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德勤企业全面风险管理概述
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3秒自动关闭窗口712被浏览96881分享邀请回答05 条评论分享收藏感谢收起本文来自某位在咨询工作了两年的分析师分享。在自己职业生涯的起步阶段，能够加入咨询，就像为你打开了一扇大门，让你知道自己擅长什么，可以取得什么超出你想象的成就。作为一家历史悠久、声誉良好的专业服务机构，咨询投入了大量的人力物力在员工培训上，帮助你快速成长。&咨询堪称职业生涯起步的最好选择了，除非你已经是金字塔尖最优秀的那0.1%。不过要是这样的话，你可能会选择像是腾讯、、阿里巴巴这样的顶尖科技公司，或者其他管理咨询公司，比如波士顿咨询或者麦肯锡。&直接来说，在美国大致是 康奈尔=咨询，哈佛=波士顿咨询；如果是在国内的话，大概就是清华经管北大光华复旦交大=麦肯锡、波士顿咨询、贝恩咨询，清北复交&人大浙大对外经贸=咨询（并不绝对）。&同时，在咨询工作的经历在你的CV上，也是非常加分的一笔，至少对于绝大多数雇主来说是这样。在vault咨询公司排名上，咨询（北美）的排名仅次于MBB这三家公司。加上收购monitor之后，一直在努力整合并且大力发展咨询业务，至少在四大中，咨询可以称得上独占鳌头。&所以，有的时候能够拿到这样一个fer，也会让你在很多人眼中变得炙手可热（拿到fer的人总是能够收到学弟学妹们的各种经验分享会邀请）。不过如果的理想是去某家火热的初创公司（start-up）工作，那么在管理咨询业的经验就不一定那么受欢迎了。当然，在更大型的科技公司，比如腾讯的战略部，你总是能看到来自各家g name的前管理咨询人士。&由于四大采用的合伙人制度，所以有些时候，办公室政治是不可避免的。或者说，四大咨询部门有时候就像是个大型百货购物中心，每个合伙人都是一个店铺主，有着自己的规划和员工。有的时候合伙人之间也有可能会出现业务上的竞争。&而对于员工来说，咨询的工作体验很大程度上取决于合伙人的好坏。跟着一个好老板，你会觉得这里是最好的事业开端；如果是个差老板……所以大家在合伙人面试的一定要擦亮眼睛，对面坐着的很有可能就是你将来的老板了。&人脉关系积累&在咨询公司工作的一个弊端是，你对于行业的了解和人脉关系积累并没有你想象的那么好。经常可以听到咨询部门的高级顾问感叹，在咨询行业工作，生活圈子小了，工作多了，人脉也浅薄了，虽说能接触不同的人，但是大都只是流于形式和表面。而的资源，在公司大par手里，普通员工积累资源还是很有难度的，也需要自己非常努力才行。&咨询收入水平&至于说收入的话，论是在国外还是国内，在一线城市，咨询的收入都算不上非常有吸引力（在北上广深等一线城市，大概是在薪），出差补助是在200天，投行、互联网公司的薪酬都远高于四大，尤其是换算成时薪后，你会发现薪酬远比自己想的少。&不过在咨询部门，比较有吸引力的是公司会支持你去考取各类专业证书，根据你所在部门的不同，从CPA、ACCA、CFA到FRM这些都会对应的qualification bonus，analyst大概在每个证书1000多元/月，senior会更高。&咨询工作内容&跟任何咨询公司一样，其实你在咨询所做的工作，取决于合伙人拿下了什么咨询项目。所以有的时候你明明是被招去做高大上的战略，但是因为刚好合伙人拿下了一个运营咨询的项目，你只好负责去画聊的流程图。这些工作有的时候真的会很聊，有一句玩笑话是，客户愿意花这么多钱去请咨询公司（除了MBB），是因为他们实在招不到愿意去做这些工作的人。&不过总的来说，为这样的大管理咨询公司工作确实非常有挑战性，因为你的工作内容实际上每过几个月、几周甚至几天就会发生改变。甚至你根本没有一间属于自己的办公室，有的时候也挺难跟亲友去描述你的工作是什么的。&在咨询工作，每天、每周、每个月都会有不一样的体验和收获。一般来说，平均每周的工作时长是在45-75小时左右（当然，也会有少量时间，你要么朝9晚5每周工作不到40个小时；要么你每天加班到凌晨1、2点，工作时长堪比投行）。&具体来说，每天的工作内容包括以下这些：1.项目（case）工作（大概80%左右的工作时间）每次项目的时长、难度和方向都会不同，比如说从流程、定价策略、M&A等都有可能涉及&如果你不太走运或者没有认识可以帮助你的人，你有可能会在一个坑爹的项目里待上很久，比如可能会需要每周不停地出差，比如需要长期每天工作16个小时，比如一个让脑袋生锈的工作任务。&在飞快的工作节奏和项目轮换中，你可以更快认识到什么是自己喜欢的和不喜欢的。比如你不太喜欢现在这个客户所在的能源行业，你可能觉得那个客户的行业更加有吸引力，高层更有能力……&2.出差 （5%-10%的工作时间）经济舱、动车高铁、出租车……有的时候所在客户比较偏远，你在6个小时的飞行后可能还要再坐2个小时的汽车。一般来说，出差待遇还算OK，吃饭、住宿都是客户承担。&3.公司活动（少于15%的工作时间）一般来说，们往往每周只有1天左右的时间在办公室，加上公司各种年会、培训、论坛甚至远足，可以说都是结识人脉好时机。&最后，总的来说，咨询是一家顶尖的咨询公司，当然比起闻名遐迩的麦肯锡、贝恩、波士顿咨询（MBB），咨询还略显稚嫩。而且由于本身是全球最大的专业服务机构，除了咨询业务，还有很多其他业务，比如审计，比如税务咨询……&因此，在庞大的组织结构和繁杂的服务项目下，咨询比较难在每个职级形成并控制统一的公司文化和标准。这也是为什么有的人热爱它，有的人讨厌它，当然大部分人对于这份工作都会觉得不错。&咨询部门和岗位介绍&管理咨询？财务咨询？&源于中文的问题，所以咨询内部的业务线常常容易被人混淆，中国的业务被分成了5个-----1.审计、2.税务、3.（）、4.财务咨询（FAS）、5.管理咨询（DC），其中人们最容易混淆的是FAS与DC之间的关系，DC的中文名译作咨询， Deloitte Financial Advisory Service（简称FAS）的中文名却译作咨询（上海） 。这两个部门的名字听上去容易混淆，但是各自实际做的业务却是天差地别。财务咨询（FAS）服务范围主要包括并购咨询、财务尽职调查、企业估值等等（也看到网上有人说这个部门的工作偏向投行业务，笔者觉得有些小小的夸张，但是这个部门的员工确实有跳槽到投行和p部门的例子）&管理咨询（DC）内部管理架构分为战略，运营，IT三个层级，这三个层级统一被称为管理咨询，这其实也是目前咨询行业的一种分类方法，战略被称为tier1，运营被称为tier2，IT被称为tier3。&第一层级：战略DC的战略咨询有S&O（就是被收购的摩立特），FM与FSI。&Deloitte Monitor是和MBB，罗兰贝格一样做的是传统战略咨询业。FM做的是财务优化，企业绩效提升等业务（与之前的FAS是完全不同的）。FSI做的是针对金融服务行业的运营优化，投资管理业务。&第二层级：运营&DC的运营咨询有HCAS与AS。&HCAS（人力咨询）的业务包括组织架构变革，薪酬福利等，市场上的竞争对手有怡安翰威特，美世，韬睿惠悦等。AS（精算保险咨询）团队在中国比较小，所以笔者也不是太清楚他们的具体业务。&第三层级：ITDC的IT咨询有EA，TI与GDC。&EA的业务主要是围绕SAP和甲骨文这两大ERP系统展开的，在市场上的竞争对手有，IBM的GBS等。TI这个部门现在即将被改组，所以笔者不做过多介绍。GDC是一个外包服务部门，主要负责给全球的客户提供支持。&管理咨询的业务线非常庞大，能够真正做到为客户提供一条龙式的服务，特别在中国的中，企业最大的需求是希望项目能够最终实施落地，DC的第二与三层级中的咨询服务也能够真正满足企业的需求。管理咨询发展状况在安然事件之后，其他的三家都将自己的咨询公司卖出，普华的咨询剥离为IBM的咨询部门，毕马威咨询剥离成为毕博咨询，安永咨询则剥离给了凯捷咨询。但由于对报价不满意，拒绝剥离自身咨询部门，就一直保留着，并在风头过去之后迅猛发展。所以今日在和其他三家的比较当中，的管理咨询服务总体上处在绝对领先的位置。特别是在收入方面，咨询的收入已经占据了总体收入的51%，达到了186亿美元的规模，远远超出了其他三家。&在总体排名上，依然处于传统咨询巨头MBB之后，排名第四，但vault的排名反映的是公司的global的状况，在中国，咨询仍然处于MBB，罗兰贝格，AT科尔尼等咨询公司之后。但是得益于咨询完整的业务线以及能够将项目落地的能力，DC在中国的未来发展是绝对值得被看好的。&想要进入咨询，都有哪些招聘途径呢？进入，大致有以下途径：&俱乐部&Winter intern programme&Summer intern programmeProject internFull-timmpus recruitSocialrecruit&&在准备的难度上，一般是winter、summer、full-time、project intern&现在四大对于人才的争夺战，已经进化到了在大二就开始抢人的阶段。不少校园里的精英人物，在大二就可以通过各种笔试、面试，加入俱乐部，早早锁定后面大三wintummer intern的机会。如果成功拿到wintummer intern，之后如果再要申请full-time job，就可以直接进入合伙人面试，需再参加前面的群面了。&wintummer intern的招聘，是比较接近的正式招聘的，一样要看所有的内容职业发展&&1、公司培训计划：作为全球最大的专业服务机构，有着非常完备的培训计划。&一是在线学习计划——全球学习门户网站，上面会有关于领导力和管理能力的培训课程，会有全球范围内其他地区咨询部门的项目资料，会有全面的行业、专业知识的在线课程。&第二个是全球发展计划(GDP)，也就是在工作满2-3年后，通过考核后，可以申请rotation到其他国家工作。一般是在19-24个月。这个项目竞争非常激烈，一般要根据每年的评分，主管合伙人的推荐和外语能力来选择。相对于审计部门，咨询部门因为员工人数较少，所以申请成功的几率会大一些。&2、职业发展路径&1年-分析师画PPT、找数据、记录访谈、写报告……好了，在工作的第一年，作为名副其实的小朋友，你需要开始了解真实的咨询世界，在这些实际工作、以及各类培训中，迅速将学术知识转化为专业的工作能力，成为一个合格的pressional。&3年-高级顾问恭喜，你摆脱了小朋友的称呼。要开始更多参与整个项目，比如说参与新咨询项目的商业计划书，比如和其他工作人员合作，比如更多地与客户中高层接触，负责部分管理。而且作为senior，你还要承担带小朋友的责任。承上启下是这个阶段的真实写照。&5、6年-经理这里可以说是四大咨询职业发展路径上的第一道门槛，有超过50%的高级顾问法成功晋升，只好选择跳槽。因为在工作的前两年，更重视的是technical skills，也就是专业技能，比如说CPA证书，比如PPT画的又快又好。但是在经理这个级别，工作重心大部分移到了管理和团队管理上，沟通能力、领导力这些软技能越发地重要了。&9年-高级经理更多开始承担业务发展的工作，需要自己去开拓新的客户资源；可能会同时负责多个项目，管理项目风险。&12年-总监或合伙人客户客户客户！！！这个阶段，业绩压力非常大，而且要开始参与一些公司本身管理的工作。 所以在合伙人阶段，所有的事情都是关于人——拿客户拿业务、合理安排员工工作……&3、关于内部transfer&想要在做战略咨询，却只拿到了IT咨询的fer？想要在高大上的金融咨询工作，想要去transaction team做M&A，却去了国企组？&别着急，咨询还是有很多内部transfer机会的，有很多对内部opening。不过想要成功转岗的话，一个是需要自己在工作上表现优秀，该考的证书都拿下，另外一个是需要得到合伙人的认可。&4、关于跳槽在麦肯锡、贝恩、波士顿咨询，可以说是非常明确的up or out机制，即使在工作的前两年，如果跟不上的话，可能会有一半的人选择离开。&在咨询这种专业服务机构工作，晋升机制可以说是非常明确的：分析师（1年）-高级顾问（3年）-经理（5、6年）-高级经理（9年）-总监或合伙人（12年），一般来说，如果选择离开的话，大多是在2-3年，5-6年这两个阶段。&在进入后2-3年离开，一般来说是性价比较高的选择，四大咨询良好的培训基础，让你从一个学生转化为pressional，有专业知识也有实践经验，对某几个行业有一定的了解。这个时候，不论是转去金融行业（比如投行、风投……）还是跳去行业公司的战略部门或者业务部门，都是非常受欢迎的，可选方向非常多。&而在进入5、6年后，很多人是因为法升职到经理而选择离开，这个时候相对选择就少一些了，一般跳槽的职位是大公司的部门经理，也有选择去初创公司担任部门主管的。&5、有没有可能进入更好的咨询公司，比如麦肯锡、波士顿咨询、贝恩咨询（MBB）？有可能，不过在职业初期当然会比较困难。因为很多社招都是通过内部推荐实现的，这需要你有优秀的业绩表现和强大的人脉关系。&其实在越高的level，四大和MBB这些公司的差距越小，因为在高层次，拼的不完全是专业能力，还有销售和管理能力。在四大，有些高级经理或者合伙人都是从MBB或者其他外资咨询公司跳过来的。&也有不少人会选择在工作4、5年后，读一个不错的MBA，然后跳去排名更高的咨询公司。来源：图片来自网络君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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德勤中国：企业风险管理水平呈现提升
张勇 08:09
经济观察网& 记者& 张勇& 德勤近日公布&德勤中国风险智能榜2011年度优秀企业&评选结果，并同时发布《中国企业风险管理白皮书》（以下简称&白皮书&），指出优秀的中国企业已经开始将风险管理工作和公司治理结合起来，开始从治理和战略两个层面全面整合风险管理工作，使得风险管理水平达到一定程度的提升。
2011年度，总共有来自不同行业的25家企业因其突出的风险管理工作而获选，行业分布包括石油、电信、能源、化学工业、传媒等，其中中国中材国际工程股份有限公司和中南出版传媒集团股份有限公司两家受奖企业在白皮书中分享了风险管理工作经验。
在公布获选企业的同时，德勤白皮书探讨了中国企业的治理架构、风险框架、风险管理职责及一些风险管理具体实务等问题。参与调查的企业来自各种所有制背景和各个行业。今年德勤更邀请了其中两家企业作为代表，在白皮书中分享它们在风险管理工作的经验，希望为中国企业和跨国公司走向国际和落地中国提供借鉴。
德勤企业风险管理大中华区主管合伙人刘伟杰说：&我们希望为在风险管理工作中积极进取、不断创新的企业提供一个相互交流的平台，因此今年举办了评选活动的第二届。随着企业所处环境不断复杂和监管要求日趋严峻，希望&风险智能榜&评选这个平台，能够更有效地协助企业面对在应对风险时所带来的挑战，促进它们提升管理和创造价值。&
刘伟杰还说：&所谓拥有&风险智能&的企业就是那些能够以创新性思考为起点，并把危机应对转变成机遇，让领导者能够从一个更广泛、更相符及贯穿行业的角度来审视风险，并且指引领导者通过承担战略风险来实现增长。尽管获选企业离达到这种风险管理的最高境界还有一定距离，我们认为它们的风险管理工作在某些方面还是富于建设性和创新性，且越来越趋向于全面整合风险管理工作，值得肯定和鼓励。&
另外，白皮书报告的调研结果显示，在近年风险管理和内部控制监管要求和管理提升需求的双重动力下，大多数受访企业都已经开展了较为全面的风险管理工作，当中有近七成的受访企业认为它们对风险拥有统一的定义，并应用统一的风险管理战略。
在治理层面科学地分配风险管理职责，是一家企业能够顺利开展风险管理工作的基础之一。有超过六成的被调研企业表示，它们利用在企业董事会及治理机构授权成立特定组织，来确保公司风险管理实务的透明度。
刘伟杰总结道：&根据上述调查结果，我们不难发现，中国企业的风险管理工作已经有了长足的进步，但也还有一定的提升空间。随着中国企业不断成长，将面对更多不明确或未知的风险，企业必须认识了解风险智能，并只有迈向风险智能，才能茁壮成长，这也正是德勤推动风险智能榜评选活动的背景原因。&
德勤中国风险智能榜评选活动由德勤中国和清华大学经济管理学院共同举办，所有中国大陆境内注册的企业均可参加。评选活动旨在为中国企业提供一个高层次的风险管理工作交流平台，鼓励它们持续提升风险管理工作。
评选按照参选企业的风险智能成熟度模型来进行统计评分，风险智能成熟度模型是基于德勤九项原则建立起来的判断企业风险智能成熟状态的工具，主要从三个大类进行分析，即风险治理、风险管理架构及监督和风险归属。
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