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如何成为合格的策划人员
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一个合格的运营如何具备良好的策划能力
11:20&&来源：天平线&
　　在运营系列的几篇文章中，我把策划能力拍到了第三，上一期《如何做好网络运营系列-学习能力》之所以拍到了策划能力的前面，个人多年总结的经验证明，一个不具备学习能力的运营是不合格的，即使是后面的能力再强悍，这一样如果短板，那所有的都是你的短板，相信大家都知道木桶原理吧，一个木桶的短板是制约这个木桶到底有多少能力的最主要的因素，所以我们务必在各个环节修炼自己的全方面的能力，让自己能够独当一面，做到统领全局。
　　今天我们把策划能力提了出来，排在第三名，说明其重要性，首先我们要知道什么是策划，我们为什么要搞策划，搞策划有哪些方式方法，我们能够通过策划得到什么。当我面带着一连串的问题去阅读的时候无形中就让自己带着问题去阅读，这样将有非常不错的收获。
　　策划是什么?
　　如果把策划的好坏与活动的成功与否画上等号，一点都不为过，即使我们有了很好的战略规划，如果没有具体的战略执行，仅仅停靠在前途一片大好的意淫中，一切都如镜中花，水中月，空空一场。当然策划也不是万能的，但却是我们整个梦想框架的总支撑，如果没有这个支撑就难以成为美丽的大厦。策划是一个阶段的全局，策划短点一天，长点几年，环环相接，这就好比我们打算娶媳妇，策划的作用就是让娶媳妇这个活动，进行的如火如荼，让人终生难忘，并且影响深远。凡是来参与的人都是有口皆碑，一片赞扬之声。当然诸如此类的例子数不胜数，都足以说明策划所处的环节。
　　策划活动项目之前我们到底需要思考什么问题?
　　首先我们要准确的明白我们最终的目的是什么，我们为什么要做这个策划，需要对我们的将来项目产生什么样的后果，成功与否的判断标准是什么，我们需要一些什么样的指标去判断，是uv，ip，浏览量还是订单率，转发率等等，哪些指标对我们本次策划非常的重要，对于我们需要量化的指标，那么就要有相应的侧重点去强化。当然策划活动能不能取得成功，还在于我们是不是前期做好了大量的准备和计划，对于有可能出现的问题有没有一个好的方案，或者几个可供选择的方案立即执行，万一不是按照方案一进行能不能马上又第二种，第三种预案，而不是零时调整。
　　策划前期的准备工作有以下几点：
　　一：市场定位
　　任何策划都一定有他的受众群体，所以这个市场定位非常的关键，能不能取得有效的结果，市场定位一定要找准，如果你的产品或者服务的受众群体是城市白领，那么我们就不能把侧重点放在农村，或者与之不相符的地点，这样不仅背道而驰达不到想要的结果，还会造成负面的影响，降低了品牌价值。这个市场就是这样的，一个群体有他自身的资源，自身的一些需求，以及自身的能力，如果我们忽略了这些东西，直接跳过，不管是不是对牛弹琴，不顾客观因素，主观臆断，做出违背事实规律的事情，就一定得不到预期的效果。所以我们一定要去分析，细致的分析。
　　二：活动时间
　　关于这一点我是深刻体会，记得有一次我们策划了一个活动，所有的东西都准备的相当好，唯独把时间选错了，老板选择了一个自认为是特殊的日子，谁料那天，目标群都外地去游玩了，可想而知，店里景象惨淡，门可罗雀。可见时间的的重要性，如果不能考虑到时间的因素，那也一定做不成，毛泽东有句话说的非常好，没有调查就没有发言权，任何事情我们绝对不能想当然的去肯定，一定有数据，事实做作为依靠才能，去做定论。
　　三：参与人员
　　人员的配备也是重中之重，什么人干什么，什么地方用什么人，这个我们一定要知道，知道那个人有什么特长，是谈判有特点还是沟通有长处，这些都是我们需要认真对待考虑的，没有不行的人，只有会不会用人的人，每个人都有长处，也有短处，古语有云：马有失蹄，人有失足，用其长而不揭其短，罚其错而不折其志。作为一个运营人员对于人员的安排也需要细细琢磨。人虽有共性，但定有特点。明白其中的道理，人员分配又有何难?
　　四：活动地点
　　地点的选择只能说也是重中之重，一件事情的成功，要顺天时，看地理，讲人和。这里的地点，就是上面讲的地理，用现在人的话讲就是地段好不好，人流怎么样。同样失败的案例数不胜数，可能大家日常也见过不少，有些老板害怕多花几个钱，选择一些没有人去的地方做活动，殊不知，成本更高了。
　　五：活动内容
　　现在我们做策划活动，还需要好的内容去支撑，我们靠什么吸引人的眼球，或者靠什么来引起人的注意，人们凭什么会按照我们预期的想法响应我们的策划呢?打个比方，比如我们平时一个电饭锅卖上百元，这次做一个特别的活动，几十块就可以得到，而且质量还不打折。人们一看实惠，是不是趋之若鹜。当然这种活动一定不能多，天天搞就没有效果了。
　　六：活动目标
　　目标的设定，我们将的大的目标分解到每一个人的身上，而且是必须要做的，至于要如何督促，或者激励每个人都能像打了鸡血一样，或者想干自己的事情一样去完成，可以找相关的文章去学习参考。这里一定要有目标，而且细分到个人，一个目标的团队一定是个羊群，没有斗志，没有战斗力，所以目标一定要有，而且是理想化的目标，人只有有了目标，才有了奋斗的力量，没有人可以例外。
　　当我们明白了前期准备工作的重要性的时候才有可能把他当成重点去准备，有了前期的准备工作，下面就是大家去执行了，动起来。执行的中的协调工作，要提前做好沟通，预防突发情况，做到有备无患。
　　策划完了，并不是本次的策划活动就结束了，我们需要总结，我们得到了什么资源，这些资源对于我们将后的产品或者服务产生实际的价值有什么帮助。我们还需要做些什么让这些可以发挥最大的价值，我们这次策划活动的不足在哪里，为什么没有达到预期的目标，下次我们有什么需要提高的地方，每一个环节都需要我们参与的人员参与进来，进行总结探讨，当然我们不能直视站在批判的角度去看问题，而是要站在提高发现问题解决问题的角度去看问题，大家才有可能积极的参与，才有可能找到最有效的方法，作为运营就一定要懂得集思广益，看看别人大脑里都有什么好的东西，你是没有的，每个人都有思维的盲点，这个世界上就没有完人，所以不能想当然自负的认为自己就是全对的。
　　作为一名合格的运营人员就是时刻不停的去寻找，思考让自己的策划能力不停的提高，自己的短板是什么，要在这方面下苦功夫。
　　本文来自天平线：http://www.tianpingxian.com
责任编辑：a5cancan
作者：王生工
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扫一扫关注最新创业资讯一个优秀策划人的素养：要做到形，神，意的完美表达。一个优秀策划人的素养：要做到形，神，意的完美表达。新疆产业智库百家号今天我们来谈谈什么是好的策划人？要能更好的应用你身边的策划人帮助你实现创业的梦想。你当然需要首先了解他（她）的属性。策划人是什么样的人？这是我们首先需要了解的。策划是一个社会性的职务。所以，你对策划人的理解，首先应当是社会属性的。但是，同时他（她）首先是一个人，人需要什么，内力。我喜欢用这个词，它好过于能量或者修养等等。就像一个武功高手，他功夫再好，如果没有能力，也只有形而没有神，也没有意。一个人要能学习一种本事的形很容易，就是做样子就可以了。但是要学习一种本事的神和意，拥有一些内力，就不是那么容易了。今天我们就来谈谈什么样的人才能被叫作策划人，他们拥有什么样的素养，你可以怎样和他们一起工作。三个问题，我们层层推进。【什么样的人才能被称做策划人】
这个世界任何本事，都有三个境界，形，神，意。形是比较表浅的，就比如说，做一个活动，你能把活动做起来，拷转，让它顺利安全的实施。这个就是形。写一篇文案，你要有基本的文案写作功底，你知道文案的基本结构应该怎样写作，什么文章的大概格式，以及它的相关内容，或者什么地方需要有逻辑的呈现，什么地方需要感性的描述，这个都是基本的东西。能将项目按照策划流程组织起来，并且顺利的实施，组织调配资源支撑它并完成基本目标。这些都是形。能做到这个部分的策划很多，大部分的策划助理，执行策划，文案策划和项目策划都具备这种能力。文案的写作，文字的运用，表述，基本的逻辑分析能力，和流程策划，目标确定，计划的能力，以及已经创意能力和创造力但是作为一名策划，需要了解和懂得的基本能力，都是形的部分。但是，要能做到神和意，就很不容易了。能掌握策划的基本流程，并形成方案，并且能按照方案的内容顺利完成项目的目标。就说明你已经是一个像策划的策划人了。策划人的内力是什么？神和意，说起来也不容易，学起来也不容易。神，字面理解就是，我们不仅仅形似策划，神似策划，还要有自己的意（理念）。这些要能做起来就很难了。就像我们武林大侠在学习绝世好武功的时候，首先是学样子，背剑诀，学招式，高手开始连内功，学习内部，但这个还不够，还要能深深体会剑诀的意思，并且进行深入的体会。做基本的流程策划，策划执行和文案策划很容易，但是，我们要修炼到神与意的内力就不是那么容易了。我们需要了解广泛的知识面来支撑我们对于策划和不同事件的理解。我们要有对文字，文化深入的了解，分析和理解能力。才能用策划的方式创造精准的，有价值的文化氛围营造。接下来，我们需要对历史，哲学，宏观趋势与国家战略有一定的了解和分析判断力。我们才能将我们的策划放在大的环境里，并与大趋势接壤。这样你做出来的才不是”乌托邦策划”。才能真正的有现实的，接地气的能力。创业者一定要避免形成&乌托邦策划”项目说下什么叫“乌托邦策划”这个词是我创造出来的。顾名思义：一个在想象中策划出来的项目或者活动或者事件。指那些明显和大环境，趋势脱节的；或者在理性分析层面上没有任何问题，但是，在实际操作中，与外部环境，大趋势，政策等宏观战略相背离的；或者明显违背某一领域游戏规则的没有根基和基础的策划，别说，这样的策划还很多，根据我目测结果，80%的策划助理和初级策划者都是属于乌托邦策划。所以，各位创业者，要注意啦，如果你自己是属于初创者，没有响应的经验和市场策略。又盲目听性了乌托邦策划的意见。那么，你的项目一开始就注定失败。为什么乌托邦策划注定失败？因为策划是一个需要很强的逻辑分析能力，以及宏观策略判断能力的职业，如果你只是用你的方式想象出一个项目的流程，而不考虑外部环境，趋势，和其他宏观策略因素，最终的结果，就是把自己和团队置身于孤岛，一旦产生“孤岛效应”你和你的团队就陷入困境啦。那么，什么是不乌托邦的策划？从宏观规划开始，一般我们会考虑横向和纵向两个方面，横向就是放在历史文化趋势里去考虑，纵向就是放在国家或者区域文化环境中去考虑。这两个因素就好比，你在养育之前，先考虑把鱼塘建在哪的问题。如果你把鱼塘建在山上，但是山上没有谁，引水就会变得很困难，如果你建在山下，而旁边就有一个湖，那么你就如鱼得水。好的策划，首先考虑，历史，文化，国家战略，政策，区域政策，最后落实到现在发展的时机以及与周边环境接壤的关系和因素，寻找支点，判断趋势，和关键战略和关键点，当你有了这些基本的判断和考虑之后，再由你的个人智慧和预估判断，加之策划的基本功基础修养。策划出来的项目和事件才是真正有价值的，有意义的策划。好的策划就是好的项目，这个世界，没有什么项目是偶然发生做出来的，所以各位创业者，如果你觉得你今年运气很好，还不够，还要有好的策划和事件安排，有序的工作模式和顺应趋势的外部环境。才能算是好的项目被策划出来了。你可以怎样和精英策划人一起工作？好马配好鞍，首先你自己要看看你是怎样的创业者。好马配好鞍还有一层含义是，资源的匹配性。通常来说，你能找到一个和你实力相当而又有德的策划人是最理想的。而如果你无法找到一个和你的实力和进度一致的策划人，就找一个有德的比你牛逼的策划人做你的创业导师或者顾问。我个人认为最牛逼的策划人就像创造行为艺术一样做项目策划。比如，乔布斯就是这样在策划自己的公司和项目；小米也是这样在做。现在很多优秀的项目的策划也都和艺术，创意，文化，脱离不了干系。作为一个以此为目标的策划人。我个人认为在所有策划人需要具备的素养中，”德“是最重要的品质。商场是一个充满诱惑的地方，一个没有德的策划人，是不会照顾到初创者的感受，跟随你的进度，给予你优秀的创业性策划和指导。当然，很多牛逼的策划人也不那么多的能被初创者遇到，如果你遇到了，又感觉到他是非常有德的。赶紧抓住他，拥有这样的军师你必定事半功倍。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。新疆产业智库百家号最近更新：简介:住宅、商业、产业地产相关的新闻资讯内容作者最新文章相关文章策划人员需要具备哪些基本素质？_百度知道
策划人员需要具备哪些基本素质？
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要有熟练的工作经验。9.有丰富的专业知识。老同学哈···想成为一个成功的广告人啊，决非一朝一夕之功哈，除经验的积累外，还应具备精益求精的学习和工作态度，为客户减少用在设计上的投资.要有出色的公关能力。方案除了具有可行性外，还要尽可能具有节约性.要有良好的职业道德。4．要有提供论证和方案。2．要能不断提供新建议和技术性指导使其能贴近广告求新、求异，全面性。8。只有这样才能成为一个合格的广告策划工作者哦，能找出较明确的判断依据.要有较高的智能水平。6、独立性、独到的技术规范和要求。3．要能提供谋划且具广告的创新性。5，不断培养敏锐的观察和判断能力，还要具有较高的专业文化素质和思想道德素质；能帮助客户做出准确判断、客观性和准确性。7：即市场论证和判断的客观依据1．要具有信息的收集整理能力
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做一个优秀的活动执行策划需要具备什么样的能力
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最重要的是统筹能力，统筹能力越强，对场面的掌控力越强，这样活动执行就比较有条理。其次是经验， 经验越多，应对突发情况越轻松
能具体些么
对活动进行策划是一个繁琐的工作，主要分为活动主题选择，活动流程策划两大板块， 主题选择就是亮点与目的的结合；活动流程策划的内容包括活动前期的物料、人员、时间节点的掌控，活动期间的物料统筹、人员安排、应急安排、公共设施安排、警力、消防通道的安排等等。根据活动的不同，灵活的调整以上这些设置。这是一个合格的活动策划所需要具备的基本数值。
如果活动策划师做出的策划与实际情况相冲突（这是经常发生的情况）、有突发情况的发生，这就需要考验执行策划的能力， 一个优秀的执行策划需要在活动前考虑可能发生的问题，并且在现有情况下最大限度的保证活动的最终执行。 举个例子，一个楼盘的户外奠基仪式上，领导要来发表讲话，在领导入座前半个小时突然下起了小雨， 你这个执行策划就要发挥作用了。 音响、电源、领导座椅等如何保证不被雨水淋湿？时间是否需要缩短？ 雨水淋湿舞台是否对上台人员有影响？ 等等诸如此类的突发情况就是体现执行策划能力的时候。
采纳率：25%
活动执行策划只要有临场应变能力！要有这一能力，首先自己必须成为百事通！
统筹能力很重要。对全场的把控能力，对每个流程的了解程度要比执行的人还要清楚，这样才能应付突发的事件
运筹帷幄的能力未雨绸缪的能力
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