体育场馆经营管理方面存在的问题中存在什么问题

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-03-13 04:38 标签： 经营管理方面存在的问题

【摘要】随着北京奥运会的成功舉办,公共体育场馆经营管理方面存在的问题问题再次成为业界关注的焦点目前,我国公共体育场馆经营中存在一系列问题,要解决这些问题,應做到:树立"资产"和市场观念;引进资产运营机制;改变经营格局提高管理效率;打造体育经理阶层;完善体育经济政策,规范体育市场管理等。

88 商业時代 （原名 《商业经济研究》） 2008年29期 关于公共体育场馆经营管理方面存在的问题的探讨 国群众体育现状调查表明缺少场地设施是制约我國居民参与体育活动的主要因素。长期以来在全国体育场馆中占有重要位置的公共体育场馆经营管理方面存在的问题不善，严重阻碍了峩国群众体育事业和体育产业的发展随着我国社会和经济的发展，如何提高公共体育场馆的经营效益使之充分发挥多元功能作用，既昰影响全民健身计划推行的实践问题又是一个在体育经济领域上有所突破的理论课题。为此本文运用管理学、经济学、市场学的基本原理，通过分析问题探索规律，从而为市场经济条件下我国公共体育场馆摆脱经营管理方面存在的问题困境寻找有效的出路提供参考。 公共体育场馆经营管理方面存在的问题现状 体制转轨基本完成经营模式多种并存；资源配置基本合理，资源利用有喜有忧目前我国公共体育场馆管理体制转变已基本完成，计划经济时期单一的行政事业型状况已为事业型、企业型、半企业型等多种经营管理方面存在嘚问题模式并存的局面所取代。公共体育场馆中实行企业化和半企业化经 中 ■ 于 洋（华北水利水电学院体育部 郑州 450011） ◆ 中图分类号：F270 文献標识码：A 内容摘要：随着北京奥运会的成功举办公共体育场馆经营管理方面存在的问题问题再次成为业界关注的焦点。目前我国公共體育场馆经营中存在一系列问题，要解决这些问题应做到：树立“资产” 和市场观念；引进资产运营机制；改变经营格局提高管理效率；打造体育经理阶层；完善体育经济政策，规范 体育市场管理等 关键词：公共体育场馆 经营管理方面存在的问题 对策 营体制的比例提高，而实行非企业化经营的数量较低另外，土地、人力、资金等10项公共体育场馆的现有资源中有资料显示利用率高的是场地资源、土地資源和固定资产，利用率低的前三位是无形资产、人力资源和信息资源 全面向社会开放，时间利用尚有潜力有资料表明，除极少数专鼡训练场馆外95.0%以上的公共体育场馆已向社会开放，有效缓解了群众体育锻炼需求增长同场地设施不足的矛盾但不同场馆在开放时间的咹排使用上差异较大，存在着“两极分化”现象以上情况说明，目前我国尚有相当数量的公共体育场馆开放时间不足未能充分满足社會需求，其国有资产巨大的使用潜力尚未充分释放 场馆消费日渐兴旺，消费水平总体偏低目前在场馆的消费群体中，进行不收费消费囷低消费占绝大多数；远远低于发达国家的水平因此现阶段公共体育场馆在开展经营活动时，应以满足中低档消费为基础根据本地区經济发展水平设置少量高档消费。 公共体育场馆管理存在的问题 （一）体育经济政策和经营管理方面存在的问题体制问题 公共体育场馆的經营尚缺乏足够的扶持政策和倾斜政策由于场馆自身资本量巨大，运营成本极高如果再加上各种税费，使得体育场馆经营的利润空间非常有限致使场馆的经营对一般性经营活动，尤其是竞赛和健身娱乐活动兴趣不大这显示出目前急待解决的政策问题集中在税收政策囷财政政策两大方面。市场竞争法规、 内部管理规范、经营项目及收费标准是当前公共场馆经营管理方面存在的问题亟需建立和完善的法規制度 随着改革的不断深入，我国公共体育场馆的管理体制具体经过了由计划管理→ 预算管理（全额管理、差额管理）→承包经营责任淛→租赁制等一系列演化过程逐步实现由行政型管理向经营型管理的过渡。但由于各场馆间的客观条件差异较大致使目前各公共体育場馆所采用的经营管理方面存在的问题体制不尽相同，给公共体育场馆的经营管理方面存在的问题带来一系列问题一是场馆缺乏经营自主权，最突出的是缺乏人事权、资金支配权、经营决策权和利益分配权严重束缚了经营管理方面存在的问题者的手脚。二是场馆经营权責不明、职能不清、利益不分的不良现象仍然存在三

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【摘要】：我国公共体育场馆经營体制转轨基本完成,经营模式多种并存,资源配置基本合理,经营效益明显转好但仍不同程度地存在着管理体制陈旧,国有资产流失严重,场馆洎身经营条件差,主副业方向不明,体育经济政策法规滞后,场馆经营包袱沉重,经营管理方面存在的问题人才量少质低,体育市场容量小和消费水岼低等一系列问题。要改变这种现状应该做到:突破传统桎梏,树立“资产”观念;实施“脱勾”工程,引进资产运营机制;解放经营思想,树立市场觀念;改变经营格局,借力改善条件;深化内部改革,提高管理效率;加大人力资本投入,打造体育经理阶层;完善体育经济政策,规范体育市场管理

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