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08月24日 17:27
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08月20日 21:46
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08月10日 18:06
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07月05日 22:24
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06月19日 22:58
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05月07日 21:56
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05月07日 12:25
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美越不断接近，底线在哪里
作者：张志坤
发布时间：
来源：乌有之乡
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美越在战略上不断接近，到底能走多远，底线又在哪里呢?
　　美越不断接近，底线在哪里
　　中国药科大学 张志坤
　　最近若干年以来，美国与越南密集互动，双方接触的广度与深度都迅猛发展。现在，美国已经解除了对越武器出口限制，甚至越南再次向美国出租岘港的可能性都被提到议事日程上来。有鉴于此，人们不禁要问，美越在战略上不断接近，到底能走多远，底线又在哪里呢?
　　这个问题与中国密切相关。所谓美越关系能走多远的问题，其实也就是越南&去中国化&能走多远的问题，二者一而二，二而一，不过是一个问题的两个方面。
　　既然这样，要回答美越关系能走多远，首先要搞清楚越南的&去中国化&能走多远。
　　今日的越南对中国仍有相当程度上的依赖。政治上，越南实行的所谓&革新开放&，其实就是中国改革开放的翻版。长期以来，越南党和政府的许多治理手段与治理方法都取缘于中国;经济上，中国在越南有相当数量的投资，中越贸易是越南对外经济联系的重要方面。在一定程度上依赖中国，这也是越南当局的切身体会，要不然他们不会也不能喊出&去中国化&这样的口号。
　　其实，按照历史的轨迹进行宏观上的思考，近现代以来，越南一直走在&去中国化&的道路上，这是越南历史的一个基本轨迹。
　　一是政治上&去中国化&。历史上越南或者是中国的一部分，或者是中国的藩属，其社会模式与制度架构与中国别无二致。后来，西方殖民者来到亚洲，先是从中国的势力范围内抢走了越南，接着又把越南变成了殖民地，越南与中国的政治联系被割断。后来，越南人民掀起了反抗殖民统治的斗争，这一斗争与中国人民的反帝反封建斗争是世界范围内人民革命的一部分，而中国是亚洲反殖民斗争的中心，因此中越彼此之间联系非常密切，朝鲜、越南等国的革命志士很多都以中国为大本营坚持斗争，故而胡志明能写一手很好的中国古体格律诗，他终身未娶，曾经的愿望就是娶一个中国女孩;越南人洪水参加过二万五千里长征，是中国的开国少将.......这种密切的关系造就从五十年代到七十年代中越两党两国之间事实上的同盟，越南党和军队以中国为大后方，最初的几支武装都是在中国组建的，中国给予越南的抗法抗美战争及南方解放战争以大量的支援。但是，到了1979年，这一切都戛然而止了。中越之间兵戎相见，打得鸡飞狗跳，持续十年之久。后来虽然两党两国关系恢复正常，越南在政治上也学习中国改革开放的经验，但与以前的政治联系相比不可同日而语。展望未来，越南与中国在政治上还将渐行渐远，中越之间的&同志&关系如日落西山、气息奄奄，不久将归于形存而实亡。
　　二是经济上&去中国化&。越南革新开放以来，中越经贸关系从边贸开始迅猛发展，现在中国已经是越南第一大贸易对象国，中国在越南有很多投资，可以说，与中国的经济联系是支撑越南经济增长的重要方面。但是现在，越南方面已经喊出&去中国化&的口号，其主要指向就是这个经济联系，越南方面急切地想摆脱某种程度上对中越贸易的依赖和对中国投资的依赖。在这一背景下，预计中越之间的经贸关系也将日趋平淡化、一般化。
　　三是文化上&去中国化&。这一点差不多已经完成。尽管过去越南曾经是最后取消科举的，甚至比清朝还晚，但如今越南从文字都生活习俗与中国早已泾渭分明，中越之间已经没有特殊的历史文化纽带。
　　四是军事上&去中国化&。这一点也早已完成。尽管时至今日两国的武装力量还很相像，但越南军队中早就没有中国培养成长起来的人，也没有中国的武器装备体系，相反，如今越南军队的主要作战对象和军事假想敌就是中国，所以，如果说中越之间有什么军事联系的话，那就是互为敌手的联系。
　　与上述各方面&去中国化&的同时，中越之间的矛盾正日益凸显。
　　首先是领土领海争端。双方在这方面的矛盾有多大，此前一个时期围绕南海中国钻井平台的斗争已经很说明问题这里不再赘言。
　　更重要的是，面对中国的崛起，中越两国的实力对比日益悬殊，于是，越南基于有史以来的戒心与警惕正变得日甚一日。中越之间的这一矛盾，甚至比彼此之间的领土领海争端还更难化解，更加根深蒂固。
　　在这种情况下，越南将把对中国的防范当做其国家战略的核心内涵，其安全保障战略将围绕这一总目标而展开。为此，越南将一方面抓紧向东盟靠拢，另一方面要加快密切美越关系以平衡中国。在越南看来，与美国在战略上的某种协作，能加强越南的安全系数，也能带动越南同西方世界特别是日本的全面关系，在经济贸易上可弥补&去中国化&留下的空缺，可以实现战略上的多条腿走路。
　　但是，越南方面也深知与美国搞战略交易无疑是与狼共舞，危险相当大。
　　其一，美国并未放弃在政治上颠覆越共的野心。何况美国历来有在他国扶持反对派、培养代理人的&习惯&，特别是在越南有丰富的历史可追寻。因此，越南与美国之间的交往注定将是&皮笑肉不笑&的交往，历史上曾经的仇恨宿怨，让越共难以解除对美国的戒心。
　　其二，越南也不敢卷进中美的战略冲突中。对于中美之间的战略搏斗，除了日本基于自身的战略野心因而敢于放手加入其中外，任何一个国家包括印度在内都不敢轻易卷入，他们更愿意站在一边作壁上观，以便伺机取利。越南也是这样，如果充当美国战略马前卒而把与中国的关系置于危险的境地，那就可能招致灭顶之灾。越南人已经有了这样的教训(即1979年以后的十年间)，相信他们不会也不敢重蹈覆辙。
　　基于以上分析，对于美越、中越关系的走向，笔者认为，可以做出如下两个基本判断。
　　第一，美越关系的底线是不会结盟，美军重返金兰湾的可能性不大。
　　但是，虽然美越不会走到结盟这一步，但美越关系将空前密切是注定无疑的，来自美国的军事装备、技术支援、经济扶持等，将源源不断地涌进越南，美越之间的军演、情报合作等，也将浮上水面并日趋密切。对美国来说，这等于是在南部战线上所增加一个新的战略桥头堡，既能明显压缩中国的战略空间，也能对中国形成强大的牵制。
　　第二，中越关系将日趋冷淡，但不会走到严重对抗的那一步。
　　保持对中国防范，避免与中国陷入全面对抗，这将成为越南的基本政策。在这一背景之下，越南的&去中国化&将加速发展并将很快全面实现，未来两国关系将趋于冷淡。
　　这一前景，也将推动中国在处理中越关系上发生新的变化。中国将不会对中越经贸关系抱大的希望，只是尽力而为罢了;对于两国之间的南海争端，如果越南敢于冒进，中国就将狠狠敲它一下子，但会适可而止，不让其演变成一场战争。前一段&981平台事件&中国就处理得相当好。与此同时，中国会利用越南周边国家对越南的戒心，加紧在战略上挖越南的墙角，这也是让越南相当难受的一招。同时对越南保持相当程度的战略压力，比如一定的军事威慑，让越南始终生活在中国巨人的阴影下，让它痛切地感到离开中华文明圈的痛苦代价。对越南这样的国家来说，如果没有这等渗入骨髓的感受，就不可能有未来亚洲的中国世纪。
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谁可以告诉我中捷电脑缝纫机上线不断怎么回事
提问者：韩含玉|
时间： 18:28:13
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你好，出现这种状况多出在硬件上，你判断的还是对的，我以前遇到过这种情况，最后是检查主板，结果主板的几个电容坏掉了，换几个就好了，很便宜。诊断卡不能查出死机的原因，只能查出有问题的硬件，希望可以帮到你。
回答数：19509|被采纳数：2
所有回答：&19509
您好，中捷电脑缝纫机上线断线的原因有很多种，有断底线和面线之分，不过最常见的是以下几种：1、线路没调好会断线（调线路最好的方法是先调底线、调底线应该是线芯放在梭套里面后，一手拿着线、梭套慢慢往下掉为宜、然后根据底线再调面线）；2、压脚没调好会断线（调压脚时压脚边和针有摩擦、在调压脚时应用手左右摇晃压脚看看会不会碰到针）。希望我的回答能帮到您。
回答数：133952|被采纳数：52
所有回答：&133952
<p class="ask_one_p edit_、首先，将底线与面线装入缝纫机
2、将面线进行穿引
3、把底线从针孔处拉出来
4、将要缝的衣服放入缝纫口处，放下压板。
5、开始扳动收滑轮，并用脚踩踏板进行缝制。
希望我的回答能帮到您
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三、底线管理的三把利剑
发布日期：来源：本站编辑：
[摘要]抓行业对标，用底线管理实现战略有效引领；抓差异治理，用底线管理提升项目管理水平；抓主要矛盾，用底线管理推动业绩考核水平提高。
　　近年来，中建二局提出并大力推进底线管理，二公司按照对标先进企业、采取差异措施、解决主要矛盾的要求，从&战略引领、标杆创建、业绩考评&三个方面落实局底线要求，有效推动了企业持续健康快速发展。
　　抓行业对标，用底线管理实现战略有效引领
　　中建二局提出的底线管理体现在战略的引领上，要求下属企业抓好对标，寻找优势和差距，确定自身赶超的标杆企业，使企业有正确的奋斗方向。对此二公司从发展目标、经营区域上对标，确定年度的底线要求，逐步实现战略要求。
　　在发展目标确定中，公司将&十一五&主要经济指标进入中建股份公司号码公司前十名、&十二五&主要经济指标进入中建股份公司号码公司前五名作为奋斗目标，并且确定了对标的单位。截止2011年8月，二公司合同额、营业额、利润指标分别排名中建股份公司号码公司第8、第7、第8，保持总公司前十并有所进步。2011年二公司预计合同额将达到200亿元以上，营业额预计在90亿元以上，综合实力不断提升。
　　在经营区域优化上，2008年二公司有11个分公司，经营区域比较分散。按照局底线要求，公司先后3次调整生产性机构设置的底线指标，第一次明确分公司毛利变现不少于500万元;第二次要求合同额不低于10亿元，营业收入不低于5亿元，毛利变现不少于1000万元;第三次要求合同额不低于35亿元，营业收入不低于10亿元，毛利变现不低于2000万元，并且将此作为分支机构整合的硬杠杠。经过努力，目前公司生产机构减少到5个，2011年5个分公司营业额都将达到10亿元以上，其中2~3个单位营业额将突破20亿，企业经营区域更加明确，市场集中度明显提高。正是由于坚持了底线管理，二公司较好处理了谋发展和设机构之间的关系，底线指标成为单位存撤的硬指标。
　　抓差异治理，用底线管理提升项目管理水平
　　中建二局提出的底线管理体现在项目管理水平提升上，要求下属企业根据不同的管理状况，将坚决消灭企业短板和努力打造标杆相结合，不断提高项目管理水平。对此二公司从规范项目承接、创建标杆项目上进行治理，用底线管理推动项目管理水平的提升。
　　提高承接任务的质量，为提升项目管理奠定基础。2008年以来，二公司根据发展需要不断修正承接任务的底线要求，从不能承接亏损项目和3000万以下工程，到平均合同额不低于8000万元、新承接项目毛利率不低于6%、垫资工程毛利率不低于8%，再到平均合同额不低于1亿、新承接项目平均毛利率不低于6%、其中垫资工程毛利率不低于8%等。由于企业上下能够重视并认真落实承接任务的底线，公司承接任务的平均合同额从2008年的1.17亿，提高到亿、提高到亿，承接任务的质量提升为项目管理水平提高创造了较好的条件。作为施工企业承接任务的质量和大业主的服务保持是持续发展的关键，二公司通过实施&大业主、大项目、大市场&三大战略，并通过底线管理，企业大业主数量明显增加，承接任务的质量不断提高。
　　推动标杆工地创建，实现项目管理水平的不断提高。对不同地区、不同工程，二公司既强调落实底线，又强调打造标杆，通过补弱和扶强推动项目管理水平提高。在底线管理上，公司强调严格落实国家工程管理的规范、标准，同时又坚决执行局提出的《施工管理十二条禁令》，通过落实禁令和规范，确保项目有效履约。在扶强方面，公司提出创标杆的底线，从创公司综合示范项目、到项目综合管理水平达到当地领先。2008年以来，公司表彰了综合管理示范项目6个，2009年以来，公司创标杆工作取得突破，深圳田厦国际中心、无锡太湖新城、海口国际会展中心、长沙德思勤、常州天隽峰、成都首创等12个项目分别达到当地领先，受到当地政府、总公司、局组织的观摩，带动公司项目管理整体上了新台阶。在创建标杆工地过程中，将底线管理要求和标准化管理相结合，先后出台了《项目管理手册》、《施工现场标准化管理手册》等，推动企业底线指标不断提升。
　　抓主要矛盾，用底线管理推动业绩考核水平提高
　　中建二局提出的底线管理落脚点是推动企业发展，尤其是要求企业不断解决主要矛盾，努力使效益不断提高和职工得到更多实惠。对此二公司从项目目标责任制落实、员工收入提高等方面提出底线要求，用底线管理推动企业发展质量提高。
　　以实现正现金流为着力点，用底线管理推动项目目标责任制落实。从2008年起，公司强力推进项目目标责任制，重点考核现金流，按照是否达到正现金流设置底线指标。从分公司实现正现金流项目达到在施工程70%以上，到出现亏损的在施项目，项目经理5年内不得在担任项目经理，并经过审计追究相关人员责任。从河南片区资金必须实现时时集中到公司，外地分公司的资金实现时点集中，每月必须集中到公司一次;到全公司资金实行时时集中管理，月度资金集中率不低于90%;再到公司月度资金集中率由&不低于90%&调整为&不低于95%&，底线要求不断提高。正是由于抓住了现金流管理主线，截止目前公司整体资金集中率超过95%，资金上存率达到100%，5家生产单位毛利总额均突破7000万元、其中3家突破1亿元大关，公司注册资本金也由7600万元，调整到1亿元，再到目前2.1亿。随着整体盈利水平的提高，公司先后置换高息贷款1.66亿元，银行承兑保证金比例由最初60%，全部下降到30%;银行贷款利率全部下调至基准利率，保函费率执行年费千分之二，所有银行授信免担保费。由于强化资金的底线管理，项目目标责任制得到有效落实，2008年以来共兑现项目45个，兑现金额2693万元。
　　以保障职工利益为着力点，用底线管理确保发展使职工得到实惠。推行底线管理之前，二公司整体盈利水平比较低，在职职工拖欠工资现象时有发生，离退休职工住房公积金、药费等不能正常报销。2008年公司以保障职工利益为着力点，设置并调整考核的底线，公司要求从2008年期优先保证职工工资发放和社保金交纳，做到当期不拖欠，对以往拖欠列出偿还计划，逐步补齐;2009年公司要求各单位当期不拖欠职工工资、社保金、住房公积金外，以往年度拖欠的上交货币资金、借款、住房公积金、社保金必须在2010年6月底全部补交完成;到2010年，公司提出了建立正常的薪酬调整机制和职工体检等政策，保障职工的利益。经过努力公司员工年平均工资由2008年的32287元，达到2010年的48894元，年均增长超过20%;从2008年只有个别单位为职工进行体检，到2011年各单位均组织了职工体检;公司连续3年完成局下达的投资收益变现指标;随着企业的发展，公司先后投入1836万元改造水电，做好供暖等，使洛阳基地面貌得到有效改善，为离退休人员办了实实在在的好事。
　　运用底线管理的启示
　　底线管理是管理科学的一种有效理论，对推动管理水平提高作用不容忽视。底线管理着眼管理的短板，从影响管理水平提高的主要矛盾出发，循序渐进做好查缺补漏的工作，使得强化管理工作能够有好的载体，不断完善，形成逐步提高的目的。因此，底线管理作为科学管理理论是真正实用，经实践检验可以推广实用。
　　底线管理必须抓好对标工作，找准需要解决的问题并提出切实可行的底线指标。企业的社会属性、竞争属性使得任何企业必须处在一定环境中完成生产经营，在此过程中，由于历史积淀等不同，企业的管理水平不尽一致，并且都有各自的特色。但是要使用底线管理进行有效管理，就必须进行行业和地区对标，从而找准可以解决并且是必须急需解决的问题，然后落实到具体底线指标上。只有这样，底线管理才能有科学推广使用的基础。
　　底线管理必须靠强大的企业执行力来保证。运用底线，制度底线的过程考验战略管理的实战谋划问题，而选定的底线发挥效果，靠的是执行力的高低。在我们实施底线的过程中，公司一直将执行力作为保障来建设，要求公司的绩效考核、责任追究、奖罚措施等都配套跟上，真正做到需要达到啥底线和取得啥业绩，就奖励啥表彰啥，同时对没有达到底线要求的坚决进行责任追究和处罚，使得确定的底线管理目标能够逐步实现。
　　底线管理必须要有持续上升的安排，努力使企业管理达到行业领先。实施底线管理根本目的是推动企业管理达到行业和当地领先，坚持底线管理就要一步一步提高底线的指标，如质量创优、安全文明施工、成本管理等，可以通过示范项目的创建，逐步形成企业内部领先、当地领先、行业领先等目标，使底线管理工作不断深化，促进管理水平提升。
　　文/孙拴军
　　(作者单位：中建二局第二建筑工程有限公司)
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