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探索中国文旅特色小镇之路
日 14:32　来源：中国经济网　【字体：↑大 ↓小】
　　当全国各地如火如荼地建设&特色小镇&时，中国文化旅游融合特色小镇如一支新绿的嫩芽悄悄地出现了。
　　&以文化旅游融合为依托，以文化基因和文化元素提炼为核心，以创意和再生设计为手段，对属地特色自然资源、人文资源、产业资源等关联性资源进行一体化深度整合后，以系统化的特色文化标识为指向而构建的文化、生态、生活、产业有机融合的生态型空间体系，并使其成为具有历史记忆、文化传统、现代时尚、面向未来的生命体。&
　　这是文化部艺术发展中心副主任孔蓉给中国文旅特色小镇的定位。
　　作为中国文化旅游融合先导区的推动者，日前，她任职所在的文化部艺术发展中心公布了首批8个中国文化旅游融合特色试点小镇。为什么要推出文旅融合特色小镇？小镇的评选标准是什么？小镇的发展目标是什么？
　　7月份的最后一天，在炎炎夏日的北京，孔蓉接受了中国经济网记者的专访。
　　文旅融合是个筐，但不是随便乱装
　　中国经济网记者：为什么要推出中国文旅融合特色小镇？
　　孔蓉：从国际背景来看，文化作为文明进步的推动力，在当今国际舞台上，构建了有别于政治和经济实力之外的文化软实力，使一个国家和民族能以一种新的话语体系带来更广泛和持久的的话语权和影响力。从国内背景来看，习近平总书记对文化的高度定位，以及国家城镇化战略、新农村建设、美丽乡村、供给侧改革、文化产业要成为国民经济支柱性产业等政策背景。
&&& 今年上半年，文化部先后出台了《文化部&十三五&时期文化发展改革规划》、《文化部&十三五&时期文化产业发展规划》，文化旅游业被纳入文化产业十一大门类之中。文件中提到，&到2020年，文化与旅游双向深度融合，促进休闲娱乐消费的作用更加明显，培育5-10个品牌效应突出的特色文化旅游功能区，支持建设一批有历史、地域、民族特色和文化内涵的旅游休闲街区、特色小(城)镇、旅游度假区，培育一批文化旅游精品和品牌。&可以说，国务院各部委围绕跨界融合都相应出台了诸多政策，给发展文旅产业已经做了很好的背书。
　　其次，文化部艺术发展中心作为文化部直属平台型事业单位，在当前&文化+&和&互联网+&的大环境下，我们需要找准自己在这种大趋势背景下的新定位，因此大力推动跨界融合是贯彻落实国家&文化+&工程，这是职能赋予我们的工作任务。第一阶段我们把文旅融合发展聚焦到特色小镇上，把文旅特色小镇建设和发展作为载体和抓手。
　　目前，《中国文化旅游特色小镇创建模式与评估标准体系构建》已经成为文化部的调研课题，我们正在努力通过产学研一体化的研究，制定标准，通过试点做出示范效应。
　　中国经济网记者：怎么理解文旅融合的概念？
　　孔蓉：文旅融合并非是一个全新的概念，之前的发展经历了三个阶段：第一阶段是文化和旅游的简单叠加，例如文化产品、演艺进旅游景区。第二阶段是文化+旅游地产，但因其基因还是地产，所以并没有文化内涵与成长的生命力。第三个阶段是品牌的叠加，通过品牌让产品和企业找到市场融合点。例如多彩贵州就是此阶段的尝试和探索。
　　我觉得，真正的文旅融合，更多的是从产业的角度，对关联性资源进行一体化深度整合，最后形成新的生态型空间体系。只有这样的深度融合才能催生出新的业态，产生新的商业模式，重塑新的价值链。这需要从市场主体、生产要素、供应链、价值链、运营模式、商业模式等几个维度去思考和整合，同时需要通过体制和机制创新去打破组织边界、要素壁垒、行业资源条块分割，才有可能实现深度融合。这是需要政府、企业、行业协会、社会组织一起通过协同创新去完成的。
　　中国文旅特色小镇就是按照这个思路打造的。
　　文化很重要，但是容易概念性空泛、外延难以界定，需要品牌引领、产品具象、用户精准、市场聚焦、载体切入。而旅游也很泛，看似无所不包，但因内容、渠道、主体被不同行业切割和分散，难以发挥统筹综合效益，缺乏载体和抓手，其实更多只是发挥引流的作用，这是传统旅游面临的最大问题，文旅融合必然是一个迭代的升级版本。而这种升级已经是市场和消费者倒逼了。
　　文化和旅游的共同点都是像一个大筐，什么都能往里装。可以把影视、动漫、艺术产品、文创衍生品等相关文化产业装进去，但不能乱装，一定要根据资源禀赋，市场定位和消费群体的精准定位去融合。并不是所有的文化资源都能成为文化产品，而目前的市场痛点是文化产品生产如何有效转变为文化消费增量，这是文化产业提质增效的一个瓶颈。在文旅小镇创建过程中，会通过品牌、文创衍生品、数字文化产品、移动互联网、大数据等手段的综合运用来挖掘文旅小镇在文化附加值与旅游变现能力方面的潜力。
　　文旅特色小镇应该是一个生态圈的概念
　　中国经济网记者：随着住建部出台的第二批全国特色小镇名单，特色小镇俨然成为城市和乡村发展的一个风口。特色小镇的本质是&产、城、人、文&的高度融合。您是如何定位中国文旅融合特色小镇？
　　孔蓉：我个人对文旅特色小镇的定位是一个生态圈的概念，就像一个有生命的细胞活体，它的创建和发展一定是以文化引领和贯穿的。我喜欢用&文化基因&来表述我对之前地产基因和产业园区基因的区别。我期望文旅小镇承载民众对美好生活家园的梦想，肩负中华文脉的传承、精神文明的涵养和社会价值观引领。因此，它才会是一个有生命内涵和张力，有价值持久支撑和可持续发展的。
　　作为第二批援青干部，我调研了大部分的西部地区。同东部产业集聚的特点不同，大部分西部地区拥有丰富的自然资源和人文资源，更适合发展文化旅游小镇。而这种文旅特色小镇既非是一个行政区划的概念，也不仅仅是一个特色产业小镇的概念。
　　对于&生态圈&的理解，可以分为两个层面，一个层面是通过文化、生态、生活、产业的&四位一体&形成社会范畴下的宜居、宜业、宜游的生态圈，第二个层面是通过&文化+&相关产业形成经济范畴下的产业生态体系，并通过小镇集群经济延伸到区域经济的概念，这是文旅特色小镇所具有的社会和经济同步上升的空间。
　　中国经济网记者：针对中国文旅融合特色小镇，您提出了&文化新经济&的概念，怎么理解？
　　孔蓉：文化新经济以文化元素为核心内在驱动，以拉动文化消费为主要手段，以产业转型升级为最终目标的国家级经济发展战略。文化旅游融合就是文化新经济的一个产业场景体现。还有在中国刚起步的授权经济，这也是我目前关注的一个重点，会尝试在文旅小镇建设发展中把文旅与授权做一个初步对接。
　　文旅特色小镇一定要有产品，而这个产品并不是之前意义上的旅游产品，这个产品应该是文创产品，通过对当地文化基因的挖掘，对文化元素和自然环境元素的提取，经过创意再生设计，把有形和无形对接形成一个新的产品，这个新的产品就有了文化附加值，
　　文化和旅游结合起来变现最快。实际上，大部分的文化产品在市场上或者与消费者接触的过程中，缺乏有效的通道。文化产品只有进入市场，快速的进入消费领域，才能有快速的现金流，只有这样，才能反过来对文化产品生产有一个促进作用。因为文化是无形的，很难估值，但可以通过品牌价值、IP运营和现金流的方式，对文化企业的估值有一个衡量的标准，这也是发展文化新经济非常重要的一个探索方向。
　　因此我也希望通过对投融资渠道及资产证券化产品探索性的设计，在文化金融方面有所尝试。
　　为试点小镇做天使投
　　中国经济网记者：首批8个试点小镇的评选标准是什么？每个是如何定位？
　　孔蓉：8个试点包括辽宁大连冰山集团冰山慧谷、江苏苏州高新区苏绣小镇、浙江嘉兴梅花洲小镇、山东淄博博山琉璃古镇、陕西扶风全域文化旅游融合、广东深圳华侨城集团甘坑客家小镇、新疆玛纳斯马术红酒森林小镇、新疆布尔津冲乎尔小镇。
　　评选标准主要围绕属地资源禀赋、政府协同创新力度及主体企业状况等三个方面进行。8个试点8个定位，也是8个文化新经济的应用场景。
　　我们希望能通过文脉传承、跨界融合、转型升级、价值链重塑、授权经济等方面来提升文化附加值增量，找到切入点后，就是落地产业实践。而不是仅仅停留在概念和政策层面。后续将通过试点，提炼模式，建立文旅小镇评估指标体系和文化新经济开发标准，然后在全国复制推广。
　　中国经济网记者：据说首批8个试点，您都实地调研过？
　　孔蓉：是的，这次首批的8个试点，我全部做过实地调研。不到半年的时间，为选取试点走过了十个省，实地考察了二十几个小镇，有的地方还不止去一次。这一年，基本上没有周末的概念了。前几个月是在做架构设计、理论梳理和资源整合，后几个月就是在外面疯跑。创下的一个新记录是上周在吐鲁番，早上八点驱车出发开始考察，新疆的路啊，时间基本上花在车轮上，下午三点多开始返程，四个小时后到达乌鲁木齐机场，凌晨一点多起飞，早上五点踏进家门。去的时候是早上五点半起床，赶七点多的飞机，回来也是早上五点，躺上床五点半。
　　中国经济网记者：轻资产是文化产业的特点，也影响着文化产业的融资渠道。针对这些试点小镇，我们在融资渠道上有什么样的计划？
　　孔蓉：针对中国文旅融合特色小镇的融资方式，在前期孵化阶段，首先希望用PPP的方式去解决当地公共设施的投入和政府对公共服务的购买。其次是采取&央地共建&以推动文旅融合协同创新，按照央地1:3的配比，使优质项目获得相关产业发展基金扶持。试点以双孵化方式即孵化项目与孵化主体企业同步开展。等到第二第三阶段的时候，社会资本、私募基金和银行机构等就可以介入进来了。
　　这个方案的设计是我受到美国硅谷创业园孵化理念的影响。文旅特色小镇在前期阶段特别需要扶持，而相关的融资渠道又有限，所以我们来做。为此，我们成立了中国文旅小镇双百工程建设发展基金，规模达100亿元，该基金由华融新兴产业投资管理股份有限公司发起，华融京津冀（北京）股权投资基金管理有限公司、中经宏熙（北京）投资基金管理有限公司共同管理。我们希望以天使投的方式进入到前期，与当地政府资金联动，这样的话能弥补项目的资金缺口。对项目的前期有孵化器的作用。
　　中国经济网记者：您预估8个试点能孵化出几个？
　　孔蓉：乐观预期孵化2-3个，但保守估计有一个成了就行了，关键是这个试点的价值和意义是非常重要的。但是这8个是一个整体，我们在着手制定八个试点的动态管理制度和退出机制。在央地共建工作中，我们中心自己的定位是指导、服务和监管。在今年首批试点基础上，明年推第二批试点，就会有一个相对规范化的标准体系。
　　中国经济网记者：您给项目的执行期限是多少？
　　孔蓉：孵化时间是一到三年，如果三年不行，就延长到四至五年。因为每个点的资源禀赋、执行主体配合度都不一样，有的已经是建好了，要做二期、三期，有的仅仅有项目和资源，需要重新梳理和重新定位，有的甚至就是新建的。我们也会做层级式处理，每个月都会有总结和计划，年终会有专家组对8个试点的工作考核，我们将建立相应的激励机制。
　　中国经济网记者：说说您心目中的特色小镇吧。
　　孔蓉：我心中的特色小镇，是一个有着中华优秀文化自觉与自信的基因、能实现美好生活梦想的家园，是一个人与社会、人与经济、人与自然和谐相处的桃花源，是一个有着自己的血脉与筋骨、个性与追求的生命活体，我想这应该是我们建设特色小镇的理由和目标，也是我们共同追求的方向。&各美其美，美其所美&这是文化价值的取向与特色小镇存在的理由吧。(中国经济网记者 成琪）&
　　记者手记：
　　任何一个项目的推动背后都有一个实干家，孔蓉就是这样的一个充满激情而又实干的人，她自己也坦言，这一年她的压力非常大，这种压力不是外界给的，而是她自己给自己的，是一种紧迫感，是地方的需求，企业的需求，政府和国家的需求，人民的需求带来的，&因为现在是一个非常好的时间节点。&&我不想浪费生命，这是一种责任和使命。&
　　&自觉自信，美好生活&这是她的一个愿景，也是她创办文化新经济联合实验室的愿景目标。作为一个先行先试和创新改革的先行者，她对自己的定位是一个探索者。她在脚踏实地一点一点地努力实现自己的目标和更远大的梦想。
　　关于文化新经济联合实验室的使命，是这样表述的&立足国家新经济战略，以文化旅游融合作为传统产业转型升级的动能，以文化基因为核心，以文化旅游小镇为载体，创造美好生活，建设魅力中国。&您的当前位置：>>>正文
关于打造文旅特色小镇的6个关键问题
来源： 时间： 09:56
作者：龙景园
最近一年来，特色小镇市场风起云涌。我们领易咨询团队一口气做了近10多个文旅康养小镇的前期策划和产品研发的案子，算是着实积累了一批最新的一线项目经验。最近在业界举办的研讨会上，我跟朋友们一起复盘了文旅小镇的几个核心问题，在此跟大家进行分享。
经过我们跟业界以及相关政府主管部门广泛的沟通和接触，我们在这些核心的商业模式和技术问题上达成了共识。特色小镇，这个看似像一场运动的中国城镇化的转型模式，如今正在快速落地。经过这些年的磨合，其间的商业和技术难点在逐步攻克，一个个案子从构想、情怀、理念到图纸、建筑的产品落地的方案正在兑现。
在这过程中，我把经历这些项目过程遇到的一些核心共性问题进行提炼，对于其中最尖锐的、难以逾越的问题，我们也尝试这找出了解决的答案。在此，总结成以下6点，与业界同仁一起分享。
1下一代旅游产品到底是什么形式？主流市场需要的是什么？
在我们经历策划和研究的各类文旅小镇项目中，有一个问题是始终都要面对的问题。它如此重要，如此具备本质意义，就是因为回答这个问题就是在回答我们的市场是谁。
这个问题概括起来就是，到底什么样的产品是下一代旅游产品的主要形式？
这个抽象的话题为何如此重要，主要也是与我们当下创造的产品有关。不同于房地产项目的建设，旅游目的地或者旅游小镇的开发是一个长周期的过程。在一个动辄5~10年才能完成的作品上，我们不得不在产品创作之初就考虑未来5~10年的市场需求趋势。
对于文化旅游行业来说，年轻人永远是这个市场最主要的客户群体。也就是说，我们现在在创作的产品，未来打造成功之后，其主要的消费客户群体已经变成了90后和00后这一代人。
通过大量的研究讨论，市场已经基本初步获得了一致的意见。高品质的、有人文特质的、具备现代美学的、安全性好和具有社交功能的产品，是市场需求的主流。
通过酒店市场的竞争局面就可以看出市场之端倪。大浪淘沙之后，我们发现真正好的酒店产品是那种具备极致美学、可口的高品质食材、有着无微不至的服务系统设计，并且定价适中的酒店，比方说花间堂。
2如何从0到1地建立起小镇的文化系统
文化旅游小镇或者文化旅游目的地，与市场上其他项目最大的不同点就是需要有一个独树一帜的文化系统。
我们去度假，是为了寻找到与日常生活完全不同的另一个世界。而这之中，最重要的不同就是建立一个独特的心理上的文化风情，这种风情和场景能让人喜欢、容易亲近，更易着迷。那么这样的风情和场景怎么去创作？这是有办法的。从专业意义上说，我们需要建立的是一种文化氛围体系和空间意象。
我们看到，中国大地上最具影响力的项目无不是建立了这样的文化系统。阿那亚的社群情怀、拈花湾的心灵度假、田园东方的自然哲学、桃李春风的朋友欢悦、乌镇雅园的学院气息，这些响当当的项目，每一个无不是有着浓郁的文化气息。
具备地域特点的文化元素，经过现代旅游系统的包装，呈现出来的作品才是创新。从专业意义上看，文化体系的筹建是为总体规划确定了业态方向，是为产品创作和方案设计确定了功能特色，更是为游客和旅居者创建了文化生活指南。
而这些是项目是产生终极吸引力的本质。相比稀缺顶级自然资源，在当下开发旅游项目，从文化角度切入，通过产品创新获得全新的旅游体验，这样的做法更具备普遍的操作意义。
3怎么打造旅游引爆点？
我们去一个地方旅游，说白了就是去看让人感受最为震撼的场景。这种场景在我们的大脑里，经久难忘，成为美好岁月里最值得纪念的回忆。
这种场景，就是我们所说的引爆点。引爆点是吸引游客过来的关键产品。在具体的项目实践过程中，打造旅游引爆点的有这么两个特点：
第一， 引爆点不宜过多。受制于投入产出的要求，一个综合旅游项目的引爆点不宜过多。集中资金、集中科技、创意和文化的元素进行单点升级，是普遍的操作手法。
第二， 引爆点需要集成所有的技术和创意，是高技术集成的巅峰。迪斯尼的每一个核心场馆，灵山梵宫的壮美，牛首山佛顶宫的震撼，这种引爆点的高度代表的是中国顶级旅游作品的高度。
当前市场上还有一种说法是不需要绚丽的奇迹，只需要时尚、暖心的氛围同样能占领市场的心智，但我不这么认为。
虽然说阿那亚的孤独图书馆这种产品营销同样具备朋友圈的刷频作用，但这只是营销宣传的一种方式。作为现场体验来看，还是高精尖的现代科技塑造出来的引爆点更具备广泛的体验价值。从专业角度来看，小而美的作品的确作为社群场景营销是一个非常好手段，但没有人会把样板区的构筑物的简单呈现看成是项目的核心吸引力。旅游不是房产，人们需要的是真正赏心悦目的体验，震撼心灵的对世界的再认知，这点欺骗不得，讨巧不得。
所以我的观点很明确，从打造大制作、高口碑好评率的作品来看，技术和文化创意的结合才是长久的方向。因为他们代表了人类体验技术文明和文化成果的巅峰之作。
在旅游目的地行业里，真正成功的大企业，永远是这种有着豪华梦工厂和高超的技术展现实力的企业，万亿市值的迪斯尼就是这个行业里的远方的高山，也是全世界争相学习和竞争的标杆。
4旅游特色街区，是包袱还是吸引物？
按照世界名著霍华德《明日的田园城市》的逻辑，每一个小镇项目都需要构建一个引力模型。这个理论从产品意义上来解读，有一个很重要的产品类型就是小镇中心。每一个小镇都有一个小镇中心，每一个旅游目的地都有一个综合游览的特色街区。
从观光到度假，这是中国旅游业10年间跨越的主要阶段。在中国， 打造一个传统的观光项目的打造并不太难，但打造一个成功的度假项目却极为少见。而最能反映出一个项目的度假水准的，就是小镇中心这类业态。如果一个特色文旅小镇连一个特色街区都做不起来，很难说这种产品的水准能契合未来度假旅游的趋势。
不过现实情况是，这样的特色街区往往风格多样，但都是门可罗雀。问题出在哪里？如果我们拿城郊商业街区的模式去操作旅游特色街区，那么从本质上就错了。
我们来看看市场上成功的街区：大家有空可以去看看上海迪斯尼公园的迪斯尼小镇、无锡拈花湾的香月花街、乌镇的水街，这些极具人气的产品，都是市场争相学习的对象。
很多以地产利益目标的项目里，小镇的特色街区成了难点和痛点。说句实话，从中长期看，如果小镇本身没有街区的活力，那么这个小镇就是个空城死城。街区的活力、街区的文化、街区的氛围就是这个小镇的标志。
看似体量不大，产品易复制的旅游目的地里的特色街区具有极高的难度。在一个常住人口远不及大城市的旅游目的地中，所有的消费者都是目的性消费的人群。怎么让他们来？怎么让他们留下？怎么让他们流连忘返？这里有这极大的学问。
日本著名建筑师原广司在其名著《世界聚落的教示100》里有明确说到，&所有的部分都要计划，所有的部分都要设计。看似偶然形成的风格、自然发生的情理中的风情，其实都是经过周密计算之后而设计的结果。&而这样的场景营造的构建，实际上在宋卫平的小镇著作《镇长》的开篇语里面被强烈推崇。
所以，简而言之，小镇中心的街区的产品创作，需要有三个特点：第一，业态要特，普通大城市商业街区的业态大多数不适应于小镇街区，小镇街区的业态规划要重新设计；第二，空间要迂回婉转，界面多样；第三，以人为尺度的景观和场景创造要大胆、细致，营造出多样化的展演、社交、集会的空间。
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来源：中国房地产网
——记中南置地养生事业部高层在中国城镇化峰会上的讲话
12月6日至7日，“中国城镇化创新发展高端峰会”在北京国家会议中心盛大举行。本届峰会由中国房地产报与腾讯城市联合主办，国家发改委城市和小城镇发展中心与中国房地产业协会小城镇开发专业委员会支持举办。中南置地养生事业部携中南唐山湾项目，以创新合作伙伴的身份出席了此次峰会，并与300余位在中国城镇化发展建设中做出卓越贡献的政府机构、行业组织、企业和媒体界的代表共同探讨了行业发展之路。
“中国城镇化创新发展高端峰会”评选出了30余项“中国城镇化创新发展荣誉大奖”。峰会对中南置地养生事业部近年来为养生度假产业做出的贡献给予了高度认可，授予中南置地养生事业部“2016年度中国养生度假产业功勋”大奖，授予2016年销售业绩、业界口碑均创佳绩的中南唐山湾项目“2016年度中国文旅地产运营模式典范”大奖，授予即将面世的中南唐山湾温泉度假小镇“2016年度中国滨海养生度假标杆”大奖。
中南置地养生事业部总经理冯士伟与中南唐山湾项目总经理王毅分别以特邀嘉宾的身份参与了“特色小镇高端论坛”和“文旅度假产业高端论坛”的讨论，以中南唐山湾为案例对于“特色小镇建设”与“文旅度假产业开发”进行了深入精彩地解读。
冯士伟：立志打造有温度的“世外桃源”
中房报记者刘伟北京报道
中南置地养生事业部总经理冯士伟作为嘉宾在参加“中国城镇化创新发展高端峰会”“特色小镇高端论坛”的讨论中表示：“将立志打造既有温度又能称得上世外桃源的特色小镇。”
中南置地养生事业部总经理冯士伟
对房企而言：特色小镇就是“房地产+”
特色小镇的类型多种多样，既有像乌镇、周庄、黄姚古镇等以历史文化遗产为核心的旅游观光型小镇，也有如云栖小镇、梦想小镇等以高新技术产业为核心的科创型特色小镇，还有像中南唐山湾滨海温泉度假小镇这样的在房地产开发基础上加入了配套、平台体系、社群运营、人文情怀、共创共享理念的地产型特色小镇。
对于开发商而言，用“去房地产化”来讨论与评价特色小镇的建设，我认为是有待商榷的。例如绿城的乌镇雅园和桃李春风，它们从某种程度来说也是一个房地产项目。
从房地产开发企业的角度来讲，特色小镇就是我理解的“房地产+”项目，它只是选择了房地产企业利用自身的整合能力，从投资、开发建设、选址、策划到后期运营的整条产业链条，而特色小镇建设在这条产业链条上开发商的优势就能够充分发挥出来，让市场最终决定其建设是否能够实现投资回报。
打造有温度的“世外桃源”型特色小镇
在设想中，我们要做的特色小镇应该是一座“有温度的世外桃源”。以旅游度假、养生养老为核心的房地产型特色小镇，必须根据小镇选址所拥有的独特的历史文化、自然资源和环境资源，策划形成小镇独一无二的主题内涵，打造出“有温度的世外桃源”。
我们所谓的“世外桃源”，一定要没有雾霾，一定要蓝天白云，一定要有很好的旅游资源，适合大多数人群。中南唐山湾的很多北京客户，周末会花三四个小时的路程去寻找一个特色小镇享受“世外桃源”般的生活。
有温度，就是要让小镇的业主在这里有邻居、有朋友。要让来小镇度假养生的城市游客吃好、玩好、体验好，从而成为目标客户在空闲时间或节假日的梦想去处。中南唐山湾的居民虽然来自四面八方，但在这里因为拥有相近的爱好和背景很快就成为了朋友。
有梦想指的是，人们在北京这样的大城市里生活节奏很快，走进特色小镇里就实现了“动”和“静”的随心所欲，身心尽情释放。
有事业指的是，中南唐山湾内的很多好玩的特色商店都是业主自己开的，他们开店不是为了纯粹的经济利益，而是为了与邻居们一起分享美好的东西。
最后是有收益，这样的特色小镇会让业主的资产不断升值。未来规划中南唐山湾的沙滩景区的门票运营上，我们将让业主分享经营收益，实现共创与共享。
从这个角度来讲特色小镇就是房地产+，我们原来做一个刚需型项目百分之百是房地产，而对于特色小镇而言可能30%到40%是房地产，剩下的60%到70%是温度、是服务，更是运营。
利用核心产业作为特色小镇发展引爆点
既然是特色小镇，就一定要有它自己独特的亮点。做特色小镇我们都会选址在具有独特优势的地方，特色包括山水温泉、地貌植被、鸟类聚集地、人文和历史资源等。
特色小镇产业的选择，一定要基于所选地点自身的资源特点来选择目标客群，做一套准确、深入而全面的调研与策划。这对于建设特色小镇前期从选址到策划主题都是非常重要的。
主题策划基本上决定了特色小镇的产业生态。特色小镇的产业生态一旦选定了以后，首先要利用其核心产业作为引擎和引爆点，持续深入地深挖与打造。而对于非核心的产业内容，可以利用平台思维引入第三方专业机构进行合作。
中南唐山湾的核心资源包括：首先对于北京客户来讲距离北京非常近，三个小时车程即可到达。此外，唐山湾是在北京周边最近的海岛，拥有天然的沙滩、独一无二的温泉，独特的佛教人文资源和海鸟等自然资源，而且空气质量非常好。我们把这些优势资源整合起来后，以“温泉、滨海”为两大主题进行提炼，规划配套内容，例如特色商业街、海洋主题餐饮、温泉主题疗养和温泉主题客栈。这些内容的综合成为中南唐山湾项目未来为业主提升价值、吸引目标客群的核心引擎。
特色小镇的未来将无限美好
关于特色小镇的未来发展，我用三个关键词可以概括。
第一个关键词是“蓝海”。无论对于房地产开发企业、金融机构，还是疗养、商业、酒店、温泉等运营机构来说，特色小镇都将会是一片蓝海，特色小镇建设为企业和参与者都提供了一个前所未有的平台。
第二个关键词是“在路上”。很显然关于特色小镇的机会，我认为不是每一家企业都能抓住的，对于特色小镇这种新型的复杂的，从选址到策划到开发建设到后续运营和服务，包括背后的金融体系的支撑与团队的整合能力，都完全超出了原来房地产开发企业团队的能力，它所带来的复杂的系统整合能力是对每个开发企业和参与者来说都是一个前所未有的挑战，应该说是百舸争流。
第三个关键词是“无限美好”。我认为，未来三至十年，以新兴的科技产业和新兴的休闲度假、养老医疗、文化体育等各个主题为亮点的特色小镇项目将会像雨后春笋般涌现，先是在一线城市周边，然后会逐步波及一些经济发达的二线城市周边，以及具有独特价值的区域都会涌现出来。而最终检验其是否成功的决定性力量不是政府而是市场，是客户，是产业领导者。我认为优秀的特色小镇都会成为一个和谐社会的大社区，这对整个中国经济建设与社会发展都会有无限的提升和带动作用。
王毅：文旅产业正在走向IP竞争时代
经济转型时期，文旅产业如何顺应趋势进行内容（IP）上的角力？
12月6日，“中国城镇化创新发展高端峰会”文旅度假产业高端论坛在国家会议中心展开了热烈讨论，文旅产业正在走向内容（IP）竞争的趋势成为大家的共识。中南置地中南唐山湾总经理王毅以中南唐山湾项目为例，给出了自己的答案。
中南唐山湾项目总经理王毅
中国文旅产业正走向IP竞争时代
今后一段时间里，中国的文旅产业项目都将顺应大势，进行内容（IP）上的角力与竞争。而中南唐山湾项目已经被我们植入了当地的生态资源、人文资源、历史资源和人文情怀，深刻地表现出了对人的尊重与理解，对社区情怀的重塑，对邻里关系的重塑，对城市内部关系的重塑。这是从物理和空间的房地产项目到自然山水的融合，以及到人文情怀的组合，来重新构建一个可视空间的文旅项目。
传统上的文旅地产项目普遍认可的做法是特色建筑+自然资源+文化底蕴+优质服务，其实在前面四个要素基础上应该再加上人文情怀，进一步讲还要植入共享的理念。比如中南唐山湾项目有海滩经营权利，目前为吸引游客是免费的，未来待人流量、品牌到一定程度一定要收费。我们正在研究如何让业主购房款成为分享沙滩经营收益的“股份权益”，让我们和业主永远在一起分享。
那么，作为文旅度假地产如果没有这些理念内容（IP）的植入，就只是钢筋水泥的混合体而已，也就无法避免同质化竞争的厄运，而这些是需要一个企业拥有宽广的胸襟。
文化旅游产业发展趋势：选址靠近大都市，亲近自然山水
文化旅游产业未来的发展趋势上，我认为在北上广深这样的一线城市存在一种新趋势——因为交通的便利，很多富裕人群和白领都会住在一小时都市圈范围内。例如，很多北京人会跑到离京两小时车程的地方去买房或投资置业，以及利用周末去周边进行度假。
这说明了一种现象：人们长期生活在大城市里享受都市生活，在经济条件改善及文化品位提升后，这类人有了强大的需求和冲动，就是接近自然山水湖海和蓝天白云。未来随着我国经济的发展，人们对原始的自然生态资源会更加追求。现在我国正在倡导特色小镇建设，这是人文历史、自然资源、互联网应用、金融平台应用等叠加在一起的综合性产业。我认为，未来围绕大城市周边三个小时车程以内的拥有山河湖海、历史人文沉淀的区域，未来可能会成为房企重点建设的地方。
我们通过对客户需求的不断研究，并对产品、配套和运营服务体系持续不断地改进和升级打造出了中南唐山湾，逐步形成了集选址、产品、配套、平台、社群、服务等六大要素于一体，具有中南自身特色的度假养生地产发展模式，实现了从普通的旅游地产向度假养生地产的转型和升级。
2013年，我们经过深入的考察、调研，并邀请国内外知名咨询机构和专家进行评估论证，中南集团做出战略性决策投资唐山湾，并与唐山湾国际旅游岛管委会达成了投资合作协议，在陆域面积9.5平方公里、岛屿面积10平方公里的土地上计划总投资约200亿元，打造集度假、养生、休闲、旅游、养老、商业、会议等于一体的滨海度假养生旗舰新城。
中南唐山湾模式创新：让梦想照进生活
中南唐山湾模式的核心价值观就是让生活更美好。对于客户来说，中南唐山湾在开发建设中已经将“家”的概念深刻植入其中，它建立在客户情感和价值观高度认同的基础上，形成了巨大的能量，而这样一个能量场形成后即显现出了“家”的概念。
对于中南唐山湾来说，我们与客户就是一个情感的共同体。从2012年走到现在，项目在开发过程中经历了很多事情，但是从一开始，我们的客户就跟着我们一起成长，一起感受唐山湾的成长与变化，我们能做的就是让志同道合的人汇聚在一起，共同找寻心灵归属的梦想地。
在政府规划中唐山湾旅游岛将形成“一岸拥群岛”的总体格局以及“一区、两片、四心、二轴”的布局结构，而中南唐山湾项目正处于旅游岛的核心区位中，可谓揽尽天时地利人和。潮河西岸一座10万平方米的公园正在建设；南边将耸立起一排集装箱餐厅，沙滩烧烤、音乐晚会、篝火晚会在海滩上进行。明年端午节前后，我们将举办万人跨海龙舟大赛。这些如梦如画的美丽场景的建设预示着全新的旅游度假生活方式体验即将开启。
“中南唐山湾”模式的创新体现在开发商运营过程中有效地实现了“搭台唱戏”。以前，以建筑和房地产开发为主营业务的中南集团最拿手的是盖房与建筑，而今要做高尚生活方式的构建者。
运营中，中南唐山湾“谋势”在先，建立客户的社群链接、制造社群效应、打造场景效应、营造客户参与感是其“谋势”过程中四大利器。
在中南唐山湾的运营中，着力打造客户尊贵感与参与感，并且对旧时的邻里感进行了重塑，通过系列客户活动的组织建立起紧密的社群联系，做好业主联谊会、建立业主微信群，让业主都能在认识的基础上发挥价值，进行有效的邻里互助与邻里共乐。为此专门成立了一支DA团队（dream angel 梦幻天使）团队，该团由一群拥有艺术专长的年轻人组成，核心工作就是“带着领客户玩”，或者给客户创造玩的平台，记录并传播客户欢乐的点点滴滴。此外，中南唐山湾还通过微信方式建立业主“爱好群”，定期组织各类活动，构建和谐欢乐的邻里生活氛围。通过这些点点滴滴的努力，在满足业主物质需求的基础上着力打造精神层面的交流平台，使每位业主在中南唐山湾得到超越心理预期的价值满足感。
从大的整体规划上看，我们会带给客户非常好的市场预期，逐渐增加更多的配套设施，解决“北方冬季度假旅游的短板”问题，让人们能够一年四季都能享受到很好的养生体验，通过客户的口碑传播，使他们产生美好的预期，并帮我们进行正面传播。这两个方面做好后，我们对项目的升值预期是非常有信心的。
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