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地点：广州
时间：2010年下半年
考试经验：
我在大专期间是计算机网络专业的，和会计是完全不相干，因为听了家人说会计越老越吃香所以自己空余时间学习会计的，就三门科目来说，会计电算化因为我专业是计算机缘故，所以我觉得完全没有难度，但如果没有计算基础的同学可能要花比较多的时间去背资料和多做练习题，听说现在有电算化的题库软件，确实有需要的同学可以买来做一下，如果对计算机有少少把握的话，果断买那个电算化教材的配套练习册做就可以了，财经法规在我同期考试时候很多考友都说最难的，不过请相信我，财经法规是很容易的，我两次考试财经法规都高分通过，里面的确很多东西背，但是都并不难背，不过有些知识一定要学会综合运用，我记得我考的时候考的一条综合题就是空头支票，里面一套题目下来就是问银行没那么多钱但支票写的比银行多属于什么支票，按规定要受到什么处罚，然后计算处罚的金额是多少，所以有些知识一定要理解并掌握其综合运用的技术，但绝大部分都是记忆法律条文而已，要知道，财经法规只有四章而已，放轻松点，最后是会计基础，会计基础出的题一点都不难，尤其是选择题，不过我的会计证是考到第二次才通过的，因为我第一次的会计基础是56分，差4分无法通过，而我缺少掌握的不是会计基础普通的选择题，而是在第五章的分录使用上面，第二次考的时候就针对第五章的会计分录认真研究一番，在会计从业资格上面的分录题出的一般都很容易，分录题占的分数比例其实是比较高的，选择题一般取分比较容易，我是尽量把选择题和判断题尽量做对，然后分录题做完基本都已经合格无忧了，最后的综合运用老实说有时候出得难，有时候出的容易，但是离不开它原始凭证-记账凭证-登记账簿-出报表的顺序，这个好不好过只能看各位同学对实际运用的掌握，总之一句话，会计证并不需要上什么培训班，电算化一句话就是多做，财经法规就是不停地背（但不难背的），会计基础就是掌握有什么会计科目和各种类科目的借贷方向，掌握这两个后重点攻克第五章的业务分录（其它的理论知识很好背），最后祝各位同学考试顺利，为自己从此获得一技之长而改变自己的人生（最起码我是因为考了会计证，找到会计工作有份不错的工资现在成家了）。
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　　金管家全能班
　　适学人群
　　具备会计专业基础知识和技能，希望获得主管会计能力证明成功获得职场晋升的人群。通过本课程学习，可实现从零基础到主流行业会计、主管会计能力的提升。具备一般企业主管会计的岗位能力。
　　课程介绍
　　对于财务人员，除了做账，还得清楚老板关心的是什么?会计人员如何自保?错弊账如何看出来?看出来了如何调整?企业有哪些财务制度，制度的出台与执行，特色行业的账务有何差异?会看报表吗?会分析利用数据吗?企业内部有哪些风险?如何制定实施有效的内控流程?如何在日常经营中做好税务查账的应对?如何在合理合法的情况下降低纳税成本?
　　课程收益
　　从一般的会计核算岗位，上升到企业管理的层面，不仅要知道老板在想什么，还要利用你的专业度去影响老板，说服老板，改变老板，不仅是让公司不吃冤枉亏，不只是防范企业的风险，而是应该让企业走上更平顺的道路，要提前预测风险，将未来的风险，未来的亏损，未来的不利，提前消化掉。
　　全面预算管理重点之营销预算的实现
　　目前，很多企业预算管理机制都没有真正发挥出它应有的作用，这导致大量的资源浪费与费用使用无序化，尤其是营销预算管理相对来说还十分薄弱。
　　对营销预算管理，企业中存在着两种截然不同的观点与做法：一方面，外资企业，尤其是FMCG企业，制定了严密、甚至于苛刻的工作计划与预算管理计划要指导营销工作的开展，对市场精耕细作，在这些企业中，年度营销计划与营销预算管理已经成为市场部最重要的工作之一;另一方面，不少国内企业，包括了知名的大型企业，仍无法脱离粗放式管理，缺乏对未来市场的合理规划，制定的年度营销计划与预算，仅仅是一堆数字的堆积，何谈对工作的指导作用。
　　分析原因，营销预算没有发挥作用的原因主要集中在以下几个方面：
　　企业中高层管理人员的重视程度与参与程度。某国际咨询公司的调查资料显示，在美国，78%的公司要求管理人员参与预算编制，在日本，这一比例也高达67%。而在中国，多数企业的中高层管理者普遍存在着重视程度不足、几乎没有参与的现实问题。
　　在制定预算的过程中，企业内部缺乏沟通，造成各部门对制定的预算存在理解上的偏差。例如，市场部、销售部各自为政，甚至在不少企业存在着做预算的人不了解市场、了解市场的人没有权限参与计划与预算编制工作，或者无法将信息、标准共享，这样出来的预算缺乏实质性的内容或容易形成理解的歧义。
　　缺乏系统思考，仅仅将预算编制作为一种事务性工作对待。为了应付差事而做预算、预算缺乏对计划的支持也是企业中普遍存在的问题。
　　反观预算管理工作做得扎实的外资公司，总有一些共性因素存在，这也是为什么这些公司能够真正发挥预算管理作用的原因所在。
　　首先，将营销预算编制与管理同公司营销战略与营销计划相联系，强调规划思路的系统性。本例中，预算编制的第一步就是首先明确营销目标与营销计划。细化战略规划与年度营销计划的各项内容并将其量化，之后再从预算的角度考虑资源的分配是否合理，是整体工作的一个基本思路。这种做法的另一个好处就是容易获得企业高级管理人员的支持与参与。
　　其次，预算制定有严格的流程与职责分工，强调部门之间的协调。这样，编制的预算充分考虑了各部门的建议，更容易获得执行部门的支持。M集团生产、协调方共同制定市场对策也充分验证了这一点。
　　再次，制定的预算要有弹性，包含对未来变化与竞争的思考，有必要的反馈与调整机制。
　　最后，将预算管理同激励机制、绩效指标联系起来。将预算的实施情况同客户满意度、目标市场占有率等指标设计在一起，作为绩效考核的一个重要组成部分，也可以加强相关部门对预算管理工作的重视。
　　你只是财务经理 CFO却是别人家的，Why?
　　第一，差在年龄上
　　年龄大的优势是什么?社会阅历丰富。但是，年龄只是表象，比如：一个会计如果在费用报销的岗位上干了8年，也不可能阅历丰富，因为经世太少，缺乏历练。要行万里路，阅人无数，这样才有机会丰富人生阅历，才能体验职场的微妙变化，但这里面一定不会缩短的是时间，因此，年龄差在某种程度上成了一个客观标尺;
　　第二，差在胆量上
　　一个人如果没怎么受到过打击，就缺乏对事物刻骨铭心的透彻理解，人生观和价值观就是脆弱的，在利益尖锐对峙下，就不敢做决断，这是因为缺乏独立的判断，独立判断力，是检验财务经理与CFO的试金石;
　　第三，差在意识上
　　商场上混，必须具有深刻的业务洞察力，能看到超越事物表面的价值，这就是超强的商业意识，商业意识的培养要靠广博的摄取各方面的信息，养成经常深入思考和分析的习惯，对资本市场与商品市场都具有一定的兴趣，由于喜爱而专业敏感。多接触高手，经常受人点拨这方面成长就快;
　　第四，差在高度上
　　总是不能跟老板站在同一个平台上对话，还给自己找一借口，说那不属于财务范畴的。工作职责上也许是这样，现在要的是个人能力，做到领导岗位上已经跟范畴没多大关系了，取决于需求而不是专业。这个主要来源于对业务的透彻了解，是否对公司业务了如指掌，是抬升自己的地位和高度的垫脚石，只有靠这样不断地垫高自己，才离CFO越来越近;
　　第五，差在人脉上
　　尤其是在资本市场游刃有余的运作，是CFO长袖善舞的领域，是需要有很强的人脉关系和商业关系维系的，一个财务经理如果不在为人处世、商业交往上多花些精力，就不要走CFO路线了，做做专业挺好的，CFO更像领导而不是经理，因此，处理人际关系和利益，比重超过30%，要“善解人意”才行啊;
　　第六，差在视野上
　　缺少战略性的眼光，老是低头儿而不能看远一点儿，看开一点儿，缺少系统性和框架性的思维逻辑，对行业和企业的大趋势缺乏了解，高瞻远瞩，是CFO的气质，这也是为什么很多CFO后来成了CEO的原因。
　　财务总监工作中需要解决的十件事
　　一是审核会计报告。要通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况。
　　二是进行企业经济活动分析。
　　应通过对企业经营活动过程各方面的了解，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供相关财务信息。
　　三是组织企业财务预算的编制、日常检查等工作。预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析。
　　四是组织企业成本管理，压缩企业成本。在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，成本控制自然也是企业财务总监工作的重点之一。
　　五是管理企业财务制度。应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行以及对制度的执行进行详查。
　　六是调配企业营运资金。如何合理调配企业营运资金，保证企业血液顺畅流动，是一项重要工作。
　　七是为企业生产与发展融资。
　　绝大多数企业需要通过资本市场、金融市场、经营市场去筹措企业经营所需要的资金，这是财务总监的重要工作之一。
　　八是进行企业纳税筹划。开展纳税筹划，在遵守法规基础上，合理调节企业税负，调节资金流动。
　　九是参与企业投资决策。积极参与企业投资决策，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并要筹措投资所需要的资金。
　　十是协调各方面财务关系。除采购、生产、经营等内部部门外，财务工作与企业外部联系的部门也很多，如客户、工商、税务、财政、海关、银行等，协调各方面关系是财务总监重要工作内容之一。
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