在公司里做包装组长，就是把成品包装起来进仓出货。未来有没有上升的空间，就是能不能再升一级，_百度知道
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在公司里做包装组长，就是把成品包装起来进仓出货。未来有没有上升的空间，就是能不能再升一级，
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努力工作，成绩出众定能上升
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等待您来回答　　09-10年料理完父母的葬礼，10-12也完成了两个弟弟的婚礼。我由广州决定安定南京。对于六朝古都南京，陌生却熟悉。自05年与妻子交往开始，我们便一直辗转在江苏与广东两地。
　　妻子原本希望我能在周边找点小生意做，来南京之前我也考虑过。结合自己的实际情况，审视自己明白暂时自己没能力没条件创业。
　　没有职场经历，没有文凭学历，没有人际关系……虽然妻子原本想找她领导我去公司工厂当操作工。但对于工作，我还是想靠自己，以补充自己没有对外就职过的经历。
　　对外就职？00年高中毕业后去了深圳跟堂姐，堂姐夫学着做烟酒生意；01年回老家叔叔工厂当助理；05-06年带父亲在广州辗转各大小医院求医就诊；07年经营一家图文店关门歇业；07-09年在家照顾卧床的父亲；10-12年给在广州经营T恤的堂哥打下手。一直都转在自己的关系圈内，没有走出去过，没有学习补充和成长过。
　　2013年，我在南京任职了某淘宝灯具品牌经销商的仓库包装工一职，在工作之余试着总结自己，审视自己。
　　在此，我要感谢天涯，感谢创业家园里《从一无所有到财富自由》的“潮哥”，创业失败史的“黄老师”，在入职之前看到他们的贴子使我明白自己暂时没有创业的“本事”。我要感谢职场天地《工作只需20年》的幽锅和其它分享过职场经验的达人，在入职之后由于他们的点拨使我有了职业规划这个概念。
　　2014【跳了个槽】我曾经是一名淘宝仓库包装工，大家有什么要问的吗？
　　2014【跳了个槽】我现在是一名淘宝运营，大家有什么要问的吗？
　　2014【跳了个槽】我妻子现在也在筹备跳槽，中级工程师职称，大家有什么要问的吗？
　　水平不高，文笔有限，尽量以流水帐形式记录。
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　　工作第一天　　时间：　　-----------------------------------------------------------------------　　决定在宁发展了，找份工作是必须的，总得吃饭吧！　　瞎转了几天，本来盘算着找个店面的，最终还是没有底气。　　网上瞎投睇简历，有几家来电约面试。由于面试短信比较规范，呵呵，决定到一家淘宝灯具卖家的仓库任职包装。　　今天第一次到岗，坐公交车时还满脑子不知道在想啥，结果车没以站就下车了。　　路上细雨，离目的地还有两个站，省两块钱吧，走过去。　　部队对外出租的仓库，冒着雨问了报摊的老板，结果被指点错了。只好电话联系到岗的报道人。走了不少弯路淋得如落汤鸡终于来对了地方，已经差不多九点。　　到岗位后看了下大概的操作，挺机械的，木架加固，就是拿着气钉枪打木架。09年时结婚装修时为省吊顶钱，自己买了台小型打气机和气钉枪和堂弟一起吊的塑胶板，汽枪的使用我根本就不在话下。一个叫“老于”的同事进行了指点，多次提醒手放远点不要伤到，看我做得久远点就会让提醒我累了就休息休息……呵呵，还是很温暖人心的。早上8：30-17：30，工作强度也还可以，氛围还不错，工作强度也对得这工资。为了吃饭，我得干好。至于以后的发展，先利用晚上的时间充实下自己，再谋后路。　　大半夜再想记事，已经凌晨了，得改改自己夜猫的习惯。
　　如果……　　　　-------------------------------------------------------------------------　　这两天和妻子谈及的问题：如果我们不在一起是怎样……还是挺好玩一上话题，但是交流后得到的结论还是和现状差不多的一种生活状态。　　是逃避？还是仅仅沉迷？总之在游戏里自己算是沉迷了不少年头，如果……或许也曾有一闪而过的念头，但是脑中没有具体的想象，好像也基本不存在自己太思考过。因为基础的东西不会改变，在一个父老子幼的家庭；在父亲恶疾缠身一直需要人照料的一生里；在为了两个弟弟能更好的生存发展；在自己逃避沉迷……呵呵，拥有过只是“曾经”没有做到极致的自己，一直的散漫对待与逃避。但是回头想想，自己也算是尽了自己的责任。如果06年我坚持为了“女友”而在南京呆下去，让老二背负起照料父母的责任现在会是怎么样的？那时自己失去的可能是更多东西，比如丧失掉了亲情，变得对生活和自己更不负责任，道德低下而行尸走肉般生活也有可能。　　即便真有如果，我想现状都不会有太大的差别。或好或坏，都是不确定性。人，最重要的还是活在当下。当下，最重要的就是成长，虽然三十好几，有心就不会晚……　　没有感悟与觉悟，就算有“如果”，也没什么用。有如果还不如自己实实在在的转变。其实早就意识到自己沉迷的问题，于是便在后续时间里不敢玩大型主题游戏。没想到居然连玩网页游戏都可以非常沉迷，即便是有时玩玩QQ应用的休闲小游戏……这么多年的时间和生命就在游戏中虚耗过去了，如果……有如果也是继续扎进去而已，一如飞蛾扑火。只有沉淀才能得以转变。　　后悔之类的话说也无益，心里也压根没有什么后悔之类的念头。人，不同时期的心理心态和状态。玩游戏，沉迷。我会因为走过，有过，会珍惜和忌奠过往的岁月。不过在现在有意识到沉迷所带来的太多负面，也便坚决不碰了。转变，是比较主要的。　　已经有太多太多不好的习惯，而好的东西却已经不多了。个人主要缺点就是恒心不够，毅力不够，韧劲太缺，惰性太强……当然，当然还有邋里邋遢，不修边副。逐个击破吧，先沉淀好自己……　　转变要消耗多少时间，我不知道。能否扭转，也不知道……　　路是一步一步走的，生活得继续思索，目前的一切都是暂时的，出路就在明天。
　　工作第四天　　　　----------------------------------------------------------------------------　　第四天，一直在打木架钉箱子。作业手法已经比较娴熟，每天的工作就是制作上百个架框，五六十件货物。　　生产还是比较忙的，分工各有不同。　　企业是个家族式的淘宝企业 ，核心成员占拒着各个相对重要点的位置，而外聘的职员从事相对比较次要的职位，淘宝客服、包装工等。N个淘宝C店，50人左右的淘宝团队，规模和结构还不算复杂。
　　工作第十天　　　　--------------------------------------------------------------------------　　已经熬过了十天，算是工作上的一个里程碑吧，虽说是每个月放假四天，但都是调休，需要申请，干到现在我还没有申请休息。　　各方面已经算是比较熟悉了，这两天稍微懈怠了点，工作热情已经减淡。连续几天下来，确实有点小难受。每天扣动钉枪的扳机一两万次。大概正常的工作时间内能消耗两三盒直排钉。拿枪的右手手指和经常按木条的左手姆指都非常酸软，整天机械的工作使得它们闲下来时弯曲再伸直都挺难度，感觉很不舒服。特别是早晨醒来的时候，手动一动都疼。　　今天工作中不小心扎到了左手无名指。同事见着了也只能寒喧着要我多小心。呵呵，我说“常在河边走，哪能不湿鞋呢。”俺是纯爷们，忍着痛继续工作了。事后大家都聊了下自己被扎的经历，小伤经常有，甚至还有粗心的把手打穿……还真是挺让人纳闷的，怎么常规的备点消毒应急用的物品都没呢，比如纱布，酒精，棉签等……甚至连基本的防护都没有！心里有点小不爽。　　每天坐在自己用木条做成的小板凳上曲着腰扎枪，这几天下来，腰酸背痛也有点手抽筋。这两天累得早上开始赖床了，于是这两天上班都差点迟到？都是在造近八点半前打的卡。或是已经算迟到了吧，虽然说是八点半，但却又为何要我们八点十分就到？下班呢，又经常性加班~~记得面试时我特意向人力资源的小姑娘问：“加班怎么算。”当时告诉我不会加班滴，进来后却又……呵呵，挺反感这种带有点小欺骗性质的。虽然我太不计较加班，但在有人等着我吃晚饭的时候，会小小的郁闷下……　　给叔叔打了这么些年下手，对一般的工具应用一般的工作还是没问题的。这份工作大概就这样了，留点思考留给自己，学是没啥可以学的。也算是在家族企业干了几年，只是身份和感受不同，对于现在这里整体还是有点自己的想法的，关于调整和激励方面，关于加班方面，关于一些小细节等。个人感觉有点参考价值的，不过没有实践，也就没有真知。　　或许哪天可以给管理者提点建议。
　　无名指抽筋　　　　----------------------------------------------------------------------------　　感觉工作不算太重，可是今天早上还是因为长时间过于机械工作而导致右手无名指抽筋。就端午前休息了一天陪老婆，今天本来也想休息的，但是昨天听说某某同事休息，于是便没提交申请了。　　这几天同事议论得最多的就是工资的问题，本来15号发工资的，却一直没等到。据说钱没到帐……做淘宝的，钱到帐还难吗？支付宝直接对接银行卡。支付-发货-确认收货到帐的时间也就几天，现金流应该是非常好的。还听到议论说木料材料钱和运费钱都出不来拖欠着。看来老板也不是太正儿八经做事业诚信的主……　　这两天跟老婆开玩笑说太累了，干不下去了要辞职了。呵呵，她居然已经要我撑下去了。很好，我要的就是这效果。请继续为我打气哦，真希望再苦再累也撑出自己的劲。不过话说回来，今天下午真是特别难受，太热了。夏天才刚开始，虽然有风扇，但吹出来的热风感觉都难受，一种快要中暑的感觉。于是下午捐出了全部家当让同事去买冰棍请大家吃了。夏天来了，这接下的日子，有得熬了……　　个人韧劲不足，确如某个朋友所说，我缺的就是历练。　　从来说过的话放屁一般，臂如经常说怎么样怎么样，要如何如何，但却总是要渔两天而后一上晒网。执行力太差了，回头想想自己都感觉可笑，甚至感觉自己都没法面对。以后这样的话还是不说少说为妙，即便真想，也留在心里给自己打气吧。适当的沉默，那才是金。　　撑着吧，把该磨练的磨出来，把该历练的历出来。明天会好点。
　　办公室搬迁　　　　---------------------------------------------------------------------------　　客服和美工等搬迁过来这边的小二楼办公已经正式投入工作几天了。上次休息完回去上班居然是开会，把现仓库负责包装的人员分成了AB两组，选派组长一名，按每天单量大致平均分配。把原来的三联单改成了四联。第四联是让小组长留底去核算统计该组的包装额度。以工作完成度预设奖金***元给工作效率表现好的一组作为奖励……　　把原包装场地内置了，另一组从原来打架子的地方迁到了原来包装的地方，包装的地方暂时挪到了原来配货的地方。空间相比紧凑了很多。人员的不足使老板暂时也加入了包装人员之列。AB组对抗，感觉上工作对待的认真度能比以往好了不少，起码原人马都不会跑大老远的地方去上WC。传闻老板还想还要扩大仓库场地，把另一块并租了，这样空间上会比较够用。　　感觉上自己还是有思考的，也算是有点视野的人。从开始就看以工作效率比较低，而且同事对于提成的营业额度心存怀疑，思考着如何解决这方面的问题。就是想得比较浅和乱了点。分组，早时候也想了下。因为感觉有对比才能更激发。那时想分组是以打架子方面为方向的，并没有把包装想在内。但是想到场地比较受限和人员比较缺乏，也没往深了想而是换了方向。想过解决目前的加班现状和消化每天包装出来的货打不出木架的为什么不让C组（隔避的，原来一起的后来分家的产物，生意较差工作量比较少）兼职？例如X元每个的额度让他们闲时也是活干，每个月辛苦点多拿点酬劳。毕竟堕性的根源也在于对比，经常同事眼红他们太闲了，每天下午都闲得可以睡觉……营业额度统计算绩效给的那点提成，如果换成包装的件数计件给也是靠谱的，这样统计上相对也比较方便。比如按旺季平均每天XXX-XXX个发货量为基准，如果想让包装组成员在旺季所获得的绩效提成XXX元左右，那可以完全按件数提出提成的方案，比如每个件X-X的提成。甚至可以在捆绑上下点工夫，保持X个包装组的成员，按XXX-XXX个件为基准工作量。超过这上量的件后再给出相对高点的提成（一般是旺季），比如超过的量包装组成员每人X元/个享受提成。这样能使在旺季时团队工员工作积极性比较高，而且团队成员应该也会彼此监督，而不会使老油条的消极而带动新人们也消极应付……　　视野不大，时间还是太短，能了解的东西也不全面。格物而至知，我得继续观察，继续完善自己，继续想想……
　　人重要的，不是起步，而是对变化和机会的把握　　　　----------------------------------------------------------------------------　　好好工作吧，利用业余时间多思考，多听听多看看，提高自己的知识面，视野，心态，沟通技巧……　　赔不起，输不起。总想做点小本买卖小本生意。虽然这些年都是这么考虑，都在想创业，可是却一直一步都没走出去。甚至连工作都不想，以前总是想着给别人创造剩余价值还不如自己玩。一直没做事没工作这么些年虚耗了不少年华。自己又不愿意去提后悔，可是总是带点遗憾。募然回首，感觉自己已经失去了很多……　　回首已过而立之年，可是不知道为什么感觉自己就像还在十年前，空白了十年。干着十年前的工作，拾起了十年前的喜好。　　人重要的，不是起步，而是对变化和机会的把握　　只能在工作之余不段的提升自己。什么时候能找到适合的项目了，对项目有把握了，会有自己的一片天地。
　　六月总结　　　　---------------------------------------------------------------------------　　新的一天到来，新的一月到来。在这新的月份，最最重要的就是要连休四天假去威海给儿子过生日。已经和小组长打过招呼了，明天和包装部负责人说一声吧。4号走，7号回来，只能好好享受不多的能陪陪孩子的时间。亏欠他很多，爸爸会努力会弥补的…… 打住，还是总结工作上的事情吧。观察，思考，定位。　　分组的效果立竿见影，没分组前每天XXX出头的单量都干不完。分组后每天XXX左右的单量都不至于加班。人员基本还在那，虽然新增了两名成员。但是包装部主管都被抽调去负责了其它事项，基本不需要参与到包装的工作。只有在各组有成员休假时看进度机动的帮下忙。　　增加了XXX元的激励成本却能多完成原来任务额度的30%左右，简单的激励能有如此好的效果。不这问题依然是有的，就是整体有点小不和谐，AB两组虽然是同事却好像为了激励的奖金而不像以往那般。会因为单子分配的问题有小矛盾；会因为机动人员协助的问题有意见……不过目前看来成效是比较大的，后面会产生的问题？据说以前好像也是分组形式的工作方式，有过操作过程应该这种模式还是挺适合的吧！　　这个月的工资就享有X%营业额提成了。不过悲剧的是居然这个提成还摊人数。X个人，享受到的只有0.X%。每个月X万左右的营业额，提成额度也就X。　　同事们都挺累的，特别是小组长。两个月0休息，每次加班都是最后走。冲他这股劲，也得替他分担分担，于是帮他揽了以后算帐的活，每天X张单子的帐，应该也不是太累的事。人不是牛，工作不能蛮干，劳力活本来就应该与所得相符。打木架这样的工作，好像前几年摆摊在广州太平洋电脑城给电脑主机打上个木架发货都收费X元，成本材料X元左右。工作中暂时只负责打木架，每天在没加班的情况下平均X个左右，每天薪水平均X元不到，划下来打箱子木架加固X元都不到。这种劳动力对企业来讲应该是非常超值了。有对比就更明显了，隔避他弟弟家的员工，每天人均不足X个，天天睡觉看报纸，轻闲得很……基薪还高，只是相对少点营业提成罢了。打X个架子是勤快，打S个架子也算本分了。不过就打木架子的速度而言，我应该还能提升提升。　　至于加班方面，我只能接受合理的加班，毕竟家里有人等我吃饭！选择来南京，就是为了能多陪陪她！　　接下来的日子里，得详细了解公司的产品和定价，虽然以后没准备经营这个。但既然现在干这个，也是必须加强自己对产品的了解，让自己更具有职场竞争资本。还有在工作中对工具的养护与正确使用方法，大家都是没有参于过培训就上岗的。使用的不当经常和没有养护经常造成工具的小问题，以致于经常要更换工具和维修。 这方面也是摸索和提升的方向。保护措施方面也不到位，前几天就有同事打钉枪时不小心弄到眼睛了，所幸没什么大事。再前段时间主管打枪时也差点弄到眼睛，所幸是在眼睛下面2CM处划道小口子而已。这样的打钉枪作业，护目镜配带和发放还是有必要的。至于小划伤和嗑嗑拌拌的更是常有的事。让员工更温暖点，可以配备点酒精啊，碘酒啊，止血胶布啊等……也就几十元的投入。　　算了，不吐槽了。这份工作，既然干了，就得干好。暂时我能做到的就是在工作中思考而已，适当的时候，可以给管理人员提下意见。　　虽然公司还是个小公司，但应该是盈利型企业。至于从月营业XXX万左右能盈利多少具体无从得知，但是一个企业到了一定时候必须注重自己管理和企业文化方面的提升。关于文化方面，目前我没有看到公司有这个举措，针对这个事情也小小的在发货单上错别字上提了下意见。但目前为止，还是没有更正过来。感觉上管理者涵养是够的，为什么这么简单的事情没有更正过来？一张固定的发货单上，错别字好几个，特别是每每看到发货单上注明的“已碎物品（易碎物品）”，我的心里真不是个味。经营着几个C淘都皇冠以上，还有天猫店，难道这样的错别字好看？能吸引买家的笑点而带来回头率和转介绍？哈哈哈。　　由于自己只是个小员工心态，目前视野还是太小，格局也太低。在其位，谋其政，目光短浅接触到的只有这些。毕竟我对企业在淘宝上现在如何运营，如何推广，活动策划等网店的经营方面了解不够深入。能想到大概就只有这些。所以在这个岗位上，还得继续多关注该网店的产品、价格以及服务方面的情况。我嘛，得努力提升自己的格局和视野。 　　努力！！明天会更好。
　　　　图为2013年面试通知短信，仅以证明事情真实。本人为避广告之类的嫌疑故上图。　　以上为自去年入职开始所写的日志，适当的去掉了有可能广告成份的东西，如公司名称，产品等等。某些可能会漏露公司机密之类的数据等都用X或XXX代替。　　PS：今天之所以发贴，只是希望不是自己闷头在空间里记事，而是希望能和各位能有沟通或是交流，无论是对我的批评指点或是与我谈天说地。晚了，休息了，有空有机会再继续更新吧。我希望自己能持续写下去，把未来都在这里记录下来。　　【跳了个槽】我曾经是一名淘宝仓库包装工，期待与您交流。
　　包装工钱多啊？请问今年贵庚啊？年薪几多啊？　　
　　回复第10楼，@仍需沉淀　　包装工钱多啊？请问今年贵庚啊？年薪几多啊？ 　　--------------------------　　82年生人，包装工待遇福利不怎么样。曾经不止一次因为保险，加班和薪酬的事情而想辞职，甚至想去劳动部门申请仲裁。因为从我个人来看公司的不诚信让我特别纠结。。。　　我慢慢写吧，准备上班去先。很高兴能与你交流。　　
　　呵呵，没人交流，继续自说自话先了。
　　连休　　　　--------------------------------------------------------------------------　　过几天儿子过生日，无论如何得请假好好陪陪陪陪他。所以提前向主管申请了连休四天获批。明天下午的票已经买好了。老婆前两天就已经先回去了，这两天我一个人呆着，不知不觉中晚上居然又习惯性熬夜了，一看时间才知道已经凌晨两点。习惯有时候真是个硬伤。　　也算是无意中误入了歧途：） 无意中觉得的是标榜的或是言语都会对自己产生影响。辟如：熬夜的形成是因为学生时期没有养成良好的习惯总是临时抱佛脚衍生的，继而的沉迷游戏而日夜癫倒……然后是习惯了“你能一辈子不做事而不愁吃喝，那也是一种成就……”然后一直逃避着着，一直无所事事。　　给自己设限吧，养一下作息习惯，不设限不行了。得规定自己睡觉的时间底线，以后除节假日外都得在12点前睡觉，7点前起床。要有良好的精神状态，虔诚的面对新的一天，享受每一个清晨的清新空气与阳光。
　　休了四天回来后又开始要学着适应了。刚好的手又开始酸软了。走之前让小组长把每天包装的单子留好放着，到时我回来一起给算完。3号-8号几天的帐都要帮着算完。小计了下，每天的单子我都要20分钟才能搞定，加上整理就差不多要半上小时了，还是挺费时间的。8号那晚清算了前几天的小组包装帐，竟然耗到十一点左右才弄完，小累。　　这两天单子多了，今天居然加班到七点。顺便蹭了晚饭再回来，老婆出差了，一个人吃饭还不如和同事在公司吃呢！分组后组长都在仓库进行包装作业，我作为木架加固的主力指导新人作业。一般我都会倾向于照顾新来的同事，增加他们的工作认同感。这么辛苦的体力工作，很多人都耐受不了，干没几天就跑了。而这种情况比较多，难怪在早时候面试后要让我签一张不满7天就辞职无工资的协议。人员流动性特别大。作为关怀基本上都是让他们五点半就先下班了。但是今天面对过多的工作量今天还是特意要求两个新人帮着加班到了六点。而组里的其它人都加班到把包装完成，木架子只能明天再打了。 　　今天晚上算完帐上去公司的天猫店看了下才知道4号-10号都是搞活动促销的时间。但是怎么在4-8号那几天单量没上来呢？平均才250票。营业额每天X万左右，倒是9 10这两天单量突然都是靠近300票每天，营业额超X万，多了20%的营业收入，但是每组的工作量去增加了40%……　　原本听老油条扯这照单计价不准之类云云，运费如何高额云云，实体店售价如何贵之类云云……公司满99元包邮，看样子公司的灯具利润还是很可观的，原来以为大概在15-20%，现在想来应该是不止的。25-30%得有吧？就算是活动让利的产品也应该在20%左右。至于具体怎么刨怎么减，哈，还是不清楚。商人逐利，出售价肯定是附合自己的利润空间定义，至于多或少，这只是有经营者自己拿捏了。　　持续的高温据说要持续好几在，这两天都在37度左右，下午是特别特别难受。今天中午在收清单时风扇少吹了一会那汗一直往下滴。好多年没感受过的事情了，MS能有这样流汗的印象就是以前球场踢球时吧。忍吧，熬吧，总能把大夏天混过去吧，或许也可以考虑下换岗。但为什么不让自己在空调房呆着享受舒服的，虽然我自信自己能是一个一流的客服，一个合格的美工。　　-------------------------------------------------------------　　呵呵，重新看早时候写的，现在在运营岗上才知道公司在产品上赚钱没有原来想像的那么简单，也没有原来想的那么重利。产品的利润拿捏得是非常薄的，作为一款知名灯具品牌的经销，淘宝竞争激烈也算是白热化了。而盈利的很大一部份应该是品牌经销所带来的返点？至于这个我也是无法考证具体的一个返点比例，因为没人会告诉我这些也没有渠道去了解。每天关注着竞争对手，关注他们的活动和定价，推广的产品和定位！运营真是头大的事情。特别是目前我这种不入流的运营工作真的很具挑战性。
　　呵呵，感觉挺好玩的。　　虽然这帖【跳了个槽】本来是纯粹无意之举，但却发现它与我现在的运营工作特别相似：　　首先因为发了这个帖上来会看有多少浏览量（PV/UV）计较怎么没人回复（转化率）；怎么做才能使得有人看有人回（SEO优化，描述优化）；应该什么时间发帖顶贴（上下架时间调整）……一个帖能火爆和淘宝打造爆款几乎一样一样的。这也难怪写一无所有到财富自由的潮哥做电商能取得很大的成功。毕竟是因为功力深厚。
　　不发贴不知道，发贴后吓一跳！居然有私信还有各种广告消息铺天盖地。呵呵，如同淘宝新开的小店一样刷单刷销量的来寻找客户一般。不过我好像没有这样的需求。真是对不起各位发广告消息的朋友了。
　　关于“薪酬考核标准”　　　　-------------------------------------------------------------------------　　天气真热，持续的35度以上高温好几天了。电风扇吹出来的风都是烫的，这几天工作量都都比较大。今天晚上回家核算额度，居然销售额却比之前还低。小组123票，X万营，平均每单才X元。　　今天下午还是加班，下午老板拿来了文件要大家阅读下，这文件倒真让大热天使心里变得哇凉哇凉的。　　记得面试时人事部的说：第一个月2300以上，第二个月2500以上，第三个月2800以上，三个月基本都能在3000以上。记是还询问了加班之类的事告诉我不加班。加班的事也就算了，我是能理解合理的加班的。但是，但是每个月的工资被这些细则一出来看样子三扣四扣怕是连个别温饱都难以解决……我得弄个明白，想想事情明天开会时问个明白。　　《仓库人员薪酬考核标准》　　1 工资标准：所有员工工资计算按2013年南京最低工资标准1480元加假日加班补贴。新进员工第一个月不计提成按每天75元。第二个月按南京最低工资标准合计2000元月基础所得外加工作提成，为月个人所得。工作满3个月后按个人工作表现增加个人月基础所得，提成点不变。　　2 每位团队成员的个人提成由个人考核的KPI所决定（每位团队成员包装时对订单进行全名签字，打木架时在快递单的左上角全名签字，物流订单在包装箱上写地址处进行全名签字，如发生漏签补签，超3天未补签一次罚X元）　　3 每位仓库包装或打木架破损货物不得高于6%，超出比例扣X元，超出8%，扣除X元，超出10%，扣除X元。　　4 小组排名奖励：如果发生一个小组连续7天超额外完成分配销售单，在此基础上额外增加销售单后，第一名的前提下每个人奖励X元，人数增加了奖金按此比例增加。当月销售单平均分配无小组排名奖励。　　5 小组提成计算：在每个定单由核算人员成本价格后，每个小组5人计算 每个人每天标准任务X万每天，提成点0.15%。人均每人每天小于X万，提成点0.10%。如人均每天包装少于X万，按0.7%提成（如果当月整体给订单量不够XXX万则按提成点0.15%计算 包装损坏的单子不计入提成，KPI考核还是算总量 每天核算任务量巨大，当天包装完定单后交由***让核算人员进行及时成本核算 人事增加减少要合理避免不必要浪费）　　6 休假4天，不休假人员按本月的基本工资+个人KPI等等每天的平均工资进行提成补加。　　7 包装过程中严重浪费或者经常浪费包装成本的给予X-N元不等的罚款。　　8 由于包货或打木架个人粗心造成的包装货物错误的，物流单写错的，当时包装小组需承担损失的50%。如果发生货物在仓库内丢失全额支付商品价格并承担运费损失。物流和中铁如果发生包装后货物丢失或被别的快递误上车，由当时小组负责损失费用。在包装打好后最好由小组选择一人直接交接给发货负责人***签字签收，交打单员***保管。如发货负责人休息可以把货直接交主管***，签单交打单员***保管。　　9 当出现每个小组成员人数不平均时，定单按比例分配。　　10 年终奖励：如果个人平均表现良好年终可获额外奖金。　　11 个人月基础所得，根据每位员工对公司的忠诚度，整体贡献给予增加。 　　尼玛，很郁闷。。。。。。　　第一：2000的基础薪资，正常的情况下每天额度X万左右，月X*30万，摊到每人提成按估算最多也就X元左右。前3个月到手的工资不高，再加上后面要面对的处罚等，不敢想像；　　第二：备笔备刀备尺，又多备了份工具多操作了一回，加大工作强度影响工作效率：）虽然也是值得计较但既然这样考核，为什么不按计件算呢？那裁切木料的操作人员的KPI核算呢？ 　　第三： 格物至知，知止后定。面对每天的售后问题，据我这个新人了解到的售后问题主要是面罩和灯管等问题比较多，寄发票就不算在内了。少数几款商品的面罩比较容易出现问题，还有就是灯管等，那针对这几种容易出现问题的产品加固下包装方式应该就可以改善，方法有谁具体想过呢？而灯管问题应该是在运输途中震荡造成的脱落破碎等，这个问题如果厂家能让其在生产时就使它更牢固比较靠谱，如果让仓库包装想办法加固那又比较费劲和费成本。公司更应该想办法制造营收和给客户提供更好的服务以增加回头客人群，提升营业额度？再在其它源头开支节流？我想正确的做法不应该这样克扣员工压窄剩余价值才对。　　第四：唯一的关于激励的，而且是那么的不靠谱。连续七天，这种可能性我想和买彩票中五百万差不多。以前提议的关于小组额度完成得比较快，售后等比较少的方案还是靠谱很多的，并且说要是两个小组都完成任务都奖励。呵呵，各种不落实。想想早时候“老吴”弄到眼睛时就说要加强劳动保护购买护目镜等，拖到了“老于”也弄以眼睛才得以落实。【快速】【准确】【安全】【节省包装成本】，这反应了什么？这是什么口号什么文化？居然安全的重要性比快速都低，求快又何必求好呢。【安全】【准确】【快速】【节省包装成本】，我想在【安全】（保障员工身心），【准确】（减少售后问题）【快速】（提升业务技能）【节省包装成本】（省钱）这样的排序更附合人文观念吧。　　第五：本来额度都很低，这样的提成方案只是根据劳动的强度给于的一点补贴，然后现在这种小补贴还变得更不靠谱，真不知道该说什么。要作为一个三流的员工的话只能诅咒企业生意别太好，因为这样更能省力而且得到的补贴会多一点。咋一看就知道不划算，如果每个月低于X万营业，以现仓库十个人包装为例，还能有大概X元左右的提成。 要像现在这十天的额度计算，那5个人，每天要完成N万才能享满，而很多情况下X万都不到，平均少于X万，只能享受最低的……　　以7月前十天为例，小组6人只有一天单量超X万，大部份都只有X万多点。很不幸总计十天共XX万，如果另一组也是这个额度左右，如果后面二十天也是这个数值相当，那本月就超XXX万了哈哈。亲爱的同事们，你们有没有想诅咒下呢？　　反正我是感觉不靠谱。 平均的考核值太高。即便设槛也应该把情况摸清再设，这样设我心里能不哇凉哇凉的？虽然哥也不是太在乎这点钱，但在职谋职，毕竟也不想收入太过于微薄温饱不保……每个月能多几毛钱那也是钱啊。不舒心就只能在职求职去了。　　第六：这个可以有，给勤劳的员工增加了点收入，虽然很微薄。但是作为企业既然你鼓励员工勤劳，那么这个可以再给力点……但是把员工当牛当马，鼓励不眠不休你也不怕累着员工留不住人力……　　第七：哥只是打木架的民工，包装的同事请弄清怎么才不浪费吧，考核标准是怎么样的？没怎么包装过表示不懂， 不表态了　　第八：哥只是打木架的民工，但挺替包装的同事寒心的。不表态了……　　第九：看样子小组有人休息了工作量也不会加重了，也不至于连午休的那几分钟时间都挤出来拼命……　　第十：MS我会看不到了，虽然我很希望看到：）如此让人寒心的老板，年终奖也不知道这上奖金有没有一个月的基本薪资多！　　十一： 忠诚度？有考核标准么？整体贡献？KPI？基础所得的递增标准呢？纯粹的瞎忽悠，别以为哥不知道，虽然哥很单纯！　　总结：处罚有余，激励不足。劳心者治人，劳力者治于人。哥只是劳力者，只能继续干活了。没混出水平，只有出卖劳力的份。看着朋友就算在职场混也大多都有小样了，基年薪XX万，还有不错的福利。连挫得像XX那样的在老家干了两年休闲裤设计之后跑广州找了个设计师职位收入都不错，有生产还提成是1元/条，目测那小厂30W件/年的产量提成都能比全年工资还高（XX在老家干了两年还是比较了解当地的风格裤子，而该公司又是跑这种风格而没有突破口）。在职场上没有足够的让人利用的能力，悲哀的哥，啥时候活出人样！
　　呵呵，居然连广告都没来！这是我太虔诚呢还是我太让人不屑？　　昨晚买书，网购准备花的是红包。自从有孩子起她一直就专注着网赚这一块，开始关注一些电商的所谓漏洞买到便宜的东西，后面玩起了微博抽奖和各种红包。业余的这种爱好一年下来也省了不少钱。什么领域都有一些发烧的群体存在。　　老婆也算发烧吧，就前几天开始淘宝又大派红包了，概率还可以。也就天天按着抽奖了。晚上刷到近凌晨，半夜醒来时也会刷刷，精神头好得早上五点半就醒来刷了。呵，她六点四十五的班车上班。这么几天下来居然也没怎么不精神，果然鸡血！想想前几年也因为她说我不知道往家里摊啥的而每天在一淘抽红包，只不过虽然能够中下，但于我而言它索然无味……也曾怨我不关注和关心这块，要我学易语言帮她做小程序等，我后面语重心长的和她说：你喜欢这些和我喜欢游戏，动漫是一样一样的，这种我们把它当爱好它是有益的，指着它来赚钱增收呢？我就觉得我是不喜欢的。你这种抽奖的精神头要是放在职业上，放在工作里，肯定翻了好几番。　　呵呵，扯乱了，继续买书。前几天本来想买的正版的mba教不了的创富课和定位。老婆告诉我过几天她用红包买。好吧，那省省。昨晚购买时就郁闷，她死活不干嫌我买两本太多了！说她如何不容易抽到之类云云！　　难得买书！对大脑的投资不应该计较这种小开销吧。哎，那我就不用你的红包买呗，我自己用支付宝付得了！　　
　　自己顶个先　　
　　都不知道瞎扯些啥！继续扯买书。昨天晚上买一本书，本来老婆挑了一本包邮24元的。后来我看当当网卖24.8决定在当当买！她嫌我多花八毛钱不高兴了。但我坚持当当买了，因为购物体验相对要好些，我觉得值。　　后面我转了转又想多买一本，发现买两本书居然包邮！就考虑买两本，她则更不高兴了！　　凌睡前她手机抽到了红包高兴得给我看，我不屑一顾。第二天一早又中了又给我看。我冷冰冰的对她说别给我看了，你慢慢花去。。。不分享她的喜悦。　　
　　你好， 想请教一下你老婆是怎么做到中级工程师的，我是工科出身，在工地做过，绘图员，资料员，现在也好像你那样，不过我做阿里的机械设备销售，小公司，所以木箱，发货，整仓，展会宣传，走市场，帖小广告，都是自己做的，可惜的是工资一直没有长进，都是拿2500的工资，想提高自己拿多点工资。。谢谢了。
　　楼主加油　　
　　@此地路人甲 21楼
02:54:11　　你好， 想请教一下你老婆是怎么做到中级工程师的，我是工科出身，在工地做过，绘图员，资料员，现在也好像你那样，不过我做阿里的机械设备销售，小公司，所以木箱，发货，整仓，展会宣传，走市场，帖小广告，都是自己做的，可惜的是工资一直没有长进，都是拿2500的工资，想提高自己拿多点工资。。谢谢了。　　-----------------------------　　很高兴能有人回复：）既然有人关注我就得好好的回复和继续把自己的经历写下去。　　我老婆05年毕业后一直在该企业工作，从最早期的助理工程师做到现在。中级工程师是需要5年工作经验后考取的。10年她考试通过了就有了中级工程师职称了。15年可以再考高级工程师职称。　　工资待遇在于自己的成长吧。我从早期的仓库包装工也一直在这个公司干到现在。目前是运营。今天星期天，我借口手机落在公司了还跑过来上班。目前我们运营美工及活动策划等文职类工作的人员都是单休，星期天休息。所以星期天只有最辛苦的老板在办公室值班。我说手机忘拿了今天来取手机的，顺理就今天也留在办公室了。而来办公室的目的就是为了提升自己在岗位上的水平……因为我是昨天才拿到数据魔方的使用权，我想早点了解这个工具。暂时我的待遇我不清楚多少，但相比包装工肯定是提升了不少。1月份上班35号的回家过年的，给我发了3000块工资。年后就职运营岗位后还没有出过粮，原因是老板要求我办张工资卡以后都给我打。我说我不办，他说不办不给我工资。我说那工资就放你那我也不着急……一直我故意拖着不办卡去，他也故意拖着没给我2月份的工资。目前工资待遇不知道。但今天来上班办公室就我和他两个人，也闲聊了一下，他说让我把店铺做好，到时会给我2%左右的提升。　　呵呵，我回答他说：“我也是通过对你一直的审视而觉得你对分配拿捏得比较好所以也一直没有和你谈待遇问题，这个提成您自己肯定会处理好的，我专心做我的工作就可以了。”　　虽然嘴上这么说，也只是好话而已。因为我过段时间就要从这里辞职，当然目前在这个岗位也算是“潜伏”而已。原因呢比较复杂，就不解释了。　　我想你目前的待遇通过自己的沉淀和思考很快也会破冰的。
　　@sfp2006sfp2006_ 22楼
10:23:19　　楼主加油　　-----------------------------　　谢谢你的鼓励，有人看我非常高兴哦……　　我决定不太监。
　　去年我也在南京，也是淘宝，不过是做图书。楼主文笔不错，写的也很真实，标记下。
　　多谢你的回复，唉，看来工程方面是不能再去考虑了。。。毕竟我已经25了，又有2-3年没有接触工程方面的，只能找找其他地方突破了，再此感谢你的详细回复。
　　@守望麦田PM 25楼
14:49:53　　去年我也在南京，也是淘宝，不过是做图书。楼主文笔不错，写的也很真实，标记下。　　-----------------------------　　谢谢，非常高兴你能来评论。希望能与你有更多的交流。
　　@此地路人甲 26楼
18:40:21　　多谢你的回复，唉，看来工程方面是不能再去考虑了。。。毕竟我已经25了，又有2-3年没有接触工程方面的，只能找找其他地方突破了，再此感谢你的详细回复。　　-----------------------------　　你还年轻，未来肯定是美好的。我是误了十年，所以要努力进取。虽然现在起点很低但我想我通过努力一定会有比较好的未来的。当然这也得感谢我老婆一直对我的支持和鼓励。
　　基础工作的协作 　　　　-----------------------------------------------------------------------　　下午多云的天气少了不少闷热，预报明天会下雨：）这几天工作上应该会相对舒适一点吧。　　今天加班到下午六点，把堆积在这边的包装好的箱子加固完木架就准备和老李小朱三个先走了。只留下老吕老吴小马三上继续包装！在走之前过去包装那清点和收单子，交待老李小朱他们把活干完后把门口打扫一下。老李回答这么晚还打扫干嘛~我告诉他：“要是我们不打扫那老吕他们就得打扫，既然我们先走就没必要给继续还在加班的的同事留下这样的活吧。”收完单子回去发现他们走了，居然还是没打扫……那只能自己拿起工具清扫了。或许是对“义务”加班而产生的厌恶感吧，配合总有问题！　　常常会想是不是自己老为别人考虑而使得整体上不是特别如意。比如年初时在广州一家数码印花工作时就经常替另一个小伙扛压力，为了劝他别辞职而做了不少思想工作，帮他多分担了不少任务并且手把手教他如何做，如何更熟练的排版，如何用PS改图，替换，软件应用的注意事项……使得自己每天17个小时以上的工作量还总是要干到两三点钟半夜自己打车回家。他负责的夜班，怕他熬得太累，都尽量在早上九点半前到岗替换他回宿舍休息。虽然我在岗工作才区区4周，但是工作时间却超过了400小时。所以在企业招聘了有两个岗位工作经验的两个熟手后，老板又准备炒掉那小伙让我负责夜班：（其实个人感觉小伙比较我适合那份工作又自己有去南京生活的意向只好辞职了。好印象是留下了，领了工资走人就是了。原来只是看自己能不能在那样的工作岗位上呆个3月，可惜，整体氛围和工作环境和压力促使自己离职的速度。人生正儿八经的第一份工作草草落幕。老板也算是吃苦肯干的主，每天也是熬到半夜。高工作强度使得他有好几天都在办公室挂水……钱挣到这份上哥也不说啥了！跟着拼命而已。当我辞职几天后那两个熟手也因为与管理者关系不融洽而离开，事后老板还电话我看我有没有再回去的意向……MS后来也没招到人，不过还好已经转入淡季，就小伙一个人排版打印也继续替公司扛了一段时间。小企业的薪资待遇问题促使小来意向是要离开的。再后来没有联系也不知道小伙怎么样了……来南京后试过打电话和他联系也没接就再也没联系了）　　现在这份工作只能算是正儿八经的第一份工作，也没指望自己双休每周四十小时的工作量加班补贴之类。作为目前的一种过渡也是希望能把工作做好，适当的待遇，适当的加班时间。今天老婆出差回来。果断的得回去和心爱的人一起享用晚饭。所以才会提前离开。但是作为对小组成员的一种负责，我向组长申请承担了小组帐目核算，这个大家都认可过的。老吴你怎么总要计较我比你早回去了那么一会呢？这个我又该怎么沟通和说服你呢，明面的小组里已经说了，并且大家都认可了的事情。　　这些天来感觉自已好像又有小情绪了：）得压住它，一直在压。知道自己不能带着情绪去做任何事，怎么自我提升呢？呵呵。　　我讨厌从在那裁切木料，风扇吹得木屑弄得自己全身发痒。这两天分组后，拆墙挪位扩大打架子的场地把两个组的木架加固场地都挤到一个地方，一个组一边。所以这两天打木架的场地乱得……基本常用的木架都不能准备了，每天的裁料工作又多，木屑弄是一身都是浑身发痒，搞不好再像早时候手痒似的那样感染长点啥东西，还得再跑医院治去。　　明天墙面固定了收拾收拾可以正常使用场地了应该会好很多吧。并且从小组利益出发我暂时还得继续切下去~再慢慢的培养新人接手吧。只希望老吴能少呆在包装那边。但单量多的时候他不过去包装就会把包装进度拖得很晚，而每天的包装工作又是必须完成的任务。　　新人都来了半个多月了，做事还不太积极主动。坐在板凳上就不想挪，料得给我切好，箱子还得搬到他跟前，架子还得帮他们找好，完成后还得给扛出去。大热天的总是扛出去晒大太阳，我不喜欢去对别人指指点点瞎提意见。能耐受就一直耐受着了。一直不说，他们也就越来越也好意思了。呵呵。　　后面某天只能对他们说：“你们也不是新人了，我只比你们多来了几天而已。有些事情咱们也必须眼到手到脚到的，屁股粘在板凳上，小心粘住了把屁股坐坏哦：）”想想自己刚来时，架子自己找（熟悉规格及摆放位置，不使唤同事给拿过来）已有规格的加固木料自己拿（熟悉规格及摆放位置，不使唤同事给扔几个过来），要打木架子包装没有了自己过去包装的地方抱过来打，不会干坐在那里等，完成后主动拉出去并顺带同志完成后的一起拉出去，闲着没事也会过去包装那边小帮一下，了解包装产品，核对产品，包装规范等。。看来得想想如何和大家沟通团队合作方面的事宜，怎么协作更有效率呢？　　现在小组6人，由于小组包装人员水平不高，每天的包装量至少需要2人以上的包装，这两天的包装量大，老吕都没空回来打木架而老吴却还经常过去帮着打酱油，包装量大时三个人都不够用。小马是固定的包装，老吕机动性最强（是最优秀的打架子能手）老吴能打会包，但是频频的两头跑有时去拉货时却不见他人难免会给我产生他偷懒的认识。老李小朱目前只能是木料加固练手，而我资格又比他们老几天，只能负责帮他们配料及协助做机动部队使用……还是那句话：我非常讨厌裁切木料。只有在老吴不呆在包装那时我才会感觉自己轻松一点，裁料真郁闷哇，但是又不能一直留老吴在这边……还是郁闷哇哈哈。熬呗，想吧，多沟通呗，过两天就好了。　　暂时个人依据表现给出小组成员各方面的指向：　　包装方面：小马-老吕-老吴-我　　木架方面：老吕-老吴-我-小朱-老李-小马　　协作方面：我-老吕-老李-老吴-小马-小朱　　积极程度：老吕-小马-我-小朱-老李-老吴　　哈哈，居然发现我还是挺有优点的。效率的配合应该是预留常态2人组包装：老吕，小马（缺少包装能手，如果能有替换老吕的就好了），老吴切料配料，我打架子辅切料配料拉货等，小朱和老李主打架子。在闲的情况下应该输送的工作做好（如常规料箱料没了拿出来给裁切人员裁切等，打完的箱子看堆积多了自行拿出去等），尽量分担。千万把屁股粘在登子上，习惯性的要求各种必须品摆在面前。　　表达力哇，沟通很重要。但正事总是没有沟通的主动性，我在这方面得加强。　　多想，多看，多听，多讲，多练。老闷骚男，纯粹瞎想，不知所言。
　　@wangyuzxop 30楼
20:32:50　　家木木，支持你
希望能坚持更新下去　　-----------------------------　　哎，我脑子进水了，居然叫了朋友来围观。　　你说：“我们也认识那么久，没有现实的接触，不能算了解。现在看你写的经历，眼睛湿湿的，祝我不要哭。”　　我说至于吗？　　我从来没认为哪里写得不对或是不合理，都是去年瞎涂的日记而已。　　我就自己开始读了起来，到13年6月1号读了一段我开始有点读不下去了。后面老婆也嘲笑起我来了。　　后面我居然……　　我习惯把自己心事藏着掖着，和老婆之间也有过小矛盾有时候心里特别郁闷的时候曾经在自己QQ空间里瞎涂。某天，突然发现本来设置的私密日志居然变成公开的，而我堂姐和堂弟居然还浏览过，一绪愁容，有一段时间基本都感觉自己在他俩面前没办法直视。　　朋友说做男人是多么不容易的一件事情。我觉得我很幸运，有一个理解我的知已，有两个对很为我着想的弟弟，所谓家和万事兴，我学着修身齐家。
　　累……　　　　-------------------------------------------------------------------　　累……　　最近感觉每天特别累，不仅仅工作累更重要的是心里累。我是该辞职呢还是该辞职呢？但又真不希望自己第一份工作干没几天就吹了。记得早时候在广州做转印时自己决定做三个月辞职的，但是结果是自己只做了三个礼拜……　　下午小组长和负责人及仓库发货总指挥开会，明天就知道是怎样落实的一个方案了。　　下班后，A组成员在办公楼下等组长老于，准备他会议完之后去小杨家聚餐。呵呵，老于还是挺有凝聚力的，看来他们会有统一的辞职行动。相较于之前，要是真是铁定落实了薪资新计划的话，估计老于要带着他们翻天。
　　文笔很好　　
　　企业没有诚信，员工何来尊严 　　　　-----------------------------------------------------------------　　我能想到的是愤怒，我再想到的还是愤怒。　　到该企业上班数数手指，人生正儿八经的第二份工作已经干一个半月。三十不立，一事无成。当生活只为生存，短暂的日子也显得非常漫长。但自己无能，也怪不得别人。只有自己强大了，才能有自己的立足之地。　　真的不知道自己这个年纪走出来还能能做点什么，心底里总是透着些许的自卑感。一直以来都不愿意成为别人的剩余价值而一直想自己榨取着自已，对外没有过多的接触，没有特长，没有专业。深知自己的缺点，浅尝轧止没有耐力注定自己只身无法成事。透心透骨的不自信，在没走出来之前迷茫自己走出去能不能换到别人一口饭吃。当自我榨干，不得已只能被压榨。年初时被一个很不喜欢的堂叔一通批评，后面作为潜伏了解转印而求职进入一家热转印小作坊任职平面排版，上班第七天前任离职顶着具大的生产压力每周工作110小时。原想坚持3个月的工作在来了两个新同事后让我负责夜班而辞职来宁。　　到南京后经常浏览58和赶集的生意转让信息，闲时也开始去天涯论坛创业家园取经，与大家相比，自己没有头脑去创业。放弃创业的念头开始在58、赶集等投简历。第一天针对劳力需求企业投了一百份来份简历；第二天对平面，美工等投了一百份来份简历。收效甚好，陆续接到了不少招聘企业的面试通知。每个通话约了面试时间都会要求对方把地址短信给我。工作环境和待遇都在能接受的范围之中。最后决定来这家企业任职包装工的原因很简单，只因其面试通知短信比较规范：你好，我是*****公司人事部的，包装工一职面试，乘坐公交XX路，XX路……这些都能直达，公司在XX站附近XX旁边。相比其它的只给我一个地址的方式让我印象深刻。　　依稀还记得面试时和人力资源同事询问交流的事情，薪资，福利，假期，加班情况等。前7天为试用期，工作时间不满7天0工资。第一个月2300，第二个月2500，第三个月2800，基本能在3000以上。免费提供午餐住宿，无入宿房补150。提成为每包装XXX元提成X元。8：30-17：30分的工作时间，并且承诺不加班。给了我仓库地址电话的小纸条，面试第二天我便上班去了。　　雨天，当通电沟通询问数次仍走了不少弯路才找到仓库淋得尽湿。居然是气钉枪木架加固包装，自己装修房子时用过，即时上手。气钉枪不熟练的只能去验货装箱子贴胶布，要都很生硬的只能辞退了。每天扣钣机数万次手指缰硬曲张都疼痛可以接受，裁切木料木屑满天飞可以接受，因木屑导致皮肤过敏可治可忍。每天上班时间8:15分也可以接受，适当加班也可以谅解，调整可以理解。但为什么打印面单“已碎物品“这样的字眼是因为系统生成的不能更改呢？打单软件上改个字还不是秒秒钟的事么？为什么在安全保障方面这么不到位呢？为什么在第一个同事打到眼睛之后就应该配发的护目镜非得等到第二个同事眼睛也受伤才落实下来呢？为什么在工具养护方面不培训下呢？而且连点养护品都没有？为什么愿意开会分组完成度奖金都没落实呢？为什么在企业利润降低之后克扣员工工资来维持呢？　　或许是自己想的太多！也曾在家族企业呆过，也算深知经营企业困难。哎，或许是对今晚老板居然让加班到九点有意见，在临下班前还拿过来一大叠单而怨恨……我似乎会认为他心术不正，因为明天要发工资想通过这样加班来考验员工从而再思量应该压榨谁之类。也似乎没有，似乎也没啥大问题，作为老板着急出货也是很在情在理。哎，我文笔不行，没有逻辑性没有条理还是练呐，至于企业的诚信或许还有待观望。　　太晚了，睡觉 ！　　-------------------------------　　去他妈的新制度：　　1.白班8：15-5：30（货物较多时需要延迟下班时间的适当延迟下班时间）　　2.每天订单每次平均分配，由当时小组成进行分单，分单小组长后拿单子。如果当天单定多，慢的一组目测无法完成包装可以直接交给快的一组包装，如果单子不多可以平均分配当天定单。　　3.公司提供宿舍及午餐，7.1号正常不提供住宿额外补贴。　　4.每月休假四天，休假时要向方管交纳请假条。当天主管将请假条交人事冯晚，连休假2天或以上的要请示负责人。　　5.理解遵守主管和组长的任务安排。　　6.遵守工作时间，不得迟到，早退，旷工。　　（1）迟到：指未按规定达到工作岗位，迟到30分钟以内的，每次扣20元，迟到1小时以上的扣一天基本工资，一天没有上班按旷工处理。　　（2）早退：指提前离开工作岗位下班：早退30分钟以内，每次扣罚20元，1小时以内按旷工半天处理。　　（3）旷工：在正常上班前未提前请假，视为旷工，旷工一天扣罚2天工资，一月内连续旷工3天，直接开除。　　7.请假制度　　（1）假别分为：病假，事假。　　（2）病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别。　　（3）事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别，但全年事假累计不超过20天（正常假日不包括在内），超过天数按旷工处理。事假按实际天数扣罚日薪。　　注：以上请假必须提前一天告知主管或负责人，没有提前告之视为旷工。　　8.考勤登记　　公司实行每日签到制度，员工每天上班，下班指纹打卡，每日共计2次，工作时间以指纹打卡为准。　　9.外出　　员工应个人事外出，不超过1小时 必须告知主管，得到批准方可外出，私自外出的，视为旷工。直接扣除当天工资。　　10.离职员工在离职提前一个月交辞职报告，并由公司批准后方可。如果没有批准1个月后或自行离职，如果发生突然辞职直接走掉则无工资。　　11.工作中任何人不得发生吵架，打架。不得和高一级的负责人吵架，如果发现以上情况个人直接处罚200元，因造成损失的直接交派出所处理，并直接开除当事人。　　12.经常不遵守公司规章制度的不再留用，因以上情况开除，个人当月工资按2013年南京最低工资标准计算，按在岗天数计算。
　　尼玛~~原谅我不小心直接粘贴了出来。
　　欲穷千里目，更上一层楼　　　　----------------------------------------------------------------------　　昨天很累很困，加班八点多回到家，洗澡后开机倒在床上便睡着了。半夜醒来发现灯还开着电脑也开着，又困又累，连起来关掉的力气都没有……　　今天加班到近七点，呵呵，仓库负责人也不敢再加得太晚了，连着两天加班超八点，今天要是再晚估计同事们火气就要高涨了。原本15号就应该发下来的工资还是没有发，而且早时候为了落实还在仓库里到处贴了15号发工资的信息让大家找老板娘拿去。呵呵，没有落实。能看到部份同事工作上带着情绪工作，比如包装时A组的个别同事填充物都往里使劲塞使得包裹更重。今天被派到A组帮忙打木架，A组的同事工作积极性和主动性很低，看样子是等着把上个月的工资结了就要提出辞职了。　　个人只能认为企业不诚信（关于面试时信誓旦旦的无加班和基本待遇还有开会时所说的奖励等等都没落实），还有迁怒（据说现在的调整原因是因为没清楚发货成本而导致结算时发现发货的成本太高），企业在这样的经营下会碰怎么样的壁呢？个人感觉现在企业的优势一是进入淘宝的时间较早，还有就是产品方面的优势（经营了N年的左右市级代理？据说实体店不温不火），再有做得好的就是有比较好的服务理念和比较快的发货响应速度及这些年来的类积而拥有一批回头客吧。　　前几天各种火大，一直愤愤不平。15号晚上本来想在西祠发贴企业不诚信之类的云云去吐槽南京，后面还是放下了，因为实在写得不怎么样哈哈。自己在手机备忘录里写了一段话让自己学着放下： “一直认为自己很大度，明是非，想得开。以为自己都可以不计较，其实也挺狭隘。当生活只为生存，活着确实很不容易。人非机器，都有感受有情绪。我啊，得学着做得更好，学着更不计较更无谓。情绪方面，应该学着用沟通的方式合理表态。”　　不多想其它问题了，做好自己先吧。欲穷千里目，更上一层楼。
　　忍让　　　　--------------------------------------------------------------------　　午饭前和老马拿着餐具直接到二楼冲洗了，前段时间一直二楼办公室吃饭，反正我是把那里当饭厅。因为一楼排队洗碗者无数，想想就去了楼上洗。去洗碗时老板也在，问我们怎么上来洗了。上来洗不是不用排队嘛，楼下十几号人排着队洗餐具准备吃饭，就一个洗手池。在洗的时候听到老板一阵埋汰：“没事别上来洗了，搞是到处乱七八糟，还得跟着收拾！”　　洗完下来一肚子火，午饭差点都吃不下去。怕收拾还提供午餐干嘛？还聘用请员工干嘛？有话好好说不行？尼玛，就你火大？我也一肚子火呢。哎，这几天都火大。　　中午吃完饭后，老板召集了所有仓库包装的员工开会，针对前几天出台的规章制度，开了电脑，开了投影向我们一条条诠释。虽然那些规章制度不怎么样，但是老板鹤立鸡群的派头还是有的，呵呵，谁让我们跑进了这倒楣公司。　　开完会后也是一吐子肚子火，想着想就就要冲动得想去提出辞职了。脑子一边干活一边郁闷想事情，把方骏要打的“井”型木架打成了“十”字型。最后只能再加固了。一肚子坏水就想着要怎么在岗位上整整这么不道德的企业，去58 赶集 百姓网等他们招聘信息发布的地方去评价该企业不道德之类……去公司淘宝上恶意刷差评之类……搜集证据找劳动部门仲裁之类；去西祠等发贴撒气发泄之类……绑架他孩子之类……呵呵，想了好多，怎么就一破工作居然使得我发现自己居然一肚子坏水，邪恶得不堪。居然还一直认为自己多么有德行多么正派。虽然这里只是在脑海里想想，一闪而过的念头，这样的事情，我是干不出来滴。哎，可见自己骨子里还是透着多么龌蹉的思想在，一步一步还愈演愈烈。虽然有多么希望自己能提升视野胸怀格局，呵呵，可见自己的视野胸怀格局就这么点。可见自己有多恨！居然这点小事能这么咬牙切齿，深入骨髓……可见自己心眼有多小，容忍度有多低！！！！忍让忍让，只能这么劝自己。　　一肚子苦水晚上回家也只能和老婆倒倒，当然她也十分郁闷，苦劝我辞职。最后想想，我说不能这么为溜掉，我得证明自己！！在这样的企业都混不好，以后还怎么混。呵呵，最后老婆给我的评价：神经病……　　天将降大任于斯人也，在这个公司，这个岗们。权当减肥和学习忍耐力吧，毕竟专业的减肥机构收费不低。
　　做好自己　　　　------------------------------------------------------------　　忘提15号被调派到A组帮忙打木架后我就向主管申调到了A组。　　早上上班打卡后小杜开玩笑般的跟我说：“A组现在就咱两个了，今天咱们去挑几个大单子包装够N万，再把架子打完，完成人均N/2万就下班吧。”　　我当他是开玩笑没当回事。　　昨天中午开会时B组的老李对08：15分上班的议按不接受且处罚太苛刻，原因是他在孩子上学后上午需要送孩子上学早上有可能会晚点。他当场辞职了。A组的新人也走了一个。到了工作场地，才知道A组组长老于和A组的小杨今天拿了工资，也要走了。这样一下子少了4个人……本来我就猜想A组阵线已经是统一。毕竟老于这人比较会煽动，呵呵，估计回家相亲去的余新回来也是辞职的吧！　　小杜月底？B组小朱也是月底？我会在什么时候？我也想走了，实在太没意思了……但是感觉老板好像是在卖药，我想弄明白是不是有药，什么药！？　　活人不会被尿涨死！早上的工作被重新分配，老吴被调到A组当了组长。包装的主管休息没来（这家伙也挺郁闷吧？要不他不会今天休息的，明知昨天已经有两个人辞了。作为管理者也应该知道老于有所行动吧。）老板亲自上阵包装，带上了自己的堂弟以及小舅子。干活不久后来了3个新面孔，我寻思怎么这么淡定，还有人力储备？这三个人四处看了看，然后和老板聊了聊就就走了。　　一直不停的打木架加固，人少了活还在，只有做好自己本份的工作。财务是老板娘负责，工资还得找她要。下午昨天辞职的老李和A组的新人过来拿工资，陪他们瞎聊了一会。也没问他们要电话号码了，毕竟和他们仅只能当一小段同事的缘份而已。小杜经济比较紧张，一直在问我什么时候去拿工资叫上他。临下班前我让他去喊上老马我们一起去拿工资。我想这该得的工资怎么变得像求乞似的。反正挺郁闷，脑子神经一错搭，我想着算了我先不拿得了，到时直接工资不要就走吧，我去找劳动仲裁仲裁双倍赔偿得了。　　后面我对他们说：“你们两个先去拿工资吧吧，我又突然犯神经了，今天不想去拿。”　　已经五点半，和小朱一起抽了支烟。抽完他就回家了，我回去继续工作了。老板号召大家休息。　　我装积极的说：“我刚抽完烟继续干活，你们休吧！”　　戴晓园说：“没事，休息半个小时吃点西瓜先，吃完再干。”　　我很勉强的说：“算了吧，我把这点活干完就先下班走了，今天我还有点事。”　　戴晓园回答：“那现在就去一起吃瓜，吃了就先下班吧。” 　　……　　面对突如其来的变样，少有的关怀，挺不适应。　　走到办公楼想想手机和公交都还在工作场地，回去带走。顺手把风扇等都关掉了，休息时间也应该把这电费省了，谁叫我一直有个好习惯就是舍不得浪费。虽然工作干得不怎么舒服，但自己还是该怎么做就怎么做。心底里不想耍小心眼和坏心眼。做好自己很重要。　　休息时老板给推荐了一部：疯狂原始人的动画片，播了几分钟由于网速不行推荐我们有空回家看。 暂时是没时间看，晚上回来都很忙。有空看看影评先吧，不知用意何在？
　　晚了，睡觉。
　　粗心大意的，简单无法再继续了……
　　标记。支持一下。　　
　　@仍需沉淀 41楼
07:25:33　　标记。支持一下。　　-----------------------------　　谢谢。
　　干个工作真不容易呀，挺你
　　@carycao2010 43楼
14:31:25　　干个工作真不容易呀，挺你　　-----------------------------　　是啊，不过挺过去了发现真有另一片天空。就一年，我能感觉到自己多少和去年有些不一样。
　　@carycao2010 43楼
14:31:25　　干个工作真不容易呀，挺你　　-----------------------------　　谢谢你的鼓励。
　　BIG DATA~~大数据时代！真有C2B时代的到来？感觉很神奇。
　　明天会更好　　　　---------------------------------------------------------　　这几天走了好几个同事辞职，昨天到岗的刘大哥今天没来了，他第一天就基本能熟悉了，还以为会留下来呢。前天来的小伙现在活都干得不怎么样，估计也是干不了几天的主吧。小朱不错，果然是专业干装修出身的，感觉他打木架的速度现在已经比我快了。　　这几天原仓库里的所有人马都全都打木架，包装部主管和老板小舅子包货，老板辅助成份比较多，一会过来这边帮帮，一会过去包装那边帮帮。　　老吴也真是的，走马A组组长之后已经连着三天不见人了，据说也没回宿舍，不知道干嘛去了。前段时间回家相亲的小余回来包货了，呵呵，小余包货比较快，估计这样不用加班到太晚了。　　虽然每天我都在下午七八点就先回去了，但每天来上班也会打听他们干到几点。这几天他们都熬到好晚，连着几天，他们都包装作业到晚上十点多，辛苦可想而知。今天我七点半时撤了，走时过去扫了一眼，目测剩下的也不太多，应该在8点多点就完成。　　这几天不负责切料了，全力木架。自己统计了一下，基本上能消耗四盒多钉（约2W支钉子）。就是坐得腰酸背痛，扣钣机两万下，手指又酸了。这个月初去陪了孩子过生日，已经连休过四天了，没准备再休，MS一口气直接干到过月还是很累啊。不过想想B组的组长老吕连着两个多月一天都没休过，我这二十几天干下来又有啥呢！　　这几天都是比他们提前走的，感情上有点对不住兄弟们。但是老婆最近都没有出差，一直在南京。前些年因为家里的事没放下，两个两地跑来跑去，分居了这么久。她在家等我回去，那么我得回家多陪陪她。　　由于一直都只是在进行加固作业，前几天开始突然就想也学学包装吧。于是这几天午休时都跑去找简单的货物检验和包装。其实所谓的检验也就是看看灯具里的灯管之类的碎没碎，面罩破没破而已。有一天老板过来看见我的举动，问：“怎么中午不休息会呢。”我回答说：“没那习惯不想休息，在那边打枪又怕影响其它同事休息，反正无聊只好来这里练练包货了，熟悉熟悉产品。”　　不知道我回答完他什么表示，反正我没在乎他，也不管他。感情上对他一直的作为也是太有好感。我留下来只是想看看后面的发展会是怎么样的。　　下午六点部份新来的同事先下班了，我本来想过去帮忙包货到七点左右再回去的，没想到老板居然和我说：“你先下班吧，反正你包装方面还不太熟悉，慢慢来吧。这里剩的也不多了。”这样说让哥很郁闷哦，嫌弃我？反正这话我感觉不怎么好听。不勉强，我先回去就是。　　越来越感觉时间太不够用了，晚上看看书，逛逛论坛的时间就没有了。每天都是又累又困的，但比起以前百无聊癞的日子，感觉充实了很多。　　努力吧，明天会更好。
　　建立目标感　　　　---------------------------------------------------------　　一直做事都比较缺目标感，要么总是把事情想得太难，想得太糟糕，把自己定位得太低；要么就是把事情想得太容易，想得太好，定位得太高。所以一直以来，一事无成。　　以前都是自己一人，想怎么干爱怎么干就怎么干。懒散的习惯，极低效的执行……　　这几天还在在打木架，还是在数着每天用了多少钉子。从每天三盒到四盒五盒。昨天早晨上班时路上碰到隔壁仓库的在职三年的包装工老倪，闲聊着工作上的事。他说正常一天六七十个木箱打起来很轻松，快的能百八十个……　　自从新规出台后，我一直都保留着在快递单上签名的习惯，虽然现在人手缺乏单子已经不分组了大家都已经不签名，但我还是坚决继续签下自己的大名。昨天开工后想着，既然要签名，还不如在后面加上个数字，从1开始记起，看看自己到下班时能写到多少数。这样每天就能比较准备的记下自己打几个箱子。　　我感觉我能打够80个，目标80，开搞。　　结果昨天连忽悠带抢架子啥的干到下午六点一共只计到了82，总共耗钉四盒半（22000支钉，每排灯数量不足100枚，90枚估计，每盒50板。目前个人技术还算比较熟练，基本上每个交接位，5-6钉/位，有小部份比较重的箱子交接位补到7-8钉/位。这样算下来，普通十字型木架加固的箱子约210钉/个，加横条再加固约280-300钉/个，井型或其它320钉/个，井型加固就要400钉以上了。照目前的大小箱比例，平均约280钉/个）　　今天上班后我想继续数数，目标依然是80，为节约写字的时间我把名字改成了符号替代。“啪啪啪”开打了。　　天气最近都是比较热，老板参与到包装工作中也显得有点休贴员工了，每天都会买两次冰镇饮料来给我们降暑。今天买的冰红茶，老婆玩抽奖说最近新出的红茶话费中奖率很高。呵呵，前两天买了两瓶中了十块钱。今天下午收拾收拾大家喝完的瓶子回去给抽奖。　　中午休息时配的货比较少，容易包装的更少，就挑了两件简单的包了：（　　到17：35小朱下班时第80才刚开始进行。后面加班至18：40，共计90个，钉子只消耗4盒半。有这个数量主要还是小马提供了不少架子，要不没有这个数量。这个数量统计相对昨天精准了了点。但是很累很累。　　下午小朱他们下班后我就开始收拾冰红茶的瓶子，去包装那边碰老板看我在找什么东西似的问我是不是要笔！？呵呵，我找瓶子而已，但哥又不好意思说。）　　18：40，同事们准备去吃晚饭时我抱着瓶子准备回家，一个个都瞪着我纳闷我捡这么多瓶子干嘛。我只能开玩笑说红茶瓶现在值钱，一个可以五毛钱。　　劳累了一天，但是这几天虽然很忙很累，但不知道怎么的也比较高亢，也没感觉热得难受。或许是打心眼里不服气吧，总想着开会时老板会让我们不要太比较，含金量不同没有什么可以比较的。嗯，哥会秀秀激情的，会让你看看含金量。等到有含金量之时怕也是到了哥辞职之日。连着干半个多月没休息了，腰酸背痛，以后保持每天70个左右吧。等状态能继续高亢点时看能不能突破100！目标正常工作时间内100个（消耗5盒钉以上）。　　为加深对产品的了解，或许得晚上上淘宝去调戏调戏店里的客服妹纸。因为与隔壁仓库的对比，我们的生意好得不是一星半点，难道真如老板说所的？含金量高的是我们客服间的差距？差距在哪呢？有空的时候计划着去调戏调戏妹纸们搞搞明白！每天看发货单，好像我们这边有1B店4C店，那那边呢？1B2C？目前这边每天出货超300单，那边每天50单可能还不到。这差距真还有点距离。难道真有什么小微妙？只是客服环节产生这么在的价值？或许这个值得研究研究。
　　关于加班　　　　---------------------------------------------------------　　终于熬到月底，连续工作二十天了！这两天感觉身体有点吃不消，气温也很高。下午吃了点西瓜后一直犯恶心，然后居然有点呕吐。只是没有感觉身体有啥异样，勉强还能应付工作，也就挺着干活了……连风扇吹出来的风都是热的，感觉较不舒服时只好出去外面阴影处歇歇吹吹自然风。小马今天居然把大姆指打伤了，流了不少血。前段时间发现仓库总管那好像有消炎用的碘伏，马上跑过去取了给他消炎并贴了创可贴。小马受伤老板也刚好在一边忙着，心知肚明的倒是在啥声也没支，几乎连点关心都没有。看到老板如此，我真不知道说什么。倒是老马自己不介怀，还拿自己的伤跟我们开玩笑，说自己这几天打木架以来都扎了七八个孔，快成马蜂窝了……老板跟着笑上一笑。　　今天来了三个新人，我负责指导冯大哥和徐大哥……感觉徐大哥是个有故事的人。到了17：30，我让新同事准时下班了，后来老板认为不能晚上都只是留下这么几个人一直加班，说希望大家工作都能白天完成：）说工作的完成度在于协调成员们如何更有效率的工作之类云云：）呵呵，谁都想。加班是多么没有效率的事情啊，可是决定加班的不仅仅是因为哥们的工作效率嘛，销量的权重摆在那儿……　　后面老吕跟老板和包装主管在商议如何让新人也适当加加班之类的等等等等：）呵呵，反正这样的事情我是不能认同的。在新同事对于工作环境和工作内容都没有适应之前，留人加班肯定会减低他们对企业的认同感。作为负责人的，应该更懂得人文关怀让其准时下班，自己留下加班。这样既能显示对新同事的关心关怀又表示自己愿意负责，这样才能给企业，给自己加分从而得到他们认同……反正我是这样想的。　　最近和老马走得比较近，他和我前后脚来到这个公司，虽然一直同组但他负责包装我负责木架，接触得并不多。但通过这几天在一起的时间比较多，稍稍加深了点了解。感觉老马人还是个不错的小伙，充满了正义感，又勤劳肯干，还能见贤思齐。呵呵，挺看好这个小伙。
　　七月月结　　　　----------------------------------------------------------------------------------　　自从上次开会后突然仓库走了近一半人开始忙，不堪回首，终于熬完这个月……　　这是比较辛苦的一个月，虽然每一天我都没有加班到最后。但是总有那么几个同事和老板一起熬到很晚，并且由于人少了他们这个月也没怎么休息，他们更辛苦。总是感觉自己比他们付出得更少，他们的精神都是难能可贵的。至少在我现在的情况而言，这种付出和牺牲，我是做不到。对自己而言能加班到七八点才下班已经是很给面子了。如果再耗多时间在工作上，自己的时间支配不足很可能早辞职走人了。老婆对我最近回家比较迟抱怨不已，心疼我的劳累和辛苦，最近她居然频频让我辞职。我说挺好的，我继续坚持坚持。她说还坚持啥？我故意找茬说不是你让我坚持吗？后面她还是认为我神经不正常了。为了一份破工作，被老婆看成神经病型的了，哈哈。　　今天下午又开会，重新调整了架构，把包装和木架回固分成两个独立组。以老吕为木架加固方面的负责人，让包装主管为包装方面的负责人。改用计件形式替代KPI考核形式。呵呵，感觉还是不太成熟的形式。会议完了问同事有没有其它意见，全沉默那就只能再次试行了。　　每一次会议完后同事私下都有小议论，毕竟现在新同事对工作，氛围和环境都没有完全适应，当面肯定是没有什么异议。呆了久一点点的都已经清楚了技俩，也不值得说啥。倒是我自己瞎整了，感觉十天半个月瞎变动一次，造成人心不稳。我向老板表达了或许有更好的管理方案呢，要求他留下邮箱等联系方式给他书面形式的表达……　　回来的路上还在想着如何把自己想的表达出来，回到家后悔了。这事耗时耗脑力又不是讨好的事。原因有几点吧：1：老板虽有亲和力但是比较要强（有一次他想把货车挪位时，启动后一开便熄火了。由于有几个员工看着的，他再次启动之后又好像是要展示自己驾驶水平油门踩得比较大）；2：有规范有计划但都不够沉稳，管理上每十天半个月来一次变化；3：凝聚力不够，好像也经营了好几年了吧，目前月营业能达到XXX万，连点资质久一些的员工都没留住，仓库里最老资格的包装主管所说是去年10月到的，难道会强调忠诚度，只有过份的约束没有合理的待遇，哪来的忠诚度？4：太扣门，XXX万的月营业，我想商品毛利再低也应该有20%，再低点也应该有10%-15%。即使理想收益没达到，也不至于要用克扣员工来补充吧。我想最起来也可以改善下环境吧，整个周边仓库，其它的全加起来都没有我们人多，居然连这么脏乱差的WC也从来没考虑过找人处理下，都熟视无睹；5：……扯下去就越来越多了。　　晚上和儿子视频，呵呵，看到我时就在床上跳着喊着“爸爸，爸爸……”不多会就跑边上玩去了，一个多小时魂影都没。 吃完饭烧水洗澡，已经过了九点半多了。　　碰到朋友在线，闲聊了起来。最近他买了个话费充值软件开了一个虚拟充值的网店，说是向朋友转的软件，150元，准备冲信用，向朋友们免费送1元话费。和他聊起了现状以及展望……　　看着他开了六年实体，从影音录制的下载吧转型做了照相摄影，依然只能混日子而已。现在又在筹措往淘宝方面，呵呵，创业的路不好走。能帮到他的只能给他瞎提点建议，并用自己的支付宝帐号给他刷下信用罢了。　　马上一天又快过完了，时间总是过得特别快。哎，要成长成就，或许应该牺牲点陪老婆的时间。
　　没人围观，或者是应该放弃吧。心情乱七八糟的。
　　担当？　　　　----------------------------------------------------------　　我想的是要有担当。　　当在工作量加大时，凭什么要求员工义无反顾的加班？这是不负责的表现。在工作安全性没有太好的保障，又没有太好的举措落实时，这也是不负责的表现；工作环境如此恶劣，也不进行整改，还是不负责的表现。然而我在这种环境下也是强忍着没半点作为，虽然不止一次想直接跑了直接仲裁去的想法，这也是没有担当，到底，怎么样才是有担当呢？担当，这个词有点沉重。　　曾经在网上查找公司的工商注册信息等，在网上看到公司简介挂着诚信经营的招牌，打着先做人再做事的口号。而我在岗位上看到的却是承诺一再的无兑现……　　为什么总有那么几个人总是加班到深夜，该说他们勤奋呢还是？而且这居然还是义务性质的。当然，或许是自己心里和这部份同事比，我显得有点不尽人情总是比他们先撤了，但我已经够人情味了。　　自认自己是比较有担当的人，从来也要求自己要对人对事负责。但是我还是看不起对自己做事义无反顾的干劲却要求别人同样去赴汤蹈火的上级，有作为就应该比别人更担当。懂得关怀与激励作下属，才能更好的协作和少很多怨念吧。　　哎，表达还是不行，写下东西仍旧没有长进，每天瞎画符！
　　主版回复内容更新失败~~晕乎乎
　　意见与建议　　 20:41　　----------------------------------------------------------　　前几天就说要给老板一份书面的建议写，说了挺后悔的，因为真想写又不知道如何去提。今天晚上比较有闲，就把大概自己看的瞎写一写传了　　一份EMAIL到了老板的QQ邮箱。　　----------------------------------------------------------　　尊敬的老板：　　来公司上班已有点日子，从就职之日起就可以看出您本人对于仓库包装发货工作很关注，对仓库运作团队执行力方面的打造而费心劳力，　　所以也进行了洗牌和三申五令各种明文禁令和管理举措，但是收效甚微。进而的人员离职，新入职人员技术能力不强等问题而使得目前每天的　　出货工作进展缓慢，慢慢就使得“少数”几个勤奋的员工一直日以继夜的加班。　　对于如何稳定员工，如何打造比较高效的执行团队方面的问题，工作之余也学着思考。但本人语言表达水平非常有限，所以前几天向您提　　出给你书面形式回馈。今天休息，也不知道什么方式表达是好，便以书信方式瞎扯一通，只是抱着求知学习的心态，还望多指正以提高我的思　　考层面。　　现状：大部份仓库岗位对产品不熟悉，包装作业减震填充方法不熟练，熟悉者中有少数人作业手法也不够专业，比如所缠胶带不稳或是缠　　了很多但仍不够结实。裁切料人员波动性大，木料浪费率较高。木架加固人员打枪操作不当而造成的小伤害，操作安全性（飞钉，扎手等）及　　准确性（打偏或是无钉缺点等造成不稳）和钉子浪费情况严重（一个钉位狠扎两排一排十几钉）。工具器械使用养护知识没普及，工具经常损　　坏……　　一：操作技能提升方面，专业化并制定比较完善的上岗简单培训机制。　　进行岗位专业制，依岗位定性，使工作人员更具专业性。把原统称包装工的岗位依作业产生：验货装箱、木料裁切、木架加固三个岗位工　　作人员。　　包装人员在二次验货时更容易对瑕疵破损货物发现，准确快速的分配定单件数和更快速的挑选出合适的包装箱，缠胶带也会更牢固和节省　　，减震填充材料的选择方面更加合理准确的快速执行，长期专业的岗位工作使其专业程度更高，更容易控制易损坏的灯具处理妥当降低售后率　　。　　负责专门木料裁切的工作人员更加专业化，摆放木料准确，丈量时间加快，更重要的是减少木料的损耗而节省成本。　　木架加固方面在安全性，准确性，速度上提升会使作业耗时更短，根据箱体不同而控制枪钉的密度，进而节省了材料成本。　　有了分工合作，最大的好处就是增加其岗位责任感与工作效率。　　附图1：仓库发货流程图　　
　　意见与建议2　　 20:41　　----------------------------------------------------------　　二：木架加固工作流程及作业场地的调整　　如果现有工作场地能扩展出容量，那么在雨天货物的堆放也可以有场地处理。　　如果又要分组，继而又要两边堆木条？凌乱的木架摆放，料箱裁切后零乱码放……这些常常使得木架加固人员寻找适用木架和箱体高度木　　条而费时。不准备木架则造成一个一个裁切而使切料工作量增大甚至打木箱时还要等待配料或是裁切箱体高度。有充份的木架先准备好，在包　　装工作进度不能对接时，能使工作产生极大的便利和过渡。虽然分组后的激励能使人员的产生工作热情，但是却要耗用更多的木料（20个常规　　箱）木架（几十种常规木架37X37、41X41、44X44、48X48、50X50、53.5X53.5、54.5X54.5、56X56、59.5X59.5、61X61、62X62、70X70、73X73　　、75X75、32X48、58X61、51X78、58X78、63X83、66X86、77X102、81X108、83X111……）摆放空间。即使有常规木架但还有很大一部份是需要　　即时裁切的。　　附图2：现木架加固流程　　
　　意见与建议3　　 20:41　　----------------------------------------------------------　　为了解决木料，架子，料箱占用场作业场地和更精简裁切工作。我想可以通过以下办法解决：精简料箱，不准备箱子常规木架。以备大量　　不同尺寸木料供应各规格箱子木架加固。　　靠墙位置用用木料自制料架，料架共3层。底层留20CM作为打扫通道。上面两层各40CM高度，依摆放木料长短不一作厚度梯型处理。常用的　　小木料（消耗量比较大的小箱子高度木料）仍以料箱形式摆放：13CM、15CM、18CM、25CM、27CM。其它规格依长短排序（长度越长的料越靠外　　）那么需要配置16CM、20CM、22CM、23CM、26CM、28CM、29CM、30CM、31CM、32CM（大用）、33CM、34CM、35CM、36CM、37CM、38CM、39CM、　　40CM、41CM、42CM、43CM、44CM（大用）、45CM、46CM、47CM、48CM（大用）、49CM、50CM（大用）、51CM（大用）、52CM、53.5CM（大用）　　、54.5CM（大用）、56CM（大用）、57CM、58CM（大用）、59.5CM、60CM、61CM（大用）、62CM（大用）、63CM、64CM、65CM、66CM（大用）　　、67CM、68CM、70CM（大用）、72CM、73CM、75CM（大用）、77CM、78（大用）CM、80CM、81CM（大用）、83CM（大用）、86CM、102CM、　　108CM（大用）、111CM（大用）……有60种左右，大用的多备。由木架加固人员根据箱子规格自取所需木料。这样的好处就是负责裁切的人员　　不用每个箱子都去量规格进行裁切，只需要按料架料量的情况进行补给即可。工作强度解放出来的切料人员也可用于进行货物输送。　　附图3：优化后流程　　　　三：激励机制。　　假如打木架按照计件提成，单价0.2与0.4统计，均值0.3。那么一个合格员工每天加固70件，约21元，全月无休可产生630元提成；按休息4　　天，也有546元的提成。关于提成绩效这块的分配个人没有什么参考值，是否比以前按营业所产生的提成递增太多？我个人在岗工作时估算公司　　6月份大概有XXX万左右的营业。刨去运费和其它，给于仓库员工的提成款总数可能就在3000左右（计提成人员约8人，老周，老吕，老吴，我，　　小马，老于，小杨，小余）人均300多。若按假计平均每天300个订单的出货，每天包装约XX万，月包装约XXX万，该给于的提成款按营业额扣去　　快递及其它约为左右。每天订单产生的箱数影响提成的所需要支付的总价，每天如果回固600个箱每个月只有5000左右的提成支付。　　当然这都是小钱。而支付给木架加固的就已经接近5000，包装人员的提成？经常加班包装的同事是否更需要照顾到……　　计件提成的单价合理性也需要考虑，大小件的参考值依重量？长宽？不容易定义。那么我想一锤子定价是最适合的方案。如果没有木架的　　准备，那么消除部份员工只选择小箱子进行加固的问题也是可以有方法解决。　　全以木料配备为主要供应，也避免了配置木架时抢资源问题（辟如我一般就会习惯性会去选有木架的打，或是A打木架而B却拿了架子打了　　箱子）。足够宽敞的场地也可以坐得坐得相对足够的间距避免打偏或是弹出时对他人造成意外的伤害。（这个偶有发生，辟如8月3号时坐老吴　　旁边被打到嘴角和手臂。）　　作业摊派。因去除了木架摆放而拥有宽敞的场地，坐位边又不会堆积剩料，所以加固作业可以由主管进行摊派，以相对公平的立场把需要　　进行作业的箱子输送到加固作业的员工；老员工技术相对熟练，让新员工从事简单易打的小而平整的箱子进行处理。毕竟绩效和基薪是一个工　　作人员最基本的工资结构组成。　　激励方面主要就是赏罚方面组成，现在条条款款，罚的已经太多了。那么赏的尺度是不是考虑适当的拿捏呢？个人认为现在不需要以什么　　小组形式了（当然如果考虑给员工职业规划可以安排晋升设小组长，副组长等等）更主要的是突出个人技能为主，木架加固是摊派的，自然谁　　快谁就被分配的箱子会多。为激励员工能更安全更准确更快速的木架加固，让员工更有效更积极的工作。可以以评比完成量1 2 3名作为奖励：　　月完成最多最有效（木箱扎实，发现断木或是缺钉，不扎实等情况扣多少个有效数量等）第一名奖励XXX元，第二名奖励XX元，第三名奖励X元　　。此奖励不以工资形式出现，而是以现金形式在次月月初完成统计后发出，对其表扬并让其向大家当场传授下心德。审视工作量并让工作人员　　不断自我突破，辟如第一名的A最终审计一个月下来打了2500个箱。那么可以再给大家可以设计一个目标，如果每月能做到木箱3000个给予XXX　　元作不奖励（监督作弊很重要，作弊的处罚力度必须要重）。当然，这些都是一种形式，一种参考方式。尺度与赏值适当才能有效激励。能激　　励员工积极的心态进行自我突破。　　包装方面则应该侧重于完成度与售后率的结合。如员工A月包装单量不低于2500单售后率不高于6%给予X元奖励；包装量不低于2600单售后　　率不高于5%给予XX元奖励；包装量不低于2800单售后率不高于4%给予XXX元奖励；包装量不低于3000单售后率不高于2%给予XXX元奖励；包装量　　不低于3000单0售后给予XXXX元奖励……　　四：工作环境的改善　　卫生打扫机制：安排值日，每天2人轮流。不能总由小部份人自觉打扫，采用安排轮流制。　　……　　……　　……　　以上纯属愚见，皆设想而已，瞎码一通，期待批评。　　员工：XX
　　晕死，原来是太长了。。。　　可恶的复制粘贴，难堪。。。
　　一股很郁闷的感觉涌上心头。　　这这这，再粘贴，成这样了。算了，难看就难看呗，反正只是为自己做见证而已。　　有祭奠总会有未来。
　　换季　　 22:28　　-----------------------------------------------------------　　立秋已过，秋老虎在南京肆虐！连着都是酷热难当，有段日子没有降雨了。前几天开始陆续开始了人工降雨了。虽然效果都不大，但总能　　缓解闷热。这两天听说要人工降雨，都能成功降下来，天气闷热得身体十分难受。　　老三已经开始进毛衣卖了。做批发，他需要图片洗成照片直接挂在样板上让客户了解着装效果。图片是在客户的淘宝店上保存下来的，我　　能帮他的也就只有给他去掉水印而已。　　他经营的这门生意，主要靠的就是下半年的毛衣销售情况，是赚是赔一直都赌在那短暂的南方所谓的秋冬季。一直都是这样的情况，风险　　颇高。虽然弟妹有多年的经验，经营几年下来该项目能是维持生活而已。211毕业的老三在BYD工作四年，结婚后便辞掉了在BYD的工作，理由呢　　竟然是整天没事干，风气很混乱等等。那时也挺支持他出来和弟妹一起经营，可是转眼两年过去。这样的传统实体批发似乎越来越举步维坚