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王强：CIO在中国很必要，也很需要
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作者：CIO发展中心 来源：转载
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摘要:一汽集团技术中心担任主任助理 王强
在一汽大众汽车有限公司（以下简称“一汽大众”）管理服务部部长（相当于CIO）的位置上呆了六年之后，2006年6月，王强被调到一汽集团技术中心担任主任助理。开始了另外一种生活，不过仍然没有离开IT，按他的话说，“如今的工作变得更宏观了”。
在一汽大众汽车有限公司（以下简称&一汽大众&）管理服务部部长（相当于CIO）的位置上呆了六年之后，2006年6月，王强被调到一汽集团技术中心担任主任助理。开始了另外一种生活，不过仍然没有离开IT，按他的话说：&如今的工作变得更宏观了&
在外界看来有过十分成功的CIO管理经验的他，对于自己六年的CIO生涯，他总结到：如果CIO不了解企业，做IT就没有用武之地，只有在全面了解企业，将IT与企业核心业务和核心技术绑在一起后，IT才能大有作为。在他的带领下，一汽大众的物料筹措、采购、仓储、生产控制、BOM、销售、售后服务、财务、人事等管理流程中的各个环节，IT应用无处不在。通过构建了面向未来流程和IT应用项目，使公司管理流程更加通畅、优化和透明，并迈入了国际大公司管理水平的先进行列。
大部分CIO角色仍尴尬
原有的丰富的信息化工作经验，如今让王强在主任助理的位置游刃有余，工作也不像担任一汽大众管理服务部部长那样繁忙。作为一汽集团的核心部门，一汽集团技术中心负责一汽集团所有自主品牌的产品研发工作，从产品策划、产品定义、产品设计，到产品试制、验证，再到生产准备、零批量生产、批量生产等整个产品生命周期中的产品研发工作。&应该说产品研发过程中应用到的IT要远比在生产制造过程中多得多。但是，企业的某些管理体制导致的管理观念仍没有让信息化发挥的功效最大化。&王强说。
例如，在企业里很多人都认为IT就是个&工具&，这表面上看没错，在很多场合IT就是个工具。如在公司中，很多员工办公桌上都放了一台PC机，员工用这台PC机上公司信息网，了解公司大事小情，上INERNET网，了解国内外大事小情，用微软的OFFICE软件，编辑、汇总、打印各类工作文件和报表。但是，他们确实还没有认识到&IT是引进先进管理模式和管理体系的最佳方案；IT是实现企业不断创新的重要手段；IT是实现企业与国际接轨的关键技术；IT是提升企业核心竞争力的重要战略资源。&王强根据他多年积累的IT应用经验，谈到了他对IT的认识，同时举出了很多案例，来论证他的观点。
不过对于广大CIO群体来说，王强的一番话也真切地道出了CIO角色在中国的尴尬。&为什么CIO在中国大部分企业里的角色比较尴尬？因为中国现在企业的管理水平还不到有CIO的位置。现在的CIO，只能说相当于这个位置。包括我原来在一汽大众也不是CIO，但我起到了CIO的作用，所以人们就称为CIO。真正的CIO应该是企业高层成员，美国和欧洲的CIO都是这样理解的，很多企业的CIO都是副总裁，中国国企的CIO就是下面的一个职能部门的管理者，CIO的作用远没有影响到企业的战略决策，还无法使IT发挥出提高企业核心竞争力的作用。&王强说。
CIO在中国很必要，很需要
CIO这个角色在中国从无到有，从小到大，事实证明，CIO在中国的企业里是不可缺少的职位，但是许多企业领导赋予CIO的权力和要求方面，跟国外仍有一定的距离。&中国的企业真正认识到CIO的存在，中国的企业才有希望，连企业是否需要有一个CIO都没有搞清楚，那这个企业的管理也不可能有高水平。&王强说。
许多已经发展壮大的企业，都有十分优秀的CIO，在用IT推动着企业急速前进。&我举个例子说，在我的职业生涯中接触过许多企业，根据我的观察，只要CIO这个角色在企业发挥好，这个公司的管理就上水平，发展得也都相对很好；相反，没有把CIO角色发挥好的，该公司的管理都相对较差，发展也相对较慢。所以，CIO在中国很必要，也很需要。&王强说。
CIO在中国会越来越好的
CIO在中国企业的发展越来越需要，已成为了大家的共识，王强也表现出了同样的乐观。&现在，随着国家政策的不断出台，企业风险管理已开始在中国企业里全面实施。企业要想知道自己的风险在哪里，就必须要了解自己的企业，必须要对企业掌控的资源了如指掌。而要想达到这一目标，就必须全面进行IT应用，这就给CIO创造了一个发挥作用的良好机遇。从这个角度来讲，国家已开始为CIO发挥作用创造了良好的环境。&王强说。
目前，国家要求大型国企都必须上市，在这个大方向的推动下，企业的管理就必须要上层次，CIO的作用也就越来越大了，CIO自然也就重要了。&不过CIO也必须要全面了解企业核心业务，并要有较强的业务知识和IT专业知识，只有这样，才能真正发挥出CIO的作用。&王强笑着说。
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Mprevious_best +Oprevious_best；
2A事件公式：QNot Best>QBest+H2A；
3A事件公式：RSCP,S(TD)=Ev3aThreshold(GSM)+Hystersis3a/2 。
从以上公式：1G事件有服务小区的CIO；2A事件无任何CIO；3A时间有异系统服务小区CIO，无本系统服务小区CIO。而且3个公式都没有面对邻区的CIO。
请问这CIO到底该怎么理解？" name="description" />
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CIO到底该怎么理解？
小区个性偏移CIO，有服务小区CIO和对邻区的CIO，它们是同时对同频1G、异频2A、异系统3A事件都起作用，还是只是对部分事件起作用？
本来个人理解是它们同时对所有的事件都起作用的，但是从1G/2A/3A的公式，好像又不是那么一回事：
1G事件公式：Mi+Oi-H1g>Mprevious_best +Oprevious_best；
2A事件公式：QNot Best>QBest+H2A；
3A事件公式：RSCP,S(TD)<=Ev3aThreshold(TD)-Hystersis3a/2 ；
Rxlev,s(GSM)+CIO>=Ev3aThreshold(GSM)+Hystersis3a/2 。
从以上公式：1G事件有服务小区的CIO；2A事件无任何CIO；3A时间有异系统服务小区CIO，无本系统服务小区CIO。而且3个公式都没有面对邻区的CIO。
请问这CIO到底该怎么理解？
问的是TD-SCDMA系统的小区个体偏移CIO，谢谢！
提问者: &提问时间: &
CIO是小区独立偏置，至于调整的效果要结合具体的事件算法来判断。CIO范围为-20到20 ，步长0.5dB，即-10～10dB。表示临近小区的下行电平和服务小区的下行电平之差大于PBGT切换门限时，才进行向临近小区的PBGT切换。可以控制临近小区之间切换的频繁度。把目标小区CIO加大，把目标小区提前加入激活集，可以控制拐角效应。CIO存在于WCDMA同频切换和异频切换中。同频切换时，该值与实际测量值相加所得的数值用于UE的事件评估过程。UE将该小区原始测量值加上这个偏置后作为测量结果用于UE的同频切换判决。在切换算法中起到移动小区边界的作用。该参数由网优根据实际环境配置。在配置邻区时如果希望切换容易发生，可以配成正值，否则配成负值。该参数设置越大，则软切换越容易，处于软切换状态的UE越多，但占用前向资源；设置越小，软切换越困难，有可能影响接收质量。异频切换时，邻近小区的CPICH测量值偏移量。UE将该小区原始测量值加上这个偏置后作为测量结果用于UE的异频切换判决。在切换算法中起到移动小区边界的作用。该参数设置越大，则异频硬切换切换越容易；设置越小，硬切换越困难。
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回答时间: &&&
多谢xhy1331的答案。不过我问的是TD的。
提出这个问题，疑惑主要是：
不管服务小区的CIO还是邻区的CIO，在切换判决时都会用到？如果这样，为什么在1G/2A/3A参数中，有的公式有CIO有的公式没有CIO呢？如果都要用到CIO，那公式里的CIO就不用写了啊！或者要写也要把所有的CIO都写到公式里面去啊？这正是疑惑的地方所在......
&#8226; 在LTE中参数Ocn和CIO区别
&#8226; LTE中的偏置和CIO都是对于切换的迟缓与加快，但是有什么区别捏？
&#8226; 越区覆盖会导致ECIO差吗？
&#8226; ECIO差的原因
&#8226; 偏置、迟滞、CIO，的通俗易懂的解释
&#8226; Msofsa3offset时会上报A3事件，我们也知道邻区漏配也会上报测量报告。我想问的是，如果邻区漏配了那邻区的o">你好！我要问个关于LTEA3事件上报的问题。我们都知道当满足MnofnCIO-迟滞>Msofsa3offset时会上报A3事件，我们也知道邻区漏配也会上报测量报告。我想问的是，如果邻区漏配了那邻区的o
&#8226; 投诉问题，室内3g不好，rscp，eCIO，都不行但影响不大，4g好rsrp，sinr都很好，只是被叫回落时间特别长，请问这么解决，后台需要修改什么参数。
&#8226; 关于LTE CIO
其他答案&(3)
CIO&Chief&Information&Officer&信息主管&1、CIO -- 调整软切换参数2、英文全称是Chief Information Officer　　中文意思是首席信息官或信息主管。　　这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席行政官（CEO）、首席财务官（CFO），这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。有些国家（如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务。　　在西方工商企业界眼中，CIO是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。　　首次提出CIO概念的不是信息界，而是工商企业界。1981年，美国波士顿第一国民银行经理williamr．synnott和坎布里奇研究与规划公司经理williamh．grube二人在一部著作《信息资源管理：80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义：“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。”　　自从CXO的职务制度引入中国以来，大多数CXO都找到了在中国的对应职务，唯独CIO例外。一个很重要的原因是因为中国的企业内从来就没有类似的职能。随着企业信息化的逐步推进，很多企业开始设置CIO或者类似的职务，而这类职务的职责，似乎就想当然地变成了信息化。也正是因为信息化与信息技术的天然联系，CIO在很多人眼中就变成了负责信息技术和企业信息系统的人，或简单地说，就是管技术的人。　　CIO的中文名称是“首席信息官”。如果CIO只是管信息技术或企业信息系统的人，那为什么不叫“首席信息技术官”、或者“首席信息系统官”呢？难道仅仅是为了表述简单些吗？　　让我们回到CIO的本义上来。所谓首席信息官，其职责当然应该是负责管理企业的信息。注意，这个信息是广义的，既可以指运营数据，也可以指各种运营文件信息，包括已有的和潜在的。而管理这些信息，应该是指管理信息的整个生命周期，从其产生、传递、分析、存储到最后删除。而信息技术或信息系统，只是用来管理整个信息生命周期的一个工具。所以，CIO的工作点，应该是如何管理信息，而不是管理信息技术或信息系统。　　那么，企业为什么要有人来管信息呢？抽象地看，一个企业的运营过程，不论其身处哪个行业，其实都是一个信息不断产生、传递、分析到最后删除的过程。对信息进行很好的管理，事实上也就是对企业的运营有一个很好的管理。中国有句老话叫“知己知彼，百战不殆”，说的就是信息的重要性。你不知道的，我知道；你知道的，我比你知道得多，知道得快，这样就能赢得胜利。对企业而言，通过及时产生各种运营数据，及时传递到合适的人，对各种海量数据进行及时、准确的分析，并确保数据的安全和完整，一家企业就能建立起竞争优势。　　让我们梳理一下逻辑：企业的运营过程，其实就是信息的流转过程；企业设立CIO，目的是对信息进行很好的管理；对信息进行很好的管理，目的是为了建立竞争优势，帮助业务成功。在这个逻辑下，CIO的成功标准其实非常明确：是否帮助企业建立了竞争优势，帮助业务获得了成功。而所谓IT与业务融合的问题，根本就不应该存在，因为CIO本来就是为业务而设立的。如果IT与业务不能融合，那和“买椟还珠”、“削足适履”又有什么不同呢？　　如果你对以上这个逻辑没有疑义，那么请再考虑：CIO到底在公司业务战略制订中应该扮演一个怎样的角色？是参与制订者，还是执行者？如果CIO不能对企业的业务战略有一个清晰的了解，他能在多大程度上帮助企业的业务成功？　　或许，请一位业务战略家来当CIO并不是一个坏主意。　　由此，美国许多大企业都相 继设立了一个新职位CIO(首席信 息经理)。CIO原指政府管理部门中的首席信息 官，随着信息系统由后方 办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CIO在企业中应运而生，成为举足轻重的人物。美国企业的首席信息经理相当于副总经理直接对最高决策者负责。　　首席创新官（CIO）是Chief Innovation Officer的缩写，译作首席创新官，是负责公司和组织的创新策略、创新流程和创新工具的主管领导。　　Chief Innovation Officer是一个比较新的职位，目前只有在一些全球500强的大企业才设立职位，如Coca Cola， DSM 等。但是随着商业领域多极化的竞争与发展，越来越多的企业开始将Innovation这一概念作为企业的持续发展的动力和竞争优势，CIO将成为未来企业最为重要的职位领导人之一。顺应此潮流，国外已经开始有各种各样Chief Innovation Officer培训，其中最有名的是Langdon Morris，他出版了一本名为《Leading Innovation Workbook》，并在世界各地进行巡回演讲授课，颇受好评。
&&&&专家指数：306&&&&
回答时间: &&
CIO简单来说就一个电平补偿。
如果加到服务小区，则 服务区电平=服务区真实电平+CIO，在切换中有用到服务区电平计算的地方都额外加一个CIO
比如正常切换
邻区电平&服务区电平+迟滞，此时就变成邻区电平&（服务区真实电平+CIO）+迟滞，这样就比较难切换出去。
而对于邻区里的CIO则是
邻区电平+CIO&服务区电平+迟滞，因此邻区里的CIO越大就越容易切换到此小区，如果不想切换CIO可以改成负数的。
&&&&专家指数：257&&&&
回答时间: &&
也就是说不过是服务小区的CIO还是邻区的CIO，在切换判决时都会用到？
如果这样，为什么在1G/2A/3A参数中，有的公式有CIO有的没有呢？如果都要用到CIO，那公式里的CIO就不用写了啊！这正是疑惑的地方所在......
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