> 【答案带解析】与下面漫画反映的哲理相近的成语是 A. 居安思危 未雨绸缪 B. 审时度势 墨守...
与下面漫画反映的哲理相近的成语是
A. 居安思危 未雨绸缪
B. 审时度势 墨守成规
C. 守株待兔 防微杜渐
D. 塞翁失马 焉知非福
【解析】略
考点分析：
考点1：唯物辩证法的实质与核心
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作为负责任的大国，中国在努力保持本国经济平稳较快发展的同时，加强了同周边国家和地区的合作，促进了有关国家和地区的经济增长。这表明我们
①运用矛盾分析法，全面看问题
②看问题要分清主流和支流
③做到了主观和客观相统一
④坚持内外因相结合
&&& A.
①④ B. ①② C. ②③ D.
③④
北京市交通委宣布，4月10日后北京将继续推行“每周少开一天车”的车辆限行措施，实施期限为1年。完成15、16题。
1.北京交通发展研究中心的“限行评估报告”显示，2009年2月底比2007年11月底净增机动车45.4万辆。在这种情况下，空气质量和交通状况得到了改善，本市交通拥堵指数大幅下降，严重拥堵时段消失。因此北京市政府决定继续“限行”，这表明
&&& ①想问题、办事情要一切从实际出发
&&& ②实践是检验认识正确与否的唯一标准
&&& ③要把事物如实地看成是一个变化发展的过程
&&& ④发挥主观能动性是尊重客观规律的基础和前提
&&& A. ①②③ B. ①②④ C. ①③④ D. ②③④
2. 在继续推行“每周少开一天车”的限行措施的同时，北京积极建设轨道交通，优化公交线网，建设换乘枢纽，采取交通预报制度等措施。上述做法体现的哲理有
①认识的根本任务是透过现象看本质
&&& ②关键部分的性能对整体的性能状态起决定作用
③具体问题具体分析是正确解决矛盾的关键
&&& ④办事情要从整体着眼，寻求最优目标
&&& A. ①③ B. ②③ C. ②④ D. ③④
温家宝总理在政府工作报告中强调：反腐败工作，要针对腐败现象易发的领域从源头上防治腐败，防患于未然。这体现的哲学道理是
①看问题既要全面，又要分清主流和支流
②把握事物的因果联系，提高实践活动的自觉性
③事物的性质是由矛盾的主要方面所规定的
④重视量变，量变到一定程度会引起质变
&&& A. ①②④ &B.
②③④ C. ①③ D. ②④
温总理在记者招待会上的开场白中说，“莫道今年春将尽，明年春色倍还人。”总理对我国经济发展充满信心的哲学依据是
A. 事物的变化都是根本性质的变化
B. 一切事物都处在运动变化的过程中
C. 任何事物的发展都要经历艰难曲折
D. 事物的发展是前进性与曲折性的统一
如何战胜国际金融危机，温家宝引述《淮南子》鼓励国民：取火莫若取燧，汲水莫若凿井。意思是说，求取火种不如自己去使用上古取火的器具，想得到水不如自己去凿井。这里蕴涵的哲学道理是
A. 抓住主要矛盾，次要矛盾就迎刃而解
B. 事物的内部矛盾是事物发展的源泉
C. 矛盾是事物发展的根本原因
D. 矛盾双方在一定条件下相互转化
题型：选择题
难度：中等
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未雨绸缪抓减灾，居安思危铸和谐
保护视力色:
今年以来，湖北省襄樊市襄阳区张湾镇洪山头社区以争创全国
“减灾示范社区”为契机，不断完善防灾减灾工作机制，加大防灾减灾宣传力度，加强防灾减灾基础设施建设。
一、在减灾组织上做到“三个到位”
一是领导机构到位。社区居委会成立了减灾工作领导小组，统一安排社区各项减灾工作。
二是减灾工作规范化、制度化。社区专题安排部署了减灾工作；制定了自然灾害救助应急预案、减灾工作三年规划、减灾工作制度、减灾办公室工作职责等。成立了减灾志愿者队伍。安排专人对水灾隐患、火灾隐患、垃圾处理隐患等进行排查，并及时解决隐患。对社区低保户、五保户、等弱势群体建立档案，作为重点保障对象。
三是责任明确到位。社区减灾分宣传、灾后救援、恢复重建三个工作组，每个组明确一至两名领导小组成员负责，责任到人，各司其职。同时，社区居委会与居民小组签定平安社区责任书，明确了在防火、防盗、防灾等方面的责任。
二、在减灾活动上做到“三个深入”
一是减灾活动深入千家万户。社区印制了《致社区居民的一封信》、《防灾减灾知识手册》发放到每个社区居民家中；在人口流量较大的地方开展减灾知识咨询活动，发放《避灾自救珍爱生命》等宣传资料；聘请了科技局地震专家、气象局专家、消防大队官兵对社区减灾志愿者和居民代表进行减灾知识培训，同时，结合城区易发生火灾的特点，组织志愿者开展了消防演练活动。他们还利用区电视台较近的优势，在每次有组织的减灾活动期间，请电视台记者通过新闻报道，扩大宣传效果。
二是减灾活动深入厂矿企业。10月份，社区组织了20家企业的职工代表，在原水泥制品厂开展减灾知识宣传咨询活动，并请消防大队官兵现场指导消防栓的使用和灭火演练。
三是减灾活动深入社区学校。9月份，社区在学校集中开展了
“五个一”活动，即：组织一次减灾知识讲座、开好一次主题班会、办好一期宣传栏、上好一节安全教育课、开展一次防灾演练。
三、在减灾设施上做到“三个落实”
一是落实固定的宣传阵地。在社区办公院内外粉刷了宣传标语，设置了两处固定宣传橱窗。同时，将多功能会议室作为减灾教室，并在社区图书室设置了减灾图书专柜。
二是落实了两处应急避难场所。社区办公院和社区小学作为避难场所，并在社区东、中、西三个位置设置三处明显的标识牌，引导居民紧急疏散和避难。避难所制定了管理制度，制作了各种应急标识牌等。
三是落实了救灾应急物资储备。社区建立了救灾应急物资仓库，储备了衣被、帐篷、铁锹、灭火器材、应急手电筒等物资。同时，与超市签定了救灾应急物资供应协议，确保临灾期间的基本生活物资供应。
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未雨绸缪，居安思危
来源：网络
　　洪水未到先筑堤，豺狼未来先磨刀。
　　一只野狼卧在草上勤奋地磨牙，狐狸看到了，就对它说：&天气这么好，大家在休息娱乐，你也加入我们队伍中吧！&野狼没有说话，继续磨牙，把它的牙齿磨得又尖又利。狐狸奇怪地问道：&森林这么静，猎人和猎狗已经回家了，老虎也不在近处徘徊，又没有任何危险，你何必那么用劲磨牙呢？&野狼停下来回答说：&我磨牙并不是为了娱乐，你想想，如果有一天我被猎人或老虎追逐，到那时，我想磨牙也来不及了。而平时我就把牙磨好，到那时就可以保护自己了。&
　　提示：做事应该未雨绸缪，居安思危，这样在危险突然降临时，才不至于手忙脚乱。&书到用时方恨少&，平常若不充实学问，临时抱佛脚是来不及的。也有人抱怨没有机会，然而当升迁机会来临时，再叹自己平时没有积蓄足够的学识与能力，以致不能胜任，也只好后悔莫及。
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24小时热帖每周热帖中国的粮食危机真的存在！我们必须居安思危未雨绸缪！
今天看了鸿观讲了中国的粮食危机令人震撼，原来我们的面临着这么大的粮食危机，怪不得政府今年把土豆作为主食之一。 这期节目真心不错，解决了我思考过的很多问题。1. 我们国家人口越来越多了，耕地并没有增加，但是吃的东西越来越多。这些都是透支地球资源得来的。化肥，除草剂，杀虫剂，激素，催熟剂等等2. 用了杂交物种，但还是要大量的化肥支撑，才能增产，光有杂交物种还不能解决实际问题。 3. 之前看过崔永元的转基因食品问题，与这节目比真是弱暴，是因为使用过度的除草剂杀虫剂才是转基因作物的源头。而不是转基困作物本身。4.我们生活在这环境下，是很难避免食品安全性问题了，因为每个从中利益。不然真又要吃不饱了。5.古巴生态农业很强。6. 加油啊，人类。
错了，我们都是吃纯天然的草
轮子情报现在越来越不准了，回去让李大师转转法轮轮子骗钱，终结此贴
B站有个视频教什么名字忘记了，那个人才是真正懂行的人，这些人都讲的都是抄的那位老师的，那位老师是国家专门培训领导的，韩国日本都专门找人翻译他的视频。
那位老师的视频非常少，我只看过两部，名字忘记了是三个字的。我记性不好；。
我不是说完全抄，就是这些话题最早看到的都是那个老师提出来的。
是啊，我也看了
你想得到的事上面也想得到
放心，中国的粮食储备够吃3年的
我还以为有多高的见解呢……我们在俄罗斯租地种庄稼，在非洲租地种庄稼，在南美租地种，在澳洲种。除了尼日利亚是给本国，其他哪个不是运回来？以粮为本都玩了几千年了吧？……
没事，我家有地
看鸿观的都是小学生吗？自己都不会想问题的
杞人忧天。呵呵呵。
大家还在看账号(邮箱/学号/手机号)
未雨绸缪，居安思危
本文来自话题：
　　我们是一家电子设备公司，公司里有个设备工程师，技术真的很厉害，因为最近需要修理的设备比较多，很忙，于是他申请从工艺部门调了一名员工给他做助手，我们办理了。一段时间之后，他提出这是在带徒弟，给公司培训人才，要公司给他发带徒费，我们给他加了。就在最近，他又说他以前带的徒弟没有带徒费，要求补上。　　要是按他这样的话，需要补带徒费的人真的很多，大家都来提这种要求的话，无疑会增加公司的负担，而且管理上会越来越难做。　　我该怎么处理？
& & 看到企业无奈地被个别员工牵着鼻子走，被迫纵容员工，一再满足其无理要求。面对这样的局面，企业却是“老虎吃天，无从下口”。我们都清楚，带徒费只是一个导火索，下次肯定还会有更离谱的要求。
& & 这让我想起任正非与“华为的冬天”。一个企业如果不具有危机意识，得过且过，总有一天会管理失控，甚至破产倒闭。居安思危，并非危言耸听。企业为什么会 “多次出现设备工程师无理索要导师带徒费”的情况？这与员工职业道德有关，也与企业人才储备有关，更与企业的企业文化和制度流程有关，但更深层的原因，却与企业缺乏危机感不无关联。
& & 如何改变企业的困境，我建议从长期和短期两方面入手。从长期而言，主要考虑以下三方面的因素：
一、企业文化不可忽视
& & &欧美或者日本企业这些年一直在倡导企业文化，其实也是意识到他们以前的管理对人的关注太少，而现代企业之间的竞争本质是人才的竞争，是文化的竞争，企业管理的最高境界是“文化管理”，所以优秀的企业无一不对企业文化推崇有加。
& & 显然，这个电子设备公司企业文化明显缺失，导致最核心的人才对企业没有归宿感。“生于忧患，死于安乐”。真正让企业陷入窘境的不仅仅是个别核心人才的缺失，更是这种风气的蔓延。一个优秀的企业，是在安逸的时候，能号召员工提高忧患意识，能未雨绸缪，能相互协作。
& & 民营企业尤其应该加强企业文化的建设，在生活和工作上关心员工，了解他们的思想动态，并及时给予引导。另外，领导还要多发挥个人领导魅力，宣扬企业文化，让核心骨干感觉到一种使命感和责任感，激发他们的斗志和热情，并形成对企业的强烈归属感。企业文化的实质是凝聚人心，把企业与员工紧密的结合起来，实现员工与企业的双赢。
二、 加强人才的合理流动
& & 在很多跨国公司，人员流动是很正常的事情，他们甚至鼓励流动，比如在很多公司都有的“up”或者“out”规则，如果在一家公司2年内没有“提升”，那就意味着你应该“离职”了，这并非公司的成文制度，而是一种文化，一种约定俗成的心理契约。有的公司理念甚至是，如果一个员工在两三年内没有跳过槽，那说明他太安于现状，缺乏激情，公司是不要这种人的。当然，我们不是要提倡员工流动，只是想说明，合理的人才流动是有利的，
& & &“流水不腐、户枢不蠹”，人才的正常流动有利于保持企业的活力。当然，如果是核心人才的流失，那就有问题了，核心人才不仅在技术、管理上有自己的专长，更重要的是他们的技术、知识和资源在短期内别人无法替代，往往因为他们的离去而使企业元气大伤。
& & 要解决这个问题，企业必须加强人才的有效流动，摆脱对某一个员工的习惯性依赖。如适当的轮岗，通过与猎头等合作寻找优秀的人才，促成良性竞争。对于核心技术和资料的掌握，最好建立一个互相监督和约束的机制，否则，很容易导致核心员工闹情绪要挟企业，甚至离职而给企业带来巨大损失。
三、 必须重视人才梯队建设
& & &企业缺乏人才梯队建设，常常导致内部员工坐失升迁机会，挫伤了个人工作积极性，产生茫然和工作倦怠，从而恶性循环，让企业失去对员工长久的吸引力。单纯从外面招聘人才，又存在业务上手慢，忠诚度低，甚至不认同企业的价值观、组织信念，导致人才流失。可见，关注内部人才培养与选拔，建立企业内部人才梯队势在必行。
& &&很多外企在人才储备方面都有明文规定，如果你还没有培养出能够代替你的下属，首先你没有升职的可能，因为既然你做这个位置最合适，那你就不要升迁；其次是每个人都有离职的可能，因此你必须培养出能够代替你的员工，否则就是你工作失职。
& & &企业对于核心岗位的员工，必须建立相应的“传、帮、带”制度，将此项工作纳入绩效考核指标，并建立相关的考核标准和流程，以保证核心员工知识的“备份”。企业可将导师带徒制度细化，并辅以技术比武等有效促进。人才梯队的建设，不仅要作为一种制度加以制定和完善，更要形成一种知识传递和共享的学习氛围，形成一种学习型的文化。
& & 从短期来看，最迫切的是解决眼前问题，以不影响生产会前提。建议从以下几方面入手：
一、动之以情，晓之以理
& & & 虽然现在大学生就业越来越难了，但是对于那些掌握核心技术、具有丰富实践经验的经营管理人才来说，则是供不应求，极为抢手。明显的供需不平衡，使得员工得寸进尺，贪得无厌，而企业则是忍气吞声，哄着宠着，纵容着。怎么破这个局？最快捷的办法莫过于沟通！
& & & 民企的确面临很多的问题，因一些技术人才的稀缺性，导致企业一直处于被动，但是“人非草木，孰能无情”，每个人都有使命感、责任感，都希望能为企业做出贡献，都希望自己能有所成就，关键在于，我们必须通过有效的沟通来激发其内心的正能量。
& & 何况，导师费是否合理还是两说。不否认有些企业是按月发放导师费的，但更多的企业更看重带徒的质量和结果。你要带徒费没问题，但我也要看到那些徒弟都在做些什么吧。如果的确发挥出中流砥柱的作用，别说带徒费，升职都不是事。
二、合理利用一些法规进行约束
& & 对于那些得寸进尺的技术骨干，可能一些沟通很难奏效。为了不影响生产，企业只能一次次的纵容。这时候最好有一些法规来制约其恶劣行为，让企业从被动变主动。
& & 我建议企业跟核心岗位的员工签订一些协议，一是在培训方面，对企业出资进行的核心技术培训签订服务合同，即要求该员工在培训期满的若干年内不得辞职，否则将面临经济赔偿；二是签订保密协议和竞业限制，在合同期内不许跳槽到同行业企业，并请相应的律师进行法律鉴定，使合同具有法律效力。
& &其实我个人不是很赞同这样的做法，这也只能是应急措施。 企业要解决核心员工的管理难问题，机制和管理是根本，这种硬性规定，很容易刺伤员工积极性，使员工缺乏安全感。所以，这样的关键岗位要准确界定，一定是那些掌握企业核心技术和知识的岗位，而且要进行充分的沟通。
三、 有效的激励是最好的催化剂
& & 曾经广为流传的一句笑话就是“你可以不为五斗米折腰，但如果是五十斗，五百斗呢”？解决核心员工管理难，激励机制不可少。
& & 从案例可以看出，员工之所以贪得无厌为所欲为，除去个人职业道德问题外，主要是其不可替代性。如何快速改变这种局面，唯有激励。
& & 通过物质激励、精神激励和工作激励等多种方式结合，配合富有激励的薪酬体系和分配制度，使核心员工自身价值远超出市场水平。这样的措施，不但能够吸引优秀人才加盟企业，增强企业技术人才的厚度和高度，而且可以激励企业更多的优秀人才钻研业务，提高技术水平，形成良性循环；同时更有利于年轻人学习技术的主动性，俗话说，师傅领进门，修行在个人，后期的发展更多的取决于个人的努力!
& & 说到最后，给不给“导师费”反而成为次要的问题。用任正非先生的话说：“没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”这段话启示我们，企业要学会居安思危，不断的规范管理，优化流程，通过对企业自身存在问题的分析和对未来的预测，从而提炼出解决之策。
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