国际拳联打造全体系赛事 在中国举办超100场比赛_拳击_新浪竞技风暴_新浪网
国际拳联打造全体系赛事 在中国举办超100场比赛
　　羊城晚报北京讯 记者周方平报道：IBF（国际拳击联合会）中国职业拳击联赛战略合作发布会昨天在北京举行。主办方宣布，IBF今年将会有超过100场赛事落户中国，同时将继续打造中国首个拳击职业联赛，促进中国拳击与世界拳击接轨。
　　IBF中国区主席王锐航表示，IBF进入中国时间最短，发展却很快，去年IBF中国职业拳击联赛共进行三十多场小级别比赛，明晚在北京钻石体育场的世界金 腰带比赛将是今年赛事的开篇。同时，与其他拳击组织每年只做若干场级别较高的赛事不同，IBF中国区不仅要在中国本土发展世界金腰带争霸赛这样的顶级赛 事，更要在中国市场夯实基础性赛事。IBF中国通过打造中国首个职业拳击联赛，推动中国职业拳击事业的发展进程、促进中国职业拳击体系的完善、增进中国拳 击与世界拳击的接轨。
　　作为中国首个职业拳击联赛，IBF中国职业拳击联赛去年在北京、杭州、深圳等多个赛区已成功举办三十多场比赛，注册拳手超过300人，超过其他拳击组织的 总和。“IBF世界拳王争霸赛”意味着IBF中国职业拳击联赛2016赛季的开启，IBF计划在北京、上海、深圳、郑州、三亚等6个赛区共进行100场比赛。
　　发布会上，IBF中国区与乐视体育达成了战略合作，同时与IBF中国职业拳击联赛的另一出品方瑞怡文化签订了三方协议，宣布乐视体育将拥有未来5年IBF中国职业拳击联赛全球网络直播的权利，瑞怡文化负责赛事的品牌推广与运营。
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请用微博账号，推荐效果更好！专业体育赛事领域再获突破，切入拳击赛事组织
　事件：公司公告与WBC世界拳击理事会以及余杭区文化广电新闻出版局举办&2015中国&余杭WBC世界拳王争霸赛&
　　专业体育赛事领域再获突破。公司公告与杭州余杭区文化广电新闻出版局(体育局)签署《关于&2015中国&余杭WBC世界拳王争霸赛&的合作协议》。此次赛事是由WBC世界拳击理事会、WBC中国区分支机构、杭州市余杭区文广新局主办的高水平国际拳击赛事，为中国最高水平的拳击赛事之一。公司此次将全面参与赛事的筹备与组织，并将获得赛事的赞助、广告收益以及其他收益。通过此次组织赛事公司在和专业体育领域再次迈出一步，结合之前公司已经参与组织了斯坦科维奇杯篮球赛事，目前公司在专业体育领域内的布局较为丰富。
　　大众体育领域同样有较多布局。公司此前已同中国体育报业总社签署全面战略合作协议。公司全资子公司莱茵国际体育与体育报业总社之全资子公司合作开展全国家庭健身挑战赛，是公司与体育报业总社达成全面合作协议以来落地的首个全国性赛事项目，双方将结合各自优势资源共同推进赛事的全民推广工作。通过举办本项群众基础扎实且参与性强的全民健身赛事，有利于进一步扩大公司体育行业市场影响力，增强公司综合竞争实力。同时公司此前已经公告通过万航信息切入大众体育场馆的预定，在大众体育领域同样布局较多。
　　资金到位，人员布局，打造专业化体育公司。公司此前公告，拟剥离部分存量地产业务换取更大转型资金。同时考虑企业当前经营发生实质性变化，公司主营业务也将向体育方向进行调整，拟更名为&莱茵达体育发展股份有限公司&。本次总经理调任后，公司将按照未来发展体育产业的战略需要，聘任具有体育产业背景的专业人才担任公司总经理职务。考虑公司已经明确体育产业大方向，全面构建专业化体育团队符合企业发展需要，也有利于构建企业体育产业核心竞争力。
　　高管集体增持，稳定市场信心。公司董事、监事、高级管理人员计划在公司复牌后 6 个月内，按照相关法律规定以自有资金增持公司股票(法律法规禁止董监高买卖股票的时间除外)， 合计拟增持金额500万元以上，增持后6个月内不减持。
　　投资建议：维持&买入&评级。预计公司年每股收益分别是0.15和0.35元。公司8月28日收盘价格19.73元，对应2015年PE为131.53倍，2016年PE为56.37倍。考虑公司转型坚定，地产业务70亿库存有望提供近25亿以上转型资金，属当前体育概念标的中潜在可动用资金最丰富企业。给予倍估值，即目标价为45元，维持&买入&评级。(海通证券)
　　中体产业：营运能力市场领先，长期看好公司发展
　　类别：公司 研究机构：渤海证券股份有限公司 研究员：姚磊 日期：
　　投资要点：
　　营收稳定增长，体育业务逐步发力。
　　2014年公司实现营收11.52亿元，同比增长16.92%；归属于上市公司股东净利润1.03亿元，同比下降24.35%，基本每股收益为0.122元/股。2014年公司的体育相关业务成绩喜人，全年共实现营收6.18亿元，同比增长26.67%，体育业务占总营收比重也提高到54.08%。具体业务板块来看，公司在体育业务中共涉足6个方面，分别是1赛事管理及运营、2体育场馆运营、3休闲健身服务、4体育经纪、5体育彩票、6体育设施对外援助。综合来看，我们认为公司在赛事管理及运营以及体育场馆运营这两块业务将成为公司未来的主要看点。在赛事运营方面，公司14年营收1.92亿元，同比增长67.88%，目前已经在环中国、北马、高尔夫联赛中深耕多年，具有极强的运营组织经验和项目盈利规划能力，在目前商业化刚刚起步的国内赛事运营领域优势明显。此外，公司体育场馆运营管理业务2014年实现营收7397万元，同比增长13.55%，目前已在运营佛山、合肥、九江等多个体育场馆，并新增青海、包头、马尾三个新项目。我们认为在目前国内体育场馆运营盈利性普遍较弱的环境下，公司已经探索出一套较为成熟的场馆设计-建设-后期运营的全流程运营管理模式，这种专业化运营并不断盈利的能力在同行业中较为稀缺，值得资本市场给予关注。
　　营运能力市场领先，长期看好公司发展。
　　在今年起我国体育产业开始大跨域式发展的背景下，我们认为公司多年来所积累的丰富专业领域运营能力和经验将不断助推其在产业中做大做强。体育产业的长期健康发展必将是以持续盈利为基础，与众多跨界涉足相比，公司深耕多年的运营优势恰恰是目前市场中最为稀缺的。结合我国体育产业刚刚起步+潜力巨大的市场特质，我们强烈看好公司在体育产业中的业务布局和长期发展前景，预计公司年EPS 分别为0.19、0.31及0.42元/股，给予&增持&的投资评级。
　　贵人鸟：合资进入校园体育领域，布局互联网、赛事运营和经纪业务
　　类别：公司 研究机构：光大证券股份有限公司 研究员：光大证券研究所 日期：
　　贵人鸟签署合作框架协议，合资成立校园体育互联网平台公司、赛事运营公司和经纪公司
　　公司公告与中国大学生体育协会、中学生体育协会、山西传媒学院、虎扑、尤尼斯体育文化传播有限公司签署《合作框架协议书》，拟合资成立：(1)校园体育互联网平台公司：以校园体育内容专业视频制作、赛事互联网视频业务为基础核心，依托现有校园体育内容资源，结合包括NCAA等国际资源，打造校园体育互联网平台；其中贵人鸟指定第三方出资6525万元，持股30%；(2)赛事运营公司：通过大体协以及中体协组织举办校园体育赛事，其中贵人鸟或指定第三方出资13522.21万元，持股37%；(3)体育经纪业务公司：为学生运动人才和教练员、裁判员服务，其中贵人鸟或指定投资人出资811.42万元，持股37%。
　　投资意义：从校园体育资源为起点，打造体育产业生态链
　　公司投资意义在于：(1)获得大体协、中体协主办的各项体育赛事的商业推广权、赛事转播权、广告开发权等知识产权；(2)获得大体协、中体协主办各类赛事的节目制作权、互联网信息传播权、网络版权、利用自有/管理的网站进行网站广告推广的权利；(3)有权使用大体协、中体协主办的各项体育赛事的运动员、教练员注册系统、技术统计系统等信息数据库，并有权利用相关数据发掘目标运动员、教练员进行体育经纪业务。
　　公司将获得校园赛事体育资源，初步形成以资源、内容、媒体为核心，以目标人群为重点的体育产业的布局，通过校园赛事活动以及互联网平台覆盖学生群体，结合互联网平台以及赛事活动，通过广告、经纪、体育用品等完成最终变现，最终构建完整的体育产业生态链。
　　整合行业内资源，参股有望提升估值
　　从国际情况来看，足球球员有从与经纪人个体签约向与经纪业务公司签约的趋势；从全球经纪业务市场来看，英语系和葡语系均出现了经纪业务龙头公司，其中葡语系龙头公司年收入可达1.6亿。中国市场基本是处女地，未来随着体育产业管办分离之后，赛事运营和经纪业务有望迎来爆发式增长。公司继参股虎扑、BOY后，体育产业布局持续落地，此次合资成立校园体育资源为基础的体育互联网平台公司、赛事运营公司、经纪公司，具备稀缺性，有望提升估值。维持15-17年EPS0.59、0.69、0.81元，维持&买入&评级。风险提示：并购整合不当风险。
　　乐视网：发布75亿定增预案，巨头地位夯实
　　类别：公司 研究机构：中国银河证券股份有限公司 研究员：殷睿 日期：
　　1。事件。
　　5 月25 日，乐视网发布定增预案，公司拟向不超过5 名特定对象，非公开发行不超过2 亿股，募集资金总额不超过75.09 亿元。同时公告，公司控股股东、实际控制人贾跃亭拟在2015 年5 月29 日起的6 个月内，预计减持公司股份不超过1.48 亿股，即不超过公司总股本的8%，为公司提供不少于5 年的无息贷款。
　　2。我们的分析与判断。
　　75.09 亿融资额将在很大程度上补充公司现金流，弥补资金周转困局，进一步奠定公司互联网3.0 时代的巨头地位。
　　(一)75 亿融资夯实巨头地位。
　　75 亿的融资额将最大程度的补充公司流动资金，我们预计在募集资金到账后，公司各大业务条线的发展将再进一城，公司在互联网3.0 时代的巨头地位将毫无疑问的确定，而这一切都将助推公司更有力拓展下一步业务，形成良性循环，一代巨头诞生。
　　(二)资金主要用于主营业务，将迎新一轮业绩爆发期。
　　根据募集基金使用计划，44 亿将用于视频内容资源库建设项目，这对公司未来出品、购买更多的独家优质版权提供更多想象力；10 亿将用于平台应用技术研发项目；5 亿将用于品牌营销体系建设项目；16 亿元将用于偿还贷款和补充流动资金。签于乐视网此前在短时间内取得的惊人业绩，以及&平台+内容+终端+服务&的优质业务战略布局和优秀的管理层，我们认为公司未来将迎新一轮业绩爆发期。
　　(三)贾跃亭半年内减持短期补充营运资金。
　　贾跃亭拟在2015 年5 月29 日起的6 个月内，预计减持公司股份不超过1.48 亿股，即不超过公司总股本的8%，补充公司营运资金。这一举措将弥补募集资金不能短期内到位的时间差，解决公司短期内现金流紧张问题，从而为超级手机和超级电视的发展解决后顾之忧。
　　3。投资建议。
　　在市场认为乐视手机、乐视体育融资案确定后，公司不会再有更多动作后，75 亿融资方案的出台再次证明了乐视网管理层卓越的管理能力以及解决资金困局的自我救赎能力。我们预计未来两年乐视生态中终端业务和内容端业务将继续保持快速增长，预计公司
年归属于母公司净利润为 5.8 /12.9797 亿元， 对应摊薄 EPS 为0.64 /0.98/1.54 元，依然坚定维持&买入&评级。
　　4。风险提示。
　　创业板回调风险；乐视体育发展不及预期风险
　　探路者：月度投资者交流会纪要
　　类别：公司研究机构：中银国际证券有限责任公司研究员：旷实日期：
　　事件：探路者(300005.CH/36.85， 未有评级)召开本月的投资者交流会议。会议上，公司证券事务代表陶旭先生对公司情况进行了分享。
　　1、2014 年公司营业收入17.15 亿元，同比增长18.67%，归属于上市公司股东净利润为2.94 亿元，较上年同期上升18.28%。线上收入占比为26%，较去年同期增长58%。公司探路者、阿肯诺、Discovery expedition 三大品牌定位不同，各自稳健发展。未来将继续提高全渠道的运营能力。2015 全年，公司希望整体营收达到28 亿元，较2014 年增长63%，实现净利润3.15 亿元。
　　2、目前公司已初步形成户外用品、体育、旅行三大板块的探路者生态圈。
　　户外用品板块：稳健发展。探路者品牌拓展除冲锋衣之外的新品类(皮肤衣).
　　旅行板块：以收购的大众旅游平台易游天下为驱动，带动绿野网、极之美、aisatravel 等垂直旅行平台。形成&户外旅行+户外服务&的布局n 体育板块：设立探路者和同体育产业并购基金。围绕四大方向：体育赛事、体育传媒、体育社区、智能健康管理。以用户为中心进行投资并购。
　　一、公司情况介绍：
　　1、财务数据：2014 年公司营业收入17.15 亿元，同比增长18.67%，归属于上市公司股东净利润为2.94 亿元，较上年同期上升18.28%。从线上线下渠道来看，2014 年线上收入占比为26%，约合4.43 亿元，较去年同期的2.79 亿元同比增长58%。公司鼓励加盟商向线上销售平台发展，鼓励加盟商进行全渠道运营。2014 年，一共有29 家加盟商加入线上分销平台，总共销售额为1.61亿元，同比增长327%。
　　2015 年全年，公司希望整体营收达到28 亿元，较2014 年增长63%，实现净利润3.15 亿元。其中三大户外品牌营收20 亿元，旅行业务营收7-8 亿元。
　　2、运营数据：三大主要品牌业务稳健发展：1)探路者品牌：主要定位于徒步、登山、户外领域；2014 年品牌实现营业收入16.57 亿元，占公司总收入的96.6%2)阿肯诺品牌：主要定位于户外骑行，从大学生骑行文化入手，与一系列骑行赛事合作。2014 年营业收入1,798 万元，同比增长466%。
　　3)Discovery expedition:主要定位于自驾、越野等户外领域，2014 年收入3,979万元，同比增长1,439%。目前在全国29 个城市有54 家门店。
　　对于阿肯诺和DX 两个新品牌，2015 年希望DX 收入要到1 亿元左右，成为收入超过亿元的户外品牌。阿肯诺收入希望做到5,000-6,000 万左右。
　　同时，公司对户外用品的品类进行拓展，从之前的冲锋衣品类，开始推皮肤衣品类。2014 年，皮肤衣销量达到70 万件。
　　3、公司于去年11 月上线CRM 系统，未来将基于CRM 系统建立&商品+服务&的协同效应。CRM 上线试点后，老客户的回购率得到显著提升。同时，在线下部分门店开设&越野之家&体验专区，将线下门店从单纯商品销售变为商品销售加户外爱好者的交流场所。未来可以在门店提供绿野网的线路报名等系列服务。
　　4、目前来看，中国户外用品逐渐进入再次高速发展期之前的平稳增长阶段，也是一种夯实的阶段。中国的户外市场出现只有十几年的时间，也很少人去培育这个市场。未来探路者要帮助消费者进行关联性的购买，做到&户外用品+户外服务&的结合。
　　5、目前，探路者已经逐步构建起户外用品、旅行服务、体育运动三大板块的生态圈。在户外旅行板块，2014 年1 月公司并购绿野网，建设户外旅行综合服务平台；之后，公司先后增持(新加坡的携程)、极之美(极地旅行服务)、增资图途(户外用品及户外旅游销售渠道)、战略投资易游天下。
　　2014 年全年，绿野网已经有125 万用户通过绿野网平台报名户外旅行服务，同比增长161%。绿野网全站拥有6,000 名领队，700 多条产品线路。未来，绿野网将以用户为中心，围绕户外安全、交易担保、评价体系进行软硬件建设。
　　2014 年绿野网开始运用北斗技术，建立户外安全保障平台。6 月安全终端设备Z1 将上市。该设备将解决用户参加户外运动的安全保障问题。
　　6、2015 年的战略规划：1)户外用品板块：n 深化全渠道运营能力：加大加盟商线上运营尝试，使加盟商线上线下销售比例逐渐合理；探索微商，目前DX 品牌在尝试探索，效果尚可；O2O购物体验：增加门店的体验，为户外爱好者提供聚集地，而非单一的商品销售。
　　品牌传播：从电视广告到精准营销(自媒体、个性化)，2015 年继续对品牌传播进行升级n 平台化变革：2014 年开始事业部制的改革，成立了6 大事业部。未来会继续沿用这个模式。目前在智能穿戴事业部试点改革。
　　重点品类突破：皮肤衣、滑雪是未来的重点品类。
　　2)旅游服务板块：投资易游天下，建设旅行O2O 综合服务平台。易游天下是大众旅行平台，绿野网、极之美、aisatravel 等是垂直旅游品类的平台。未来可以实现大众旅游和垂直旅游品类业务的串联，实现更好的协同效应，帮助旅游板块逐步成型。
　　易游天下的商业模式：旅行规划师&&自营特色体验旅游产品&&系统平台(ETS 系统)，三维一体的模式。目前，易游已经招募到700、800 人的旅行规划师。
　　易游天下作为大众旅行平台，是探路者旅游服务体系金字塔的低端。先从大众旅游开始培养，逐渐把用户向位于金字塔顶端的户外领域进行拓展。
　　3)大体育板块：成立探路者和同体育产业并购基金。寻找有优势的投资项目，体育板块的人员目前已经基本到位，投资基金以探路者为主，主要投资体育领域的四大方向：体育赛事、体育传媒、体育社区、智能健康管理。围绕用户为中心进行投资。
　　7、户外用品、体育、旅行三大板块，未来将基于用户和数据，形成一站式服务，打造探路者生态圈。
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栏目ID=414的表不存在(操作类型=0)云集国内外高手 顶级职业拳击赛事登陆京城
自日&新百伦领跑&与&斯哌纹奇&联合冠名的2017WBO北京站赛事新闻发布会成功举办后，该赛事引发了北京市民广泛关注。该赛事由国家体育总局信息中心、 国家信息与政务建设发展中心指导，世界拳击组织、世界职业拳击联盟、中国网络媒体组织委员会、中国国际拳击产业股份有限公司主办，新百伦领跑体育用品有限公司、斯哌纹奇体育用品有限公司、国腾体育承办，央视《拳台上的中国》栏目组协办。据悉本届国际拳王争霸赛将是WBO中国系列赛有史以来投入最高，规模最大的一届赛事。关于WBO，也逐渐揭开了神秘的面纱。
　　世界拳击组织(World Boxing Organization)简称 WBO，与WBA、WBC、IBF并称世界四大职业拳击组织。世界拳击组织成立于1988年， WBO作为世界职业拳击赛事组织的代表， WBO已在五大洲50多个国家进行过冠军赛及近200个国家进行赛事推广，是目前举办世界冠军赛最多的拳击组织。时至今日，WBO为国际拳击事业的发展做出了巨大贡献，数十年来造就了小克里琴科、大克里琴科、帕奎奥、梅威瑟、德拉&霍亚、邹市明等众多享誉世界的明星拳王。
　　本次赛事有中国、印度、泰国、菲律宾、澳大利亚、乌兹别克斯坦等6个国家的拳手出赛。由WBO世界拳击组织官方认证，中国拳手前WBC亚洲拳击理事会大陆中量级冠军阿地力与WBO亚太区排名前十五的拳手争夺空缺WBO中量级亚太洲际冠军。中国拳手马一鸣与菲律宾拳手秀罗内-巴尔多纳多争夺WBO东方洲际最次轻量级金腰带，本场比赛为马一鸣挑战WBA世界金腰带失败后，首场世界级金腰带复出争夺战，看点十足，马一鸣如果获胜，将剑指WBO最次轻量级世界拳王宝座。另一场主赛由CCTV贺岁杯拳手、现WBO轻量级洲际冠军，中国拳手孙想想与泰国拳手艾卡维-卡玛内卫冕WBO轻量级洲际金腰带，孙想想如能获胜，将会获得争夺WBO世界轻量级金腰带的资格。而另外两场比赛包括前全国锦标赛冠军王建政、和前WBC下属ABCO重量级洲际拳王吴志宇的两场垫场赛。副赛部分也云集了国内外高手，势均力敌，精彩纷呈。
　　(图为新百伦领跑集团董事长曾德强、WBO亚太区执委吴石牛、斯哌纹奇副总经理黄启雄)
　　对于本届赛事，由江西新百伦领跑总裁曾德强表示&体育产业是新百伦领跑一直关注的板块，我非常认同拳击赛事体现出的拼搏精神，在发展的道路上我们都是奋斗者，都会坚持不写的拼搏下去&国内一线体育文化产业推广人陈家树先生表示&拳击赛事值得全民关注，WBO拳击赛事值得全民迷恋&
　　本次赛事将在4月27日将在国家奥林匹克体育中心体育馆举行，必将书写开创中国职业拳击媒体历史的新篇章，由中央电视台体育频道直播，全国经视联盟体、全国顶级网络媒体等30余家媒体现场转播，全国近4000家媒体全程跟踪报道，其影响力和号召力使之必然成为年度中国体育大事件之一。劲爆之中舞动着优雅，拼杀之中蕴含着智慧，张扬之中彰显着豪迈。精彩对决，值得期待！
责任编辑: 李鑫
科比在NBA生涯最后一场比赛中出战42分钟，50投22中三分球21中6狂砍60分，第四节...世界顶级拳击赛事将于1月15日登陆银川_新闻中心_新浪网
不支持Flash
世界顶级拳击赛事将于1月15日登陆银川
　　中广网银川11月19日消息（记者许大为）记者今天从银川市举行的新闻发布会上了解到，2010中国银川WBO洲际拳王争霸赛将于1月15日在银川举行。
　　新闻发布会现场
　　银川市副市长李卫东回答记者提问
　　前国家体育总局拳击总教练王国均回答记者提问
　　本次比赛将是荣获WBO洲际次轻量级冠军称号和拳王金腰带的宁夏籍拳手雷天的卫冕之战，挑战他的将是此前参加9场世界职业拳击排名赛保持全胜的日本拳手由纪浩夫。
　　体育节目主持人韩乔生回答记者提问
　　届时，还将有来自俄罗斯、澳大利亚、韩国、菲律宾、中国的8名优秀拳手进行4场世界拳击排名赛。同时，来自泰国和美国的两名拳手还将进行1场亚太拳击组织的拳王争霸赛。
　　WBO是世界拳击组织英文名称的缩写，它成立于1988年，是世界四大拳击组织之一，总部设在波多黎各，冠军委员会设在美国迈阿密。该赛事最高荣誉为冠军称号并获拳王金腰带。获金腰带者必须接受本赛事排名前10名选手的挑战，如三次卫冕成功，就成为金腰带终身拥有者。目前，WBO在世界上已在每个大洲共20个国家举办过赛事，是举办赛事和产生拳王最多的组织。
　　雷天（左一）、雷杰（右一）与教练李建伟（中）
不支持Flash我国拳击赛事市场营销策略研究--《北京体育大学》2005年硕士论文
我国拳击赛事市场营销策略研究
【摘要】：
拳击作为一项古老的体育项目,在全世界有着广泛的社会基础,同时在近代也是一项市场化很高的体育项目。在一些西方国家,拳击赛事的运作已有上百年的历史,成功的拳击比赛往往能够吸引全球上亿观众的眼球,通过电视转播、广告销售、门票收入、有奖竞猜等多种形式,从各个角度吸引着赞助商、转播商、媒体、观众等不同的群体,已达到各个层次的互动,进而不断推进拳击比赛的运作方式,最终产生出良好的效果。中国的拳击自1986年正式恢复以来,虽然在各种大型国际比赛中取得了一些成绩,但距世界高水平仍有不小的差距。我们国内的拳击运动虽然有一定普及,但市场化程度确是很低,当前我国拳击运动所面临的最大问题就是资金匮乏、赛事运作不利,这使得拳击运动整体的发展缓慢。拳击的生存主要是依靠国家的投入,自身的造血功能基本没有开发出来,在拳击赛事的运作上基本停留在政府拨多少钱办多少事的状况下,多采取赛会制的比赛方式,对赛事运作的巨大潜力无从开发,根本无法吸引除运动员、教练员以外的参与群体。
国内目前的拳击赛事仅仅局限于传统计划经济下的全国竞赛,若想从这种竞赛体制中发掘潜力,实在是空间有限。如果是为了拳击项目在国内的存在,在全国各省市保留专业队,以此来稳妥地保证“奥运争光”计划的实施,似乎是最容易,也最易操作的方案。但若想使这项影响很大的项目在我国更好地发展,使我们的运动员早日登上世界冠军的领奖台,使我国的拳击产业同国际接轨,就应该充分发掘拳击真正的市场来源。
竞技水平、竞赛体制和市场开发是当今竞技体育在我国发展的三大主要因素,三者之间有着密不可分的连带关系和难以割裂的制约关系。我们当然希望三者协调、同步发展,但是在现有的条件下,这种同步发展会有相当的难度。在这三者中,竞赛体制是纽带,它既是竞技运动水平的杠杆,又是市场开发的核心。因此,如果下决心从竞赛体制的改革为突破,使其既服务于运动技术水平的提高,又带动拳击市场的普及与开发是比较可行的。体育属于第三产业,属于服务业,具有服务的特征,适用于服务营销理论。制定有效的服务营销策略,是从事拳击运动推广者的取胜之道。本文从市场营销的角度出发来分析拳击赛事,通过营销组合的“7P理论”,逐一分析目前我国拳击竞赛赛事存在的问题,归纳起来具体表现在:
1对拳击竞赛产品的界定不够清晰、全面,因而无法确定产品的定价
2有形展示力度不够,促销不足
3人和过程都相对处于低水平,主体要素的职责和潜力未被彻底开发
4产品从生产领域过渡到消费领域的分销渠道不畅通据此,结合目前国内的实际情况,提出拳击赛事市场营销的对策和措施:
1加大对拳击赛事营销的研究力度,清晰界定拳击竞赛产品
2提高赛事运作水平,拓展有形展示和促销的空间
3开发主体要素的职责和潜力,全面提高人和过程的水平
4建立高度市场化的拳击经纪人、推广人制度,疏通分销渠道
1拳击运动在我国恢复的近二十年中,无论是竞技水平还是赛事开发都有了一定的发展,并初步形成了拳击赛事运作应有的基本条件,承办过高水平国际职业拳击比赛,但对拳击赛事市场营销,尤其对职业拳击赛事整体运作的模式研究不够,对在国内开展职业拳击一事尚在研究阶段,缺乏必要政策扶持。
2拳击市场开发略有成绩,但是还没有形成一定的规模,有待推广。大多数人们对拳击运动的了解还处在启蒙阶段,其市场存在较大的发展空间。
3目前我国拳击赛事市场营销中出现的问题主要表现在:对拳击竞赛产品的界定不够清晰、全面;对拳击赛事有形展示的力度不够;拳击赛事主体要素的职责和潜力未被彻底开发;拳击赛事产品的分销渠道不够畅通。
1逐步建立完善的组织管理体系,利用中国拳击协会行业管理的权威性对拳击赛事市场营销的各要素进行全方位研究,制定可行的营销方案;
2对现有国内赛事的模式进行认真剖析,在保障“奥运争光”计划实施的前提下,对赛制进行改革,大胆创新,充分拓展拳击赛事有形展示和促销的空间;
3重点对职业拳击成功的经验进行分析和总结,结合国情制定职业拳击在国内开展的“游戏规则”,并成立专门的机构进行有效的管理;
4建立高度市场化的拳击经纪人、推广人制度,加大职业拳击经纪人、推广人的培养,规范职业拳击经纪人、推广人的经营活动;充分利用社会资源和高等院校的资源,培养既懂拳击又懂经营的赛事管理人才;
5建立完善的法律保障体系,协调多方的利益,保证拳击运动健康、有序的发展。
【关键词】：【学位授予单位】：北京体育大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2005【分类号】：G886【目录】：
中文摘要4-6
英文摘要6-8
1 选题依据8-10
1.1 研究必要8-9
1.2 文献综述9-10
2 研究方法10
2.1 文献资料法10
2.2 专家访谈法10
2.3 逻辑分析法10
3 分析与讨论10-32
3.1 国外拳击运动发展的状况10-12
3.2 拳击运动在中国的开展12
3.3 我国现行拳击运动竞赛体制的不足12-14
3.4 中国开展职业拳击的意义14-15
3.5 市场营销与拳击赛事15-17
3.6 我国拳击运动营销的环境分析17-19
3.7 拳击运动市场化现状分析19-21
3.8 拳击运动营销21-32
4 我国拳击赛事市场营销存在的问题及其对策和措施32-36
4.1 目前拳击赛事市场营销存在的主要问题32-34
4.2 拳击赛事市场营销的对策和措施34-36
5 结论与建议36
5.1 结论36
5.2 建议36
6 致谢36-37
7 参考文献37
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