【每周一问】面对关系疏远的同事，你会主动提点吗？
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会，只说一次如果她还不该我也没办法！不再理会她。
会，从经验来看，大多数人会领情，甚至可以拉近彼此的关系
会沉默吧，因为我觉得别人的性格不是谁能改变的，何况关系疏远有点多管闲事
会。不过只会说一次
不会，怕惹人嫌
以前厂里有个小女孩18岁左右，就是那种绿茶婊，看见男的就嗲，有次让我看见跟个已婚男出去，我以为她不知道那男的已婚，就去劝告她，结果她说她知道呀，玩玩而已嘛
以前厂里有个小女孩18岁左右，就是那种绿茶婊，看见男的就嗲，有次让我看见跟个已婚男出去，我以为她不知道那男的已婚，就去劝告她，结果她说她知道呀，玩玩而已嘛
现在的孩子都挺疯狂。
会委婉一点告诉她，需要我们去适应环境！
第一：个人性格问题，不会因为你的提点就能改变。第二：你与她的私交没达到说这个的地步。第三：如果你是她的领导，那么可以从公司形象的角度提醒她注意。如果你也只是普通员工，还真的没啥资格。第四：每个人追求不同，人家也未必想在公司有好的发展。
不会，但心里会有些替他/她担心
你是领导吗？领导就可以说她。不是的话，你一片好心除了被当成驴肝肺，还有可能和她从此结下粱子了
不会，如果是领导就会。
工作上的事我会说一次 但如果她还是不改或者又做错我就懒得说了
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当前话题每周一问：主管与下属处理问题有意见冲突，该怎么办？
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中，如果你是，与上司在处理方面有意见该怎么办？是力争还是服从？如果你是领导，你的下属认为你处理问题的方法不对，你该怎么办？是坚持己见还是接受建议？什么样的沟通方式最显情商？
ceconline 世界经理人 编辑于
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发布时间： 16:10:21&68楼
回复主题：每周一问：主管与下属处理问题有意见冲突，该怎么办？
一般情况下，做事是按照利动原则进行，合于利而动，不合于利而止。 1、作为下属：如果上司是开明的，您可以在细细说明自己的处理具体方法以及达到的目标，也可做说说方法的优劣？看上司意见，如果不同意，您就服从上司，这种服从是美德，对自己也好！如果上司固执并胸怀不够大，您时而单独争论一下，对方坚持就得服从执行。作为下属请记住！一般上司在潜意识中都会认为自己比下属高人一等，不是很喜欢接受下属建议！不管是否开明，提冲突的建议多了，总会对自己不利，提建议要注意对象、场合以及说法方式 2、作为上司：首先要把下属的话听进去，分析其目的以及解决方法的有效性与自己对比，实在无法确定，还可征求其他人意见，不管结果如何？您都要说，&谢谢您的建议，我会认真考虑&！上司一定要营造很好的氛围！要有宽广的胸怀，胸怀有多大，事业就有多大！
TSDH007 编辑于
发布时间： 23:55:03&67楼
回复主题：每周一问：主管与下属处理问题有意见冲突，该怎么办？
不管是作为领导还是下属，当对处理问题出现分歧时，个人认为，需先求同再解异，最后在异中通过和谐的沟通取同
发布时间： 23:51:32&66楼
回复主题：每周一问：主管与下属处理问题有意见冲突，该怎么办？
学习周总理与***的处理方式即可解决啦！
发布时间： 13:47:26&65楼
回复主题：每周一问：主管与下属处理问题有意见冲突，该怎么办？
看上司是怎么样个人了。
如果是善于采纳或者聆听意见的领导。
当我有想法的时候都会和他去沟通。然后看看怎么处理
当然有时候也会有意见不合而有冲突
当时，为公司的事情吵架，在公司很正常，证明员工还是在为公**虑的
不吵才担心。
把职业当做事业的处处都为公司着想，即时有点观点是错误的
把职业当做一份工作的，什么都不想，做自己的，其他的关不着，下班打卡回家
发布时间： 23:36:38&64楼
回复主题：每周一问：主管与下属处理问题有意见冲突，该怎么办？
作为下属：没有解决方案的话，不争，保留问题继续观察，服从执行，及时反馈。
作为领导：
1、如果下属提出问题必须有配套的解决问题办法，如果没有，鼓励表扬其精神，但不予采纳，但需表明会去思考他的出发点。
2、如果下属只提出问题，无法提出解决方案，那么需要让他强制执行，但可留余地，即向他表示如果执行中有他所说的情况出现，会第一时间调整方案。
3、如果下属有完整的解决方案，那么需要全方位思考
发布时间： 12:39:08&63楼
回复主题：每周一问：主管与下属处理问题有意见冲突，该怎么办？
看你的上司的风格而异。
对下属强调执行文化的领导，明确执行。执行后快速反馈进度及存在的问题，协助上司进行判断与修正。
对沟通型的领导，站在下属的立场为领导分析问题，无法解决后先执行。否则你就不是称职的下属。
沟通从心开始。
发布时间： 14:53:17&62楼
回复主题：每周一问：主管与下属处理问题有意见冲突，该怎么办？
应该分析一下冲突的焦点是什么！拿出解决方案！
发布时间： 14:00:32&61楼
回复主题：每周一问：主管与下属处理问题有意见冲突，该怎么办？
三句话搞定：第一，我不是为了我个人利益，而是站在公司现在利益、长远利益角度上考虑的；第二，我会把给我的观点给你阐述清楚，如果你还是检查原来的，作为下属，我会立刻去执行，不过，请授予我适当修改并回报的权利。这是优秀职业经理人的权利和义务第三，按照我说的执行，即或是错了，我愿意承担错误的后果。自己认为老板的决策有问题，若是不尽量争取，而只管执行，这是称职的职业经理人，但一定不是优秀的职业经理人。只能说是合格的。
发布时间： 10:07:09&60楼
回复主题：回复主题：回复主题：每周一问：主管与下属处理问题有意见冲突，...
作为下属：将自己的想法和建议，向领导表述清楚，会后现沟通，如果领导综合评估后依然按他的处理方法进行，服从管理、全力执行；
作为领导：听取下属的意见同时结合自己对问题的理解，选取目前最为合适的处理方式。并实时听取下属在工作过程中的意见反馈，指导下属与自己目标一致，会起到事半功倍的效果，沟通曲径处，也许就是柳暗花明又一春。
发布时间： 09:59:17&59楼
回复主题：回复主题：每周一问：主管与下属处理问题有意见冲突，该怎么办？
1.作为下属，与上司意见冲突，以服从为主，事后沟通，不当面顶撞，会柳暗花明又一春。沟通最好境界。
2.作为领导，下属认为你处理问题的方法不对，观点不一样、角度不一样，当然方式方法就不一样，指导下属和自己目标一致。
发布时间： 09:50:51&58楼
回复主题：每周一问：主管与下属处理问题有意见冲突，该怎么办？
管理中有自己的平衡点，与上级沟通，有好的想法、意见可以提出，尽量目标一致。
上向沟通：给予高层管理者提供反馈或建议。
下向沟通：提供指导、控制，对业绩进行反馈，解释政策和程序。
平行沟通：与完成工作有关的交流
发布时间： 08:10:17&57楼
回复主题：每周一问：主管与下属处理问题有意见冲突，该怎么办？
下属对上司有不同意见下属可以积极提出，但不纠缠，上司对下属有意见上司可以多听听，多逐磨。
发布时间： 21:27:40&56楼
回复主题：每周一问：主管与下属处理问题有意见冲突，该怎么办？
主管与部属处理问题有意见冲突是在所难免的
首先应弄清楚意见冲突的焦点是在哪里？合理的保留意见，作为属下无需据理力争，把问题的关键要害说明，自由领导定夺便是。作为主管，应冷静分析不可凭自己的经验之谈或他人的片面之言做出决定，实在无法拿定合适的注意当向上一级请示，以免误事
发布时间： 09:26:42&55楼
回复主题：每周一问：主管与下属处理问题有意见冲突，该怎么办？
如果我是下属，我会应该先和主管好好谈一下，结果不管对错，我都在当着大家和主管道歉，这是规矩。
如果我是主管，我会先找下属谈一下，而且主动给对方台阶下，主管的原则是团结大家，而不是让大家感到人人自危。
发布时间： 13:58:01&54楼
回复主题：每周一问：主管与下属处理问题有意见冲突，该怎么办？
作为下属，在处理问题上报领导时要做到：
1、阐明问题给公司、团队所造成或可能造成的后果；
2、解决此问题，自己及与他人沟通所想到的几种解决方案供领导参考；
3、自己倾向于哪种解决方案，并说明理由。
在此基础上出现与领导冲突的可能性就是，领导又提出新的解决方案，且与自己提得某方案略有或有很大冲突，“如问题点只影响到部门利益”，在此可以私下礼貌性地提出自己所看到的问题点，供领导参考定夺即可离开；“如问题点关乎公司重大利益”，在直属领导一意孤行，不听劝告的前提下，建议越级反映此事。
作为领导，在接到下属上报的问题解决方案时：
1、询问清楚下属所报解决方案的出发点和充分的理由；
2、对关键点、模糊点重复确认，达成一致；
3、如有不同观点，可以对差异点提出自己的担忧和想法。
如在确认下属解决方案不合理，并在沟通后无法达成共识的前提下，礼貌性地告诉下属，尊重其大部分解决方案，对差异点按照领导的决策执行，自身也会把执行解决方案备份上报老总审阅，因为毕竟作为领导，要对该方案负主要责任。
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当前话题每周一问：合伙人不努力，该怎么办？
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网友&齐楚子建&最近碰上了烦心事。他和朋友合伙开了一家公司，自己很努力地在做事情，可朋友却偏偏不努力，整天把时间放到玩游戏上。子建规劝了朋友好几次，可怎么都改变不了。于私是朋友，于公是创业的合作伙伴，子建该怎么办呢？其实合伙创业的人很多会碰上这样的事。自己一向扑在公司上，劳心劳力，可合作伙伴却毫不上心，一副与已无关的态度，让人又急又气。亲爱的网友，如果你是过来人，请给子建网友一些好建议吧。可根据以下提示词，搜索相关的资料。（搜索提示： ）
ceconline 世界经理人 编辑于
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发布时间： 16:40:13&93楼
回复主题：每周一问：合伙人不努力，该怎么办？
我一个朋友去年和两个哥们一起做事的时候就遇到这种情况，最后我们得出的总结是：1，沟通很重要 2，明确共同目标更重要 3，验证了三个和尚没有水喝的道理 4，在这种情况下选择自己创业是上策
catherlin 编辑于
发布时间： 10:46:18&92楼
回复主题：每周一问：合伙人不努力，该怎么办？
这个问题已经是马后炮了，优秀的合伙人才能成就公司的未来，所以应该在合作之前就应该了解好对方和自己合作是否是一个互补或者你认为他的某某作用很重要，如果认清这点在公司运转的１－３年内是不会碰到大问题的，现在出现以上问题最好自己反思一下问题出在哪里，建议如下：
一、双方做一次深度的沟通要互相明白需要对方的重要性，阐明双方的义务和权利。
二、沟通无果自己重新寻找合作伙伴或自己单干，寻找得力的员工。
希望对您能有所帮助。
发布时间： 21:29:08&91楼
回复主题：每周一问：合伙人不努力，该怎么办？
我的理解你们在创业之初的时候，就应该把每个人的具体分工一定要做好，谁的强项是什么就做什么。不要什么事情都是你做。分出来一些让他去做啊。你的合伙人的这时候的心态应该不是很好。多沟通吧。
一轮过后是天晴 编辑于
发布时间： 19:15:25&90楼
回复主题：每周一问：合伙人不努力，该怎么办？
建议：如果公司盈利，应建立激励型的利前分配制度，避免吃大锅饭。如果公司不盈利，应尽快沟通，尝试注资改股或清算了结。
美华管理咨询机构：www.ascmc.com
发布时间： 01:04:22&89楼
回复主题：每周一问：合伙人不努力，该怎么办？
我现在正处于和你一样的阶段，我也正烦着呢。希望合伙人能理解~
发布时间： 23:20:41&88楼
回复主题：每周一问：合伙人不努力，该怎么办？
我现在也在纠结中，同朋友合伙开了一家门店，我出资金，他出力，但现在进展不顺利，也不知如何办？
发布时间： 09:33:54&87楼
回复主题：每周一问：合伙人不努力，该怎么办？
首先让我们了解一下团队的一些概念： 每一个组织都是一个团队，团队是由队员和管理者组成的一个共同体，合理利用每个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队的5要素：目标、人、定位、权限、计划 高效团队的特征： 1、清晰的目标 2、相关的技能 3、相互的信任 4、一致的承诺 5、良好的沟通 6、谈判的技能 7、恰当的领导 高效的团队的领导者担任的是教练和后盾的角色，他们对团队的提供指导和支持，但并不试图去控制它。 反过来再说一下楼主提出的问题，我是如何解决的？ 1、明确的目标：首先要制定明确的目标，目标实施细则和过程。 2、分解目标：将目标分解到团队的中的每一个成员，制定相应的考核方式。 3、加强培训：适当的培训 其次，制定用以评估员工总体绩效的测量系统，以及一个起支持作用的人力资源系统。恰当的基础结构应能支持并强化成员行为以取得高绩效水平。总之，团队需要有能力的和努力的人。首先是努力，其次是能力。没有努力，放弃；能力不够，可以后天补上。
品牌营销策划师李磊 编辑于
发布时间： 08:34:25&86楼
我现在也正在碰到类似的问题
我们合伙开了一个商店，但是合伙人对商店经营一点也不懂，他不知道怎么做，也不知道怎么去接待顾客，最关键的是，对我们提出的一些建议持反对态度，譬如想调一下商品位置，他就会说这样不行吧，咱还是别动的，我看原来挺好的，很多时候我都有些太烦了。
我觉得象这样的事情，合伙人不会或者不努力的事情，可以从以下几个方面来分析：
第一，先坚持自己的出发点，我们创业是为了什么，首先是为了钱，为了赚钱，所以挡在赚钱路上的一切都要搬开踢走，不管是什么朋友还是亲威，不上进的合伙人，我们没有必要再与其合作。
第二，考虑不合伙我们能不能接受，是需要合伙人的资金还是技术，或者是他的人脉关系？当然，如果我们需要合伙人为我们提供这些事情的话，他懒惰的不于以提供，这种买卖也是做不久的。
第三，合伙的时候，就应该想到这些事情，责任劳作，收益分配等，建议设立一种明确的分配机制，什么样的事情由谁去处理，处理不当的结是是什么样，每个月或者是每个季度进行一次长谈或者是打分，引进感情或者是制度来制约着双方，如果想长期做下去，这是很必要的，否则到最后也还是会因为收益与付出不对等，导致合伙人分散，朋友反目。
第四，吸取经验，以后不管是开店也好，开公司也好，办工厂也好，公司规模大也好，小也好，都绝对不能用自己的亲人朋友，同事就是同事，同事当中很少有朋友，朋友也很难成为同事
发布时间： 09:57:59&85楼
回复主题：每周一问：合伙人不努力，该怎么办？
我想首先要认清楚朋友们是怎么合伙起来办公司：钱+力，是钱还是力。。 要分清楚，
发布时间： 14:15:52&84楼
回复主题：每周一问：合伙人不努力，该怎么办？
还是回顾以下几点问题：
1.是什么原因让你们走到一起成为合伙关系的？（是对方可以解决资金问题？还是对方在能力与经验上可以帮助公司发展？还是你的合伙人是你信赖？还是其他原因？）
2.当决定要在一起合作时，你们是怎么制定两个人各自责任的？（是在谈公司发展时含糊聊过？还是已经明确清楚了？）
3.你们在公司的发展上方向是否一致?
发布时间： 14:17:14&83楼
回复主题：每周一问：合伙人不努力，该怎么办？
“选择比努力重要”！这话时实践真理啊！对于合作企业来说，合作伙伴的选择，比任何都重要。这是众多创业人的失败啊。中国人重情！是工作中的大忌。切记啊！三思而后行吧！长痛不如短痛。没有一致的目标、价值观和方向，你们再努力，也徒劳无功！这是拔河定律啊！
发布时间： 11:11:15&82楼
回复主题：每周一问：合伙人不努力，该怎么办？
如果实在不行善于打理,可以让其退居其后,只拿股份不拿工资,请人来做,
发布时间： 17:19:54&81楼
回复主题：每周一问：合伙人不努力，该怎么办？
警告！严重警告！再不行，踢掉！
发布时间： 11:22:05&80楼
我也是这么懒的，你要多了解
我做销售，做销售可不是光靠勤奋。记得排球女将里，有个队员是晚上练的。多了解情况，多从对方角度看问题。好好沟通！加油！
发布时间： 12:53:46&79楼
回复主题：每周一问：合伙人不努力，该怎么办？
合作，首先得有共同的利益点。创业初期，合伙人本身既是股东（出资人），也是执行操作层。建议看看公司法，明确股东、董事会、执行层的角色关系。大家都满怀激情，冲劲十足，当然没什么问题。但是公司的扩张和发展必然要求管理的健全。1）所有的问题就是解决利益分配的问题2）公司发展方向是否明确？3）大问题如何决策？4）分工明确（当然彼此帮忙是肯定的），责任到岗。另外需要明确的是关于创业，你的合伙人到底是什么态度？1）他想不想做？&&态度问题&&不想做，还是趁早散货，省得被拖累2）他能不能做？&&能力问题&&做得勉强，那得多沟通和援助，帮助建立信心。当然帮困不能帮一世，实在不行，不如让其空出位置，你再招个能干的或者引入其他人，他就当股东或者退股算了。合作问题，最麻烦的就是偶数合作，特别是2个人，无第三人协调制衡。
现有92个回复，共7页，目前第<font color="#页
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