目标计划与时间管理管理的具体做法分哪几个阶段（）A，目标计划与时间管理的

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目标管理实施分为哪几个阶段?
我有更好的答案
　　目标管理实施分为以下四个阶段：　　1．明确目标。　　研究人员和实际工作者早已认识到制定个人目标的重要性。美国马里兰大学的早期研究发现，明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩，而且高水平的业绩是和高的目标相联系的。人们注意到，在企业中，目标技能的改善会继续提高生产率。然而，目标制定的重要性并不限于企业，而且在公共组织中也是有用的。在许多公共组织里．普遍存在的目标的含糊不清对管理人员来说是一件难事，但人们已在寻找解决这种难题的途径。　　2．参与决策。　　MBO中的目标不是像传统的目标设定那样，单向由上级给下级规定目标，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上，而是用参与的方式决定目标，上级与下级共同参与选择设定各对应层次的目标，即通过上下协商，逐级制定出整体组织目标、经营单位目标、部门目标直至个人目标。因此，MBO的目标转化过程既是“自上而下”的，又是“自下而上”的。　　3．规定时限。　　MBO强调时间性，制定的每一个目标都有明确的时间期限要求，如一个季度、一年、五年，或在己知环境下的任何适当期限。在大多数情况下，目标的制定可与年度预算或主要项目的完成期限一致。但并非必须如此，这主要是要依实际情况来定。某些目标应该安排在很短的时期内完成，而另一些则要安排在更长的时期内。同样，在典型的情况下，组织层次的位置越低，为完成目标而设置的时间往往越短。　　4．评价绩效。　　MBO寻求不断地将实现目标的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动。也就是说，下属人员承担为自己设置具体的个人绩效目标的责任、并具有同他们的上级领导人一起检查这些目标的责任。每个人因此对他所在部门的贡献就变得非常明确。尤其重要的是，管理人员要努力吸引下属人员对照预先设立的目标来评价业绩，积极参加评价过程，用这种鼓励自我评价和自我发展的方法，鞭策员工对工作的投入，并创造一种激励的环境。
计划阶段--执行阶段--检查阶段--处理阶段
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[多选] 目标管理分为哪几个阶段（）
A . 制定目标体系B . 评估目标资源C . 组织实施D . 检查评价E . 实施奖惩
目标的性质（） A.层次性B.网络性C.信息化D.多样性E.具体性。
患者男，58岁。头痛，呕吐2个月余。行颅脑MRI示：右额叶占位。后行开颅探查+肿瘤切除术，病检示"胶质母细胞瘤"。
先天性心脏病的预后差主要与下列哪些因素有关（） 早期出现严重的青紫或反复心功能不全者。
右向左分流型先天性心脏病。
心脏杂音越大，预后越差。
反复感染肺炎者。
左向右分流型先天性心脏病分流量大，肺动脉压力高者。
女性，37岁，左前胸锁骨中线第4肋间处被刺伤，局部伤口有溢血。血压降至10.5/8.5kPa，脉搏快，气促，心前区搏动减弱，颈静脉怒张。
用直肠指检查直肠癌，确诊率可达（）。 20％。
目标管理分为哪几个阶段（）
参考答案：A, C, D
●&&参考解析
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