孙中山的个人独裁：党员要无条件服从我
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中华革命党最为人诟病的是孙中山说提倡的准极权体制，那就是党内要无条件拥护党魁(就是孙中山自己了)，党中所有的高级干部不由选举产生，而是由党魁直接指派；党员也分成三个级别，即“首义党员、协助党员和普通党员”；所有的党员必须立下誓约，并加盖指模(即按手印)。孙中山这样赤裸裸的搞个人独裁，不免令同盟会的一些元老级人物感到寒心。孙中山与日本友人在东京的合影（资料图）
本文摘自《民国原来是这样》，金满楼 著， 现代出版社出版
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在二次革命爆发后，陈炯明于7月18日宣布广东独立；8月2日，孙中山便带着胡汉民等人乘德国轮船“约克”号离开上海，准备前往广东领导革命，但等孙中山一行人于8月3日抵达福建马尾的时候，广东形势突变，陈炯明手下的将领发动兵变，局势已经失去控制。在这种情况下，在香港的张继、马君武请日本驻港总领事致电福州领事馆，让福州领事告知孙中山广东已无可为，让他们采取应变措施。
日本驻福州领事找到孙中山后，将广东的变故详细告知，孙中山便表示愿意前往日本，但日本领事称日本政府对中国时局采取中立政策，是否接纳孙中山避难尚不得知，于是他劝告孙中山前往台湾暂避。孙中山听后，便于次日赴基隆。
就当时的而言，日本军部是同意孙中山来日本的，但外交上却反对接纳，这使得孙中山感到左右为难。这时，黄兴突然从香港直接前往日本神户，并希望孙中山能与之会合。在这种情况下，孙中山便在给日本友人发电报后，也乘船前往神户。在孙中山航行期间，日本政界元老犬养毅和黑龙会领袖头山满向政界反复交涉，终于妥善得将孙中山安全接到神户的一个别墅保护起来。当时宋嘉树(即宋庆龄之父)也在神户的东方大旅馆，随即为孙中山展开对外联络。数日后，胡汉民和廖仲恺也来到神户与孙中山会合。
8月16日，孙中山、胡汉民等人离开神户前往东京，到后便住在头山满宅邸的隔壁——东京赤坂区灵南坂町27番地海妻猪男彦宅，直到一年后才搬到丰多摩郡千驮谷町大字原宿109番地。头山满是日本黑龙会的创始人，其人一生充满传奇色彩，他既支持日本对华侵略，又支持孙中山等人的革命活动，这次孙中山等人遭难，他认为是“穷鸟入怀，猎夫不杀”，孙中山也由此在东京呆了近3年的时间。
在日本定居后，黄兴也赶到东京与孙中山会和，两人重逢之时，相对无语，其心情之沉重，可想而知。在总结“二次革命”失败原因时，这二位领袖产生了分歧并发生争吵，孙中山认为“二次革命”的失败原因是党内组织涣散，党人不听指挥，缺乏严格的纪律，以至错失良机。因此，孙中山认为，这次革命完全是败于自己而不是袁世凯。
黄兴对此不以为然，他认为“二次革命”是一场迫不得已的革命，完全是袁世凯一手造成的，而革命失败的主要原因是敌我双方力量过于悬殊。由此，黄兴不同意孙中山立刻发动第三次革命的主张，而是提出要积蓄力量，以图再举。
孙中山对黄兴的消极态度很不满意，随后便在东京着手改组政党的工作。孙中山认为，革命之所以遭受惨痛失败，原因还在于党内“革命成功、革命党销”的思潮，加上同盟会被改组为国民党后，鱼龙混杂，泥沙俱下，党内纪律全无，几如一盘散沙；要想打败袁世凯，就必须将这个形同虚设的国民党痛加改造，所谓之“毁党造党”，即将原国民党重新改造成一个新党，这就是历史上所称的“中华革命党”。
事实上，中华革命党还是倚靠当年同盟会的老底子，至于宋教仁组建国民党时期合并而来的那些政治力量，当时已经名存实亡，也就干脆剥离出去。另外，孙中山在建党时提出，革命程序应分为“军政、训政、宪政”三个阶段，这是孙中山首次提出这一成熟理论，这也为后来国民党的施政提供了理论支持。
中华革命党最为人诟病的是孙中山说提倡的准极权体制，那就是党内要无条件拥护党魁(就是孙中山自己了)，党中所有的高级干部不由选举产生，而是由党魁直接指派；党员也分成三个级别，即“首义党员、协助党员和普通党员”；所有的党员必须立下誓约，并加盖指模(即按手印)，声明“牺牲自己，服从孙先生，再举革命”，并立誓如下：“一、实行宗旨；二、服从命令；三、尽忠职务；四、严守秘密；五、誓同生死”。誓约的最后还加了一句，“如有贰心，甘受极刑”(这就有点过分了，搞得跟黑帮入会一样)。
对于这个誓约和仪式，很多老同志都表示不理解也不赞成，但孙中山认为革命失败就是因为缺乏纪律导致，因而对此毫不相让，绝不妥协。孙中山说，“第一、革命必须有唯一(崇高伟大)之领袖，然后才能提挈得起，如身使臂，臂使指，成为强有力之团体人格；第二、革命党不能群龙无首，或互争雄长，必须在唯一领袖之下绝对服从；第三、孙先生代表是我，我是推翻专制，建立共和，首倡而实行者。如离开我而讲共和，讲民主，则是南辕而北其辙。忠心革命同志不应作‘服从个人’看法，一有此想，便是错误。我为贯彻革命目的，必须要求同志服从我(老实说，你们的见识有限，所以应该盲从我)；第四、再举革命，非我不行。同志要再举革命，非服从我不行，这绝无退让之余地”。
至于按手印一事，孙中山同样认为是天经地义，不容有丝毫的更改。据当时在一旁观礼的革命老同志居正回忆说：“总理意志强毅，态度坚决，南山可移，此案不动”。事实上，即便是孙中山自己，也要宣誓立约，以示庄重(不过免了手印一节)。
孙中山这样赤裸裸的搞个人独裁，不免令同盟会的一些元老级人物感到寒心。中华革命党在1914年7月成立后，除了陈其美、戴季陶、张人杰、蒋介石、邓铿、林森等人按手印宣誓入党外，其他有影响力的革命党人如黄兴、李烈钧、柏文蔚、吴稚晖、蔡元培、钮永建等人都纷纷拒绝参加。就连跟随孙中山多年的汪精卫，也对此不以为然。他们在得知盖手印一节后，或闻风远逸，或罢工杯葛，最终使得中华革命党并没有在历史上发挥什么重大作用，除了开过一次成立大会，外加若干次失败的小行动外，也就在“二次革命”后的民国政局中被基本边缘化了。
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国家规定的需要无条件服从的搬迁项目有哪些
什么条件下村民必须无条件的进行搬迁？
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任何项目任何条件下村民都没有无条件进行搬迁！
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为了个人的事业成功，有必要明确区别个人和公司的目标。但是这并不代表你要每天不间断地违反上千条规则。你最终并不希望被看作是一个总爱发牢骚的或者异想天开的人。当你到达了一个目标点，没有紧急的事情需要解决的时候，应该做些什么呢？
非常简单，你就做人们需要你做的，并且只做那些。如果他们还对你说了该如何去做，那么，你就按要求做并且不作任何改动。尽可能地不要去想人们对你的要求是否有意义。当你要写那些会被直接扔进碎纸机的报告的时候，那么，你就不露声色地再写上额外的一条。对于任务状况的考虑是你上司的事情，你的任务就是去取得结果。
只有在一种情况下，你可以妄自去做你上司的工作——你可以肯定，失误的后果不会算在你的头上。
在其他情况下，你就只做别人委托给你的工作！就无条件的盲目服从而言，现代的大型企业就像普鲁士的军队一样。
接受你所获得的任务，在它的负责范围内达到50万马克的资金，并且确定，完成目标的唯一途径在于，报废3台高度专业的，但眼前无法使用的、维修费非常昂贵的机器。虽然你也知道，这些机器可能对于下一年已经确定的大任务非常必要。你做些什么呢？把这一年的目标完成当作祭品，以便毫无问题地完成下一年那个几十亿的任务吗？那你将会成为魔鬼！你应该捣碎那三台机器，并把第二年的问题留到第二年去解决！
如果第二年真的很需要这些机器，要怎么办呢？当然，可能会有人抱怨，但是公司会从由你的措施节省出来的钱中，花更多的资金去购置同样的机器。但是这也不确定。也许那时在市场上就会出现所需的非常实用的机器，或者会出现一种新的技术，又或者一个亚洲的供货商会把这一切像提供一个苹果或者鸡蛋一样提供，或者……或者……或者……
你看到了，不存在任何理由让你现在就准备为了未来而伤脑筋。即使出现最坏的情况，即必须使用那些机器，人们也只会说：“真笨，但是这个人只是尽到了他的义务而已。”业务主管会喜欢那些他们在日常业务中可以完全信任的人。不满意你工作的你的上司，也许会因为这件事付出代价。
因为盲目服从对于企业领导非常重要，所以他们会对每一个新成长起来的员工的这种品质做或长或短的测试。他们会交给他一个任务，并非常仔细地观察他是如何对待的，并是否完成了目标。通常来说那都会是一个非常难以接受或者说是几乎不可能完成的任务。那么这就应该是对你敲响了警钟。你不可以出任何的错误，但也不能试图尝试逃避挑战。谁这么做了，谁就会被管理部门看低。所以不要拒绝！
那牵扯到一个业务领域的关闭？太好了，立即去解决吧！
压缩制造成本？抹杀了超越薪水的成绩？听从命令！发生的一切已经很好了！
同事被解职？是的！但是为什么只有那么几个？
对此你会说：“太好了，这会实现的！”你将会成为结果中的一部分。如果你不这么做，你将会成为业务管理部门的问题的一部分。无条件的接受任务在公司领导层的眼中，比起有成果的行动要有价值得多。即使你不能把目标全部完成，但总会找到原因的——而且你的上司也会和你一起找出它们。而对于逃避则没有任何可以接受的理由。
为什么你要对那个不可能的要求毫无怨言的接受，还有一个更长远的理由。这个理由被浓缩在这旬箴言里“没有什么会比煮过以后吃着更烫”。如果没有计划，没有一个项目会被实施。条件的框架不断变化，所有领域的怀疑载体都会提醒(也许是源于你的挑衅)并淡化之前的计划指标。一个项目因此停止并不罕见。对你而言，这一切都不那么重要。因为原先的计划还剩下多少是无关紧要的——在公司管理层你已经留下了这样的印象，你有不在乎任何阻力去解决最困难问题的准备。
现在那幅和共同思考的同事在一起的画面又总是令人疲惫不堪。关于这点没什么关系吗？你不应该思考些什么吗？不！你应该思考！但仅仅是关于如何将你“最高领导”的计划得以实现。你的职责就是找到一条更好的可行的途径，而不是自己制定目标。
“那是领导根本不喜欢看到的？那违反规则又如何呢？”我又一次地对韦塞尔的规则有些不确定。
“你看到了一个可以带给你一些东西的很好的违反规则的机会了吗？”韦塞尔反问道。
“不。诚实的说，我根本就不知道，这里有什么在等待着我。”
“那么你就先赢得新的任务和周围环境的信任。稍微安静一下对你有好处。那么你的夫人怎么样？”
他主题的突然转变使得我无法总结：“我……不知道。”
“算了吧，”他打断说，“这是一个太广泛的问题。你现在应该去工作了。你最好表现出，坐在你的办公室打电话的样子。”
他是对的。我们互相告别，我放下了电话。在我开始做巡视之前，我利用这段安静的时间，去读韦塞尔的小册子，当我在车上读关于数据那一章的时候，它就吸引了我的目光：是关于提问技巧的。通过一些销售培训，我知道了提问技巧是多么重要。“谁问问题，前进！”有一位培训者总是这么说，并且对于摆在面前的任务，我需要一切可以使我向前的东西。