饭健：健身餐真的是一门好生意吗？
[思路网注] 在北上广这样忙碌的生活节奏下，每天能够安排好健身时间，吃上一顿健康美味的健身餐，着实是一件美好的事情。健身餐，想起来很符合大众心理，听起来也不错，是否真的成为一门大生意呢？
健身行业有句话说，三分炼七分吃，可见吃在健身环节中是极其重要的。当你在健身房挥汗如雨后，肚子咕噜噜地叫，夜市小摊上飘香的小龙虾，让你垂涎三尺，想大吃一顿，又害怕长肉。吃得健康的想法催生了饮食新品——健身餐。随着大众健身热潮的兴起，健身人群迅速增加，健身小白在经历一段健身训练后，开始注重营养搭配，健身餐饮，辅助健身减脂或增肌等，市场上也相应出现了健身餐等初创公司。饭健是一家为健身房提供健身餐解决方案的公司，主要是为健身房的健身教练及健身爱好者提供健身餐。创始人蔡纯菌为连续创业者。在做饭健之前，蔡纯菌曾做了一个饮食相关的项目，通过组建专门的营养师团队为减肥、孕产妇人群和中老年慢性病患者提供饮食调理方案，形式为以月计费，不提供饮食产品而只是提供一对一的指导以及顾问服务。在做这个项目的过程中，有用户反馈说：“既然能够提供饮食调理方案，为什么不把具体的产品提供给用户呢？”创始人蔡纯菌听到这句话思考了很多，做产品是否更容易规模化呢？蔡纯菌的判断是，项目不断扩大，需要大量营养师，人力成本较高；其次，国内用户对于付费咨询的意识薄弱，项目规模化发展较困难。于是，蔡纯菌调整了发展方向，转向提供标准的健身餐产品。饭健为健身房提供健身餐解决方案，根据健身房不同分为两种模式。一种是为大型、新装修，并且有水吧台、有休息区的健身房，为其提供智能烹饪设备和标准化食材包。健身房工作人员用饭健提供的烹饪设备对健身餐包进行加热即可售卖给用户食用。该模式单次销售均在1000元以上。第二种模式则是面对小型、没有水吧台、没有休息区的老式健身房，采用中央厨房制餐，批量日配到各门店，而目前蔡纯菌与他的团队仍在规划这种模式。“饭健选择为B端健身房提供健身餐，最主要的原因是B端的物流成本低。企业的订单都是1000元起，单次大约70个健身餐包，每一单的物流成本不到一元；二是与B端合作，现金流比较稳定。”蔡纯菌向亿欧分析到。饭健于2016年3月份开始筹办，6月开始市场调查，截至目前，已与25家大型健身房合作，大部分属于中高端健身房，与包括春分健身，高端私教工作室girlfitness等均建立了深度合作。蔡纯菌谈到，现阶段公司还没有获得盈利，但是随着签约健身房数量的增加，会实现盈利。提到健身餐，不可回避的问题：一是好吃吗？健身餐少油少盐，保持清淡的同时，如何能够保证味道好，这是一个难点。二是，健身餐的市场有多大？自从体育体育产业火起来，大众健身成为关注度极高的领域。不可否认的是健身人群在迅速增长，然而，大部分健身人群处于初级阶段。记者在对健身爱好者调查中发现，健身者在了解健身知识后，会选择自己做，更放心；同时大部分人考虑健身餐的味道和价格。三健身餐的购买频次低，能够坚持健身，能够严格控制自己饮食，并能坚持的人群占有极小一部分。市场上做营养餐、健康餐、运动餐、健身餐等创业公司有很多，按着用户可以分为B端和C端两种模式，例如：甜心摇滚沙拉、健身减脂餐的七分食、Gofit健身等，大多数是针对C端用户。为C端用户提供健身餐，不可避免要考虑的问题是：一获客成本较高；二是损耗及物流成本高，C端订单随机性强，订单不受控制；三是在规模化方面具有困难。健身餐初创公司，近年来如雨后春笋般先后涌向市场，品牌众多，竞争激烈。健货来了是上海一家辅助健身人群减脂或增肌的功能性健身餐品牌，最初也是为C端用户提供服务，目前转型为健身餐垂直平台。平台负责提供菜单，监督商家生产，共享销售渠道及用户，现有十多家健身餐品牌入驻平台。纵观健身餐目前的发展情况，可以发现健身餐公司处于发展初级阶段，大多数仍处于种子轮、天使轮的阶段，行业仍处在初级发展阶段；健身餐初创公司位于北京、上海等这样一线城市，用户中女性占大部分，从市场来看还没有打开消费需求。后续，健身餐在保证口味和价格合理的情况下，如何加大扩展速度和跨区域输出，形成规模化发展是关键点。在北上广这样忙碌的生活节奏下，每天能够安排好健身时间，吃上一顿健康美味的健身餐，着实是一件美好的事情。健身餐，想起来很符合大众心理，听起来也不错，是否真的成为一门大生意呢？（文/郭东阳）
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其它服务（请在备注说明）新型健身房创业风生水起，这会是一门好生意吗？--百度百家
新型健身房创业风生水起，这会是一门好生意吗？
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冬天到了，找到一个温暖舒适、称心如意的健身场所，也是一件很幸福的事情。
体育产业生态圈——
作者：Sharon
北京早早迎来了这个冬天的第一场雪，熬过了厄尔尼诺的炎热，圈哥又被拉尼娜带来的寒潮冻成了狗…….
在2016这个给中国体育产业带来笑与泪的一年，体育产业也经历了这样一番寒冬。有人欲在风口中搏一桶金，有人事业起伏波折，感慨行业艰难。在这样的大潮下，天生具备C端盈利能力的健身房们，却赢得了众多资本的青睐。
近来，青鸟健身、Liking、U-24、EPTC等健身公司相继融资，而自2015年以来，中航健身、亚特体育、康比特、赛普健身学院等健身相关公司挂牌新三板。在资本寒冬里，能从C端赚钱的健身行业又重新赢回了关注，而健身房本身，也正在悄然发生着改变。
全民健身不只是口号，C端需求催生健身房火热
今年6月，中国体育产业协会副秘书长曾经表示，当中国的人均GDP突破8000美元，健身产业有望成为“中国国民经济的一大支柱”，而据国家统计局1月19日公布的经济数据显示，2015中国全年国内生产总值（GDP）67.67万亿元，人均GDP为5.2万元。从收入上看，健身产业崛起的时代，或许就在眼前了。
的确，近几年国人体育与健康意识的提升，让全民健身，又成为一个热门词汇，也催生了一系列的互联网产品。据艾瑞咨询数据，1-9月运动健身类App的用户规模增长了近一倍，咕咚、Keep、悦跑圈、火辣健身等APP都拥有了较大的用户规模。
当然，健身消费不止在互联网移动端，线下健身房的消费比例也在稳步上升，同样从艾瑞数据了解到，在2016年运动人群主要的健身场所中，已经有50%的人选择健身房、会所及俱乐部，健身房的运动频次仅低于跑步，位居第二。
▼年中国健身俱乐部会员数量及会员比例
数据来源：AASFP、中商产业研究院
从AASFP及中商产业研究院数据中可以看到，中国健身俱乐部的会员比例从2011年-2014年呈缓慢增长，由1.05%增长到1.24%，而到了2015年，成长幅度明显变大，会员比例为1.47%，人数达663.38万人。
去健身房花钱健身、接受更好的健身服务，正在成为崛起中产阶级们的一种习惯。
传统健身房面临新需求挑战，差异化成脱颖而出的关键
即便需求在增加，但并不是所有人都能分到一杯羹，传统健身房也面临着新时代下的挑战。
目前传统健身房主要的产品模式是年卡+私教，产品种类相对单一，同质化现象严重，竞争壁垒并不高。
很多健身者会在大众点评或社交网络上吐槽健身房教练的专业能力不足、推销买课等现象。在吸引用户方面，价格战是传统健身房的常用手法，但价格战吸引的用户回购率往往不高，会员的渗透率相比于美国，差距也很悬殊。
▼中国和北美健身会员渗透率比较
图片来自中国产业信息网
其实传统健身房的行业问题并不是今天才显现，2011年，行业领先者青鸟健身就曾因亏损将北京的五家分店暂停营业。而在后期收购青鸟健身的王锋，也加入了这股O2O健身的创业热潮，主打小而美的O2O健身房“光猪圈”就是他的创业产品。
他曾经表示，目前国内共有15000家左右的健身房，专业的健身教练有十多万，未来几年用户可能会达到1.5-2亿，但在国外，大型健身房数量增长并不快，反而是小型健身房的数量在快速增长。这是他在反思的现状，也是创业的原因。
有这样思考的不只有王锋，消费基数越来越大运动健身的市场，的确对健身房提出了新的要求，随之而来的，是健身模式的转型。
新型健身产品涌现，新式健身房成为新热点
在圈哥办公室的楼下，有一家叫做汗水兑换工厂的运动训练场馆，可以说是今年健身届的“网红”。今年特步的发布会及一些高端社交聚会都在这里举行，另外，它还是北京国安的内训基地，很多明星也来此运动训练。圈哥采访的时候，就在这里遇到了演员沈腾。
据了解，2015年8月才成立的汗水兑换工厂，在成立之初就提出要脱离中国传统健身房的以机械为主、控制饮食的健身模式，主打“training”理念，同时具备时尚和高级社交的特质。
▼汗水兑换工厂
新理念的提出迎合了年轻、高端健身用户的需求，而这些用户往往具备一定的自媒体属性，汗水训练工厂的蹿红，也就不奇怪了。
具备这些特质的新型健身场馆，在北京三里屯商圈就不止一处，选址于一线城市的商业中心也是这些场馆的共性之一。
在距汗水兑换工厂500米左右的距离的三里屯Soho，有一家名为CrossFit Strength Code的混合体能训练馆，而在不远处，同一训练体系的Cross Fit Slash也选址于附近。
▼CrossFit Strength Code
据了解，CrossFit 是一种起源于美国的健身体系，1995年在美国出现后逐渐风靡全美，在美国各地有很多CrossFit 健身房，CrossFit 健身大赛也登陆了ESPN。2013年，上海第一家混合训练馆Crossfit-Shanghai的开业，CrossFit正式进入中国，到今年，包括上述两店在内，CrossFit在中国已经开设了七十余家场馆。
同在北京三里屯的，还有一家名为MTC新综合训练中心，主打实用性健身，通过多元化的训练模式，全面提升身体素质，旗下有MTC、MTC Pro、MTC Executive三个品牌产品。
▼MTC新综合训练中心
而这些场馆的共性不止在于选址，虽然不完全相同，但脱离传统健身房的枯燥训练、强调提升综合素质均是他们的健身产品方向。
生态圈了解到，汗水兑换工厂的“training”理念主要是以功能性训练、娱乐型训练模式以及社交派对课程等几种课程共同体现的场景式训练，训练内容主要是锻炼深层的肌肉线条和表现力，展现人本身的体型线条。而CrossFit 以及MTC新综合训练中心的训练特点也主要是以多种高频次、快速、具备爆发力的动作来增强身体的全面机能。
另外，这些选址于消费中心、具备社交娱乐属性的训练健身场馆，定价相对较高。据了解，汗水兑换工厂最低的月卡费用是在1200元-2600元，另外私教课也是主要的收入之一；CrossFit 的个人年消费大概是在元之间 ；MTC新综合训练中心年卡为12999元。
相对较高的费用，可以让这些健身房在客单数有限的情况下，保证自己的收入。他们的成功也一定程度上说明，随着健身人群的不断壮大，愿意花钱追求健身体验的用户比例在逐步提升。
汗水兑换工厂的创始人张园告诉生态圈，其分店的城市选址是在消费能力较高的地标性城市；CrossFit在全国的分店也大都在北京、上海、广州及各省的省会城市。
这些定价面向高端用户、突破传统健身房的健身模式的运动训练场馆，正在向全国一二线城市进军。但在新的城市与环境下，如何复制并推广原本“小而美”的模式，也是一大考验。
据了解，中国前十大品牌健身房总体数量740家，但他们仅占市场整体的16.4%，其余的健身俱乐部中，有66.8%以非连锁为主，足以说明这个行业的品牌相对分散，入局的行业壁垒并不算高。
据虎嗅数据显示，我国2010年中端健身品牌占比为54%，2013年下降为36%，低端品牌及高端品牌的市场份额有所提升，而到目前，全国个人健身工作室在1万-2万家左右，这个数字也佐证了小而美模式的生命力。但从传统连锁健身房目前遇到的种种问题来看，想要把“小而美”做成“大生意”，或许并不是件容易的事。
对广大用户而言，在冬天里，找到一个温暖舒适、称心如意的健身场所，也是一件很幸福的事。
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运动健身APP开发 盈利仍是难点
运动健身APP开发 盈利仍是难点 作者：英趣科技&&发布时间： 15:15:03; 来源：/
在AppStore上，关于运动健身类APP数量有上万款。其中，既有专注于跑步和健步的，也有运动社交软件的。还有不少应用软件针对性更强，如专注于女性减肥或男士健身指导。不少运动类APP在单个平台的下载量超过了百万次。据调查公司IHS Electronics and Media的一份报告显示，运动及健身应用程序市场有望在未来几年迎来高达63%的增长。IHS预测，全球范围内的此类应用装机量将从2012年的1.56亿上升至2017年的2.48亿。，差异化竞争赢得用户运动已成为都市人的“刚需”，但毕竟类似产品太多。为数不多的APP吸引并留住大量的用户，自有成功之道。“运动的人是孤独的，运动社交增加了用户活跃度，易提高用户黏性。”咕咚网创始人申波的理念也是业内的共识：利用用户的共同兴趣爱好架构一套别具特点的社交体系，是产品立足之本。如今许多运动类APP都从社交切入并通过兴趣差异化竞争赢得用户。如“约运动”搭建本地运动社交平台，其标签就是运动人群的地域性和组织线下活动；“约教练”是寻找专业教练的APP平台，把运动爱好者和教练从俱乐部解放出来，标签就是教练。“我们的用户群就是上海的足球迷。”“OLA喝彩”是一款只做足球社区的，运营总监沈俊告诉记者，他们为用户提供了不同的小社区：球队、球星、足球文化，用户可以聊足球，评足球，并约战足球。事实上，如何建设社区是非常考验创业者的：不管是哪个细分领域的运动，用户首先要有内容可看、可学、可交流。一些有实力的商家还会请来颇具知名度的明星运动员，包括一些专业的教练等，丰富社区文化，从而完善社区的内容建设。一些用户自己也有产生内容的需求，通过分享获取更多用户，并且与其他用户产生互动，由此产生的社交需求会更加真实。久而久之，有人会牵头举行线下的“运动会”，例如约跑、约球、约单车、约健身等。运动健身APP开发，用户数据或成盈利点运动类APP市场高速增长吸引了资本市场的关注。2014年，约有12个运动类APP获得了风险投资。据了解，去年3月咕咚网拿到了6000万元融资，7个月后，该网又完成了3000万美元的融资。尽管获得了多轮融资，但咕咚网尚未实现盈利。“咕咚已经有了一个大概的盈利模式。”梁经理说，虽然最早依靠可穿戴用品起家，但咕咚本质上是一家互联网公司。目前，咕咚网开放了数据平台，允许第三方硬件产品接入，扩大了用户数据来源。梁经理说，可以对用户上传的运动数据在后台进行分析，向用户提供与运动健康相关的产品和服务。未来，咕咚还将引入第三方运动品牌合作伙伴。“本质上是大数据挖掘，现在还在铺设过程之中。”这将是未来的盈利点之一。一款运动APP创始人直言，互联网的精髓就是先占有用户，而且要保持高频使用，盈利自然接踵而至。但有资深人士表示并不乐观，“类似的产品太多，不可能向用户收费。赢利点依赖广告植入，但广告植入不仅要求用户基数特别大，而且存在损害用户体验的风险。”不过，已经有个别移动应用，将用户与线下运动、场地等结合起来盈利。“约运动”、“乐奇足球”、“趣运动”等应用均走O2O路线，与本地运动场馆订单分成或收取年费，以及运动器材、运动培训及赛事门票等周边服务。比如“趣运动”目前在广州地区签约场馆已达上百家，用户可以在“趣运动”上在线分时段订场。英趣科技认为，尽管运动健身APP开发受到了许多开发者和用户的青睐，然而一些大部分运动健身APP开发还是缺乏专业性，产品的同质化严重，产品的盈利难等为题不能解决，也让大热的运动健身APP的发展蒙上了一层阴影。
英趣科技从2012年开始涉及移动互联网业务。目前业务范围包括业务范围有：电子商务APP开发、O2O平台APP开发、即时通讯开发APP、视频聊天APP、社交APP，餐饮APP、智能穿戴设备APP、智能医疗APP开发、 智能社区APP、企业展示APP开发、P2P网贷APP开发等。微信开发：微官网定制开发，微商城定制开发、微社区定制开发、微分销定制开发、微信crm管理开发等。