曼联4000万强人:我会越来越强 曼联队友太棒了
马蒂奇期待为曼联而战
曼联对阵桑普多利亚的比赛中，以4000万镑身价加盟曼联的马蒂奇完成了红魔首秀。尽管只踢了半场，但是马蒂奇的表现还是可圈可点的。接受曼联官网采访时，马蒂奇也表示自己期待和曼联一起取得成功，他也感谢了队友们帮助自己融入球队。
马蒂奇说：“在球迷们面前踢球的感觉好极了。整座球场几乎都是我们的球迷。能代表曼联出场我非常高兴。之前我一直一个人独自在伦敦训练，所以队友们都在参加季前热身时，我觉得自己像个异类。不过只要出场，我就会尽力控制比赛，平衡节奏。我感觉不错，但是还需要一步步的来，我相信在之后的比赛里我会越来越好的，我希望帮助球队实现目标。”
“我要向队友们表示感谢。他们帮助我融入球队，他们都很好。工作人员也给了我许多帮助，在此我也向他们说声谢谢。在我的职业生涯里，我效力过几家俱乐部。但这里的队友非常棒，他们之间都是好朋友。看到这一点，我很高兴。”
马蒂奇也表达了自己对欧洲超级杯的期待，他说：“我会尽力让自己达到100%的状态。我希望自己能够出场。现在我们还有6天的时间，不过我相信每一位球员都已准备就绪。我希望为曼联做出贡献。”
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我在另外一个回答里也讲过这句话：&b&大学生找工作，多多少少是存在攀比的。&/b&&br&&br&大学是一个小小的修罗场，谁都想证明自己比别人厉害，大学时期就比GPA、学生工作、获奖荣誉，到了大四毕业季就比校招去向。这场最终的胜负之战，就是一场检验，你说你大学牛逼，GPA3.9、做校会主席、挑战杯拿国奖，然后呢？这是学校里的游戏规则，把你丢到社会上呢？&br&&br&&b&&u&1. 大学生找工作时究竟在比什么？&/u&&/b&&br&&br&①谁拿的Offer多（可量化）&br&②谁签的公司薪水给得高（可量化）&br&③谁签的公司名气大（不可绝对量化，但通常互联网、快消、国企由于知名度较高会有优势）&br&&br&这里暴露出一个问题：大学生对行业的不了解，缺乏明确的判断依据，所以只能以&b&&u&多/高/大&/u&&/b&作为评判标准。明明每个人的情况都不一样，不同的专业，不同的擅长领域，不同的适合方向，不同的喜好。&br&&br&&br&&b&&u&2.为什么是互联网行业？&/u&&/b&&br&&br&&b&1.风口上的朝阳产业&/b&&br&近两年，在各种媒体的渲染下，好像这个社会就分成了两种行业，互联网行业和传统行业，二者还是对立的，并且&u&互联网一定会颠覆传统行业的&/u&。不管是苹果、小米、还是BAT，乔布斯雷布斯二马一李等人已经成为当代的精神偶像，远超过去的史玉柱、李东升、潘石屹等人。连传统行业的老板们都开始向互联网转型，生怕一不小心落后被颠覆，就连武汉的蔡林记热干面前不久也宣称要发展O2O，更何况是还没入行的大学生，谁不想去一个前景好的行业？&br&&br&&b&2.知名度高&/b&&br&互联网产品多半是与普通人生活息息相关的，不管是QQ、微信、360安全、搜狗输入法、WPS Office，但凡会上网的人都知道，同样包括家里的父母亲戚那一辈。这一点也许就是虚荣心吧，我认为本身不是什么问题，名校名企名门自古至今都是大众追捧的对象。&br&&br&我当年大学毕业拿到金山offer的时候，给家里打电话，家里一听就知道是他们电脑上用的金山毒霸、金山词霸、WPS Office那个公司，我根本不用解释这个公司是做什么的。他们和亲戚分享这个信息时，也不用多去解释大家都知道。&br&&br&&blockquote&除了互联网以外，以下哪个行业你能数出最多的知名企业？&br&&br&保险业、采矿、能源、餐饮、宾馆、电讯业、房地产、服务、服装业、公益组织、广告业、航空航天、化学、健康、保健、建筑业、教育、培训、计算机、金属冶炼、警察、消防、军人、会计、美容、媒体、出版、木材、造纸、零售、批发、农业、旅游业、司法、律师、司机、体育运动、学术研究、演艺、医疗服务、艺术、设计、银行、金融、互联网、音乐舞蹈、邮政快递、运输业、政府机关、机械制造、咨询。&/blockquote&&br&&b&3.“钱多”&/b&&br&在校招企业里，会给毫无经验的应届生开出高薪的并不多，主要有咨询、金融、互联网。而咨询和金融两大行业通常习惯仅在985高校中挑选，对学历的要求很高。而互联网则比较不拘一格，不管是985or211，还是二本三本，死抠学历的公司反而会被业内瞧不起，这点也给了大部分人机会。&br&&br&互联网行业校招里其中最为显著的就是BAT竞赛，两年前就把应届生的薪资拉到10k以上（研发岗），小米、360也不甘示弱，基本紧随BAT之后。&br&&br&殊不知互联网也是一个很辛苦的行业，并不适合每一个人，所以如果有应届生仅仅是因为觉得互联网行业钱多而入行，建议趁早放弃。&br&&br&&br&&b&&u&3.“经常使用互联网工具”和“懂互联网行业”之间的差距不是一点点&/u&&/b&&br&&br&我微信朋友圈有这样一群人，整天分享例如“O2O是大风口，得O2O者的天下”、“互联网+就是O2O”、“互联网思维”、“O2O行业十大风云人物”等等类似标题的文章，乍一看以为是个资深互联网从业者，私下一交流发现满嘴跑火车，什么概念都只听说一点，就以为自己已然走在时代大风口的前列。&br&&br&&u&你以为你很懂互联网，事实是你只是一名互联网的用户。&/u&&br&把自己代入到互联网产品的内部逻辑和模式思考上，只有反过来懂了互联网用户，才敢说是懂互联网这个行业。话说你了解自己吗？&br&&br&吃过高档料理，和成为做料理的大厨。这二者有本质的差别。&br&&br&&br&&b&&u&4.为什么进入互联网行业一定得去BAT体验下&/u&&/b&&br&&br&这句话是两年前我说给自己听的：进了互联网行业，如果不去BAT体验下，终究有些遗憾。为什么？我想见识一下国内最顶尖的公司里是怎样一套运行逻辑，是怎样做出上亿用户产品的，于是一年前我来了百度。&br&&br&&b&毕业后的第一家公司其实会对人的工作习惯产生很大的影响，就像给你打开了味蕾，你会觉得这就是最应该的样子。&/b&我入行的第一家公司是金山，一家已经有26年历史的公司，在业内属于爷爷级的古董，几千人的规模也不算小公司。金山的文化里，非常讲兄弟情谊，有一句叫“胜则举杯同庆，败则拼死相救”，所以至今我很喜欢和金山文化类似的团队风格，这也成为我换工作时会特别看中的点。（Ps.我去的是珠海金山，金山旗下的WPS Office和西山居剑网三的研发团队都在珠海，北京金山、猎豹移动渐渐已经看不到老金山的兄弟文化了，早已开始各种撕）&br&&br&&b&&u&当我们选择一份工作的时候，我们在选什么？&/u&&/b&&br&&br&项目：&br&大公司的产品立项都必须走流程，哪怕是一个副总裁想进入某领域，也得有详细的商业计划书去和决策层PK，去说服CEO愿意投入资源去做。在整个项目初期会有公司的产品专家（eg.百度里唯一的P12）一直跟随项目发展，从初期开始给予指导，以免偏离方向。从这一点，和创业型公司里很多事全靠领导拍有着截然不同。&br&&br&领导：&br&去任何一家公司，能否很好地融入团队、干得是否开心，其实和直属领导有很大的关系。不可否认BAT里现在也有很多渣渣领导，但是有一点，能在BAT里混上领导位置的，不管什么级别，工作年限和工作经验是有明确要求的，至少不会是什么都不懂的新手。&br&&br&平台资源：&br&作为一个互联网人，最有成就的事情莫过于做过一个牛逼的产品，比如用户上亿，或者社会影响力巨大。比如微信，放在任何一个创业公司都做不出这样的量级和高度。&br&&br&薪酬福利：&br&BAT等大公司能给你合理的薪水，打车报销、餐补等福利，可以至少不为在北京这座城市如何生存下来而担忧，可以把更多精力放在工作和学习上。&br&&br&培训制度：&br&培训这种事情，只有大一些的公司才愿意做。据我所知腾讯有腾讯学院，百度有百度学院(BIT)，度学堂的网站上有很多学习资料，前人的分享视频，不定期有公司内的大牛做分享讲座，公司还会邀请外面的人。我大学实习的时候也在创业型公司待过，培训这种东西基本看老板兴致。&br&&br&圈子：&br&互联网圈有很多集中的圈子，比如百度系、阿里系、腾讯系、金山系、网易系等等，我们从金山出来的离职员工都自称“旧金山”。当然圈子这个事情，能有多少收获，取决于你能在这个圈子里贡献什么。&br&&br&-----&br&最后总结一下，我觉得想进互联网行业的同学以BAT为目标没有问题，但如果所有人都挤破头想进互联网，是有问题的。毕竟，这不仅仅是一份工作，更是自己职业的起点。&br&&br&一份虚荣又能伴随自己多久呢？&br&&br&以上。
我在另外一个回答里也讲过这句话：大学生找工作，多多少少是存在攀比的。 大学是一个小小的修罗场，谁都想证明自己比别人厉害，大学时期就比GPA、学生工作、获奖荣誉，到了大四毕业季就比校招去向。这场最终的胜负之战，就是一场检验，你说你大学牛逼，GPA3…
&ol&&li&巴萨能不能在淘汰赛一路挑落上赛季英法德意四大联赛冠军完成加冕。并且这赛季至今，巴萨三战马竞都打出了超神表现，所以没准这个赛季，巴萨能实现一个“打爆13-14赛季欧洲五大联赛冠军”的神迹。卧槽，这么一听真的吊到没朋友啊。&/li&&li&从柏林到意乙，从意乙到柏林。这条路对尤文图斯对意大利确实意味着很多。如果真的夺冠，对意大利对意甲都称得上是一个复兴的信号。&/li&&li&决赛巴萨胜且msn发挥高水准的话，以后在各类“十大三叉戟进攻组合”排行中，这赛季的msn都可以争一个很显眼的前排。大胆点说，争取个史上第一都还真是有可能的呢。&/li&&li&在门将位置上早就占好前排历史地位的布冯，离俱乐部大满贯，也就差这么个欧冠了。03年尤文杀入决赛时的队员，如今也只有他依旧在尤文了。&/li&&li&苏亚雷斯，基耶利尼，埃弗拉...这才真是三缺... 伊万。&/li&&li&强大、稳定了20年的布冯，至今却从未和近二十余年来最强攻击手梅西同场竞技过。把梅西的成名时点视作2005年世青赛，而那年夏天世青赛后巴萨曾与尤文交手于甘珀杯，这也是这十年来两队唯一一次交手。可惜这场梅西首发但布冯却不在。值得一提的是，杀伤力远未成熟的梅西这场已经体现出了其巨星的潜质，直接打动了尤文教练席上的卡佩罗。赛后卡佩罗就要求尤文高层把梅西弄过来（另一个版本是他玩笑性质地向里杰卡尔德要梅西）。当然没要成就是了。但卡佩罗就从那时当了有十年的梅吹。噢，说到梅吹，布冯他自己就是一个。&/li&&li&如果阿莱格里率尤文夺冠，呵呵，米兰的脸又得肿一分了。话说，阿莱格里那几年带米兰在欧冠踢巴萨踢得都快吐了，今年踢明年又踢的，经验是不缺了，而且每次踢巴萨其实都还踢的不错当然那场0:4翻盘除外。所以嘛，命这东西，那啥那啥，你懂的。&/li&&li&哈维，皮尔洛。不需多言。&/li&&li&这个看点是比较个人好奇的：如果尤文决定让比达尔、马尔基西奥再偶尔加上个博格巴来轮流绞杀小白的话 。。。小白最近状态确实是回暖了，但能不能像12年欧洲杯那样在马尔基西奥等意大利人面前炸出来一个又一个丸子。。。谨慎不看好。&/li&&li&特维斯又完成了一个精彩赛季，确实是一个只要上场就会去拼、能力一流的优秀前锋。哎呀，貌似有一年某球队可以以900万收购他，发扬“坏孩子改造营”的球队传统，同时还能4000w甩卖当时队内的驸马。呵呵，肿。&/li&&li&梅西已经完成了这二十年来所有伟大球员在俱乐部层面里，最出彩的一季进攻核心的表现了。出彩程度强烈到，这个结论已经不会随最后的成败结果而改变了。&/li&&li&MSN vs 意式防守。之前的比赛已经证明msn实力的上限值是可以在整个足球历史上排上号的，可惜这支相对来说尤文的后防线虽然也优秀，但没到惊世骇俗的程度。&/li&&li&噢对了，前些年有一些人老爱拿梅西对意甲球队没进球助攻少说事，什么梅西难撼意式防守之类的言论层出不穷。对此我真的很讨厌。原因不在于我欣赏梅西，而是在于此言论一出，老遇上巴萨的某豪门球队那可真是中枪无数，进球助攻大逆转，要什么有什么。呵呵，反正黑子造的孽，罪都遭到米兰身上了。这才真是哔了汪了。&/li&&li&调侃的说句，谁想得到欧冠决赛这种最高水平的对决，双方主帅会是恩里克大战阿莱格里。阿莱格里说老子命硬，恩里克说我有三条超级粗的大腿。哈哈玩笑而已，这二位这赛季的执教表现都配得上高分。&/li&&li&最后猜测一下。三条线对比，前锋巴萨优势巨大，后卫线两队大致相当，至于中场，如果像半决赛第一回合那样皮尔洛比达尔马尔基西奥跑出全场最多的覆盖，那巴萨在中场会有不小压力；而如果尤文加大绞杀力度，那梅西必须要投入更多能量来反哺中场帮助进攻推进。所以按照这赛季常规套路，假如比赛是由巴萨率先破局，那落刀的球员是内马尔或苏牙的可能性更大，梅西会更专注于当爹又当妈的角色。另一个可能是像踢拜仁那样梅西最后时刻接管比赛，但说实话，踢尤文这样纪律性强、防守讲究的球队，把开瓶器留到最后用其实挺冒险的。&/li&&/ol&
巴萨能不能在淘汰赛一路挑落上赛季英法德意四大联赛冠军完成加冕。并且这赛季至今，巴萨三战马竞都打出了超神表现，所以没准这个赛季，巴萨能实现一个“打爆13-14赛季欧洲五大联赛冠军”的神迹。卧槽，这么一听真的吊到没朋友啊。从柏林到意乙，从…
老罗在招人用人管人裁人方面确实有一套自己的哲学。这些人才对于其他好的有潜力的公司不加入，偏要加入老罗这家公司，这很说明一些问题，&br&说明一老罗确实能招到人，尤其是把钱博士招入麾下之后，羊群效应已经凸显，比某些偏安一隅的友商实力有大了一点点，如X族和X加；&br&说明二这些人才有“我不入地狱谁入地狱”的勇气，是炮灰还是将军，就看老罗怎么领导；&br&说明三老罗麾下已经聚集了不亚于小米科技的人才，如果不能发挥出人才集群优势从而导致锤子倒闭，老罗真的可以自杀谢罪了。如果中国还没有一个科技公司的CEO为失败负责，那么就请从老罗开始。这也给老罗的融资提供了一点灵感，如果老罗对潜在投资人说，如果你们的投资失败了，我老罗就从天台跳下去。恐怕没有几个投资人不被老罗这番决心所打动。&br&锤子科技的人才决定了锤子产品的下限，而老罗决定了上限。上限比下限还低时，就是倒闭之时。
老罗在招人用人管人裁人方面确实有一套自己的哲学。这些人才对于其他好的有潜力的公司不加入，偏要加入老罗这家公司，这很说明一些问题， 说明一老罗确实能招到人，尤其是把钱博士招入麾下之后，羊群效应已经凸显，比某些偏安一隅的友商实力有大了一点点，…
&p&谢邀。&/p&&br&&p&准备从用户的角度，聊聊陌陌6.0版本。对于拥有社交功能的APP，曾经做过一个比喻：互联网就像江湖，一个个拥有社交功能的APP是各大门派。&/p&&br&&p&陌陌就像逍遥派，早期用户平均颜值较高，有着各种兴趣爱好，钟爱各种奇淫技巧。没事的时候，门派内部还能互相搞一搞。6.0版本后的陌陌，就像虚竹继任后的逍遥派，克制了丁春秋这样的代购狂魔。&/p&&br&&p&微信就像丐帮，贵为天下第一大帮，人数众多，但鱼龙混杂。有乔峰郭靖黄蓉洪七公这样的不世高手，也有全冠清这样的微商败类。&/p&&br&&p&豆瓣就像阳顶天失踪后的明教，一个个小圈子自成团体，谁也不服谁。大家快意恩仇，一言不和，割袍断义，果断拉黑。&/p&&br&&p&知乎就像五岳剑派，高手众多，各有绝技，但自成派系！ 至今没有人能一统。&/p&&br&&p&微博就像日月神教，各位公知大V像任我行，五毛像东方不败，彼此恨对方入骨，都想千秋万载，一统江湖。普通网友沦为酱油炮灰，只能默默离开。&/p&&br&&p&人人网就像全真教，网友像郭靖杨过，年轻时都进去进修一番，修成绝技一毕业，门派就慢慢没落了。&/p&&br&&p&陌陌，在11年只有iOS版本，刚上线的时候，国内也没有同类型陌生人交友APP，确实吸引了一大波高颜值的年轻人。打开附近的人，帅哥美女居多，颇为赏心悦目。打招呼和被打招呼，还是会让人有心情聊上几句的。&/p&&br&&p&但用户暴增之后，导致了用户的平均质量下降。国内的互联网环境就是这样，一个平台做大之后，就会吸引各种苍蝇过来。混入了一大批卖保险的，卖鞋卖衣服卖首饰的，酒托，代购，微商。 一打开附近的人，大部分都是此类用户，颇为蛋疼。正是说明了那句老话：社交网络，兴于月抛，盛于代购。&/p&&br&&p&6.0版本，把【附近的人】这个原本的头牌功能，从一级页面，调到二级页面。很有勇气，也算颠覆了自我。如今的【附近的人】附上一句话打招呼，对方基本都不理睬你的。此功能的实用性，没有以前高了。调整之后，至少用户不用再一点开APP，就被各种微商代购视奸。在一级页面，增加了附近【留言板】，可以直接查看附近的人的留言板动态，搭讪以对方的动态或者爱好开场，效果会好的多。学校职业等身份标签的增加，则让用户多了认识校友/同行的机会。&/p&&br&&p&而新增的【聊天室】功能，说明陌陌加快了改变的步伐。距离月抛神器向兴趣社交的转型，又近了一步。对于用户来说，荷尔蒙爆炸之后，总得需要一些共同话题，来掌控一些节奏。依靠共同爱好的电影、音乐、书籍建立的聊天室，其实挺适合找到志同道合的网友。&/p&&br&&p&就一个疑问，都升级6.0版本了，也添加了不少电影和音乐条目，怎么还尽是一帮男的和我打招呼？&/p&
谢邀。 准备从用户的角度，聊聊陌陌6.0版本。对于拥有社交功能的APP，曾经做过一个比喻：互联网就像江湖，一个个拥有社交功能的APP是各大门派。 陌陌就像逍遥派，早期用户平均颜值较高，有着各种兴趣爱好，钟爱各种奇淫技巧。没事的时候，门派内部还能互相…
&img src=&/2c8ffc52a3661ceac411ade_b.jpg& data-rawwidth=&457& data-rawheight=&332& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&457& data-original=&/2c8ffc52a3661ceac411ade_r.jpg&&&br&原题：万达高速增长的背后（一）&br&万达的发展深度影响着中国房地产市场，和N多城市的商业中心发展。这一点毋庸置疑。那句：一个万达广场，一个城市中心。也并非虚言。一直到今天，万达的产业链几乎覆盖了整个地产的链条。物业租售、自有商家品牌、住宅、酒店、写字楼、商业物业、商业管理运营公司、规划设计团队等等。&br&业内一直有一个口号叫做——商业地产学万达！&br&对此，我本人的有自己的看法，我一点点的说。&br&&strong&万达迅速拓展的背后是什么？&/strong&&br&万达在商业地产的杀手锏核心就是订单式地产，万达凭借订单式迅速在全国滚动开疆扩土。一时之间，订单式地产风起云涌，邯郸学步者众。但最后几乎全都铩羽而归，也包括万达。我解释下，什么叫订单地产。就是地产商和品牌商家签订联合拓展协议，是个一荣俱荣一损俱损的模式。万达走到哪里，这些品牌（最初全是跨国品牌）跟到哪里开店。像后来华润系、凯德系、中粮系、深国投系都有订单地产的影子。也就是所谓的成熟商业地产模式的滚动复制。&br&这种模式在早期可谓是必胜的大绝杀。但是随着商业的发展，背后的问题愈演愈烈。直接导致的后果就是招商愈来愈难。商业的同质化日趋加重，很多品牌在最后直接表示不再跟风了。因为他们不能做到或承受一个城市有自己的十几二十几家店，这在商业辐射上和品牌经营上是行不通的。但是这些品牌属于物业租售去化率小的品牌，换句话说，这些品牌吃不了多少面积。在商业地产中真正快速去化商业的是主力店，是影院、百货、旗舰店、专业店这些巨无霸商户。主力店在拓展的时候，拓展成本高，所以态度比较审慎，考察周期长。在万达神速迈步的影子中，他们是不会跟着跑的。&br&但是万达也有自己的过河梯，万达相继成立了院线、百货、Ktv这些去化度极高的吃货。为了弥补在家电行业的软肋，2005年6月万达与国美签订了排他协议，联手拓展家电线下市场。&br&&strong&以售养租的秘密&/strong&&br&万达高速扩张的最大的瓶颈应该就是资金瓶颈，购物中心的回报周期长，回报率低，迅速拓展的风险也太大。万达的资金来源主要包括自有资金、银行贷款、建筑商垫资、销售回款、租金收入和新物业中长期抵押贷款等。&br&有业内人说，万达的开发资金约20%由万达直接投资——“销售利润+内部资金调配：商业地产约60%投资向项目当地银行贷款;另20%左右由主力店企业自己投资。但是若真的如此夸张，万达是走不了多快的。&br&唯一的解释就是综合体中，住宅和写字楼部分快速去化带来的资金流。一方面是环节现金流的压力，另一方面是提高回报率。这一切都建立在万达最初的品牌成功上。现如今万达俨然已经是资本帝国。拥有自己的信托产品和私募渠道。钱似乎并不是问题了？&br&&strong&18&/strong&&strong&个月造城的神话？&/strong&&br&从拿地，到开业，18个月的凭空造城都有哪些因素的促成呢？&br&政府，不看政府脸色的企业一定做不好生意（中国语录）。政府需要什么？换句话说，当政者需要什么？政绩、可观的财政收益等等等等等等等等等（自行脑补）。所以我们看万达模式都满足哪些条件。&br&a)
项目大，拿地转让费可观。&br&b)
提供大批的就业岗位，这是真的，一个成功的商业项目最少要解决数以万计的人就业问题。注意，我没夸张。&br&c)
城市基建的快速更新和商业的繁荣。（插播一个秘闻：在四线城市，如果招商招来沃尔玛、家乐福等，政府返还转让的50%左右。我记得某个项目传闻是1.2亿。）&br&d)
有个万达，城市又多了一张名片。虽然可乐，这确实真的。城市形象真的。。。。君不见亮化工程全国推广吗？&br&e)
从长远收益来看，大体量的项目会带动周边商业的发展和成熟。比如说，万达边上那块地，原来最初值200W/亩.但是万达开业后，政府说，现在不是这个价了。值500W了。同时商业的发展长期带来的税收和复利收益也是很可观的。&br&f)
这一切全都要在任期内完成，这一句话就是所有的秘密。&br&所以，你说地方政府要不要给万达玩呢，虽然说北上广不稀罕，但二三四线可都是营养不良的孩子。&br&&img src=&/30e942fa466eea50d39fa62e4705e17a_b.jpg& data-rawwidth=&900& data-rawheight=&600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&900& data-original=&/30e942fa466eea50d39fa62e4705e17a_r.jpg&&图：芜湖镜湖万达&br&&a href=&///?target=http%3A//chuansong.me/account/dichansanrikan& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&地产三日侃 -- 微信公众账号导航和微信公众账号文章的展示和推荐 -- 传送门&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&-----------------------------------------&br&转载请注明出处。
原题：万达高速增长的背后（一） 万达的发展深度影响着中国房地产市场，和N多城市的商业中心发展。这一点毋庸置疑。那句：一个万达广场，一个城市中心。也并非虚言。一直到今天，万达的产业链几乎覆盖了整个地产的链条。物业租售、自有商家品牌、住宅、酒店…
谢邀。&br&&br&伊斯科在马拉加（瓦伦西亚生涯就不说了，那时他的整体技术和风格还没有进入成熟期）的时候，盘带的次数也和现在差不太多——当然我看马拉加的球赛并不算多，但欧冠和个别重要场次的西甲联赛是基本都看了。&br&&br&现在伊斯科的个人地位在马拉加、在皇马太不一样了，加上战术设计的原因，以及战术权重的差异，导致他的盘带、他的地位，在不同的比赛场面和球队当中，产生了不同的影响。&br&&br&之前体坛周报记者武一帆老师曾经有过一篇报道，节选如下：&br&&br&&blockquote&伊斯科喜欢拿球的感觉。佩莱格里尼曾让他少粘球，避免不必要的失误。他也承认：“我喜欢在比赛中做新尝试，即兴发挥。我不喜欢抢球，厌烦做无球跑动来摆脱盯防。我喜欢过人，不怕被断。跟随国家队集训时，就算是哈维，我也照样要球。这就是我的风格，街头足球风格。”&/blockquote&&br&原文链接：&a href=&///?target=http%3A////245432.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&皇马伊斯科成才路 天不怕地不怕的街球之王&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&在马拉加的时候，他是欧洲金童，被委以重任，位置在中路，打前腰或出任影锋，有大量的机会在禁区前沿拿球。当时他的身边是什么人？华金、萨维奥拉、圣克鲁斯、范尼“是德鲁伊”，就算年纪大点，也是闻名天下的球星。&b&在场上威名赫赫的他们，很懂得如何调整自己的角色变化，并吸引大量的防守注意力，让伊斯科的传球和进攻天分得以充分发挥。&/b&&br&&br&其实这才是马拉加和皇马最大的不同。&br&&br&当时的马拉加主教练佩莱格里尼对4-2-3-1的阵型烂熟于心，有了图拉朗、卡马乔、迭戈·博纳诺特（这哥们没打出来太可惜了）、华金、埃利塞乌，他可以放胆让伊斯科在中锋身后出任一名自由度很大的前腰，当两个边锋压上成为4-3-3时，伊斯科在场上和他们成为倒三角，把控着边锋跑位的宽度和深度，以便送出穿透力很好的直传球。而当华金等人将后卫线压迫到大禁区内，伊斯科可以凭借个人技术在禁区弧顶一带为所欲为。&br&&br&以日欧冠负于多特蒙德的首发阵容为例子。&br&&br&门将：维利·卡瓦列罗&br&后卫：赫苏斯·加梅斯、德米凯利斯、塞尔吉奥-桑切斯、安图内斯&br&后腰：图拉朗、伊格纳西奥·卡马乔&br&前卫：华金（87分钟波尔蒂略替补）、伊斯科、杜达（74分钟埃利塞乌替补）&br&前锋：巴普蒂斯塔（83分钟圣克鲁斯替补）&br&&br&替补名单：门将卡梅尼、后卫卢加诺、前锋萨维奥拉、前锋塞瓦·费尔南德斯，前锋皮亚松（切尔西租借）&br&&br&在这个阵型下，伊斯科可以给华金和杜达送出直传，也可以趁着华金、巴普蒂斯塔扎堆攻入禁区，吸引对方后腰或者中后卫防守注意力的同时分边，给助攻上前的加梅斯创造传中的机会。本场比赛伊斯科给巴普蒂斯塔送出过一次直塞，后者横传由埃利塞乌推空门得手，充分显示了伊斯科的组织才华。&b&但是请注意，这次进攻组织，是马拉加整体在打防守反击，伊斯科充当前场支点的基础上出现的。&/b&&br&&br&现在的皇家马德里是怎样一个情况呢？以赛季欧冠1/4淘汰赛第一回合的出场阵容为例。&br&&br&门将：卡西利亚斯&br&后卫：卡瓦哈尔（85分钟阿韦罗亚替换）、瓦拉内、拉莫斯、马塞洛&br&前卫：莫德里奇、托尼·克罗斯、哈梅斯·罗德里格斯&br&前锋：贝尔、本泽马（76分钟伊斯科替换）、C·罗纳尔多&br&&br&在三中场当中，持球权重由高到低是托尼·克罗斯≥莫德里奇＞J罗&br&在三前锋当中，持球权重由高到低是C罗＞本泽马=贝尔&br&在前场六人当中，持球权重由高到低分别是C罗、托尼·克罗斯、莫德里奇、J罗、本泽马、贝尔&br&&br&如果打4-4-2，伊斯科首发，中场变阵成为：&br&前卫（从左到右）伊斯科、托尼·克罗斯、莫德里奇、J罗&br&前锋：本泽马、C罗&br&持球权重由高到低分别是C罗、托尼·克罗斯、莫德里奇、J罗、本泽马、伊斯科&br&&br&皇马的整体战术里，强调中场的串联和转移，当中锋或者某个边锋回撤接球，拉开对方后腰和中后卫的空当，插上的边后卫、另一名边锋必须在很短的时间内跑出合理位置，为层层推进的三名前卫当中的两人——多数是莫德里奇和J罗（托尼·克罗斯偶尔客串）——创造传球和跑位空间，打出局部提速，在出现防守弱侧以后，三两秒内以传跑配合结合过人突破防守，帮助队友形成空位射门。&br&&br&在这个过程中，托尼·克罗斯、莫德里奇基本不会带球过人，因为他们明白合理的传球是支撑前场整体进攻的基础；&br&&br&而J罗则有着南美球员的跑位意识和串联意识，在上述过程中，要么成为二过一的支点，送出合理的身后球，要么跑出空位形成射门；&br&&br&这两个进攻选项，都和伊斯科固有的“盘带——突破——分球”风格没有太大关系。&b&他不能活动在中路，盘带提速不快，没有爆发力，缺乏节奏变化，视野不够开阔，很少存在突然起脚打门还能绝对进球的高命中率，反而会让对方从容布阵，进而妨碍队友的无球跑位。&/b&&br&&br&刨掉进攻，在整体防守&br&&br&伊斯科转会以来，多数时间下还是那种需要全队围绕他来跑位的踢法——这就是个笑话，从身价和贡献往下排，C罗、贝尔、托尼·克罗斯、莫德里奇、J罗、本泽马之后才会轮到他（贝尔如果按照身价可以放在C罗后面，如果按照贡献的话真的不知道怎么放了，暂时丢在C罗后面吧），想在皇马争当核心，他还太嫩了。&br&&br&现在伊斯科的防守能力、奔跑能力和以前相比，有了天翻地覆的提高，这没有错。能够意识到自己的不足，并且补足去提高竞争力，是伊斯科最聪明的地方。他最不聪明的地方就是进攻上依然喜欢自己当一个主角，以盘带开始进入组织角色，而且还是从中圈开始带球向前，可这个时候最昂贵的三位大爷跑得特别靠前，位置都站死了，身价比他高的另外两名中场害怕他被断球打反击，又不敢轻易压上，两名边后卫害怕助攻太深，身后成为自由走廊，更不敢向他靠拢——&br&&br&这是11个人的比赛，不是你一个人随心所欲的玩球游戏。虽然未来是你的，但现在你还是一个丰富阵容和打法的龙套。
谢邀。 伊斯科在马拉加（瓦伦西亚生涯就不说了，那时他的整体技术和风格还没有进入成熟期）的时候，盘带的次数也和现在差不太多——当然我看马拉加的球赛并不算多，但欧冠和个别重要场次的西甲联赛是基本都看了。 现在伊斯科的个人地位在马拉加、在皇马太不…
让我用一个经济学笑话开始。&br&&br&有一天，两个经济学家路过一家兰博基尼店。经济学家A说，卧槽，我想买这车。&br&经济学家B说，meh，其实你不想买。&br&&br&“想买”这个概念，在经济学中意味着一个&b&&u&理性个体（rational actor）&/u&&/b&认为购买这个东西所带来的好处要大于付出的金钱+这个东西带来的坏处。&br&（所以刚刚那个经济学家根本不”想买“，因为他根本不会付出这么多钱）&br&&br&也就是说，如果我们认为每一个瘾君子都是理性个体，他们意识到了毒品的危害并且“自愿破坏自己的健康”，从&b&&u&功利主义（utilitarian）&/u&&/b&的角度来说，我们根本不应该阻止人们购买毒品。阻止人们购买毒品是强迫大家接受一个不合理的设定，强迫大家选择更差的那个选择。所以很多人会有这样的疑惑：我抽我的，你管我啊？&br&&br&万能的经济学家为我们提供了两个理论。&br&&b&&u&第一个理论叫做paternalism，俗称“我是你爸”。&/u&&/b&&br&&br&根据我是你爸理论，政府是你爸。&br&你亲爸的任务是在你还是一个小冬瓜、无法为自己做出理智决定的时候教你做人；按照我是你爸理论，人们根本无法客观衡量吸毒带来的后果，所以政府替你决定，大家都别吸了。&br&&br&Paternalism的这个解释问题在于，大部分人对于自己的决定都是经验决定，而不是理智选择。我每天中午吃沙拉只是因为我从小每天中午都吃沙拉，而不是每天上午吃饭前一小时要建一个营养模型，计算我今天消耗了多少需要吃多少东西。严格意义上来看，我们大部分的选择都不能算为理智选择。&br&难道政府作为我爸，还需要管我每天吃什么不成？&br&这样的法律，相当于把政府权力放上一个巨大的&b&&u&滑坡（Slippery Slope）&/u&&/b&，最终会进入什么都可以管的大政府状态——which是我们都不想看到的。&br&&br&但是Paternalism还有另一个解释。&br&就像刚刚说的，你亲爸的任务是在你还是一个小冬瓜、无法为自己做出理智决定的时候教你做人。当你从小冬瓜变成了一个170斤的成年冬瓜的时候，你爸就不管你了。&br&但是我们可以认为，吸毒者已经通过吸毒，已经不再拥有正常人类的理智和思维能力，无法为自己做出理智决定。这个时候政府只能当爸，替你决定，大家都别吸了。&br&而对于那些能够做出理智判断的（比如很多用大麻减轻痛苦治疗疾病的人和他们的医生），许多政府确实也开放了大麻使用。&br&&br&&b&&u&第二种理论叫做毒品的外部性（externality），指个体行为对非参与者带来的影响，俗称“躺枪”。&/u&&/b&&br&&br&当我们说，人是社会个体的时候，其实意味着自由主义中常常提到的“独立个体”其实是非常难以定义的。有许多法律都在努力寻找个体和社会的边界。而毒品就是跨越这种边界的一个绝佳的例子。&br&&br&我们回到刚刚的论点，即我们认为每一个瘾君子都是理性个体，他们意识到了毒品的危害并且“自愿破坏自己的健康”，从&b&&u&功利主义（utilitarian）&/u&&/b&的角度来说，我们根本不应该阻止人们购买毒品。&br&&br&但是不得不说的是，我们的理智瘾君子计算的只包括毒品对他自己的影响，不包括毒品对别人的影响，特别是对于他不认识的人。&br&&br&瘾君子先生愿意承担吸食毒品后驾车的后果，于是撞了一个人。这个人只能躺枪。&br&瘾君子先生愿意承担为吸食毒品而偷窃的后果，于是偷了我的包。我只能躺枪。&br&瘾君子先生愿意承担为吸食毒品而患上疾病的后果，于是医保需要给他花钱治疗。全体纳税人一起躺枪。&br&&br&吸毒这种负外部性极强的行为，已经超越了理智个体能够承担的范围。&br&这就是为什么一些经济学家认为“我抽我的，你管我啊？”这种argument是扯淡，因为你抽的不是“你的”，而会影响所有人。&br&&br&----- 分割线 ------&br&很多人问起，喝酒也有负外部性，为什么我们不禁酒？这是一个特别好的问题。按照外部性讨论，我们需要证明喝酒的负外部性大于正外部性，但这其实是不可能的。我们生活的世界是一个混沌系统，意味着按照人类可及的计算量是无法准确预测任何事情的正负外部性。毕竟经济学是一个非常有限的学科；外部性只是思考世界的方式之一。&br&&br&不禁酒有很多原因；按照反对禁酒者的考虑，会有大量现在已经喜欢喝酒的合法公民为了喝酒参与到黑市里；现代制酒业已经形成根深蒂固的利益链，同时创造大量就业；大部分饮酒的人（比如我哈哈哈哈）都不会因为我的饮酒量产生负面健康影响，但大部分毒品都是一沾上就很难接到。&br&&br&现实是复杂的，每一个政策都有历史原因和观念建构做背景，我们生活的并不是一个完美的概念世界。经济理论只是一个指向真相的思路，而不是真相本身。希望这个能帮到大家！
让我用一个经济学笑话开始。 有一天，两个经济学家路过一家兰博基尼店。经济学家A说，卧槽，我想买这车。 经济学家B说，meh，其实你不想买。 “想买”这个概念，在经济学中意味着一个理性个体（rational actor）认为购买这个东西所带来的好处要大于付出的金…
&b&谢谢邀请以及请勿转载。&/b&&br&&b&（一）&/b&&br&&b&首先，免费的不一定是最贵的，两者没有必然的关系。&/b&&br&&b&某位知友举了几个准公共品的例子来说明免费的是最贵的，然后表示，经济学基础告诉我们这是正确的，你们其他答主要么是乱煲鸡汤，要么就是【一本正经地胡说八道】。意图证明这一切都是对的，其他不说公共品的答主都是错的，然后怒斥我们没有学过经济学。&/b&&br&&b&但是，并不是只有公共品（广义）才免费，公共品也不一定就免费。&/b&&br&她举例说，高速公路在五一黄金周期间免费，导致大量的公路的潜在用户转化为一般用户，然后需求大于供给，然后导致原本不拥堵的公路变得拥堵从而降低了用户的效用。从整体来看，免费给他们带来的效用是负的。因而为了排除掉那些潜在的用户，我们应该全面增加收费，征收拥挤费。这样人们就会放弃铁路&高速选择宅在家里。&br&我们来分析一下啊，这位答主说了两件事情：&b&（Ⅰ）免费导致效用下降，还不如不免费。（Ⅱ）征收拥挤费可以消灭潜在用户，使得付费用户效用提高。&/b&&br&&b&那么既然效用是负的，为什么人们还选择高速公路出行呢？经济学基础里告诉那位答主的应该是理性人假设吧。&/b&&br&&b&我们分析一下啊：①人们是理性的；②效用是负的；③人们还选择免费的高速。&/b&&br&&b&其中①是大前提，③是结论。如果整个过程的效用是负的话，那么是不可能推论出③的，那么只可能是小前提错误，也就是说整个过程中人们的效用不可能是负的，至少不会低于宅在家里或者换其他交通工具。&/b&&br&&br&&b&还有就是，按照那位答主的说法，是免费的高速导致大量的潜在用户贪图便宜一拥而上造成拥堵，但事实上在假期本来就会有超过平时很多的用户增加。中国高速免费是在2012年中秋开始的，但是在此之前的节假日照样堵车，比如2012年春节：&img src=&/93d209dccbc_b.jpg& data-rawwidth=&1166& data-rawheight=&530& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1166& data-original=&/93d209dccbc_r.jpg&&&/b&&b&这并不是因为免费了才产生的堵车，而是因为刚需用户本来就会堵&信息不对称以及收费站效率的低下。而公路的免费，恰恰是为了补贴用户的效用损失，正是因为你选择了这个时间段出行，正是因为高速没有产生“高速”的效用，所以政府才补贴你免费使用公路，要不然，为什么大型货车不会补贴呢？扯远了，继续说（Ⅱ）。&/b&&br&&b&好吧， &a data-hash=&fdea97bb986cd4d80a57& href=&///people/fdea97bb986cd4d80a57& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@伯伦& data-tip=&p$b$fdea97bb986cd4d80a57& data-hovercard=&p$b$fdea97bb986cd4d80a57&&@伯伦&/a&已经写出来了，请看他的答案里关于价格的分析。&/b&&br&&b&顺便说一下，某些专业领域的东西大家不要看到外行大V或者关注的人点个赞就跟着点，请有点辨识度。大V和关注的人的作用是帮助大家甄选TL，而不是帮你们点赞。 &/b&&br&&b&以上。&/b&&br&&b&（二）&/b&&br&&b&我要说明免费的本质是交叉补贴，是针对之前苏莉安先生对免费的论断来说的。&/b&&b&因为看到很多的答主引用苏先生那句话，所以我才写了这个关于免费的答案。&/b&&br&&a href=&/people/aton& class=&internal&&苏莉安&/a&的某个答案里提及&br&&blockquote&&b&如果商家为你提供免费服务，那你就不是他们的客户，而是他们的产品。&/b&&/blockquote&这句话就像这个问题的题目一样，看起来似乎很有道理，但是只能解释或者说明较小一部分的现象，比如苏先生在他答案中写到的关于&b&互联网搜索服务提供商的盈利模式&/b&—— 一方面免费为用户提供产品，另外一方面收取广告商的服务费用，这个模式叫做三方市场，后面我们会详细说到。&br&&br&但是，抛开互联网的一些例子，再举一个例子，比如星巴克出售咖啡，但是同时也提供免费而且优质的WIFI。对于我来说，我可能会在星巴克点一杯香草拿铁，然后使用那里的WIFI，因为我付了钱购买咖啡，理所应当享受这里的WIFI，所以我只是一个普通的用户；但是我的朋友苏导，他即便没有购买星巴克的任何产品，也可以掏出他的锤子手机，使用这里的免费WIFI，按照苏莉安先生的理论，我的朋友苏导应该算是星巴克的产品了，但事实上，苏导是我们公司的产品。如果星巴克强行要苏导成为他们的产品，请给我的支付宝打一笔转会费。&br&&br&同样的例子还有春晚小品《不差钱》里的那一碗打卤面。『面要钱，卤不要钱』，于是鸭蛋爷爷就要了一份免费的卤来尝尝咸淡。显然，在这个过程中『苏格兰情调』这家饭馆并没有把鸭蛋爷爷当作产品。现实里，我们享受酒店饭馆酒吧提供的那些免费服务的时候，我们也没有成为他们的产品。&br&&br&&b&这里又有了一个问题，就是什么产品。这也是苏先生答案能混淆一大批人的原因，就是因为他没有解释产品和用户到底是什么。&/b&&br&&br&我们这里讨论的产品的定义很广，市场上提供给人们，用来被消费、满足某种需求的任何东西都可以是产品。它们可以是现实存在的实物（比如汽车）也可以是某种服务（比如金融服务）。但它一定是为了满足用户的某种需求的。&br&&br&我们可以说星巴克的 咖啡&WIFI 是产品，因为这些产品在不同程度和方面上满足了用户的需求。&br&&br&我们也可以说作为搜索引擎的使用者我们是产品，因为会有广告商它们来购买流量，而我们这些免费使用者就是他们的流量。&br&&br&但是我们不能说免费使用了WIFI和吃了免费的卤的我们是产品，因为没有人会消费我们，没有人会因为你吃了免费的的卤而感到很开心。&br&&br&也许我们会转化为付费用户，但是，那是因为免费的 WIFI&卤 以及其他的一系列因素（比如觉得内疚与礼尚往来），而不是因为你看到了那些免费用户。&br&&br&&b&所以，免费到底是什么原因？&/b&&br&&br&按照&b&Chris Anderson&/b&的理论，林林总总的免费现象归根到底的实质都是——让钱在不同的产品之间，不同的人之间，现实与未来之间，与钱无关的市场和与钱有关的市场之间转移，经济学上称之为&b&『交叉补贴』&/b&（Cross-subsidies）。&br&&br&&b&没错，天下没有免费的午餐，你现在所享有的免费服务&产品都是通过各种各样的『交叉补贴』传递到你这里的。&/b&&br&&br&&b&『交叉补贴』&/b&主要有三种作用方式：&br&&b&（Ⅰ）用付费产品来补贴免费产品：&/b&&br&比如商场里的免费赠品由付费商品来补贴，夏天商场通过提供冷气可以来吸引顾客，而这些冷气的费用则是由付费的商品进行补贴的。&br&&b&（Ⅱ）用日后付费来补贴当前免费：&/b&&br&电信运营商经常会推出交话费免费得手机这样的活动。签订一份长达两年的使用协议就可以获得一台手机，然后未来每月所缴纳的电话费经过折现可以补贴当前的免费手机。&br&&b&（Ⅲ）用付费人群来补贴免费人群：&/b&&br&参加过俱乐部活动的朋友都知道，聚会活动时男士购买门票而女士免费，这就是男性付费人群对女性免费人群进行补贴的一个例子。&br&&br&&b&『交叉补贴』&/b&的模式主要有四大类：&br&&b&（Ⅰ）直接交叉补贴：&/b&&br&&b&这是最常见的一种模式，日常生活里大部分的免费模式都是如此，比如：&/b&&br&赠送服务→销售产品；&br&赠送产品→销售服务；&br&赠送软件→销售硬件；&br&赠送硬件→销售软件；&br&赠送手机→销售通话时间；&br&赠送通话时间→销售手机；&br&免费赠送（赠品）；&br&买一赠一（超市）；&br&超过XX元免运费（网购平台）；&br&免费体验（健身体验券）&br&免费试用（付费软件、杂志订阅）；&br&免费停车（商场购物）；&br&免费调味品（小料&卤）；&br&&b&（Ⅱ）三方市场：&/b&&br&&b&在这个模式下，第三方（广告商）来为第二方（消费者）来买单。当然这并非唯一的方式，想想你平时收到的各类骚扰短信，很有可能就是某个免费平台出卖的，当然那笔钱是用来补贴他们的免费产品的，比如： &/b&&br&赠送内容→销售接触观众的机会（广告支持的媒体，百度阅读的免费书）&br&提供服务→销售接触用户的机会（广告）&br&&b&（Ⅲ）免费加收费模式：&/b&&br&&b&这是目前互联网最常见的模式，免费网络游戏将这一模式表现的淋漓尽致。付费玩家支出金钱来获取游戏内的更多资源，而这笔钱则补贴了免费玩家。一般来说，一家网站拥有5%的付费用户，他们是整个网站的收入来源；而剩下的95%免费用户，则可以享受到补贴。&/b&&br&&b&当然，这个模型是复杂的，因为对互联网产品来说，边际成本基本为零，所以当收支平衡后，多增加一些免费用户影响并不大。&br&&/b&&b&（Ⅳ）非货币市场：&/b&&br&&b&这种免费完全与货币&经济利益无关，通过提供免费的物品或者服务，提供者会得到精神上，名誉上的激励。&/b&&br&&b&比如昨天我从武汉回到北京，中午手机停机了，身上没有现金，周边也没有wifi。恰好路边有个行人，我问她可不可以帮我交一下10元话费，之后我支付宝还给她钱。然后姑娘照做了并坚持不要我转账给她。在这个免费给我提供话费的过程里，姑娘得到的是帮助人快乐以及我的感谢。&/b&&br&&b&一些企业&书店定期向偏远地区提供免费图书，古代一些大户寺院开设粥屋，也是为了获得声誉与精神满足。&/b&&br&以上差不多就是各种免费模式了。我们发现，任何一种模式都是带着某种目的而来的，但是显然在绝大多数情况下，免费这一手段都是为了获取更大的市场份额&利益而采取的。&br&&br&但是很显然，&b&免费的与最贵的之间，没有必然的关系，&/b&免费本身不贵，因为它确确实实是免费， 为什么他会免费呢？是因为现在的付费群体补贴了你（免费游戏、免费视频），或者将来的你补贴了现在的你（手机&话费）。&b&这一手段只是为你打开了一扇通往消费的大门。因为在互联网时代的很多情况下，你获得的免费，才是第一步；就像你玩Diablo3，70级才是开始一样。&/b&
谢谢邀请以及请勿转载。 （一） 首先，免费的不一定是最贵的，两者没有必然的关系。 某位知友举了几个准公共品的例子来说明免费的是最贵的，然后表示，经济学基础告诉我们这是正确的，你们其他答主要么是乱煲鸡汤，要么就是【一本正经地胡说八道】。意图证…
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