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6种让开发物联网解决方案更有效的方法
来源：PTC中国 作者：佚名日 15:31
[导读] 各个行业的企业都在寻找从物联网获益的方法。然而，构建一个物联网解决方案不仅要有各种各样的组件，还需要多种多样的技能，这些要求常常使许多公司不知道如何开始，或者不知道如何从中获得收益。
　　各个行业的企业都在寻找从物联网获益的方法。然而，构建一个物联网解决方案不仅要有各种各样的组件，还需要多种多样的技能，这些要求常常使许多公司不知道如何开始，或者不知道如何从中获得收益。
　　好消息来了，只要选对正确的工具和技术就可以加快这个进程。下面将简单介绍使开发物联网解决方案更加有效的方法的 6 个方法：
　　1、改变开发物联网解决方案的方法
　　IDC预测，到 2020年，全世界范围内的物联网市场将达到1.7万亿美元。不过，虽然物联网市场在疯狂增长，物联网开发者的数量却增长缓慢。事实上，一份由VisionMobile主导的研究表明，到2020年，物联网开发者的需求量将达到4500万。鉴于物联网解决方案的复杂性，物联网开发者需要掌握多样技能，以精通各种不同的组件和物联网解决方案开发的各个方面也就不足为奇了。
　　为了在获得投资收益的同时可以利用物联网创造价值，各企业不得不改变我们开发物联网解决方案的方法，以使这个过程不仅更容易，而且要更快速且有效。通过提供使所有开发物联网解决方案相关组件和工具互联的技术， 物联网平台可以解决这种困局。
　　2、利用物联网生态系统而非包办一切
　　除了物联网平台外，为了开发一个物联网解决方案，企业还不得不寻找其他组件（比如兼容硬件、扩展、适合第三方的集成、应用程序，等等）。与其筋疲力尽地去尝试构建所有这些内部组件，企业不如把注意力转向生态系统，这些要求生态系统都能够满足。看一看智能手机产业以及其在应用程序开发方面的巨大成就，就能很清楚地知道整个生态系统的共同努力会有什么样的影响力了。
　　利用生态系统及其现有的产品不仅能实现更高效率，而且会使生态系统中的每一个合作伙伴都能集中精力做到最好，这样最终我们将获得高质量的物联网解决方案。
　　3、开发满足未来需求的物联网解决方案
　　随着企业渐渐地将其业务整合到物联网，物联网解决方案的范围和要求也会定期地发生改变。能否有效地逐渐形成一个物联网解决方案，以及这些一直在变化的要求将最终定义解决方案在未来的有效性及价值。因此，选择在任何时候都能够容易地整合第三方系统和产品，并且能够利用其他组件实现扩展功能的物联网技术将不仅能满足企业目前的需求，还能满足未来项目的规模需求。
　　最后，要确保生态系统的合作伙伴和开发者（他们提供配套技术及开箱即用的功能）支持您选择的物联网技术，因为这样在长期来看会节省您的资源。
　　4、找到与您的方案完美整合的兼容技术
　　在开发您的物联网解决方案的过程中，最后您会不得不决定将哪种技术整合到您的解决方案中。这时您立即会想到的决定性因素是成本和功能，您可能还会考虑您打算使用的这些技术是否在物联网平台上进行了测试。
　　您应该想到要检验一下物联网平台的提供商是否提供了兼容和已测试技术清单，或者能够实现设备容易整合的预构建软件组件。通过这种方法您将节约很多资源，这些节约的资源无疑将是任何潜在节约成本的一部分。而这些仅仅通过基于技术价格做出的决定您可能就已经实现了。
　　5、促进协同以创造物联网价值
　　由于生态系统会提供您的解决方案所需的许多组件，所以生态系统在有效开发物联网解决方案中扮演着重要的角色。能否容易地利用生态系统将对您的开发过程产生直接的影响。物联网线上市场允许用户和物联网技术供应商通过简单且有效的途径进行合作并分享资源，这将使双方能够快速地得到结果。此外，通过合作创造价值以及分享预构建组件将使各行业更快地接受物联网。
　　6、在做任何购买决定前测试物联网技术
　　通常，在采用物联网技术时，用户在市场中没有多少机会获得任何使用物联网技术的经验。在作出任何购买决定前，您应该试着真正体验一下您打算购买的物联网技术。一些技术供应商会提供开发者论坛，在那里新手和有经验的用户都可以找到指导教程以了解技术的方方面面。
　　在购买之前对技术的功能和可用性进行评估将使您对要购买的技术有更好的了解，并使您购买的技术真正满足您的要求。
　　结论：虽然有许多的组件可以使物联网开发更容易且更有效率，而本文所分享的方法却可以帮您在了解使您的物联网项目取得成功应采取的措施的同时实现投资收益。
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怎样才能享受优先权，我指的是技术方案问题
本帖最后由 zcever 于
14:52 编辑
如果优先权的技术方案是A，然后我们申报专利权1的写法是：名称+现有技术特征B、C、D+其特征在于A。但是优先权中没有出现现有技术。这种情况该专利申请能享受优先权吗？
本帖被以下淘专辑推荐:
& |主题: 508, 订阅: 2
& |主题: 260, 订阅: 2
我觉得您的在后申请不能享有优先权。
因为这个BCD+A的方案在在先申请中没有记载过，只记载了技术方案A，而 ...
但是这个BCD技术特征是现有技术，我们也能拿出现有技术的证明资料，不知道这样辩解可以吗？
审查员确实提出审查意见不能享受优先权，所以不知道有何挽救方法？如果将BCD直接删除，可能审查员又会说扩大技术保护范围。
求再次赐教！
我见到过这样的案例，为了享有优先权而改动权利要求，审查员认为不是针对oa指出的缺陷进行的修改，然后给 ...
看来这样贸然的修改权利要求还是有风险啊，我们这是报的pct，如果因为优先权的问题被驳回了，那对客户的损失就太大了，所以得寻求一个十拿九稳的方法，不知道李老师能否给予一些帮助啊？
你就在申报的pct中，把A的方案和ABCD的方案都写上吧，A能享有优先权，ABCD可能享有优先权，当然也可能享 ...
我的pct已经申报上去了啊，之前的权1写的就是BCD+A的方案，A的单独的方案想着优先权里有了就没有完全写在说明书中；如果要享受A的优先权，必须权利要求里有单独的A方案，但是我们删除BCD技术特征很可能就造成扩大权利保护范围；而ABCD这样的方案在优先权文件里并没有，优先权文件里仅披露了A技术点。
您说的“你就在申报的pct中，把A的方案和ABCD的方案都写上吧”不知道是怎样的处理方式？请指点！
优先权不是你的新发明创造等于你的原来的发明创造+现有技术就可以享有。
而是你的新发明创造=原来的发明创 ...
您说的这一点我现在能明白了，就是不知道对我们已经申报的pct专利的优先权享有问题如何补救啊？而且审查员不仅不让享有优先权，还拿优先权的专利作为对比文件否认我们专利的创造性。
如果你们确实想要优先权，那你就只能修改，把他改回优先权中的技术方案的状态。
在中国的国内申请的主动 ...
李老师，再次请教一下，您说的这个国内申请的主动修改可以同时对说明书和权利要求书进行修改吗？普通的国内发明专利申请规定的主动修改期限是提出实质审查请求时或者受到进入实质审查通知书三个月内可以进行主动修改。但是目前我们这个pct还只是国际检索阶段，甚至还没有到初审，请问这时候的主动修改有什么限制呢？
Powered by如何进行需求收集？需求收集的方法有哪些？
需求收集是进行产品需求管理的第一步。需求收集得到的各种用户需求素材是产品需求的唯一来源。可以说需求收集的质量影响着产品最终的质量。
1、需求收集目的
需求收集的目的在于：通过以市场为导向的客户需求收集，保持公司产品的核心竞争力，最终实现产品创新。具体说来：
1）深刻理解市场需求、用户需求，准确把控行业发展趋势，保持高度的市场敏感度。
2）保证产品研发是围绕客户需求来展开，真正实现产品研发“以市场为导向、以客户为中心”，而不是闭门造车。
3）实现产品创新。通过有创新性的新卖点、新产品的持续不断推出，保证公司产品核心的竞争优势
4）及时获得竞争对手相关产品及市场策略，做到“知己知彼”
5）通过需求收集等相关活动，有机串接市场营销部门与产品研发部门，建立跨职能部门、端到端的流程进行需求开发
6）加强与用户互动，提升用户忠诚度及粘性
2、需求收集指导原则
互联网并不缺少用户需求，恰恰相反，用户需求泛滥。面对市场上众多的“需求”，哪些才是真正的用户需求呢，那些需求符合公司的产品战略要求呢？
需求采集的指导原则：
以公司的产品愿景、产品战略为指导
产品愿景及战略决定了：需求采集应该面向那些细分的目标用户群，而非普遍撒网；对不同的用户需求进行优先级排序出现需求冲突时候取舍的标准；确定能实现或者不能实现的需求；
以用户欲望为准绳，给用户带来“价值”而非“功能”
3、需求收集方法
<font COLOR="#）建立需求收集机制：明确每个需求收集活动参与者的岗位职责、建立需求预处理流程、周期性的重复需求收集活动
<font COLOR="#）使用统一的需求收集系统
<font COLOR="#）采取一定的需求收集技术和方法
关于需求收集的方法， 如何做好需求收集 讲解得比较详细，可以参考其内容。
用于需求收集的常见手段包括：
用户访谈法
问卷调查法
标杆分析法
观察不期而遇的用户
各种会议（如用户大会、展览会、学术研讨会等）
和支持团队（运营团队、技术支持团队）谈话
客户满意度调查
用户行为分析
一些思考：
<font COLOR="#）需求收集应该收集用户真正面临的问题和业务场景，这样才能够捕获用户真正的需求，而不是只盯住用户提出系统需要实现什么样的功能，“需求收集”不是“需求汇总”。
<font COLOR="#）用户要的是产品的“价值”，而非产品的“功能”。只有当一个产品功能真正帮客户解决问题，这个功能才具有价值，也才真正有“功能”。
<font COLOR="#）需求收集流程要真正发挥作用，必须在组织层面通过组织管理制度及绩效考核制度来保证，将需求收集纳入到各相关部门的绩效考核中。不能指望大家三分钟的热情。
<font COLOR="#）需求收集流程的执行情况是一个公司管理是否规范的试金石，也可以衡量一个公司是否真正“以市场为导向、以客户为中心”。
<font COLOR="#）、需求收集既要避免“什么都要做”的冲动，又要避免“只关注当下需求”，核心根源还是在于产品战略是否清晰。
<font COLOR="#）、常规的需求收集手段并不能够解决产品创新问题，但如果没有持续的需求积累，创新就无从谈起，创意的灵光源于专业。
<font COLOR="#）、尊重竞争对手和用户。竞争对手和用户并不像我们想象的那么愚蠢，以自己的标准来度量别人的产品才是真正的愚蠢。很多时候我们从自己的预设立场出发，否定掉了众多创新机会。对竞争对手，我们应当首先成为其产品忠实用户；对用户，我们应当通过用户社区等互动手段来“倾听用户的心声”。
4、需求收集理论模型
<font COLOR="#.1、$APPEALS：收集市场需求的工具
$APPEALS方法是IBM在IPD总结和分析出来的客户需求分析的一种方法。它从8个方面对产品进行客户需求定义和产品定位。
$-产品价格（Price）
A-可获得性（Availability）
P-包装（Packaging）
P-性能（Performance）
E-易用性（Easy to
A-保证程度（Assurances）
L-生命周期成本（Life cycle of
S-社会接受程度（Social
acceptance）
& 关于$APPEALS可以参考
$APPEALS市场需求和产品定位工具&
<font COLOR="#.2、客户满意度模型（Kano模型）
KANO模型定义了三个层次的顾客需求：基本型需求、期望型需求和兴奋型需求。这三种需求根据绩效指标分类就是基本因素、绩效因素和激励因素。
基本型需求：顾客认为产品“必须有”的属性或功能。当其特性不充足（不满足顾客需求）时，顾客很不满意；当其特性充足（满足顾客需求）时，无所谓满意不满意，顾客充其量是满意。
期望型需求：耍求提供的产品或服务比较优秀，但并不是“必须”的产品属性或服务行为有些期望型需求连顾客都不太清楚，但是是他们希望得到的。在市场调查中，顾客谈论的通常是期望型需求，期望型需求在产品中实现的越多，顾客就越满意;当没有满意这些需求时，顾客就不满意。
兴奋型需求：要求提供给顾客一些完全出乎意料的产品属性或服务行为，使顾客产生惊喜。当其特性不充足时，并且是无关紧要的特性，则顾客无所谓，当产品提供了这类需求中的服务时，顾客就会对产品非常满意，从而提高顾客的忠诚度。
一旦每个需求都得到了明确的分类，就能够在需求收集过程对需求进行优先次序排序。
关于Kano模型的详情，可以参考&kano模型 &及 需求入门 －
用Kano模型来确定需求优先级
<font COLOR="#.3、层次分析法（AHP, Analytic Hierarchy
在做需求收集时候，最为麻烦是确定用户需求的优先级，利用层次分析法（AHP, Analytic
Process）可以从不同的方面（如重要性、风险、成本）等角度去比较每两个用户需求之间的优先顺序。
层次分析法将决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。这种方法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。尤其适合于对决策结果难于直接准确计量的场合
在IBM Rational Focal point中提供了层次分析法对需求进行排序。
<font COLOR="#.4、四象限定位法
四象限定位法以需求的急需性作为横轴，需求的重要性作为纵轴，可以建立如下的消费者需求四象限图：
具体内容可以参考 四象限定位法
当然还是其他的一些方法，例如：Delphi方法、亲和图法（Affinity
Diagram）等
5、创新产品的需求收集：你是否有自己的idea
对于众多颠覆性创新的产品，其核心的创意很多时候与现有产品的需求及要求是相互矛盾的，因此这些创意是不可能完全依赖现有产品的需求收集过程得出来。
当然任何创意也不可能从空而降，这些创新性产品之所以能够脱颖而出，根本原因还是在于这些产品经理们对于所在行业的用户真实需求及痛苦之处有深刻的了解，然后“Think
Different”。别的产品经理们在审视收集的各种需求时候把这些创意作为“不靠谱”的需求而过滤掉了，而这些创新产品的产品经理去把这些需求作为一个创新的机会来把握住了。
因此创新产品的需求仍然可以收集，只不过相对于普通产品的需求收集过程，我们在标准上应当更加开放。在需求收集平台中，我们应当单独留出一个创意桶（idea
bucket），专门用于收集、汇总各种产品需求、创意、设想等，并定期在公司层面回顾这些创意，以发掘产品创新的机会。
前面的Kano模型也经常用于产品创新领域。
6、常用需求管理软件
除了使用自行开发的软件来实现统一需求收集外，一些常用的需求管理软件也可以用于类似场合：
IBM Rational Focal Point
IBM Rational Requisite Pro
IBM Rational DOORS
Borland Caliber RM
其中Focal Point用于需求收集是最为合适的工具。
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