【项目部更换项目经理成长宝典】协助项目经理打造高效团队

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-18 07:55 标签： 项目部更换项目经理
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[讨论]项目经理每天、每周、每月应该做的都在这
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如何带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的公共关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，是我们每一位经理需要思考的问题。每天必须做的攻略一总结自己一天的任务完成情况。攻略二考虑明天应该做的主要工作。攻略三了解至少一个部门工作进展情况或进行相应指导。攻略四考虑一个组织的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。攻略五记住组织每一名员工的名字及其特点。攻略六每天必须看的报表。攻略七考虑自己一天工作失误的地方。攻略八自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。攻略九应该批复的文件。每周必须做的攻略一召开一次中层干部例会。攻略二与一个主要职能部门进行一次座谈。攻略三与一个你认为现在或将来是机构业务骨干的人交流沟通一次。攻略四向你的上司汇报一次工作。攻略五对各个部门的工作进展总结一次。攻略六召开一次与质量有关的办公会议。攻略七纠正组织内部一个细节上的不正确做法。攻略八检查上周纠正措施的落实情况。攻略九进行一次自我总结(非正式)。攻略十整理自己的文件或书柜。攻略十一了解相应的工作指标的变化。攻略十二与一个重要的服务对象联络。攻略十三每周必须看的报表。攻略十四与一个合作伙伴联系。攻略十五表扬一个你的骨干。每旬必须做的攻略一请一个不同的员工吃饭或喝茶。攻略二与财务部沟通一次。拜会一个合作伙伴。攻略三对一个部门的业务开展进行重点帮助。每月必须做的攻略一对各个部门的工作考核一次。攻略二拜会一个重要服务对象。攻略三自我考核一次。攻略四月财务报表。攻略五月总体工作进度情况。攻略六下月工作计划。下月工作政策。项目经理就像一个大家长，不但要组织好工作，也得组织好生活，要了解每一个成员在项目组的诉求，要规划每一个项目的进程。要有目的，这样注意力集中； 要有时限，这样才有完成的动力；要会类比，这样才一通百通；要跳出来，这样才能及时反馈；要坚持，坚持本身就是有意义的事。
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工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。
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[分享]项目经理人才看得懂的“三行情书”
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作为一枚自强不息奋斗在&加班第一线边缘18线的项目经理三行情书在我眼中从来就不不不是你情我浓更不是什么我爱你山无陵天地合才敢与君绝而是加班吗？加班。来！于是，一首三行情书诞生了，以表我逝去的假期：加班吗？加班。来！我想，是时候，来个项目经理版的“三行情书”了！1周末去哪儿玩？去公司，玩加班！2你说过的需求改一点，是改一点？还是改一点点？3世界上最遥远的距离，不是生与死，而是甲方和乙方之间的尾款。4方案是我想版本是我做，起得比鸡早睡得比狗晚，甲方：做不好，还要钱？5我多希望能够复制一个我，粘贴到甲方的脑袋里，这样我就可以不用追着催款了6甲方是双曲线，项目经理是渐近线，他们只能相见不能相连。7我想要的很简单，放假，和睡觉。8上班，下班？不存在的！加班！9在22k的日子里别人思考人生。在22h的日子里，项目经理要把计划书重新撰写一遍。10世界上最大的大话是，BAT有的我们要有，BAT没有的我们更要有。11营销要轰动，PPT要精炼，最重要的是要大气！12遇到改方案啊，你别慌，因为还会改很多次的。13项目经理不仅要会技术，还能耍宝当个段子手。你咋不上天呢？14爱笑的女孩鱼尾纹比较多，努力的项目经理人黑眼圈比较大。你说能怪谁？15项目经理要懂业务还要管财务，项目要是有风险，干系人也跑不了。套用脑白金的一句广告语：今年过节不收礼，收礼只收脑白金。项目经理可能是这样的：今年过节不加班,加班只加节假日。除了好好努力，记得保重身体。项目经理们，take &care……#话题#&让你给项目经理人写一首“三行情诗”，你怎么写？&
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项目经理不仅要会技术，还能耍宝当个段子手。
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工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。
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