华为超级技术牛人跳槽百度，他是如何评价华为的？他是如何从普通员工做到年薪千万级的？
【IT时代周刊编者按】这是华为副总裁徐家骏最近写的一篇“离职感悟”，身为国内一线IT公司高管的他，被称作“技术超级牛人”，年薪高达千万。他在回首在华为十年的工作经历时，将这些年深有体会的经验和教训总结归纳为12点，“通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点”，这些总结出来的东西，“值得今后再发扬”。
上周，我正式提交了离职报告，准备给自己的职业生涯一个很大的转折，这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后，回想在公司的十年，还是百感交集。
转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢？公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落、发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚？我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么？
总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。
一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”，这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
二、“心有多大，舞台就有多大”，我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了；就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。
三、“好好学习，天天向上”，这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。
看看，专家当初就这水平！当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。
比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份；华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。
四、勇于实践，勇于犯错，善于反思。很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易，举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢？华为有多少管理者做到了不打断别人讲话？不急于下结论给定义？不急于提供解决方案？有多少管理者能够做到自然地引导对方表达？问问对方感受？确认自己明白对方？
五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过：We can’t solve problems by using the same kind of thinking we used whenwecreated them.
六、独立思考，不人云亦云。公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。
七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事。我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。
八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。
九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了。杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。
十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人。快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。只要我们掌握两大原则：1)对事不对人，2)与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。
十一、开放和分享的态度，在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。
十二、做好时间管理。在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断被打断；或者是不断去打断同事下属；或者是不断的会议、讨论，占去绝大部分的时间；或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情；或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多。
【IT时代周刊编后】通过徐家骏的文字，我们也得以一窥华为这家公司的管理。一方面，这篇文章显示出，华为之所以能迅速成为科技领域的领军企业，与高管的善于总结，不断改进管理之道是分不开的。而另一方面则显示出，华为在努力摆脱自身在传统业务、企业制度、企业文化等方面带来的局限。一方面要迎接品牌建设、企业传统价值观与个体创新之间存在摩擦的挑战，华为其实仍任重道远。【责任编辑/刘佳庆】
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TA的最新文章最近非常郁闷，因为老公跳槽的问题。我简单说明一下情况，请各位前辈指点迷津，不甚感激。　　
我老公99年大学毕业，签在夏新电子，两年半年后来到深圳华为（离职时是夏新电子某部门的软件经理），至今在华为已经三年半，从事研究开发工作。一直以来，待遇稳中有升，加薪、股票、年终奖，或许我们都是容易满足的人，所以对待遇也没有太高的奢望与要求。老公热爱他的工作，我也支持他。　　
他是华为无线的，这个部门的情况想必大话IT的TX也知道一点，有一个可以期待望的未来。　　
最近，我所在的公司（一个纯软件公司）想招聘一名研发部负责人，我是这个公司一个职能部门的主管，也是老总比较信赖的小丫头，老总很想挖我老公来我们公司工作，职位就是研发副总，薪水比华为的薪水＋年终奖＋股票分红，即华为的年薪多出很多万（数额比较大）。一开始，我非常期望老公来我们公司工作，这样，我们的房贷、车款都能尽快解决，我们两个又能都在一个公司工作，感觉很期待老公的到来，在我的怂恿下，老公也有点动摇了。　　
有一个关键的问题，我们公司的产品方向和老公在华为所从事的产品研究方向是完全不同的，而华为3G的未来是可以预见的好，所以薪酬也会稳步上升，但职位上升肯定会很慢，我们公司产品方向比较偏，但公司在本行业内的综合实力也是全国第一的，给了老公一个很优越的平台，给了老公比较丰厚的薪水，但职位越高，挑战越大，压力越大。我担心老公能不能撑得起来这么重的压力。　　
我请教了我的一个年长的朋友，将近20年的工作经验，现在是一个通信公司的总裁（经济学博士），以前也是华为跳槽出来的，他对我说，他认为我老公在华为的经验积累还不够，至少在华为做个6、7年再考虑跳槽，再来，他不赞成老公放弃他目前的正在从事的研发工作，而彻底转行到我们公司的产品上来，最后，他说，他有点后悔跳出华为，并说以他将近20年的坎坷的工作经验奉劝我和我老公，不要为了眼前这多出这么多钱而轻言放弃，要有长远的眼光来平衡公平与不公平。　　
我心里还是很矛盾。其实我已经决定让老公放弃来我们公司工作了，但老公好像还是很想来博一把，他非常期望这个职位这个平台，公司老总也很期望他来公司。所以，我也不知道该怎么选择了……　　
很郁闷，请各位前辈指点一下，这到底是机会，还是诱惑？该不该放弃？？
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　　很难权衡，所以请大家帮忙。　　华为在职位上的上升空间，确实很难有机会。虽然我老公的工作能力确实很强，也深得上司的肯定，但没有职位空缺，只能等待。　　　　至于薪水，我持保守态度，我认为老公是家庭的经济支柱，他一旦要跳槽，我们必须有周全的考虑，虽然他跳来我们公司，能使得我们的家庭收入向上跨了很大一步（仅仅是他多出的那部分收入，是我年薪的1.5倍，我是部门主管），但长远考虑，我很担心他能不能承受这么大的压力，能不能顺利完成工作职责的转变，一方面是技术能力，另一方面是管理能力。………………　　很烦躁。
　　我有很多朋友都是华为的，或曾经是华为的，我似乎觉得，好像做硬件的朋友、年轻一点的朋友，就很赞成老公跳出来，可年长一些的，都不太赞成他跳槽，尤其是从无线跳出来。　　郁闷
　　可能也存在男人女人看待问题的角度不同　　我觉得，我还是希望老公一直在通信行业混，在华为做个6、7年，跳到外企，薪水稳定，工作稳定，他的工作能力、学习能力、危机意识都比较强，我相信他能稳健、扎实的向上发展。　　　　老公觉得，既然有这么好的一个平台，为什么不去博一把呢？实在拼得头破血流，了不起再重回华为（这点是可行得，只是在股票和年终奖上比较亏），重新做起，也心甘情愿了，老了得时候不回后悔年轻时放弃这么好得机会。　　　　另外，我还担心，老公毕竟才27岁，6年得工作经验，让他来管理一个团队，会不会压力太大了，而且，我们两个同在一个不是很大得公司任两个核心部门的主管，我也担心流言蜚语。 　　　　
　　在华为要上去很困难，职位太少了！
　　LZMM,既然是你老板点名要的，你何惧别人的闲言闲语！　　如果你老公觉得机会好，就去吧！　　古语有云：宁为鸡口，不为牛后嘛！
　　　　如果你和你老公已经35岁以上，那么我不建议你们再跳。　　如果还年轻为什么不试试自己的能力呢？　　　　在华为，再牛的人也永远是别人的一颗棋子。　　对于3G，别抱有太大的期望，至少我是这样认为的。　　　　能有一个好的职位，为什么不去试试自己的能力呢？　　
　　以我看不跳！　　原因是你们还年轻，急于展现自己不是件好事情。况且你们将要在同一个公司共事，不可预测的危机比较多。　　
　　无线，说不定我还认识了。　　跳吧，跳了好，有钱哟！
　　劝你不要跳，目前来看在华为的经验还不够，不说6-7年，三、四年总是要的，真的不要为了眼前的小钱而自毁前途。钱总是要挣的，但晚个一二年再买房买车有什么区别那？过了几年你老公再出来就不是现在的身价了。再者：华为是一个正规的还可以做一点事的公司，在国内已经很少见了，至少它十年内还不会倒，到了你们公司能吗？你老公出来后一定会后悔不迭。不要以一时的虚荣而误了一辈子的前程。--过来人的肺腑之言权当借鉴.
　　顶那位经济学博士说的话11
　　呵呵.我建议你不跳.　　方向变动太大,风险太多.而且你现在老板的承诺只是口头的,具体还要看业绩的.
　　还是不要跳得好,在同一个行业里几年里要多看看机会,不是有了一定要跳
　　比较反对跳，理由有以下几点：　　1 你老公的经验积累不够，还没到拿着资历别人就能认你的程度　　2 你老公在管理和商业行为上的积累还不够，同时进入新公司，又对以往技术上的积累打了不小的折扣　　3 新单位是个纯软件公司，因此一般而言，它不太具有持续较高利润量的能力　　4 从你公司老板的行为来说，他比较偏感性，在公司发展到一定程度后，容易出状况，商场是无情的　　5 跳了之后，夫妻在一个单位，会比较不妥。　　
　　建议还是不要跳，毕竟国外的资深工程师都是做十年以上的。呵呵　　　　　　　　　　=========================================　　大腕“超级连接HLINK”版　　　　大腕原版
　　　　一定得选最好的黄金地段 　　　　雇法国设计师 　　　　建就得建最高档次的公寓 　　　　电梯直接入户 　　　　户型最小也得四百平米 　　　　什么宽带呀，光缆呀，卫星呀 　　　　能给他接上的全给他接上 　　　　楼上边有花园（儿），楼里面有游泳池 　　　　楼里站着一个英国管家 　　　　戴假发，特绅士的那种 　　　　业主一近门（儿），甭管有事（儿）没事（儿） 　　　　都得跟人家说 　　　　May I help you sir（我能为你做点什么吗？） 　　　　一口地道的英国伦敦腔（儿） 　　　　倍（儿）有面子 　　　　社区里再建一所贵族学校 　　　　教材用哈佛的 　　　　一年光学费就得几万美金 　　　　再建一所美国诊所（儿） 　　　　24小时就诊 　　　　就是一个字（儿）——贵 　　　　看感冒就得花个万八千的 　　　　周围的邻居不是开宝马就是开奔弛 　　　　你要是开一日本车呀 　　　　你都不好意思跟人家打招呼 　　　　你说这样的公寓一平米你得买多少钱 　　　　我觉得怎么着也得两千美金吧 　　　　2000美金那是成本 　　　　4000美金起 　　　　你别嫌贵还不打折 　　　　你得研究业主的购物心理 　　　　愿意掏2000美金买房的业主 　　　　根本不在乎再多掏两千 　　　　什么叫成功人士你知道吗？ 　　　　成功人士就是买什么东西 　　　　都买最贵的不买最好的 　　　　所以我们做房地产的口号（儿）就是 　　　　不求最好但求最贵 　　　　　　“超级连接HLINK”版 　　　　　　一定是用最好的高新技术 　　　　聘权威工程师 　　　　做就要做最佳性能的产品 　　　　数据全程加密 　　　　算法至少也要2千比特 　　　　什么FireWall呀,Antivirus呀,Voip呀 　　　　能给他加上的全给他加上 　　　　系统自带智能寻址 　　　　系统支持硬件绑定 　　　　系统界面采用标准Windows风格 　　　　易操作,极方便那种 　　　　用户一启动,甭管连没连上 　　　　都得在界面显示 　　　　&HLINK运行正常!& 　　　　一个友好的系统提示条! 　　　　特别专业. 　　　　硬件里再加一块加速板卡 　　　　芯片用神五的 　　　　一秒光指令就得10万亿次! 　　　　再加一排网络接口 　　　　8条线路接入 　　　　就是一个字-强 　　　　传AVI也用不了三两秒的 　　　　测试的环境不是用无线就是用拨号 　　　　你要是用一宽带网啊 　　　　你都不好意思和人家说结果 　　　　你说这样的VPN一整套你能接多少个点 　　　　我觉得怎么着也得200个用户端吧 　　　　200个用户端?那是试用! 　　　　400个用户端起 　　　　你别嫌多,还不算移动. 　　　　你得分析客户的采购需求 　　　　计划有200个用户端要上的公司 　　　　完全有可能再多上200个 　　　　什么叫500强企业你知道吗? 　　　　500强企业就是用什么产品 　　　　都用最强的不用最精的 　　　　所以我们做VPN产品的口号就是 　　　　不求最精但求最强　　　　　　远程互联解决方案煮页：
　　呆华为巴。 夫妻两个都在一家公司， 风险大阿 。
　　站在夫妻相处的立场上，觉得不要跳的好，毕竟两个人在一个公司，麻烦啊！也说不准真的审美疲劳啊！！！
　　谢谢大家，　　其实心里是有一个倾向的。　　还是不太希望他过来。　　年薪多了那么十几万又能怎样？其实我已经买了房子，至于车，目前没有需求。　　我对老公在华为的收入已经比较满意了。钱是一方面，前途才是重要的。　　我昨天晚上又和老公讨论了很久，还是决定放弃比较好。　　还是愿意听听大家的意见。谢谢！
　　比较强
　　真是好笑，干到部门主管，还在天涯前求他人意见！　　想必你早已顷向某一选择，他人的支言片语是改变不了你的选择的。　　和你老公好好权衡一下吧
　　可不要被名利迷住了眼睛哟　　　　从楼主分析来看，无非就是一个字“钱” －－－是在老位置保证长流水的钱，还是接受目前 新的钱途－－但有风险的 大手笔，而只字未见 你和你老公除了钱还有什么追求。　　　　不能说这很可悲至少有点让人觉得遗憾：为什么不考虑自己的真正需要什么样的生活除了钱？　　　　说到hw，别说是主管，就是高层管理，副总裁，不也是棋子一个？老板不说让你上你就上，说拿下就拿下？ 记住一点：头衔是最廉价的施舍，一切都是虚的除了你的真正所求！　　　　所以，建议楼主两口子想想这辈子作为一个人的真正追求，而不是住高楼，座小车，一辈子作个名利的奴隶。　　　　仅供参考！
　　楼主的帖子，不像是个部门主管级别的写的。一般稍正规公司的部门主管，这种事情应该能很好的权衡。　　不建议你们两口子到一个公司，夫妻关系加业缘关系，不好处理。
　　夫妻在一个公司里,一荣俱荣,一损俱损,险啊!　　　　不要将鸡蛋放在同一个篮里!　　　　
　　　　任总说：“数字不是全部,精彩才是人生!”　　　　　　华为谁的压力最大？任总！
　　不要跳,年长人的经验要听
　　不要跳吧　　如果不是厌倦华为或混不下去的话　　现在你们也不是很缺钱　　有好的事业比钱更重要　　再说小企业进去还的适应，适应不了，估计浪费时间精力，不但大钱拿不到，连你的饭碗也可能会丢，到时候是得不尝失。　　华为的平台还是很好的，前途也是不错的
　　作者：飞天臭屁　回复日期：　21:39:00　
　　　　不要跳吧　　　　如果不是厌倦华为或混不下去的话　　　　现在你们也不是很缺钱　　　　有好的事业比钱更重要　　　　再说小企业进去还的适应，适应不了，估计浪费时间精力，不但大钱拿不到，连你的饭碗也可能会丢，到时候是得不尝失。　　　　华为的平台还是很好的，前途也是不错的　　　　你tamade就是个傻屄，依你这么说从hw走的都是混不下去的或者不看重事业只看钱的了？
　　楼主所在的公司规模如何？效益如何？发展如何？整个行业的发展如果？承诺能兑现吗？多考虑一下这几个方面再做决定吧。
　　强人走到哪里都吃香啊~~~
　　就纯粹工作而言，去你的公司的是个未知数，博一下未尝不是件好事，但就情感来说同个公司谈恋爱，简直就是自杀行为！
　　外面的世界很美~~~~　　　　但能得到美丽世界的是少数　　在hw想提升就算了，机会指数下降　　不知道你老公到底能力如何，强的话，在hw2年都多了，一般的话，8年都少　　　　27岁带20人的团队，早就到这个年龄了~~~不年轻啦！　　　　两个人最好不在一家公司，尤其你深受老总喜欢，他要去当副总，后面肯定会出问题，老总一定会猜疑的　　　　不清楚你实际情况，自己好好权衡！另外，不清楚你老公对谋权怎么看，实际hw的底层都屏蔽了这些，但小公司可能不一样，或许会非常激烈，这些都由你自己根据实际情况来判断
　　现在是什么结局，很想知道....
　　Lz辛苦了，谨代表广大网友感谢你！
　　没啥兴趣，拿分走人了。
　　南京华为做软件的飘过。。。。
　　　看贴回贴
　　　强帖留名　　
　　　强帖留名
　　顶了再看　　
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)华为互联网业务总裁朱波已向公司提出辞呈_网易科技
华为互联网业务总裁朱波已向公司提出辞呈
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近期，华为互联网业务总裁朱波向公司提出辞呈。由于在经营理念、产品形态、商业模式特别是人力资源管理制度上的巨大差异，华为的互联网业务刚刚冒出了头，就归于沉寂。
近期，电信设备成立了消费者BG（业务集团），该BG将华为终端公司、互联网业务部以及旗下海思公司的消费者芯片业务整合在一起，力图复制垂直一体化的商业模式。不过，令人吃惊的却是，华为互联网业务总裁朱波却已经向公司提出了辞呈。作为华为花费了大力气从外界引进的高管，朱波的离职标志着华为的互联网业务前景黯淡。华为互联网业务总裁朱波2008年，创立移动搜索公司Cgogo的朱波找到华为EMT（执行管理团队）的徐直军，找华为谈合作，却被徐直军看重并加盟华为。在回国创业之前，朱波曾经在美国创立了NeTrue通信公司并将其运作上市，可以称得上国内最早做移动互联网的创业者了。加入华为之后，朱波一开始担任业务和软件产品线（华为内部俗称“业软”）首席市场官（CMO）。这条产品线的名字听起来好像离互联网比较近，实际上仍然是为、等电信运营商做整体解决方案的。所幸的是，业软内部有个创新中心，可以拿出一些预算和人员，做点“离经叛道”的产品。在朱波的规划之下，创新中心先后启动了网盘项目“数据银行”、手机浏览器项目“天天浏览器”。这些项目与业软的主营业务已经有了很大的不同：他们直接面向个人消费者，以互联网的模式运营。在此之前，作为运营商身后的技术供应商，华为已经参与了很多电信运营商的互联网项目，例如中国移动的SNS社区“说客”（）等。有了经验之后，华为自己还曾经运营了一个SNS社区“爱米网”（）。昔日的电信设备巨人，其实一直都在互联网领域试水。不过，华为高层对于互联网业务的认识一直不太统一。毕竟，纯粹的互联网业务离华为传统的电信设备业务相差实在太远，华为根本都没想好是否要进入这个领域。因此，在朱波到来之前，华为的互联网业务一直都处在蛰伏状态。由于担心与中移动的SNS项目发生冲突，爱米网也被华为内部叫停了。到了2010年，形势发生了变化。此时，已经看到电信设备市场天花板的华为决定启动多元化。华为一方面成立了企业业务BG，另一方面也加大了对终端公司的扶持力度，对于互联网业务的态度也变得更加积极。由此，华为的互联网业务才真正迎来了发展的黄金时期。如今，在远离华为深圳坂田总部的南山区威新软件园，数百名华为互联网业务部的员工正在做着各种新的尝试。与华为坂田总部相比，这里的员工更年轻，有不少是刚毕业的大学生。在这里，他们能够自由自在地畅游互联网，而这是华为的其他办公场所严格禁止的。离这里不远，他们能够看到那栋高高的腾讯企鹅大厦。经过几年的积累，华为的互联网业务小有规模并逐渐形成了三大板块：第一块类似亚马逊的AWS，面向中小企业提供云计算服务。第二块是围绕手机等终端产品的云服务，有点类似苹果的iCloud；第三块是其他的互联网业务，包括华为网盘（最初叫做“数据银行”）、天天聊、天天浏览器等。这些项目有些已经做得不错了，有些还刚刚起步。那些离华为过去聚焦的电信业务越近的、越能够利用华为过去优势的项目，也就越有可能成功。例如，华为的网盘业务就做得还不错。网盘说到底就是一种云存储服务，它对技术架构、网络带宽、数据稳定性都有较高的要求，而这些华为都不缺。因此，华为网盘2010年年初才开始大力推广，却能够超越联想网盘、99盘、讯6等众多“前辈”。截止到2010年年底，华为网盘已经发展到了2000多万用户，成为仅次于115网盘的国内第二大网盘产品。在做互联网的同时，华为的互联网人可谓甘苦自知，他们感受到了与“老华为”的固有观念的巨大冲突，这些冲突包括：1.
电信设备市场是典型的贵族俱乐部，就那么几个玩家，门槛很高，游戏规则非常清晰。与之相比，互联网市场简直就是群雄割据的草莽之地，谁都可以进来跑马圈地。2.
电信设备市场是B2B，你只需要满足几百家大客户的各种各样的需求就可以了，互联网市场则是B2C，你需要从数亿用户的需求中挑出最主流的需求予以满足。3.
电信设备市场的需求相对稳定，基本可以预测，你可以做出未来5年的市场计划。互联网市场则善变，你不知道明年甚至下个季度会发生什么样的变化。华为的高官们仍然习惯用电信设备市场的经验来管理互联网业务。例如，互联网的项目经理们被要求提交未来5年的市场计划，而这个市场预测其实很难做出，也没有必要。更头疼的还是华为的人力资源制度。在华为内部，人力资源是整个公司一盘棋。此前，专注于电信设备的华为在人力资源管理上已经形成了按资排辈、按岗定级的体系和制度。一名刚刚毕业的大学生，哪怕他再优秀，刚加入华为时也只能定一个较低的级别，拿到一份较低的薪酬。对于有志于从事互联网的人才来说，华为这家公司并不具备多少吸引力。华为很难从市场上招到最优秀的人才，反而有很多优秀人才流失到了腾讯等互联网公司。这些矛盾和冲突使得华为的互联网业务举步维艰。朱波竭力改变自己，努力适应华为独特的企业文化，到最后他甚至都能够随口说出大段的任正非语录；但是，这并没有能够让华为的互联网业务获得公司高层的足够重视。他还曾经设想引入外部资本，将互联网业务从华为母体分拆出来，从而给员工们更好的激励。但是，这些想法都没有能够实现。从华为公司整体来看，互联网离它的核心业务确实太远了。华为分拆后的两大BG专注的业务虽然与核心的电信设备业务有所不同，但仍然是强相关的关系：企业业务只不过把行业从电信换成了金融、政府，终端业务过去一直专注于运营商定制，连客户关系都没有变化。而互联网业务则相当于平地起风雷，难度可想而知。而且，与运营商业务“上门收钱”的模式不同，互联网业务都是“先抢地盘再收钱”的模式：互联网公司必须首先在自己的细分领域中圈到足够数量的用户和流量，然后再考虑通过广告、微支付等收费模式变现。因此，通过渠道推广抓用户就成了互联网公司发展壮大的关键，互联网公司必须有尽可能多的渠道（如门户网站、下载站、PC预装等）推广自己的产品。华为虽然实力雄厚，但是过去并没有这方面的经验，也没有与这种渠道打交道的经验，因此要独立发展用户并达到盈亏平衡点也颇为吃力。今年，华为最终成立了消费者BG，将互联网业务部整合到其中。不过，业务的核心变成了终端，所有互联网产品都必须拿到终端这个天平上称一下。例如，面向中小企业的云计算服务虽然也很有前途，但是由于无法与终端匹配，面临着下马的危险。再比如，华为网盘目前的发展重点是PC用户，如果它不能尽快发展手机用户，也有被边缘化的危险。
从独立运营到给终端配套，华为的互联网业务绕了一圈，从起点又回到了起点。这个变化使得朱波“建立一家像腾讯那样的互联网公司”的梦想变成了空想，他最终只能黯然离去。朱波的互联网之梦破灭了，华为的互联网之梦也破灭了。当然，这也许不会影响这家电信设备巨人的发展，因为他的未来还有企业和终端业务。不过，互联网业务的失败未必不能给华为带来一些启示。如何创建与核心业务不相关的新业务？如何建立兼容并蓄的企业文化？如何在企业内部培养创新的理念和火种？所有这些问题，都是华为等中国企业所面临的现实问题，值得他们细细地品味。
本文来源：福布斯中文网 。更多精彩内容，请登陆福布斯中文网 作者：冀勇庆
责任编辑：王晓易_NE0011
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