热点！济南西沙城中村改造项目首栋安置房封顶
来源：济南日报
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“只用了一年时间，房屋主体就完工在即，感觉回迁的那一刻马上就要来了。”11月20日上午，美里湖街道西沙王庄村村民安置房建设项目(一期)工程举办19号楼顺利封顶仪式，不少回迁居民纷纷前来了解安置房建设最新进展。作为2016年度省棚改重点项目，该项目2016年7月在入户调查和人口界定工作完成后，进入签订拆迁补偿协议阶段。一个月后拆迁启动，在项目指挥部和村“两委”努力下，创下了项目预定40天签约期内实现97.2%签约率的“西沙速度”。自去年10月开始，项目进入安置房建设阶段。从场地平整到正负零节点，再到昨天的主体封顶，委、区政府高度重视，统筹槐荫工业园区管委会以及区发改、国土、规划、财政、房管、城管、项目资金管理中心、美里湖街道办事处、西沙王庄村村委等部门成立项目指挥部，多部门协同作战，让西沙速度在这里延续。项目计划2018年12月竣工，2019年3月交付使用。工作人员正在加班加点，努力将项目建设成精品工程、绿色工程、阳光工程、满意工程。一马当先百姓的回迁梦又近了指挥部办公室内，最引人注意的就是项目进度图。目前6栋18层的住宅楼中，19号楼率先封顶，其他5栋封顶在即。4栋29层与1栋28层的住宅楼中，进展最慢的已完成19层，安置房主体封顶的序幕将就此拉开。“今年5月来看的时候，项目还在进行地下施工，现在一栋栋楼房都起来了，这样的进度的确没想到!”回迁户郑阿姨说。时间紧、任务重是棚改项目面临的难题。为此，项目以目标、考核、问题3个方面为导向，抓住重点、倒排工期、挂图作战，确保按照时间节点顺利推进。进一步明确了项目指挥部、街道、区平台、村“两委”各自的主体责任。项目指挥部和区平台加快政策的落实和各项手续的办理，街道和村“两委”充分发挥好属地管理职责，做好群众工作，各参建单位抽调精兵强将，组建了高素质管理团队，确保施工高标准、严要求随着后续主体验收、装饰安装等工程全面展开，专业分包单位陆续进入，项目将形成施工单位多、交叉作业多、复杂问题多、管理协调多等点多面广、全员会战的局面。面对新挑战，项目指挥部和各参建单位将发扬铁军精神，力争早日圆群众的回迁梦。多措并举民生工程质量不“打折”对于棚改项目建设，速度是一项硬指标，但质量同样承载着回迁居民的期盼。西沙王庄村村民安置房建设项目在最初就确立了建高品质安置房的目标，实现了速度与质量的兼顾。作为独立运作的城中村改造项目，为规范安置房建设，打造安置房阳光建设工程，西沙王庄村村民安置房建设项目引进了高水平项目管理单位，统筹推进工程手续办理、规划设计、组织协调、施工招标、工程建设与监理、信息管理等工作，实现了全过程管理咨询。在管理过程中，通过每月通报、每季检查、重大项目巡查等形式，加强对安置房项目的监查力度，实现对安置房建设项目的全面监管。同时，国有资产运营有限公司作为建设单位，建立起专项资金跟踪问效机制，严格履行资金支付程序，完善了大额资金的监管使用。以人为本圆群众家门口安居梦在高速推进住宅楼建设的同时，在21号公建楼内，规划建设的3000余平方米便民农贸市场也在紧锣密鼓施工。棚改前，这里的居民习惯于赶大集采购物美价廉的商品，可随着棚改进行，大集不复存在，农贸市场使百姓有了新的消费去处。农贸市场的建设是项目以人为本、圆群众家门口安居梦的缩影。作为改善区域环境、提升居民生活水平的重点项目，该项目始终坚持以人为本，把安置群众的利益摆在最重要位置，进一步完善规划的引领作用，使安置房的项目规划布局、公共配套等更加科学、合理。项目建成后，将使西沙变身集住宅、商业设施、医疗学校为一体的新型城市社区。安置房一期工程设计了60平方米、94平方米、144平方米、180平方米四种面积的户型，建筑造型设计与周边环境协调，同时将在路网交通、服务设施配套等方面贯彻宜居理念。目前，周边路网交通已完成规划建设，预计今年年底开工建设，位于北侧、与安置区一路之隔的学校也已完成规划，明年年初将启动招投标程序。
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& 问题详情请问分包单位和甲方直接签合同的工程，分包出安全事故，总包单位有没有连带责任？来自：
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16:03有一个工地，一栋33层楼房，中建二局是土建施工单位，名义上是施工总承包。但是业主又将幕墙分包给湖南建工，将装修分成两个标段分别分包给深圳华建和深圳洪涛，这些分包单位都是和业主直接签订合同的，我觉得相当于肢解发包。在施工过程中，中建二局进行安全管理的时候很尴尬，这些分包都不服从中建二局的管理，造成施工管理混乱。请问业主这种发包模式合法吗？这种情况如果分包单位出安全事故，总包单位有责任吗？回 答回答：jessie2119尊敬的学员你好！这是在现实生活中经常遇到的踢皮球事件，理论上说业主行为是不合规的，施工总承包是要对专业分包进行管理的，并承担连带责任的。但实际操作中这种直接由业主指定的分包，往往就是很牛气，我们总承包方也只能多做一些规避己方风险的工作，比如签订安全管理协议明确双方安全责任和义务，然后对现场隐患及时督促整改等。祝您备考愉快！请您为老师评价：满意3不满意1引用 spcuyijian 回复尊敬的学员你好！这是在现实生活中经常遇到的踢皮球事件，理论上说业主行为是不合规的，施工总承包是要对专业分包进行管理的，并承担连带责任的。但实际操作中这种直接由业主指定的分包，往往就是很牛气，我们总承包方也只能多做一些规避己方风险的工作，比如签订安全管理协议明确双方安全责任和义务，然后对现场隐患及时督促整改等。祝您备考愉快！那如果案例考试有这种情况，应该怎么回答？满意0不满意0引用 jessie2119 回复那如果案例考试有这种情况，应该怎么回答？按书本回答。就是对分包方的安全事故，总包方也要承担连带责任的。总包单位要跟分包单位签订安全协议明确双方安全职责和义务，分包方应接受总包方的安全管理。祝您备考愉快！请您为老师评价：满意0不满意0引用 jessie2119 回复那如果案例考试有这种情况，应该怎么回答？老师：该问题是否可以定义为业主平行发包，总包单位仅为其中一家分包单位而不用负连带安全责任呢？满意1不满意0引用
回复老师：该问题是否可以定义为业主平行发包，总包单位仅为其中一家分包单位而不用负连带安全责任呢？总包与该单位没有合同关系，可以看成是业主平行发包，由其自己对业主负责质量、安全，出现事故应由其自行承担责任满意0不满意0引用
回复总包与该单位没有合同关系，可以看成是业主平行发包，由其自己对业主负责质量、安全，出现事故应由其自行承担责任这个回复不对吧，能不能看作平行分包，要看业主和施工名义总承包的合同条款，如果签的合同规定是施工总承包或者建设工程总成合同，那只有连带，如果未说明，那就是平行发包，作为施工总承包贵司是收了分包管理费的，分包出问题，你当然逃不掉了满意1不满意0引用
回复这个回复不对吧，能不能看作平行分包，要看业主和施工名义总承包的合同条款，如果签的合同规定是施工总承包或者建设工程总成合同，那只有连带，如果未说明，那就是平行发包，作为施工总承包贵司是收了分包管理费的，分包出问题，你当然逃不掉了拿了总包服务费，出了事故却不想连带？可能吗？满意0不满意0引用 spcuyijian 回复尊敬的学员你好！这是在现实生活中经常遇到的踢皮球事件，理论上说业主行为是不合规的，施工总承包是要对专业分包进行管理的，并承担连带责任的。但实际操作中这种直接由业主指定的分包，往往就是很牛气，我们总承包方也只能多做一些规避己方风险的工作，比如签订安全管理协议明确双方安全责任和义务，然后对现场隐患及时督促整改等。祝您备考愉快！看看建筑法加招投标法及合同法再发言好吗满意0不满意0引用
回复这个回复不对吧，能不能看作平行分包，要看业主和施工名义总承包的合同条款，如果签的合同规定是施工总承包或者建设工程总成合同，那只有连带，如果未说明，那就是平行发包，作为施工总承包贵司是收了分包管理费的，分包出问题，你当然逃不掉了不要断章取义,配合责任和连带责任区别很大满意0不满意0相关推荐1回答1回答1回答1回答1回答最新答疑? 1，课件文字表达四层以上,包不包括4层.2、采用4级耐火等级的建筑时，应为单层。单层是啥意思？5层是不是单层？文字表达是不是存在问题？? 有电子版的规范大全吗? 该建筑属于一类高层，耐火等级一级，案例指出设置了自喷和火灾自动报警系统，且采用了难燃材料装修，同时满足以上三个条件，对于高层建筑防火分区的最大允许面积不应大于4000吗? 请问老师开式喷头和闭式喷头有什么区别？? 某商业建筑，地上4层，地下2层，耐火等级为一级，建筑高度为20.6m。地上各层为百货、小商铺和餐饮，地下一层为超市，地下二层为汽车库。地下一层设计疏散人数为1500人，地上一至三层设计疏散人数为2000人，四层设计疏散人数为1800人。地上一至三层疏散楼梯的最小总净宽度应该是（ &）m。A.13 &B.15 &C.20 &D.18这个题应该怎么做呢？是=18m吗？另外为什么每次追问一个问题，老师都没有回答，都要重新开一个问题？? 2017年消防安全案例分析钻石卷第三题第4小问“请问该建筑消防用水最大流量是多少？”解答中为什么只算地上部分而不算地下部分？难道车库不算该建筑吗？? 某商业建筑，地上4层，地下2层，耐火等级为一级，建筑高度为20.6m。地上各层为百货、小商铺和餐饮，地下一层为超市，地下二层为汽车库。地下一层设计疏散人数为1500人，地上一至三层设计疏散人数为2000人，四层设计疏散人数为1800人。地上一至三层疏散楼梯的最小总净宽度应该是（ &）m。A.13 &B.15 &C.20 &D.18我认为是做比较，地下一层最大是/100=15m，地上三层是/100=15m，地上四层是=18m，所以选D。不知道这样做是否正确？精选答疑? 42. 某工程项目招标控制价的综合单价为450元，投标报价的综合单价为350元，该工程投标报价下浮率为6%，则其综合单价（　）。A. 不予调整　　　　B. 应调整为100元C. 应调整为359.55元　　　　D. 应调整为450元? 下载的视频是MP4格式，但是电脑和手机上都不能播放。我不能总能够上网学习啊。? 案例1A中L、M、N三项工作的挣得值BCWP是如何求出的？? 14. 在编制施工成本计划中，将所有工作都按最迟必须开始时间开始绘制S形曲线，会产生（　）的情况。A. 提高项目按期竣工的保证率B. 节约资金贷款利息C. 增加施工成本计划的数值D. 降低项目按期竣工的保证率E. 项目进度控制请问老师正确答案是什么。答案D对吗? 网校的答案在课本第几页?你们给的答案与管理书本第336页的内容不一样。请解释? 期望5年内每年年初从银行提款10000元，年利率为10%，按复利计，期初应存人银行（　）。A. 37910元B. 41700元C. 43550元D. 50000元求详解过程？这和教材9页下方例题属于一个类型，可是教材是每年年末收回，而该题是每年年初收回? 请问老师讲课的时候，说的资料在哪里？参见资料，不是书本龙湖春江郦城_沈阳龙湖春江郦城详情-沈阳搜狐焦点网
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浑南越来越贵，在龙湖和万科之间纠结，龙湖园区好，万科离地铁近
龙湖离地铁400米 走走挺好
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除了价格略贵，其实也不错，精装修，还是比较合适的。位置离我单位很近，也离我老婆单位很近。购物不是很方便，买菜也不是很方便。不过交房在2018年末，看好1年后的这里，到时候应该比现在方便更多。
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已入手，4号楼4层138平，家在长白所以主要考虑长白和浑南的房子，长白岛内基本售罄，岛外中海和平之门也考虑过，最后还是选的龙湖，交通不错，学区尚可，价格算上精装也值了，样板间精装质量较好，希望房子下来毛病少点，138的户型很不错，公摊很大30平，物业也贵2.9，希望18年后周围的配套能建起来吧，有业主群吗，望加个好友方便联系
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步入2018还不足1个月的时间，浑南在传利好！
市政府南迁、自贸区落地、南二环外扩… …
家不仅是居住的建筑，更是盛纳品质生活的地方。
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400-032-4608转195556专业多、分包队伍多时，施工总承包单位如何对他们进行协调管理？
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专业多、分包队伍多时，施工总承包单位如何对他们进行协调管理？
一、施工总承包单位建立组织协调机构如果遇到工程工期紧，涉及专业多，施工队伍多，施工要求高等情况时，施工总承包单位应对整个工程进行协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工，和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。为此，施工总承包单位对所有的分包单位都加强管理协调，使项目利益成为参施单位的共同利益，大家全力以赴，向建设单位交付一个满意的工程。组织协调关系图如下：图1 组织协调关系图组织协调机构示意图：图2 施工总承包单位管理组织协调机构二、施工总承包单位组织协调措施为保证保证施工过程的安全和文明施工、工程质量和施工工期对立统一关系有效控制、保证和谐施工与绿色施工，施工总承包单位责任重大，针对总承包服务工作量大，涉及面广，难度高等特点和难点，制定的组织协调措施如下。1、组织各专业分包单位图纸会审，要求各专业施工单位要编制施工组织设计和各主要分项工程都要编制施工技术方案；组织所有工程技术人员认真学习、对施工工艺要求工程质量标准和技术资料要求。2、组织完善质量保证体系，施工总承包单位项目部设质量负责人、专职检查员，各专业设专业责任工程师、分包单位设专职质量检查员，质量保证体系流程如下。图3 质量保证体系流程图3、根据承包合同已定的工作界面，总承包做好相应钢结构、弱电的预留预埋工作，在保证质量的前提下，保证后期工程的工期。三、工程施工进度的协调措施1、施工总承包单位应制定完善合理的进度计划为主要内容的、明确各专业分段界面及各个专业、各个工序的进场工作次序或安装次序、施工时间、施工周期、工程完成退场的时间。施工总承包单位组织并审查落实所有施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，并报甲方、监理备案。工程进入施工阶段后，对总进度计划必须由各个施工单位进行细化分解，落实到每个月、每一周、每一天的工作。2、 进度计划由施工总承包单位统一协调安排。各种施工的有关事项和各种施工指令，均由施工总承包单位统一协调签发、安排，并及时跟踪所有施工单位的施工进度情况，对进度出现滞后情况及时进行分析、协调、平衡和调整。四、施工现场和交叉作业协调管理1、施工总承包单位应协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工的需要，保证施工期间的顺利畅通和协调施工场地与周围居民、单位及主管部门的关系，确保工程的顺利进行。2、施工总承包单位应根据工程施工阶段的现场用地施工的各个阶段，设计相应的施工平面布置图，满足各个不同施工阶段的需要。各个施工单位需要使用施工场地必须提前一周向施工总承包单位提出申请报告，申请报告写明用地的大小，用地的要求，使用的时间等，经施工总承包单位统一规划调配批准后方可使用场地。3、对各个分包工程施工的前提条件进行核查，为各个分包工程的施工创造包括施工场地、工作作业面、测量放线、脚手架、垂直运输设备、临时用水用电等一系列的施工条件。4、施工中存在交叉的工序，在施工前由施工总承包单位项目部组织开工前的协调会，争取把大部分可能存在的问题提前解决。5、进入钢结构、机电设备安装、精装修和弱电系统安装的阶段时，由于工作极其繁忙，各专业交叉施工的情况随处可见，此时，施工总承包单位要重点协调好各专业的施工次序和垂直运输等问题，确保施工安全和工程工期。6、对各专业的管线等在空间上存在交叉、穿插关系的施工部位，施工总承包单位重点协调好有可能产生的标高、轴线上的矛盾，并解决好施工的先后顺序的问题。并对于各种管线的交叉，采取计算机进行三维模拟的方式，将可能出现矛盾的可能性降到最低。五、施工总承包单位管理措施1、所有分包单位进场均必须与施工总承包单位签订工程配合协议，落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿、扯皮现象。2、责成分包单位严格按照总进度计划编制“实施性进度计划”，各分包单位应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入施工总承包单位统一领导，服从施工总承包单位及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进、退场。3、各分包单位要严格执行施工总承包单位项目部制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。严禁分包单位在施工总承包单位未同意的情况下私自搭设临时设施与占用施工现场的临时空闲用地。4、各分包单位所选用的设备、材料必须经甲方代表、监理工程师和施工总承包单位的审定，所有使用材料必须按施工规范规定检验检测，并及时提交检测报告。严禁擅自代用材料和使用劣质材料。5、施工总承包单位在控制网络计划指导下,加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现各工种立体交叉和空间流水作业，确保实现甲方要求工期目标。6、分包单位必须按建设工程属地有关管理规定替施工人员办理平安卡（或其他相似功能），对施工人员进场进行三级安全教育，在施工安全事故发生时积极配合施工总承包单位安全部门组织安全救治和调查事故原因。&&&&——THE &END——& &&&&&&你可能还喜欢
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