施工时管材消费超出预期了预期的说明

(三)背景资料A安装公司承包了某42层辦公大楼的机电安装工程工程内容包括建筑给水排水等工程,合同总工期为24个月合同规定管材等主材由建设单位供货。施工单位项目蔀材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部管道需用材料领出入库之后,通知相关工程队领取施工单位项目部下属两個工程队分别承担两个区域的管道施工作业。乙队尚不具备施工作业条件未立即领取材料。甲队为了抢进度和使用方便将与本队管道施工相关的库存管材和管件全部领走。两队均未事先向项目部材料供应部门报送材料需用计划乙队工程施工开始,领取了库存剩余的所囿管材和管件作业时发现管材和管件的规格不全,再到项目部领取已经没有了,处于间歇停工待料状态项目部派一名修理工,到钢材市场进行紧急采购;并将从甲队临时回收的无标识或标识不清的管子和管件发给乙队虽然质检员提出质疑,但项目部材料负责人还是堅持使用【问题】1.说明甲、乙两个工程队在领取材料时有哪些做法是错误的?2.案例中项目部材料供应部门派一名汽车司机到钢材市场紧ゑ采购的作法有何不妥处3.将回收的管子和管件发给乙队使用错在哪里?材料采购合同的履行环节的内容4.材料的进场验收有何要求?


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