当前栏目:>><FONT COLOR='#11年4月13日　作者:glj_xcb
唐钢不锈钢公司精细化管理报告之二----降低人工成本：激活翻天覆地的力量
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唐钢不锈钢公司精细化管理报告之二――降低人工成本：激活翻天覆地的力量
唐钢不锈钢公司精细化管理报告之二----
降低人工成本：激活翻天覆地的力量
　　有这样一组数据：
　　一、7600-6649-4055（人）；
　　二、398-173-99（人）；
　　三、342-406-612（吨钢/人）；
　　四、170-168-120（元/吨钢）。
　　这是唐钢不锈钢公司2008、2009和2010年的一组数据。其一是职工总数，其二是科级以上干部人数，其三是人均劳效，其四是人工成本。
　　透过数字我们可以知道，两年来，不锈钢公司减少和优化用工超过3500人，仅2010年就减少和优化2594人。在规模实现正增长的情况下，两年削减用工人数相当于职工总数的47%！
　　透过数字我们应该知道，仅降低人工成本一项，一年就可以挖出直接经济效益1.5亿元！
　　然而，数字背后，不锈钢公司经历了怎样的艰辛和考验？不锈钢人展现了怎样的智慧与情怀？请随笔者探个究竟。
金融危机突如其来！刚刚起步的不锈钢公司面临生死考验！
　　2010年初，唐钢公司进一步加强对所属子公司的管控力度，要求各单位认真贯彻集团全员全方位推行精细化管理的指示精神，各项管理与唐钢本部全面对接。要求不锈钢公司进一步精干队伍，年必保"511"，即职工总数5000人以内、科级以上干部100人以内、人工成本吨钢100元。按照这一目标，职工总数、科级以上干部将分别减少1650人、74人！
　　此时，不锈钢公司全体干部职工，正在市场的严峻考验中"拼死一搏、背水一战"。如何才能顺利实现"511"目标？"一刀切"的简单方式，显然不适用于此前已经实现初步"瘦身"的不锈钢。正如唐钢副总经理、不锈钢公司董事长魏洪如所言："生存和发展重任要求我们必须以更大决心和勇气完成‘511'，但精简干部职工队伍，降低人工成本，事关每个人的切身利益，操作不慎，必将 ‘军心'大动，不锈钢也必将陷入更加困难的境地！"
　　实现"511"，必须走一条更加科学、更加稳妥、更加有效的减员增效之路。
事实证明，以唐钢副总经理、不锈钢公司董事长魏洪如，唐钢纪委书记、不锈钢公司党委书记刘亦兵和不锈钢公司总经理刘吉斌为主要领导的公司领导层是睿智而果敢的。在多方面条件尚不完备的情况下，他们超前谋划，大胆引入当今最前沿的现代企业运转模式ERP，提前完成人力资源管理与ERP的"虚拟对接"。
　　他们完全跳出不锈钢原有管控模式，严格按照"以物流为中心，实现物流、资金流、信息流三流同步"的ERP理念，科学设置与"打造精品不锈"目标相适应的企业组织架构。经过艰苦细致的工作，最终形成了以"采购-生产-财务-销售"为纬线，以"技术-生产-设备"为经线"十字形管理架构"。初步明确了供应部、生产部、财务部、销售部、技术部、设备部七个专业部室；根据企业管控需求和国家政策要求，设置了人力资源部、安全部、保卫部、综合管理部四个职能部室和炼铁部、炼钢部、轧钢部、动力部四个生产作业部。
　　不锈钢公司原有19个部门精简至14个--2010年2月，"511"初战告捷！
工作环环相扣、步步推进。按照新的组织架构，公司主要领导亲自挂帅，组织各系统专业人员，夜以继日地开始了紧张而细致的定岗定编和薪酬体系设计工作。
　　3月初，划清了各部门的职责与权限，明确了科级以上干部指数，形成了近10万字的《不锈钢公司经济责任制总体方案》；
　　4月初，确立了生产调度、技术、设备、安全、党群五大系列的薪酬体系，形成了6万字的《不锈钢公司人力资源管理文件汇编》， 其中明确了《不锈钢公司职工薪酬体系实施办法》。
　　4月末，完成了1100余个岗位的工作标准的再梳理、再完善，制定了岗位说明书、作业指导书、检查考核标准，各项制度更加规范、更加适用、更加科学。
　　至此，一个机构合理、职责明确、权限清晰、制度健全的，产销一体、管控衔接的科学运转模式已经形成！谈到这里，富有信息化管理经验的刘吉斌如释负重，他说："随着全新管控体系的形成，不锈钢在精细化管理、打造精品不锈钢企业方面迈出了最为关键的一步。"
　　不锈钢公司根据自身实际，以科学的态度迈出了这关键的一步：
　　----精简机构"合分并举"。把原有经营部拆分为采购部和销售部，是该公司在精简机构中作出的第一个决定！这在当时引起了不小的争议！而公司领导认为，同一个部门既负责采购又负责销售，物流、资金流在一个相对封闭的环境中运行，外界的控制力相对降低。在缺少制度约束，又为了不至于在第一道关就出现问题，经营部务必首先保证原料的足量供应，有限的资金只能向采购倾斜。而一旦市场波动，销售不畅，就会形成两端高库存，资金必将更加困难。
　　按照"走品种质量之路"的理念，在大量合并两级机关科室的同时，该公司分别在各作业部增设了技术室、品种室、点检站。销售部按品种由一个销售科增加为三个科室。借鉴先进经验，对检修单位、部分后勤部门实施分离改制，精干了主体。
　　与此同时，对一些专业相关的部门大刀阔斧进行了合并。如将设备部、工程部、自动化部、能源环保部四个部室合而为一，不仅管理上更加集中有力，而且，仅此一项便减少了科级以上干部编制20个。
　　----理顺职能"管办分离"。在新的运行模式中，该公司将原属于各个作业部的生产调度室，统统纳入公司生产部垂直管理，生产调度的"管"与操作单位的"办"界限更加明晰，公司的指令也得到了更好的贯彻落实。生产部副部长张虎飞说：过去，基层生产调度和作业部完全是"一条心"，比如在事故检修时，为了降低单位事故率，偶尔会在"事故时间"上做点"小手脚"，公司有时摸不清准确时间。统一管理后，单纯考虑单位"小利益"的现象完全避免了，生产指挥更直接、更有力。
　　此外，该公司还将资金管理从财务部分离出来，生产部管资金，财务部管核算，从而物流控制更到位，财务核算更严格，"管办一体"造成的弊端陡然消失。
2010年4月份，按照新的运转模式，不锈钢公司职工人数4677人，科级以上干部99人，人工成本112元。"511"似乎变成现实！
　　而这一切还只是"纸上谈兵"，随之而来的是"实战"中更大的考验！
　　按照最新编制，在刚刚清退700名临时用工的基础上，还将有1200余名临时用工、外委外雇用工离开不锈钢！74名科级以上干部退出"官位"！如何让这些与不锈钢朝夕相处的员工无怨地离开？如何让那些自身并无过错的部、科级干部自觉退出？如何实现公司生产经营的平稳过渡？......这些困难，丝毫不亚于前期管控模式的设计，而且对改革成败具有更重要的决定意义。
　　该公司一系列更加合理、更具人性化的推进措施，不仅让这些困难有效化解，而且，全新的管理体制进一步激活了队伍的执行力和创造力，释放出巨大的潜力与活力：
　　----工作推进思想先行。有道是"思想决定行动"。为了统一全体干部职工的思想认识，在"511"正式启动之前，该公司一系列转变职工思想的措施便率先到位。他们通过会议等多种场合、运用内部刊物等各种宣传工具，宣传企业改革的重要性和必然性，反复给干部职工"洗脑"。公司领导班子成员分头参加生产一线班组活动日，了解职工思想，征求职工意见，解答职工疑惑。魏洪如、刘亦兵、刘吉斌三位领导向全公司职工公开电子信箱，并认真回复每一封来信。所有这些，让大家切实认识到企业改革"没有退路可走"，为实质操作奠定了思想基础。
"当料到自己坐了3年的副部长位置难保时，说真的心里真不是滋味儿！但是，公司领导细致入微的关怀、推心置腹的谈话，让我真正认识到，走这一步是企业生存发展的需要，不改革企业就是死路一条，别说职位连饭碗可能都没了！哪怕去做一名操作工，我也绝不阻碍企业的改革！"原任设备部副部长，现任计控科科长的陈秀良一番朴实话语，道出了大多不锈钢人的情怀。
　　----落实政策不折不扣。尽管当时资金极度紧张，但是，对每一位被辞退的临时用工，该公司都严格按照国家政策，及时兑现了补偿金。为了给大家找到一条良好出路，该公司领导亲自出面联系周边民营企业，为被辞退的员工争取新的就业岗位。这些员工在不锈钢公司的建设、生产过程中受到了培养锻炼，职工素质普遍较高，很受其他企业的欢迎，很多人都找到了新岗位，并成为生产骨干。
　　对于企业固定用工，除对极个别长期不上班人员解除劳动合同之外，其他在定岗定编中被"优化"的人员，全部在唐钢其他改制单位得到良好安置。
　　思想畅通了，政策落实了，爱心送到了，大家怨言自然也就少了，外界担心的因为精干队伍而影响企业稳定的问题自然也就消除了。
　　----干部聘任分级负责。去年4月30日，不锈钢公司召开干部大会，原有173名科级以上干部全部到会。在这次会议上，公司只宣布了31名部长、副部长名单，剩余的68个科级岗位，由各部门全权办理。要求各部门经过"双向选择"，6月底之前完成科级干部"装岗"，报公司备案。同时，公司领导承诺，对此绝不干涉。
　　"当时真是为难哪！"技术部部长曹建利至今仍唏嘘不已。技术部原有科级干部岗位13个，新的编制精简为7个！加上落聘的3名原部级干部，至少有16个人将参加科级干部的竞聘！彼此在一起"混"了很多年，每个人工作都很努力，让谁下去都不落忍哪！曹建利为此一度失眠！
　　然而，装岗过程之顺利之平静，不仅让曹建利感到意外，甚至全公司部级、科级干部在这场变革中的表现，让公司领导都没有想到。在部级、科级干部"装岗"过程中，没有人找领导，没有人闹情绪，生产经营保持平稳运行。谈及这些，公司领导认为一方面是大家认识到位，能够与企业同呼吸共命运；另一方面是进一步细化岗位职责的作用，新的管理体制下，大家感到"官"的确不好当了。同时，在进一步细化的岗位职责和考核制度的约束下，从客观上也避免了转岗干部消极怠工的现象。
　　----技术职称职务化。走品种质量之路，为不锈钢公司500名专业技术人员施展才华提供了广阔天地。为了让那些退出干部岗位的优秀技术人才更好地发挥作用，也为了给更多的技术人才提供一条发展通道，该公司改革人事制度，于2010年7月1日开始推行了"技术职称职务化"新举措。重新设定了技术系列岗位，按等级依次分为：首席工程师、主管工程师、主任工程师、专职工程师、主管员、专职员、一般员，为上述七个技术岗位明确了责、权、利相匹配的岗位标准和薪酬待遇。此举打破了多年来技术人员一律按职称拿待遇的传统做法，改为按技术职称确定基本工资，按技术职务确定奖金系数。新的制度下，从副部级干部转岗为主管工程师的孙梦维，工资收入不仅没降，而且通过获得科研成果奖励，比原来还提高了不少。
　　技术职称职务化，不仅打破了企业普遍存在的"官本位"的思维定势，而且进一步调动了技术人员的工作积极性、主动性和创造性，技术人员工作热情空前高涨。31岁的周全林受聘为炼钢作业部主任工程师之后，便以更高的热情带领技术人员展开了降低冷轧料合金成本的攻关，成功研究推广了铝锭、钙线的替代材料，冷轧料合金成本降低了2.83元/吨，比公司挖潜指标还低1.63元/吨，经济效益十分可观。
　　----用技术解放生产力。1000多人的退出，必然导致某些岗位出现人员空缺。对此，除通过最大限度地优化定员，以富余人员进行补充之外，该公司还进行了一系列的技术改造，以科学技术解放生产力。如铁路道口取消人工看守、检斤泵房实现远程控制、水电站室看守改巡检，大大减少了用工人数。最近，该公司又瞄准了天车遥控技术，决定择机对公司80部天车实施无专门司机驾驶改造，届时大约可减少200多人的天车工数量。
　　而对于那些人员相对不足，一时又没有合适人选顶岗的单位或部门，公司为持续打造精干队伍，自去年四季度开始模拟运行"工资系数总包"，为职工从经济上给予了补偿，调动了职工积极性。如炼铁作业部有12个点检员岗位出现空岗，经公司人力资源部确认，去年10月份为该作业部增发了12个人的工资。
　　......
　　曾经认为遥不可及的"511"目标已经实现了！2010年下半年以来，在职工人均收入同比提高500元的情况下，人工成本较上年降低48元/吨，人均劳效提高50%，两项指标均在集团遥遥领先。在并不久远的历史上，一个险些"自生自灭"的企业，因为精细化管理的落实，实现了令人称奇的跨越！
　　在前进中付出巨大努力的不锈钢人，并没有因此而满足。他们又朝着更高的目标，展开了新攻势，迈开了新步伐--该公司以"业内最优"为目标，以技术创新和管理创新为手段，持续实施减员增效：2010年末，用工人数降至4055人；今年6月份，3500人的用工人数即将在这里变为现实......
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主题: 我们是受害者
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发表于： 21:43:37
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我们是一群天车工姐们，2010年被汇丰公司招去，派往碳钢冷轧镀锌作业区开天车，从日正式成立了汇丰公司保产作业区，天车班，一直干到号，中间签了几次合同都是在汇丰公司2楼会议室签的，签合同时候有专门指导我们签合同的人，他们让怎么写，我们就怎么写，合同没有截止日期，只有我们签自己名字就好，合同也没给我们留一份，今年6月27号汇丰负责人和嘉兴劳务公司召集我们开会，嘉兴劳务公司负责人说碳钢不需要天车工了，就这样双方吵起来了，我们姐们无头苍蝇一样，看着她们无助的眼神那一刻感觉到了姐们的可怜，工作了6年，就这样被辞退了，没有一句安慰的话，没有提前通知我们要失业，6月份我们出来去哪儿找工作，我们在职时候自己辞职要提前3个月，最少提前1个月打辞职报告，不然会被作业区说最后一个月工资不发，可是辞退我们的时候谁提前通知了我们，天理何在，天理难容
发表于： 21:50:31
太无情，说走就走
发表于： 21:51:39
发表于： 21:55:07
这就是酒钢吗？&&&哎
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发表于： 21:58:00
离开狗屎还不长拉拉了
青楼满座，是因为人心寂寞！
发表于： 21:59:24
太无情了，天理难容！
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发表于： 22:06:45
此处不留爷，自有留爷处
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发表于： 22:10:44
呵呵、汇丰碳钢作业区的天车工啊，那也很辛苦啊，这是违反劳动合同法，你们可以去劳动局维权啊！找张总，于工理论啊！！
成长值:16375
发表于： 22:15:25
哎默默支持哈
正在更新中
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发表于： 22:17:40
眼明看事物，心明知天下
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发表于： 23:19:40
流氓企业！
成长值:41206
发表于： 0:01:47
就是这是不合法不合情理！维护权利，可以行使你的权利，去相关部门找，咨询律师。
额头上跑得了马，拳头上能立得住人！
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发表于： 0:39:27
本人干洗店急转，有意者联系-
设置签名，彰显个性~做好自己
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发表于： 0:44:45
把这些领导千刀万剐了
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发表于： 1:35:56
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发表于： 2:27:57
中国的用功制度就是这样，，，
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发表于： 9:20:57
天空飘着几个字，那都不是事！！！
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发表于： 16:05:53
可以维权，先申请劳动仲裁，对劳动仲裁结果不服，即可进入民事诉讼程序（该程序两审终审)，也就是一裁两审，有意维权者可Q我，免费咨询。
发表于： 20:35:46
保护劳动者的合法权利
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发表于： 20:45:14
企业耍流氓，老百姓遭殃
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发表于： 3:00:18
现在企业变味了。东铝还不是一样，不管所谓的正式的、劳务的，活多是一回事，但是只要干不清楚，就会被耍嘴皮子的某一些人排斥、打击走。不过有关系的嘛！早调到轻松的岗位去了。
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公司规模：100-499人
岗位职责:1、负责铸造压铸成型；2、负责浇注；3、负责起箱清理铸件。
任职资格:1、一年以上铸造工工作经验（身体强壮优秀者无本行业工作经验亦可）；2、身体健康强壮，能干肯吃苦；3、男性员工；4、地区不限；5、年龄20——52岁。
滨州市上善商贸有限公司
薪资待遇：
工作地点：滨城-其他
工作经验：不限
最低学历：不限
招聘人数：1人
全职兼职皆可
有绣花或刺绣经验
工作认真负责
滨州市滨信工程有限公司
薪资待遇：
工作地点：滨城-其他
工作经验：不限
最低学历：初中
招聘人数：20人
岗位职责:技术安装工负责滨州市区有线电视安装工程，销售人员负责业务推广销售，统计员负责工施工统计与材料统计。
任职资格:技术安装工与销售人员初中以上学历，统计员要求大专业以上学历，有经验者优先。
工作时间:上午7点30至上午11点30；下午
滨州市滨信工程有限公司
薪资待遇：
工作地点：滨城-其他
工作经验：不限
最低学历：初中
招聘人数：20人
岗位职责:技术安装工负责滨州市区有线电视安装工程，销售人员负责业务推广销售，统计员负责工施工统计与材料统计。
任职资格:技术安装工与销售人员初中以上学历，统计员要求大专业以上学历，有经验者优先。
工作时间:上午7点30至上午11点30；
薪资待遇：
工作地点：邹平
工作经验：3-5年
最低学历：不限
招聘人数：1人
对安装队各种机具，劳保熟悉，有责任心
山东省博兴县广平福利汽修厂
薪资待遇：
工作地点：博兴
工作经验：不限
最低学历：不限
招聘人数：2人
公司规模：20-99人
招聘喷漆学徒。有意向者可到厂咨询参观。
山东省博兴县广平福利汽修厂
薪资待遇：
工作地点：博兴
工作经验：不限
最低学历：不限
招聘人数：2人
公司规模：20-99人
汽修厂喷漆工，包吃住，待遇从优
山东远洋塑胶工业有限公司
薪资待遇：
工作地点：滨城
工作经验：不限
最低学历：不限
招聘人数：5人
公司规模：500-999人
岗位职责:负责公司产品原料的混料、搅拌等工作；
工作时间:8小时三班倒
面试时间：周一至周五下午14:00至15:00
面试地点：公司门卫
滨州市万新智能工程有限公司
薪资待遇：
工作地点：滨城-渤海国际
工作经验：3-5年
最低学历：不限
招聘人数：5人
公司规模：20人以下
滨州市鑫安消防技术服务有限公司是专业从事各类消防工程、安防工程、建筑智能楼宇系统功能的设计、安装、施工、电气及消防设施评估、消防系统维保管理、消防器材销售、维修的公司。公司由于业务拓展，期待你的加入！
岗位职责：岗位知识和技能要求
滨城-渤海国际
滨州和润物业有限公司
薪资待遇：
工作地点：滨城
工作经验：不限
最低学历：高中
招聘人数：5人
公司规模：100-499人
岗位职责:招聘中央空调安装工、网络安装及维护熟练工、学徒工
熟悉弱电相关知识
滨州和润物业有限公司
薪资待遇：
工作地点：滨城
工作经验：3-5年
最低学历：初中
招聘人数：1人
公司规模：100-499人
需要会中央空调安装，网络安装及维护，有管理经验，良好的沟通能力
滨州市久盛商贸有限公司
薪资待遇：
工作地点：滨城
工作经验：不限
最低学历：不限
招聘人数：10人
公司规模：20-99人
岗位职责:踏实能干 爱岗敬业
工作时间:下午一点到晚七点
滨州市久盛商贸有限公司
薪资待遇：
工作地点：滨城
工作经验：不限
最低学历：不限
招聘人数：10人
公司规模：20-99人
岗位职责:踏实能干 爱岗敬业
工作时间:下午一点到七点
滨州中岳纸塑包装有限公司
薪资待遇：
工作地点：滨城
工作经验：不限
最低学历：不限
招聘人数：1人
公司规模：20人以下
我公司现厨师1名，要求爱岗敬业，有责任心，年龄在50岁到55岁均可。退伍军人与熟练工优先录用。
滨州市滨城区祥泰建材家具商行
薪资待遇：
工作地点：滨城
工作经验：不限
最低学历：不限
招聘人数：5人
公司规模：20-99人
边工作、边成长是势不可挡的!!
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没有经验的公司负责培训
岗位职责:
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