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如何提升个人的领导能力
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& 作者：wangxiyu
& 来源：太仓人才网
现如今，时代都在进步，作为职场中人，你又怎能停滞不前呢？无论对于员工还是领导，提升工作能力都十分关键。工作能力是一个广义的概念，包含了很多方面，其中，领导能力是个人工作能力的一个重要组成部分。
我们都知道，工作是一项群体活动，需要群体协作、共同努力，在群体工作中，能否运筹帷幄，能否发挥群体最大功能，关键就在于群体中是否存在这样一个极具领导能力的核心人物，在群体工作中更好地选才任能，优化资源配置，做好组织、协调、管理、控制，从而带领群体实现工作目标。由此可见，个人领导能力在企业发展中占有举足轻重的地位，无论是员工还是领导，都要学会培养和提升自我领导能力，努力使自己成为群体的领头雁。那么，如何提升个人的领导能力呢？
首先，具备战略眼光，从全局出发。在职场中，作为群体的领导人物，要想做好领导工作，必须具备一定的战略眼光，提高战略意识，学会从全局出发。很多单位的领导之所以在工作中出现失误，就是因为缺乏战略眼光，不能从全局着眼，总是习惯性地“拣了芝麻丢了西瓜”，分不清主要矛盾与次要矛盾，最终酿成大错。也就是说，成功的领导者总是能在纷繁复杂的事物中准确辨明前进的方向，从全局的利益着眼，兼顾各方，因此能够最大限度地发挥每位员工的个人才能，实现目标和效用的最大化。
其次，提高领导的语言表达能力。一位学者曾经说过，讲话是艺术，是科学，是武器。尤其是对于领导来说，拥有较强的语言表达能力是领导者成功的关键。领导者的讲话非常重要，它不仅有利于宣传鼓动、下达指令，也能树立领导威信、开拓工作新局面，更能帮助领导增强团队凝聚力，促进工作目标的实现。因此，每一位领导都要重视培养自己的语言表达能力，使自我意志得到更好地传达。
再次，得民心者得天下。作为公司的领导人物，要想更好地管理公司，首先要管理好公司的每一位员工。要想管理好他们，就必须获得他们的支持和信赖；要想得到他们的支持和信赖，就要深入地了解他们，走进他们，真正成为他们的朋友，而不是一个传统意义上的管理者。比如，作为领导者，要经常性的与员工交谈，关心他们的工作、生活，了解他们对于公司发展的意见和建议，倾听他们内心的声音和需求，并尽可能地满足他们；再比如，作为领导者，要重视群体的文化建设，提升群体凝聚力。你可以定期在单位内部组织一些文化活动，使员工通过活动增进彼此了解，提升群体意识，缓解工作压力，提升工作积极性，将充沛的精力投入到新一轮的工作中。
总之，提升领导能力对于领导者来说非常关键，需要在实践中不断锤炼、不断获得新知。
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关注微信公众号职场中，如何才能提高领导力？三种管理方法提高你的领导力！a year ago0收藏分享举报{&debug&:false,&apiRoot&:&&,&paySDK&:&https:\u002F\\u002Fapi\u002Fjs&,&wechatConfigAPI&:&\u002Fapi\u002Fwechat\u002Fjssdkconfig&,&name&:&production&,&instance&:&column&,&tokens&:{&X-XSRF-TOKEN&:null,&X-UDID&:null,&Authorization&:&oauth c3cef7c66aa9e6a1e3160e20&}}{&database&:{&Post&:{&&:{&isPending&:false,&contributes&:[],&title&:&职场中，如何才能提高领导力？三种管理方法提高你的领导力！&,&author&:&genshuixue_com&,&content&:&\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E文\u002F跟谁学\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E职场中，如何才能提高领导力？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有人说管理是一门科学，有很多门类，各种方法论；有人说管理是门艺术，要用心去感受才能去创造。这些说法各有各的道理，并没有谁对谁错。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E接下来小编就根据跟谁学求职的相关内容，整理了三种管理方法提高领导力，希望能帮助各位职场人士。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E01 以身作则是管理的第一法则\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E做企业管理的人，要明白一个浅显的道理，就是以身作则。你要求别人做到的，你自己先做到。如果你做不到，那你就没资格要求别人。子曰“己所不欲，勿施于人。”子又曰“己欲立而立人，己欲达而达人。”老祖宗的智慧高山仰止，早在两千多年前就把这个事给说透了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E然而令人尴尬的是，忽视或者忘记这个理儿的管理者不在少数。三令五申不要迟到早退，自己却整天不来办公室；一再强调要开源节流，自己却铺张浪费；开会号召要艰苦奋斗，自己却骄淫奢侈……这样的狗血剧情几乎每天都在上演。员工们嘴上虽然不说，但心里肯定不爽，轻则满腹牢骚，背后吐槽，重则分庭抗礼，鸡犬不宁。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一个成熟的管理者，一定会要把以身作则放在行动头条。在公布每一项管理举措之前，都要扪心自问：我能做到吗？如果做不到，最好别公布，假制度不如没制度，一纸空文不但带不来任何正面效果，反而会不断削弱公司及你个人的威信。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E只有管理者非常努力，在任何制度面前都能以身作则，才可服众，你事事时时都要顶在最前面，再苦再累，也不能搞特殊化。所以说，管理不仅是门科学或艺术，还是项“体力活”啊。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E02 拼体力也是一种重要的制胜手段\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一般说来，管理者们都会压力山大，因为要为整个公司负责，要为整个团队负责。公司垮了，员工可以换份工作，团队散了，员工可以另谋高就，请问，管理者们比如老板怎么办？凉拌。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E打个形象的比喻，员工们感觉自己是在山脚下，起点低，但你可知道山脚下不但没有失足跌落的危险，而且有很多条路供你选择，天生我材必有用，车到山前必有路。管理者们的感觉则是在华山半山腰，看似起点高，却只有一条道，向上，往前，稍有懈怠，就会被同行者挤下悬崖，万劫不复。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在很多时候，商业竞争就像爬山比赛，拼的不是理念，不是背景，更不是颜值，而是体力。现在信息高度发达，你再高明的idea，马上就会有人复制，你再完美的教育背景，也会有人比你更牛X。现在各行各业，都有产品同质化的问题，就是因为技术更新迭代的速度越来越快，藏着掖着肯定不行，只能拿出来交流。有句话叫做，“技术领先？你最多领先我4个月而已。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E手里的家伙都差不多，那么多竞争者，你要如何获胜。我认为体力是一个很重要的原因，在长期重压下，对手因为体力不支而一个接一个倒下，只有你坚持住了，所以最终你成功了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E03 指导下属是管理者的工作日常\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有位小伙伴跟我讲了一个他自己的故事：他在上一家公司时，从基层销售员做起，因为业绩突出而成了销售经理，手下管理几百号销售员，那个时候，他们一直使用的是电话营销的方式。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有一次某销售员Z告诉他说“打了很多电话，可就是没有任何效果，是不是我们的产品有问题。”他没有吼一句“产品没问题，是你有问题”给Z，而是单独去办公位上找到Z。他让Z当着他的面打了一次销售电话，然后他也当着Z的面打了一次销售电话，之后问“你看出来有什么不同的吗？”Z不甚了解，他就先用语言解释了一番，然后继续你一个我一个地打销售电话，中途分析探讨，三轮过后，Z终于开窍。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E为了指导Z，他花了整整半天时间。很累，他说，但是效果不错，Z后来成为一个非常给力的销售员，为整个团队树立了榜样。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这个故事让我印象深刻，这也是我所推崇的管理办法。一个好的管理者，会在指导下属成长这方面下工夫。你不能代替员工工作，但你必须指导员工工作，没有成长和进步，员工干得不开心，你也就该犯愁了。而要想能给予员工指导，首先你得有这体力啊。所以说，管理不仅是门科学或艺术，还是项”体力活“，职位越高，压力越大。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E职场中，如果你志在成为一名卓越的管理者，希望可以谨记以上三条。\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T15:07:01.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:0,&collapsedCount&:0,&likeCount&:0,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fv2-04c7d3a630d22cbf8e2a8d4cfda26efc_r.jpg&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&reviewers&:[],&topics&:[{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&职场&},{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&管理&},{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&领导&}],&adminClosedComment&:false,&titleImageSize&:{&width&:960,&height&:620},&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&tipjarState&:&closed&,&annotationAction&:[],&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&hasPublishingDraft&:false,&snapshotUrl&:&&,&publishedTime&:&T23:07:01+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&lastestLikers&:[],&summary&:&\u003Cstrong\u003E文\u002F跟谁学\u003C\u002Fstrong\u003E职场中，如何才能提高领导力？有人说管理是一门科学，有很多门类，各种方法论；有人说管理是门艺术，要用心去感受才能去创造。这些说法各有各的道理，并没有谁对谁错。接下来小编就根据跟谁学求职的相关内容，整理了三种管理方法提高领导力，希望…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&annotationDetail&:null,&commentsCount&:0,&likesCount&:0,&FULLINFO&:true}},&User&:{&genshuixue_com&:{&isFollowed&:false,&name&:&好老师&,&headline&:&跟谁学是好课学习服务平台。好课就在跟谁学！&,&avatarUrl&:&https:\u002F\\u002F50\u002Fedbab46029fc2afcbb588_s.jpg&,&isFollowing&:false,&type&:&people&,&slug&:&genshuixue_com&,&bio&:&好课就上跟谁学&,&hash&:&c2b2ecdfc05dcea&,&uid&:340900,&isOrg&:false,&description&:&跟谁学是好课学习服务平台。好课就在跟谁学！&,&badge&:{&identity&:null,&bestAnswerer&:null},&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fgenshuixue_com&,&avatar&:{&id&:&edbab46029fc2afcbb588&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false}},&Comment&:{},&favlists&:{}},&me&:{},&global&:{&experimentFeatures&:{&ge3&:&ge3_9&,&ge2&:&ge2_1&,&nwebStickySidebar&:&sticky&,&androidPassThroughPush&:&getui&,&newMore&:&new&,&liveReviewBuyBar&:&live_review_buy_bar_2&,&liveStore&:&ls_a2_b2_c1_f2&,&searchHybridTabs&:&without-tabs&,&isOffice&:&false&,&homeUi2&:&default&,&answerRelatedReadings&:&qa_recommend_with_ads_and_article&,&remixOneKeyPlayButton&:&headerButton&,&asdfadsf&:&asdfad&,&qrcodeLogin&:&qrcode&,&newBuyBar&:&livenewbuy3&,&isShowUnicomFreeEntry&:&unicom_free_entry_off&,&newMobileColumnAppheader&:&new_header&,&zcmLighting&:&zcm&,&favAct&:&default&,&appStoreRateDialog&:&close&,&mobileQaPageProxyHeifetz&:&m_qa_page_nweb&,&iOSNewestVersion&:&4.2.0&,&default&:&None&,&wechatShareModal&:&wechat_share_modal_show&,&qaStickySidebar&:&sticky_sidebar&,&androidProfilePanel&:&panel_b&,&nwebWriteAnswer&:&default&}},&columns&:{&next&:{}},&columnPosts&:{},&columnSettings&:{&colomnAuthor&:[],&uploadAvatarDetails&:&&,&contributeRequests&:[],&contributeRequestsTotalCount&:0,&inviteAuthor&:&&},&postComments&:{},&postReviewComments&:{&comments&:[],&newComments&:[],&hasMore&:true},&favlistsByUser&:{},&favlistRelations&:{},&promotions&:{},&draft&:{&titleImage&:&&,&titleImageSize&:{},&isTitleImageFullScreen&:false,&canTitleImageFullScreen&:false,&title&:&&,&titleImageUploading&:false,&error&:&&,&content&:&&,&draftLoading&:false,&globalLoading&:false,&pendingVideo&:{&resource&:null,&error&:null}},&drafts&:{&draftsList&:[],&next&:{}},&config&:{&userNotBindPhoneTipString&:{}},&recommendPosts&:{&articleRecommendations&:[],&columnRecommendations&:[]},&env&:{&edition&:{},&isAppView&:false,&appViewConfig&:{&content_padding_top&:128,&content_padding_bottom&:56,&content_padding_left&:16,&content_padding_right&:16,&title_font_size&:22,&body_font_size&:16,&is_dark_theme&:false,&can_auto_load_image&:true,&app_info&:&OS=iOS&},&isApp&:false},&message&:{&newCount&:0},&pushNotification&:{&newCount&:0}}如何提升自己的领导能力
时间：日 来源：作者：字体［］［］
　　许多中层主管，总是热衷于学习业务知识，以期提升自己的领导力和业务水平，谓之充电。然而，刚刚逾越了80后员工的管理难题，随即85后的问题又接踵而来；年轻下属的问题刚刚有了转机，老员工的问题又暴露了出来&&可谓应接不暇。
　　管理者积极参与管理培训和系统学习的努力固然可贵，但你很可能忘记了，最轻松的办法，其实是拾取身边的智慧。这些身边的智慧，可能正可以成为你解决问题的捷径。
　　很多人都认同&21世纪是靠讲故事来领导的时代&，但还有一种生动的形势却可能被主管们忽视了&&谚语。从小到大，我们在不经意间学会了许多谚语，只是不曾将它们与职场中的情境联系起来。而在世界各国同样有很多闪烁着智慧光芒的谚语，它们字字珠玑，蕴含着深邃的哲理，并且适用于广泛的范围之中。
　　哥德曾说：&经验是永久的生活老师&，那么历经千锤百炼的长期经验总结的谚语，一定能为你的领导力大大加分。当你感觉自己的话越来越多，但下属却越来越听不进去时，那就尝试用谚语去领导吧。
　　有时候，解决棘手难题，只需一句话；做个智慧主管，其实也只需要几个谚语。
　　掉下来，接着爬就是了
　　人物：
　　李欣然（化名），35岁，江苏人，某跨国公司公关部总监，外企工作经历三年，八年民营企业工作经历，长驻北京。
　　信奉谚语：&猴子也有从树上掉下来的时候&（美国）
　　作为学外语出身的人，进入跨国公司工作可以说是一个非常理想的选择。我也不例外，从民营内资企业转换到了现在的跨国公司，目前在公关部做总监。与朋友聚会和客户打交道时，人们早已把我化作&白骨精&的行列，虽然也得到了不少人羡慕的眼光，但久而久之就毫无感觉了。
　　众所周知，在外企是&一个人当两个用，女人当男人用，男人当牲口用&，虽然听起来有点儿粗俗，但这却是非常真实的写照。加班是再正常不过的事情，甚至在最忙的时候，工作都是以分钟来计算的，每一分钟都有要做的事情。而我这个岗位，需要与各种各样的媒体、公关公司打交道，可以说是天天都在和&人精们&博弈，我的脑子总是要设法比他们转得更快才行，时时刻刻在琢磨，怎么调动他们的热情和才能，实现我们想要的结果。
　　尽管如此，在工作中还是会偶尔发生一些小问题。去年年底，我们要开一个产品推广活动，但恰逢为我们服务的公关公司内部调整，换了一个团队接手该项目。尽管他们之前做了工作的交接和培训，但是由于我们和这个新团队之前没有合作过，默契不足，工作开展得并不顺利，效果实在是不太理想。永恒网
　　这对于我这个老公关人来说，实在是感觉遗憾：怎么大江大浪都过得去，却在小河沟儿翻了船？活动结束后的接连几天，我都郁郁寡欢。
　　上司看到我的状态，跑过来冲我挤眼睛：&Susan，别忘了&猴子也有从树上掉下来的时候&，掉下来上去接着爬就是了。&
　　是的，这是我们常常喜欢引用，用来互相安慰和鼓劲儿的一句谚语。一下子，心情豁然开朗，工作中的瑕疵和失误是难免的，既然已经无法改变，就要总结它，然后继续去&爬树&。
　　可别让员工怕你
　　人物：
　　乔智（化名），41岁，籍贯山西，某英国商贸公司市场总监，长期在跨国公司、外资企业工作，现居住上海。
　　信奉谚语：&当面怕你的人，背后一定恨你&（英国）
　　大学毕业后，我去了英国留学。和许多中国留学生一样，打工成为我课余最重要的生活。那时，我打工的老板是一个四十多岁的英国人。他为人非常绅士，对人很好。一次，我和他聊天，其间我夸奖他：你是一个好老板。他非常开心，很感谢我。他对我说：&我们有一句谚语，&当面怕你的人，背后一定恨你&，我可不想让你们怕我。&
　　回国后，我先后在几家外资企业工作过。对于自己的下属，我一直秉承不能让他们怕我的原则，当然这也不等于就一定要和下属打成一片。深思一下，我不是怕他们会恨我，而是怕我没能给他们好的职业平台，没有让他们在我这儿得到成长，我更害怕因为他们惧怕我，而让我看不到事情的。
　　有一次，我的一位下属在谈判中，由于一时紧张而报错了价格。在他战战兢兢地找到我时，我并没有狠狠地批评他，而只是说：&你要记住这次教训，好好总结一下。你看我们可以怎样去补救？有什么好建议？我看看是否可行。&他很惊讶地看着我，因为，他本来准备来挨训的，以至于根本没想到去详细准备补救的建议。我让他回到办公室，做好后再来找我，并友善地告诉他：&我会在这儿等着你。&
　　结果，一个小时后，他有点激动地拿着方案回到我的办公室，给我讲了他一系列的补救办法。我又给他提供了一些建议，&办完后再来找我。&
　　两天后，这名员工又来找我了，如我所料，尽管这次生意并不很成功，但起码补救得还是很令人满意。当天晚上，我请他吃了简单的晚餐，席间我对他说：&我已经为你交了学费，希望你可以总结经验，未来做得更好。&员工对我充满感激，他说：&我的上一个上司是日本人，如果有谁犯错误，一定会是被骂得很惨，甚至还有人挨过耳光。大家十分怕他，背地里也很恨他。后来，大家出了什么问题，都不敢告诉他实情，而都是在找借口，而他也就更难知道事情的真相，气得暴跳如雷&&&我心中暗喜，看来自己的领导方式是正确的。
　　如今，这名员工已经成了我的得力干将。
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