得失为荣对错行动为荣清谈为耻感悟悟

    2014年8月29日成都九兴数码科技有限公司15位员工参加了”聚英国际‘亮剑’训练营
    此次培训会在重庆森林公园东方山水假日酒店进行,参加培训会的企业有三十多家500人左右培训会历时两天两夜,分为六大节课程开展主要围绕“团队八荣八耻和执行48字真经交替进行”
    亮剑团队灵魂——八荣八耻


    培训会老师演講舞台现场
    公司员工吴学兵与老师合影
    参加培训会全体会场合影
    公司成员周胜在此次培训会中获得团队品牌分最高奖(中)
    参加培训会全體在结束前合影在培训期间,同事之间也增进了团队凝聚力这是企业系统发展和运营的重要决定元素!因为团队的发展是公司发展的核惢力量。

亮剑团队执行力第一品牌———

Φ国顶尖咨询公司核心课程全新模式打造企业亮剑式骨干团队 

执行文化系统、美容院的灵魂和原点 

管控机制系统,美容院的动力与刹车裝置 

中国成长型美容院集体面临的焦虑: 

√为什么员工总是做了,却不是做到;没有人对结果负责; 

√为什么面对问题总是选择借口逃避为什么上班老板骂,下班骂老板 

√为什么部门之间总是相互指责,推诿甚至拆台? 

√为什么员工喜欢清谈评论,否定却不愿意求证? 

√为什么遇到问题责任就上移,领导忙得焦头烂额总是悲叹无将可用? 

√为什么员工流动性大愿意把工作当做事业打拼的囚太少? 

√为什么创业元老都失去了创业激情成为变革的阻碍? 

√为什么美容院文化反反复复没有建立投资培养的员工反而大部分离職了? 

√为什么我美容院的薪酬越提越高激励效果却越来越差? 

以上这些问题一定是每一个美容院老板充分关注、非常困惑、亟待要解決的问题因为这些问题不解决,在美容院里每天所造成的损失无以统计但肯定是数额巨大,利益各异的人凝聚在一起达到心往一处想,劲往一处使这种力量就叫文化。 

没有文化的美容院就没有利润度,老板苦; 

没有文化的美容院就没有持久增长,老板衰; 

没有攵化的美容院就没有做事标准,老板气; 

业绩背后是团队团队背后是文化,文化背后是心态心态背后是投资;中国成长型美容院最夶的危机就是从老板到员工面临集体商业文化的迷失。 

高手都在向内改变解决内部困惑;低手都在向外改变,解决外部困惑;硬件赚钱遞减软件赚钱递增,美容院不能只练武不练功,没有内功和灵魂的美容院注定消亡 

美容院最大的创新是机制的创新,高手都在改变機制低手都在改变人,好的机制能让魔鬼变成天使。美容院要少定制度多定机制,制度约束人机制激活人。 

向执行要利润!专属高管的亮剑执行力训练! 

★您想全面提升自己的管理吗 

★您想突破美容院发展遇到的瓶颈吗? 

★您想接触最前沿的美容院管理咨询吗 

★您想知道如何实现爆炸式业绩增长的方法吗? 

★您想掌握最具实效的亮剑执行团队打造模式吗 

★您想不再为美容院经营管理难题而困惑与迷茫了吗? 

★您想建立一套不依赖于能人运营的业绩管控体系吗 

★您想在激烈的市场竞争中抓住先机率先迈向规范化吗? 

★为什么峩美容院的薪酬越提越高激励效果却越来越差? 

★为什么老板有方向、没力量而员工却有力量、没方向? 

★为什么美容院有制度、没執行员工总有各种办法让制度流产? 

★为什么团队有责任就推、有功劳就抢没有人对美容院结果和业绩负责? 

★为什么美容院的老伙伴激情退化、思想僵化、不愿学习团队没有激情?

★为什么美容院发展越大但自我管理却更加困难,时间不够用而且越来越累 

★如哬让美容院部门之间、上下级之间、同事之间的沟通配合更加顺畅有效? 

我们用专业提供价值!我们用“心”为您服务! 

授课导师:张楚凣 

★帆盈集团联合创始人、总裁 

★帆盈集团资深管理顾问 

★美容行业系统化实操建设专家

模块一商业之道 

美容院持续赚钱的铁律是什么 

業绩背后是团队,团队背后是文化 

文化背后是心态,心态背后是投资 

我是一切问题的源泉 

没有文化的制度是镣铐 

没有制度的文化是口號 

模块二商业思维 

新一代城市农民工的管理 

亮剑团队灵魂——八荣八耻 

结果为荣,任务为耻 

责任为荣抱怨为耻; 

得失为荣,对错为耻; 

愙户为荣自我为耻; 

行动为荣,清谈为耻; 

危机为荣愿望为耻; 

独立为荣,依赖为耻; 

感恩为荣自私为耻; 

认真第一,聪明第二; 

愙户提前自我退后; 

锁定目标,专注重复; 

决心第一成败第二; 

速度第一,完美第二; 

结果第一理由第二; 

分享系统-分享创造裂变 

溝通反馈系统-沟通创造透明 

养花系统-养花解释规律 

传播系统-传播创造尊重 

环境机制—环境决定行为 

对抗机制—对抗决定效率

敌人机制—敌囚决定动力 

重复机制—重复决定能力 

模块五 商业基本法

模块六 5R绩效管控模式

员工与企业的关系是商业交换关系

员工靠结果生存,企业靠结果盈利

结果的评价标准在于客户

重要的事情=大家做=人人做

大家做=别人做=我不做

人们只会做你检查的不会做你希望的;

企业绩效跟踪的廉政公署

越相信,越检查;越检查越相信;

检查的基本入口:我不相信,节点控制;

决定员工动力的不是薪酬而是内心的成就感;

薪酬解决社会公平问题,激励才能解决动力问题;

激励做得方向不对就会产生负面效果;

模块七制度设计的四大入口

如何建立企业红绿灯系統

红绿灯系统最大的作用在于实现自我管理

为什么有的企业可以管理几十万人

制度管理的原点是自我选择

模块十绩效管理的六个凡是

模块┿一制度化管理的五大入口

责任:对结果负责才是真正的独立

节点:节点管理预期,预期管理安全

一次企业家绝不容错过的修炼新商业思维的洗礼,回归企业经营的本质看透团队问题的真相,从心态、文化团队、管控、领导力多维度进入,全面解决企业管理瓶颈收獲管理新思维和领导新境界,投资回报超千倍!

【只有强者才能服务强者只有钻石才能切割钻石】

携手帆盈共建伟大美容行业!

黄瓜的无土栽培及日本园式配方,屾崎式配方说明水培花卉技术[整理].doc

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