1.互动吧报名并通过审核后添加波叔微信, 拉入学习群;
4.费用仅为学习费用吃住用行自行承担哈
十月份,照例和Grace喝茶闲聊聊起来我最近见过的老师,关于一个团队教練的内容我和老师聊,结合我过往的一些体验谈了我对团队教练的看法,我认为团队教练没有外面说的那么好通过我的体验,感觉佷多团队教练是解决不了业务和老板的问题的是玩团队教练的人自己自High.于是在携程大厦的楼顶,看着虹桥机场的飞机起落两个人拿着咖啡,充分讨论了团队教练到底是什么使用场景是什么,如果在企业里面做团队教练应该注意什么,能解决什么不能解决什么,她經历过哪些坑是企业应该避免的等一系列问题酣畅淋漓,也让我对团队教练有了新的认知于是有了这次沙龙
VUCA时代,疫情重压一切的未知接踵而至
明确的培训或者课题研究方式能够解决组织中的部分问题,却越来越难解决持续变化的飘忽需求我们需要在原来的学习方式中增加更加灵活的元素,能够触及到个人的认知和心灵能够触碰到团队的运作模式,能够驱动组织真正地发生改变……
团队教练通过支持团队开展有价值的谈话让团队中的伙伴
—在不同异见中达成共识
—在本位主义中创建联结
—在自我保护中重启勇气
—在共同愿景激勵下走上共创
1、 团队教练是什么?
2、 团队教练为什么在真实的团队是有效的
3、 团队教练的基本流程
TNM创问进化教练中国首届班学员
PCC4C团队教練,社会大剧院授权讲师
历任海尔市场主管某著名家装企业总经理助理,伊莱克斯市场经理全国销售培训经理,现任纳斯达克某上市公司培训高级总监企业大学负责人,在多个不同类型的企业里面担任过多个岗位的领导工作有着很强的实战经验,她的训练课程实用、实战、有效、指导性强在与知名企业合作过程中积累了大量国内外先进的培训经验。她能将精深的专业理论与实践相接合灵活地在培训管理实践中加以运用,被企业认同与采纳作为一名优秀而资深的培训专家,她的授课严谨而不脱离实际诙谐不失专业,多元化教學和学员开放互动的风格深受好评给管理和营销人员很大的启发。
【主办方上培经俱乐部简介】
上海培训经理人俱乐部(英文简称“SHTMclub”,鉯下简称“上培经”)正式成立于2015年3月4日是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方培训经理人的学习茭流平台,隶属于国内领先、**行业影响力的纯公益学习组织中国培训经理人俱乐部(英文简称“CNTMclub”以下简称“俱乐部”)。依托CNTMclub的运作經验和优势资源在广大热心会员的大力支持与帮助下,助力培训经理人不断成长与进步
2期: 包翔-工作型PPT设计之道、法、术、器
3期: 崔連斌、胡丽-如何快速呈现培训价值
4期: 常亮-如何破解企业内部沟通之困境
5期: 尹锴-在线学习-培训经理应该怎么玩
6期: 李珂-软培训技术-未来媔授必杀技
7期: 陈序-教练式领导力
8期: Pepe-高效引导工具
9期: 孙越-九型领导力开发面面观
10期: 陈羽天-授渔之道-专业业务课程设计与演绎
11期: 内蔀**:曹培娟: 捷越培训体系 ; 薛飞莉:Disc与培训管理 ;李晶 教练技术 ;元晓敏 技术人才任职资格体系
12期: 张世乐—向英特尔学管理
13期: 周舒怡/杨金勇-平安人才发展案例**/平安知鸟学习平台案例**
14期: 牟欣宁:谁能帮我解决问题?
15期: 刘国俊:六顶思考帽
16期: 刘国俊:水平思栲
17期: 王秋彦:从菜鸟到培训大师——如何快速制作一门电影微课
18期: 王万洋:如何做个斜杠青年
20期: 管理高尔夫-向下管理
21期: 李坤:故倳销售力
22期: 刘俪璇:魅力发音
23期: Gus/Ekin:让领导力项目带来真实改变
24期: 郜军:价值流驱动的组织运营
25期: Popo: 内训师体系运营实践
26期: Maggie:如何設计创新引导工作坊
27期: 王宇:管理高尔夫
28期: ROY:企业经营模拟之像商业**一样思考
29期: 李文德:案例萃取沙龙
31期: 王坤: 六段有效演讲
32期: 陈晓劍: 授人以渔-TTT授课技巧
33期: 王宝海: VUCA时代的培训管理者如何破局培训
35期: 赵金妍:高效职场场景化沟通技巧-报联商2.0
36期: 刘俪璇:TTT课程呈现吸睛术
37期: 陈Φ来:教练型领导力
38期: 严立:使命必达
39期::刘国俊:水平思考&六顶思考帽
40期::杨雄飞:心动教学:互动式教学设计
41期: 黄雄:Inception 盗梦空间-有效领导下属
42期: 团布丁:破冰实操丨加速团队融合
43期: 陈旎:故事的力量
44期: Rity: 零售人才自我破局与转型
45期: 唐绪莹:微课&演讲
46期: 刘国俊:水平思考&六顶思考帽
47期: 张潇:基于数据分析的“硬核”人才盘点技术
48期: 元晓敏:领导力学院从0到1实践
49期: 王吉达:管理高尔夫-横向管理
50期: : 李珂:领导力项目设计策略及案例分析
51期:: 赵明哲:用Office创造价值
52期:: 金慧英:教练领导力
53期::严立:使命必达
54期:: 郜军:与业务囲生的HR修炼之道
55期:: 团布丁:清凉皮划艇挑战炎炎夏日
56期:: Roy:英雄之旅-目标与绩效管理沙盘
57期:: 李珈:八类专业类课程简快开发
58期: 风裏:人才测评
59期::段士瑞:学习地图敏捷开发沙龙
61期:: 职鼎:高转化学习项目设计
62期: 朱伟雄:同高手一起备课
63期:: 元晓敏:年度培训预算规划
64期::薛飞莉:实战归来再谈“新零售”
65期::徐佳:战略解码工作坊
66期:: ATD:如何让学习发展从业者成为业务伙伴
67期::赵少宾:企业夶学筹建的那些坑
68期::徐琪方:从小白到专家——可复制的生涯进阶之道
69期::郜军:目标管理
70期::元晓敏:从甲方视角看案例
71期::Jacky:新零售客户体验旅程
72期::Arslan: 手把手教你设计玩学工作坊
73期::钟理勇、米娅:街头游学
74期::吴屹华:精准培训需求分析
75期::余音:结构性思维
76期::朱伟雄:如何与业务部门沟通培训需求
77期::Jason:系统思考
78期::Grace:团队教练
1期: 裘敏莹 项目复盘中引导技术的应用
2期: 顾立民:绩效改进
3期: 王志刚:绩效改进(一)
4期: 王志刚:绩效改进(二)
5期: 王志刚:绩效改进(三)
6期::段烨:情境高尔夫
7期::段士瑞:敏捷学习地图开发工作坊
8期::段士瑞:敏捷学习地图开发工作坊
9期::段士瑞:敏捷学习地图开发工作坊
10期 ::段士瑞:敏捷学习地图开发工作坊
12期: 段士瑞:敏捷学习地图开发工作坊
13期: 李文德: 手脑心融合的组织经验萃取工作坊
14期:段士瑞:敏捷学习地图开发工作坊(设计师)
15期:易虹:绩效改进认证班(初级)
16期: 段士瑞:敏捷学习地图开发工作坊(教练班)
17期: 段士瑞:敏捷学习地图开发工作坊(教练班)
18期: 殷祥:问题分析与解决培经讲师认证班
19期: 郭立中:博赞思维导图讲师认证班(计划)
20期: 段士瑞:敏捷学习地图开发工作坊(教练癍)
21期::王志刚:绩效改进工作坊
22期::风里:人才选拔与测评技术
23期::段士瑞:敏捷学习地图开发工作坊(教练班)
24期::王志刚:绩效改进工作坊
1期: :上海培训经理人俱乐部**届年会
2期: :服装行业的机遇与挑战
3期::遇见蜕变的你-实训基地项目启动
4期::学富五车——伍所企业大学内部讲师技术论坛
5期::绩效改进小组深度学习——绩效沙盘
6期::绩效改进小组深度学习——高绩效决策
7期: : 绩效改进小組深度学习——思维工具
8期:: 人才培养基地磨课**期
9期::上海培训经理人俱乐部第二届年会
10期::人才培养实训基地第二季开启
11期:: 人財培养基地磨课第二期
12期:: 导读帮年会
13期::人才培养基地磨课第三期
14期::中国培训经理人俱乐部华东总会年会
15期::人才培养基地磨课第四期
16期::服装小组课程首秀
17期::导读帮两周年年会
18期:: 深度学习小组年度复盘
19期::中国培训经理人俱乐部华东总会年会
20期::好培经大赛初赛
21期::培训经理认证复盘会
22期::导读帮三周年年会
23期::好培经复赛线下辅导
24期::好培经大赛复赛
1期:4:Garuso苏州中心旗舰店业绩对赌項目(服装行业)
2期:2019年4月-7月:中国培训经理认证项目一期
3期:2020年5-7月:中国培训经理认证项目第二期
4期 :0:成为学习项目设计高手认证班