结合从导电性能方面考虑，配置，实用，维修等各方面来说，是ipd的好用些还是pad好用些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-11 11:24 标签： 汽车性能方面的培训
ipd和乐pad那个好用【太和吧】_百度贴吧
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不是一个档次的产品。没可比性，宝马和大众哪个开着舒服？
各有优点，看个人喜好
回复：2楼不是这么说的吧，大众还有辉腾呢，还有途锐的，不比宝马同系列的车型差。IPAD和乐PAD，各有优缺点，IPAD现在降价到2880，性价比已经很不错了，而且支持的软件，游戏丰富，可玩度高。这两个选哪一个，主要看你是想做什么用途，如果是为了玩游戏，看电子书，就买IPAD。安卓体统支持的功能IPAD都没有，比如导航，乐PAD 可以当导航仪用，支持3G，wifi，在户外也有网络。但是IPAD一代没有3G网络，只支持谷歌地图，没有导航模块，在没有wifi的网络等于无用。上网来说，大同小异，但是IPAD，有个很大的缺点，不支持FLASH，这个是很重要的一个功能，比如上网看网页的视频，去农场偷菜，安卓的可以，IPAD却不可以。总的来说各有优缺点，看你自己的选择了。
闲着无聊打了会这么多字，吃饭去了
这两个完全没有可比性。。。绝对IPAD的哇 楼主可以再等等IPAD2 这个月香港上市 到时候价格差不多 可以考虑IPAD2 毕竟更轻更薄 虽然摄像头很鸡肋 但苹果东西放在这 绝对很OK 那个啥乐PAD 就省省吧 好像价格卖的会比IPAD高 **才买那玩意。 技术和苹果没的比。
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项目管理研发管理产品管理领航者刘铭：产品管理与研发管理资深顾问+专业讲师主办单位：浪潮集团有限公司济南-16协办单位：北京融通协同管理顾问有限公司机密版权所有，未经创作者刘铭书面许可，任何机构与个人不得擅自引用或复制。刘铭—产品管理与研发管理专家IPD‐CMMI‐敏捷开发咨询能力产品生命周期优选法(PACE)、集成产品开发(IPD)、能力成熟度模型(CMMI)、敏捷开发、产品战略、市场管理及产品规划、产品平台及管理、研发人力资源、研发组织结构设计职业经验?19年从事高科技产品的开发与管理工作，先后担任过系统个人背景分析员、项目经理、开发部经理、事业部总经理等职位，积累了丰富的技术和管理经验。?清华大学MBA、西北工业大学飞?其中，6年的IBM(ISC、ISD)工作经历，与华为3年合作智能网业务开发管理经验，具有非常丰富的产品管理和项目管理行器工学学士专业知识及实践经验。?美国项目管理协会项目管理专家?其中，8年产品管理、研发管理咨询实施与咨询管理经验。?IPD + CMMI资深管理专家对产品规划体系、产品开发体系、流程、组织等具有深刻体?19年产品开发、产品管理经验会，并成功指导电信、银行、零售和政务等多个领域的项目实施。曾负责历时两年、投资过千万的产品开发项目。?8年产品与研发管理咨询经验?对产品管理体系、研发管理体系、产品规划过程、产品开?IBM(ISC、ISD)工作经验发过程、产品测试管理、研发质量管理、研发项目管理的工?与华为深度合作具和方法有深入研究。2《集成产品开发流程（IPD）实战应用》培训班1项目管理研发管理产品管理领航者产品管理类：课程1、2、3顾问刘铭的产品管理与研发管理课程框架研发管理类：课程4、5、6、7课程1：产品管理与研发管理体系：主要针对产品创新型企业的高中级管理人员，帮助企业构建基于PACE和IPD思想与方法的完整的产品创新与产品管理体系。课程2：成功的产品经理：主要针对产品经理和产品管理人员，为企业构建以市场/客户需求为导向的产品运营体系。强调产品规划与产品定义、产品开发与上市、产品生命周期为整体的端到端的产品全生命周期管理模式。强化产品经理的职责与素质模型。课程11产品战略集成组合管理团队(IPMT)IPMTIPMT课程22课程4：集成产品开发流程：主要针对产品经理和项目经产品规划(MM)流程理，详细讲解产品立项到上制定融合产MktDev市的整个过程，在产品开发理解市场组合市场细分分析细分品线业管理细分市场并评估绩效MfgPMTPMTProc的过程中，构建产品的质量、市场务计划成本、DFX、保证、物料、SvcFinBP采购、上市策略、文档等，确保开发成功的产品包，缩集成产品开发(IPD)流程短产品上市周期。课程4课程5：研发项目管理：主概念计划开发验证发布(需求)(方案)(实现)(测试)(上市)MktDev要针对研发项目经理和骨干人员，详细讲解研发项目项需求分析MfgPDTPDTProc课程5目干系人需求与期望、QCTS、研发项目管理SvcFin人/过程/技术等之间的系统课程6思考方法、掌握研发计划与市场需研发质量管理控制的方法、研发风险的识求收集求收集需求库饱和MktDev别与应对等。课程33成长成熟衰退MfgLMTLMTProc课程6：研发质量管理：主导入SvcFin要针对研发与其他领域骨干需求分析与管理流程T人员，详细讲解产品质量计产品生命周期管理(LM)划、技术评审方法、测试手MktDev段、研发QA机制等，建立起产品平台与技术开发MfgTDTTDTProc在产品开发流程中构建质量的意识与机制。SvcFin课程7课程7：从技术走向管理：主要针对从专业技术人员转变为技术管课程3：从市场需求到产品规划：主要针对产品经理、产品管理人员，详细讲解如何理人员的各级研发管理者。帮助他们构建技术管理的思维模式、实进行市场细分、识别目标客户群体的业务需求和产品需求(需求收集、分析、传递)、现角色转变。认识自己与工作伙伴、提升研发管理专业技能、用恰产品组合分析、项目优先级排序等，最终制定出产品线的产品规划。/PMLiuMing当的方法践行“组织的成功才是自己的成功”。内容提要一．产品开发管理框架二．集成产品开发流程三．业务决策评审和技术评审四．产品开发流程的组织保障五．产品开发流程裁剪4《集成产品开发流程（IPD）实战应用》培训班2项目管理研发管理产品管理领航者中国企业产品开发管理的典型问题1缺乏系统、正确的产品管理理念2缺乏前瞻性、有效的产品规划3在产品全生命周期过程中缺乏例行的系统的业务决策评审4职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作5不规范、不一致、串行的产品开发流程6项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）7技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8缺
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