如何运用ORID方法做会议/学习总结？ - 简书
如何运用ORID方法做会议/学习总结？
年前的项目总结会及两次年度工作总结会（部门同事总结、部门经理总结），我都做了大量笔记，其实不只是1月份以来的这三次会议，于我而言我几乎每次会议都会做笔记，但是大多数如陆总所言：当时有记，事后也没有去做认真的总结和提炼。实际上我是有意识要整理和总结自己的笔记的，习惯用A4纸做笔记而不用笔记本也是希望整理到电脑后就可以扔掉。然而这种拖延症所导致的搁浅已越来越让我由衷感到不舒服。如今要操心的事情多了，这些细节自己没做好，没办法梳理清楚管理思路和方法，没办法领导小伙伴，也没办法对自己的成长有较好的交代，毕竟在学生时代和刚毕业那会儿，这曾经是我最优秀的品质之一。所以我今晚想趁热打铁倒逼自己一把！标题中提到的ORID方法是我的一位朋友Z先生教给我的，他在深圳某企业大学做培训管理工作，对于领导力修炼和团队建设颇有心得。年前去上海参加2015中国演示峰会的那天晚上，我们一群小伙伴在Z先生带领下，围坐在酒店的房间按照这个方法总结当天的会议和在P圈的成长，我觉得很有收获。ORID工作法很好理解，几乎一听就会，只是日常工作中我们总会选择更偷懒的方法，而忽略了总结过程中思考和逻辑的重要性。根据百度百科，ORID是一种通过催化师引导来开展的结构化汇谈（会议、交谈）形式。该方法常被用作对事实进行分析和感觉某一工具和方法。（O实践-客观事实、R感受-客观反射、I意义-事实分析，D行动-基于事实的下一步行动）下面是我通过ORID方法，对今晚参加兄弟部门年度工作计划会议的分析：O实践-客观事实：部门同事的工作目标几乎一样（一般业绩指标10W、运营指标微信粉丝数、阅读量）；缺少对工作目标来源的分析；完成目标的方法、计划同目标之间的匹配不够；个人成长部分有计划而缺目标；R感受-客观反射：大家目标过于简单数据化，缺少定性和定量的分析；大家对于自己的工作岗位职责认知不够清晰，不知道应该从哪些方面和方法思考工作目标；对于完成目标的保证思考不够深入，方法和计划比较表面；不清楚做这份工作到底是准备往哪个方向成长；I意义-事实分析：为什么大家的目标会是一样的？无论是社群运营还是创意策划，这样的工作对于同事之间的协作程度要求是非常之高的，如果大家的目标是一样，你也负责变现，我也负责变现，你也负责增粉，我也负责增粉，那谁来做内容？运营一个有质量的公众号对于运营团队的协作要求之高是可想而知的。这体现的可能是分工存在问题，整体目标存在一些问题。运营该如何分析制定目标？我个人对运营工作目标的理解，除了定量分析还应该有定性分析，而且定性分析应走在前面。比如微信运营目标，首先要确定运营成什么样子？参照系是谁？，也就是微信的定位。这个确定之后应该有功能或服务规划目标，要通过微信公众号实现什么，带来什么。进一步要有通过什么样的内容来塑造这个定位的形象，通过什么样的内容保证这个定位的准确性……然后是推广涨粉和互动计划。最后才是涨粉目标、流量目标、变现目标。当然也可以先把目标数据摆出，然后定性、定量的推导目标结果。如何保证运营目标的完成？和上一个步骤一样，如果这个目标的得来是通过一个完成的运营思路，那计划目标的实现自然可以保证，否则很难。特别是对于营收目标，今晚很多同事都没有说是通过自己运营的账号实现变现营收还是通过公司其他有影响力的账号实现营收。如果确定客户，是自己主动认识，还是策划活动发现客户，还是说等客户自己找过来。比如我去年在做营收计划的时候，我提出深窗体验团实际上就是希望通过活动招募的方式，企图实现和客户之间的良性互动，能不断实现营收变现。但去年我因为后来工作的调整没有时间真正尝试这个方法，后面便再也没有其他同事传承和延续下去。个人到底要往哪个方向成长？究竟为何选择做微信运营？大多数人是不清晰的，包括我自己有时候也未必就真明白。这个岗位有很多的成长方向，比如通过运营微信可以发散到很多的互联网运营岗位，也可以专注做内容编辑/文案，也可以做线上线下活动，也可以做社群，也可以做企业营销推广，再延伸可以做网红，做自媒体，可以做企业新媒体负责人，企业市场部负责人/营销推广总监……这里有两个点需要提醒：在企业工作，有时候基于岗位需要、基于公司业务、战略需要，未必个人所做的事情能完全和个人期待的成长方向一致，那不一致的时候要自己纠偏或者通过借助领导力量纠偏；不同的成长方向对能力的要求不一样，需要学习的技能不一样，如果你清晰，你就能很好的通过工作岗位锻炼和弥补相应的技能，如果岗位不能给你锻炼你应该怎样通过业余学习来弥补。比如该看什么书，开参加什么学习，是应该和自己的成长目标及岗位所需技能相匹配。D行动-基于事实的下一步行动：做这个总结和分析，并不是我作为旁观部门说风凉话，一点儿也没办法说风凉话，我知道轮到我和我部门的时候情况可能会更糟。之所以总结有两个原因：1.社群是我成长的部门，我比较深刻的理解微信运营的状况。我很遗憾我没有留下更多宝贵的经验给我的同事，我希望通过这个总结，能对有心的同事有所帮助；2.对于工作目标的制定和完成工作目标方法的思考，无论是社群还是创策中心，基本方法是一致的，我希望通过这个思考能亡羊补牢，帮助我自己及同事能做好年度工作计划的修正。创意策划中心成员的个人工作目标应该如何制定？其实我一直认为，个人工作目标制定应该基于公司战略目标、部门目标及部门分工清晰之后。否则个人目标要么不清晰，要么不能体现团队协作，要求个人各自制定目标，而不是系统性的先规划，再目标，这实际上有些管理上的偷懒。所以我可以预见，后天的目标述职也会不理想。我个人对策划工作目标的想法，和运营一样，先要想清楚我们的定位。关于创意策划中心的定位，我和陆总在部门成立的时候有过一些探讨，但是还不够细致，至少结合现在的业务流程来看，还有很多需要进一步深化明确的。但又两点的清晰的：1、对外：我们就是整合营销传播的智囊；2.对内：我们是承前启后的中枢神经。那么对外的目标就有：如何做好整合营销业务的品牌传播？做到什么程度？整合营销传播业务有没有什么选择？是否应该聚焦在什么领域？准备做多少业绩？对内的目标有：如何实现和前项和后项部门的配合？业务流到底应该怎么走？团队内部如何协作？如何激励团队？如何招聘更多的优秀人才？如何帮助或借助后项部门理想传播自己的品牌？如何实现影响力变现？部门的战略规划是多目标的系统性规划，这个规划不清晰，部门成员分工不明确，角色定位不明确，个人可能很难做好个人规划。创意策划中心成员的个人成长计划应该如何制定？上面分析了这么多，到这里应该不言而喻了。简单讲，就是要找到个人成长目标和部门发展目标的结合点。在部门内部扮演什么样的角色比较符合自己的成长路径。年前的时候我们已经思考过了，关于部门分工要做一些调整。虽然暂时没办法分得那么细致，但至少要分成两到三个类别。项目策划、文案策划、媒介策划。我们的同事至少要分得清楚我们工作的某个环节属于什么范畴，自己在哪个范畴比较有优势，在哪个范畴比较缺乏。好了，今天的分析到这里吧！关于工作计划的制定的事情，我的最后一部分目前还是思考居多，落地执行的偏少，但至少帮我理清了方向。可以帮助我完善部门规划，具体的看我明天重新拟定计划大纲。2月25日晚文/南方锈才，奋斗在一线的90后实战新媒体营销策划人，《移动社交时代的互动搜索营销》联合作者，《我在深圳遇见你》系列文章作者。现任深圳之窗创意策划中心总监。
90后新媒体运营/社会化营销策划人
《移动社交时代的互动搜索营销》联合作者
《我在深圳遇见你》专栏主笔
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《移动社交时代的互动搜索营销》http://book.douban.com/subject//
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《微信营销：18招教你运营好微信公众账号》http://study.163.com/course/courseMain.htm?courseId=718019#/courseMain
《微博营销：微博赚钱18式》http://study.163.com/course/courseMain.htm?courseId=877010 ( 编辑 )
第一章我如何做好销售团队的整体组织规划 依靠优秀销售团队的努力，可以为下级经销商和客户提供全方位的销售服务，以获得协同和配合，提高产品和服务的差异化和增值性，从而建立争夺市场优势的基础。同时，市场不可预测的快速多变，也要求销售团队保持快速的响应能力，以及时调整市场策略，使销...
责任：对使命的忠诚和信守......................1 责任是一种使命........................ ...........2 工作意味着责任........................ ...........5 点燃热情，全...
PMP第五版考点汇总冲刺版 第一章引论 P2：《PMI道德与专业行为规范》详细描述从业者在责任、尊重、公正、诚实方面的基本义务，全球适用。 P3：项目时为创造独特的产品、服务、或成果而进行的临时性工作。（还有：渐进明细性） 项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点，是指项...
彩铅集合贴 戳 简书首发 这张效率颇高，差不多算下来耗时一天，感觉到了就会完成的很顺畅。原型是同学的女儿，很有绘画天赋的小Jenny。 这次选用了红环0.1勾线，学生时代很宝贝的一支笔，果然可以把细线发挥到极致。 01.铅笔稿。 02.红环勾线。 从最喜欢的部分入手，对我来...
1、他们都是内心破了个洞，重要的东西正从那个破洞逐渐流失 昨夜失眠，翻开手机，看看简书，一条读者的留言赫然醒目，是一位大一新生的咨询，她说，今年才考进大专，以前就听说专科氛围不是太好，果不其然，宿舍有两个女生爱抽烟，其他的爱打游戏。 她感觉融入不了他们的世界，但是她也不想把...
前半生爱坏了风尘世俗 花开败给醉酒 谁要走
谁会挽留 后半世走倦了凄凄风物 烟头搁在咽喉 谁的故事
《起风了》这部电影发生在二战期间，那时的德国、日本等国家同盟国联合侵略其他国家，那时人心惶惶，鸡犬不宁，日本当时很穷，即使有落后，还想侵略其他国家扩大占土面积，只能先将科技搞好。
《起风了》它讲述了二郎的梦想，为了梦而追逐，路上会有不同的“风”，他一直在克服。如何使用ORID总结学习，加快进步？ - 简书
如何使用ORID总结学习，加快进步？
![微信公众号 爱莉莎的雪月花.jpg . . .]
新生全栈营课程如火如荼的进行中，大家都热气腾腾的努力着。
xdite老师继续倾囊相授，要求大家每天写ORID。那么ORID 到底是什么？
什么是ORID？
在《聚焦式会话艺术》一书中提到，焦点讨论法是遵循脑科学的原理，通过四个层次循序渐进的提问，引导回答者从事情的表象进行深层次的思考，并最终作出行为决策的过程。
焦点讨论法 包括四个层次：
Objective：事实。 客观事实层次，就是你看到、听到、闻到、尝到、摸到，感触到的一切。
Reflective：感受。 情绪感觉层次，就是你的喜怒哀乐，开心、兴奋、失望、恐惧、难受香菇等等。
Interpretive：想法。 诠释层次， 就是你自己的理解，反思。
Decisional ： 决定。 决定层次，就是你接下来的打算。
微信公众号 爱莉莎的雪月花 ORID.png
ORID有什么用？
ORID 以前主要用于会议讨论、培训。通过四个层次循序渐进的提问，引导回答者从事情的表象进行深层次的思考，并最终作出行为的决策。
Xdite老师说，自从使用了ORID进行每日反思，自己再也不会犯以前那些一犯再犯的错误了，进步神速。
如何用ORID，进行每日学习反思？
xdite 老师给出了模板：
Objective 客观：
关于今天的课程, 你记得什么?
完成了什么?
Reflective 感受
你要如何形容今天的情绪
今天的高峰是什么?
今天的低点是什么?
Interpretive 解释反思
我们今天学到了什么?
今天一个重要的领悟是什么?
Decisional 决定行动
我们会如何用一句话形容今天的工作
有哪些工作需要明天继续努力?
四个层次，层层递进，条理层次。
总的来说，就是描述：今天学习的状况，分享你的感受，接着反思，解释你学习的内容意义，最后做出决定，明天该如何改进学习。
举个栗子：郭靖跟洪七公学降龙十八掌的日记：
Objective 客观：
关于今天的课程, 你记得什么?
今天学习了第二式 飞龙在天。
完成了什么?
今天是学习的第三天，终于学会了第二招，飞龙在天。
Reflective 感受
你要如何形容今天的情绪。
非常高兴，终于学会了。
今天的高峰是什么?
第一次成功时。气走督脉，跃起半空，提气丹田，放松肌骨，居高下击，打碎大石，一气合成，喜悦之情难以言表。
今天的低点是什么?
上午练了半天，还是记不住“等真气上升之后，放松肌骨，存想玉枕穴间”，觉得自己太笨了，要是蓉儿，早就会了。有些灰心。
Interpretive 解释反思
我们今天学到了什么?
今天学到了降龙十八掌的第二招，飞龙在天。完整口诀记录如下： 气走督脉 行手阳明大肠经商阳，二间，三间，合谷，阳溪，偏历，温溜，下廉，上廉，手三里，曲池，肘髎，手五里，臂臑，肩髃，巨骨，天鼎，扶突，口和髎，迎香.
此式跃起凌空，居高下击，先声夺人! 以一飞冲天之式上跃双膝微曲，提气丹田，待觉真气上升，放松肌骨，存想玉枕穴间,急发掌劲取敌首,肩,胸上三路。
训练中的大坑：真气上升后，不放松，直接发力，则功力只能发挥一成。一定要等真气上升后，再放松肌骨，存想玉枕穴间，再发力。
今天一个重要的领悟是什么?
我虽然笨，但是只要肯花时间刻意练习，不断练习，迟早会学会。
Decisional 决定行动
我们会如何用一句话形容今天的工作
功夫不负有心人。
有哪些工作需要明天继续努力?
明天要更有信心，相信自己绝对可以。继续学习第三招"见龙在田"。
ORID 升级版
除了xdite老师列的提纲，大家还可以扩充如下内容：
Objective ：全盘式的彻底扫描,
有哪些人、事、物
哪些场景让你印象深刻
你观察到什么 ......
Reflective : 从上一层次扫描到的档案，提取自己的想法感受、有趣的，好玩的，怪异的，进一步整理自己的感觉
哪些内容什么让你觉得惊讶、意外？有趣好笑？
哪些内容让你感受鼓舞？很受感动？
什么时候让你沮丧？让你特别难过？
你的直觉反应是什么？
你记得事情怎么发生的？
事情发生时你的感想是什么？ ......
Interpretive : 提取我们的感官和反应的——意义和重要性。同时可以提出问题，进一步去思考，进一步获得自己内心深处的观点及想法，尝试从不同的角度看待问题。
有什么关键的转折点吗？
自己到底在表达些什么？
得到了什么新的知识？
这里最有意义的是什么？
为什么对我们很重要？
Decisional ——从众多想法萃取出一个结论， 最后呢？所以呢？打算怎么做？可以抛出结论式问题，或给一句话当作结论。促进自己内化或付诸行动。
解答在哪里？
明天，你会有什么不同行动？
有什么要改变的？
一句话总结要解决的问题
总结提出的解法是什么
要改变的行动是为了什么
ORID 是一种很有效的方法，流程。
记录了12天ORID，我最大的感受是，那些编程学习中的愚蠢的错误，真的可以不再犯了。写下来，你会更加笃信，沿着计划的道路，坚定前行。
我的学习记录：，欢迎访问。
试试这个方法，体验下“将脑子里的杂草理得条条顺顺，思路清爽，进步神速“的感觉吧！
微信公众号：爱莉莎的雪月花
编程、区块链、写作、小说、探索生活。
元学习理论践行者。
什么是ORID？在《聚焦式会话艺术》一书中提到，焦点讨论法是遵循脑科学的原理，通过四个层次循序渐进的提问，引导回答者从事情的表象进行深层次的思考，并最终作出行为决策的过程。焦点讨论法 包括四个层次：Objective：事实。 客观事实层次，就是你看到、听到、闻到、尝到、摸到...
ORID模板： Objective 客观事实层次：我们的感官所接收到的外在现实；关于今天的课程, 你记得什么?完成了什么? Reflective感觉反应层次：我们对所接收到的事物的反应；你要如何形容今天的情绪今天的高峰是什么?今天的低谷是什么？ Interpretive诠释...
大家在结束了一天的学习或几天的学习后，会用什么样的方法进行复习总结或复盘呢？ 大多数人都是自己进行复习。例如用一些工具整理一下自己的笔记和学习的过程，如幕布、思维导图，来加深理解，有些人也会在后面在部门进行转训。那今天给大家介绍一个好工具----ORID。在学习中，如果用2...
ORID分别指 Objective 客观事实层次：我们的感官所接收到的外在现实； Reflective 感觉反应层次：我们对所接收到的事物的反应； Interpretive 诠释层次：我们的感官和反应的意义和重要性； Decisional 决定层次：我们的打算。 我个人的用...
工作室运营一周了。 也就是启动ORID日总结这一周里，仙女们纷纷被ORID这个妖精弄得“上天入地”，要么这一天的心情因为写好一篇ORID美上天，要么被写不好ORID压得透不过气焦躁不安，天天跟过山车一样。 为了能少受折磨，红鞋子和春儿两位仙女分别对ORID做了进一步诠释和理...
一 那年冬天异常寒冷，我拎着自己的行礼独自一人跑去了北方的大城市。 初来乍到的我人生地不熟，连找一个住的地方都成问题，好长一段时间我只能原地踏步，不断穿梭于陌生的城市，一个一个地方找工作找房租。 这时我的好搭档顾惇出现了，两个人同样来自外地，同为天涯逐梦人。我们一拍即合，颠...
本文由【真的有料】原创，想了解更多美食小知识，欢迎关注微信公众号【真的有料】~ 马上要霜降了，天气不经意的转冷 「噢，秋天要结束了」 霜降节气之后，柿子也到了最好吃的时候。且柿子去燥润肺，含有丰富的营养，因此古人崇尚在这时候吃柿子，并将习惯传承了下来。 其实柿子的营养价值很...
MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal0 本文参加#感悟三下乡，青春筑梦行#活动，本人承诺，文章内容为原创，且未在其他平台发表过。 社会实践即假期实习或是在校外实习。对于在校大学生具有加深对本专...
有5万元应该怎么理财，有哪些理财产品好？
有5万元应该怎么理财，有哪些理财产品好？理财不必拘泥于数字，每个人都有必要掌管好自己的财富钥匙。求人不如求己，经济快速发展富起来的中国人有个三五万闲钱也很正常。那么有5万元怎么理财？如何理...
“我想找到梦想的工作，找到了，我就能全情投入，不怕苦、不怨累，每天就是累的跟狗一样，还能感觉很幸福。” “我一定要找到目标，有了目标才能更有的放矢，工作才能更高效。” 上面的想法，你有没有？是不是特别向往那些能够为了梦想拼搏的人，特别向往那样的状态，不满足于现状，觉得要找到...如何使用ORID总结学习，加快进步？ - 简书
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