科学家真的不能当企业家 术业有专攻，科学家搞科研可以，搞企业运行确实不行。看看当
15:51:23 | 作者：
科学家真的不能当企业家术业有专攻，科学家搞科研可以，搞企业运行确实不行。看看当时发明中文激光照排系统的王选，把方正集团搞的一塌糊涂；再看看刘庆峰，起了个大早赶了个晚集，讯飞搞的智能音箱，现在一点影响力都没有了！而看看现在小爱音箱，广告大量投放，很多人都知道了！再看看，非科学家的任正非、张瑞敏、柳传志等等，哪个人的商业不是风生水起？虽然柳传志的联想电脑现在走弯路，但是柳传志可不仅仅是电脑啊！刘庆峰真得很好想一想了。
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联想战略再迎变化。今天，联想集团董事长兼CEO杨元庆发表内部信，宣布将联想个人电脑和智能设备业务集团(PCSD)和移动业务集团(MBG)合并，划归为全新的智能设备业务集团（IDG）。
杨元庆表示，当前行业正在经历重大变革，从PC互联网、移动互联网过渡到智能物联网（智能IoT）的新阶段。联想是PC市场的领导者，并且在移动互联领域奠定了扎实的基础。面向未来，联想要把&智能设备（智能IoT）+云&的业务推向新的高度。
战略的变化，也带来人事调整。新成立的智能设备集团，将由联想集团企业总裁、首席运营官Gianfranco Lanci领导。联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军将出任中国区智能设备业务集团负责人，向Gianfranco Lanci汇报。
常程，现任MBG中国产品副总裁，将担任MBG中国业务代理负责人，向刘军汇报。
领导全球市场工作8年多的David Roman将退休离任，乔健将担任全球首席市场官和市场营销高级副总裁。Dilip Bhatia将双线汇报给Gianfranco和乔健，继续领导PCSD和公司整体的客户体验工作。
附：杨元庆内部信全文
加速智能化转型，引领智能物联新时代
各位同仁，
在刚刚过去的4月份，我们在全球各站的誓师大会上与大家交流，你们对联想的激情和热爱让我深受感染！
正如我与大家所分享的，我们所处的行业正在经历重大变革，从PC互联网、移动互联网过渡到智能物联网（智能IoT）的新阶段。越来越多的智能设备正在诞生，越来越多的数据正在产生，这些将让我们的工作、生活，所处的社会和整个世界越发智能。我们是PC市场的领导者，并且在移动互联领域奠定了扎实的基础。面向未来，我们要把&智能设备（智能IoT）+云&的业务推向新的高度。
基于此，我们将对组织和资源进行相应的调整，成立智能设备集团（Intelligent Devices Group,简称IDG），把PCSD和MBG整合在一起，由Gianfranco领导。这让我们能够充分利用从单一业务向多元业务转型过程中一直在建设的共享平台，加速技术融合（特别是计算技术和通信技术），让我们的各类设备变得更加智能和无缝协同。
在IDG内，MBG的相关调整为：
Sergio Buniac，高级副总裁兼摩托罗拉业务总裁，将继续领导MBG海外业务，向Gianfranco汇报，并继续担任LEC成员。他将带领团队聚焦在有竞争优势和盈利能力的市场深耕做透。
与此同时，常程，现任MBG中国产品副总裁，将担任MBG中国业务代理负责人，向刘军汇报，这将有助于更好地利用联想品牌在中国市场的优势，以及PCSD中国区正在打造的新零售平台。刘军将继续领导中国区，向Gianfranco汇报，并继续担任LEC成员。
与此同时，DCG为人工智能提供另一关键要素&&计算力及其基础设施，我们将加快发展&基础设施+云&的业务。DCG的组织和战略都将保持不变。
此外，我们承诺通过IoT、大数据和人工智能技术建立起垂直行业智能化解决方案的能力。
在战略越来越明确的同时，我们将继续推动客户导向的转型深入。我们的市场营销将更加专注于与客户互动和充分利用数字化营销方式推动实实在在的营收增长。在实践新方式的过程中，领导全球市场工作8年多的David Roman将退休离任，乔健将担任全球首席市场官和市场营销高级副总裁。Dilip Bhatia将双线汇报给Gianfranco和乔健，继续领导PCSD和公司整体的客户体验工作。
乔健在联想最初从事的工作即为市场营销，在这个领域积累了深厚的专业经验，是联想受人敬重的市场领导人。她也曾担任过集团战略及规划负责人和集团人力资源负责人，在联想的全球化过程中起到了关键的作用。最近负责移动中国业务的经历让她对端到端的业务运营有了更深的见解。这些多领域的丰富经验让她能够更好地运用市场营销资源为公司整体战略的执行提供支持。
在此，我要感谢David在联想多年的工作和付出。在他的领导下，联想从一个仅在中国享有盛名的公司转变为全球范围内广受认可的品牌；从无缘世界顶级品牌排名，到连续三年登上Interbrand Top 100榜单！请和我一起祝福David在今后的人生旅程中一切顺利。
随着新的组织与战略的匹配到位，让我们拧成一股绳，全力聚焦于战略执行和客户导向，加速向智能IoT和智能化时代转型！
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电信与信息服务业务经营许可证：粤B2-深化双态IT 联想科大讯飞软硬结合共建智慧教育
　　【PConline 高端访谈】教育行业一直是国家非常重视的行业，也是联想非常重要的行业。联想作为教育行业整合方案提供商,深耕中国教育行业30年，基本上见证了整个教育行业信息化的一个过程。　　在今年6月，联想在青岛展会上发布了&双态IT&智能教育行业系列的解决方案，联想端到端的全价值链产品能为学校的信息化建设提供完整的硬件支撑。加之联想秉持&Open+&策略,已与全国教育行业的ISV厂商开展广泛合作,在教育各细分领域的系统应用上进行协同创新。　　此后，很快联想就有了新动作，7月22日，以联想高品质的平板设备为硬件平台，搭载科大讯飞为互动课堂教学量身定制的应用软件的智慧课堂整体解决方案，携手共建智慧课堂。　　强强联合 共耕教育信息化　　对比国际教育信息化的最新成果，我国教育信息化工作依然存在着信息技术动力不足、人员水平参差不齐、资源建设发展不均等问题。在国家&十三五&规划中，国家对教育提出了更高的信息化的要求，特别是针对加快基本公共教育的均衡发展、推动现代信息技术与教育教学的深度融合。　　在签约仪式上，联想集团副总裁、中国区商用业务销售总经理叶明表示：今年提出&双态IT&技术理念，旨在打造稳定可靠与灵活敏捷并举的整体解决方案，共同支持教育行业信息化的进程。同时移动互联时代的到来也都为我们在教学方式、教学内容方面的提升提供了更好的解决方案的技术基础。正是基于我们对市场需求共同的认同，以及我们和科大讯飞双方对教育细分市场战略一致性，联想与科大讯飞走到了一起。联想集团副总裁、中国区商用业务销售总经理 叶明　　从近两三年开始，大家谈到翻转课堂、互动教室技术时，希望有更多一些新的硬件的平台能够支撑跟学生深度的互动，而不是传统填鸭式的教学。正是由于课堂教学演变和需求的变化，两家企业走到了一起，希望能够强强合作，利用各自最优之处。联想在教育行业传统智能终端具备领先优势，科大讯飞具备整个应用软件开发的优势，相信通过各自渠道互相渗透，能够发现新的机会，提供更好的服务。同时我们也可以看到通过深度定制能够得到一个快速的发展，快速服务好更多的学校，能够用这种创新的模式取得双赢。　　优势互补 互利共赢　　本次合作主要侧重&三通两平台&中的人人通同部分，联想在构建硬件平台，同时在数据的处理、与云之间的交互连通方面有非常强的处理能力，这与科大讯飞基于云网端的软件硬件耦合非常紧密，二者拥有1+1&2的合作效益。科大讯飞高级副总裁徐玉林表示：在市场层面上，联想的渠道、联想的服务能力，能让我们双方的产品迅速占有市场，这也是另一个优势互补。科大讯飞高级副总裁 徐玉林　　对于两者之后在教育方面动作，叶明表示：&本次合作只是一个开始，无论在前端还是后端，前端是以移动互联平板教学这样一个载体，在后端看到云和大数据，其实在这个层面，我一开始提到联想针对教育行业的&双态IT&，并且今年联想把企业级业务提升到整体的业务群组，数据中心业务集团，无论在数据中心和云计算、大数据里高性能的解决方案、虚拟化的解决方案、超融合的解决方案等等。&　　叶明还说：&针对前端的数据采集和移动互联，后端的技术、分析、网络、管理、安全、决策支持，都是我们在接下来能够跟科大讯飞共同合作的部分，希望今天有一个已经准备好产品的发布，去共同推动一个非常好前景的战略的合作。&　　不单单做产品 更要对孩子负责　　现代的人们上班都用电脑办公，日积月累的使用对会身体造成了不同程度的损伤，成人都如此，那么对于身体还未发育完全的未成年人，使用Pad作为学习工具，孩子们能吃得消吗？　　对于这个顾虑，联想集团中国区商用业务移动互联行业总监王磊这样说：&我们可以看到整个技术的发展和人的接受程度是不断冲突和不断解决的过程，这对我们硬件厂商提出很高的要求，必须不断推出符合人体工学、保护视力的产品来满足需求。&联想集团中国区商用业务移动互联行业总监 王磊　　而后，徐玉林补充道，首先，科大讯飞在开发时在人机交互上会有更多的方式，会避免某一种单一方式在人机交互当中带来的负面影响；其次，从科大讯飞本身做软件应用开发角度，也会对机器做管理，比如对影响孩子一些健康行为做一些管理，尽量避免这方面的负面效应。　　最后　　双方此次推出的智慧课堂整体解决方案将包含课堂互动交流、在线考试评测、教学效果评估等功能；形成了一套完整的教、学、练、评具有大数据元素的互动教学平台。未来，双方还将展开渠道体系建设的深度合作，以资源互用深化用户覆盖，促进智慧课堂在全国教育行业深度推广。希望可以真正可以利用教育信息化，使教学从传统的填鸭式、灌输式向互动式转变，让我们的教育更个性化，教师的专业能力更高。
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品途公司志 作者：尹磊
日前，《麻省理工科技评论》（MIT）公布了2017年全球50大最聪明公司榜单。按照MIT的预测，入选的公司在未来或将成为主导行业的公司。在这份榜单中，MIT主要从企业创新技术和有效的商业模式两方面来综合考评，入选榜单的科大讯飞位居第六，力压阿里、百度，排在中国公司最前列。
创业17年才被大众熟知
科大讯飞虽然在智能语音行业深耕多年，但一直比较低调。第一次走进公众视野，还是在去年10月锤子手机发布会上，罗永浩利用讯飞语音技术的一段即兴演讲被准确转化成了文字，让其一炮而红。
目前，讯飞已经推出多款语音转换文字的产品，比如录音宝、讯飞听见等。现在，几乎科大讯飞董事长刘庆峰演讲的地方，都会看到&讯飞听见&的身影，这款产品能够随时将人所讲的话，以文字字幕的形式呈现在观众面前，准确率可以达到97%，可译语种包括多种外语以及30多种中国方言。今年，&讯飞听见&还在两会的网络直播中实时转写了2017年政府工作报告。
讯飞的低调与其商业模式有关。创业之初，讯飞的产品不被消费者认可，刘庆峰调整思路，与华为、中兴等大型企业合作，由面向消费者转为技术支持商。这也是科大讯飞技术遥遥领先却不被大众熟知的原因。华创资本熊伟铭曾对媒体表示，科大讯飞比较低调，不太宣传，但目前国内许多语音创业公司采用了讯飞的语音识别技术。
科大讯飞的语音技术集中在语音合成、语音识别、口语评测、自然语言处理等方面。在目前的中文语音市场中，科大讯飞已经占据了70%的市场份额。移动、联通、电信各大运营商以及银行客服电话、手机应用中涉及的语音技术大多与科大讯飞有关。
刘庆峰表示，截至目前，讯飞语音云平台上的语音和人工智能技术合作伙伴，已经由去年两会期间的10万突破到今年的27万，每天的访问人次由去年的5亿人次，达到现在的32亿人次。
高增长时代
科大讯飞在1999年创立，开发的&畅言2000&目标定位C端市场，将语音转换成文字，且通过语音控制电脑;无奈当时的市场存在盗版横行、其维护客户成本高等问题，第二次创业面临了新难题。刘庆峰于1991年在人机语音科技实验室进行了语音技术研究；1998年刚读博士的刘庆峰和17位校友因对市场把握不准以失败收场，同时产生了创业的想法。
以往的经历使刘庆峰调整思路，押宝168电话信息平台转战B端市场，其当时的语音系统解决了中国电信对原先的人工客服平台更新等问题，其语音模块在后期嵌入到中国电信支持方华为的系统平台上，并与华为分成。这次思路的调整成功地让科大讯飞&敲定&中兴、联想等50多个合作伙伴。
不过，在财务方面，科大讯飞通过技术的不断突破引来了资本，如中移动、复星、君联资本、英特尔、联想等巨头纷纷入股；其中，联想投资有限公司持880万股，占股8.21%，后来全股退出。2004年扭亏为盈，从创立到盈利花了整整5年时间。
2008年，科大讯飞登陆中小板，成为国内第一家由在校大学生创立的上市公司。到2017年，18岁的科大讯飞市值已超过500亿元，是亚太地区最大的语音技术公司。
然而，作为在谈论人工智能最多的企业之一，科大讯飞的高增长时代也面临终结的可能，其2016年年报显示，营收同比增长32.78%，对比2012年至2015年的营收同比增长，2016年营收增长并不乐观，2012年至2015年期间内每年均实现了同比40%以上的增长，而2016年则只有32.78%，同比增长收窄。
另外，科大讯飞净利润4.8443亿元人民币，同比增长幅度只有13.9%，扣非后的净利润更是大吃一惊，居然同比负增长，下滑19.32%。
尽管2016年的净利润为4.844亿元，其中非经常性损益的净利润包括政府补贴1.279亿，占总利润的26.4%；持有的讯飞皆成产生的投资收益高达1.133亿，占总利润的23.38%，两者合计高达2.412亿，占总利润的49.79%。从中看出，科大讯飞在2016年度，来自政府补贴为其贡献了差不多一半的利润。
这是否意味科大讯飞的净利润靠政府补贴来提升？
赚钱都是靠教育？
有人质疑科大讯飞挂人工智能的&头&卖教育信息化的&羊肉&，根据科大讯飞2016年报告查询各项营收明细查证，其中教育产品和服务占总营收的27.44%，其次是信息工程占总营收25.07％，电信增值产品运营占总营收的12.17。不难看出科大讯飞目前仍是一家以教育产品和信息工程服务为主的企业，其中与人机交互产品和解决方案的占总营收4.82%，智能硬件产品占总营收的1.06%，显然科大讯飞的营收并非来自人工智能领域。
科大讯飞声称，AIUI等人机交互解决方案和服务,技术领先度、产品多样性、和个性化服务水平在业界处于领先地位，2016年已与超过20000家智能硬件客户建立合作关系，但人机交互产品和方案仅贡献了1.5997亿元营收，在与超过2万家智能硬件厂商建立了合作关系，意味平均每个硬件厂商为科大讯飞贡献7998元的收入。
当然，科大讯飞可以理解为其AI技术在众多行业应用，均有嵌入其AI技术，如果这样定义，市面上众多企业，甚至包括极其传统的厂商都可以称之为人工智能企业。毕竟目前在众多产品和服务均有嵌入以深度学习为代表的AI技术，包括车联网、云计算、大数据、智能交通、智能硬件、智能家居、工业互联网以及众多互联网服务等，在笔者看来，众多行业和众多服务，利用AI技术改善现有产品和服务。
科大讯飞在人工智能领域，更多地是聚焦在智能语音相关方面，然而，随着人工智能技术的日益成熟，大量的参与者进入该领域，前有百度、搜狗，后还有众多创新创业企业，智能语音行业将面临更加激烈的竞争格局，从科大讯飞的年度报表来看，其人机交互方案，平均每个硬件厂商仅仅为贡献7988元营收，也说明行业异常艰难。
在科大讯飞2017年1季度的财报中，公司实现营收8.56亿元，同比增长35.29%；实现净利润7398.27万元，同比增长4.69%；实现扣非后净利润5558.51万元，同比增长12.39%。公司营收大幅增长，预计主要是教育业务持续放量所致，同时由于教育业务毛利率较高，带动整体盈利能力上升。利润增速低于预期，主要是公司拓展市场以及研发费用大幅增加所致。尽管存在种种争议，但科大讯飞依然被行业看好，主要有以下几个理由。
国内语音合成及识别领域的龙头
科大讯飞作为国内最大的智能语音技术提供商，从成立以来一直专注于语音合成与语音识别技术。通过其领先的语音技术嫁接教育、电信、音乐、车载以及智能家居等业务。
随着移动互联网&语音时代&的到来，科大讯飞率先发布了全球首个提供移动互联网智能语音交互能力的&讯飞语音云&平台，并持续升级优化。基于该平台，科大讯飞相继推出了&讯飞输入法&、&灵犀&等示范性应用，未来有望通过互动广告来讲语音入口变现。其中，人工智能、在线教育等领域值得重点关注。
智能教育完善布局
经过近几年的布局，公司已初步构建起&平台+内容+终端+应用&完整的教育教学生态体系，实现了数据全贯通、场景全覆盖、平台可运营、面向学校、教师、学生和家长多级用户的涵盖教、考、评、学、管全业务的完整产品体系。
目前公司已完成在安徽、浙江等10个省级教育平台的建设及教学端产品在全国市场布局，服务覆盖用户近8000万。其中，英语考试业务上，公司已实施10余省市的中高考英语听说考试，上半年累计测试考生数超过500万，全国中高考阅卷数量超过3000万份。
而普通话测评系统已经在全国31年省市实现全面机测公司按参加考试人数向机构收取技术服务费，同时推出普通话模拟测试与学习系统，目前机考渗透率达62.5%，预计随着在全国的推广渗透率会进一步提升，每年能形成6000万左右的稳定收入。
下游行业应用需求健康
日锤子科技发布会中，讯飞输入法的现场演示带动其人气大幅上升。科大讯飞于日宣布讯飞输入法用户数突破4亿，活跃用户达1.1亿。这也意味着讯飞成为仅次于搜狗输入法的第二名中文输入法。用户数量增长良好，预期市场空间还很大。
同时，下游对接业务方面需求也可能长期看好，公司语音技术的行业应用主要面向手机、车载及家电行业,相关产品的语音技术应用更具实用性。下游竞争较为激烈，市场化程度高，逐渐将附加的语音技术作为相关产品功能的标准配套，下游客户范围不断扩展。
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14:41&&&&天极网服务器频道
　　【天极网服务器频道】作为国之大计的教育行业，历来是信息化建设的重要行业，同样这也成为IT厂商争夺的焦点。而近日，联想集团和科大讯飞的合作似乎让这个行业的热度又上升了很多。为什么这样说呢？
联想集团副总裁、中国区商用业务销售总经理叶明
　　联想集团副总裁、中国区商用业务销售总经理叶明就表示，教育信息化一直是国家高度重视的工作，教育行业也是联想非常重要的行业。过去三十年以来，联想基本上见证了整个教育行业信息化的过程，并深度参与其中。无论是早期国家普教方面的农远工程，还是后来的薄改项目，以及正在进行的各级机构教育云平台建设、人人通等项目。联想具备完整的端到端的产品链、覆盖全国的销售和服务渠道，以及众多成功案例的实施经验。另外在高教领域的虚拟化平台应用、高性能计算等方面联想实施了大量的成功案例。
　　国家“十三五”规划提出要加快基本公共教育均衡发展、推动现代信息技术与教育教学深度融合。在普教领域，“以教师为主导、以学生为主体”的教学方式变革正急迫呼唤能满足交互式学习、翻转课堂、互动课堂需求的高品质解决方案。
　　为此，联想在2016年提出以“双态IT”的理念服务教育行业——稳健固本的稳态IT以教学内容为核心，整合现有系统，构建标准化、高严谨的信息平台，实现科学的教学管理;灵动创新的敏态IT以教学服务为核心，打造资源动态扩展的系统平台，促进教育主管部门、学校与师生之间的服务协同。
　　目前教育系统用户对信息化在教与学的应用提出了更高的要求，要解决不同用户的个性化需求绝不是任何厂商凭借一己之力就可以做到的。叶明就表示，联想将继续秉持“Open+”策略，通过携手全国教育行业ISV伙伴开展广泛合作，在教育各细分领域的系统应用上进行协同创新，同时根据用户的具体需求，以定制化的解决方案为他们提供硬件到软件的整体方案支持。
　　联想智能终端的商业化创新
　　作为Open+策略的具体落地，近日，联想集团和科大讯飞在北京签署了战略合作协议，双方将联合推出面向普教领域的智慧课堂整体解决方案，并通过双方渠道体系的合作，实现智慧课堂系列方案在全国教育行业的推广。
　　此次合作，体现了双方对教育信息化建设细分市场的战略一致性。双方此次推出的智慧课堂整体解决方案，以联想高品质的平板设备为硬件平台，搭载科大讯飞为互动课堂教学量身定制的应用软件，可完成课堂互动交流、在线考试评测、教学效果评估等内容;形成了一套完整的教、学、练、评具有大数据元素的互动教学平台。同时，双方还将展开渠道体系建设的深度合作，以资源互用深化用户覆盖，智慧课堂在全国教育行业深度推广。
　　叶明表示，在这次合作中，我们希望能够充分发挥联想在硬件方面和科大讯飞在教育应用软件、资源方面的优势形成合力，共同为教育行业输出优质可用于常态化教学的智慧课堂的整体解决方案。
联想集团中国区商用业务移动互联行业总监王磊
　　对于联想在硬件方面优势，联想集团中国区商用业务移动互联行业总监王磊表示，进入到移动互联时代，智能终端在商用市场正在扮演越来越重要的角色。
　　在王磊看来，平板市场以及手机终端的下滑主要是由于我们在更多的时候只是把它们作为消费碎片时间的终端。问题的出现往往伴随着商机的出现，因为智能终端更强调的是视觉、语音的交互，以及连通性和移动性、电池续航能力的提高。当续航能力越来越强，展现方式的交互性越来越多(除了传统声光电以外，我们有还可以进行语音、视觉、手势等交互)时，商务大尺寸智能终端市场得到了突飞猛进的发展。
　　具体到教育市场，在整个教育信息化发展过程中，我们已经由传统灌输方式转换到互动的学习方式。在互动学习方式中，表现形式一定是多元化的，比如传统电子教室、电子书包，还有更先进的翻转课堂。
　　而翻转课堂、互动教室等技术需要新的硬件平台能够支撑教学的深度互动。联想为此针对教育市场可以进行智能终端的深度行业定制，比如此次与科大讯飞合作，联想可以把安全管控的技术加入进去，使平板设备变成一个学习的工具。
　　“从各个产品线上，无论是学生用机还是教学用机，我们都有不同尺寸的硬件产品可以匹配各种不同的需求，从最小的7寸到8寸、10寸，以及可翻转的YOGA产品，都能够实现用户授权、镜像管理、界面定制、一键开机等功能。”王磊说。
　　王磊表示，借助双方的合作，联想在教育行业的智能终端领先优势，以及科大讯飞在整个应用软件开发的优势，通过各自互相渠道渗透，能够发现新的客户机会，为客户提供更好的服务。
　　科大讯飞智慧课堂的合作点
　　我们知道，科大讯飞专注于智能语音与人工智能产业，在语音合成、语音识别、口语评测、自然语言处理等多项技术上拥有国际领先的成果，并创新性地将智能语音技术应用于教育领域，所开发的畅言系列教育产品，已经在全国29个省市自治区直辖市，及新加坡等海外市场广泛应用，使用师生超过6500万，并且获得中央领导、教育部及各级教育主管部门的高度评价。
科大讯飞高级副总裁徐玉林
　　科大讯飞高级副总裁徐玉林则表示，科大讯飞一直重视在教育领域的业务布局，之前已经创立了讯飞教育信息化研究院，近期还将投入10个亿，为超过1000所学校提供智慧课堂应用服务。这当中不仅包含北上广等一线城市，还包含教育资源相对短缺的西部地区。此次与联想合作，就是要形成技术、渠道、服务的合力，把用户体验更好的方案，在全国进行普及。
　　徐玉林说，智慧课堂是科大讯飞占领未来教育市场的一个入口型产品，在公司整个教育战略中具有非常重要的地位。这个产品本身也是云网端的产品，与整个联想集团的产品可以实现优势互补。此外，联想和科大讯飞的合作正处在一个非常好的时机，因为在国家教育信息化的推动下，智慧课堂具有非常大的市场空间。并且智慧课堂产品产品化程度非常高，正处在面向全国全面推广的时间节点上。
安徽讯飞皆成软件技术有限公司总经理、讯飞教育信息化研究院执行院长孙曙辉
　　在安徽讯飞皆成软件技术有限公司总经理、讯飞教育信息化研究院执行院长孙曙辉看来，智慧课堂真正引领了一个通过云网端应用实现教育向大数据迈进、教育与信息技术深度融合的变革时代。智慧课堂拉开了科大讯飞与竞争对手的竞争差距。为什么这样说呢？
　　孙曙辉表示，科大讯飞通过核心技术构建了竞争对手短期内难以模仿的竞争壁垒，同时我们实现了最后一公里的突破。在应用层上，科大讯飞智慧课堂在全国有7所百强级名校实现了常态化的应用。另外，科大讯飞还推出了智慧课堂的1520计划，那就是1000所学校+20个顶级名校+500个区域内推广智慧课堂。
　　另外需要提到的是大数据，在拥有比较完整的教育产品体系以后，科大讯飞已经成立了一个大数据研究院。孙曙辉说，智慧课堂还有一个学名叫全过程动态评价与教学系统。科大讯飞利用人工智能技术把来自于平板的教与学的动态化数据采集分析以后，可以解决教育主管部门的决策问题，也就是数据的辅助决策;二是解决教师专业能力提升的问题;三是解决学生个性化学习问题。
　　依靠这些这强有力的举措，孙曙辉表示，我们的市场目标很清晰，在未来两三年中能够实现70%的市场占有率。通过科大讯飞的优势，以及联想在现有市场渠道的经验以及覆盖，年底之前，我们会发展大概600家渠道，特别希望联想优秀的合作伙伴加入到科大讯飞的渠道体系，双方在渠道上形成价值链层次的合作。
　　从价值链角度来说，孙曙辉表示，联想除了从企业角度设计产品以外，还可以为渠道、合作伙伴设计新的产品，比如是否有可能生产一款移动端的专门教师机，把相关功能快速叠加在平板上面，增加产品的附加值，提高渠道、合作伙伴的市场竞争力。
　　优势整合协同创新正当时
　　对于双方合作的意义，徐玉林说，联想和科大讯飞的合作，不能理解成纯粹是硬件和软件的结合。对于中国推进整个教育信息化的趋势来讲，2020年国家要实现教育现代化，而教育现代化的前提必须是信息化。要实现信息化，就是将现代信息技术和教育教学深度融合。要实现这种深度融合，不是哪一家企业可以单独做到的，而是企业联合推出综合性的解决方案和服务，同时教育主管部门和老师、学生一起推动这场变革。
　　叶明则表示，从形式上看，此次合作是联想平板设备和科大讯飞教学应用、资源的融合。但是其实这背后是双方看到的如何能够在新的移动互联时代里更多把信息技术结合到教育的实际应用场景中，双方根据客户、市场为中心的需求，提供更好的解决方案。通过双方客户、渠道的覆盖、产品的深度融合，在实际应用中融合创新，把整个教育信息化做得更好。
　　此次合作是联想“Open+”策略在教育行业的具体落地，而且联想今年进行了组织架构调整，成立了数据中心业务集团，希望能够更好地发挥联想端到端解决方案的能力，在前端、移动端、PC端、移动互联解决方案方面，后端基于云计算、大数据的数据中心的基础业务方面，能够为企业客户、消费客户提供更好的解决方案和体验。
　　就像叶明所讲，在接下来与科大讯飞的合作中，不管是针对前端的数据采集和移动互联，还是后端的分析、网络、管理、安全、决策支持，都会参与进来，共同推进双方的战略合作。
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