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海淀分局备案编号工作学习化，学习工作化
　　“超材料是指一些具有天然材料所不具备的超常物理性质的人工复合结构或复合材料……”台上，广东省首批引进创新科研团队光启研究院带头人刘若鹏详细介绍着国际先进研究领域超材料的情况及其应用。　　台下听众边听边记笔记。互动环节，听众更是就感兴趣的内容抛出一个个问题。一时间，演讲者和听众的思想相互碰撞出闪亮的火花。　　这是采自广东省科技厅每月一期，或由厅领导带头宣讲，或邀请有关专家学者作专题讲座的“科技学习论坛”中的一个小镜头，“论坛”的听众是厅机关全体工作人员及厅属单位中层以上干部。　　“科技学习论坛”，只是广东省科技厅党组中心组组织的多种学习形式之一。近年来，该厅大力推进学习型党组织建设，按照“长效激励，常态管理”的要求，建立起工作化的学习制度，健全和完善加强学习的组织机制、投入机制和激励机制，促使机关党员重视学、自觉学、善于学、持续学，进一步提升了机关党员的学习能力，全厅上下形成了“工作学习化，学习工作化”的良好局面，取得了良好的成效。　　完善机制 创新载体　　建立一系列党员学习的长效机制，实现党员学习经常化、制度化、规范化、系统化，是广东省科技厅党组近年来高度重视的一项工作内容。经过不断探索、实践，目前，该厅形成了党组重视、分管领导主抓、党办和人事部门牵头、各业务部门职能分工密切配合的机关学习和培训党员干部的工作格局。厅党组开展中心组学习，厅机关相关处室具体落实培训党员干部的相关工作，党办负责每个月组织厅机关学习讲坛活动，人事处负责全省科技系统管理干部培训，发展规划处负责组织编写干部培训教材。　　在经费保障方面，该厅每年安排专项经费保障学习型党组织的建设；同时，各业务处室通过专题投入的方式保障各项培训工作的顺利开展，如培训教材编制经费。　　此外，他们还制定了机关学习激励机制，采取考核、评比、表彰等措施，鼓励先进，鞭策后进，增强学习的外驱力。如把党员干部的学习作为年终考核和评先评优的重要依据，鼓励干部继续深造，激发大家的学习热情，提高学习的自觉性、主动性、创造性。　　从2007年开始，省科技厅坚持每月一讲，持续开设了“科技学习论坛”，厅机关全体党员干部和厅属单位领导班子成员参加，进行学习和培训。厅领导以身作则，带头宣讲；广大党员干部积极参与，认真听课。去年以来，该厅按照中央和省委关于加快转变经济发展方式的决策部署和指示精神，陆续开展了“以解放思想推动广东加快经济发展方式转变”“科技服务业发展的思考”“节能减排与低碳经济”“农村特色产业的扶持与发展”“战略性新兴产业的发展趋势与技术支持”“"十二五"科技发展规划的战略与思路”等专题讲座。　　依托网络平台资源，开展更加广泛的学习活动是该厅学习型党组织建设的一项创新。目前，在干部培训方面，该厅已初步形成了完善的省、市、县三级培训基地网络。近几年来，通过各级科技干部培训基地举办了各种形式的科技管理、专业技术、岗位技能、科普知识等干部培训班，提高了广大干部科技管理水平。此外，他们还利用省直机关工委与省立中山图书馆联合开通的“省直机关网络读书直通车”、维普科技资源平台和知网等网络平台资源，鼓励机关广大干部根据自身兴趣爱好开展自学活动，激发学习积极性。　　学用结合，缺啥补啥　　“干什么学什么，缺什么补什么，弱什么强什么”，是广东省科技厅学习型党组织建设的一大特点，正如省科技厅厅长李兴华所说的那样：“学以致用才是目的，党建工作的最终目的是解决工作难题。” 李兴华认为，加强厅系统各级党组织建设，完善工作机制，提高党建科学化水平，是为了进一步增强各级党组织的战斗力，保障全省科技工作重点任务取得预期目标。　　近年来，该厅组织的各项学习活动都是根据省委、省政府，科技厅的工作重点来组织安排的。如将其与全省战略性新兴产业培训活动结合起来；在新保密法出台之际邀请省保密局的专家领导做解读报告；结合七一建党纪念主题，组织全厅支部书记以上的党内干部举行党建专题等。同时，该厅尤其注重将各类学习活动与实际工作的调查研究相结合，并取得了一系列突出的成果。　　制定和实施“产业技术路线图”，探索科技创新新方法。通过调查研究，积极践行温家宝总理提倡的“自主创新，方法先行”理念，探索出科技创新和产业升级的新思路新方法，在全国率先以制定和实施“产业技术路线图”为突破口，为攻克产业共性技术选准产业链共性技术瓶颈，引导、组织产业链配套企业协同攻关，攻克了一批产业共性技术，产生显著的经济效益，有力地推动了全省自主创新工作。目前，全省已完成卫星导航、生物质能、LED等10多个产业技术路线图的制定工作并付诸实施。并有30个左右产业技术路线图正在制定中，覆盖全省传统产业、高新技术产业、新兴产业和科技服务业。　　开展自主创新大调研，推动自主创新政策出台。开展广东自主创新重大调研与配套政策研究，《广东自主创新调研报告》为广东自主创新政策的出台奠定了基础；开展“完善广东自主创新政策法规体系研究”“广东落实企业研究开发费税前扣除政策操作实务研究”和“广东省政府采购自主创新产品政策实施细则研究”等课题研究，推动“促进企业自主创新政策丛书”的出版，为全省干部培训提供教材。　　开展专业镇调研，推动专业镇转型升级。在全省开展专业镇调研，推进专业镇“一镇一策”工作。完善我省专业镇发展战略布局，做好不同地区的分类指导。加快专业镇创业创新联盟和技术创新平台建设，加快产学研合作、科技成果孵化和产业化，充分利用高新技术改造提升传统产业，有效促进了专业镇的转型升级。 （杞人 叶青）　　(科技日报)　　作者：杞人 叶青(责任编辑：Newshoo)
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给你一个团队，你能管好吗？作为团队的管理者 ，你要如何更好地领导下属和管理员工？如何建立优 秀的团队？如何做到知人善任、人尽其才？如何实现 与下属的无障碍沟通？如何用简单的管理取得大的收 获？管理一个团队将面临各种各样的问题和挑战，当 你面对这些问题时，你是否会产生困惑或有力不从心 之感？是否需要用新的管理知识和技能武装自己的头 脑？是否想进一步提升自己的管理技能。以便更好地 应对管理过程中出现的各种难题和挑战？作为一名中 层领导和普通员工，如何通过自我修炼来提高当前的 工作业绩？如何在工作和实践中提升自我？如果有一 天你被任命为团队的管理者，你知道该做什么、不该 做什么吗？如果将你从普通员工提升为中层管理者。　　你如何走好第一步？你具备管理者的基本素质和能力 吗？ 为帮助各类组织的管理者掌握最切合实际的管理 方法，从而在管理过程中少走弯路，使管理更顺畅， 游刃有余地开展工作，成为卓有成效的管理者，我们 编写了这本《给你一个团队，你能怎么管》。张卉妍 编著的《给你一个团队你能怎么管（超值白金版）》 针对团队管理者的工作任务，从领导风格、领导力打 造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟 通艺术、解难艺术等方面系统介绍了管理者应具备的 领导素质和应掌握的领导艺术，是每一位有心成就卓 越的管理者必备的日常管理工具书。全书体系规范、 科学，内容全面、实用，为管理者提供了一份全方位 的细致周详的工作手册，帮助管理者提高理论水准和 管理素养，有效解决各类管理实务问题。
第一章 “造梦”：为员工植入团队梦想 “梦”：团队愿景的力量 让个人目标融入团队愿景 为团队制定共同目标 为员工指明前进的方向 让梦想变得现实可行 使员工相信梦想并为之努力第二章 文化和信念让“团伙”变成“团队” “团队”而非“群体” 上下同欲者胜 让成员认同并信仰团队 以核心价值观统领一切 用软文化凝聚人心 用“催眠”的方式灌输文化第三章 只依靠金钱凝聚人心最具危险性 选择离开的秘密 共同利益最能凝聚人心 金钱不是凝聚团队的最佳粘合剂 用集体荣誉感框住成员 让成员“先相信”、“后融入” 要求团队的节奏保持一致 多管齐下凝聚人心第四章 必须明确“你是谁” 跨越角色认知误区 做好角色定位 “领导”角色：对成员负责 “老师”角色：引导下属解决问题 “兄长”角色：与下属分享知识 “朋友”角色：要经常保持沟通第五章 让自己成为团队的“灵魂” 成为团队的“主心骨” 带领下属“跟我冲” 要做到以一当十 喊破嗓子，不如干出样子 让自己“不可替代”第六章 领导的权威要花心思树立 权威是每个领导必不可少的法宝 适时地表明“我是领导” 不要无原则地过分亲密 无私才能扬威 领导讲话要讲出水平 以恰当的距离对待下属第七章 “做决策”不是别人的事 决策权是必须要抓的大权 民主制与集中制的运用 小心信息泛滥下的决策陷阱 掌握决策沟通的艺术 保持理性的判断 当断不断，反受其乱 具有前瞻性，不能犯战略性错误第八章 告诉别人如何去做vs引导别人想办法去做 你是管理者还是领导人 领导是带领而不是代替 不做可以交给别人去做的事 不要事先告诉答案 不要具体执行方案 不要做问题汇总站 不要让员工等事做第九章 分享利益才能创造更多利益 与成员分享成果 有趣的“糖纸理论” 学会与员工分享 同甘与共苦一样重要 找到对方的利益需求点 合理的利益分享措施 分享让团队越来越“大”第十章 共同负责一都不负责 团队管理中的“公地悲剧”与出路 找到确定的责任人 不要让员工轻易越位 不要让员工出现缺位 权力与责任要一致 杜绝“滥竽充数”的现象 明确你的第一责任人第十一章 解决团队中的“分粥”难题 团队管理遭遇“分粥”难题 勤奋者以及普遍的正常人、“聪明人” 以实现公平公正为目标 走出公平主义的误区 实现员工心理的公平 公开是重要的前提 从结果均等到机会均等第十二章 “惰性因子”下的制度量化 从“犯人船”看制度的作用 制度让行为可以预期 给员工以明确的指向 杜绝团队中的“潜规则” 制度不要轻易搞特例 制度要克服水土不服 不折不扣地执行制度 建立清晰的责任流程 让制度与时俱进第十三章 让人人都敬畏规则 以铁的纪律打造铁的团队 团队的“热炉法则” 不要对抗规章 制度 培养员工的规矩意识 不能破坏制度的“刚性” 钢铁纪律不容打破 尊重并服从团队规章
建立问责机制第十四章 给出“对”的明确标准 追求每一步标准化 让下属充分领会意图 让下属问明白了再做 让下属学会复述 鼓励员工积极沟通 不要让员工“想当然” 让员工按流程办事 及时跟进员工的工作第十五章 切实提升团队的执行力 竞争力源于团队执行力 把信交给加西亚 不要继续等到明天 养成“没有任何借口”的习惯 运营的流程：正确地做事 执行重在到位第十六章 改变表面忙碌的状态 做好自己的时间管理 做一个高效能人士 将事情一次性做到位 做好充分准备 为自己拟定计划 学会“对症下药” 专注于你的目标“ 形成日事日清的习惯第十七章 做伯乐。就不要戴“有色眼镜” 英雄不问出处 切不可以貌取人 练就慧眼识人的本领 在“赛马”中相马 寻找团队的“潜力马” 尊重每个优秀的人才第十八章 “庸者”制约，“能人”重用 千万不要嫉贤妒能 重用人才不能只停留在口头上 善于驾驭烈“马” 实现任贤用能 用比自己更“牛”的人 想要马儿跑，就要给马儿吃草第十九章 “尺有所短、寸有所长”：用人要恰到好处 人岗不匹配是人才资源的浪费 人才与否，要看放置的位子 既能善用人之长，又要善用人之短 合理搭配，干活不累 “招财童子”与“拼命三郎”各司其职 分配工作要学会量才适用第二十章 追求“完人”，不如善用“二流人才” 永远也找不到没有缺点的人 尽力选择德才兼备的人 用好团队中的“二流人才” 让B级人才干A级事 需要的是完美的团队 区别对待不同的下属第二十一章 潜能让“小草”成长为“大树” 你的期望让员工进发潜能 不要让员工自我设限 先问是否已“全力以赴” 给予适当的压力 摆脱对未知的恐惧 不断挑战自我 不要轻易说“不可能”第二十二章 “折腾”出优秀人才 不怕被利用，就怕没有用 能力是锻炼出来的 百炼才能成钢 做“蘑菇”，不做“豆芽菜”。 “批评”要有目的性 让员工乐于“被折腾”第二十三章 让你的员工“激情燃烧” 让员工成为“鸡血战士” 投入100％的激情 给员工“提气” 以百米赛跑的速度奔跑 激发员工的工作热情 告别“内卷化” 把激情投入到工作中第二十四章 “霸权主义”要不得，“无为而治”也要不得 领导者不能做超级英雄 千万不要独断专行 大权紧握，小权分散 让员工盯住自己的“猴子” 学会向下属分权 实现“无为”与“有为”的结合第二十五章 尊重“层级管理” 管理要分层 不要越级管理 管理走向扁平化 高层要做好规划 中层要做好执行 尊重组织结构制度第二十六章 每个领导都在谈“用人不疑”，真正做到的不多 信任是授权的精髓和支柱 让下属放开手脚 让看准的人挑担子 学会信任“外人” 不因人言而疑人 用他，就要信任他 给下属更多的信任第二十七章 “甩手掌柜”并不是好领导 千万别一放了之 随时准备承担授权责任 适当保留知情权和控制权 授权要讲究技巧 科学合理的放权流程和制度 不要越级授权 建立合理的问责与监督机制 适度授权才能激发团队活力第二十八章 让员工摘到“金苹果” 金钱激励对多数人有效 用高薪吸引人才 让利益与效益挂钩 提升效率工资的比重 以股份激励人才 灵活发放奖金 设法让员工心甘情愿第二十九章 用“毛毛细雨”滋润心灵 要善于运用情感管理 带人要带心 关心员工的积极作用 给下属多一点人文关怀 用“仁爱”赢得人心 让员工感受到关心 实现人性化管理 经营人心就是经营事业第三十章 一定要给员工“面子” 尊重员工的尊严，让其安心工作 不要把员工看作打工者 努力记住所有员工的名字 尽量避免在公开场合批评人 不妨换以谦和的姿态 真诚地赞美员工 不吝啬对员工的赞扬第三十一章 体恤下属，也让下属体恤你 让员工感受温情 领导和员工不是对立，而是合作 领导与员工“将心比心” 让员工多体谅领导的难处 不要忽略员工的情绪 让员工欠你人情 努力记住员工的小事 为下属的每一个进步喝彩第三十二章 不要开口闭口讲“法” 有时候需要讲点人情味 在严酷的制度中体现温情 过分讲制度只会适得其反 不要拘泥于个别条款 越管制，越叛逆 无情的制度，有情的管理 “人性化”不能沦为“人情化”第三十三章 让员工看到希望 适时地给予激励 让员工跳跳就能“摘到桃子” 看得到的发展机会 空头支票激励不了人 向员工描绘辉煌的前景 年终奖别成为鸡肋 把握奖励的及时性原则第三十四章 提供晋升的梯子 让每个人都看到晋升的希望 建立良好的晋升机制 让晋升满足“欲望” 用晋升转化为持久的诱惑 保证优秀员工能顺利“晋级” 扩大下属的责任范围 从内部栽培领导者第三十五章 在团队内建立人才梯队 高层、中层、基层的金字塔结构 实现团队成员的优势互补 帮助落后员工 让新人快速融入 适当引用“空降兵” 淘汰掉“烂苹果”第三十六章 不能无原则地施恩 千万不要沦为“老好人” 要树立领导的威信 惩罚时不妨用点技巧 触犯众怒的优秀人才也只能舍弃 对害群之马要采取严厉手段 抛弃“法不责众”的思想 惩罚的力度要适中第三十七章 奖励与惩罚并举 奖励和惩罚不能恣意而为 “只奖不惩”或“只惩不奖”都有失偏颇 多运用正激励，少运用负激励 建立惩恶扬善的奖惩机制 奖罚不是目的，而是手段 激励不一定与金钱有关 奖励与惩罚并用第三十八章 管理下属要因人而异 给调皮的人施以重压 为好胜心强的人提供公平环境 对自己有意见的员工要团结 对桀骜不驯的部属要坦然相对 对殷勤的异性员工要保持距离 对“长舌”的员工要慎重对待 对“恃才傲物”的人要适当引导 对反对者如何驾驭第三十九章 有错误不能乱处理 宽容下属的错误 以明确态度纠正下属的错误 习惯性“小错”不容忽视 小错“大”处理，大错“小”处理 适时为下属承担过错责任 有些错需要“糊涂”以对 最好让员工主动认错并改错第四十章 管理者不要沦为“瞎子”和“聋子” 沟通带来理解，理解带来合作 用心倾听员工的心声和抱怨 沟通时要善于观察 重视员工的建议。。 管理者要学会当众讲话 学会直接沟通的方式“ 选择最合适的沟通方式第四十一章 下属的干劲是交流出来的 沟通时要放下架子。 向成员传递正能量 使用大家都理解和熟悉的语言 用清晰简洁的话去沟通 学会幽默沟通 通过赞美给下属积极性 肢体语言让你变得极具亲和力 不要成为“传话筒”第四十二章 要善于做团队的“润滑剂” 展现谦虚低调的一面 心怀善意，抱持一颗同理心 设法拉近与下属的距离 实现迂回沟通的谋略 多采用非正式沟通的方式第四十三章 促进团队内部和谐 化解冲突才能做到内和外顺 为员工创设愉悦的工作氛围 以全局观化解内部矛盾 了解并协调内部矛盾 借助上级处理重大矛盾 集中精力处理复杂矛盾 处理好团队内部的各类关系 尽可能与对立者开诚布公 让有矛盾的下属和谐相处第四十四章 不要惧怕小团体 肯定团体的存在，再考虑如何活用 小团体宜“疏”不宜“堵” 想办法杜绝谣言 杜绝团队内部的“山头” 鼓励员工“管闲事” 沟通化解团队“毛竹病”第四十五章 让绩效“说话” “请给我结果” 在业绩面前一视同仁 业绩考核要服务于员工的成长 鼓励员工不断提升业绩 考核的基本原则是科学、公正 考核要公私分明 实现量化考核管理 绩效考核7部曲第四十六章 “优胜劣汰”是保持活力的有效方法 竞争是活力的源泉 神奇的“鲶鱼效应” 为团队引入“鲶鱼” 寻找“弼马温”式的人物 善用同侪效应 避免“劣币驱逐良币” 杜绝“螃蟹效应” 引导下属进行良性竞争第四十七章 帮助员工快速成长 向优秀的企业学习特色培训 培养员工的“捕猎”能力 培训不能沦为形式主义 干什么学什么，缺什么补什么 使员工在实战中提升能力第四十八章 让忠诚感流淌在每个人的血液里 忠诚推动团队前进“ 忠诚是员工最重要的品德 对忠诚的人委以重任 乐于为忠诚埋单。 坚守职业良心 给坚守的员工以奖励 忠诚让能力展现最大价值 寻找忠诚又有能力的人第四十九章 培养员工的主人翁责任感 没有乘客，只有水手 让员工秉持共赢心态 与团队忧患与共 员工同样需要全局观念 自觉维护团队声誉 培养员工的节约习惯 为团队着想，就是为自己着想第五十章 让员工自动自发 令人头疼的“按钮式”员工 让员工“找事做” 迫切需要主动进取的员工 主动填补责任空白 “多一盎司”定律 迈向最高层次的主动性第五十一章 变革不是将过去“一棍子打死” 不要进行盲目地创新 攻克守旧的堡垒 营造变革的氛围 立足于市场的变革 积极推动制度创新 做“变革论”的坚定支持者第五十二章 最大的敌人是“不懂创新” 创新的关键在于解放思想 适时清除组织的“惰性分子” 宽容团队中的创新失败 不为失败找借口，只为成功找方法 学会“借”的智慧 像乔布斯一样勇于创新 积极寻找创新人才第五十三章 变则通。通则久 寻找懂得变通的人才 鼓励员工寻找方法挑战困难 善于整合身边的资源 一流员工善于变通 学会借助团队成员的力量 运用变通的智慧第五十四章 “渔”比“鱼”更重要：提升员工的胜任力 让员工成为人力资源 帮助员工规划职业生涯 让员工走出“心理舒适区” 成长比薪水更重要 引导员工进行长线投资 实践是最好的老师 不断学习新本领第五十五章 细节决定成败 勿以善小而不为，勿以恶小而为之 精细化提升管理效率 重视微小的疏忽 把简单的事做到极致 警惕“蚁穴”之患 丢掉“差不多” 细节管理提升效益 培养精细化管理的态度第五十六章 时刻提醒“狼快来了” 你看到“达摩克利斯之剑”了吗 可怕的“青蛙效应” 谁动了我的奶酪 提醒员工：我们的公司可能会倒闭 警惕工作中的“马蹄铁”现象 时刻保持压力和危机感第五十七章 “狼来了”怎么办 建立必要的预警机制“ 及时制定相应的危机预案“ 实现关口前移“ 学会适者生存 用“准备”来应对危机“ 危机中蕴藏有契机第五十八章 维护好方方面面的关系· 学会经营人脉关系。 先交朋友，再做生意 积累自己的人脉 与同行搞好关系。 培养自己的应酬能力。 努力扩充人脉资源第五十九章 展现领导的人格魅力 优秀的领导具有迷人的气场 要做到一诺千金。 正人先正己：做员工的榜样 反省之后，不断调整自我 学会放空自己 释放正能量 具有人格魅力的性格特质第六十章 成为优秀的管理者 做一个优秀的领导者 适应多面“角色” 管理风格不能一刀切 低调做人，高调做事 管理越简单越有效 打造最优秀的高效团队 带团队其实很容易 实现自我蜕变
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