AMD回击英特尔 否认分拆制造业务协议侵权_中国经济网――国家经济门户
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AMD要分拆外判：无奈的决策，聪明的拐点
AMD要分拆外判，最好把它分拆外判给Intel
本部落格按：一提到电脑芯片设计制造，想到的就是烧钱。可以说这个行业是用钱烧
出来的。产品和技术的更新换代就像游乐场的过山车。它让这个产业风头十足刺
激诱人，又让商家眼花缭乱担心却步。看过去的两年，AMD拼了老命与Intel一较
高下，使得这个行业达到了前所未有的飞速发展。同时，AMD也将自己烧得元气
大伤，连续十多个季度巨额亏损。目前可说是债台高垒运作不畅，举措艰难力不
&&&&&&&&&&从心，已经到了只能靠股东施舍度日的境地。
AMD要继续活下去，那就只能动大手术：割舍！也就是丢卒保车。要摆脱困境，那
无外乎是把生产部门分拆或外判，甚至把一些顾不上的技术开发团队卖掉。其目的
就一个：活着。并且总得给股东们哪怕一点点小小的回报。至于谈什么以利再战
Intel，可以说在短期内，甚至未来的一两年，根本就不是一个命题---因为两者的
整体实力,差得实在太大了。至于，AMD要分拆，给Samsung，台基电，VIA，日本财
团....都是可选项，但能放胆分拆卖为Intel，或把生产外包给Intel，那才是最经
济最实惠的。
过去五年，AMD把目标定得太高了，高到连自己是谁都忘了。那就是“挑战Intel的江湖统治地位”。因此，一个好端端的企业，才会不切实际地去化54亿买一个显卡公司ATI，希望一举达到超越Intel的终极目标。结果有了今天的东借西讨、冻结债务、连年亏损、一蹶不振。你说什么叫超越自我极限，你说什么叫好高骛远，这就是现代活生生的经典。
AMD的目标不切实际，造制了运作过程中一连串的不切实际的行为和举措：
1）巨额举债购买ATI。一般公司购买另一家公司，只是用自己市值的30%去作赌注，AMD却花了市值的55%（98亿的54亿）去购买一家企业，那就像美国的次贷一样，严重不合规矩。可见当时CEO鲁一支(Hector
Ruiz)的鲁莽与狂妄。你一定会说，为何AMD就没人制止他的豪赌行动。我想大概是拟64bit、双核，这些创造了概念级别的成功，让整个AMD的管理团队和投资人从上到下都发狂了。一般来说，投资是一种理性的发放，不是莽撞的赌博。如果要用超过50%的市值，那多是去谈合并，而不是实行全款购买。并且，当时AMD手里只有现金24亿，就茫然举债32亿去购买一家自己准备把它杀死的公司，只剩下2亿现金作这么一个庞大集团的现金流，真是开自己的大玩笑。而且这行业，要开一间新工厂，动辄就要10个亿，你说是不是，这举措的第一步，AMD就已经把自己绑在了不切实际的赌博台上。
2）目中无人，把ATI梯队和客人立马开了，加速了自己陷入困境。就说AMD当时豪买ATI没错，如果当时他把ATI作为AMD的子公司照常运作，同时用ATI的梯队和平台开发他AMD想要的东西，一步一步地向前走，前景可能就不是这样，问题可能就不会如此严重。看看当时AMD接受ATI的手段，它不仅傲慢无礼、目中无人，并且极不人道。他们根本就没把ATI的人当回事，那可是世界上头号显卡的ATI市场梯队和管理梯队。不论10几年的老干将老员工，还是新锐先进，几个月内，全给无情地开了。结果非常明显：不到半年，这些傲慢的AMD人就把市场全部拱手让位于nVidia！不到一年，市场没了，当然也只好把ATI的原来生产环节给抛了。当然不用说，AMD人从开始也没把ATI的客户放在眼里。很多当年ATI的跟随者都走的走，关的关，活着的也在nVidia的夹击下生不如死。我想他们不恨ATI无能，不恨nVidia无情，他们恨的只是AMD的傲慢与无礼。
3）鱼蚌相争，逼得产品像坐过山车一样不断地惊喜。产品更新就要生产工具不断的改善，就是说又逼得自己不断地投新工厂。一年下来，AMD赚的钱还不够还利息，哪来的现金去投65ns、45ns？一般芯片企业每两连年就要建一家新级别的生产线。第一年赚的给大家，第二年赚的建下个厂。现在可好，每年要换两代产品，严格讲来，每年要建一个工厂。一个厂要化十多个亿。对于AMD来说，两年下来，还了利息分文不留，哪还有现金建工厂？没工厂，下一步的产品怎么做？没得做，怎么向客人交货？交不了货，哪来的钱开发？没钱开发，哪来的新产品？没有新产品哪来的竞争？.....这就是现在AMD所处的缺钱怪圈---处境艰难，日积月累，集重难返。AMD就像杨白劳，现在到了手中无钱，揭不开锅、走不下去的年关境地。
AMD没钱的问题严重，不论你怎么说都不为过。别的行业没钱可能还能熬，这芯片行业没钱，就像锅炉没了燃料。你不年年不赚年年赔，那个股东傻冒死撑着？你说CEO鲁一支(Hector
Ruiz)的压力有多大：股东的压力、员工的压力、市场的压力、银行的压力、明天的压力。虽说经过冻结债务，已经到了逐渐平稳运行的阶段，但手里的钱也全花光了。你怎么能说服股东们再拿出现金来作日常周转？股东的要求就一个：“赚钱”。你要告诉他什么时候能赚钱。所以说，鲁一支要分拆要外包，那不是他鲁一支学乖了，而是股东逼他承诺赚钱才会再拿钱让他玩-----这就是为什么鲁一支敢拍着胸脯发誓，今年下半年一定要“赢利”。
巧妇难为无米之炊。没钱，玩什么？好，拆！这就是鲁一支现在拐弯抹角说的一大堆理由的真正注脚----我不拆，行吗？！所以他给股东说：“我们的长期目标是，不管在任何时期，都要保持持续性赢利”。他说公司未来要奉行“少而精”的战略，只留核心业务，对于不能明确保证、不能在可预期时间内赢利的非主流业务，一律退出。”
过去一年多，AMD与Intel的赌博战争，促使了芯片产品的飞速发展。过去一年半Intel完成的CPU，比他Intel自己过去十年内完成的还多。过去一年半他Intel走过的路，比他过去十年内走过的路还多。这里，AMD的推动功劳是巨大的，它所付出的代价也是巨大的。从科学的进步上说，AMD和鲁一支的鲁莽行事成就了人类芯片科技事业的发展，同时也牺牲了那些支持他们的股东的巨大利益，甚至对很多投资人的事业造成了巨大而无法弥补的伤害。
AMD的唯一出路就是妥协，跟对手妥协，跟市场妥协。没钱，AMD可不是没消遣的钱，那是它到了走投无路的没钱。因此他鲁一支只能知道“妥协”；知道要确保“持续”赢利，才能得到股东的再投入；才能使自己的奋斗平台保持继续运作；才能使自己的团队有机会发挥；才能使新产品有机会问世；才能得到他那崇高的有利于人类进步的事业。有了持续的赢利，才有持续的发展，才有他想要的机会。
处境艰难的怪圈，唯一的出路，就只能是打开它。解铃还靠系铃人。他鲁一支让AMD走到了这一步，还得要他鲁一支来走这不得不走的一步：1）把不大重要的不影响核心竞争的技术团队卖掉，2）将生产环节外判，让产品的出品过程全部外包，就是说把每年要建新生产线的开支全部转嫁给生产厂家。其实，所有的电脑零件、主板、显卡、整机、手提、伺服器的生产几乎全是外包的，个个不都活得很好。像HP，像Dell，像Lenovo，哪个不是外包。为什么CPU就不能外包？----他鲁一只有没有别的更好的办法，目前看来没有。其实，他用外包的办法也是对CPU产业的一大贡献，那使得更多的企业具备生产芯片的能力，可谓又一造福人类的壮举。
一旦AMD采取了外包的步骤，AMD能不能盈利先不说，至少它可以继续往下走。人死不如赖活着。公司留着就有翻身的机会。何况AMD的平台不错，只要能继续经营，它就有赚的可能。赚了钱就能使鬼推磨。说不定又有他鲁一只的第二次壮举。
CPU生产的接棒者。谁将是他AMD外包的对象，这是他鲁一只和AMD上层团队目前考虑的第一问题，也是将会对IT界产生重大冲击的一个问题。
日本团队是有希望的。但这几年日本的经济不敌外部的发展，使得许多资本大公司在IT方面却步。
一个现成的团队莫过于韩国三星。他有做芯片的队伍和厂家，也有政府的强有力的支持，又有韩民族的大力支持。只是最近三星丑闻总裁下台，有没有另一个具备大投资、大眼光的人拍板，就成了问题的关键。只有这种人才才有机会与鲁一支这种人合作对垒。还有就是三星当年的企图心太大，人家怕他染指CPU业。这可能让AMD三思---AMD不想培养下一个对手。
另一个现成的团队是台湾的台基电。他有做芯片的队伍和厂家，也喜欢代加工。相对来说，研发队伍不敌三星，企图心也没那么大。它有新政府希望走出经济困境的大背景，更有台湾民意的支持。应当说双方合作利多，没有不利因素。只是台基电的现金流有多大，是个问号。
再一个就是VIA团队，他有技术有厂房家有制作CPU的能力也非常有魄力，还有他们后台老板台塑的资金。只是他的企图心是否太高了点，是否超越了AMD合作的期望，就不一定了。
还有一着，就是卖股份给喜欢露脸作秀的FOXCONN（富士康）。可以马上拿到钱来运作，但F现在没有这种芯片团队和厂房，再说F老总现在多不在正业，桃花当头能不能集中精力也是一个问题。这类有钱人，粗细都有点分不大清楚。盲干有余，游刃不足。但他有极好的大规模代加工经验。
还有一个大胆的考虑，那就是AMD把生产包给老对手Intel。人家Yahoo！不是要用对手Google的广告程序来合作“发展”吗？当然它AMD也可以用Intel的厂房来生产呀？何况Intel的主力转向45ns和32ns，AMD的主力还在65ns，真好用Intel闲下来的65ns生产线，你帮我我帮你，两用不相误。Intel的老生产线不停，增多了收入，AMD不必投资就可用现成的，两全其美，太好了。
如果AMD摒弃前嫌，放手外包给Intel，那既经济又实惠，即对人类环保（不需要再建工厂），也不用老美担心技术外泻到别的国家，还实现他们美国自己的大和谐，何乐不为？！
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。重走回头路：AMD 分拆图形芯片部门为Radeon Technologies Group_资讯中心_什么值得买
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老一点的玩家可能知道ATI，当年在显卡界和NVIDIA各持半壁江山的厂商被AMD吃下之后，已经不复昔年的峥嵘，后者借这笔收购赢得了“卡压英特尔，U秒英伟达”的名声。之后AMD将ATI旗下的Adreno系列移动图形芯片卖掉更是让它错过了整个智能手机、平板最好的发展时期，虽然最近又和联发科联手重回移动GPU市场，但是道路无疑会很曲折。经济上的压力让AMD没法再跟英特尔或NVIDIA豪赌一场，近日AMD将旗下图形芯片部门分拆，命名为Radeon Technologies Group，ATI又要回来啦？
新分拆出来的部门由Koduri领导，直接向AMD CEO Lisa Su汇报。除了AMD的显卡业务之外，被分拆出来的Radeon Technologies Group内还有半定制业务。目前Xbox One和PlayStation 4游戏机上使用的APU处理器都来自该部门。但是半定制部门的业绩并不能遮掩AMD整个显卡和CPU业务的黯淡，有人称Lisa Su这是再为彻底拆分图形芯片业务做准备，但先是女朋友（GlobalFoundries）被中东土豪们收走，现在又要拆分显卡业务，AMD是准备将生命压在Zen架构处理器上么？
以上图片引用来自互联网，仅供参考
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商业周刊：AMD分拆完毕 专注于同英特尔竞争
&&日09：03&&来源：赛迪网&&作者:子聪&&字号： |
【文章摘要】《商业周刊》文章指出，AMD首席执行官德克梅尔（Dirk Meyer）表示，公司将把业务重点放在半导体设计、提高利润以及与英特尔(博客)的竞争上面。
　　北京时间3月10日《商业周刊》文章指出，AMD首席执行官德克梅尔（Dirk Meyer）表示，公司将把业务重点放在半导体设计、提高利润以及与英特尔(博客)的竞争上面。
　　你或许会说德克梅尔肩膀上的担子没有以前的首席执行官那么重，但是他还是要有所担当的。当德克梅尔出任AMD首席执行官的时候，这家公司刚刚完成了复杂的业务分拆，它把生产业务剥离出去新建了一家名为Globalfoundries的公司。这项交易是AMD在最近几年来发生的重要变化之一。它曾在2006年以54亿美元的价格收购了加拿大图形芯片厂商ATI Technologies，结果证明那项收购交易的时机选择得很不对。AMD最终将ATI的资产减计了一半左右。
　　虽然AMD的芯片产品一直都很有竞争力，偶尔还会超过英特尔的产品，但是它却一直深陷于芯片生产厂的建设和运营成本问题而无法自拔。AMD去年的营收为58亿美元，但是却亏损了19.5亿美元。
　　AMD和Abu Dhabi旗下的Advanced Technology Investment在新组建的Globalfoundries公司各持一半股份，Globalfoundries不但承接AMD的芯片生产合同，同时还接收其他厂商发出的芯片生产订单。据悉，Globalfoundries已经拥有了几家芯片厂商客户，包括台积电、联华电子、新加坡特许半导体以及IBM等。
　　虽然现在AMD不用再为生产业务的资本开支而费神，但是梅尔仍然面临着一个艰巨的任务，那就是与技术业界最强大的厂商英特尔展开竞争。《商业周刊》的Arik Hesseldahl日前对德克梅尔进行了采访，后者就处理器市场和电脑行业的现状以及AMD的新架构发表了意见。采访内容如下：
　　商业周刊：AMD的新架构所体现出来的最大变化是公司不会再完全控制它的生产厂了，至少从表面上来说是如此。从运作的角度来说，这种新的运作结构与你在最近几年来所做的事情有什么不同？
　　梅尔：粗略地说会有一点点不同，但是其实也没有太大的不同。我们还是必须为Globalfoundries提供很好的预期。最开始，我们是它的唯一客户；而且在相当长的一段时间内是它的最大客户，因此他们必须全力以赴为我们提供所需的产品。
　　商业周刊：Globalfoundries是否会有其他的客户？
　　梅尔：它们正在同许多客户协商合作事宜。由于研发和资本开支的增长速度比行业增长快，因此你会发现有些厂商不能再满足生产规模的需求。因此整个行业的生产将集中在拥有规模的厂商手中，大部分厂商将转变成装配厂。放眼现在的装配厂，只有台积电一家厂商拥有先进的技术和不错的业绩。其他的装配厂商显然没有同时具备上述两个条件。我们发现，第一，那些想寻找一个装配合作伙伴的厂商想在台积电之外寻找一个合作伙伴；第二，整个业界将有越来越多的厂商转向无厂化运营。鉴于这些原因，我们认为建立一家装配厂商是有发展机会的。
　　商业周刊：既然AMD已经放弃生产业务，那么对AMD来说最重要的是什么？
　　梅尔：我们在电脑和服务器处理器、图形处理器和视频处理器方面拥有大量知识产权。我们将把重点集中到与其他非生产厂商有所区别上面。当你得到这些半导体生产厂时，企业文化是不同的。这是一种不同的心态。我们规划的远景比你从文化和设计厂商的必要条件的角度来衡量自身时考虑的远景还要长远一些。因此这是一种心态的转变。
　　商业周刊：有报道称Nvidia有意象你们和英特尔那样自己生产x86芯片，对此你有何看法？
　　梅尔：我并不觉得奇怪。这证实了我们在几年前收购ATI公司时的想法。当时我的好朋友黄仁勋说Nvidia是市场上仅存的唯一一家独立图形芯片厂商了，我觉得这太有讽刺意义了。我认为这并不是好事。但是我怀疑Nvidia是否有能力开发出x86芯片。光是知识产权这个方面的困难就非常大。开发新技术并不象开灯那么简单。顺便说一句，即使开发出x86芯片，你还是要向英特尔支付版税。
　　商业周刊：据Gartner最新市场预测数据显示，电脑市场的规模将会缩小12％，而IDC预计电脑市场的规模将会缩小5％。你对此有何看法？在市场缩小的情况下，你优先考虑的事务是什么？
　　梅尔：Gartner的预测比我们现在的预测更低一些。我们认为电脑市场规模缩减在10％以内。这是电脑市场自2001年来首次出现规模缩减，也是这个市场有史以来第二次出现规模缩减，这并不是好事。目前大家心里想的都是现金管理。我们也希望确保我们可以维持研发投资，这样当经济复苏时我们就能在适当的时机推出适当的产品。
　　商业周刊：无厂化厂商新架构对于公司今后的盈利能力有何影响？
　　梅尔：我们已经对公司进行了重组，将收支平衡点从2007年的季度营收20亿美元下降到如今的季度营收15亿美元。考虑到环境的变化，我们将收支平衡点进一步下降到13亿美元左右。这些交易还有一个好处就是改善了公司的现金流状况。以前，由于在资本支出上的投资很大，即使我们处于盈利状态，我们的现金流也是负的。我们预计以后的现金流会处于13亿美元的水平，这与AMD过去的表现是很不一样的。
　　商业周刊：公司目前有什么计划？
　　梅尔：首先，在服务器方面，我们将从下个季度开始销售45纳米四核芯片。下一步的计划是向六核升级。在客户机或电脑方面，我们已经计划在今年推出一系列新产品，明年将推出图形处理器、笔记本电脑和台式机电脑方面的处理器产品。之后，我们还将推出两种类型的客户机产品。我们和英特尔一直为主流和高端市场提供芯片产品。我们将继续那些领域的开发工作，但是在电脑方面我们将把重点集中在笔记本电脑上。我们还打开了一个针对低价和低功耗电脑即所谓的上网本的处理器研发计划，但是我想今后不会再使用上网本这个名称。
　　商业周刊：你为什么会这么说？
　　梅尔：什么是上网本？就是小型笔记本电脑。但是有多小呢？笔记本电脑和上网本之间的分界点是哪里？我认为这个分界线会一直比较模糊，其实它们都是电脑。
　　商业周刊：这个电脑市场还不太成熟，AMD也还没有进入。为什么？
　　我们一直将重点集中在相关的研发投资上面，我们的研发投资规模明显比英特尔的要小，就象主流市场上的情况一样。意识到上网本这种低功耗和移动性发展趋势之后，我们只是将它纳入了以后的研发计划。这个市场的需求量和利润都还不大。从去年下半年开始，似乎人人都在谈上网本了。这是电脑行业的一种悲哀。它只是一种廉价的、功能有限的设备。既没有令人振奋的技术亮点，也没有多少利润空间。
　　商业周刊：那么电脑厂商们现在是如何看待今后的发展前景的呢？
　　梅尔：没有人认为自己的公司会在2009年奇迹般地扭转下滑趋势。我们已经公开表示我们也没有这么想过。如果经济开始复苏，那么一定是大范围、高强度的。我刚刚拜访了芝加哥的企业客户，我发现重要的IT投资仍在进行之中。我们发现所有客户的今年的开支计划都没有超过去年。大部分客户都减少了开支预算。但是人们还是会说，它们必须为了未来而投资，投资还是可以提高生产力和降低成本。从外界的角度来说，投资总量会有所减少，但是不会象汽车装上障碍物一样马上停止。
　　商业周刊：你做事的方式与前任鲁毅智和桑德斯会有何种不同？
　　梅尔：我们有一个共同点，那就是我们都想成功。我在公司巡视时也说过这一点。人们为什么还要在AMD工作？这个公司正处于艰难时期，与行业的大哥相比只是个小弟。大家留在AMD工作是因为大家都想成功并改变这个行业。设想一下，如果这个世界上最重要的信息技术都来自一个地方，情况会怎么样？没有人想要那样的世界。桑德斯制定了计划，鲁毅智执行了计划，我则打算继续这个计划。 (子聪)
责任编辑：杨帆
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