满 出生年月 1959．10 入党时间 1984.6 参加工作时间 1978 年 10 月 现工作单位及职务 锦州经济技术开发区法庭副庭长 杨畅英同志能够按照中央关于加…
XXXXXX研讨会 一、作风纪律建设方面存在的问题：1、信息发表过于形式化，不能以发表为标准。各人写作水平不一，上报至行政科后不一定会发表，报纸上登不上，是否可以以办公室名义在办公室报刊栏发表公示。2、各科室之间在工作中衔接不够密切，有些领导交代的事…
领导自我批评是广泛听取群众意见的前提 ——三讲教育中应注意的一个问题 ? 韩 店以整风精神开展批评与自我批评是“三讲”教育必须遵循的基本原则，也是开展“三讲”教育的重要内容，更是确保“三讲”教育不走过场的重要保证。批评与自我批评是一个认识自己、改造…
关于提高集团公司领导干部执行力意见 各部门、各分公司: 执行力是执政能力的重要体现，推动经济社会和各项事业科学发展，既要有科学正确的决策和措施，更要有坚强有力的领导执行力。任何一项工作任务的完成，都是执行和落实的结果，没有执行和落实作保证，再好的战略…
【内容提要】领导干部的网络意见表达能力作为执政党网络话语权的集中表现形式，是通过意见表达的科学性、准确性、有效性，而不是通过组织权力的威压来实现对话语权的争夺和对网络舆情的有序引导。在一个观点多元、意见分歧、身份虚拟的网络空间领域，领导干部要实现党对…
山东省中小学教学基本规范学习时间：学 习 内 容 学 习 手 记 济南市小学语文课堂教学改革指导意见 识字写字教学 语文学习是从识字开始的。识字、写字是阅读和写作的基础，是小学 语文教学的第一要务。它虽然是一、二年级教学的重点，也是其他年级不 可轻视…
关于规范小学作文教学的指导意见江阴市教育科学研究室 2014.1一、指导思想降低小学生习作起始阶段的难度，培养小学生习作兴趣和自信心。在习作教学中注重培养学生观察、思考、表达和创造的能力，鼓励学生说真话、实话、心里话，不说假话、空话、套话，为学生的自…
对市党政领导班子及领导个人的意见汇总各位领导，同志们：根据呼伦贝尔市委的统一部署和要求，我市从 2010 年11 月开始，向各乡镇（街道）、各党政机关及企事业单位、各人民团队及驻市单位公开征求对领导班子和领导个人意见。通过认真梳理，总结出领导班子及领…
为了适应现代企业制度要求，深化国有企业干部管理制度改革，依据《企业国有资产监督管理暂行条例》(国务院第378号令)和西城区委《关于成立中共北京市西城区人民政府国有资产监督管理委员会委员会有关问题的通知》(西发[2004]8号)，参考《党政领导干部选拔…
微博“点对面”的传播方式、基于关系网络的互动模式、“病毒式”的裂变传播机制，以及爆炸性增长的用户群，赋予了微博突破中国传统舆论格局的能力，并成功瓦解了传统媒体的“专业主义壁垒”。微博意见领袖作为微博舆论生成的中心环节，其舆论引导力度既可以加剧舆论的聚…
提升领导能力之我见 清华网络学习心得体会 哈那提 哈巴斯 素质决定水平，水平决定能力，能力决定成效，成效决定发展。因此，提升领导干部的素质尤为重要。本人结合清华网络学习及自身工作体会，就提升领导干部素质问题作一粗浅思考。 一、优化三种作风 作风是保障…
领导者如何提升预见力？ 企业的未来具有可预见性和可推测性。那么如何才能准确预见企业未来呢?企业究竟该 怎么管理?如何在竞争异常激烈的商战中获得先机，企业战略如何规划?下一步该怎么走?信 息时代，你慢一秒，就有可能意味着失去赢得先机的机会，还有可能让一…
毕业论文评审意见、导师意见范文、模板 12:15又到一年论文答辩时，很多同学需要自己写评审意见、导师意见，下面列出了我通过百度收集的一些模板和范围，方便大家参考。 题目1：固本活血法对COPO患者炎性因子影响的研究 该文在既往工作…
毕业论文评审意见、导师意见范文、模板又到一年论文答辩时，很多同学需要自己写评审意见、导师意见，下面列出了我通过收集的一些模板和范围，方便大家参考。 题目1：固本活血法对COPO患者炎性因子影响的研究 该文在既往工作的基础上，通过规范的临床方法观察了固…
当你领和意导见有突时冲，你如做登录名何： 密　：码 我 要推荐文 章设首页 为网地图 加站收藏入简 繁 默 页新首产品闻技术例案件插软件编剧剧促销本饮证券餐视频代家政家教码法律管理
招 聘学儿童医动营漫方销案饰印服刷影视书读创原公军事益居家饰装电硬家…
对领导班子的意见建议（12条） 1、进一步加强改革意识，务实创新，增强工作实效； 2、完善规章制度，依法行政，依规章制度办事，坚持用制度管人管事管权。 3、进一步增强政治理论学习，增强党性修养； 4、进一步改进工作作风，增强宗旨意识，树立无私奉献精神…
事业单位主 管 领 导 评 鉴 意 见 装 装专 业 技 术 人 员 管 理 人 员 (含 工 人 )年度考核登记表级别工资标准元/月 职务工资标准元/月单位：广西壮族自治区图书馆姓名 现任行政职务 何时聘任何 专业技术职务签 名： 年 月 日性别参…
领导批示意见 国内外科技动态第 18 期 （总第 18 期） 天津市科学技术委员会办公室天津市科学技术信息研究所 2005年 05 月19 日 本期要目国外动态 澳大利亚科技发展中长期计划专家观点 现代中医药产业的可持续发展国内动态 我国开始建设完备…
评 议 意 见XX科室 对XX同志的评议意见：XX同志任XX区XX主任以来，能够始终同XX省和XX市的各项方针政策和决定保持高度一致，能够严格按照党章的标准要求自己，政治上成熟,党性原则、大局观念强，在重大原则问题上旗帜鲜明，立场坚定，注意从政治上、…
事业单位 年度考核登记表 本年度培训进修及其他考试测验登记 广西壮族自治区 专业技术人员考核登记表 单 位 姓 名 专业技术 职务资格 现任专业 技术职务 填表时间 广西壮族自治区人事厅 广西壮族自治区职称改革办公室 制 基 本 情 况 培训进修及其…
主 管 领 导 评 鉴 意 见 考（ 小 核 委组 ） 员意 会见 考核委员会主任（组长）签名： 年 签名： 月 日 年 月 日 部 人 门 意 负 见 责 核被意 人考见 签名： 年 月 日 签名： 年 签名： 年 月 日 复 核 意 见 月 日 …
领导意见征求函尊敬的xx领导:你好!教育是一个广泛复杂的系统工程,现代素质教育更要求根据孩子自身特点和不同的成长背景随着家长对教育的投资越来越大和对教育的重视程度越来越高,家长迫切需要及时了解孩子在学校的情况及如何配合老师的工作,老师也希望对孩子的教…
与领导意见相左类：1.处以公心，冷静对待。2.全面分析自己建议的正确性和可行性。3.确认自己的意见确实可行，可向领导委婉提出。4.经过反映陈述，仍然得不到赞同和支持可保留意见，若属重大的问题可向上级反映。挫折类：事业有成一帆风顺是许多人的美好想法，其…
当你和领导意见有冲突时，你如何做登录名： 密　码： 我要推荐文章 设为首页 网站地图 加入收藏 简 繁 默 首页新闻产品技术案例插件软件编剧剧本促销餐饮证券视频代码家政家教法律管理
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领导点评意见根据会议安排，今天下午主要有项议程：是我对会议作个简要点评，并就学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，运用好这次民主生活会成果，进一步加强班子建设讲些意见。 我们认真学习贯彻中央有关精神特别是习近平总书记重要讲话精神，聚焦“四风”突出问题，认…
设计联合体：国务院领导审看了你们新近修改的方案，提出如下意见：1、建筑底层不要开敞，要用青铜门封闭，青铜门上的装饰图案要采用中国传统青铜纹饰，青铜门要镂空，后衬玻璃；2、建筑要再整体抬高，柱子要更高，要形成横向柱群，柱群之后要露出青铜大门，柱子的颜色…
意见参考范文：农民工就业指导意见近期，受国际金融危机影响，我国沿海地区外向型和中小劳动密集型企业面临经营困难，致使我市农民工大量返乡，加大了就业压力。我市是农业大市，做好全市的农民工就业工作，对发展农村经济、增加农民收入、维护农村稳定尤为重…
意见参考范文：民兵整组工作指导意见一、指导思想年度我县民兵整组工作要以科学发展观为指导，以《关于调整民兵组织的意见》、《关于进一步搞好民兵组织整顿工作的意见》、《关于加强和改进城市民兵工作的意见和《市民兵组织整顿工作实施办法》为依据，着眼提…
各镇(街)教管办、中心小学：为促进我县教育的均衡发展，科学高效地整合教师资源，破解完小优秀教师、技能学科教师短缺问题，促进教师专业成长，减轻学生负担，提高教育质量，全面深入地推进素质教育。自xx学年起，全县将在小学中试行教师“跑教”制度。现…
意见参考范文：教职工聘任工作指导意见各镇、街道中小学,直属学校,民办学校:为进一步完善教育人事制度,提高人事工作透明度,合理配置师资,促进我区教育事业的健康快速发展,经研究,对今年我区教职工聘任工作提出如下意见。一、工作原则(一)公开公正、…对公司的建议及意见_百度文库
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对内部管理方面的几点建议
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200份奖品等待来取
本帖最后由 yandejiang78 于
09:08 编辑
许多跳槽的新人投入到了新公司，都会对公司特别关注，也充满了信心，不过当一段时间过去，好像又被同化了。
这是我以前写的一篇关于公司内部管理的建议，不过没有起到效果。
现在拿出来给大家提供素材，进行分析一下，看看公司内部的这些问题应该如何改进，拟定什么样的措施？
对内部管理方面的几点建议我进公司已经整三个月了，通过对公司的这段时间的观察了解，以及和各部门之间的沟通，我感到公司的规模、未来的发展前景都很好，但是对具体的管理我提出以下几点具体看法和建议：1、
行政人事方面行政、办公室：问题：从内部管理制度的档案管理方面，我只看到最近发布的两三个管理制度；公司整体的管理制度汇编没有，公司各个部门的管理制度和要求均分散于各部，许多制度制定了但并没有去执行去实施。建议：确定好公司整体的制度汇编，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。对制度流程要不断的加强学习，使之成为习惯。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，就会缺乏执行力和凝聚力。人事：问题：目前未建立有效的薪酬制度和绩效考核方案，未建立起本单位的内部培训机制。建议：要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。对中层管理人员加强管理能力、沟通、执行能力的培训，基层人员要加强岗位技能的培训，加强内部技术资料的统一教案的整理，让实践丰富的、经验强的人员进行理论与实际操作相结合的方式培养一批熟练的人员。2、采购从内部控制方面来看，采购部负责采购、验收、仓库、磅房管理，这些岗位大多属不相容职务。应进行职责分离，互相牵制、相互制约，防止可能发生的舞弊现象。原料的计划采购环节出现过不及时不到位，车间与库管、采购之间缺乏统筹协调，发生由于原料短缺造成生产线停机或有订单不能及时生产的情况。这就需要加强原料采购的提前计划性。采购管理方面：大宗主要原辅料-----XX、XX，一定要建立起集中招标、竞标体制，有效降低采购单价与成本。其他辅料、配件等要建立询价、货比三家等制度控制采购成本。验收管理方面：必须要由品管部出具验收报告，要每批进行抽检，对问题要进行说明，并开具质量罚款通知单等。仓库管理方面：仓库应该独立出来，出入库和保管方面要严格建立制度，保证出入库数字的准确性和库存管理的科学性（合理的库存限额和资金的占用）。材料管理方面：要求采购的配件等全部要入库，要求建立库存收发台账，要有单价、数量。出入库一定要有手续，特别是夜班临时领料时，必须要有记录。3、物流物流发运与成品仓库为一个部门，内控方面还有缺失，制度未完善，入库与生产部门没有互控，出库没有和销售完全互控。成品出入库管理中发现的问题没有及时上报，此次XX的数量短缺问题，也暴露出物流成品库管理方面的漏洞，所有退货回来的没有建全台账登记手续，没有及时跟进处理，重新入库没有按照正常流程来办理，仓管员进行退库、入库手续无别的部门进行监督。建议：自从退货制度的确立后，目前与外部客户的对账问题有很大改观，特别是XX客户以零库存管理方式操作的，退货数字已进行了退货单管理控制，保证了外部账务的准确性；但内部操作方面，特别是有实际退货回来的XX在操作上还不是很规范很合理，对目前仓管员操作重新挑选入库的流程，我们建议还是按以前由品控部门控制入库。4、生产生产未建立一整套标准的作业流程体系，特别是生产的数据无法准确反映给相关部门。无法做到量化考核与分析，数据不是人人能得知，降低了各管理部门对生产的关注度。目前我司的生产损耗较大，废品控制执行程序还较为滞后，从废品占成本的比重来看我们比合理损耗多出了至少有近3-5个点。建议：车间要严格执行操作规程，严格各道工序的质量检验，防止废品大量发生，减少废品损失。下道工序人员对上道工序具有质量把控的责任，明确质量问题产生的环节。考核方面要执行下去。另外还需要加强对废次品的修复和回收利用。打包必须要经过相关部门同意签署意见好，确定确实无在利用价值的，才可打包做为废品出售。是否成立一个小组，发挥才智，将这些废次品进行改造，进行重新在利用。员工的岗位培训和绩效考核机制一定要建立起来。特别是关键岗位人员一定要加强培训与带教，确立岗位接班人制度。加强老员工对新员工的传、帮、带作用，加强新员工的学习考核。车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不及时、不清楚。没有详细的记录各个时间段的各种数据，没有完整的记录笔记，导致工作过程中同样的问题多次出现，每次都不能及时解决。5、销售销售管理方面：目前的销售部门承担的销售管理方面的工作不健全，从客户考察、合同制定到最终的货款结算环节中，许多环节没有有效跟进。建议：销售合同的签订一定要做好系统完整的流程，包括合同谈判的书面资料，定价的机制，客户信用资质的收集方面，合同涉及的法律事务咨询。建立业务经办人责任制，要求每个销售人员对自己负责的业务部分，每月要建立一份台账，反映出送货多少，客户实收多少，退货多少，退货原因，以及客户对我司的各项考核。每次客户开票前，能够及时与财务对好账，再开具发票（主要是针对家电客户）。业务人员的业绩考核也必须按实际开票数来确认。6、财务财务管理方面：由于人员及制度的不连续，财务管理方面有许多地方没做好，成本核算体系目前没有有效建立，对生产成本没能进行有效控制，没有督促解决，对生产及现场管理没有深入进去。盘点制度方面：每月的半成品、成品盘点方面，没有有效组织好，盘点的数字还不够准确。目前车间存放有较多的待处理存货，这块在管理上没重视起来。往来管理方面：对应收应付的管理过于简单，没有及时跟进，应收款项的占用金额较大，未建立有效的工作机制，合同付款方面没有有效参与，催款方面多依靠天天催相关业务人员进行。内控方面：对公司的内部控制缺失方面没有提出和进行更好的改进建议，问题发现较为滞后。分析方面：没有做好全面细致的经营管理分析，为决策者提供及时准确有效的信息。内部信息管理系统ERP系统不完善，出现较多的问题未解决，系统未能发挥其真正的管理作用。生产管理模块未上，目前ERP控制环节有掉链子的现象。ERP实际应用方面，各部人员的实际应用能力还较低，特别是后期新进人员对ERP的应用能力没有进行过系统培训，操作中有错误的时候未及时反馈和解决。
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到新单位之后，先了解情况，再对症下药。效果要好很多
本帖最后由 yandejiang78 于
16:09 编辑
财务人员是否只关注财务方面的问题？能否去触及这些非财务方面的问题？经营方面的问题如何进行建议改进？
公司未设立审计，刚进公司的时候对我定位更多的是关注企业内控方面的建立和完善，所以才会有了这个内部建议书。现在反思，是不是触及的太多，反而没法改变？
针对性太强了
三个月能这么全面真是不简单
&这是我以前写的一篇关于公司内部管理的建议，不过没有起到效果.&
这是意料中的。不知道你进去这公司是什么职位？两个看法：
1. 俗话说不在其位，不谋其政。不是说作为财务的只关注自己的小圈子，而是说每个人在公司的作用和职位范围，往往是与它所在的职位决定的。
2. 作为公司的管理人员，看到你刚来3个月，就对公司的各个方面提“建议”，言下之意是他们之前做的都不好。而且，你这是下重药。。。。。。就算要改，要一步一步来，先不应改触动太大。
循序渐进，慢慢来吧。
这些问题可以说95%的企业都存在，就拿你们公司来说，你的前任未必不知道，但这些问题要解决可能要触动太多人的利益，站在老板的角度可能看的更多，当然不排除老板对现代企业管理的无知，在中国这样一个具有特别国情的环境下，要真正实现从人治到法治的路还很长。
你从内部控制方面考虑这样是没有任何错误的，而且考虑的确实很周到。但是，有一点必须要予以充分认识，那就是内部控制的环境要素！包括主要领导对内部控制的认识程度。
其实最急迫的是企业的文化，不是墙上写的，不是宣传材料印的，也不是嘴上说的，需要充分了解高层的言与行，高层的言行代表着企业的真正文化。但同时，这又很矛盾，因为短期内以及职位高低的影响等，很难了解到这些。所以，没有什么特别时间要求的话，还是沉静相当一段时间为妥。只有到了一定程度，一定时候，你发表什么建言，才会有所权衡，才可能得到肯定。你这样全面的考虑没有得到什么积极的反应和效果，或许主要领导对内部体系存在认识盲区就是一个重要因素。
说的很有道理！
想知道版主建言时的职位是什么？建言后领导的反应和最终的处理结果。
同意不在其位，不谋其政。财务只管领导要你管的事儿，手伸长了，管的越了界，即使你的用意是为了工作，也只会出力不讨好。但制度是要有的，有事儿总可以搬出来，做为理论的依据。慢慢地从制度、流程入手，改变一些不好的旧例是可行的。
主要是财务方面的工作，兼职内控专员的角色。
有想法，支持一下。
建议：跟着领导走，才能抓住梦想的手！
{:1_1:}楼上说出了我的心声!
内控失效。
审计人员入职后第一件事就是了解公司的方方面面，做到心中有数，然后再开展工作。
关于内控的问题，因为有很多时侯其实是高层的理念问题，涉及到高层之间的协调，有很多难以从底层做起，内控的改变最好是一个一个逐步实行，多进行培训，改善了一个再改变另一个！
这个说的很好，中国的企业，说好听点企业文化，说白了就是高层的管理性格、办事特点等，绝对不是写在纸上，印刷品等！
很赞同那位朋友说的&&内部控制的环境因素很重要，高层的理念很关键啊，尤其是中国绝大多数的家族式企业
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企业所得税研发费用加计扣除，对于会计人来说是重要琐碎的事项，由于企业业态的不同中间存在很多个人理解的事项。本期嘉宾程伟男，是视野思享会的积极参加者，在某事务所工作，近期将其关注的研发费用事项进行了系统整理，分为相关政策依据、三方面的注意事项、九方面的常见情形（争取分享完）。
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