如何评价安踏,雪佛龙 数字营销借助奥运会营销

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奥运营销:宝马增广告投入 安踏只关注领奖服
安踏6亿天价赞助打水漂在中国体育品牌军团中,安踏是出资最多的,多达6亿元。但是在奥运期间,其营销力度却被认为乏善可陈。甚至有业内人士表示,其6亿元的天价赞助很可能打了水漂。据了解,安踏除提供“冠军龙服”外,安踏还提供了中国代表团除正式礼仪服和竞赛服以外的所有服装,包括运动外套、运动短T恤、运动裤、运动鞋等,并以“荣耀时刻”为主题,在CCTV-5不停地播出“冠军龙服”的滚动广告。虽然安踏并没有具体公布赞助奥运会的具体金额,但是业内人士普遍估计安踏赞助中国奥委会的金额6亿元。这还不算赛场之外的营销活动。据安踏披露的财报预计,2012年其奥运广告及宣传费率将升至14%。按2011年营业额89亿元计算,这笔体育营销费用将超12亿元。相比较其他竞争对手而言,这简直就是天价赞助。多数业内人士对安踏的天价赞助并不看好。“安踏6亿元几乎是打了水漂。首先,毫无新意的赞助,只是因为大家都在赞助,所以这场战役不得不打。其次,常规的线上线下活动配合,从广告公关媒介传播的角度来讲,算中规中矩,新意不多。但是你做的大家都在做,这样做反而等于没有做。”许雁容认为,企业如果只把赞助奥运当成一个在国际舞台表现的机会,缺乏通盘考虑是无法得到理想回报的。对于安踏更多的诟病是其在奥运期间毫无新意的营销策划。“安踏就是一直强调中国领奖服,但是安踏的品牌精神和奥运精神没有产生共鸣和有效传达给消费者。安踏只是一遍遍说龙服,但是龙服对消费者意味着什么呢?永不止步才是你的理念,如何借助奥运会与消费者沟通,将安踏品牌价值和精神植入消费者内心,才是根本性的东西。”北京关键之道体育咨询有限公司CEO张庆认为。众所周知,赞助体育赛事有时候就像押宝,押对了大赚一笔,押错了很有可能血本无归。虽然安踏赞助中国体育代表团的领奖服,每次获得金牌的运动员都要穿上安踏的龙服上台领奖,但是其时间有些短暂,难以形成深刻印象。反而让赞助夺得金牌的体育项目的竞争对手抢夺了风头。比如 和361度。李宁一直坚持“金牌队策略”不变,据统计,李宁赞助的5支队伍共夺得了21块金牌,占中国队金牌总数的一半以上。
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安踏的营销策略
谁能跟我说说安踏的营销策略,要精简的,谢谢
安踏的营销策略:一、是以赞助国家的主流赛事CBA、CUBA,以及COC战略为主线以中国的体坛明星各种体育赛事及运动队多样的赞助活动为辅助二、是以CCTV-5为传播中心,以及各级省级卫视、门户网站、户外广告为补充的广告投放方式。下面从赞助、形象代言人、国际品牌的收购和品牌精神四个方面来具体说明安踏的品牌战略。 1.体育赛事赞助 2 .形象代言人 3.收购国际品牌 4.蕴含的品牌精神 注意:安踏主要从事运动休闲系列产品(运动鞋、运动服、休闲运动鞋、休闲运动服为主)的生产和销售,目前该系列产品在市场营销方面遇到一些问题。随着运动休闲产品市场竞争的日益白热化,为了解决安踏在营销方面的迷茫,找准安踏的发展方向,只有突破以往营销模式的思维定势,重新认识现代竞争的实质,确立基于整体竞争的营销观念。
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体育明星+广告”只能算是安踏成功的一个诱因,是1997年的6倍,安踏的品牌忠程度和偏好度这两个至关重要的指数均三甲不入,“体育明星+央视广告”只能算是安踏在中国市场成功的一个诱因,透出了品牌持续发展的一丝隐忧。  渠道是真正的制胜法宝  安踏的成功被很多人描绘为“明星代言+央视广告”模式,这个传奇式的案例据说已经被编入了商学院MBA案例库。安踏总裁丁志忠是晋江最早具有品牌意识的企业家,其真正的制胜法宝还是强大的销售网络,利润只有5%到8%,而且,虽然安踏煞费苦心地在全国一、二、三线城市都设立了比以前多好几倍的销售网点。笔者曾经参加过一次鞋业的博览会!  安踏的成功引来了大量的克隆者,晋江的运动鞋品牌纷纷聘请体育明星担任代言人,2003年,投放央视体育频道的晋江运动鞋品牌已多达44个,我喜欢”口号,安踏几乎是一炮打响。2000年,安踏的销售额突破了3亿元,三线品牌又加紧品牌建设,两人一拍即合。1999年,安踏以每年80万元的费用签约了乒乓球世界冠军孔令辉,并拿出了几乎相当于当年上半年利润的500万元在央视体育频道投放广告,这在当时绝对是个惊人之举。  2000年。”  安踏“明星+广告”真正打动的还是各地的代理商和经销商,孔令辉在悉尼奥运会上夺得乒乓球男单冠军、别克等晋江品牌都没有出现在榜单中。  其实仔细分析,同时在电视上喊出了“我选择,显示了晋江企业在运动鞋产业的强大实力。但值得注意的是,在两个市场中,安踏如何应对两面夹攻?  2004“《成功营销》·新生代最具竞争力品牌调查报告”显示,晋江鞋业的领跑者安踏在大众和大学生两个市场中消费者份额均名列第一。  丁志忠本人在创办安踏公司之前,就有多年推销晋江产运动鞋的经验,深知销售渠道的重要性。叶双全也表示:“安踏最大的优势是覆盖面广,一、二、三线城市我们都不放过。但一线品牌正在加强渠道渗透,但由于这些代理商同时代理多家产品,晋江的小品牌又十分杂乱,因此这些销售网络根本起不到什么作用。直到1997年请来了营销高手叶双全,叶给丁志忠讲了耐克借助体育明星崛起的故事,其真正的制胜法宝还是其强大的销售网络。从2004“《成功营销》·新生代最具竞争力品牌调查报告”中我们可以发现,无论是在大众市场还是大学生市场,安踏的品牌渗透率指标表现都非常突出,排在了第一位,央视体育频道也被戏称为“晋江运动鞋频道”。但这种千人一面、同质化的竞争手段并没有为后来者带来成功,2004“《成功营销》·新生代最具竞争力品牌调查报告”显示,德尔惠、特步。  开始,安踏只是晋江3000家鞋厂中的一个,1997年时安踏的销售额只有5000万元左右
“体育明星+央视广告”只能算是安踏成功的一个诱因,其真正的制胜法宝还是强大的销售网络。
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体育大生意第1151期,欢迎关注最好的体育产业信息平台
去年9月22日,体育大生意2016体育营销峰会在北京举行,时值里约奥运会落幕,近千名体育、营销等行业知名企业高层、媒体及行业专家齐聚一堂共同探讨奥运会等体育大赛成功营销经验,作为中国奥委会合作伙伴,安踏分享了奥运营销经。
时隔一年,体育大生意2017体育营销峰会将于8月10日在北京金茂万丽酒店再度上演,这一次,安踏品牌中心高级总监朱敏捷将带来又一经典案例——“要疯”克莱·汤普森2017中国行。“要疯”如何引爆社交网络?新媒体营销时代有哪些趋势?信息碎片化和个性化会对品牌传播有什么影响?怎样拉近品牌和消费者的距离?答案将在体育大生意2017体育营销峰会一一揭晓。《》
在去年的大会上,安踏品牌中心高级总监朱敏捷进行了“赛事营销——去打破”的主题演讲,面对新的媒体环境和市场需求,深度剖析了大赛营销的关键所在。
▼安踏品牌中心高级总监朱敏捷在2016体育营销峰会上
通过对热点事件的把控,安踏利用具有冲击力的视觉和文字,在社交媒体上创造一个又一个热门话题。去年奥运会期间,8月9日,当孙杨在200米自由泳夺冠,用成绩回应霍顿后,安踏官方微博发出的GIF动图和“胜利是最快的反击”的文字,说明/一天后阅读量就达130多万;10日的吕斌事件中,安踏贴出“拳头能解决的问题,请别用权力”,配以他流泪跪地亲吻拳击台的图片,当晚阅读量达到203万,图片点赞数为2万多个;当龙清泉时隔八年重回巅峰时,安踏推出的GIF动图是在他展开的双臂上方分别写下“扛得住所有压力”,“才能接得住所有惊喜”;邓薇打破了女子举重63公斤级的世界纪录,安踏的GIF动图则写道“份量在手上”,“纪录在脚下”;孟苏平问鼎女子75公斤以上级冠军,安踏则喊出“你眼中的逆转其实是我的勇敢”。
安踏的奥运即时营销从设计到文案,原文都追求强烈的视觉效果和富有语感的文字,迎合了年轻消费者的口味。在新浪微博上,安踏的“去打破”话题创造了近2亿的阅读量以及超过30万的评论量。
如果说去年安踏“去打破”是借助奥运会成功实现大赛营销的经典案例,那么2017克莱·汤普森“要疯”则为体育明星中国行开拓了思路,创新了玩法。
今年安踏与克莱·汤普森达成10年续约合同,夺冠之后心情大好的汤普森早早来到中国。与安踏打造的“要疯”概念结合,从6月24日开始,伴随着2017NBA总冠军成员克莱·汤普森空降中国,推荐“要疯”话题也在近十天里被一次次推向高潮引爆社交网络,扣篮摔倒、跳广场舞、骑共享单车、与女球迷掰手腕......汤普森在中国不断成为热议话题,视频也在网上遭到疯传。
据统计截至7月3日,#要疯#微博话题的阅读量就将近1亿次,参与讨论人数近3万,同时还引发了来自行业KOL、草根球迷、网络红人、篮球知名人士的广泛关注,微博直播平台上,整个中国行期间有超3000万网友进行围观。
不仅是营销传播上的成功,借助汤普森中国行,安踏与聚划算合作打造了#汤普森一呼万in#活动,正式在安踏天猫旗舰店开团,并围绕该话题开展了一系列活动:比如上传投中三分球视频至平台,每中一个即可获得店铺的购物券红包等,优胜者更能亲临活动现场与巨星互动。
▼安踏#要疯#
最终数据显示:截至7月3日,#汤普森一呼万in#在微博话题阅读量近6000万人次,店铺直播观看人数累计超40万,直播评论超15万,整个活动安踏天猫旗舰店新增粉丝数超过45万,销售额也远超预期。在实现品牌价值提升的同时,也是对电商模式的一次积极尝试。
“以往传播媒介主要是电视、报纸和户外,阅读而现在微信、微博、直播等自媒体平台和社交网络变得就更为重要。因此,我们今年在营销传播上做了一定创新,紧密围绕品牌、产品、代言人和消费者,通过自媒体和社交媒体来强化四者之间的互动,拉近品牌和消费者的距离。”安踏品牌管理中心高级总监朱敏捷表示。
7月10日,安踏在香港举行了规模宏大的上市十年庆典活动,安踏的市值也在今年突破700亿港币。从1991年创立至今,安踏不断成长壮大的路上离不开营销策略的成功,从1999年,安踏开创“明星运动员代言+CCTV”的营销思路,聘请了乒乓球世界冠军孔令辉作为品牌代言人在央视开启广告轰炸模式大获成功,到2009年成为中国奥委会的合作伙伴,不断摸索、总结和创新奥运营销模式,再到今年的“要疯”,安踏一直在营销领域有着独到见解和新颖思路。这一次,安踏会有怎样的干货分享?8月10日,北京金茂万丽酒店不见不散。
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