为什么猫眼票房和实时票房—中国票房统计数据差那么多？【电影票房吧】_百度贴吧
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看这个票房怎么还少2000W破10Y
实时的不包含预售
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为什么猫眼票房数据不动了，是不是预示着结
我有更好的答案
C B O票房、是否是所有票房数据都不动，例如糯 米 票房：1票房不动原因如下，如果只有猫眼不动，自然是猫眼没有更新数据。2、如果全该电影部排行都不动或者更新缓慢，自然是该电影没人看了！这不奇怪，一般电影是第一个周票房占总票房的一半左右，2个周占总票房80-90%。到了第三周第四周基本就没人看了。票房自然不动
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猫眼娱乐是国内领先的互联网+泛娱乐平台，业务涵盖电影演出在线票务及影视投资发行等领域。猫眼娱乐拥有包括美团、大众点评、微信、猫眼在内的四大入口核心流量优势，旗下拥有猫眼电影、格瓦拉生活等业务品牌，在线电影票务市场份额突破60％持续保持市场第一。凭借丰富的媒体内容、领先的产品运营和优质的用户服务，猫眼娱乐为超过2亿用户提供娱乐资讯、在线选座购票及互动交流服务。此外，猫眼娱乐旗下还拥有影院营销平台、电影宣发平台、影视人合作平台和影视数据平台等专业服务平台，可以为电影制作公司、电影院等上下游行业合作伙伴提供大数据、营销、发行、交易等专业服务，是目前业内最专业和全面的服务机构。目前猫眼已经与超过7600家影院展开合作，猫眼影院营销及数据魔方系统为7300多家影院提供营销支持；猫眼专业版也成为业内伙伴首选的、最可信赖的数据和服务工具。猫眼娱乐还拥有从事影视投资发行的专业机构猫眼影业，从2016年猫眼首次主控电影宣发，助推《驴得水》、《情圣》、《使徒行者》等多部黑马影片，迅速跻身一线发行阵营；如今，凭借《羞羞的铁拳》、《大闹天竺》等电影项目的成功运作，猫眼影业也成为国内最重要的电影宣发公司之一。新文娱、大梦想”的愿景和理念，希望成为中国文娱产业的领军企业，为文娱行业和国人提供更好的文化娱乐产品和服务。
北京猫眼文化传媒有限公司
北京-东城区
地点：北京-东城区
公司性质：民营
公司规模：500-999人
经验：3-5年
学历：本科
职位月薪：元/月
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1、负责公司新业务的开发维护工作； 2、负责智慧影院服务端接口开发； 3、协助部门leader完成业务相关的数据库设计和架构设计； 4、相关业务的日常维护；
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北京猫眼文化传媒有限公司
地点：北京
公司性质：民营
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1、梳理、宣贯、推广、维护企业文化相关制度，落实企业核心文化理念。
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纽约时报：美国有未来吗？
10:05 转贴发表在
纽约时报：美国有未来吗？ www.nytimes.com译者： 日 22:40 原作者： 戴维·弗鲁姆
托马斯·弗里德曼与迈克尔·曼德尔巴姆合著的新书《那曾经是我们：美国如何落后于它创造的世界以及我们如何重现辉煌》提供了一系列美国如何能做得比现在更好的例子。 该书与其说在论证观点，不如说是提供实例示范：目前美国所面临的局势并非没有希望！成功是可能的！
作者：戴维·弗鲁姆发表日期：日译者：iDo98 《那曾经是我们：美国如何落后于它创造的世界以及我们如何重现辉煌》作者：托马斯·弗里德曼 迈克尔·曼德尔巴姆380页 法拉、斯特劳斯＆吉鲁出版社（Farrar, Straus & Giroux） 28美元大陆发动机公司（The Continental Motors）在密歇根州底特律的一家废弃工厂。 失败一个接着一个，以破灭告终的泡沫接连更替，没有胜利的东争西战，无法刺激经济的刺激措施。所有这一切都使美国陷入自20世纪30年代以来最严重的经济衰退之中。同时，在太平洋彼岸，美国面临一个同时也是强有力经济竞争对手的地缘政治竞争对手——这是自德意志帝国以来从未曾看到的政治经济组合型强敌。 对于这一严峻局势，托马斯·弗里德曼（Thomas L. Friedman）及迈克尔·曼德尔鲍姆（Michael Mandelbaum）挺身而出，给予我们希望。他们是否真的做到最后这点了吗？ 《那曾经是我们》（That Used to Be Us）一书的精要部分存在一种令人失去信心的矛盾，一种不一致的情感对位。我并不认为这是两位作者之间的分歧，而是他俩各自观点的本身存在不一致。 弗里德曼和曼德尔鲍姆反复把自己说成是“乐观主义者”——虽然是“失望”的乐观主义者。然而，他们所叙述的诸多情况一再地表明非常不同而又不太令人放心接受的一些结论。 该书的论证主线将以令人感到适宜的熟悉方式而展开。弗里德曼是美国最著名的评论家之一，而曼德尔鲍姆是美国外交政策方面最杰出的学术专家之一。他们的见解——以及他们的观点——是众所周知的。他们表达的观点所代表的是备受打击的美国政治中心再略微偏左派的立场：提倡自由贸易、开放移民、平衡预算、绿色能源、消费税、医疗改革、投资教育及基础设施建设。 这种方式有许多值得我们喜欢和欣赏的地方。它是进步开明且自由开放的——尽请以这些词的最佳意思去理解。它造就出一本有见识同时又有启发作用的书。弗里德曼——这不是因为你需要我来告诉你——是一位非常棒的记者。他在书中“带领”我们“走访”了一所为弱势青年开办的中学——这所学校成功获得100％的大学录取率，然后“带领”我们去“观看”一架新的战斗机——这架飞机所使用的燃料有50％是从压榨芥菜籽而生产出的油加工而成。与曼德尔鲍姆的合作卓有成效——遏制了弗里德曼“臭名昭著”的言语放纵行为，并以分析上的额外严谨强化了该书：其中一幅详细介绍美国联邦政府在研发方面支持大幅减少的图表特别令人不安。 两位作者共同提供了一系列美国如何可比近来表现做得更好的例子。尽管该书的副标题略有误导，但《那曾经是我们》实际上并非一本“指导”书，也不是一本有关政策分析的书。弗里德曼和曼德尔鲍姆在方案细节方面着墨很少。相反，他们着重于好例证的威力：一个个有关高瞻远瞩的首席执行官（CEO）、效率高的军事指挥官、严格的教育管理者、颇有建树而尽责可信的政治家的例子。该书与其说在论证观点，不如说是提供实例示范：目前美国所面临的局势并非没有希望！成功是可能的！请看这里和这里，还有这里和这里。 然而...弗里德曼和曼德尔鲍姆还指出诸如此类的如下事情：由于缺乏锻炼，近来新兵报道时的健壮情况远不如前几代的新兵，而且，他们参军时带来的——正如美国参谋长联席会议主席马丁·登普西（Martin Dempsey）将军所称的——是“价值观大杂烩”。登普西接着说：“我的意思不是说他们的价值观不好，但在界定我们这个职业的所有价值当中，首先而且最重要的是信任。如果我们只可以给新兵做一件事情的话，那就是向他们灌输信任彼此、信任指挥链（chain of command，也称指挥系统）及国家。”好吧，因而这令人惊恐。 教育部长阿恩·邓肯（Arne Duncan）同样也表达如此观点，他说：“目前约四分之一的九年级学生未能在四年内高中毕业。在经济合作及发展组织（OECD）国家中，只有墨西哥、西班牙、土耳其及新西兰的辍学率超过美国。”看看弗里德曼及曼德尔鲍姆的统计：“三十年前，加州政府一般收入基金的10％用于高等教育，3％用于监狱。而如今，近11％用于监狱而8％用于高等教育。”或看看诺贝尔奖获得者约瑟夫·斯蒂格利茨（Joseph Stiglitz）给出的如下统计：“现在美国收入最高的1％人群占美国公民年收入总额的四分之一左右。而美国财富最多的1％人群目前控制着美国公民总财富的40％。这些是最新公布的数据。而在二十五年前，相应数据分别为12％和33％。”或再看看阿恩·邓肯援引五角大楼的数据表示：“17至24岁美国年轻人中有75％如今无法入伍，因为他们未能高中毕业、有犯罪记录或体格不适宜。”在这两位“失望的乐观主义者”笔下描述的美国，人民跟不上时代步伐，政治制度日益瘫痪，以及各项制度似乎比以往任何时候都更不足以迎接越来越棘手的一系列挑战。他们评论说，中国在历史上曾傲居世界领先地位，直到它在1644年之后“撞上”两三个“糟糕的世纪”。这种命运也可能会突然降临在美国身上。 预言性的警告通常以“除非”从句结束。不经意的读者会匆匆翻阅该书，寻找弗里德曼和曼德尔鲍姆在这部书中给出的“除非”字句，但他们最终会颇感失望。这两位作者的主要建议往往离目标只差一点：他们提出的解决办法如果不完全是幻想的话，那就是笼统而不具体的，比如他俩盼望有第三方参加总统竞选。 然而，在这些书页中含蓄隐现着一个“除非”。在他们这四点那五点的混乱杂章之中，弗里德曼和曼德尔鲍姆反复回到一个启发灵感的主题思想：美国领袖“太蠢而不知退出”——坚持一次又一次地与某个问题进行较量，直到发现一个解决办法为止。 《那曾经是我们》是一个道德剧，其中负责任的和不负责任的领导人互相抗衡：愿意作出妥协的参议员对决胆怯地签署“不增税承诺”的参议员；重建制造厂的CEO对决忙于账面作假的银行家；说服教师改写合同以结束不称职教师享有终身职位的州长对决把今天的赤字打发成明天的问题的政客。 弗里德曼和曼德尔鲍姆一度称赞自下而上——而不是自上而下——所提出的解决办法。这种赞美并非有意识的虚假，但非常显然这并没有正确体现他们的操作计划。弗里德曼和曼德尔鲍姆是美国精英人士，他们笔下赞颂那些在公众面前活泼精神的美国精英成员，而鞭笞其他不是这样的人。他们是胜利者，著书呼吁其他胜利者多加关照那些不是胜利者的美国同胞。 你知道吗，这并没有任何错！社会不可避免会产生精英。这些精英可能热心公益，尽职负责，也可能自私而短视。精英可能关心并照顾弱势群体，也可能无动于衷地漠视他们。也许这并不奇怪，反精英主义的言语经常成为精英中最贪婪、最无情者的一个有用的工具。 近来，美国社会一直存在相当多的这种丑陋的反精英情绪。美国可以更多利用弗里德曼和曼德尔鲍姆所建议的慷慨而负责的情绪。他们提出一名更加热心公益的美国精英应做什么——虽然两位作者在这方面并未达到我们所期盼的要求。但他们都雄辩地描述了这样一个精英应该想做什么。 戴维·弗鲁姆（David Frum）是政治团体博客网站FrumForum.com的编辑。 iDo98 翻译了本文，授权本站发表并对本译文保留权利。如有问题请 。
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猫眼毕业成绩单背后的三大“互联网+电影”创新
日08时59分来源：
猫眼真正毕业了。
4月11日，美团大众点评CEO王兴通过内部邮件宣布，猫眼电影将被分拆成为一家完全独立的公司。事实上，2015年7月“猫眼电影”已经独立，作为美团的子公司，由天津猫眼文化传媒有限公司运营。这次猫眼电影的独立，则是成为一家完全独立的公司，并且己经整合了美团大众点评所有电影频道资源。
2012年2月“美团电影”上线，11个月后更名“猫眼电影”。四年时光，可以说是猫眼电影的“大学生涯”，但与众不同的是，猫眼却拿到了“硕士文凭”——成立四年，猫眼的成长速度惊人：从交易额和票房占比来看，猫眼电影已经稳坐第一。从用户数和电影院来看，猫眼电影也是遥遥领先，覆盖购票用户超过1亿，日活跃用户数破千万，覆盖全国700多个城市，合作的院线超过5000家。
更为重要的是，猫眼电影已经实现了盈利。2012年交易额6.5亿元，占内地票房3.8%；2013年交易额15亿元，占内地票房6.9%；2014年交易额50亿元，占内地票房16.9%；而在过去的2015年，交易额更高达156亿元。
事实上，猫眼电影能以优异成绩毕业，根本原因在于猫眼以互联网力量给电影行业带来的创新与改变，不仅以大数据、生态平台给院线、片方、甚至消费者带来了新的互联网服务，还以诸多新发行模式带来了电影产业的变革，这些正是“互联网+电影”的未来方向。
创新之一：大数据排片提升“双重”票房
贺岁电影、暑期大片，电影市场的特点决定了有时好片扎堆，有时影院冷清。
因为猫眼电影的成立，王兴对电影市场研究得很深。在王兴看来，在电影O2O平台诞生之前，特别是在预售出现之前，院线排片几乎都是凭感觉、凭经验。只是根据影片题材、明星、制作费用等进行第一天的排片，如果第一天的上座率高就加大排片量，反之则减少。这就导致一些真正有口碑的好片很有可能因为“感觉没对”而错失排片率，丢掉票房，或者在好片扎堆的情况下，也会让一些本来很好的电影错失了观众。
互联网的优势之一正是大数据，猫眼电影把大数据与排片结合起来，大数据通过实时监控，用精准的数字把消费者的喜好告知院线，指导院线合理排片，不仅提升了上座率，而且帮助真正的好片得到了发挥空间，收获票房。以《捉妖记》为例，去年7月12日全国共有680家影院点映了717场《捉妖记》，平均上座率达到95%，部分影院甚至达到100%，全国点映总票房502.6万，作为影片合作方的猫眼电影贡献票房高达68%。猫眼电影透过大数据，精准锁定了《捉妖记》映前潜在观众，制定精准营销策略。
再从档期来看，按电影行业的以往惯例，每年3月份是休整期，数据显示，相比2015年2月份春节档41亿的成绩，3月份票房直落30%定格在28.7亿，相比档期分布均匀的后续月份也应该是全年的一个低点。
分析一下，不难看出，2月强档期历来是国产贺岁电影集中之时，那么3月弱档期就可以进行进口片的“强攻”。基于这一思路，橙天嘉禾在弱档期与猫眼合作，通过调节观影人次和票价实现了人次、票房双丰收。10天活动期间深圳橙天嘉禾票房达到320.68万元，用三分之一的时间创造了超过三分之一的票房，3月整月收入800万，深圳橙天嘉禾“抢增量”宣告成功。
这一案例其实正是猫眼电影大流量、强补贴、懂行业的优势的一次落地实践，帮助影院实现了精细化运营，用大数据改变了“旺季做票房、淡季做市场”电影市场传统。
事实上，大数据带来的变革不仅是带来影院的票房增长，从制片方和发行方来看，大数据所提供的高清用户画像，可以从制作环节就开始指导片方生产出适合市场口味的影片，达到电影行业宣发阶段精准营销的渴望。
猫眼电影还将用户画像拆解在影片类型和宣发渠道中，使得一部电影“从开拍之前就锁定各类观众”不再是一个梦想，也让电影在时下纷杂多边的宣发渠道中找到最符合自身调性的选择，当合适的主题遇到匹配的渠道，电影宣发的焦点将更加集中。
可以看到，对于电影产业而言，猫眼通过四年来与院线、片方的深入合作，其大数据能力已经深入产业链的各个环节，“互联网+”的力量已经开始改变传统电影产业。
创新之二：去类型化营销带动全新“互联网+发行”
利用大数据更精准地帮助制作方洞察市场、提升业绩，这只是互联网力量的初步体现，猫眼电影已经开始更深入地涉足上游，参与投资、发行了30多部影片，其中包括《心花路放》、《港囧》、《美人鱼》等票房冠军。
在这一过程中，猫眼与制作方开启了多种合作模式，包括联合发行、独家预售、24小时立体发行以及“猫眼作为互联网首席营销平台”等“互联网+发行”新方式。
以《心花路放》为例，猫眼电影是联合出品方，对电影票提前半个月进行独家预售。从日开始到22日点映，短短7天通过猫眼电影售出100万张电影票，截至电影公映前，该部影片预售收入已过亿元。在猫眼电影的助推下，《心花路放》成为了国产电影票房纪录的第三名，以11.67亿元摘得2014年国庆档票房冠军，其中猫眼贡献的票房占比达40%。
尤其是猫眼电影创新的“去类型化营销”已经成了互联网参与发行的独特模式。以《山河故人》为例，猫眼是唯一的互联网联合发行方。猫眼电影结合线上线下，通过大数据分析、试映活动等方式，从观影历史、分布地域、兴趣爱好等维度，筛选出与《山河故人》匹配的高质量目标群体，提前举办了试映活动。通过banner专题、push推送等形式召集用户。
随后，基于目标用户，猫眼电影在营销策略上创造了一种全新的营销概念——去类型化营销，就是寻找文艺与娱乐的精准平衡，将大家印象中深沉的文艺片用娱乐化的手段来传播。
一方面，猫眼配合影片路演，准确定位路演城市当地的文艺片与泛文艺片爱好者，通过定向推送有效带动交易；与此同时每天同步路演现场情况直播帖，第一时间向用户展示路演过程中的主创故事；另一方面，通过打造《贾樟柯的电影是中国新闻事件串烧》、《关于山河故人你必须知道的事》等内容专题，让用户提前了解影片看点，召唤用户为影片贡献影评，引导口碑传播。
在去类型化营销中，猫眼电影更深开始参与电影发行，甚至用互联网力量改变了传统电影中的“文艺电影必然小众化”的既定模式，通过全新的“互联网+发行”开始改变中国电影的类型片市场。
由此可见，互联网力量对中国电影产业的深入变革才刚刚开始，猫眼电影的试水和创新意义非常之大。
创新之三：生态平台形成娱乐闭环
场景消费已经是O2O行业的主要趋势，但场景消费在拉动电影票房方面，却是最有力、效果最明显的武器。据数据显示，在全国范围内，平均每四个看电影的用户，在前后两小时之内进行餐饮消费的就有至少一个，联消率为25%。
虽然猫眼电影只是卖电影票，但美团却是一个吃喝玩乐的互联网交易平台，尤其是美团和大众点评合并之后，整合而成的“新猫眼”则可以实现更大程度上的“电影+餐饮”联动战略，带动电影用户与餐饮用户之间的相互转化，
《唐人街探案》是猫眼与大众点评电影业务整合后首部助夺档期票房冠军的影片。作为影片的联合出品方，猫眼充分发挥了整合后显著的入口优势，联动猫眼APP、美团电影频道、大众点评电影频道以及微信、QQ接口等优质入口和流量资源，依托“新美大”生活服务平台的综合性优势，利用电影与吃喝玩乐消费场景的高度一致性，联动“新美大”其它业务资源实现跨界营销，切实提高了电影消费转化率。
此外，猫眼电影+美团大众点评的综合优势还实现了电影的预售导流。去年，《港囧》在全国的推广时就调动了美团1.3亿活跃用户为影片票房创造新增量。据了解，猫眼电影联合美团到店事业群印发了20万份《港囧》桌贴，分散在全国100个城市，消费者只要扫描桌贴上的二维码，即可进入购票窗口。
除此之外，猫眼电影还与美团智能餐厅合作，在全国超过500户商家内进行扫码抢票活动，在所有排队票纸和预点餐小票上印制《港囧》宣传内容，同时，主创包贝尔的语音宣传通过智能餐厅的叫号系统在商家及其所在商场进行了大范围覆盖。同时，平台内的各种预售专题活动、互动营销策划直接引导美团用户从关注转为购票。
总结来看，猫眼电影正式独立，其优异的成绩单背后的核心价值在于其创新能力。如王兴所说，除了不制作电影之外，互联网可以为电影产业带来更多改变。现在，猫眼电影的生态布局已经完成，其触角更是伸到了电影产业链的上下游，再基于已经形成的创新力，猫眼电影已经隐现独角兽实力。
更重要的是，一家有实力的电影O2O企业为传统电影产业带来的改变，更值得人们期待。2015年是中国电影市场爆发的一年，不仅在票房上突破了440亿，达到了近五年来最快的增长速度。在全球娱乐经济持续走强的今天，中国电影行业在“互联网+”的带动下可以走出更广阔的天地。
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“李瀛寰”（ID：yinghuanlee），是覆盖超过1000w人的Wemedia联盟成员之一，2013年十佳自媒体、2014年、2015年年度最有影响力自媒体，2015年微博十大科技观察大V。
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