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百度李彦宏“团购企业灭亡论”探因
长江商报消息 传统“多人团购”的低价单一模式5年后将不复存在
□本报记者 陈妮希
6年前，团购模式诞生，随后如火山喷发之势，瞬间给中国互联网带来一轮创业狂潮。数据显示，目前仅美食团购一项的交易额已接近400亿元。
然而，就是这样一个看似如火的行业，却被预言一家企业都将不剩。12月5日，百度董事长兼CEO李彦宏在出席活动发表演讲时表示：以团购为例，五年后会一家都不剩，变为零家。而这距离他今年6月份宣布将在3年内对百度糯米业务追加投资200亿元人民币不足半年。
李彦宏此番言论不是砸自己招牌？团购行业存在哪些行业痛点？为何说五年后将一家不剩？
对此，中国循环经济协会高级专家曲睿晶认为，正是基于商品代销、交易佣金、商户服务费、加盟授权的团购网站盈利模式走不远成为必然，团购网站发展前景堪忧，站在金字塔尖上的李彦宏看到了塔基的广大消费者在胜利大逃亡的途中，他的论点也是基于此。
5000家团购公司“覆灭”
“5年前，中国市场上大概有5000家团购公司，今天，只剩下一两家、两三家。我相信5年以后，会一家都不剩，会变成零家。” 在12月5日中国企业领袖年会上，百度董事长兼CEO李彦宏以团购为例，表达了一家企业如果没有创新很快就会消亡的观点。
言论一出，有网友质疑，百度糯米也是百度推出的团购业务，且曾放豪言要砸200亿加大业务发展，此次预言团购行业将消亡不是砸自己招牌？百度方面在接受长江商报记者采访时表示，百度糯米并非是团购，而是属于O2O类的生活平台，团购只是其中的一个功能。
因为线上很多商家为了竞争而一味地打价格战，而在线下很多传统卖家也不得已走进打折战中，这样导致商家的利润降低。百度方面认为，李彦宏此番言论也是呼吁行业建立一个良性竞争的环境，今后互联网与服务连接发展，消费者对团购的关注也逐步从低价开始往体验方面转移，让传统行业找到一个更加适合的发展状态。
不过，在中国循环经济协会高级专家曲睿晶看来，李彦宏此举有其特殊历史时期的特殊性，也是百度企业及时调整战略目标的吹风。
“今年上半年，国家提出大众创业、万众创新及‘互联网+’的国家战略……李彦宏作为成功的创业者和企业家自然会抓到并利用这一机会，既做风口的大象，又为旗下品牌（包括糯米）单独上市造势打基础、做准备。”曲睿晶向长江商报记者说，这在更深层次方面暗喻李彦宏对糯米的转型胸有成竹，同时也给竞争对手施加最大压力。
被“诅咒”的单一模式
从诞生、被创业者追捧、受商业大佬青睐到如今几家鼎立呈现出抱团取暖之势，团购模式似乎进入被“诅咒”的困局，不只是李彦宏，大众点评创始人及CEO张涛也曾表示，团购行业将彻底被颠覆，“已经过时”成了业内对其百般无奈的代名词。
为何业内不好看团购模式？李彦宏认为，是因为商业模式和市场环境在发生改变。
团购行业的高速发展时期是2010年前后，最高时达到1215家网站。那时的社会经济基本面处于发展峰值期，物价指数处于高位，互联网购物方兴未艾，餐饮业百花齐放，无论是购物还是餐饮的团购网均取得了井喷式的发展。
但是由于团购的发展良莠不齐，通过支付宝结算三方（消费者、实体店、团购网）大都因为经济和物流（含餐饮备料）、到账期、扣点、违约罚责等原因出现纠纷导致客户和签约商铺的流失。经济好时加盟费高、广告费多、交易佣金达到10%-20%，中间重要一环的商铺可以承受，出现盈利真空期团购网可以消化，加之很多是拿风投在烧钱，大多数尚能维持。
全球经济风向转变，我国零售业和餐饮业受到影响，团购网站逐渐边缘化，除了大众点评网、美团和糯米等在坚持以外，大多数都已经名存实亡了。
曲睿晶认为，正是基于商品代销、交易佣金、商户服务费、加盟授权的团购网站盈利模式走不远是必然的，团购网站发展前景堪忧，站在金字塔尖上的李彦宏看到了塔基的广大消费者在胜利大逃亡的途中，他的论点也是基于此。
市场的实践表明，团购这种单一业务模式的局限性，并不足以支撑一家企业长时间持续健康发展。因此中国的团购行业发展到今天，也不断呈现差异化、创新化的发展局面。
多人团购低价模式伤害商家
团购五年后是否会一家不剩？“还是有的会退居到淘宝、京东这些知名购物网站，有待于今后印证，但有一点是肯定的，业务单一的团购网现有模式一定不复存在了。” 曲睿晶认为。
长江商报记者了解到，传统团购行业的赢利点主要来自和企业合作。百度方面介绍，传统企业和团购行业合作是可以减少一定的产品宣传成本，还可以通过平台做一些深层次的体验活动来吸引消费者，通过平台带动作用来拓展自己的消费群体。
只是，团购网站追求的深度折扣不仅让商家既爱又恨，对于团购网站本身，深度折扣带给团购网站本身的也是即便能够盈利，盈利空间也较低的现实。寻求新的模式来激活市场低迷状态已经迫在眉睫。
“现在回头来看，团购不具备可持续性，对商家的伤害很大。”张涛曾公开向媒体表示。
首先是用户体验不佳，需要预付费先购买再到店消费，不方便性阻碍了很多消费与交易。其次“感觉比较Low”，虽短期能为商户带来井喷式的客流，在商户新店开业、新产品推广时迅速提升知名度、聚集人气，但长期使用会使商家有顾虑，担心导致“品牌损耗”。
“五年后团购将一家不剩并不是说美团、糯米等平台倒逼，而是随着消费者消费习惯的转变，传统的依靠多人团购而显现的低价消费模式将不复存在。”电子商务分析师李成东向长江商报记者表示，未来的团购行业赢利点并不会发生根本改变，而是通过互联网、大数据的发展向后端转移。
向平台商转型找出路
事实上，现在无论电影、酒店还是丽人行业，每个行业都在去团购化。
记者发现，国内现存的几家团购业巨头中，窝窝团是最早开始转型的企业之一，早在2012年其便宣布从单纯的团购商向平台商过度。
进入2014年，团购行业更加多元发展。美团继续巩固城市战略，并且尝试往更多领域发展。大众点评也高调和微信合作，图谋在移动端领先一步。而窝窝团在5月份融资5000万美元之后，又在7月份推出了“商户移动店铺”，用其描述来说是要做“反向O2O”，这是其生活服务电商战略的深化和具体化，背后蕴含的东西耐人寻味。
在张涛看来，团购实际上就是一个产品，核心是各个行业。
曲睿晶认为，团购行业的生存法则已经摸索到成功的发展方向，那就是不以单一团购盈利为基点，而是聚拢外部合作伙伴，既有自己的网站，也扩容其他合作网站。
糯米网依靠百度旗下人人网这一社交平台资源，QQ团购利用腾讯庞大的消费者群体及微信支付资金支持，淘宝网的聚划算短时期利用淘宝网资源取得成功基础上扩大战果，其他没有自己平台的可以借助B2C网站、SNS以及即时通讯等发力。
“未来团购行业的发展是一个要么生存要么毁灭的问题，没有中间道路可行。延续现有的以青年一代人为客户群购物餐饮的商业模式很难生存，不如自我毁灭；改变商业模式，吸引高端商务群体，实施会员制、预存卡普及制，集中采购扩大到工业生产和农业养种植的前端，发挥众筹的优势形成团购全产业链大而全新商圈也许可以凤凰涅槃、浴火重生。”曲睿晶说。
曲睿晶认为，李彦宏说的仅仅是纯粹团购网站会消失的预言，但对糯米网品牌前景看好也证明他找到了团购行业发展新亮点。百度推广积分兑换的糯米团充值卡怎么样消费的_百度知道
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就是当糯米团购网的现金使用，不过在绑定的时候要在手机上进行才可以，如果你有用不完的可以私信我，我给你收了
本回答被网友采纳
申请一个百度糯米网的账户 绑定自己的充值卡就可以啦
在糯米网站就可以用
这个可以兑吗 。怎么兑啊 。我怎么不知道 。
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百度糯米是怎样利用优势做团购
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导读：团购行业三巨头分别是美团、大众点评和百度糯米。2014年10月，依据最新的统计。三巨头已经占据了团购O2O的大部分，美团和大众点评都可以在国外找到相似的类型，而百度糯米O2O则是彻彻底底的“异类”，披着团购网站的外衣，却明显与Groupon模式渐行渐远，百度...
　　团购行业三巨头分别是美团、大众点评和百度糯米。2014年10月，依据最新的统计。三巨头已经占据了团购O2O的大部分，美团和大众点评都可以在国外找到相似的类型，而百度糯米O2O则是彻彻底底的&异类&，披着团购网站的外衣，却明显与Groupon模式渐行渐远，百度在背后的强力支持，让其成长备受期待。
　　百度糯米有百度好生存
　　包括Groupon、百度糯米在内的团购网站，都已无法用&创业&来形容，放下新鲜感中裹挟的虚伪因素，将其作为一门务实的生意来看，生存比任何都重要。
　　要生存无非两条路，第一条是能够不断的从资本市场上获取资金支持，第二条是自身实现盈利。虽然美团曾在2013年宣布盈利，但明眼人都看出这是在极度压缩成本&饮鸩止渴&后的结果，随着2014年美团营销投入的剧增，这一&成就&显然无望再现。但如果走第一条路，那么团购网站有什么可以回报投资人?
　　百度是做搜索起家，把控互联网的上游入口，但当下游网站生态逐渐成熟时，就会有相当一部分用户转化为下游网站的直接访客，为了保证&入口&地位，百度就需要通过产品矩阵建立起生态&护城河&，让用户能够在百度体系中自循环，增强用户在平台上的时间，挖掘更多红利。目前，占据国内消费2/3的产业是生活服务业，百度掌握着大量流量，如果未来能够在生活服务业形成闭环，那么对于百度将是从&入口&到&帝国&的转变。
　　国内评论者大多把目光聚集在了团购网站自身的财务表现上，却容易忽略这里面的&大战略&。对于团购而言，百度糯米抢的或许只是百亿市场，但对于百度整体而言，百度糯米的成长却意味着千亿的市场空间，是战略上可攻可守的一个重要布局。
　　目前百度市值已经超过750亿美元，财务实力更是在中国互联网企业中首屈一指，百度糯米背靠这样的巨头，生存问题已经得到解决，才能去谈情怀和理想。更何况，当Groupon、美团等还在纠结以怎样的姿势冲刺时，百度早已拥有了整个赛道，确保了先发位置。
　　百度糯米让百度流量升值
　　和电商一样，传统团购模式极为依赖外部的流量导入，虽然Groupon一直被营销界视为在效果广告及会员营销方面的优秀实践者，但其高额的营销支出仍是导致亏损的重要原因。据Covario测算，谷歌第一季度平均CPC达到1.44美元，雅虎和必应的合并平均CPC为1.04美元，即便Groupon每活跃用户平均消费额已达132美元高位，仍无法破除这种&挣的多花的更多&的魔咒。
　　在国内，&千团大战&的广告烧钱大战仍历历在目，分众传媒等甚至藉此迎来发展第二春，最近，美团又开启了这一烧钱打品牌的续命模式，但依赖外界的流量支持，就像依靠补药，不是长远之计。
　　百度糯米既然已经成为百度嫡系一员，流量自然不用发愁，但笔者认为这里面最值得关注的，不是百度糯米流量成本到底有多低，而是百度糯米激活百度LBS事业部&闲置流量&的能力，并由此构建出一个包括百度地图、百度旅游等在内的O2O生态圈，取得了乘法效应。
　　相比谷歌把点击卖上天价，百度CPC仅为0.22美元，价值与价格之间仍未到最佳的平衡点。而且其14款亿级移动互联网应用的流量还未得到充分的商业化开发，流量这东西是不能存储的，百度糯米消化流量转化成销量营收，对于百度来说是件度人度己的好事。
　　投商家和用户所好，放大团购网站营销的价值
　　团购依靠现有模式是绝无可能赚钱的，在初期实物团购领域，Groupon能得到销售佣金的30%~40%，这样高的扣点率都无法让Groupon在这上面赚到钱，更何况中国团购网站仅为5%左右的扣点率。因为行业竞争激烈，扣点率提升基本无望，想要提升利润率就必须突破团购网站盈利瓶颈，另辟蹊径。
　　Groupon创始人安德鲁&梅森这样描述Groupon的创建过程：&在2007年11月我创建了一个名为&Thepoint&的网站，它能允许人们在参与人数达到一定数量后启动活动或某一计划。为了找到一种商业运营模式，一年后我便着手创办了Groupon。&Groupon的本意是聚集一定数量的用户实现集体采购，从而降低商品的采购价格。
　　&群体&、&折扣&这些关键词的出现，意味着团购网站的营销属性远高于销售属性。在中国，低廉的团购价格成为大家尝试新的餐厅、新的酒店、新的KTV的最重要途径之一，而团购也成为商家做活动以价换量的最重要手段。更多商户愿意把团购作为一种营销而非营收手段，换句话说，团购其实是一种广告，一种快速触达用户的方式。
　　那么不如投商家和用户所好，将团购网站的营销力发挥到极致，并从中赚取真金白银。目前百度糯米就在展开这样的尝试，以5.17吃货节为例，百度糯米利用大数据挖掘推出&美食排行榜&，上榜餐饮商家就此获得了推广机会。此外百度糯米还与百度地图、百度搜索等融为一体，打通品牌与销售的双通路。百度糯米激活了生活服务业大量的非黄金&闲置时间&，并且为商家品牌增值提供了新通道，更从百度全局角度，为自己增强了获取利润的能力。
　　营销收入一直是百度的&现金牛&，在目前互联网营销已经成为企业标配，营销新客户增加速度降低的情况下，第二季度，百度在活跃网络营销客户同比仅增4.3%的情况下，却取得了网络营销营收118.37亿元的好成绩。每家网络营销客户平均营收比去年同期增长50.3%，与营销营收同比增长57.0%的业绩相当。挖掘百度糯米在营销上的潜力，将让百度整体营收再现新亮点。
　　百度糯米从团购网站真正转型为O2O平台的核心能力升级蜕变
　　Groupon在最初采用这样的模式：每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次。这样的方式让人们&因为低价的诱惑买到很多自己不需要的东西&，并很快让消费者进入疲劳期，即便随后团购网站摒弃了&每日一单&，改用首页以及分频道的多团单展示，并对页面做区域定向，但仍无法摆脱其1.0时代网站的烙印。
　　仅仅是扩大覆盖城市、雇佣大量线下地推团队开展本地业务并不能解决根本问题，反而会增加公司成本，从产品角度来看，随着交易信息的增加，团购网站的用户体验就会越来越差，商户觉得达不到推广效果，而用户经常会感觉受到欺骗。
　　美国在线比价购物网站PriceGrabber曾发布一项&当地团购调查&，数据显示，受访者中有44%表示他们使用或搜索每日团购网站。然而，却有52%的人表示对每天收到大量自吹自擂的团购广告感到不堪重负。
　　可以说，团购网站的1.0式商品展示模式早就该扔进垃圾堆中，而百度糯米在大数据方面的尝试非常值得关注，笔者认为，百度糯米对大数据的运用，是团购网站突破Groupon衰落困局的终极手段，是从团购网站真正转型为O2O平台的核心能力升级蜕变。
　　百度糯米对大数据的运用，首先是精准推荐，更准确的说就是&去首页化&的展示革命。依托于打通百度账号后形成的完整的个人信息链，百度糯米在大数据方面的分析判断能够更加准确。更为个性化的展示方式，一是提升了ROI效率，提升用户体验，二是能够增强团购网站的容量，让更多商户得到展示在用户面前的机会，还不会让用户反感。
　　再就是对决策路径的革命，让&团单主导&变成&用户行为主导&。传统团购模式中消费决策路径难与现实生活对接，而在百度糯米App5.0版中，增加了&本店团购&，突破了单一团单的局限，能够显示出本店所有的团购项目，增加团购的空间;同时提供用户基于影院查找优惠的路径。
　　当我们走到某家电影院前突发奇想要看场电影时，甚至是饭吃到一半，都可以用百度糯米随时团购，而且新版还将团购和订座业务融合，买票同时选座，线上与线下的决策过程顺畅对接，让团购网站能在大数据时代真正能够成为生活的一部分。
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　　网购消费者已成弱势群体，请关注
　　刚才用360浏览器搜索了一下，发现百度团购被骗的还有很多人~不是被拖延退款就是拒不退款~~什么世道
　　刚才用360浏览器搜索发现还有很多消费者被百度团购拖延退款（而用百度搜索被骗人发的贴都被屏蔽），质问百度！！！你还有什么信誉可言！！！
　　没人管他们了吗？
　　投诉到315也没回音，难道真没人管的了这些骗子了吗？
　　顶你　　
　　别上第三方团购网站
　　团购网站是该整顿了~骗了不少人
　　@极速飞奔的小蜗牛
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)李彦宏放“壕”言：百度账上有500多亿现金 拿200亿做糯米_IT_经济_经济网_国家一类新闻网站
李彦宏放“壕”言：百度账上有500多亿现金 拿200亿做糯米
文章导读：
6月30日，已经很少出席发布会的百度公司董事长兼CEO李彦宏意外出现在了百度糯米“会员+”战略发布会上，“我昨天看了下，百度账上还有500多亿现金，先拿200亿来把糯米做好。”李彦宏放出“壕”言。
【产业&公司】李彦宏豪掷200亿&质变&糯米
从&割肉补贴&式竞争到平台、商家和用户共赢
6月30日，李彦宏出席百度糯米&会员+&战略发布会。
《中国经济周刊》记者 孙冰 | 北京报道
6月30日，已经很少出席发布会的百度公司董事长兼CEO李彦宏意外出现在了百度糯米&会员+&战略发布会上，&我昨天看了下，百度账上还有500多亿现金，先拿200亿来把糯米做好。&李彦宏放出&壕&言。
李彦宏宣布：3年内百度将对糯米业务追加投资200亿元人民币。去年年初，百度全资收购糯米网，糯米从此成为了&百度糯米&。此番豪掷200亿，李彦宏想要的是一个怎样的&新糯米&？让糯米成为行业老大的目标背后是百度怎样的O2O野心？
三个阶段&质变&糯米
糯米网于日上线，为人人网旗下团购网站，也是最早的几家团购网站之一。在经过了&千团大战&血洗之后，糯米是为数不多的幸存者，市场排名第三，但距离&老大&美团和&老二&大众点评差距不小。2013年8月，百度向糯米网战略投资1.6亿美元，获得约59%股份，成为糯米网第一大股东。2014年1月，百度收购了人人所持的全部糯米网股份，从此糯米网成为了百度糯米。
那么，加入了百度的糯米发生了什么改变？百度副总裁、百度糯米总经理曾良告诉《中国经济周刊》记者，一年多以来，百度分三个阶段对糯米进行了整合：一是品牌整合，重新打造百度糯米品牌；二是技术整合，让糯米能够承载更大的流量；三是管理团队整合，将大量百度的优质人才引入到百度糯米去。
&现在，这三个整合都已经完成了，应该说一切都已经准备好了，特别是经过&37女生节&、&517吃货节&、&糯米5周年&等大型活动，已经把糯米的单日流水从千万拉升到了2亿以上。& 曾良说。
但这砸向糯米的200亿显然并不只是想做一家最大的团购网站，这200亿的糯米计划实则是百度O2O大战的开局一役。
&生活服务O2O的市场整体规模今年将达到3000亿左右，预测到2020年会是一个超过万亿人民币的大市场。&曾良说，这背后是两个因素支撑，一是中国人生活水平的提高，需要的生活服务规模越来越大、种类越来越多；二是移动互联网的快速发展带来的信息化程度的普及和提高。
但是，从团购网站到生活服务O2O平台，显然不是改个更时髦的说法那么简单，需要真正实现质变。曾良认为，这种质变就是需要从过去&割肉补贴&式的恶性竞争，逐渐转变为平台、商家和用户互利互惠的共赢。
去团购化，让O2O有技术含量
团购网站向生活服务O2O的转型并不只是糯米的想法，美团和大众点评都在谈转型，因为传统的团购平台确实没有真正意义上帮助商家解决问题，流水短期内上去，利润却下降了，当然就无法保证用户体验，于是形成了各方均输的恶性循环。但李彦宏认为，今天的O2O市场仍是一个非常没有技术含量的市场，大家都发红包、砸钱补贴，非常同质化。&糯米会是一种不一样的玩法。&
曾良将糯米打法的核心描述为&会员+&战略：一是帮助商户搭建自我营销平台，这个平台并不是过去那种团购产品的展示，而是直接对接商户CRM管理系统，借助百度的大数据技术，帮助商家更好地&运营&用户，甚至为商家提供管理和营销精准的决策依据；二是建立百度糯米VIP机制，用户在消费累计达到一定金额后，自动成为VIP会员，不仅可以享受低价，还可以享受类似于在影院优先选择座位，到餐厅不用排队的更好服务。
至于这200亿怎么花，曾良表示目前还不便透露，但肯定会加大对商家和用户的补贴力度，但是并不是胡乱砸钱，而是用来构建一个良性发展、合作共赢的生态圈。&这件事是很有技术含量的，糯米还会借助于百度的大平台，是能够调起手机百度搜索、百度外卖等等各种百度的资源去做事情，语音识别、图像识别、自然语言理解、人工智能、大数据、深度学习等技术，都会运用进来。&李彦宏说。
据记者了解，糯米已经在业内率先实现了语音识别和语音下单，而且百度还会将一套基于人工智能技术的智能客服系统&夜莺&应用于糯米，&夜莺&系统可以让机器人替代人工，提升客服的效率和用户体验。
200亿要什么？要争行业第一
在李彦宏的计划中，这场首轮投资就高达200亿的战役可不止做大糯米那么简单。&我们要用两年的时间，把百度从以PC互联网为主的搜索引擎换成以移动互联网为主的搜索引擎。经过了两年转型期后，2014年底，百度的收入已经有50%以上是来自移动端了。这在主流的互联网公司里是没有过的，我们是第一个。而接下来，我们要做下一个转型，从连接人和信息到连接人和服务，这也是一个比较大的转型，因为连接人和服务更有价值。&李彦宏说。
在百度的另外一个重点O2O项目&&&百度外卖&上，百度也计划5年内投资90个亿，做强同城物流业务，为O2O战略的落地提供基础保障。另外，百度在搜索引擎广告销售业务上也积累有非常庞大而成熟的团队，这些都是能将互联网接上地气的重要力量。&如果糯米做线下推广，一天之内8000人上街完全没问题。&曾良说。
当然，生活服务的业务非常多，曾良表示，大部分业务百度会交给生态合作伙伴，但是一些百度资源比较好的重点行业，比如电影、餐饮、KTV预订、婚礼规划等垂直品类还是会自己去做。
&我们用半年多的时间在电影选座领域已经做到了实实在在的第二，未来我们要做第一，而且做到第一需要多少资金我们就提供多少资金。电影、KTV都是三四百亿的规模，但是餐饮则是3万亿。整个O2O的生活服务一定是马拉松的长跑，有一些人可能跑得早一些，有些人可能跑得晚一些，但是综合实力最强的才会跑到最后。&曾良说。
实际上，百度、阿里、腾讯等互联网巨头都在加速在O2O市场的卡位，刘强东也表示今年的个人精力将主要放在京东的O2O项目&京东到家&上。而美团背后站着的是阿里巴巴，阿里巴巴拥有美团10%~15%的股份，但业务融合并不多；大众点评身后则是腾讯，除了资本输血，腾讯也将旗下的微信、QQ等强势入口开放给了大众点评。
&我们的目标是业内第一。&曾良毫不掩饰糯米的野心，尽管糯米目前仍是第三名。&糯米过去只是第三名，但是现在差距比大家想象得小很多。在今年年内，糯米一定会成为行业第二，这个实现不了，我辞职。&曾良也很任性。
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