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半数资产移师欧洲：李嘉诚“离开”香港、3年累计海外并购额高达1445亿港元、但在香港年初至今竟没有投得任何新土地&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&李嘉诚“离开”香港：半数资产移师欧洲&&&&&&&日21:28&&金羊网-羊城晚报&我有话说(2人参与)&　　原标题：李嘉诚“离开”香港：半数资产移师欧洲&&&&&&&&&&&&&&　　过去3年，华人首富李嘉诚的投资逻辑很好诠释了一句话：大中华区好似一个商业围城，城外的人想冲进去，而城里的人却想逃出来。&&&&&&&&&&&&&&　　8月1日，和记黄埔最新公布的中期业绩证明，李嘉诚的投资重心仍在不断西移。受惠于英国配气网络WWU首次入账收益和欧洲电讯业务持续改善，和黄录得纯利124亿港元，按年劲升23%。以EBITDA计算，欧洲贡献了集团35%的利润，比香港和内地的利润总和还要高出7个百分点。&&&&&&&&&&&&&&　　在香港，李嘉诚正在为他的百佳超市积极物色买家，美国巨型私募基金KKR是最新的竞购者。投行消息人士透露，和黄的心理售价不低于300亿港元，筹得的资金除偿还贷款外，很可能再次投入欧洲基建及公用事业。&&&&&&&&&&&&&&　　作为一代“香港梦”的代表，李氏家族流露出越来越浓厚的“欧洲情结”，到目前为止，约半数的公司资产已转移至欧洲，3年累计海外并购额高达1445亿港元。&&&&&&&&&&&&&&　　李嘉诚究竟如何“离开”香港？&&&&&&&&&&&&&&　　欧洲收购图谱&&&&&&&&&&&&&&　　“我1940年到香港，对这片土地有特别的感情，自己身为中国人，永远都是中国人。我绝对不会从香港撤资，我说话很少那么坚定。”这是李嘉诚去年8月在中期业绩会上的表白。&&&&&&&&&&&&&&　　但李家的投资脉络，却似乎在讲述另一个故事。李嘉诚的海外投资第一次被市场熟知源于2000年的“卖橙”神话，低买高卖，大赚1130亿港元。不知是否因为年岁渐长，亚洲首富的投资策略越趋稳健，近年大爱公用事业。&&&&&&&&&&&&&&　　2010年，以长子李泽钜为先锋，长江基建、电能实业和李嘉诚基金会联手击败了由澳大利亚麦格理、阿布扎比投资局和加拿大养老金组成的财团，斥资58亿英镑（约700亿港元）从法国电力公司（EDF）手中买下了英国电网业务。不到1年，长江基建再次出手，花费24.1亿英镑（290亿港元）收购了英国水务公司（Northumbrian&Water&Group）。又等了10个月，长江基建高调出击，6.45亿英镑（77亿港元）收购英国配气网络Wales&&West&Utilities(WWU)。三项业务的企业价值合共超过125亿英镑（约1550亿港元）。&&&&&&&&&&&&&&　　短短24个月内，长江集团一跃成为英国最大的单一海外投资者；历史投资总额超过300亿英镑（折合3720亿港元）。单在基建方面，长江集团为英国1/4的人口提供配气服务，旗下的英国电网掌控英国30%的电力供应；去年收购的英国水务公司(Northumbrian&Water)则为超过7%的英国人口提供食水。&&&&&&&&&&&&&&　　毫不夸张的说，某种程度上，李嘉诚已经主宰了英国的经济与民生。&&&&&&&&&&&&&&　　完成收购WWU后，长江基建集团董事总经理甘庆林说：“英国拥有良好的营商环境、完善和成熟的法律、财务及受规管业务制度，集团视英国为最理想的投资地点之一。”但当记者在业绩会上让李嘉诚谈论香港的营商环境时，他却笑着说：“商人不谈政治。”&&&&&&&&&&&&&&　　今年6月，李嘉诚把触角由英伦三岛涉足到欧洲大陆。由控股母公司长江实业牵头，豪掷97亿港元收购荷兰最大的废物转化能源公司AVR共计35%的股权。&&&&&&&&&&&&&&　　除公用事业外，李嘉诚毫不吝啬数百亿资本开支，力求提振欧洲电讯的盈利。在最新公布的中期报告中，主席李嘉诚用“重要里程碑”来形容欧洲电讯首次扣除资本开支后EBITDA录得正数。&&&&&&&&&&&&&&　　经济学家关焯照认为，香港市场逐渐饱和，且不乏来自内地和海外的竞争者，零售、电讯业务盈利增长缓慢。&&&&&&&&&&&&&&　　资产西移路径&&&&&&&&&&&&&&　　根据和黄提供的公开资料，自2010年以来，长和系总共在香港和中国内地以外完成了10笔收购，涉及金额约1445亿港元。包括基建投资1241亿港元和214亿港元的电讯并购。这其中，欧洲地区占比高达97.1%。&&&&&&&&&&&&&&　　相比之下，在香港，李嘉诚3年内仅有两次参与并购。2010年，和黄从华润集团手中耗费57亿港元增持国际货柜码头的权益。今年3月7日，和记港口信托再次支付39亿港元收购亚洲货柜码头股权的所有权益。&&&&&&&&&&&&&&　　颇具讽刺意义的是，收购不到3个月，香港就爆发了历史上最为漫长的码头工人罢工运动，前后历时40天。最终，和黄屈服于压力加薪9.8%才解决了劳资纠纷。截至6月底，和黄港口业务的EBITDA按年仅微升2%，与和记电讯香港并列盈利增速最慢的子公司。&&&&&&&&&&&&&&　　就算是向来以香港为基地的地产业务，长实今年首6个月物业销售收益同比大减37%至38.3亿港元；由于出价不够进取，年初至今竟没有投得任何新土地。&&&&&&&&&&&&&&　　中国银盛财富管理首席策略师郭家耀说：“商人永远只会看重投资的回报率，香港盈利增长缓慢受制于过度竞争、人工和租金成本飙升等多重因素。欧洲经济低迷，资产价格处于历史低位，李嘉诚已逐渐将投资重心西移。”&&&&&&&&&&&&&&　　这是有迹可循的。&&&&&&&&&&&&&&　　2010年欧洲业务息税前利润（EBIT）占集团EBIT总额仅17%，香港占比30%，中国内地以28%位居次席。而截至今年6月30日，欧洲EBIT占比已升至31%，香港和内地分别降至17%和18%。若扣除资产折旧，欧洲上半年EBITDA录得158亿港元，是香港的2.4倍。&&&&&&&&&&&&&&　　再以资本开支为例，和黄前6个月共计支出110亿港元，投到欧洲地区的就有76亿港元，占比高达69%。期内，香港与内地合共14.3亿港元，甚至还不如亚洲其他地区的开支（20亿港元）。&&&&&&&&&&&&&&　　若计算资产和负债，欧洲总资产为3516亿港元，占比44.5%。单一欧洲3集团负债累计1251亿港元，若加上基建、港口和零售业务，欧洲债务总量超过集团总负债的一半。&&&&&&&&&&&&&&　　郭家耀分析，资本开支的高低决定了公司资源投放的优先顺序，李嘉诚宁可忍受连续8年的亏损（2003年-2011年）也要继续投资欧洲3G业务，这本身已充分证明了欧洲在他心中的地位。&&&&&&&&&&&&&&　　而高杠杆的财务投资出现在欧洲，则预示这场资产西移的过程还远未结束。&编辑：&健龙要闻社会娱乐生活文化&&&&&&&
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看来香港也不安全了。
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这真是个老油子啊，，，香港马上直选了。。。。。*的地盘了。。。
狡兔三窟倒是不怕，&&&&&&&怕只怕万一感到威胁或仅仅是市场经济获利动机，&&&&&&&有一天与国际游资联手做空香港，&&&&&&&不知会不会将朱总以来多年的国企投入尽数击溃并收入囊中&&&&&&&...
尊商变成了仇富，人家不留后路，才是奇怪。
老狐狸，呵呵。
&&&&&&&记得当年选举特首的时候&李家铁杆支持唐英年&说如果梁振英当选会撤资&&&&&&&现在人家只是兑现当年的承诺而已。&&&&&&&因为梁振英遇到危机是没有能力解决的&&&&&&&而唐英年的落选&却是社会矛盾尖锐化的必然造成的
.&&&&&&&铺货式伪成长：这就是TC的发展模式！&&&&&&&&【&转帖：&三点&&&&&14:03&&&只看楼主(-1)&&&淘股论坛&浏览/回复879/16&&&复制分享&】
这招不错。&&&&&&&&&&&&&&有钱还是好腾挪。
原帖由kenrich在&15:46发表&&&&&&&&&&&&&&三点&&&&&&&&&&&&&&&&记得当年选举特首的时候&李家铁杆支持唐英年&说如果梁振英当选会撤资&&&&&&&&&&&&&&现在人家只是兑现当年的承诺而已。&&&&&&&&&&&&&&因为梁振英遇到危机是没有能力解决的&&&&&&&&&&&&&&而唐英年的落选&却是社会矛盾尖锐化的必然造成的&&&&&&&李嘉诚说梁振英当选也不会撤资.当然，他自己怎么想不知道.口头是这样说的.没说过会撤资.
梁书记当选了。&&&&&&&原帖由重新注册在&15:52发表&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&李嘉诚说梁振英当选也不会撤资.当然，他自己怎么想不知道.口头是这样说的.没说过会撤资.
在商言商,商业活动从来都是冰冷的.李作企业首先要为股东负责.如果不需要负责,李完全成以成为慈善家呀.象我们A股,从前为国企业服务,不讲究股东回报,后来讲为中小企业\风投报务,三高发行,也不讲究股东回报.十年一梦,股指又回到2000点,一个不讲究股东回报的股市,连我们自己都不爱玩
原帖由重新注册在&15:52发表&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&李嘉诚说梁振英当选也不会撤资.当然，他自己怎么想不知道.口头是这样说的.没说过会撤资.&&&&&&&+++++++++++++++++++++++&&&&&&&那个撤资是私下李家透露的&不小心给媒体说了&后来改口而已&直到最后&李家只投唐的票&而很多富豪已经转到梁&&&&&&&可见&李家和唐的关系非一般
英国拥有良好的营商环境、完善和成熟的法律、财务及受规管业务制度。。。而大陆，只有社团意志。
这丫一家都不是好鸟！TG恶炒房价就是跟这帮HK奸商学的！
原帖由不乱来在&23:16发表&&&&&&&这丫一家都不是好鸟！TG恶炒房价就是跟这帮HK奸商学的！
李泽钜抄底欧洲看好三行业&与A股市场&不谋而合&&&&&&&&&&&&&&&&时间：日&05:06:56&中财网&&&&&&&&&　　近日“&#39;小超人&#39;李泽钜抄底欧洲几乎买下英国”的消息，着实让国人兴奋了一把。据悉，李泽钜斥资77.53亿港元收购了英国天然气供应商WWU，由此将控制英国天然气近三成市场，因之前其还收购了英国电网和供水网络两大业务，英国媒体称李泽钜“几乎买下了英国”。&&&&&&&　　分析人士指出，日前高盛发布研究报告表示，天然气将成为下个一投资天堂，一个和黄金十年类似的时代即将到来。李氏家族收购英国电网、供水网络、天然气三大行业，尤其是巨资投资天然气行业，显然是看到这些行业的广阔前景。与A股市场“巧合”的是，今年以来，市场对供水、供电、天然气行业的炒作热情一直高涨，而天然气行业最为突出。&&&&&&&　　从市场表现来看，年内多只天然气股大涨，如（41.73%）、（20.11%）等。&&&&&&&　　我国天然气需求巨大是不争的事实，目前天然气价改推进程度远低于其他可替代能源，价改工作未来一段时间的重点将围绕天然气开展。前期，市场对天然气板块的追捧更多是基于其涨价预期，而6月28日国家发改委发文调整天然气价以来，截至7月31日，已经有近10个省市发改委出台相应文件，制定各省市天然气调价具体实施方案。那么涨价后的天然气是否还有竞争优势？市场会否产生新的投资点？&&&&&&&　　实际上，在6月份发改委发文之前，已经就调价问题和部分省市以及终端用户谈判。比如，吐哈气田供鄯善工厂天然气在上半年已经做过一次上调。再如，四川化肥用气价格2012年已经调整过，本次不调整，门站价维持在1.34元/方。重庆化肥用气中国石油供气部分，同样在2012年已经调整过，本次不调整。因此，价改对相关上市公司广汇能源、的影响已经体现。&&&&&&&　　表示，在天然气价格上涨同时供应量仍未能完全放开的时段内，能够提供可替代清洁能源的公司将受到直接利好，如等。&&&&&&&　　东方证券表示，天然气调价将对其中下游行业将产生长期深远的影响，长输管网、CNG行业将明显受益。(*)&&&&&&&　　&&&&&&&　　&&&&&&&&&&&&&&□&.牛.仲.逸　&.证.券.日.报
尊商变成了仇富，人家不留后路，才是奇怪。
李泽钜被指赚钱不择手段&李嘉诚赞其表现90分&&&&&&&&&&&&&&&13:45&&来源：华夏时报&【字体：大&中&小】&【打印此页】&【关闭】&&&&&&&&&&&&&&&&最近，李泽钜异常忙碌，先是斥资77.53亿港元收购英国天然气供应商WWU，接着又紧锣密鼓地将估值超300亿港元的百佳超市洽谈出售。&&&&&&&&&&&&&&一买一卖，玄机立显。这位拥有2900亿港元个人资产的华人首富，正在勾画一幅“资产向英国等欧美国家转移”的巨幅地图：近3年来，李泽钜操刀已向英国投资1300多亿港元，掌控了英国水、电、气三大基础产业，英国人称他&“几乎买下了英国”；而在整个欧美地区他更是砸下了超2000亿港元的投资。&&&&&&&&&&&&&&“这跟李氏家族公司的发展、人才以及与英国的关系等相关。”与李泽钜有着生意往来的一家公司高管对《华夏时报》记者称，李嘉诚生意发迹于香港英治时代，整个公司人才都对英国法律、会计以及人脉关系非常熟稔，同时英国资产价格又处于千载难逢的底部。&&&&&&&&&&&&&&表面沉稳如父的李泽钜已成为李氏家族生意的实际掌控人，其扩张的手段却大不同。“他过分进取，李嘉诚生意上则更加稳健一些。”香港一家大型投资公司总裁表示，李氏家族已宣告李嘉诚先生的稳步前进时代结束，转换跨入李泽钜急速扩张新时代。&&&&&&&&&&&&&&千亿资产西移路径&&&&&&&&&&&&&&李氏家族生意，因大手笔买卖资产并转移至欧洲掀起轩然大波。李泽钜依然沿袭其父李嘉诚的处理手法，无论外界多么喧嚣，仍寂静如水。&&&&&&&&&&&&&&做人低调，做事却十分高调。早在2010年10月，李泽钜一手创建和发展起来的长江基建，就以700亿港元收购英国电网，这笔交易使其控制了英国1/4的电力市场和10%的天然气业务。“买着后好高兴！”在收购成功后的记者会上，李泽钜欣喜之情溢于言表。&&&&&&&&&&&&&&2011年8月，长江基建以588亿港元作价收购了英国供水公司NorthumbrianWater，控制了英国5%的自来水供水市场，身在英国的李泽钜开香槟庆祝。&&&&&&&&&&&&&&不久前，李泽钜斥资77.53亿港元收购了英国天然气供应商WWU，从而控制英国天然气近三成市场。4年完成三大投资收购，涉及资金达1300多亿港元。不仅如此，2012年，李泽钜还曾雄心勃勃地进军英国的航空业，参与曼彻斯特机场下属两个机场的并购，目前还没有进一步消息公布。&&&&&&&&&&&&&&实际上，自2010年以来的3年时间中，李泽钜总计斥资超2000亿港元，收购了包括英国、加拿大等国共11项的基建项目。李泽钜拥有78%的长江基建股份，以此计算其个人在这些收购中花了约1500多亿港元，相比2900亿港元的个人资产，其近半的资产已完成向西转移。&&&&&&&&&&&&&&与此相反的是，今年以来，旗下以地产为主业的“长和系”未在内地和香港拿地。李氏家族作为投资的风向标，市场各种担忧情绪笼罩，甚至有人认为他们撤资香港，是内地资本撤向境外的开始。那么，李泽钜的动作只是个案吗？&&&&&&&&&&&&&&上述与李泽钜有生意往来的公司高管称，李氏家族与英国政府有着深厚的关系。在4月17日英国铁娘子撒切尔夫人葬礼的宾客名单中，李嘉诚是极少数几位受邀华人之一。&&&&&&&&&&&&&&“目前欧洲经济有改善的迹象，英国相对政治稳定，且二季度经济好转，底部正在形成，其投资成本便宜，投资大环境相对好些。”灏天环球投资行政副总裁罗志远认为，香港实业投资市场已抵达瓶颈，地产价格高企，工商业衰落，此消彼长，重心自然会转移。&&&&&&&&&&&&&&事实上，李泽钜的大手笔收购似乎远未结束。最近，他正在急于物色百佳超市的买家。如果套现数百亿港元，李泽钜将会投向何方呢？&&&&&&&&&&&&&&“不大可能投香港，境外市场和内地市场可能性会大些。”香港资深金融专家温天纳称。罗志远则告诉记者，百佳超市卖出之后，李泽钜将会把资金继续投向境外的3G、4G网络市场。&&&&&&&&&&&&&&一面资产大量西移布局基础产业，以源源不断地获得现金流；一面在全球布局通讯网络抢占全球现代通讯业，李泽钜通过并购快速推进全球化的战略正浮出水面。&&&&&&&&&&&&&&低调的激进派&&&&&&&&&&&&&&李泽钜已登上华人首富的顶峰，但李嘉诚的光环始终笼罩。如何守住庞大的家族生意，如何寻得新的发展机会，是李泽钜必须直面的挑战，而主人公的性格和习惯无形中就影响了决策。&&&&&&&&&&&&&&8月1日，长江实业、和记黄埔公布中报，却罕见地取消了12年例行的业绩记者会。往年，李嘉诚会出现在会议上，诚恳地解答业绩和分享投资的金玉良言，而李泽钜则低调地陪伴左右。今年，唯有李泽钜参加了随后的分析师会议。&&&&&&&&&&&&&&李嘉诚彻底退休了。“近几年来，主要是李泽钜处理业务，李先生背后给些意见。”上述大型投资公司总裁透露。&&&&&&&&&&&&&&2012年5月，李嘉诚将家产分给两个儿子，李泽钜接管了其家族信托旗下22间公司的三分之二权益。实际上，李泽钜早在几年前就接过了李氏生意王国的权杖，但其除了海外的高调收购，在香港和内地的生意却屡屡闹出事端：今年5月份，旗下码头近千名工人因不满工资低而停工；今年初，长江实业旗下开发的香港“雍澄轩”酒店，拆分销售最终因法律关系不清拆分失败；去年9月，和记黄埔在广州的楼盘出现质量问题，近百户房主因墙体渗水集体投诉……&&&&&&&&&&&&&&上述大型投资公司高管说，李泽钜更加擅长投资运作，对于细节的掌控尚不如父亲，“他给人感觉低调，其实不低调，虽然这几年他卖楼也卖得很好，但负面消息很多，坊间会认为他赚钱不择手段，其父做生意要正规稳定得多。”&&&&&&&&&&&&&&香港市民称李家两兄弟为“龙兄虎弟”，李泽钜龙性的一面表露无遗：早在1990年，26岁的李泽钜就主持了和黄集团并购英国兔子电讯公司，随后通过资本运作，数年后其家族资产因此翻番；其一手打造的长江基建，市值已超千亿，一跃而成为继长江实业、和记黄埔之后的第三大家族生意。&&&&&&&&&&&&&&李嘉诚如何评价这个儿子呢？“李泽钜的表现可以打90多分，如果不是自己的孩子，会给他100分。”&&&&&&&&&&&&&&评价很高，实际上，李泽钜统率的生意正遭遇业绩上升的瓶颈期，近两年来，旗下两大生意遭遇低谷，长实、和黄2011年净利分别负增长30%、53%。此时此刻，向海外突破成为其重大策略，自李泽钜2000年掌控长实以来，公司向国际化转型，资产和业务涉及全球50多个国家，海外业务已提高至八成。&&&&&&&&&&&&&&李泽钜继承了父亲的言传身教，但是在生意手法上又是如此迥异。温天纳认为：“儿子管理方式加速了集团的国际化，这与李泽钜背景有关。李嘉诚在全盘投资上感情因素会重些，儿子包袱少，会更多地从国际业务考虑，从股东利益和公司收益考虑。”
简单点说&&&就是儿子走出了老子的老地盘&老模式&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&精准的兜了英国人的底？呵呵&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&水平真的是很高很高的&&&“李泽钜的表现可以打90多分，如果不是自己的孩子，会给他100分”
]【李嘉誠深圳演講】&(156&reads)&&&&&&时间:&&周四,&03:59&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&為什麼你一直沒有成就？&&&&&&&&&&&&&&&因為你隨波逐流，近墨者黑、不思上進，分錢沒有、死愛面子！&&&&&&&&因為你畏懼你的父母、你聽信你親戚、你沒有主張、你不敢一個人做決定。&&&&&&&&&&&&&&&你觀念傳統、只想打工賺點錢結婚生子，然後生老病死、走你父母一模一樣的路。&&&&&&&&因為你天生脆弱、腦筋遲鈍只想做按班就部的工作。&&&&&&&&&&&&&&&因為你想做無本的生意，你想坐在家裡等天上掉陷餅！&&&&&&&&因為你抱怨沒有機遇、機遇來到你身邊的時候你又抓不住，因為你不會抓！&&&&&&&&&&&&&&&因為你的貧窮，所以你自卑！&&&&&&&&你退縮了、你什麼都不敢做！&&&&&&&&你只會給別人打工！&&&&&&&&你沒有特別技能，你只有使蠻力！&&&&&&&&你和你父母一樣，惡性循環！&&&&&&&&所以，你永遠是一個一直在打工的打工仔！&&&&&&&&&&&&&&&很多人想把握機會、但要做一件事情時，往往給自己找了很多理由讓自己一直處於矛盾之中！不斷浪費時間，虛度時光。如：&&&&&&&&&&&&&&&1&、我沒有口才——錯：沒有人天生就很會說話，台上的演講大師也不是一下子就能出口成章，那是他們背後演練了無數次的結果！你罵人的時候很擅長，抱怨的時候也很擅長，但這種口才是沒有價值的口才，看別人爭論的時候、自己滿嘴評頭論足、卻不知反省自己，倘若你付出努力練習，你今天是否還說自己沒口才？&&&&&&&&&&&&&&&2&、我沒有錢——&錯：&不是沒有錢，而是沒有賺錢的腦袋。工作幾年了沒有錢么？有，但是花掉了。花在沒有投資回報的事情上面。花在吃喝玩樂上或存放貶值了，沒有實現價值最大化，所以錢就這樣入不敷出。每月當月光族、周而復始、沒有遠慮、當一天和尚敲一天鐘，得過且過。&&&&&&&&&&&&&&&3&、我沒有能力——錯：&不給自己機會去鍛煉，又有誰一出生就有能力？一畢業就是社會精英？一創業就馬上成功？當別人很努力的學習、很努力的積累、努力找方法，而你每天就只做了很少一點就覺得乏味。學了一些就覺得沒意思、看了幾頁書就不想看、跟自己也跟別人說沒興趣學。然後大半輩子過去一事無成，整天抱怨上天不給機會。能力是努力修來的、不努力想有能力，天才都會成蠢材。但努力，再笨的人也能成精英。&&&&&&&&&&&&&&&4&、我沒有時間——錯：時間很多、但浪費的也很多！別人很充實、你在看電視，別人在努力學習時、你在玩遊戲消遣虛度。總之時間就是覺得很多餘、你過得越來越無聊。別人賺錢了羨慕別人、但不去學別人好好把握時間創造價值，整天不學無術。&&&&&&&&&&&&&&&5&、我沒有心情——錯：心情好的時候去遊玩、心情不好的時候在家喝悶酒，心情好的時候去逛街、心情不好的時候玩遊戲，心情好的時候去享受、心情不好的時候就睡大覺。好壞心情都一樣，反正就是不做正事。&&&&&&&&&&&&&&&6&、我沒有興趣——錯：興趣是什麼？吃喝玩樂誰都有興趣，沒有成就哪來的盡興！沒錢拿什麼享受生活！你的興趣是什麼？是出去旅遊回來月光族、出去K歌回頭錢包空空、出去大量購物回來慘兮兮....&打工有沒有興趣？擠公交車有沒有興趣？上班簽到下班打卡有沒有興趣？家裡急需要一大筆錢拿不出來有沒有興趣？借了錢沒錢還有沒有興趣？賣老鼠藥的人對老鼠藥有興趣.....？&&&&&&&&&&&&&&&7&、我考慮考慮——錯：考慮做吧有可能就成了、不做吧好不甘心！一想整天上班也沒有個頭、還是明天開始做吧！又一想還是算了、這錢掙的也不容易！不不、就是打工掙錢也不容易，決定了不能放棄機會！哎呀、天都黑了，明天再說吧！然後第二天又因為以上12345&點、因為左思右想、繼續循環、最終不能決定。猶猶豫豫、耽誤了很多時間、還是一無所獲。有句話是：“可憐之人必有可恨之處！”&這一生中不是沒有機遇，而是沒有爭取與把握！藉口太多，理由太多....！爭取之人必竭力爭取、一分錢都沒有也千方百計想辦法！不爭取之人給一百萬也動不起來、發財不了、還有可能一敗塗地。這就是行動力的欠缺！喜歡猶豫不決、喜歡拖延、喜歡一輩子平庸。在你窮的時候，要少在家裡，多在外面。在你富有的時候，要多在家裡，少在外面。這就是生活的藝術。&&&&&&&&&&&&&&&窮得時候，錢要花給別人，富的時候，錢要花給自己。很多人，都做顛倒了。&&&&&&&&&&&&&&&窮得時候，不要計較，對別人要好。富的時候，要學會讓別人對自己好。自己對自己更好。&&&&&&&&&&&&&&&窮要把自己貢獻出去，盡量讓別人利用。富，要把自己收藏好，小心別讓別人隨便利用。這些奇妙的生活方式，是很少人能夠明白的。&&&&&&&&&&&&&&&窮的時候，花錢給別人看。富的時候，花錢給自己享受。&&&&&&&&&&&&&&&窮的時候一定要大方，富的時候，就不要擺闊了。生命已經恢復了簡單，已經回到了寧靜。年輕不是過錯，貧窮無需害怕。懂得培養自己，懂得什麼是貴重物品，懂得該投資什麼，懂得該在哪裡節約，這是整個過程的關鍵。&&&&&&&&&&&&&&&別亂買衣服，少買一點，但是可以買幾件很有品味的。&&&&&&&&&&&&&&&少在外面吃飯，要吃就請客，要請，就請比自己更有夢想的、更有思想、更努力的人。&&&&&&&&&&&&&&&一旦生活需要的錢已經夠了，最大的花費，就是用你的收入，完成你的夢想，去放開你的翅膀大膽地做夢，去讓生命經歷不一樣的旅程。&&&&&&&&&&&&&&&祝福你我！李嘉誠
ZT：李嘉誠：關係大師&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&論關係，香港任何人都比不上李嘉誠。在他的家鄉廣東省潮州，李嘉誠\由於捐款建設大學成為英雄。據說他同江澤民一起吃稀粥早餐。江澤民兩次訪問香港－－1997年回歸和一年後的機場開通典禮－－都是住在李嘉誠的酒店裡，這是一種獨特的榮譽。&&&&&&&&&&&&&&&最新一期英文《亞洲週刊》說，李嘉誠在北京開發最豪華的商業群，原來的合作夥伴是董建華。董是李嘉誠\的老朋友，後來擔任香港特首。香港首富李嘉誠是公認的關係大師。&&&&&&&&&&&&&&&利用這種關係發展生意，盡管有爭論，但既不能說是裙帶關係，也不能看作腐敗。全世界的商人都是這麼做的。從基辛格到布蘭遜（Richard&Branson），著名商人都知道如何建立關係，支持商業帝國。李嘉誠在亞洲是先鋒。香港一家大公司的一名高級經理說，李嘉誠\善於在適當的時機，面對適當的聽眾，作出適當的姿態。那幫助他贏得了人心和潛在合作夥伴的信任。&&&&&&&&&&&&&&&李嘉誠同北京的關係從八十年代初期開始。當時鄧小平希望了解當地對於如何處理香港前途問題的意見，他找到了李嘉誠\和霍英東。鄧小平1992年發表贊成市場經濟的南巡講話之後，李嘉誠加快步伐在中國內地發展商業和關係。&&&&&&&&&&&&&&&在北京，李嘉誠受到江澤民和當時的總理李鵬熱情接待，李嘉誠\不僅被看作一個香港大富豪，並且可以聯合當地商界支持北京的事業。&&&&&&&&&&&&&&&李嘉誠在中國內地最大的、也是最有爭議的項目是投資20億美元的東方廣場。董氏家族的東方海外國際公司和李嘉誠加入這家企業，李嘉誠\並成為多數股東。1994年，麥當勞拒絕從已經劃定建東方廣場的地方搬遷，整個項目無法進展。據說是李鵬出面解決爭端。1996年，北京市政府同麥當勞談判，答應給麥當勞更多的讓步，更優惠的條件，允許它開辦更多的快餐店，換取麥當勞讓出前面提到的那個地方。東方廣場的另一問題是違犯了北京城市建設規劃規定，李嘉誠縮小了規模，繼續建設。&&&&&&&&&&&&&&&東方廣場加深了李嘉誠和董建華的關係。從九十年代初，東方海外國際加盟李嘉誠\的和記黃浦集團下屬的和記國際港口公司。東方海外國際的船運到達什麼地方，和記國際港口就到什麼地方購買集裝箱碼頭股份。例如英國最大的港口Felixstowe，董和李的公司八十年代在那裡收購了九個集裝箱碼頭。後來，東方海外將自己的少數股份賣給了和記國際。因此，董建華1996年在北京的支持下競選香港特首時，李嘉誠支持他是毫不奇怪的。&&&&&&&&&&&&&&&由於這種密切關係，有些人指控董建華的政府支持李嘉誠及其家族。批評者列舉的例子包括：李嘉誠\的兒子李澤楷贏得數碼港工程，政府改變規定、允許李嘉誠的互聯網入門網站上市；李澤楷收購香港電訊。&&&&&&&&&&&&&&&歐洲議會上個星期發表的1997年之後的香港報告，對於這些問題表示關心。李氏家族否認了歐洲議會的指控。&&&&&&&&&&&&&&&李嘉誠還懂得如何培養基層的支持。他捐贈4.5億美元支持香港和中國內地的慈善事業，其中三分之一用於在他家鄉建大學。今年9月，他再次捐款一千萬美元，支持北京的清華大學建立互聯網研究中心。一名潮州官員說，李嘉誠總是說他在香港賺錢，支援家鄉。所有人都知道李嘉誠\是個愛國商人。
吸中国血,发自己财
李嘉诚到底何许人也（文/江濡山）&&&&&&&&&&&&&&&08:07:45评论(3)&财经&&&&&&&&0&&&&&&&---洞察李氏家族（之二）&&&&&&&&&&&&&&&昨天在波士顿跟来自香港和大陆的几位友人吃饭，话题又扯到了李嘉诚身上，他们说：“看来李嘉诚真是要‘跑’了，产业和资本要大规模‘撤离’香港。”&&&&&&&&&&&&&&其实,自从梁振英当选特首以后，关于李嘉诚“逃跑”的言论一直隐约有闻。有人认为，在上次香港特首选举过程中，李嘉诚利益集团与北京方面的“对峙”败北后，李嘉诚就对香港未来的前途，流露出看似担忧的情绪。但是，据亲近他的朋友说：虽然李先生对北京和香港的气候都有一些个人的想法及看法，但是，香港的发展离不开他，李嘉诚更离不开香港；至于李先生较大规模投资布局欧洲，并不是坊间传闻那么邪乎。&&&&&&&&&&&&&&前不久，李嘉诚旗下的和记黄埔新公布的中期业绩证明，李嘉诚的投资重心仍在不断西移。受惠于英国配气网络WWU首次入账收益和欧洲电讯业务持续改善，和黄录得纯利124亿港元，按年劲升23%。以EBITDA计算，欧洲贡献了集团35%的利润，比香港和内地的利润总和还要高出7个百分点。据悉，李嘉诚还在为他的百佳超市积极物色买家，美国巨型私募基金KKR是最新的竞购者。投行消息人士透露，和黄的心理售价不低于300亿港元，筹得的资金除偿还贷款外，很可能再次投入欧洲基建及公用事业。为此，有人猜度：作为一代“香港梦”的代表，李氏家族流露出越来越浓厚的“欧洲情结”，到目前为止，约半数的公司资产已转移至欧洲，3年累计海外并购额高达1445亿港元。对于此类传闻，实在是难以证实。笔者对这些信息的真伪难辨真假，但是李嘉诚大规模投资欧洲、特别是英国，确是事实。&&&&&&&&&&&&&&笔者手下的一个课题小组跟踪研究李嘉诚已经多年，对于这个问题有一些基本看法，愿意与产业界的朋友分享：&&&&&&&&&&&&&&首先，我们要“读懂”李嘉诚这个人。其实，李先生的思想和行为，早已经超越了“超级商人、产业精英”这样的境界，已经升华的“商业思想家”的业界领袖人物的超高境地。我研究过20世纪出生的三十多位跨国财团创始人的行为及言论后，深刻体悟到：一个商界精英已经名利双收、大红大紫后，他的言论和事业走向，才是检验其牛逼到何种程度的开始；而他的思想价值观和个人社会化的利益立场，才是为其盖棺定论的音符。因此，可以跟李嘉诚比名的人物有昔日的美国钢铁大王卡耐基、日本松下电器创始人松下幸之助等，这类商界泰斗最后留给后人并传承下去的既不是他们的产业，也不是他们的个人财富，而是他们高而不宣的社会及历史责任感、宝贵的经验结晶及其商业思想。中国历史上曾经出现过一位这样的“超能量”级的人物，他的名字叫做范蠡，全世界商界精英都研究学习一下这个人物言行举止和思想境界，而范蠡就是李嘉诚崇拜的偶像之一。或许李嘉诚本人在“商业思想”这个层面思考和总结的不多，但实际上，他那沉甸甸的脑袋、深邃的目光、慈善而不迂腐的公益心态和“登高而招、顺风而呼”的全球化视野和策略，已经证明了他的前生和后世。&&&&&&&&&&&&&&一个商道人士成功的最高境界，不是看他个人及家族企业赢得了多少利润，不是看他与多少权势人物关系紧密，更不是看他的产业竞争打败了多少竞争对手，而是看他的现实社会贡献及其经济、政治、社会交融的商业价值思想是否给人类文明进步作出贡献。人们在市面上看到最多的只是些李嘉诚如何艰苦奋斗发大财的“传记和传说”，而很少研究他的精神世界和思想体系。在香港，谁的产业容纳的就业人口规模最大？谁的社会责任感最强？谁在商政界及民间影响力最大，正是这位年事已高且依旧凌然睿智的李嘉诚先生。&&&&&&&&&&&&&&除此之外，李嘉诚的思维方式、民族气节、民主精神及社会责任，也是超然非凡，在此暂不赘述，笔者只能点到为止：一位商界人士的事业发展，不可避免会发生利益博弈及冲突，而“在商言商”既不是唯利是图，也不是救济天下。虽然李嘉诚的事业及思想形成，深深打这英国资本主义文化的烙印，但是在改革开放以来，他对大陆投资的力度和规模也是有目共睹，但是他为什么在大陆的投入与收入极不对等，与北京方面的关系被渲染的“五颜六道”，有人说他因不会变通、甚至不会行贿而错失了在大陆的巨大大发展机遇，也有人说他投资大陆的结果是又累心很伤心；有人说，上次香港特首“选举”，因为他的人脉圈力挺的候选人与北京支持的候选人不一致，而搞得北京非常被动，结果遭到打压和排斥。其实，关于李嘉诚的是是非非实在是太多太多，相信历史会一层层揭开这位商界领袖级人物身上的一层层面纱。[日】
李嘉诚脱港入欧：或因看到国字号资本想进占香港&&&&&&&&&&&&&&日&14:31&&21世纪商业评论&&我有话说(2816人参与)&&图为全球华人首富李嘉诚。&&&&&&&&　　李嘉诚“脱港入欧”：因为他玩不转未来的政治&&&&&&&&&&&&&&　　过去几年，李氏王朝在欧洲疯狂地收购大型企业，而最近却在香港传出消息要抛售百佳，港人难免心头一震：“脱港入欧”，李嘉诚要抛弃的究竟是什么？&&&&&&&&&&&&&&　　李嘉诚父子的商业帝国在香港覆盖了几乎所有与生活相关的行业，这种几乎主宰经济命脉的影响力被称为“李氏力场”。过去几年，李氏王朝，在欧洲疯狂地收购大型企业，但最近却在香港传出消息要抛售百佳，港人难免心头一震：“脱港入欧”，李嘉诚要抛弃的究竟是什么？&&&&&&&&&&&&&&　　李嘉诚是个精明的商人，得以香港最动荡的年代起家，靠的本领便是准确判断形势，然后低买高卖。1967年香港左派暴动，李嘉诚认定是时机趁低吸纳，然后乘势崛起。2008年后，欧洲经济几乎跌入谷底，李嘉诚就去抄底收购。从技术看，他在香港卖百佳，为的是套现资金投入到欧洲的收购战中，这当然是个商业决定。但企业、物业遍布全球的他，为何单在香港套现？这正是最耐人寻味之处。&&&&&&&&&&&&&&　　在内地，有些媒体认为，李嘉诚出售百佳反映香港“营商环境变差”、“社会多争拗”，例如码头工人罢工，香港市民捐款支持，令他意兴阑珊。在香港，评论则多集中于探讨李氏王朝与现届政府的不咬弦，“被逼走”一说不胫而走。李嘉诚父子为此一再澄清，声称商业决定与政治无关，强调并无撤资意愿。最近几天，和黄大班霍建宁更说，放出消息只为测试市场作价，百佳“可卖可不卖”。&&&&&&&&&&&&&&　　如果动辄就用“内耗”或“多争拗”来解释劳资纠纷，按此逻辑，被指责的难道是拒绝出卖尊严的劳工？有必要说明的是，香港在回归后废止了集体谈判制度，劳工在劳资纠纷中处于绝对劣势。如果李嘉诚为了避开“争拗”而撤资香港，却一头撞入国际工运大本营的欧洲，实在让人匪夷所思。&&&&&&&&&&&&&&　　尽管和黄集团摆出一款百佳未必要真的出售的架势，但过去两个月里李氏王朝的一系列动作都说明抛售百佳几近势在必行。六月下旬，百佳在香港注册的一家以“PARKnSHOP”命名的新公司已负责百佳超市的业务运作，尤其是进行员工雇佣关系的转移。此外，百佳母公司的屈臣氏集团就百佳超市零售业务进行策略性评估。众所周知，这类评估费资不菲，若非为出售之故，完全没有必要。&&&&&&&&&&&&&&　　因此，前述猜测，要么就是完全脱离了香港的现实，要么就是未能准确挖出李嘉诚“脱港入欧”策略背后的深层次含义。李嘉诚是香港华资商人的代表，在内地与香港的政商界均有深厚人脉。但即使如此，他的集团仍要在回归十六年后定下“脱港入欧”的发展策略，这似乎显示，他判断自己处于垄断地位的商业王国，在未来的政经版图中将不能再占据主要位置，如果迟早要离场，不如早点趁价位高抛弃资产。&&&&&&&&&&&&&&　　这种判断应该来自于李嘉诚对内地及香港经济格局的认识。与内地改革开放初期大量民企涌现并蓬勃发展的形势不同，当下内地最赚钱的都是垄断性行业，而这些行业里的巨头全部“国”字号。毋庸多言的是，香港回归后，这些“国”字号资本都希望进占香港市场。李嘉诚应该明白，站在内地的角度看，作为华资商人的他不过是个民营企业家。五星旗下，国企要进占的阵地，民营企业家的去向都有着清晰的轨迹。在这样的格局下回顾去年的特首选举，将不难明白梁唐之争不过是两个板块在香港的一次先礼后兵式的接触，连较量都算不上。改朝换代风雨欲来，李氏父子定下的欧洲策略，当属上策。&&&&&&&&&&&&&&　　如果李嘉诚的部署，在香港传统华商中有代表性的话，那么不难预见香港政经版图将出现剧变。今天李嘉诚出售百佳，看起来有点像九七前英资怡和退出香港。过去二十几年，香港的经济命脉先从英资转到华资手上，未来很可能再从华资交到国企。英资交棒华资时期曾伴随着大规模的形式移民——九七前不少香港企业更换注册国家继续经营，很多港人换个国籍拿本护照后再回流香港，实质上只是买个政治保险，并未真的移居他国。持加拿大护照的李嘉诚如今在香港套现资金，转攻欧洲市场，似乎将远甚于一种形式。李嘉诚曾说过，“喜欢投资在有法律保障地方”，是为商业失利找理由也好，是真的反映其心意也罢，无论如何，对于香港，这是一个时代的终结。
不失为明智的选择
宗庆后最近很活跃哈：李嘉诚垄断香港多个行业损害港人利益（宗庆后：所有的财富都是国家的、公众没必要仇富）&&&&&&&&&&&&&&【&转帖：&三点&&&&&&10:29&&&只看楼主(-1)&&&淘股论坛&浏览/回复2/0&&&复制分享&】&&&&&&&宗庆后最近很活跃哈：李嘉诚垄断香港多个行业损害港人利益（宗庆后：所有的财富都是国家的、公众没必要仇富）&&&&&&&&&&&&&&恒指低开&巴菲特持股名单曝光&金融大鳄调仓图(行情)-更新中&&&&&&&&时间：日&09:25:31&中财网&&&&&&&&&&&&&&&&　　宗庆后：李嘉诚垄断香港多个行业损害港人利益&&&&&&&　　“李嘉诚的行为实际上是垄断，这造成了香港人民的生活成本居高不下。”在问及对自己的商业偶像的看法时，宗庆后这样告诉《中国慈善家》记者。&&&&&&&　　宗庆后曾立志要成为“杭州的李嘉诚”。对此，宗庆后信心十足，一向谦逊的他“狂妄”地称“李嘉诚前20年的成绩，还没有我宗庆后15年做的大。”&&&&&&&　　在宗庆后看来，李嘉诚对香港的天然气、水、电力、港口、零售业等行业的垄断，极大地损害了香港地区消费者的利益。&&&&&&&　　然而，李嘉诚对自己的垄断行为却几无反思。今年3月，在面对多个社会团体的抗议，要求政府创设“李嘉诚税”(即资产增值税、股息税和累进利得税)，通过财富再分配解决香港贫富悬殊的问题时，李嘉诚一笑置之。称这正是他多年来加大海外投资的原因，树大招风，引起社会仇富很正常。既然大家不愿意看到他垄断香港，那他就去欧洲、去北美、去内地投资。&&&&&&&　　宗庆后亦对传统中国商人顶礼膜拜的红顶商人胡雪岩表示不屑，认为胡雪岩只会钻研官商勾结，通过占据政府资源达到垄断的目的。&&&&&&&　　对于企业与政府的关系，宗庆后有清醒的认识。“我和政府的交道打得不是太多，我也从来不去贿赂政府官员。”宗庆后自豪地说，“我是当地的利税大户，我帮他们解决就业，带动相关行业发展。他们肯定喜欢我。”他到外地跑市场，都是当地政府官员请他吃饭。宗庆后不喜欢应酬，除非外地官员来杭州，他才会尽地主之谊。“来了不接待一下也不好，他们知道我不喝酒，也不干什么。”&&&&&&&　　全文：平民首富宗庆后&&&&&&&　　“带动一大批人富裕起来，才会受人尊敬。”宗庆后告诉《中国慈善家》。&&&&&&&　　他靠一瓶一瓶饮料卖出了820亿身家，他凭借对中国社会的深刻领悟，占领了中国每一个城乡小店，影响着中国人的日常生活。他日子过得如苦行僧般清苦，年近七旬依然每天拼命工作16小时，他还决定再奋斗20年，这一切，源于他内心对社会怀有的一种朴素却宏大的愿景&&&&&&&　　宗庆后手腕上戴着一只价值20多万元人民币的名表，脚上却穿着一双10元钱的布鞋，上身着一件不到30元的娃哈哈工装衬衫。这种着装上的反差不能说明他是一个奢侈的人格分裂者。那只手表是女儿宗馥莉为尽孝心，送给他的生日礼物。“它还不如我以前戴的电子表好用。”在他的办公室里，他抬起手表，这样告诉我们。&&&&&&&　　位于杭州下城区清泰街160号的娃哈哈集团总部，只是一座6层小楼，外表朴素无华，院子里停了六七辆汽车后，便已很局促。与周围鳞次栉比的高楼大厦相比，它显得寒碜。它也缺乏清净，附近高架桥上的汽车噪音不时侵扰着这座小楼。&&&&&&&　　而这座小楼的主人，宗庆后，在2010年、2012年、2013年，四年间三次问鼎中国内地富豪榜首富宝座，个人身家达820亿元。&&&&&&&　　小楼内部装修也堪称简陋。《中国慈善家》摄影师在为宗庆后拍照时，甚至找不到一把稍微高档一点的椅子让他坐。&&&&&&&　　7月13日上午8点，宗庆后与《中国慈善家》记者之间的交流开始。此前他已经在办公室工作了一个多小时。这是近两年内，宗庆后第三次接受本刊专访。&&&&&&&　　巨额财富只是一张大钞票&&&&&&&　　“820亿对我来说不过是一张大钞票。”宗庆后调侃道。他认为，企业家的最高境界是履行社会责任。&&&&&&&　　虽然顶着首富的桂冠，但宗庆后是走在大街上就会被淹没在人堆里的那种人。有一次，他趁候机之际，拐进机场精品店了解奢侈品销售情况，服务员对眼前这位衣着朴素的老汉态度相当轻慢。提及此事，一位随行人员至今仍情绪激动，说自己当时恨不得就冲上去告诉对方：“你们眼前这位朴素的老者，是中国最有购买力的人！”&&&&&&&　　宗庆后出差很少带随从人员，经常是一个人拖上行李箱就出发了。前几年，他坚持不坐飞机头等舱，不住高档酒店。“这几年，因为腰不太好了，他也就不再坚持。”娃哈哈总部的一名员工告诉记者。&&&&&&&　　只要不外出，宗庆后基本上一日三餐都在公司餐厅解决，喜欢吃素菜。他从不专门抽出时间锻炼身体，但平时走路健步如飞，身边的年轻人都很难追赶上他。&&&&&&&　　采访开始前，有医生带着血压计来给宗庆后量血压，68岁的宗庆后熟练地伸出右手，沉默不语。采访中，他说：“我的员工和客户都希望我多活几年，帮他们多干几年。现在身体还很好，工作强度还没减少，我打算再干上20年。”&&&&&&&　　宗庆后每天的日常生活，像钟表一样精准地运转。除非出去跑市场或出国交流，每天早上7点左右，他都会准时出现在娃哈哈总部。大约下午6点时，他的司机就会把奔驰S650开到楼下，等他下班，但经常要等到夜里11点。&&&&&&&　　宗庆后的办公桌上没有电脑，所有工作几乎都是自己亲自动手完成。宗庆后没有保镖。前不久，一位来拜访宗庆后的韩国作家得知宗庆后没有保镖后，连连摇头表示不可思议，“在我们韩国，有钱人都是需要保镖的。”他对娃哈哈一位接待他的主任说。&&&&&&&　　宗庆后自称“没有业余生活”。&“从早干到晚，还有什么业余生活？年轻的时候比较穷，也不可能培养什么业余爱好。”他唯一的休息方式，是在办公室用DVD播放机看电影——他从不去电影院，或是在车上听歌、看电影。&&&&&&&　　“我是在为员工打工。”娃哈哈慈善基金会秘书长卢东对宗庆后说的这句话记忆深刻。&&&&&&&　　“为员工打工”，是宗庆后深谙中国传统人情文化的结果。宗庆后认为，管理企业必须以人为本，从内心调动员工的积极性。&&&&&&&　　打造家文化、为员工盖房等，正是宗庆后“以人为本”管理哲学的直观反映。&&&&&&&　　很多娃哈哈员工把宗庆后描述为“大家长”，不过，在他们眼中，宗庆后少了传统“大家长”的严厉专制，多了几分柔情细腻。娃哈哈集团总部的员工经常能在电梯里碰到宗庆后，他会主动与员工打招呼，问他们去几楼，然后帮他们按下电梯按钮。&&&&&&&　　几年前，每到夏天，宗庆后会亲自给集团总部员工发放冰棒和其他冷饮。“据说这是自娃哈哈成立之初就延续下来的传统。”娃哈哈集团对外联络办公室员工连芳回忆道。&&&&&&&　　每年春节，宗庆后都会来到娃哈哈生产一线，给每一名外地青年员工敬酒、发放红包，并与他们一起合唱《团结就是力量》—这是宗庆后最喜欢的歌曲，逢公司重要活动，他必指挥大家一起高唱此曲，雄壮的旋律瞬间将娃哈哈员工的热情燃至沸点。&&&&&&&　　创业26年来，宗庆后几乎没有开除过一名员工。女儿宗馥莉刚从国外回来的时候，运用西方公司管理规范，开除了几名员工，宗庆后因此批评了女儿，认为她还未理解中国的人情社会。宗庆后深谙中西方人力资源管理上的差异。“在美国，我是老板，你是员工，我给你多少钱，你就干多少活，不行就把你解雇。但这在中国行不通。在中国，只有员工真正服你，他才会听你的。依仗权势让人服膺只是暂时的，他会背地里跟你搞鬼。”宗庆后说，“我们这个民族太聪明了，比西方人难管。”&&&&&&&　　在政府部门、国有企业都基本废弃分配房屋制度的今天，娃哈哈却多年来坚持为员工分房。娃哈哈方面提供给《中国慈善家》的数据显示，公司成立至今，娃哈哈集团总共为员工分配房屋1553套。卢东透露，宗庆后现在正与政府协商，计划把娃哈哈持有的一块土地用于建设员工住房。本来，这是块工业规划用地，但宗庆后表示：“我们作为大企业，要带头为员工解决住房问题，这块地要给我们的员工。”&&&&&&&　　“很多人都是在企业家的领导下工作的，如果企业家把企业做稳定了，员工的生活水平就会不断提高，这样，整个社会就会更加稳定。”宗庆后说。&&&&&&&　　在宗庆后看来，个人财富超过一定界限的部分，实际上是属于国家的。宗庆后有个判断，现在民营企业家已经到了回报社会的阶段，“这能体现人生价值，获得民众的尊重，同时，也可以消除公众的仇富情绪。”&&&&&&&　　2010年，当宗庆后得知自己被评为首富时，内心很平静，觉得这没什么，“就是感觉以后可以省点广告费了。”&&&&&&&　　打造利益共同体&&&&&&&　　2012年，娃哈哈集团全年实现营业收入636.31亿元，实现净利润80.58亿元，同比增长16.93%。当问及商业成功的秘诀时，宗庆后吐出一口烟圈，笑了笑，轻松地抛出了两个字，“双赢”。&&&&&&&　　娃哈哈的员工，是宗庆后“双赢”商业理念最直接的受益者。&&&&&&&　　宗庆后认为，把员工的利益与企业捆绑在一起，打造利益共同体，他们会更加努力，企业的效率也将大大提高。&&&&&&&　　从1993年开始，宗庆后就在娃哈哈实行全员持股，这在中国的民营企业里极为罕见。现在，近2万名员工持有娃哈哈的股份。在娃哈哈工作满一年，通过考核的员工，都可以购买一定数量的娃哈哈股份，每股1元，回报率在50%?70%之间，每年分红，很多员工的分红比工资还要高。据娃哈哈一中层管理人员透露，她每年的分红达几十万元。&&&&&&&　　宗庆后是这项策略的最大赢家。2012年，他个人持有娃哈哈逾80%的股份，每年分红数以十亿计。&&&&&&&　　在2011年“两会”上，针对国有企业股权改革，宗庆后提出了一项颇为引人瞩目的提案，即建议国企员工都可持股，并按贡献大小定期调整持股额。国资委认为宗庆后的提案很好，却囿于现实阻力，觉得难以推行。对此，决断力超强的宗庆后觉得有些失望，“这有什么困难的？”&&&&&&&　　宗庆后一直有个朴素的财富分享理念：有钱人应该创造平台，帮助未富人群共同富裕。&&&&&&&　　作为一家年产销值达数百亿的饮料巨头，现在，娃哈哈在中国29个省市自治区建有70多家生产基地、170家子公司，绝大多数位于老少边穷地区。直接吸纳了近3万名员工就业，其中来自欠发达地区农村的员工占80%以上。在金融危机冲击最为严重的年，娃哈哈不仅没有裁员，还在全国投资60多亿元，增加了大量生产线，增加了上万个工作岗位，并通过在全国各地建厂，间接带动了原材料、包装材料、水电、运输等相关行业150万人的就业。时下，在整体经济大势萎靡的情况下，宗庆后却表示要跟着市场走，继续扩大规模。&&&&&&&　　宗庆后乐于和政府合作，从而达到扩张企业、帮助未富人群共同富裕的目的。在娃哈哈总部大厅西北角，摆放着一座宁夏自治区吴忠市政府为祝贺娃哈哈成立二十一周年而赠送的雕塑：两只大手在空中呈腾飞状，有力地紧握在一起，底座上写着“强强联手”四个大字。&&&&&&&　　宗庆后与政府的“强强联手”，始于上世纪90年代初。&&&&&&&　　1994年，娃哈哈响应国家对口支援三峡库区的号召，初始投资4000万元，在重庆涪陵地区兼并了三家位于库区、濒临破产的糖果厂、罐头厂和酒厂，成立了其第一家外地分公司，使千余名工人免遭下岗厄运。&&&&&&&　　当然，宗庆后在与政府合作时运用“双赢”的商业经营哲学，往往会获得丰厚回报。&&&&&&&　　1995年，涪陵当地政府免除了娃哈哈涪陵公司的所得税，上缴的国地两税实行目标责任制。此外，政府还以每亩不超过5万元的优惠价格，向涪陵公司提供迁建项目所需用地，并负责落实娃哈哈集团派驻人员的住房。2001年7月，涪陵地方政府更是将手中持有的杭州娃哈哈集团涪陵有限责任公司50%、价值近1.5亿元的股份无偿转让给了宗庆后。&&&&&&&　　此后，与政府合作、进行“扶贫式开发”的投资策略，成了娃哈哈集团在大江南北开疆拓土的利器，无往不胜。这个过程中，当地政府招到了优质企业发展本地经济，同时吸纳了大量当地人口就业和带动了[-3.08%&资金研报]销售。当然，娃哈哈也获得了高额利润。&&&&&&&　　“扶贫式开发”，在包括全国布局娃欧商场的娃哈哈未来商业多元化格局中，宗庆后表示“要继续扩大”。&&&&&&&　　经销商也从宗庆后的“双赢”商业哲学中获益颇丰。&&&&&&&　　凭借强大的“联销体”渠道管理体系，宗庆后编织了一张遍及全国各地的销售网络，包括8000多个一级批发商和三四万个二级、三级批发商。在这一体系下，每年年底，娃哈哈与经销商签订协议，经销商按照协议完成年度销售任务，并预付次年销售任务10%的销售保证金。娃哈哈则规范经销商的销售区域、给其代理权、支付高于银行利息的保证金利息、安排销售人员协助经销商管理销售和市场开发，形成一个与经销商“双赢”的利益共同体。曾经，这是一张密不通风的铁幕，抵挡住了可口可乐、百事可乐等国际饮料巨头的进攻。&&&&&&&　　据媒体报道，在2012年10月举行的娃哈哈经销商年会上，一位来自东北的经销商喝了几杯酒后情不自禁地站起来振臂高呼：“娃哈哈万岁！宗老板万岁！”其他人也都跟着他一起高呼万岁，场面煞是壮观。&&&&&&&　　“带动一大批人富裕起来，才会受人尊敬。”宗庆后始终这样认为。&&&&&&&　　商善合一&&&&&&&　　除去“扶贫式开发”、打造利益共同体让各方都受益外，宗庆后也布局一些常规慈善项目。&&&&&&&　　外界对宗庆后的慈善持观望态度，认为宗庆后见诸媒体的慈善与他“首富”的头衔不相匹配。这很大程度上源于不了解。“我们尽量低调，不去宣传自己。宣传炒作慈善的做法，本身动机就不对。”宗庆后说。&&&&&&&　　事实上，从1987年承包校办工厂创业至今，26年里，宗庆后的慈善捐赠累计已达4.35亿元。&&&&&&&　　不可否认的是，宗庆后正在加大慈善力度。有一要求匿名的财经观察家对《中国慈善家》表示，宗庆后这两年参加公益慈善活动的频率急剧增加，大有超过出席商业活动的势头。&&&&&&&　　日，宗庆后受邀参加本刊在北京举行的由洛克菲勒家族第四代掌门人佩姬·洛克菲勒领衔的家族慈善交流会。工作人员至今清楚地记得，当看到宗庆后时，他正带着女儿宗馥莉从一辆出租车里钻出来—娃哈哈集团北京办事处的那辆接待车中途抛了锚。从中，不难看出宗庆后对慈善的热情。&&&&&&&　　一次观看贫困地区小学生在漏雨的校舍中读书的经历触动了宗庆后，随后，教育成为宗庆后关注的重点，至今累计捐助教育事业高达2.94亿元。对于教育方面的慈善支出，宗庆后表示，“我们还要加大力度。”&&&&&&&　　他对教育的重要性有朴素的理解，“兴旺的国家，必须由年轻一代去创造。一个民族没有文化，科技怎么进步？”对于国家的科技进步，宗庆后深表关注，这大概源于他通览中国历史，并从中体悟出，近代历史上中国社会停滞的重要原因在于科技落后。他曾表示，要设立一个类似诺贝尔奖、能得到国际认可的奖项，以鼓励国人在科研开发上创新。&&&&&&&　　宗庆后不提倡把财富直接施以困厄者，认为那样只会助长受助者的懒惰情绪。对于慈善，他坚持要打造致富平台，从根源上解决贫困问题。但有两种情况除外，大的自然灾害和公共问题出现时。&&&&&&&　　2008年汶川大地震时向灾区捐款捐物1500余万元；2010年西南旱灾捐款850余万元；自2000年杭州市第一次举办“春风行动”以来，宗庆后始终如一地支持“春风行动”的开展，积极帮助下岗职工及特困家庭解决生活问题，先后捐款逾2400万元。&&&&&&&　　去年，宗庆后更是与中国扶贫基金会达成一项捐赠协议，每年出1000万，分10年完成总计1亿元的捐赠计划。去年9月13日，宗馥莉捐赠7000万给浙江大学，成立浙江大学馥莉食品研究院。宗馥莉表示，此举“不为企业只为行业”。&&&&&&&　　除了加大力度，宗庆后也开始注重监测慈善效果。放到几年前，他对此不甚关注，导致“有的时候善款拿去了，具体用到什么地方我却不知道。”&&&&&&&　　现在，娃哈哈累计捐赠了23所希望小学和100个阳光操场。每捐赠一所希望小学，宗庆后都会让公司动员当地消费者去监督希望小学的建设进展和质量。&&&&&&&　　在宗庆后看来，不给政府和他人添麻烦，亦是一种善行。&&&&&&&　　在中国这个注重圈子、关系的国度，宗庆后却认为，“大家还是君子之交淡如水比较好”。他不加入任何企业家的圈子，亦不与任何一个企业家交往甚密。&&&&&&&　　这段时间，媒体对企业家是否应该谈政治讨论颇多。在宗庆后看来，企业家应该懂政治而不能参与政治。“现在当官的不能去赚钱，赚钱的不能去当官，两者是不可兼得的。”宗庆后说，“本来官员就嫉妒有钱人，企业家再去抢他的权，他更要搞死你。”他坦言，有些企业家想联合起来，争取自己的话语权，他认为这会导致政府的不满。“企业家有什么意见，自己直接提就是。”宗庆后建议。&&&&&&&　　采访中，宗庆后一再强调，企业家要做量力而行的慈善。“有的企业家靠贷款去做慈善，到时候企业做失败了，银行的账还不上，反而成为社会的负担。”&&&&&&&　　“解决就业问题，带动更多人致富，是最大的慈善。真正的慈善是帮助弱势群体富起来，这是最根本的。”这是宗庆后慈善观的核心。&&&&&&&　　在慈善上，宗庆后绝对自信。“实际上，美国的企业家没有中国的企业家做的慈善多，在中国，企业家做慈善是真金白银的拿出来，美国人主要是为了合理避税。”&&&&&&&　　宗庆后对慈善的自信与对商业的自信一脉相承，他有超强的决断力和直觉，认为经营就是解决买和卖的问题。当然，这种决断力和直觉来自15年知青岁月和8年销售生涯里对中国底层社会的深刻洞察，以及平日的敏锐观察。“经常观察，才能知道机遇在哪里，跟各种人接触，了解他们在想什么，在看什么，你才知道社会会往什么方向发展。”他崇拜毛泽东，对毛的《湖南农民运动考察报告》甚是认同。“你认为你是对的，就坚决地做下去。”&&&&&&&　　在商业上，宗庆后不崇拜任何人，他只相信自己。他曾短暂地敬佩过李嘉诚，称自己要成为“杭州的李嘉诚”。后来他却放言，“李嘉诚前20年的成绩，还没有我宗庆后15年做得大。”这并非一向谦逊的宗庆后口出狂言，他只是看不惯李嘉诚的某些垄断行为，导致港人生活成本居高不下。他亦对传统中国商业顶礼膜拜的红顶商人胡雪岩表示不屑，认为胡雪岩只会钻研官商勾结，通过占据政府资源达到垄断的目的。&&&&&&&　　当然，宗庆后的这种自信，某些时候，在外人看来，多少有些“独裁”。事实也如此。时至今日，娃哈哈集团50元以上的报销都必须经他批准。这种“独裁”作风甚至延伸到慈善上。娃哈哈所做的公益慈善项目，项目筛选、合作伙伴寻找、方案设计方面，宗庆后管得不是很多，但是，项目的最终定夺者一定是宗庆后。虽然，从2006年开始，宗庆后就有意识地实行“分级授权”，不再像以前那样事必躬亲，而是先让下属去尝试，最后由他来拍板。但是，这一制度显然实施得不彻底。至今，娃哈哈仍未设副总裁，公司上下只有宗庆后一人是高管，他之下的约200名娃哈哈中层要直接向他汇报。“现在，在做决策前，需要经过中层干部会、职工代表会等，大家通过讨论交流意见。”宗庆后告诉《中国慈善家》，“但最后拍板决定的肯定是我！”&&&&&&&　　“独裁”的结果是，宗庆后至今仍未找到合适的接班人，危机感时刻包围着他。他引以为豪的“联销体”似乎已开始发生松动；娃欧商场开业大半年了，至今仍是“空城”。他不得不每天工作近16个小时，试图像以前那样站在船头，准确地指挥娃哈哈这艘超级巨舰驶向未来。因此，未来十年，在慈善上，他不可能像曹德旺那样潇洒地拿出几十亿，让“慈善家”的风头盖过“企业家”。&&&&&&&　　但“独裁”并不影响宗庆后成为中国商业史上的奇迹。放眼全球，“独裁者”把企业和产品做到极致的例子比比皆是，已逝原苹果CEO乔布斯就是这样一个人物。&&&&&&&　　不知道宗庆后是否欣赏乔布斯，但可以确定的是，他欣赏雍正皇帝。雍正勤于政事，每天睡眠时间不到四个小时，其余大部分时间都在披阅奏折，其性格雷厉风行、当机立断。这与宗庆后极其相像。“当下中国，需要雍正式的人物。”不止一次地，宗庆后这样对《中国慈善家》说。（.慈.善.网&.张.枭.翔）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&宗庆后:所有的财富都是国家的&公众没必要仇富_ac米兰吧_百度贴吧&&&&&&&&&&&&&&宗庆后：“事实上，只有自己消费的那部分财富是真正属于自己的，超过一定界限的财富都是国家的。因此，公众没必要仇富，杀富济贫导致的后果是，有钱人带着资产移民到国外，这是最大的国有资产流失。我认为，富人的财富应该受到社会的尊重，中国所有的财富都是国家的。”
李嘉诚继续出售中港资产&叫价60亿出售写字楼&&&&&&&&&&&&&&&14:33&来源：新浪财经
在宗庆后看来，李嘉诚对香港的天然气、水、电力、港口、零售业等行业的垄断，极大地损害了香港地区消费者的利益&&&&&&&&&&&&&&-------------------------------------&&&&&&&宗庆后歹毒啊&&&&对我党和制度有意见可以当面提&&&不要搞映射和指桑骂槐。
所有的财富都是国家的！&&&&&&&都谁在享受这些财富呢？mb躺在财富上说话不腰疼啊！
李氏出埃及，红色资本替代红色资本家。
商人无利不起早。很难有什么归属感。&&&&&&&关键是中华文化的重建，发展和认同。有以信仰和文化为系带的关系，才是久远的。&&&&&&&这样华人才能在世界之林留有一席之地，否则早晚被同化。
华人首富李嘉诚再售资产&卖广州商场套现30亿&&&&&&&证券时报网&&&&&&&
原帖由probe在&07:34发表&&&&&&&李氏出埃及，红色资本替代红色资本家。
华人首富李嘉诚再售资产&卖广州商场套现30亿&&&&&&&&&&&&&&&时间：日&08:40:30&中财网&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　据香港明报报道，继标售百佳超级市场，亚洲首富李嘉诚的上市旗舰长实(0001)及和黄(0013)再度出售中港资产，是次目标为广州西城都荟广场，长实及和黄将合共套现约30.3亿元，买家为离岸公司GCREF&Acquisitions&22&Limited。&&&&&&&　　买家为离岸公司&&&&&&&　　内地传媒上周才引述消息人士报道，长和系打算出售上海的写字楼项目东方汇经中心，叫价60亿元人民币。长和系当时未有正面响应，仅称该项目一切准备工作仍在进行中，未料率先“跑出”的是广州西城都荟广场。&&&&&&&　　和黄昨晚发公告，旗下Viewin拟以13.92亿元，出售Rhine&Rise股份，另以约2.42亿元作价转让Rhine&Rise贷款；长实旗下长江中国物业，则以16.34亿元出售BEL股份。Rhine&Rise及BEL各持有雅和50%股权，而雅和持有广州西城都荟广场及位于其地库一层与二层之所有停车场、老年活动中心。和黄预期，交易将带来约4.9亿元收益。&&&&&&&　　商场邻近地铁站步行街&&&&&&&　　西城都荟广场是广州地铁开始兴建时，广州市人民政府在香港招商的首批地铁上盖综合商住项目，广场位于广州市荔湾区黄沙大道8号，是一个大型综合购物商场，占地约7.1万平方米，总建筑面积8.8万平方米，商场共4层，毗邻广州地铁1号线及6号线黄沙站、上下九步行街和沙面。&&&&&&&&&&&&&&　&中财网
人家只是调仓换股
李嘉诚抛410亿香港大陆资产&弃港投欧意图明显&&&&&&&&&&&&&&&时间：日&07:05:01&中财网&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　核心提示：但最近一个多月的时间里，李嘉诚旗下的长江实业以及和记黄埔便相继宣告或将抛售百佳超市、上海东方汇经中心OFC写字楼和广州西城都荟广场和停车场，涉及金额约为390亿港元。&&&&&&&　　香港首富、身家过2000亿的李嘉诚家族正在勾画248亿资产大腾挪的路径图，李嘉诚“弃港投欧”意图越来越明显。&&&&&&&　　在被誉为“超人”的李嘉诚，近期一系列减持中资项目引来外界诸多猜测，“逃离香港入驻海外”的传言喧嚣至上。&&&&&&&　　虽然，2010年以来，长和系总共在香港和中国内地以外完成了11笔收购，涉及金额约1868亿港元。&&&&&&&　　但最近一个多月的时间里，李嘉诚旗下的长江实业以及和记黄埔便相继宣告或将抛售百佳超市、上海陆家嘴东方汇经中心OFC写字楼和广州西城都荟广场和停车场，涉及金额约为410亿港元。&&&&&&&　　本网发现，李嘉诚这边在出售内地、香港资产的同时，却大举在欧洲收购资产，仅2013年上半年就完成四宗海外并购共耗资248.7亿港币。而英国媒体更称，李嘉诚要并购“整个英国”。&&&&&&&　　390亿港元变卖内地香港资产&&&&&&&　　这个时代最伟大的企业帝国缔造者之一的李嘉诚的发家史一直为人津津乐道，从最早的“塑胶花大王”到“铺王”，再到香港人人称之的“超人”，李嘉诚演绎传奇人生。&&&&&&&　　李嘉诚以难民身份来到香港，高中时被迫辍学，20岁刚出头就成立了自己的第一家公司塑料产品生产厂。而后凭借李嘉诚的两家上市公司长江实业以及和记黄埔，李嘉诚在香港、中国内地和欧洲市场均占有一席之地。&&&&&&&　　近期，李氏家族的“长江系”和“和记系”频频抛售内地、香港资产，李嘉诚“弃港投欧”的传言喧嚣至上。&&&&&&&　　华人首富李嘉诚为旗下创立了40年的百佳超市寻找买家，已设定8月16日为第一回合竞购截止日，其估值最高达40亿美元(约310亿港元)。&&&&&&&　　百佳超市是和记黄埔旗下的零售业务，据和记黄埔年报显示，百佳超市是香港第二大连锁超市，市场占有率达33.1%，270家门店位于香港，中国内地的门店数量只有56家，2012年百佳超市毛利率不到3%，尚不及内地银行一年定期存款利率。&&&&&&&　　和记黄埔的零售业务税前利润增长率已从2010年的最高点38%下跌至2012的8%。百佳超市在2012年营业额虽高达217亿港元，但毛利也仅2%至3%，仅占和黄集团整体收入的5%。&&&&&&&　　虽然百佳的业绩逐渐走下坡路，但却不乏一些零售业巨头对其产生极大的兴趣。日前，华润、家乐福、泰国卜峰莲花、香港利富、日本永旺、中粮集团均有意拿下百佳。&&&&&&&　　在百佳出售消息没多久，李嘉诚计划以60亿元(约48亿港元)底价叫卖上海陆家嘴东方汇经中心OFC&写字楼的消息不胫而走，此消息一直未得到长江实业正面回复。有消息人士称，潜在接盘的投资者或为中资银行。&&&&&&&　　东方汇经中心OFC&毗邻上海中心，紧邻金茂大厦、环球金融中心。和记黄埔年报铺路，东方汇经中心OFC&占比面积9298平方米，总楼面面积约8万平方米。&&&&&&&　　在李嘉诚叫价60亿元出售上海陆家嘴东方汇经中心OFC写字楼短短几天后，8月31日消息，和记黄埔公告称，出售广州西城都荟广场和停车场，售价26亿元人民币(约32.68亿港元)，买家为独立第三方离岸公司GCREF&Acquisitions&22&Limited。&&&&&&&　　近日，宣布，遭到李嘉诚旗下公司长和投资减持，今年来累计减持已经达到5%。&&&&&&&　　8月12日，长园集团接到公司控股股东长和投资有限公司通知，长和投资在8月9日通过大宗交易方式减持公司股份408.64万股，占公司总股本0.47%。此前，长和投资在日至29日通过大宗交易方式累计减持公司股份3908.91万股，占公司总股本4.53%。至此，长和投资自日至日累计减持公司股份4317.55万股，达到公司总股本的5%。&&&&&&&　　李嘉诚认为，现在欧洲的资产处于低位阶段，内地和香港是高位，减持高位资产，增持低位资产，符合李家的投资理念。&&&&&&&　　短短一个多月，“李氏家族”内地、香港资产出售事件连发生三宗，出售总价格在410亿元，然而李氏几组从香港、内地慢慢撤离的资产究竟去向何方？&&&&&&&　　1868亿港元并购“整个英国”&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　2013年李嘉诚旗下资产出售与并购案2013年李嘉诚旗下资产出售与并购案&&&&&&&&　　“李嘉诚抛售内地、香港部分资产，是加大海外投资的关键一步。”深圳某PE合伙人表示。&&&&&&&　　我们从和记黄埔的2013年半年报中可以发现，和记黄埔的6大主营业务港口及相关服务、地产及酒店、零售、基建、能源、电信在欧洲收益总额占比最高，达到43%，其中英国占到16%，其次加拿大和香港的收益总额占比同样为15%，中国的收益总额仅占11%。&&&&&&&　　海外业务无疑成为和记黄埔收益总额占比最高的市场，而从近年来李嘉诚购买海外资产，也可以看出李嘉诚逐渐把一些事业重心转向欧洲。&&&&&&&　　李嘉诚的“欧洲情结”尤其浓厚，从2000年第一次海外投资被人熟知后；2010李嘉诚长子李泽钜率领长江基建、电能实业和李嘉诚基金会联手，斥资58亿英镑(约700亿港元)从法国电力公司(EDF)手中拿下英国电网业务后，李嘉诚的海外投资版图迅速拉开；2013年上半年李嘉诚共4次出手购买海外资产。&&&&&&&　　2013年1月，长江基建以32亿港元代价收购新西兰EnviroWaste废物管理公司，开拓废物管理基建业务。&&&&&&&　　2013年3月，和记港口信托以39亿港元从DP&World收购亚洲货柜码头全部股份，提升葵青港区整体操作的灵活性及效率，加强国际中转业务。&&&&&&&　　2013年6月，嘉诚旗下长江基建集团、长江实业、电能实业按35:35:20:10的股权比例成立一家合营企业收购荷兰一家废物转化能源公司AVR-AfvalverwerkingB.V.,作价9.4亿欧元(约97.7亿港元)。该公司废物转化能源厂房的处理量为欧洲第一。&&&&&&&　　2013年6月，和记黄埔旗下3爱尔兰将以7.8亿欧元(约80亿港元)收购其爱尔兰O2业务。&&&&&&&　　英国媒体更戏言称，李嘉诚海外并购几乎买下“整个英国”。&&&&&&&　　李嘉诚在长江实业的2013年半年报业绩报告中称，海外基建项目为新增稳定优质收益来源，将以多元化发展模式，把握新业务领域的收购机遇。&&&&&&&　　和记黄埔则称，欧洲的基建业务都来自英国，盈利约56亿港元，比整个中国内地和香港的盈利之和还要多。&&&&&&&　　李嘉诚的触角从内地、香港伸向欧洲，在欧洲经济被阴云笼罩时，他却大刀阔斧地进行拓展。李嘉诚此前接受媒体采访时曾解释“生意人的眼光不应该太过短浅。”&&&&&&&　　李嘉诚表示，虽然英国加入欧盟，但其货币英镑并没有加入欧元区，货币汇率比较稳定。英国的法律和秩序非常好，相信这个国家有承担，我们对在英国的投资有充分的信心，英国的的机动性较强，因此我对英国的担忧程度不如欧盟其他一些成员国般大。&&&&&&&　　一些机构也对李嘉诚“移情”海外十分看好，瑞信指出，相信和记黄埔2015年盈利有望较2011年翻一番。&&&&&&&　　弃港投英&&&&&&&　　为什么李嘉诚会放弃中国、香港资产而深耕英国？这实际上李嘉诚投资海外业务出彩以及与香港、内地房地产投资受阻有密切联系。&&&&&&&　　2012年，和记黄埔在欧洲收益总额占比为42%，其次加拿大和香港的收益总额占比为16%、15%，中国的收益总额仅占11%。&&&&&&&　　而到2013年上半年，和记黄埔在欧洲收益总额占比提高1%。为43%，香港收益总额占比减少1%，为15%，其他地区的收益总额维持不变。&&&&&&&　　随着全球金融危机爆发以来，李嘉诚旗下的“长和系”一直在欧洲拓展并购业务。&&&&&&&&　　报告显示，截至2012年年底，和黄欧洲业务占和黄整个集团盈利的比重已经由2010年的19%增长到了34%，而通过一系列的资产出售，其香港业务占集团盈利的比重，则已由2010年的25%逐步降到了16%。&&&&&&&　　李嘉诚在报告中回应称，集团致力于巩固现有业务发展，同时放眼全球投资机遇。他强调，“长和系”会继续在香港及海外投资，推动企业长期持续发展。&&&&&&&　　李嘉诚的“和记系”征战内地几经波折，近期出售广州西城都荟广场及位于其停车场，是因为广州西城都荟经营状况并不理想，商铺的出租率也仅只有75%。&&&&&&&　　而在香港“地产霸权”的声音越演越烈，楼市见顶的说法也不断传出，香港政府为抑制房价出重拳打压楼市，让房地产商受挫。&&&&&&&　　更不顺的是，近三年，李嘉诚在香港仅参与的两个码头在并购后，爆发了大规模的码头工人罢工事件。2013年5月，码头近千名工人因不满工资低而停工40余天，最后和记黄埔妥协加薪9.8%才得以平息事端。&&&&&&&　　在港投资压力越发加大，海外业务却一片飘红，最终让有“欧洲情结”的李嘉诚弃港投英。(.2.1.世.纪.网&.樊.帆)&&&&&&&&　&中财网
英国人称中国买下英国：李嘉诚控制其三成电力&&&&&&&日&01:25&&北青网&&我有话说(559人参与)
北京新地王售价高达15万/平&王石:一个信号，小心了&&&&&&&&&&&&&&&时间：日&03:10:43&中财网&&&&&&&&　　导读：&&&&&&&　　北京新地王楼面价7.3万&预计售价高达15万/平&&&&&&&　　王石谈李嘉诚抛售三地资产：这是一个信号，小心了！&&&&&&&　　政府楼市调控政策被指从来不是要打垮房地产&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&王石谈李嘉诚抛售三地资产：这是一个信号，小心了！&&&&&&&　　近日，香港首富李嘉诚抛售410亿港元资产引起热议。对此，万科董事会主席王石在微博表示，&精明的李嘉诚先生在卖北京（编者注：应为广州）、上海的物业，这是一个信号，小心了！&&&&&&&&　　最近一个多月的时间里，李嘉诚旗下的长江实业以及和记黄埔相继宣告或将抛售百佳超市、上海东方汇经中心OFC写字楼和广州西城都荟广场和停车场，涉及金额约为410亿港元。&&&&&&&　　而随着全球金融危机爆发以来，李嘉诚旗下的&长和系&一直在欧洲拓展并购业务。仅2013年上半年就完成四宗海外并购共耗资248.7亿港币。而英国媒体更称，李嘉诚要并购&整个英国&。&&&&&&&　　有报道分析称，李嘉诚&弃港投欧&意图越来越明显。李嘉诚近期一系列减持中资项目引来外界诸多猜测，&逃离香港入驻海外&的传言频频出现。(.凤.凰.财.经&.位.宇.祥)
李嘉诚半数资产移师欧洲&分析称其行为与政治有关联&&&&&&&&&&&&&&&时间：日&02:00:24&中财网&&&&&&&&&　　在资本市场长袖善舞的投资超人、华人首富李嘉诚，旗下长江实业集团有限公司（00001.HK，以下简称“长实”）、和记黄有限公司（00013.HK,以下简称“和黄”）（统称“长和系”）近日来从香港到内地接连撤资的重磅举措，正勾勒出更加清晰的“西进”资产大腾挪路径。&&&&&&&　　据时代周报记者粗略统计，按照预期价格顺利进行，“长和系”近期仅转手百佳超市、上海东方汇经中心和广州西城都荟广场这三大业务，套取现金就可超300亿元人民币。企业、物业遍布全球的“长和系”公司，为何此刻单在内地、香港在内的中华区频频套现？这正是最耐人寻味之处。&&&&&&&　　一叶知秋蝉先寒。有分析师评价李嘉诚此番的接连举动，“李嘉诚以商人的独到眼光，对全球政治、经济格局显然有自己的判断，嗅出了未来经济与政治的变化，密集减持的动作或许还会继续发生。”而借助金融危机，欧洲已在近两年成为李嘉诚家族新一轮资产配置的重点。数据显示，到目前为止，李嘉诚家族约半数公司资产已转移至欧洲，3年累计海外并购额高达1445亿港元。相比之下，在香港，李嘉诚3年内仅有两次参与并购。&&&&&&&　　叫卖香港内地两地资产&&&&&&&　　半个月前，和黄一再否认的“广州西城都荟易主”的传闻，成为铁板钉钉的事实。&&&&&&&　　8月29日晚间，“长和系”两家公司长实、和黄双双发布公告，将各自下属公司分别持有的广州西城都荟广场各50%股权出手，买家均为离岸公司GCREF&Acquisitions&22&Limited，两项交易预计将于今年11月29日同日完成，总交易金额为32.68亿港元(约合人民币25.78亿)。&&&&&&&　　这是广州市人民政府在香港招商的首批地铁上盖综合商住项目，总建筑面积8.8万平方米。据时代周报记者了解，早在2004年，西城都荟就已动工，后因招商受阻等多种原因，该项目直到去年底才开业。但经营大半年来，除了连接地铁的负一层和一楼基本开业外，西城都荟二、三楼不少铺面至今仍然空置。&&&&&&&　　值得注意的是，西城都荟被“长和系”转手，并不是孤例。8月21日，据上海本地媒体报道，长和系还打算出售其在上海陆家嘴开发的首个写字楼项目—东方汇经中心，叫价约60亿元人民币。时代周报记者从现场看到，虽早在2006年10月，“长和系”就以8.32亿元的总价收得该写字楼地块，但历经7年左右的时间，东方汇经项目仍未真正面市，其中主体写字楼部分仍在做外表幕墙施工。而按照长实上海公司副总经理马清芝此前披露的消息，该项目预计在2014年第一季度才能竣工。&&&&&&&　　对于转手的消息，时代周报记者向长实上海公司进行求证。对方仅简单回复称，“公司管理层对该项目秉持长期持有的倾向，目前未有任何决定，暂无相关信息可更新”。&&&&&&&　　而日前一场香港新闻发布会上，长实执行董事赵国雄就坦承，不排除有合理出价会考虑出售东方汇经项目。“东方汇经项目很早就传说要转手，开发商是想整栋卖，找了几个意向买家在谈。”服务上海当地甲级写字楼租赁及买卖业务的某中介机构负责人对时代周报记者称，潜在买家包括，以及新加坡资产管理公司ARA&Asset&Management&Limited(以下简称“ARA”)等。&&&&&&&　　而在两个月前的香港大本营，“长和系”出售旗下经营40年之久的百佳超市，一度把李嘉诚推到了舆论的风口浪尖上，一时间，关于其要“脱港入欧”的讨论甚嚣尘上。据时代周报记者了解，和黄财务顾问高盛及美银美林目前正在筛选合资格的买家，估计有关程序最快9月底前完成。&&&&&&&　　如若按照预期价格顺利进行，“长和系”仅上述三个项目转手总套现金额就已超过300亿元人民币。此外，除了抛售内地资产，李嘉诚又被曝出通过“左手倒右手”的方式，继续变相减持在港资产，其中长实变相减持嘉湖银座已近70%的股权。&&&&&&&　　大中华区房产进入高风险期？&&&&&&&　　李嘉诚是个精明的商人，得以在香港最动荡的年代起家，靠的本领便是准确判断形势，然后低买高卖。但如今企业、物业遍布全球的“长和系”公司，为何此刻单在内地、香港在内的大中华区频频套现？这正是最耐人寻味之处。&&&&&&&　　“李嘉诚是商人，资本逐利，无可厚非，当初进来内地就是要套利赚钱的。”中房信研究总监薛建雄对时代周报记者称，李嘉诚是跨越周期投资的高手，每次都获得过高额利润，曾在2008年金融危机到来之前出售上海静安寺附近写字楼就是很好的案例。&&&&&&&　　而未来美国QE收缩，亚洲房地产和资产价格都会有剧烈波动，眼下高位套现无疑是谨慎之举。薛建雄称，以出售陆家嘴东方汇经项目为例，目前出售价格合理，并非低价抛售，从7年前的拿地价8亿元多，到如今的叫卖价60亿元，刨除建安和财务成本，也有很大的利润空间。而第一商业网CEO黄华军也认为，广州西城都荟的卖价折算后为2.9万元/平方米，很划算。&&&&&&&　　但需要警惕的是，李嘉诚选择在现在的时间点退出，潜藏的信号说明他或许已认为中国房地产进入高风险区。有不愿具名的经济分析师对时代周报记者指出，李嘉诚曾给自己定下八字戒律“少出风头，不谈政治”，事实上，懂得“不谈政治”的人，才是最懂政商的。李嘉诚以商人的独到眼光，嗅出了未来全球经济与政治的变化。近年来，李嘉诚家族由于长期垄断着香港电力、通讯等基础领域，使得有香港人戏称香港其实是李嘉诚的“李家城”。但近期，香港当局对于反垄断态度的进一步坚决，将令以李嘉诚等为代表的香港富豪财团受到重大冲击。&&&&&&&　　这也就不难理解，作为香港华资商人的代表，李嘉诚仍要在香港回归16年后定下“脱港入欧”的发展策略。“这似乎显示，他判断自己处于垄断地位的商业王国，在未来的政经版图中将不能再占据主要位置，如果迟早要离场，不如早点趁价位高抛弃资产。”中山大学行政管理研究中心研究员陈永杰在接受媒体采访时如此表示。&&&&&&&　　“李嘉诚出售国内资产与国内的政治发展也有一定的关联。目前，国内的领导层更替不久，而新一届领导班子力图改革，与往届的思路观念也存在不同。”房地产专家韩世同分析认为。&&&&&&&　　在薛建雄看来，按照这样的节奏，接下来，李嘉诚公司不排除会继续抛售在内地和香港的资产，以上海为例，最受关注的真如巨无霸项目中的商办部分，亦不排除转手的可能。但这一猜测是否属实，“长和系”未来在内地的投资策略是否会收缩并逐步转移，时代周报记者并未从长和系的采访中获得证实。&&&&&&&　　半数资产移师欧洲&&&&&&&　　作为对市场反应最为敏感的商人，李嘉诚是转向最快的。与在香港、内地收缩战线不同的是，自新一轮金融危机爆发以来，李嘉诚就认定当时的欧洲如同1967年的香港，因而借机在欧洲积极布局，谋求更高的投资回报，“两年内，99%的资产将在53个国家全部都有”，李嘉诚曾如此计划其海外帝国。在最新一轮的扩张中，由于天然气正在成为新的投资天堂，李嘉诚接班人李泽钜以此为契机，近期斥资77.53亿港元收购了英国天然气供应商WWU。收购后，他将控制英国天然气近三成的市场。&&&&&&&　　至此，长和系已累计耗资1550亿港元将英国水务及电力公司与部分燃气资产收入囊中，一举控制了英国天然气近三成的市场、约1/4的电力分销市场、5%的供水市场。曾有外国媒体称，李嘉诚父子“几乎买下了整个英国”。&&&&&&&　　梳理长和系投资海外的路径不难发现，李嘉诚侧重投资欧洲早在3年前就已开始布局。除了重磅投资的英国，以色列、爱尔兰、荷兰、奥地利、新西兰、澳大利亚、加拿大等地，都是李嘉诚帝国的身影。据不完全统计，自金融危机爆发以来，长和系总共在国外完成了11笔收购计划，总共涉及金额折合1868亿港元。相比之下，在香港，李嘉诚3年内仅有两次参与并购。&&&&&&&　　频频布局欧洲，让李嘉诚家族尝到了“甜头”。和黄2013年半年报显示，受惠于英国天然气供应商WWU首次入账收益和欧洲电讯业务持续改善，公司纯利润为124亿港元，按年劲升23%。以EBITDA计算，欧洲贡献了集团35%的利润，比香港和内地的利润总和还要高出7个百分点。&&&&&&&　　长和系“入欧”策略被多家投行看好。据高盛此前的预计，和黄今后3年将可能调动500亿港元进行并购，而成功出售百佳超市，至少可套现30亿美元现金流，这对其重组欧洲的3G业务以及购买欧洲基建资产和电信资产将带来现金支持，“和黄更像是一个买家，集团为了方便未来收购资产，现在也在抛弃一些发展成熟的资产以增强集团财务的灵活性。”&&&&&&&　　同样，瑞信也指出，和黄2015年盈利有望较2011年翻一番。&&&&&&&&&&&&&&□&.刘.娟　&.时.代.周.报
恒指高开&三大经济体同步释放利好(行情)-更新中&&&&&&&&&&&&&&&时间：日&09:25:36&中财网&&&&&&&&&　　李嘉诚下一个卖谁&四块资产可能被转让&&&&&&&　　先是为旗下创立了40年的百佳超市寻找买家；接下来，紧邻上海金茂大厦、环球金融中心的东方汇经中心O&FC写字楼即将出售的消息不胫而走；现在，李嘉诚又准备把捂地10多年，才于去年刚开业的广州西城都荟广场和停车场套现。&&&&&&&　　根据市场传闻，百佳的估值约折合155亿港元，O&FC写字楼的叫价则有60亿港元；而西城都荟最终的交易价格则在33亿港元左右，接二连三的潜在交易可能涉及的金额接近250亿港元。如此大规模的转让举动，在某种程度上似乎成了李嘉诚“弃港投欧”传闻的佐证。&&&&&&&　　尽管未有正面回应，但也不能不让市场产生联想：李氏家族此种出于“商业考虑”的转让是否就此完结？如果继续，那么下一个被抛售的将会是谁？&&&&&&&　　仔细留意不难发现，李嘉诚这一波转让的资产中，以商业项目为主，而且经营效益下跌趋势明显。据悉，截至2012年底，百佳在内地、香港的门店合计有345家，营业额虽高达217亿港元，但毛利只有2%-3%，约占和黄集团整体收入的5%。而持有广州西城都荟项目股份的R&hine&R&ise，尽管在这笔交易中令和记黄埔(92.5,&0.50,&0.54%,&实时行情)获利4.93亿港元，但该公司截至2011年度止，未经审核除税后的盈利仅为850万港元；到2012年度，其未经审核除税后的亏损则出现120万港元。&&&&&&&　　记者翻阅和记黄埔2013年上半年财报发现，类似百佳、西城都荟这样，今年上半年业绩大幅跳水、表现欠佳的零售成员仍然存在。最显著的当属丰泽、屈臣氏酒窖及N&uance-&w&atson，他们和百佳，今年上半年营收总和约为187.8亿港元，与上年同期相比仅增1.5%，而去年同期则是11.8%；与此同时，期内上述四种业态可比门店同比增长平均只有1.2%，远远低于去年同期的7.7%。照此情况，如果李氏家族继续出售资产，丰泽、屈臣氏酒窖及N&uance-watson也很有可能沦为被转让的对象。&&&&&&&　　此外，作为和记黄埔零售板块中最大组成部分的屈臣氏个人护理店，其在中国内地的业绩，与在亚洲及欧洲市场的表现相比，有一定的差距。&&&&&&&　　今年上半年，中国内地保健及美容产品业务销售额增长14.6%，但明显低于2012年同期的19.6%；而亚洲保健及美容产品业务的销售额增长10%，较上一年的9.6%依然保持增长。与此同时，屈臣氏内地同店增长为1.4%，低于2012年同期2.6%；但屈臣氏亚洲、欧洲的门店虽然也低于上年同期的6.6%和4.4%，但增长水平仍高于内地，分别为6%和3.9%。&&&&&&&　　零售业的销售萎缩，直接导致在和记黄埔中，零售板块的销售占比从之前的半壁江山锐减到38%。在证券分析人士看来，和记黄埔的零售业务功能在于为地产板块等提供现金流，但伴随着零售业务的销售下滑以及地产板块的调整，这种零售+地产模式的平衡被打破，这也成为李嘉诚陆续转让零售资产的动因。不过由于屈臣氏个人护理店规模过大，这种业态眼下受网购冲击最严重，同时内地同类型的企业稀缺，因此出售的可能不大。(.南.方.都.市.报&.田.爱.丽)
香港快完蛋了！知根知底的先跑了
恒指高开&李嘉诚否认撤出内地楼市(行情)-更新中&&&&&&&&&&&&&&&时间：日&09:25:55&中财网&&&&&&&&&　　李嘉诚公司否认撤出内地楼市&只是担忧风险&&&&&&&　　日前，华人首富李嘉诚出售上海、北京物业的消息在业界引起轩然大波，更有传言称李嘉诚借此要撤出在内地的投资，转战欧洲。为此，李嘉诚部下、长江实业董事郭子威昨日在北京澄清，公司出于稳健的投资考虑，只是不把鸡蛋都放在一个篮子里，&今天卖出去，明天价格合适还可能再买回来。国内外的投资机会同样都在关注，只是目前到欧洲投资的机会更多。&&&&&&&&　　长实：不会退出内地楼市&&&&&&&　　继出售百佳超市后，10天前，有消息称，李嘉诚旗下公司长江实业(集团)有限公司打算出售其在上海开发的首个写字楼项目--&东方汇经OFC&，售价60亿元人民币以上。作为长江实业在上海的第一栋甲级办公楼，李嘉诚在持有6年后出售让人颇感意外。长江实业承认正在商谈出售该物业意向，但同时否认出售北京持有物业的传闻。北京晨报记者获悉，目前李嘉诚在北京的持有物业仅有东方广场一个项目，出租率一直保持在98%以上。&&&&&&&　　虽然郭子威明确表示公司不会退出内地楼市，但近期火热