||百姓网公众号微信扫码关注百姓网小程序微信扫扫立即体验扫码下载手机客户端免费抢油卡、红包、电影票|您正在浏览信息，点击查看更多服务君必强好不好叁参叁都有什么功效怎么代理？君必强木易&11月8日 18:35 &...次浏览 &&服务内容：服务范围：投资金额：1万以下品牌名称：君必强所在地：五星联系人：木易联系：(聊城)联系时，请一定说明在百姓网看到的，谢谢！见面最安全，发现问题请举报其他联系：x微信号: apd424君必强，一个全球男性市场的刚需健康品牌，主打男性轻&&奢新时代，一个可以撬动全年几亿和未来几十亿的领头羊品牌，我们君必强人的宗旨，就是让全世界的男人都可以拥有一套养护产品，我现在就是那支杠杆中的一员，如果你也想逆袭，那就加入我们，时间和机会不等人，你不做，你在犹豫的同时，我做了，我已经成功，想逆袭，想成为一名白富美(高富帅)，那么叁参叁君必强木易V：apd424欢迎有志者的你加入。打造男性健康品牌，十年不转行，狼性团队等待你的加入，有胆你就来
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2楼要么是真傻，要么是投机。支持[0]反对[0]
1楼楼主想要的合情合理，但是不和中国人的国情。中国人在家里不抱团，出国更不抱团。勾结洋人挖同胞的墙角倒是更有可能。我们的官员开的都是洋车，你要我们的暴发户开什么吉利？支持[0]反对[0]
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1974年5月生，湖南邵阳人。全国青联委员，湖南省青联副主席。95年9月毕业于衡阳师范学院美术系，2005年毕业于北大国际MBA，年底发起创立品牌中国产业联盟，任秘书长，品牌中国网CEO。兼任全国政协中国经济社会理事会理事，湖南衡阳师范学院美术系名誉主任、客座教授。著有《企业家使命》、《尊敬的力量》等专著11部，多次应邀在重要国际会议和论坛上发表演讲，立志成为为中国品牌事业和中外品牌交流坚定的推动者。
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单打独斗已非潮流 抱团取暖才是王道（二） ——最佳加盟创业项目，2017年实体店崛起
发布时间： 　　作者： admin　　来源： 本站
单打独斗已非潮流 抱团取暖才是王道（二）
&&吸取教训，引以为戒。
上篇实例恰恰说明了单打独斗的时代已经过去了，抱团取暖才是王道！
近年来轴承行业市场混乱低迷，假货横行，轴承生产与代理环节普遍存在同质化价格恶性竞争、盈利困难，轴承单店面临难以持续健康永续的发展的瓶颈。
吸取教训，引以为戒。服装生产行业的困境，让万有轴承连锁创始人耿启俭先生出现了危机感，他开始思考怎样才能够构建一个和谐永续的轴承行业环境，为此耿启俭先生带领万有轴承连锁团队开展了长期的市场调查。调查分析后得出以上所存在的问题是由于三大主要原因造成：
&O& 1品牌意识薄弱，品牌建设滞后
A、没有以客户为导向，建立消费者信赖的购物场所，导致客户忠诚度低；
B、品牌保护不够，导致假冒伪劣；
C、单店经营，满足不了不同消费群体需求；
&O& 2整体产业水平有待提高
A、行业分工不细化；&&&&&
B、行业运作不规范；
C、企业规模不大， 难以形成规模效益，同质低价恶性竞争；
D、重复建设造成资源浪费，能源过度消耗，成本增高；
&O& 3企业自身缺乏科学管理
A、企业自身定位不明确；
B、运营管理不规范；
C、经营者缺少现代化公司的经营意识；
那我们应该怎样应对这些问题，在这种混乱的轴承环境下使企业能够健康永续的发展呢？下面来让我们看一则连锁实例。
国美成立于日，是中国最大的家电零售连锁企业，在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司，及1200多家直营店面，2011年，国美销售规模1100亿。2011年9月，《福布斯》公布2011年亚洲上市企业50强榜单，国美位列第14位，成为亚洲唯一入选的家电零售品牌。国美在20多年的发展历程中，取得了辉煌的成就，究其原因，无疑是它的商业模式起到了决定性的作用。那么，什么是国美的商业模式呢？
国美的商业模式可以归纳为：通过搭建强大的连锁销售平台，将家电和自身的资源有效整合到这个平台上，一边为家电制造企业提供快速出货的销售渠道，一边为消费者提供优质低价的家电商品和高效的服务。
连锁销售是国美商业模式的外在形式。连锁销售自20世纪以来，已经被越来越多的商业企业所采纳，取得成功的企业数不胜数，商界大亨沃尔玛便是代表之一，其通过在全球范围内建立庞大的连锁销售网络，不仅为制造商提供了巨大的出货平台，而且为消费者提供了物美价廉的商品，很好的起到了商品销售桥梁作用，已经连续多年占据世界500强榜首。国美正是看到连锁经营的独特魅力，在成立之后就进行近似疯狂的连锁拓展，快速建立遍布全国、贴近消费者的销售网络，并在&统一品牌和形象标识、统一采购、统一配送、统一管理、统一资金结算&的基础上，增强对连锁店面的控制，提高其名牌知名度。
国美的这种连锁商业模式改变了家电行业混乱的市场，联合了行业资源，建立了自己的企业品牌，让消费者拥有了清晰的购买目的地，当人们想要买家电时都会想到去国美。
由此可见一个企业的发展并不能一味地进行价格竞争，正确的商业模式无疑是最关键的一步，要想改善轴承行业的现状，连锁联盟的商业模式，无疑是最有效最快速的方式。
为此耿启俭先生与新白领商机网CEO李亮德先生及原UBC品牌轴承运营总监李文辉先生，经长达6年的市场调研规划，咨询相关领域专家及实战家反复论证，结合行业特性以及未来发展的趋势，首次将国际国内比较成熟的特许加盟实体连锁店体系植入到轴承行业，继而推出&万有轴承全球万店连锁项目&，该项目旨在解决轴承行业价格恶性竞争、假货泛滥、生产商、代理商、经销商无法解决的问题。为轴承人提供更广阔的发展平台，让所有参与的人都拥有共建齐享的股东资格，真正成为品牌的主人，搭建一个资源、资本、智慧的航空母舰。
万有轴承连锁立志成为轴承人心中的首选，实现买轴承就到万有轴承连锁店的愿景。
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近百家企业代表参加了活动。
抽奖环节把晚会推向高潮。
精美的旗袍秀表演赢得阵阵掌声。
作为本次活动的协办方之一，惠州市天地缘总代理聚鸿缘商行做了大量的筹备工作，并为参与活动的企业代表送上天地缘喜酒一瓶。记者就举办本次活动目的和意义，采访了惠州市天地缘总代理聚鸿缘商行总经理韩玉珍。关键词：活动 企业优势互补
记者：作为本次活动的协办方，请谈一下开展本次活动的初衷。
韩玉珍：天地缘酒业在惠州市场运作了一年，为了感谢社会上诸多人士对天地缘的支持，为了让更多时市民和企业了解天地缘酒，也为了以后在市场上得到更多人的认同，我们公司精心策划这次活动，希望天地缘酒业在惠州市场未来的道路上能走的越来越好，越来越远。
记者：您觉得本次活动给参与企业带来哪些意义？
韩玉珍：这次晚会能有这么多企业来参加，大家的目的都只有一个，那就是利用这次平台互相认识，寻找企业之间合作的契机，从“单打独斗”到“抱团取暖，优势互补”。很多企业都感受到，在国内经济形势下滑的情况下，经济整体环境形势受到影响，目前各行业经济相对紧张。在这个资源整合的时代，信息传递很重要，通过这次聚会活动，不但加强了企业间的互动，彼此传递了信息，也让企业之间的下一步发展打下了坚实的基础。关键词：企业 遵循孝道理念
记者：能介绍一下有关天地缘酒业的企业文化吗？
韩玉珍：“百善孝为先”。“孝道”是中华民族的传统美德，同时也是天地缘酒业的企业文化。“水为酒之魂，孝为百善先”，自天地缘酒业创建以来，就一直遵循着这种文化理念。为了弘扬“孝道”，天地缘酒业已经先后成功举办过四届“天地缘杯中国演艺界十大孝子评选”活动，在演艺界和媒体界都引起了巨大的反响。
独特的地理优势、精湛的酿酒工艺，造就了天地缘酒的至高品质。天地缘酒业采用地下180米深的麦饭石矿泉水精心酿制，生产车间、更衣室，存贮库房等设施全部按照国家标准建设，安装了数条先进的全封闭电脑数控定量灌装流水线，实现了从选料、酿制、洞藏、灌装生产全过程的无污染。依靠鹤伴山区绝无仅有、得天独厚的自然优势,造就了 “天地缘·洞藏美酒”香味协调、酒体醇厚、绵甜柔顺、回味悠长的特点。原山东省白酒协会会长、现任白酒专家组组长黄业立先生在品评天地缘低度浓香型白酒和清香型白酒后欣然题词：窖香淡雅、香味协调、绵甜柔顺、余味净长和清香纯正、醇甜柔和、自然协调、余味爽净。关键词：市场 以质量求生存
记者：来惠州两年，感觉惠州商业氛围怎么样？天地缘靠什么赢得市场？
韩玉珍：天地缘酒业坚持以“质量求生存、以信誉求发展”，注册商标“天地缘”被认定为“山东省著名商标”“中国驰名商标”；产品先后获得“山东省名牌产品”“齐鲁文化名酒”“最具收藏价值名酒”“中国放心食品信誉品牌”等荣誉称号。所以在惠州这两年以来，虽然面临的压力比较大，但是天地缘酒一直以“客户至上”的经营理念，以质量求生存，赢得消费者的青睐。
记者：接下来如何扩大品牌影响力？有什么发展目标？
韩玉珍：在保证质量第一的前提下，我们会抓住一切机会，通过各种渠道，让天地缘在惠州的份额越来越重。我们致力将天地缘打造成惠州最受欢迎的白酒！每一位天地缘人正以饱满的热情，积极的工作态度，务实的作风，朝着这个目标奋斗。
记者：想对消费者说些什么？
韩玉珍：因为消费者的信任，才有今天的成绩，在此感谢消费者对天地缘酒业的大力支持！在今后的日子里，我们会继续坚持以质量第一，客户至上的经营理念，在惠州市场稳住脚跟，我们还会推出更多的活动，让大家喝到好酒的同时得到更多实惠。我们相信天地缘会更强大，天地缘的未来会更好！
相关阅读：日上午，中国国际演出剧院联盟驻会主席，北京一千零一夜网络技术有限公司总经理李健做客中国经济网品牌视频访谈节目《文...&
&李健 中国国际演出剧院联盟驻会主席
访谈时间：日10点00分
策划：成琪　
主持人：龙煦霏
演艺联盟改变了中国演出行业传统运营模式演艺联盟改变了中国演出行业传统运营模式，将一个个分散的演艺资源整合聚集，形成合力，抱团取暖。
如同商家在淘宝网开店一样，中国所有的演出团体、个人都可将自己的演出项目挂在这一平台上，进行交易，联盟内的演出商和剧院甚至观众都可以在平台上寻找项目。
引进《战马》其意义不单单是一个演出，是一本教材，要用《战马》探索中国演艺行业全产业链之路。
在引进《战马》向英国制作方学习的过程中，李健发现目前中国的演出设备实际上是全世界最先进，但却没有一部戏能够把这些设备能用到最好。
　　主持人：各位好，欢迎收看本期的《文化名人访》，我是主持人煦霏。英国国宝级舞台剧《战马》的中文版将于2015年正式登陆中国，这部舞台剧可以说在英国的演艺市场创造了种种神话。据了解，中国国际演出剧院联盟承包了《战马》在亚洲的独家运营，同时也引进了英国的全产业链运营模式。那么究竟情况怎么样呢？我们首先通过小片一起来了解一下。&
　　主持人：好，首先为大家介绍，今天我们演播室请到的嘉宾，他是中国国际演出剧院联盟的驻会主席李健。李总，您好。&&& &
　　李健：你好，大家好。&
　　主持人：李总，今天很荣幸能够采访到您。那么我们首先来聊一聊这个演出联盟，我们知道现在这个演出联盟已经成立了有2年半的时间了，入会的这个单位也达到1000多家了，这个数字是很庞大的，那这其中这些成员都包括了哪些？&
　　李健：是这样，中国国际演出剧院联盟是在号成立，那么当初成立的时候我们是71个成员单位，那么主要包含了就是有剧场剧院，有艺术团体，还有这个演出经纪公司，还有演出制作公司和公关广告公司，那为什么会有这五类的这个核心的成员结构呢？就是因为一个演出的上中下游产业链呢，它是需要各个方面来配合的。&
　　主持人：对。&
　　李健：因为单有艺术团体，它是作为艺术产品的生产，那么剧场剧院呢，它是一个落地的一个演出，那么演出经纪公司是它中间的环节。&
　　主持人：对。&
　　李健：那么还有它的制作，还有它的票务，那更大的一个产业实际上是在公关广告公司呢，它是可以为我们的这些产品来提供一些附加价值。&
　　主持人：对。&
　　李健：所以那么从成立到现在，我们已经应该是截止到今年的10月份吧，我们是一千多家成员单位，发展速度也算是蛮快，在中国的这个演出联盟合作体当中，所以目前来说就是我们还增加了一个，就是新增加了一个分类就是那个新闻传媒，因为做这个，就是做演出肯定是离不开媒体的支持。&
　　主持人：对对对，其实您很谦虚了，从2012年到现在短短两年时间，从71家直接增长到一千多家，那我想问您这中间肯定经过了一些曲折，有一些困难，能不能有给我们简单举几个小例子，跟我们分享一下。&
　　李健：其实我们一开始碰到最大的问题是你成立中国国际演出剧院联盟，就是人家说这是哪里成立的，那么他会对这个联盟能帮他做什么，所以在成立当初呢我们就是首先选择了，就是我们身边能够比较经常能够了解我们的，就是71个成员，那么用这这71个成员呢，我们再去全国一家一家去跑，我带着团队，那么就是我们曾经在2012年的9月份之后，用了三个月的时间，跑了将近30多个省市。&
　　主持人：三个月，30多个省市。&
　　李健：对，就一家一家去拜访，一家一家去告诉他，就是说这剧院联盟是什么，完了我们能够帮助你做什么，同时我们要把一个更多的理念告诉他，就是说实际上我们成立联盟，目的是把大家聚在一个平台上。&
　　主持人：对。&
　　李健：首先给大家一个更多的交流的机会。&
　　主持人：资源共享。&
　　李健：完了之后呢你有什么样的资源，我们尽量地帮你去把这个资源能传达得更广。&
　　主持人：对。&
　　李健：同时利用我们就是搭建了一整套的一千零一夜的这个叫做演出公共服务平台的这个系统，包括一些自媒体系统，和我们的这个网站系统，帮助他们把他们想去就是推广的，想去展示的一些信息能够展示出来。完了每到一家，实际上很多人一开始是从不理解，完了到最后我们通过跟他的这个介绍，就是他们慢慢的就是，就是了解了，完了之后也加入进来了，最后很多还成了就是很好的朋友。&
　　主持人：那您觉得我们联盟，因为您刚才也提到我们国家也有其他的这个演出剧院的一些联盟，这个等等一些其他的方面，那您觉得我们剧院的这个联盟，它的核心竞争力，也就是它的优势在哪里？&
　　李健：是这样，中国现在有的各类的，就是围绕演出所做的联盟，原来应该是有十几二十个，近两年自从中国国际演出剧院联盟成立以后，雨后春笋越来越多，因为大家都发现，就刚刚你说的抱团取暖是个非常重要的，就是大家都想建立自己的平台，完了让自己的这个信息交流能够更广泛。而我们的这个优势首先在于就是我们是完全按照企业化运营，按照一个企业来去设置它的这个运营的模式，同时我们有一个非常强大的一个秘书处，这个秘书处呢是因为很多的联盟它是成立以后，它没有专门的这个运营的部门或者是机构，来维持它日常的运营。&
　　主持人：但是我们有这样一个日常能够保证日常运行，包括演出的提前的这个造势发行等等方面，一系列的都有专人去打理。&
　　李健：对。&
　　主持人：这样其实就是更成为一种，自己的一种运营的一种模式。&
　　李健：对。&
　　主持人：那这两年当中，我想请您具体为我们介绍一到两个项目，就是很成功的运营的这个项目，您跟我们分享一下。&
　　李健：其实我们联盟从2012年成立以后，做了几个项目还是蛮受到大家的关注的，我们首先第一个呢，帮助中国国家京剧院的《杨门女将》和《锁麟囊》做了一个全国的巡演。那么当时就是国家京剧院的那个，当时还是宋官林院长，他就说了京剧院从来没有尝试过，就是一次性能够演出就是十场的。那么我们帮他们就是说连续在七个剧院安排了十场的一个巡回演出。跟着我们就是帮助就是陈维亚的太极传奇，就是河南省歌舞演艺集团，帮他们在全中国也是用了一个月的时间，连续巡演了20场，那么跟着就是我们特别自豪的，是帮助了北京曲剧团，曲剧实际上是在中国原来是一个鲜为人知的一个剧种。&
　　主持人：很小众的，对。&
　　李健：但是我们就是从2013年开始，帮助曲剧在《骆驼祥子》，《四世同堂》，还有它的《正红旗下》，在中国连续演出是130多场，而且现在就变成曲剧的《骆驼祥子》，基本上所有的演出业内人都知道了。也就是把北京的一个剧种我们成功地推到了市场上。&
　　主持人：对。&
　　李健：对，所以我们通过做这一系列，我们就延伸了一个品牌叫中国百部精品剧目全国展演工程，那么我们这个展演工程呢在2013年就是演出了，帮助各个院团演出了总共是100多场，那么在2014年是演出了300多场，那么还有包括帮助北京京剧院，中国平剧院，那这个是我们蛮自豪的一件事情。那么跟着是跟就是中央电视台，我们共同合作了《谢天谢地你来了》，帮助一个演播室的节目走向一个市场化，所以我们分别把《谢天谢地你来了》在杭州，福建和这个成都，我们总共就是演出了是12场，12场，也创造了就是剧院爆满的这么一个现象。完了之后就是现在我们正在努力在运作的《战马》。&
　　主持人：稍后我们将对《战马》，我们多聊一些细节。刚才其实您聊的是我们把一个地方的，具有中国地方特色的一种剧种推广到全国。那么我们既然是一个中国国际这样的一个联盟，那么我们在把中国的文化，如何把它，把中国的文化，中国的艺术让它走出去，在这个方面做了哪些努力？&
　　李健：其实我们现在是，首先我们刚开始制定策略就是先稳定自身，就是先把我们国内的事情先做好。&
　　主持人：对。&
　　李健：再向外延展，因为想走向国际的话，首先我们必须是在国内要有非常好的基础。那么国际上他们对中国的文艺演出的关注度非常大。那么我们在今年，我们分别跟这个韩国，还有加拿大，我们分别成立了韩国分部和加拿大分部，也是尝试性的就是建立一个我们对外交流的一个窗口，同时我们在做两件事情，第一是把韩国的音乐剧，以中文版的形式引进到这个国内来，那么这个已经跟韩国的音乐剧公司，已经签定了合作的意向，那么同时我们也把中国的音乐剧推向到韩国，包括我们现在成功的把两部音乐剧，就是一部叫《断桥》，一部叫《简爱》，已经是在韩国的大丘进行了演出，两个剧加起来演出了总共八场，那么这种交流实际上对两国之间，相互对文化的这种认识和这种发展，是有非常大的一个基础性的作用。&
　　那么我们是在今年的10月份跟加拿大魁北克签定了就是2015年魁北克艺术节的一个合作的一个意向，那么也是我们会把中国优秀的这个演出作品，会输出到加拿大的魁北克，那么同时也会把加拿大的一些艺术家带到中国来进行一个中国的一个演出，这也是我们尝试就是走向国际化的应该是第一步。&
　　主持人：那我们就再聊一聊，我们刚才在我的这个开场白里，说了很多的这个英国国宝级的这种舞台剧《战马》，您首先对这个舞台剧，因为我知道您参与了中文版的这个引进的这个全过程，您对这个舞台剧有什么评价？&
　　李健：首先它是毋庸置疑，它应该是英国的国宝，那么同时它现在从2007年开始在英国连续已经演了，就是在全球范围是三千多场次，观影人数五百多万人，那么第一它这个作品是在我看来，应该是我所了解这么多演出作品当中应该是最优秀的。所以就是第二，它是在整个的这个英国刚刚推出的时候所受到的反响是非常大的，因为它本身这里面它所包含的寓意是八个字，勇敢、坚韧、友谊和信念，非常正能量。&
　　主持人：对。&
　　李健：非常正能量，也符合我们现在的这个整个的大环境。&
　　主持人：是。&
　　李健：同时它有一个特性，就是从小孩到老年人，他都具备就是观赏的可能性，就是它没有一个年龄的一个限制。&
　　主持人：对，受众没有限制。&
　　李健：那么是英国国家剧院在2007年，把它改编成这个舞台剧，改编成舞台剧之后呢它又变成是一个，就是成人很喜欢看的一部戏，那么包括那个就是国际的大导演斯皮尔伯格去伦敦看完这部剧之后，原本是想请他来监制一部电影是《战马》，后来他说他必须要亲自做导演，因为他太受感动了。所以后来就在2012年的时候呢，又推出了《战马》的电影。但是去看完电影和看完这个英国式话剧之后，电影最终呈现出的效果呢，没有舞台剧震撼。&
　　李健：对，我们前段时间组织了一个内部的，就是高清视频的这个学习，就是把它的全剧高清视频版，就是给我们相关的就是运营的系统，大概两百多人观看了一次，现场应该有将近一百多人留下眼泪，就是它的感人是让你从内心开始去翻腾，所以我相信就是到时候观众在现场看的时候一定会很震撼。&
　　主持人：您说的我现在都已经迫不及待了。那今年我们中文版的引进大约的时间是在？&
　　李健：我们是在2015年的9月4号。&
　　李健：实际上《战马》它所承担的不单单是一个演出，就是我们实际上在为它做一本，实际上就是一本教材，就包括我们从跟英方的谈判开始，完了到我们的这个观摩对接，到我们整个的制作，到整个的这个运营商，我们每一个部门都有一个任务，就是他要写出他的整个的流程和写出他的一个规范性的一个手册，所以在未来当《战马》就是做完，就是两年以后我们会有一个，就是关于中国戏剧运营及营销的一个标准手册会出来，我们也是通过这种引进剧来学习国外的经验。&
　　主持人：对。&
　　李健：完了之后把这些经验落地到国内来执行。因为中国实际上就是在以前，都是在希望引进原版，那么原版引进之后我们可能当中所有的过程就没有了，那么人家演完之后回去，我们什么都没有，所以这次我们在做《战马》的时候，就是我们之所以能在几百个演出商当中，我们能够获得这个独家运营权，也是基于我们的理念，第一我们是坚持一定是中文版，因为作为中文版来说我们可以把这个作品能够长期的演出。&
　　主持人：对。&
　　李健：只有长期的演出，它才能够具备就是未来的一个市场的开发的可能。第二就是通过中文版的演出，我们可以跟英方进行很密切密集的这种对接的学习，就是他们的运作模式和我们运作模式的最终落地的结合，我们能找出一套适合我们中国的整体的这个运营的方案出来，那么他们优秀的我们能够吸取，我们在国内的已经比较成熟，比较成功的模式我们也可以就是融合进去，所以在这个里面，它所承载的，《战马》它所承载的是一个中国演出，实际上他的一个发展的一个很重要的一个，可以这么来说是一个案例。&
　　主持人：我们刚才也提到了，《战马》我们将引进英国的这个全产业链的这种运营模式，这在中国的演艺市场可以说是首次，怎么来理解？&
　　李健：这在英国本身他在戏剧方面的这个运营已经是非常成熟了。&
　　主持人：对。&
　　李健：那么他们的运营包括他们整个从这个剧目开始，完了他们的生产，完了他们的这个进剧院演出，完了他们整个的宣传，他们整个的这个销售模式，他们是已经有非常完善的一整套的系统。但是所说的就是全产业链运营模式的引进，我觉得不完全准确，应该是一个就是中国演出，中国演出戏剧营销的运营模式，就是我们是以借鉴英国的这个运营模式，同时融入我们的模式，来形成有中国特色的演出运营模式，应该是这么来理解。&
　　主持人：对。&
　　李健：那么他们非常优秀，就是说当一部剧出来以后他们整套的宣传系统就启动，那么他们宣传系统是遍布整个英国的各个媒体，那么包括他们所选定的剧院，那么在剧院的整个的包括像外墙，他们的（英语），他们的一些就是固定的宣传推广，他们在一年前就启动了，就让大家会知道我在一年之后会有这么一部戏就要开演。那么定票是从6个月开始，你就可以就是进入到他们的系统去进行这个票务的预定，而且他们这个票也非常地便宜，最贵的票才是60欧元，那如果是这么折合人民币也就是600块钱，但是以英国的收入来说，60欧元实际是一个跟在中国看场电影一样的。&
　　主持人：对。&
　　李健：所以就是我们实际上就是在这次引进当中，我们跟英国学习的第一是他的制作，因为他们的制作是非常严谨，包括我们这次通过整个跟他们在硬体设备的这个对接当中就发现，他们用的设备不是最好的，但他们用的设备是最合适的，甚至说很多的这些设备，比如说像灯光设备当中他们有很多小的这些功能，是他们自己去开发研究的。就是举个例子，比如说我们在中国打追光，那打追光在中国实际上就是基本上人都是凭着眼睛去看，凭着导演告诉你起。但是我们突然发现他在追光灯有一个小的设施，我们就问这个是什么设施？他们说这是一个激光瞄准器，那这个激光瞄准器说为什么要有这个？他说当整个这个场灯全关上的时候，那么我们需要这个灯一打开说准确的能照到演员，那么这个激光瞄准器它就可以发射那种就是微激光，就是能够很准确地定位，就是这种创意是很简单，不用花多少钱，它整个成本可能几十块钱，但是它能够就是做到就是说它的这个准确性，就是像类似这种小发明吧，太多了，数不胜数。&但是在国内我们没有看到就是有这类型的，就是都是用最好的设备，用最贵的。&
　　主持人：高大上。&
　　李健：用最先进的，现在中国的就是演出设备实际上全世界最先进的，但是真正有哪一部戏能够把这些设备能用到最好？所以我们这次通过这种的对接和学习真的学到很多，就是他们的专业是在于所有的细节。&
　　主持人：也就是说其实我们的硬件设备已经达到了国际一流的水平，甚至于超过他们团队所使用的东西。&
　　李健：对。&
　　主持人：但是我们在里边投入多少精力，包括我们创新的这种想法有没有加入到其中。&
　　李健：对，其实最重要就是在英国它有几个环节，一个是在制作环节，一个是在运营环节，那么它在这个就是非常有特性，比如他整个在这个制作环节，他最注重的实际上是一个设计师，那么这个设计师他不管在不在这个剧团，他还是在外面的，他从设计开始他会一直会跟到，就是永远会跟着这部戏走，就是包括我们现在就是所有的，就是中国演出的方案说，我们都要通过这个设计师的签字的认可，他通过这个来保证它的质量。&
　　主持人：对。&
　　李健：在中国市场设计完之后行了，大概是怎么样，好，那就去做吧，凭感觉。它所有的设备，包括我们这次也跟英方在谈，就是说能不能够有些设备，能够调整为国内的设备。那当然英国人也很坚持，他说因为是第一次进来，我们更希望就是在品质当中我们是能够可控，因为用新设备的时候，他们说可以，但是需要这个设计师重新来给你设计一整套的这个方案，同时他要重新评估这个设备。那从这一点能看出他的专业。在中国基本上一个设计师设计完之后就脱手了，完了他就去忙其他的，完了这戏是什么他也不会去管。所以在英国他变成每一个设计师都会有一个工作室，这个工作室会有一个大的团队，他这个大团队就是说，我这个是《战马》，我这个是波希米亚人，我这个是什么，他都会去就是长期的去跟进这种就是它的品质，那这个是英方的一个，所以说为什么说英国的戏会好看，就是因为他的这些细节一点一滴的专业。&
　　就像我们这次还有我们引进它的剧本，引进剧本在中国最简单的就是你把剧本拿来，我翻译成中文就OK了，不是，我们这次做了一个特别繁琐的工作是，英方剧本拿来以后我们中方翻译，中方翻译，把中方翻译的剧本再拿回英国，英国再聘请一个资深的翻译，把中文翻译成英文，完了我们再把两个剧本重新放在一起。&
　　主持人：对照一下。&
　　李健：再来对，重新两边的翻译再出一个。就是它的细节就是完全是在这种细节上去过，就没有说大概就是这样子，或者是我们边演边改，没有。&
　　主持人：那您觉得我们（中国国际演出剧院联盟）在未来的发展，您有什么样的自己的一些蓝图没有？&
　　李健：首先我觉得就是，中国国际演出剧院联盟，它所要做的就是我们从一开始定位，它要做成一个是中国国际演出公共服务平台，就是你首先是要搭台，让大家能在这上面唱戏，那么这个台怎么搭呢？我们是分成了一个立体的层面，首先我们会有一个中国国际演出剧院联盟一个实体存在，那么这实体存在以后，我们会用这个实体先积聚线下的资源，那么积聚到一定的时候我们会启动一个线上平台，就是能够把所有的演出的这个上中下游的人和机构，给他们提供一个展示，完了给他们一个交流，给他们一个就是这个交易，给他们一个就是这个沟通的这么一个平台。&
　　主持人：那在今天节目最后，对于2015年，包括即将在中国上映的这个《战马》，您用简短的几句话我们来展望一下。&
　　李健：期待《战马》能就是带给中国的无论是演出界，还是观众一个惊喜吧。&
　　主持人：好，谢谢您。&
　　李健：好，谢谢。&
　　主持人：谢谢，那也非常感谢各位的收看，如果您想了解更多有关文化资讯的话题，请您持续关注我们中国经济网文化产业资讯频道，我们下期再见！&