如何保证发条均匀发力

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-17 02:11 标签：
&& 从前有一个小岛，上面住着快乐，悲哀，知识和爱，还有其它情感。
&&一天，情感们得知小岛快要下沉了，于是，大家都准备船只，离开小岛。只有爱留了下来，它想坚持到最后一刻。
有一天，柏拉图问苏格拉底：什麽是爱情？
苏格拉底说：我请你穿越这片稻田，去摘一株最大最金黄的麦穗回来，但是有个规则：你不能走回头路，而且你只能摘一次。
於是柏拉图去做了。许久之后，他却空著双手回来了。
苏格拉底问他怎麽空手回来了？
柏拉图说道：当我走在田间的时候，曾看到过几株特别大特别灿烂的麦穗，可是，我总想著前面也许会有更大更好的，於是就没有摘；但是，我继续走的时候，看到的麦穗，总觉得还不如先前看到的好，所以我最后什麽都没有摘到。。。
苏格拉底意味深长地说：这，就是爱情。&&
又一天，柏拉图问苏格拉底：什麽是婚姻？
苏格拉底说：我请你穿越这片树林，去砍一棵最粗最结实的树回来好放在屋子裏做圣诞树，但是有个规则：你不能走回头路，而且你只能砍一次。
於是柏拉图去做了。许久之后，他带了一棵并不算最高大粗壮却也不算赖的树回来了。
苏格拉底问他怎麽只砍了这样一棵树回来？
柏拉图说道：当我穿越树林的时候，看到过几棵非常好的树，这次，我吸取了上次摘麦穗的教训，看到
dicatate your life
Try to make
as many mistakes as possible,
quickly as possibly,
afraid of making mistakes,
remember, we
learn to ride a bike by falling down several
times.&Failures&are& an essential part of
all&great successes.
尽量多的犯错误吧，
加快你犯错的速度，
绝对不要害怕犯错误，
&Before you are a leader,
success is all about growing yourself.
When you become a leader,
success is all about growing others.
在你还不是领导之前,
你所有的成功都是来源于你的个人成长.
当你成为领导之后,
你所有的成功都是来源于你帮助了别人获得成长.
Hello, my friend.
朋友们．大家好．
Tonight I'd like to share some leadership tips with you.
今晚我要跟大家分享一些领导力方面的观念．
让我先从这个非常好的领袖的定义开始吧．这个领导力的定义指出＂在我们还不是领导之前,
我们所有的成功都是来源于你的个人成长.当
央视的“赢在中国”看了很多期，令人奇怪的是极少有博士学位的选手参加这个栏目，更令人奇怪的是往往越是得到评委们欣赏的选手学历水平就是越低。有人说这是个“农民企业家”的时代，以前我不信，现在我开始觉得有些道理。那么到底是什么让博士不如农民呢？难道一个读了几十年书的博士高级知识分子反倒把自己读失败了？我们要深刻的反省到底是什么让这个时代的博士反倒不如了农民？
第一：博士创业的起点远远高于农民；博士是高学历知识分子，他们有很强的社会认知能力，相对于农民而言，他们能更快的适应这个迅息万变的社会环境。同样高学历人群一般也有更多的人脉关系，比如有很多大学或硕士时的同学在各行各业的岗位上工作，一旦一个博士创业时，他就可以利用这些现有人脉资源。相对于一个农民来说无疑占尽了天机，博士创业的起点远远高于一个农民来创业；
第二：博士创业爆发力逊色于农民；一般高学历人群去创业，让他的公司生存下来不是一件很难的事情，但是一旦这个公司发展到了一定的程度之后就开始止步不前了，原因是高学历的人群一般缺乏“狼性”。这里所谓的“狼性”是指那种绝地反击、不
&& && 张瑞敏正在做这样的探索：他把一个海尔变成3万个海尔。如同本来就神通广大的孙悟空，刹那间又会有无数个“小悟空”一样。前人的
无限遐想正在变成海尔的商业传奇。
　 张永劭就是这样一个“小悟空”。按海尔独创的管理理论，他是海尔3万名员工组成的3万个SBU
策略事业单位中的一个。20岁出头的张永劭加盟海尔不过两三年，然而，海尔物流系统里的钢板采购业务却是他一个人“独掌大权”，一年下来，海尔钢板采购业务涉及金额数亿。去年，全球钢板价格上扬，张不但保证了集团的生产需要，而且在同行业中仍具备很大的价格优势。今年，他又自主雇了两个人
我国从上世纪８０年代到现在，一大批企业从小到大、从弱到强地发展起来，其中军人出身的企业家占了很大比例，像柳传志、倪润峰、吴一坚等。为什么他们能够在市场经济的摔打中脱颖而出，这和他们身上军人的素质、军人的气质、胆略、胸怀、抱负等密切相关。
市场就是战场，二者规律相通。《孙子兵法》中说，“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，意思是战争之前要很好的分析对方情况，有了把握才能打，打了就一定能赢。做生意也一样，要先做市场调查，知道消费者的年龄特点、受教育程度、收入水平、消费水平、当地的风土人情，从而进行分类，找到你的目标人群。
《兵法》中还讲“攻心为上，攻城为下”、“兵战为下、心战为上”。在战争中，要研究敌方将帅的心理，应用到现在的市场竞争中，就是要把握人心走向。对消费者，走进他们的心理世界，研究他的需求；对企业员工，要调动他们的积极性，凝聚人心。
& 另外《兵法》中“专、集”的思想，军事上“集中优势兵力打歼灭战”等思想在企业发展中都有重要的借鉴意义。
军人企业家有七大特色：
一、理想与抱负。
& 企业家能成
联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国最优秀的企业由复员军人创建；柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年最优秀企业家曾是这个组织中的一员……
　　本书回答了1000余万各类企业面临的关于市场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚、“判将”与“判军”等等问题；告诉政府机关、事业单位等各类组织管理者，从中汲取宝贵营养，以提高工作效率，加速组织成长……
　引言：效率是所有组织面临的问题
　　向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。因为，商业改变社会，而军队的管理思想和管理方法更是改变了商业思维。我们梳理现代企业管理100余年的历史就会发现，对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。一方面，现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养；另一方面，现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。特别是两次世界大战后，军队的管理为现代企业组织管理提供了非常好的人员、实践和理论准备。
效率是所有组织面临的问题(1)
效率是所有组织面临的问题(2)
效率是所有组织面临的问题(3)
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怎么计算一个发条能提供的能量胡克定理好像只能解决弹簧的问题,如果不能直接计算,通过什么方法能间接算出来么?请告知,谢谢!看看这样可以么?将一根绳子缠绕在发条的轴上,然后用力拉,相当于在上发条,拉到发条不能再拉时,测出拉力和绳子移动的距离是否能求出弹性势能?
ycycqaz0239
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胡克定律同样适用对于发条k：扭转悉数a：扭转的角度（单位用弧度）M：力矩M=ka完全放松时a=0,从完全放松的情况到转动a弧度具有的弹性势能E=0.5*ka^2
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