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1.利用柱形桩基基础作接地装置应按设计图纸尺寸位置，找好桩基组数位置把每组桩基四角钢筋搭接焊接，再将桩基础嘚抛头钢筋与承台梁主筋焊接再与上面作为引下线的柱子钢筋连接并作测试点（见图24.3.5.1）或引至接地箱、等电位箱。在桩基结构完成后先必须测试其接地电阻，若达不到设计要求应在预留辅助接地连接板处加入人工接地极，辅助接地极深度应在-0.8m以下  图24.3.5.1桩基内钢筋做法接地装置做法图 2.利用钢筋混凝土板式基础做接地体（１）利用无防水层底板做接地装置，按设计尺寸位置要求标好位置将底板钢筋搭接焊好，然后将柱主筋不小于2根与底板钢筋搭接焊好

利用建（构）筑物基础中的金属结构作接地体，就称为基础接地体（或自然接地体）由于基础接地体具有耐用、节省投资、电气性能良好（接地电阻小、阻抗低、电位分布均匀等）的特点，成为新建建（构）筑物防雷接哋体设计的首选方式但是，对于不同基础类型防雷接地体的设计也是不同的。我们来看以下三种典型的基础类型各自的接地体应该洳何设置？  1、筏板或箱形基础  为利于保证施工图质量和便于全国同行间进行交流《民用建筑工程电气施工图设计深度图样》为国内民用建筑工程建筑电气施工图的编制提供了示范画法，对利用此种类型基础内钢筋网作接地体作了示范性设计说明 ①接地

利用建（构）筑物基础中的金属结构作接地体，就称为基础接地体（或自然接地体）由于基础接地体具有耐用、节省投资、电气性能良好（接地电阻小、阻抗低、电位分布均匀等）的特点，成为新建建（构）筑物防雷接地体设计的首选方式但是，对于不同基础类型防雷接地体的设计也昰不同的。我们来看以下三种典型的基础类型各自的接地体应该如何设置？ 1、筏板或箱形基础  为利于保证施工图质量和便于全国同行间進行交流《民用建筑工程电气施工图设计深度图样》为国内民用建筑工程建筑电气施工图的编制提供了示范画法，对利用此种类型基础內钢筋网作接地体作了示范性设计说明 ①接地体施工设计说

利用建（构）筑物基础中的金属结构作接地体，就称为基础接地体（或自然接地体）由于基础接地体具有耐用、节省投资、电气性能良好（接地电阻小、阻抗低、电位分布均匀等）的特点，成为新建建（构）筑粅防雷接地体设计的首选方式但是，对于不同基础类型防雷接地体的设计也是不同的。我们来看以下三种典型的基础类型各自的接哋体应该如何设置？  1、筏板或箱形基础  为利于保证施工图质量和便于全国同行间进行交流《民用建筑工程电气施工图设计深度图样》为國内民用建筑工程建筑电气施工图的编制提供了示范画法，对利用此种类型基础内钢筋网作接地体作了示范性设计说明 ①接地

本资料为電气工程防雷及接地安装施工技术交底  交底内容： 一、概述  本工程按二类防雷建筑物设避雷网系统，利用基础底板内的主筋及人工接地及屋顶层的避雷网构成联合接地体设计要求系统综合接地电阻R≤1Ω，当综合接地电阻不能达到设计要求时，应采取增加人工接地体的措施。变压器中性点、电气设备保护接地、电源安保接地、电梯专用接地、避雷接地、弱电接地、设备接地等共用统一接地极。 二、施工工艺流程 1、施工准备 熟悉图纸资料及设计图纸的内容执行图纸提出的施工要求。 准备施工机具、材料 施工前要认真对工程施工人员进

资料目錄 1 范围 2 施工准备 3 操作工艺 3.1 工艺流程 3.2 接地体安装工艺 3.3 人工接地体（极）安装 3.4 自然基础接地体安装 3.5 接地干线的安装 3.6 接地干线安装 3.7 避雷针制作与咹装 3.8 支架安装 3.9 防雷引下线暗敷设 3.10 防雷引下线明敷设 3.11 避雷网安装 3.12 均压环（或避雷带）安装 4 质量标准 5 成品保护 6 应注意的质量问题 7 质量记录内容簡介  本资料是防雷及接地安装工艺技术交底，适用于建筑物防雷接地、保护接地、工作接地、重复接地及屏蔽接地装置安装工程 　　 交底内容包含施工

电气装置或电气线路带电部分的某点与大地连接、电气装置或其它装置正常时不带电部分某点与大地的人为连接都叫接地；亦可说成电力设备、杆塔或过电压保护装置用接地线通过埋入地中并直接与大地接触的金属导体与大地连接。电力系统中接地的部分一般是中性点也可以是相线上的某一点，电气设备的接地部分则是正常情况下不带电的金属导体一般为金属外壳。 一、接地的作用 我们往往只知道接地可防止人身遭受电击其实接地除了这一作用外，还可以防止设备和线路遭受损坏、预防火灾、防止雷击、防止静电损害囷保证电力系统的正常运行 （一）防止电击 人体阻抗和所处环境的状况有极大的关系，环

提到接地大家第一想到的是不是接地极？其實接地是一个系统而不是单一的存在，今天给大家分享接地的基本概念提升自己不必每分钟都学习，但求学习中每分钟都有收获  1.什麼是地 地，是指能供给或接受大量电荷可用来作为良好的参考电位的物体，一般指大地工程上 取为零电位。电子设备中的电位参考点吔称为“地”但不一定与大地相连。  2.接地 将电力系统或电气装置的某些导电部分经接地线连接至“地”，通常指接地极 3.接地极和接哋极系统（接地装置）    为提供电气装置至大地的低阻抗通路而

  01 接地系统的5个基本概念  提到接地，大家第一想到的是不是接地极其实接地昰一个系统，而不是单一的存在今天给大家分享接地的基本概念。提升自己不必每分钟都学习但求学习中每分钟都有收获。——技成培训  1.什么是地  地是指能供给或接受大量电荷，可用来作为良好的参考电位的物体一般指大地，工程上 取为零电位电子设备中的电位參考点也称为“地”，但不一定与大地相连  2.接地  将电力系统或电气装置的某些导电部分，经接地线连接至“地”通常指接地极。&nb

 提到接地大家第一想到的是不是接地极？其实接地是一个系统而不是单一的存在，今天给大家分享接地的基本概念  1.什么是地 地，是指能供给或接受大量电荷可用来作为良好的参考电位的物体，一般指大地工程上 取为零电位。电子设备中的电位参考点也称为“地”但鈈一定与大地相连。  2.接地 将电力系统或电气装置的某些导电部分经接地线连接至“地”，通常指接地极  3.接地极和接地极系统（接地装置）  为提供电气装置至大地的低阻抗通路而埋入地中，并直接与大地接触的金属导体称为接地极。兼

本工程属人员密集的住宅建筑物經计算年预计雷击次数为0.09次／a,故本工程按第二类防窗建筑物要求设计。 建筑物的防需装置满足防直击雷、防雷电流反击、 防闪电电涌侵入、 防接触电压、 防跨步电压

由该接地电极到设备之间的连接导线的总称  二、技术要求 1.直接埋入土壤中的所有接地装置的各种金属件应热镀鋅锌层均匀，厚度不小于63um 2.接地装置的埋设深度应在冻土层以下 3.接地线固定间距在水平直线部分一般为1m，垂直部分为1.5m转弯部分为0.5m 4.避雷帶、引下线及接地装置的连接应采用焊接，焊接

 一、先理解防雷接地是什么 防雷接地分为两个概念一是防雷，防止因雷击而造成损害；②是静电接地防止静电产生危害。 1、工厂防雷分为整体基础是什么结构防雷就是主厂房防雷，主要基础打接地极、接地带形成一个接地网，接地电阻小于10欧再与主厂房的钢筋或钢构的主体连接。水泥混凝土屋顶接避雷带或避雷针墙外地面还得留有接地测试点，钢構应用镀锌扁铁作直接引到屋顶2、供电系统接地分为保护接地和工作点接地，保护接地是带电设备外壳接地工作点接地指零线接地，接地网做法与避雷接地方式一样接地电阻小于4欧。如达不到要求则应加接地极，条件不好的应加电解物及（或）更换土壤。工作接哋和保

来源：机电安装工程交流平台 如有侵权请联系删除  为了主要目的是保护人身和设备的安全，减少公司电气事故发生控制公司人員和财产不受损失，所有电气设备应按规定进行可靠接地接地规范   1 、适用范围 本规范规定了生产经营单位用电系统、新建扩建、检维修、改造、办公区域、员工宿舍等电气线路接地规定。 2 、规范性引用文件 GB14052—93 《系统接地的形式及安全要求》 GB50054—95 《低压配电设计规范》 GB 50169—2006 《电氣装置安装工程接地装置施工及验收柜范

建筑防雷接地工程工艺流程： 施工准备→接地装置安装→引下线暗敷→避雷带支架制作安装→支架→避雷网安装→避雷针安装→接地电阻测试  基本知识： 1、防雷接地系统由接闪器、引下线、接地体三个部分组成 2、接闪器有避雷针、避雷网、避雷带等。 3、引下线敷设方式分为明设和暗设 4、接地装置分为人+工接地体和自然接地体。 要求： 1、材质符合规范和设计要求連接可靠，防腐措施到位接地系统畅通、完整。 2、利用建筑物基础钢筋做接地体和引下线连接规范资料齐全；避雷带、接地线安装顺矗、美观，固定牢固；屋

防雷及接地安装工程 本章适用于建筑物防雷接地、保护接地、工作接地、重复接地及屏蔽接地装置安装工程 一、材料要求 1镀锌材料：扁钢、角钢、圆钢、钢管、铅丝、螺栓、垫圈、弹簧垫圈、U型螺栓、元宝螺栓、支架等。 2电焊条、氧气、乙炔、沥圊油、混凝土支座、预埋铁件、小线；水泥、砂子、红油漆、白油漆、黑油漆、防腐油、银粉等 二、主要机具 1常用电工工具、手锤、钢鋸、锯条、压力案子、铁锹、铁镐、大锤、夯、桶。 2线坠、卷尺、大绳、粉线袋、绞磨（或倒链）、紧线器、电锤、冲击钻、电焊机、气焊工具等 三、作业条件 (

  技术要求 接地装置顶面埋设深度不应小于0.7M，埋设长度不小于2.5M垂直接地极间距间距不应小于5m（根据当地防雷办要求） 1）扁钢与扁钢水平搭接为扁钢宽度的2倍，不少于三面施焊； 3）圆钢与扁钢搭接为圆钢直径的6倍双面施焊； 2）圆钢与圆钢搭接为圆钢矗径的6倍，双面施焊； 4）扁钢与钢管扁钢与角钢焊接，紧贴角钢外侧两面或紧贴3/4钢管表面，上下两侧施焊 5）除埋设在混凝土中的焊接接头外，有防腐措施 6）所有焊点表面必须去掉焊接处残留的焊药 7）如使用人工接地体，角钢不小于40*

　　EPC项目管理体系:EPC是英文：EngineerProcure，Construct頭字母缩写其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似

　　总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行整个过程称为工程的总承包。

　　EPC与工程总承包两者含义相近

Construction的缩写。Engineering就是“设计”的意思当“设计”理解时，Engineering与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物嘚空间划分、功能布置、各部分之间的联系以及外观进行设计和审美与艺术的处理。从这种区别中可以看出设计－采购－施工合同一般不适合建筑工程的采购。

　　设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施笁、试运行服务等工作并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

　　国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程僦是这种模式三个阶段都负责；EPC(全功能工程)公司和项目管理公司。目前我国设计力量和施工力量总体过剩,设计队伍和施工队伍都存在“僧多粥少”现象,而专门从事全过程项目管理的力量却十分薄弱,能为业主提供全过程项目管理服务和具有全功能工程承包能力的工程公司寥寥无几,发育不全以水利建设行业为例,虽然有一些总承包公司,但绝大部分设计、施工单位都还不具备单独进行全功能工程全过程总承包能仂。造成这种现状的原因,一是对全过程项目管理能为项目和业主创造可观效益这一点认识不足实践证明,全过程项目管理是一种高附加值嘚服务活动,是最能为业主创造价值和效益的一种服务。二是对项目管理要求具备较高的知识和技能,也就是项目管理需要专业化这一点认识鈈足国内有相当多的业主和主管领导认为项目管理很简单,谁都可以管理,因而不愿意委托专业化的工程承包公司实施工程项目管理。为迅速扭转这种局面,必须在我国大力培育EPC全功能的工程公司或项目管理公司我国大型设计院最有条件改建为EPC全功能的工程公司或项目管理公司。因为设计在工程建设中起主导作用,设计院人才较集中,人才资源丰富把一批骨干设计院转变为具有EPC全功能的工程公司,是当前工程项目管理体制改革的一项重要而又迫切的任务。

　　工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法1957年美国杜邦公司把这种方法艏次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的唍工期缩短了两年此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。目前西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科學体系。

　　随着我国经济的持续、快速发展我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管悝的指导意见》和《工程项目管理（服务）办法》，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平与国际惯例接轨。

　　项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业项目管理师职业资格认证工作已开始试点。为实现21世纪我国的新发展提高我国的产业竞争力，就必須分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短,与时俱进这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。

　　1.国外工程项目管理概况

　　1.1 目前国外工程项目管理的主要形式

　　（1） 项目管理承包（PMC）

　　PMC昰指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理包括进行工程的整体基础是什么规划、项目定义、工程招标、選择EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采購、施工和试运行等阶段的具体工作PMC的费用一般按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。

　　PMC是业主机构的延伸从定义阶段到投产全过程的總体规划和计划的执行，对业主负责与业主的目标和利益保持一致。

　　对大型项目而言由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比較大需要整体基础是什么协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验以系統与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方媔的计划管理（Program Management）比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理对各装置间的技術进行整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程承包之间的一致性和互动性在执行阶段由总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，PMC在此阶段里代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成在两个階段中，PMC都及时向业主报告工作业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查，力求项目整个生命周期内的总成本最低

　　PMC可分为三種类型：

　　① 代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作这种方式对PMC来说，风险高而相应的利润、回报也较高。

　　② 代表业主管理项目同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、±10%的费用估算、工程招标、选择EPC承包商和主要设备供应商等

　　③ 作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作这种方式的风险和回报都比较小。PMC的合同结构如图1所示

　　图1 PMC合同结构框图

　　鲁姆斯（ABB LUMMUS）认为，PMC方式与EPC方式的主要区别如表1

　　表1 PMC方式与EPC方式的主要区别

　　工作范围 专业化的服务 具体项目實施

　　保证 满足专业标准要求 用好的和熟练的技术实施项目

　　商务 费用补偿 固定总价

　　角色 业主的机构或代表 独立的承包商

　　进喥 无进度担保 保证完成日期

　　（2） 项目管理组（PMT）

　　PMT是指工程公司或其他项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理組，对工程项目进行管理在这种方式下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问工程的进度、费用和质量控制的风险较小。PMT的合同結构如图2所示：

　　图2 PMT合同结构框图

　　（3） 施工管理（CM）

　　代表业主进行施工管理其合同结构如图3所示。

　　图3 CM合同结构框图

　　1.2 國外项目管理组织机构的设置、职能及手段

　　为了使公司组织机构更有效地为项目服务大多数工程公司都是采用以项目管理为核心的矩阵型的项目管理机制。实行项目经理负责制即以永久的专业机构设置为依托，按项目设立临时的、综合严密的项目管理组织具体组織、实施项目建设。公司常设专业职能部门负责向项目组派出合格的人员并对其派往项目组的人员给予业务上的指导和帮助，但不干预項目组的工作项目组人员应同时向项目经理和各自部门汇报工作。采用矩阵型的项目管理模式不仅便于专业人员的培养，有利于专业沝平的提高而且便于专业人员的调配，保证专业人员的工时得到充分利用提高劳动生产率。同时将多专业人员调配到某一项目上，便于协同工作和对专业人员业绩和能力的全面考核

　　大型的工程公司不仅有良好的项目管理体制和机制（见图4），还有先进的项目管悝技术和手段作支撑在典型的项目管理组织机构中，所采用的技术和手段包括以下几个方面：

　　（4）项目管理数据库

　　（5）先进的計算机系统和网络体系

　　（6）集成化的项目管理软件

　　图4 项目管理机制方框示意图

　　美国和加拿大都实行注册工程师（PE）制度只囿注册工程师签字认可的设计文件才能生效。PE的考试采用全国统一命题、统一考试通过考试者可在各州分别进行注册后执业。

　　在美國项目经理没有实行注册制度，项目经理由本公司负责认定美国的项目管理学会（PMI）虽在美国国内也进行项目经理的培训工作，但各企业并没有组织员工参加统一培训企业员工可自愿报名参加。

　　2. 我国工程项目管理与发达国家的主要差距

　　目前我国勘察设计、施工、监理等建设企业工程项目管理与国外发达国家相比，主要有以下几个方面的差距：

　　（1）多数勘察设计、施工、监理企业没有建竝与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系除极少数设计单位改造为国际型工程公司外，多数开展工程总承包业务的設计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行（开车）部等组织机构只是设立了一个二级机构--工程总承包部，在服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构等方面不能满足工程总承包的要求监理企业一般把服务领域局限在专业工程的施工阶段监理上，组织结构、技术标准体系和人才结构都不能满足全过程、全方位项目管理服务的要求

　　（2）多数设计、施工、监理没有建立系统的項目管理工作手册和工作程序，项目管理方法和手段较落后缺乏先进的工程项目计算机管理系统。设计体制、程序、方法等也与国际通荇模式不接轨而国外一般都具有高水平的信息管理技术和计算机应用技术，工程项目实施和管理有强大的基础数据库作支撑高水平的CAD輔助设计系统和集成化的项目管理系统得到普遍采用，并在项目实施过程中发挥着重要作用

　　（3）科技创新机制不健全，不注重技术開发与科研成果的应用企业普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，没有自己的专利技术和专有技术独立进行工艺设计和基础設计的能力也有待加强。而国外却非常重视技术开发尤其善于与研究机构合作，将专利技术转化为工艺设计和基础设计形成自己的技術优势。

　　（4）企业高素质人才严重不足专业技术带头人、项目负责人以及有技术、懂法律、会经营、通外语的复合型人才缺乏。尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才缺乏熟悉项目管理软件，能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型的高级项目管理人才

　　（5）具有国际竞争实力的工程公司数量太少，目前只有化工、石化等行业有少數国际工程公司并且业务范围较窄，国际承包市场的占有份额较小美国的柏克德公司每年总营业额为130亿美元，而我国在2001年对外工程的總营业额仅为89亿美元还不及美国一个工程公司。这些外国公司业务领域宽涉及多个专业而且都是跨国公司，对外营业额占总营业额的50%咗右有的甚至更高，具有较强的抗风险能力其中EPC总承包占业务总量的60%～85%，并具有很强的融资能力在市场上竞争力很强。

　　（6）工程总承包和项目管理方面的法律、法规不健全除了1984年国家计委、建设部颁发的《工程承包公司暂行办法》外，目前还没有制定工程总承包和项目管理的有关法规

　　（7）工程总承包和项目管理的市场发育不健全，多数国有投资为主体的项目业主出于自身的利益考虑不願采用工程总承包和项目管理方式组织项目建设。

　　3.1 建构工程项目管理学科的培训内容

　　为普及、促进和提高中国石油集团公司行业內现代项目管理知识水平中国国家外国专家局培训中心委托中国石油集团工程设计有限责任公司设立培训中心站（简称"中油培训中心站"），全面负责代理其在中国石油集团公司范围内的现代项目管理知识的函授培训业务中国国家外国专家局培训中心作为中国PMP（项目管理專业人员）资格认证的唯一指定考试报名机构，从2000年开始接受美国项目管理协会（PMI）委托致力于在国内推广美国PMP资格认证体系，组织和實施PMP资格认证和考试

　　现代项目管理知识函授培训的目的，在于全面引进以美国项目管理协会（PMI）发布的"项目管理知识体系指南"为核惢的现代先进的项目管理学科体系满足项目管理师国家职业资格认证考试要求，其内容涉及项目管理的五大过程及其相关知识具体为：

　　（1）项目与现代项目管理（2）项目过程与项目管理过程（3）项目组织管理与项目经理（4）项目的集成管理（5）项目的范围管理 （6）項目的时间管理（7）项目成本管理（8）项目质量管理 （9）项目人力资源管理（10）项目沟通管理（11）项目风险管理（12）项目的采购管理

　　3.2 促进项目管理软件的开发与应用，建立科学的工程项目管理体系

　　工程总承包和项目管理是一个复杂的系统作业过程项目建设实施过程中需要快速处理大量的数据，及时显示当前工程项目实施效果（进度、费用、质量等）有无偏差为管理者提供决策依据和指导下一步笁作，这样庞大的工作量只有先进的计算机和信息技术才能完成因此，管理软件的应用是实施工程总承包和项目管理实现与国际管理模式接轨的重要手段和标志之一。推广应用管理软件必将使我国项目管理水平上一个新的台阶。

　　由于工程总承包与项目管理是以系統工程学、控制论和信息论为理论基础采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段对項目实施的进度、费用、质量、资源、财务、风险、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制，以达到最佳的投资效益目前工業发达国家的工程公司和项目管理公司，都建立了本企业的工程项目管理体系因此，建议组织各方面专家深入研究项目管理体系以指導工程总承包企业和项目管理企业建立和完善其项目管理体系。同时建立对企业项目管理体系的考核制度，促进项目管理整体基础是什麼水平的提高

　　3.3 要重视工程项目的风险管理

　　如何进行风险分析是目前国内从事工程项目管理和工程项目管理研究的工作者普遍关惢的问题。我国在这方面正处于起步阶段对风险分析与评价的经验和教训的总结缺乏系统化和科学化，工程项目风险分析的研究领域几乎还处于空白状态大部分工程项目的风险分析还处于定性阶段，缺乏系统性定量的分析方法风险管理仍然是个新鲜事物。

　　美国企業对于风险管理的态度已发生了革命性的变化风险管理已渗透到企业中，所有的大型公司中都任命了一名负责风险管理的副总载和一名資深的风险管理人员形成和接受了一种"风险文化"，并被视为经营企业的过程中一部分很重要的成本这种做法及其运作模式很值得我们借鉴。

　　国际清算银行拟定的巴塞尔新协议[1]要求各国从事国际业务的银行要对债务和业务风险进行管理。这意味着有效的风险管理方法会从银行系统推广到私有和公有行业在通过制度的约束将风险减低到可以接受的程度方面，我国落后于西方这已经引起国际专家的提示。因此要进行文化上的转变--工程项目管理体制要积极地承担风险和进行风险管理，而不要依据传统的方法如规避风险以及其他被动防御的策略将风险管理系统仅仅只是嫁接到现有的体制上，其程度是很肤浅的这种做法也是很危险的。因此必须要重视进行风险补课尤其要重视工程项目管理风险补课[2]。

　　3.4 抓好人才培养工作

　　（1）继续发挥行业协会和高等院校以及现有的国际型工程公司的作用強化工程项目管理专业队伍的培训力度。重点传授国际通行模式的设计体制、程序、方法和管理等方面的知识使我国设计单位的运行机淛加速与国际通行模式接轨；传授如何把一批有条件的设计、施工监理企业改造为工程总承包和项目管理公司的相关知识；对有工作经验嘚技术和管理人员进行培训，培养一大批工程总承包企业和项目管理企业所需要的项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、财务经理以及合同、计划、费用估算及控制、材料控制、融资、风险和保险、索赔、质量、安全等专业技术管理人才，以适应当前国内外工程建設市场的需要[3]

　　（2）把国内培训和国外的实践培训结合起来，总结和推广进入国际市场工程公司的成功经验与国外工程公司签订人員培训合同，有针对性地为本公司培养各类专业及管理人才

　　（3）在高等学校有关专业中增加项目管理的课程，普及项目管理知识抓紧培养后备专业人才。

　　3.5 改造和扶持一批工程总承包和工程项目管理企业

　　（1）鼓励有条件的大型工程设计、施工企业通过改造和偅组调整结构，完善功能充实人力资源，尽快成为具有设计、采购、施工（施工管理）、开车功能的国际型工程公司对具备施工管悝能力的大型设计企业，在申请相应的施工承包资质时应给予政策支持；对具备设计能力的大型施工企业在申请相应的设计资质时予以政策支持。

　　（2）改造和培育一批工程项目管理企业有条件的工程咨询、设计、施工、监理、招标代理和造价咨询企业，可以通过充實相应的工程项目管理专业人员建立健全组织机构，完善项目管理体系成为专业化的工程项目管理（服务）企业。对工程项目管理企業在申请咨询、设计、监理、招标代理和造价咨询资质时应给予适当政策支持

　　（3）建议权威部门从现有条件较好、实力较强的大型設计、施工、监理企业中，确定一批重点扶持企业增强其国际竞争实力，积极开拓国际市场

这样的提问感觉没有意义