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TPM模式在软包装企业设备管理中的应用探讨
优质期刊推荐企业文化落地的实践与启示—中国石油西气东输管道公司企业文化建设经验浅析
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随着现代企业管理逐渐向人性化与柔性管理发展，注重发挥人的精神力量，企业文化建设日益受到企业家的高度重视，成为企业战略管理的重要内容，企业精神、企业价值观、行为准则等无形体系已经成为企业核心竞争力的元素。然而，作为一种企业管理哲学理念，企业文化如果仅仅悬浮在企业的管理层，不能和企业发展规划、生产经营、日常管理等活动相结合，不能融入全员的工作、任务中，就难以发挥作用。近年来，西气东输管道公司通过系统规划、创新载体、领导示范，有效推动了企业文化理念落地，使员工队伍凝聚力不断增强。
一、西气东输管道公司的管理特点
西气东输管道公司是中国石油直属的地区公司，主要承担西气东输一线、二线、三线在宁夏中卫以东部分的天然气管道的生产运行、市场销售和工程建设工作。公司运营的西气东输管道是横贯我国东西的能源大动脉，承担着向我国东部110余座城市和数千家大中型企业供应天然气的重任，为促进国民经济转型发展提供着重要的清洁能源。公司坚持扁平化管理，在上海注册并设立总部在管道沿线各省区设立地区管理处作为派出机构管理辖区内管道站场和线路的日常生产运行，在人力资源、财务管控上实施一级管理。截止到2011年底，公司管辖的管道总里程突破1万公里，资产总额突破600亿元，员工数量3600余人。
近年来，公司业务快速发展，年输气量从2005年的44亿方快速增到亿方，压气站(分输)站场的数量也由2005年的33座增到2011年的127座站场数量增加、新员工数量增多，带来不少新问题。从宏观上看，总部员工仅占全员的10%，90%的员工分布在管道沿线的基层站队和管理处；公司的站场沿管道分散在途经的14个省、自治区和直辖市，呈现出明显的地域差异;个别站场虽近城市，但普遍地处偏远的郊外甚至的荒凉原野，社会依托相对较差。从微观上看，每座站场都独自管理，与外界社会组织联系较少:站场员工少的6、7人，多的30余人，他们采取轮休方式，工作期间，生活、工作都在站内。这种工作的单调性和生活的封闭性，与新形势下人们追求群体交际和时尚生活的普遍习性存在较大矛盾。在现有工作条件下，如何把公司倡导的价值观贯彻下去，通过文化建设凝聚、引导站队员工特别是青年员工的思想，使员工能够在站场健康生活、安心工作，确保西气东输能源大动脉安全平稳高效运行，成为西气东输企业文化建设的崭新课题。
面对一线站场数量和青年员工数量的同步快速增长，公司自2007年全面启动企业文化建设工作，通过系统规划，确立了企业文化理念体系，并通过创新载体等多种措施，把“爱国、创业、求实、奉献”等中国石油倡导的文化理念落实到基层站队，不断营造积极向上、和谐进取的良好氛围，引导员工健康生活、快乐工作，有力地凝聚了员工队伍，保了西气东输安全平稳运行，促进了企业科学发展。
二、西气东输企业文化的落地实践
为避免企业文化建设“悬浮”的问题，自2007年全面启动企业文化建设起，公司就采取一系列举措，将“虚”功实做，把文化建设与日常生产管理紧密结合，确保了企业文化有效落实，切实发挥约束员工思想作用。
&1、基于落地目标，建立战略规划
公司高度重视企业文化建设的重要意义。2007年，公司明确提出企业文化要切实发挥作用，使员工能够普遍认同并从内心产生自励效应，自觉践行公司文化，把个人的思想感情与公司发展紧密联系，和公司同呼吸共命运。为此，公司将企业文化建设作为重要内容纳入公司“十一五”发展规划中。同时，为保证文化落地，确定“突出特色、注重实践、全员参与、循序渐进”的原则，有针对性地明确“发扬传统、夯实根基、凝聚人心、提升素质、塑造形象”的基本任务和“营造文化氛围、构建组织网络、加强宣贯培训”等基本途径。正在基于落地的目标，公司面向中层干部召开企业文化研讨会，向基层站队专题组织企业文化调研与诊断，面向全员开展文化理念征集活动。按照战略规划，在全员积极参与的基础上，企业文化理念的提炼顺利完成，形成公司理念体系。公司文化坚持中石油“爱国、创业、求实、奉献”企业精神和“奉献能源、创造和谐”企业宗旨，强调公司的企业使命“输送清洁能源，奉献和谐社会”、企业愿景“国内持续领先，国际争创一流”、核心价值观“安全和谐诚信卓越”、西气东输精神“创业创新团队奉献”等核心理念。2008年6月，公司正式发布《公司企业文化手册》，同时制定了公司企业文化建设程序。之后，公司启动三年的手册宣贯计划，于每年年初，制定当年企业文化主题活动、劳动竞赛、文化论坛等工作计划，作为任务纲要指导全年的企业文化建设。
2、创新载体建设，引导员工成长
针对西气东输站队线性分布、工作场所独立封闭、年轻员工多、身份有差异、从思想引导、技能培养、生活关怀、情操陶冶等方面构筑多层次文化落地平台，引导员工立足岗位与企业共成长，有效保证了公司倡导的文化基层站队的体现，切实增强了文化的凝聚力和向心力。
一是开展“五型”站队创建活动。结合中国石油的要求，公司将学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型作为站队“五型”创建的主要内容，制定了详细的创建实施方案，明确了“五型”达标的具体标准，并进行动态评估和动态管理。以“五型”站队创建为平台，公司先后开展了“创建学习型组织争做知识型员工”、“今天我主讲”、岗位练兵等活动。通过达标创建，西一线达标站队比例达90，西二线新投产站队也有近一半的站队达标，使公司站队管理水平有了明显提升，站队员工对公司文化认可度和队伍的凝聚力也普遍增强。
二是搭建员工成长平台。以“爱才、育才、用才”的人才观为指导，充分搭建员工成长成才的平台。通过组织技术竞赛、创新创效和“我为节能减排献一计’，等多项活动，引导员工立足岗位，钻研业务。几年来，公司先后组织了三届技术竞赛，参与员工达500余人次，培养了40余名岗位技术能手，有力地引导员工立足岗位成长成才口2011年，公司选拔的青年技术能手焦卫平在中国石油集团组织的技能大赛夺魁，并获得“2011年度中央企业青年岗位能手”称号。由公司团委牵头组织青年创新创效活动，为站队员工开展小革新、小发明、小设计等“五小”活动及合理化建议提供平台有效地激发公司青年的积极性，使他们能够自觉结合岗位工作，积极发现问题，努力探索解决办法，实现了个人价值提升。儿年来，公司先后涌现出1000余名优秀青年员工，累计收集各类创新创效项目成果220多项，产生了良好的经济效益，有力促进了企业创新发展。
三是全面加强站队长和基层员工的培训工作。公司自2008年起，启动站队长轮训机制，对站队长和站队党支部书记集中培训。培训中，采取“走出去”和“请进来”等方式，进行管理知识和业务技能的培训。4年来，先后培训了站队长近百人。站队长受训后，返回基层站队再进行二次培训，带动了全员培训，使培训效果进一步增大。公司还专门组织站队全员的岗前培训，在站队实现了员工100%接受培训，100%持证上岗。
&四是开展评先树优活动。制定公司的表彰制度，面向全体员工，定期组织公司“劳动模范”、“杰出青年”、“优秀共产党员”的评选活动，选树员工身边的先进典型，组织先进人物事迹报告会，用典型人物的先进事迹感召员工向先进学习。公司还专项设立总经理奖励基金，以鼓励表彰做出额外工作业绩的员工。对工作业绩突出的站队，公司还适时组织新闻媒体记者前去采访，加强宣传与推广。特定表扬机制与文化增强员工的荣誉感。
五是建设企业精神教育基地和站队志。公司选择具有纪念意义和展示价值的站队，重点投入，挖掘传统教育资源，拓展思想教育渠道，建设站队文化墙、文化橱窗和荣誉展室，建成员工思想教育的重要平台。新疆轮南站、靖边压气站、上海白鹤站同时被中国石油列为第二批企业精神教育基地，已经成为见证公司发展、体现企业文化、展现发展成果示范站队，发挥了生动的育人功能。为促进新员工对站队集体的融入，2010年，公司启动站队志编写工作。按照统一的编写原则、行文体例和注意事项，公司形成了一批“以时记录、表述客观、信息完整、图表齐全、术语统一、内容丰富”的站队志稿。从中，可以全面了解站队详细功能、建设历程、运营成果、精神文明和历届员工、历任站队长、主要荣誉和大事记载等历史资料，成为站队文化的一项重要载体。
3、实施“家园”工程，凝聚员工精神
面对员工分散情况，倡导“西气东输我的家”理念，采取多种措施，实施“家园”工程，不断提升公司员工的认可度与满意度。
一是大力推进站队职工之家建设。置文娱器材，丰富站队员工业余生活。在基层站队建设职工之家活动室，由公司工会向站队拨付专项经费，购实施“流动书箱”工程，定期为站队配发图书。自2007年起设立专用书箱，统一配发图书和影视光盘，在站队定期流动传阅。2010年结合中国石油“千万图书送基层，百万员工品书香”活动，倡导“德日悦读十分钟”，组织员工演讲、读(观)后感征文。5年来，先后购置文学艺术、生活休闲、青春励志、不，油科普、专业技术等1.0余门类图书儿万册，营造了浓厚的学习氛围，引导了员工多读书、读好书，享受读书快乐，通过读书提升素质。在“流动书箱”上，公司还倡导站队进行“小菜地’，种植、集体过生日等活动。站队普遍利用非工作时问，在非生产区域空闲场地开展染蔬种植活动。仅2011年，就有近百座站队响应，种植面积逾1万平米，果蔬种类30多个，基本实现“西部站队有绿色，东部站场有菜园”。
二是实施站队标准化和“网络亲情”工程。面对众多分散的站队，公司从站队形象、硬件配置、工作规范等入手，开展了标准化建设，把工作站队建成标准北的家园。在视觉形象上，统一打造“中国石油西气东输”的品牌声誉;在安全生产管理上，统一言贯“安全责任重于泰山”的理念，全面实施目视化管理，统一安全提示内容;在内务管理上，统一配置宿舍家具、生活电器、厨房设施和文娱器材，并开辟站队职工之家活动室，丰富员工业余生活。此外，结合职工代表提案立案的落实，公司把网络建设纳入站队标准化建设中，从更新改造费用列支，工会经费也拨付费用，实施“网络亲情”工程，为新疆、甘肃无人区的站队配各电脑、摄像头、音箱等器材，实现网上视频聊天，为员工与家人联系、沟通情感提供了便利，有效地缓解了无人区站队员工生活寂章、单调、枯燥。公司还制定了相关规定，确保站队正常工作和员工身心健康，赢得了广泛好评。
三是建立员工访求渠道，畅通员工意见表达。公司专门设立了总经理、党委书记信箱，印发了信访、合理化建议管理办法，在全线站队普遍设立了“意见箱”和监督员，并印发专门制度进行管理公司每年定期召开职代会，结合员工合理化建议的征集，组织职工代表提案工作，并严格按照工会管理制度和程序给予解答或解决。为畅通员工的意见表达和信息沟通，公司倡导举报奖励、申诉免责制度，鼓励员工向上层管理人员正常反映问题、正确表达访求。公司领导定期深入一线站队，倾听基层员工建议和意见，加强与员工的沟通和交流。此外，公司还开发、建立了覆盖公司全员的即时通讯软件，提高了工作效率，加强了员工沟通。
三、西气东输企业文化落地实践的效果与启示
近年来，通过大力推进企业文化落实实践工作，西气东输管道公司的凝聚力不断增强，有效保障了能源大动脉的平稳高效运行。自2006年到2011年，公司新招录的大学毕业生(含合同化与市场化员工)近2000名，使35岁以下员工占比达全员的三分之二。他们中大部分在管道沿线各地分散式工作，进行着轮休制的工作和生活，在面临外界生活诱惑纷繁的条件下，却始终能够心系工作，保持着强大的凝聚力，较高的满意度和认可度无不得益于公司企业文化落地和精神引领的作用。几年来，公司历经2008年雨雪冰冻灾害等极端天气的考验，以优异成绩完成了2003年奥运安保、2009年国庆60周年安保、201。年上海世博安保、2011年建党90周年安保等多项政治任务，先后荣获“全国模范职工之家”、“全国全民健身先进集体”、“全国能源化学工会系统先进工会”、“上海市模范职工之家”、“土海市职工最满意企业”、“上海市文明单位’，等荣誉。
企业文化落地是企业文化建设取得实效的必经之路。只有通过“虚”功实做，把企业倡导价值理念贯彻至。管理实践中，才能使企业员工认同企业倡导文化理念，从而切实发挥企业文化引导、约束员工思想的作用。企业文化在落地实践中，既锁定企业文化建设目标，把握统筹规划;还与基层单位实际紧密结合，不断创新载体，强化员工认可，使员工可感可见。西气东输管道公司正是把“安全、和谐、诚信、卓越”的核心价值观和“运行一刻不能停、供气一刻不能断”的责任观融合到基层站队载体的创新上，全力推进可见可感的项目建设，才赢得了站队员工普遍认可与欢迎，增强基层员工归属感，促进基层队伍的和谐稳定，形成独具特色的站队文化。
文/张继成& 崔聪玲& 孙倩&& 文章来源《企业管理》
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山东万事达集团
山东万事达集团始创于上世纪70年代末，经过三十余年的发展，现已成为集建筑用金属面围护系统设计、制造、施工，涂镀钢板贸易，新型建材研发于一体的集团化企业。是目前中国最大的建筑围护材料生产基地和中国最大的涂镀钢板贸易商。公司总部位于中国北方最大的涂镀钢板集散地山东，在发展的过程中，企业规模不断扩大。下辖山东万事达建筑钢品股份有限公司、山东万事达钢结构有限公司、山东万事达钢铁贸易有限公司、烟台开发区万事达工贸有限公司三家全资子公司。万事达先后在北京、上海、天津、重庆、广州、成都、武汉、西安、郑州、大连、邯郸、柳州等全国十几个地区设有办事处，产品销往全球20多个国家和地区。通过多年的不懈努力，万事达得到了顾客和社会的一致认可，先后被评为山东省先进民营企业、山东省守合同重信用企业、山东省消费者满意单位，在行业内率先通过了ISO9001&认证，是中国钢结构制造一级资质企业、中国钢结构施工一级资质企业，中国钢结构设计乙级资质企业，省级企业技术中心认证企业。万事达以让客户放心、省心为己任，视产品品质如生命，全心打造让客户引以为荣的产品和服务。以“至诚致善，相融共生”作为核心价值观，追求企业与顾客、员工、社会的共赢，在机遇与挑战中不断发展，正向着更高、更远、更强的目标迈进。
山东万事达集团发展历程
70年代为家庭式手工作坊，主要从事铁制品加工，图中的铁皮小屋是公司创业的起点，也是万事达人梦想开始的地方。
1993年4月，万事达公司成立，办公环境有所改善，由铁皮小屋转为砖瓦房。五位股东开始携手合作，开辟了事业发展的新篇章。
1997年，公司初具规模，随着市场经济逐步深化，博兴县万事达有限责任公司成立，拥有员工近30人。业务种类不断增加，开始涉足钢构建材加工，当时的经营项目有压型板、折弯件、纵剪、檩条等。
2000年，当时具有“兴福黑白铁市场第一楼”美誉的三层办公楼落成。这一时期，主要从事、、带钢贸易等。建筑钢品加工生产方面，压型板生产线增至7条，新上复合板生产线，檩条生产线2条，各种附件齐全。
2003年，山东万事达建筑钢品科技有限公司正式成立，公司步入稳步发展期，由粗放的生产经营模式发展为建筑钢品生产、钢板经营流通、新型建材研发为一体的大型集团化公司。集团占地100余亩，拥有员工540人，其中大中专学历的员工220人，拥有专业资格人员达69人。
2012年，万事达总部及钢品事业部搬迁至新科技工业园。
山东万事达集团经营产业
钢结构建筑系统
钢结构工程专业承包壹级资质，轻型钢结构工程设计专项乙级资质、中国钢结构制造一级资质证书。从创意到竣工，一体化的服务帮助业主实现建筑梦想。
丽彩系列节能板
万事达现拥有两条世界先进的丽彩产品生产线，主要生产丽彩晶、丽彩鼎、丽彩钻、丽彩金以及各类板型的深加工产品，可生产板型40余种，年生产能力可达150余万米，可为客户提供可靠、稳定的产品及更加优质的服务。
钢建筑围护系统
万事达钢结构围护系统共有预制金属板生产线50余条，智控折弯机两台，剪板机一台，可生产40种经典板型，其中独有专利板型3中、直立锁缝板型8种，波纹板3种、厢式现场加工设备15台/套，月产量可达60万米；复合板生产线3条，以生产外墙保温板、岩棉复合板、EPS复合板、冷库板等一系列产品为主，各类板型年产能达120多万平方米。
金属幕墙系统
万事达金属幕墙板可以集保温、节能、装饰于一体；工厂化生产、产品质量稳定；施工简便、一次操作完成、周期短、效率高、减少湿作业；面层可据设计要求制作各种颜色样花、美观整洁；适用范围广、综合施工造价低；粘挂结合、牢固可靠等特点。多用于住宅、工业、公共建筑的外墙保温工程及既有建筑的节能改造。
铝镁锰屋面系统
Wiskind铝镁锰屋面系统是万事达引进先进金属屋面系统和技术，专为满足独特的建筑设计理念和应用而退出的完美及久经考验的金属面整体解决方案。
现有铝镁锰系统生产线8条，产能100余万米，能够根据客户需要到施工现场进行加工、可生产直板、扇形板、弯弧板等铝镁锰系统常用板型，满足各种造型建筑的需要。
洁净工程系列产品
净化板具有独特的防尘、防静电、抗菌等效果，被广泛应用于电子、制药、食品、生物、航天航空、精密仪器制造及科研等对室内环境要求苛刻的净化工程领域。
拥有目前国内技术领先的多条全自动夹芯复合板生产设备和手工净化板生产设备，能够生产阻燃纸蜂窝、岩棉、玻璃丝棉、玻镁、铝蜂窝等多种芯材的机制净化板和手工净化板。
万承组合楼板
万承组合楼板是万事达公司根据钢-混凝土组合结构的需要进行开发的，利用剪力连接件将钢板与混凝土连接起来，共同受力，充分发挥出这两种材料的固有优势，具有自重轻、强度高、刚度大、施工方便快捷、易于更新、便于工业化生产的优点。
活动房项目
万事达活动房是一种以轻钢为骨架，以夹芯板为维护材料以标准模数系列进行空间组合，构件采用螺栓连接，全新概念的环保经济型活动房屋。
可方便快捷地进行组装和拆卸，实现了临时建筑的通用标准化，树立了环保节能、快捷高效的建筑理念，使临时房屋进入了一个系列化开发、集成化生产、配套化供应、可库存和可多次周转使用的定型产品领域。
钢板贸易是万事达集团的三大经营板块之一。经过30余年的发展，万事达已成长为中国最大的涂镀钢板贸易商。代理经营各种规格的彩涂钢板、镀锌钢板、镀铝锌光板、带钢等。
山东万事达集团大事记
[ 2002年万事达集团大事记]
[ 2002年万事达集团大事记]
山东省省长张高丽在各级有关领导的陪同下视察了我公司，详细了解了我公司的生产经营情况，并对公司今后的发展提出了许多指 导性意见。
我公司顺利通过了中国质量认证中心对ISO9000质量管理体系的年度监督审核。
[ 2003年万事达集团大事记]
[ 2003年万事达集团大事记]
万事达集团烟台分公司即烟台开发区万事达物资有限公司正式注册成立。烟台分公司是公司向外发展的第一个分公司，它的注册成立为公司发展迈出重要的一步，奠定了良好的基础，具有重要的意义。
公司生产的金属面聚苯乙烯夹芯复合板被评为省免检产品。
我司业务部接到一笔特殊业务—在两天之内为胜利油田胜利医院建造非典隔离病房加工14000平方米彩色夹芯复合板。经过复合板车间全体员工的共同努力，仅用了一天半的时间就完成了任务。
全国政协副主席李蒙在出席完国际小戏艺术节开幕式后，又在市、县、镇领导的陪同下冒雨来我公司视察工作。在视察过程中，李主席对我公司取得的成绩给予了充分的肯定同时寄予了很高的期望，他说：“企业搞得很好，名字不错，把企业发展这么大不容易，要提高产品科技含量，借助著名企业提高自己的知名度。”
鞭炮齐鸣，新办公楼乔迁工作正式开始。新办公楼的投入使用是我司发展史上的一件大事，对于提升我司的整体形象有着重要的意义。
继2001年被省建行评为“AAA级信誉企业”后，于2003年11月又被省农行评为“AAA级信用企业”。
魏龙柱总经理及贸易部郝明经理前往广西参加上海宝钢集团举办的年会并荣获“宝钢股份直供用户”荣誉称号，这是我司第二次获此荣誉称号。在会上，魏总提出了许多建设性建议，受到了上海宝钢和与会人员的高度评价。
2004年万事达集团大事记
【 2004年万事达集团大事记】
第一车成品阻燃纸蜂窝墙体板运往北京，这是万事达新型建材有限公司迈出的第一步，是一大步，更是坚实的一大步。
2005万事达集团大事记
【2005万事达集团大事记】
我公司荣获山东省建设局颁发的钢结构工程贰级资质证书。
公司生产的金属面聚苯乙烯夹芯复合板被评为省免检产品。
原山东省委书记、省长，现任全国人大常委、农业与农村工作委员会副主任李春亭在滨州市委书记孙德汉，博兴县委书记尚洪利等领导的陪同下，来我公司视察工作。
☆ 我公司新产品装配式活动板房设计研发成功。
2006年万事达集团大事记
【2006年万事达集团大事记】
我公司与意大利普玛公司签订PIR设备购买合同，公司聚氨酯PIR连续生产线项目国外引进设备合同的正式签署，标志着该项目正式进入实质性启动阶段。
我公司研发的新型装饰材料――金属幕墙保温板研发成功，并开始在我公司办公楼实施安装。
2007年万事达集团大事记
【 2007年万事达集团大事记】
万事达2006年度优秀员工表彰暨总结大会拉开了帷幕，会议由魏龙峰经理主持，来自分公司的部分员工以及总公司全体员工参加了会议。
会上宣布我们的核心价值观是诚信和责任；（诚信的具体表现就是敢于承担责任，无论是我们对客户，还是对待我们自己的工作，都要敢于承担责任；同时敢于承担责任是有自信的表现）
我们的使命是向客户直接或间接的提供优质的材料和优良的服务；
我们的愿景是成为受人尊敬和具有可持续发展能力的企业；（要想受人尊敬，首先要为员工提供理想的工作环境、收入、职业发展；同时要承担更多的社会责任，得到社会的认可；具有可持续发展能力需要加强创新，特别是思路上的创新；同时要培育内部的“复制能力”，这需要科学管理，否则不能实现更大规模的复制）
生产与品质管理部组织车间一线员工召开了2007年上半年度生产管理工作会议。会议由品管部部长王加祥主持，钢构公司总经理魏龙峰、副总经理盖力出席了此次会议。
在建的新H钢生产基地建设进展顺利，屋面及外幕墙工程已经基本完成，施工已经进入精装修阶段。7月13日，第一批新设备浙江精工产组焊一体机（组立焊接一次完成）已经运到，16日厂方来技术员开始安装调试。其它设备，双驱动多头切割机、抛丸机(最大宽度1200mm，最高长度为2000mm)。号前将陆续到达新车间。预计本月底，新设备安装调试完毕，工程全部竣工并交付使用。
由魏董事长担任推行委员会主任委员，魏龙峰总经理、郝明、盖力副总经理担任副主任委员，由各部门主管组成的TPM-5S推行委员会，在台湾烨辉企业TPM管理室吕明宏经理为顾问的带领下，正式导入TPM-5S管理活动。据了解，此次TPM-5S的导入，公司领导非常重视，并决心全力推行，誓做行业标杆和达成景观工厂之目标。此外还得到了烨辉企业吴董事长的大力支持和帮助，委派TPM专家吕明宏经理给予公司全程辅导。
5S示范圈（C型钢车间，定名为“必胜圈” ）要经过2007年8月份、9月份第一阶段整理、整顿，10月份、11月份第二阶段清扫、清洁和12月份、2008年1月份习惯养成三个阶段，利用活动推行手法完成，然后在公司内展开水平圈活动，整个水平圈活动计划到2009年10月份完成，成果验收后导入TPM。
在日上海举行的宝钢战略用户合作会议上，宝钢钢贸在全国确定了六家企业作为其“一对一服务承诺”用户，这六家企业分别是山东万事达、徐工集团、上海通用、上汽股份、中粮包装、天泰焊材，并分别签订了“一对一服务承诺”协议。
伴随着此项承诺书的签订，标志着我公司与宝钢之间的战略合作伙伴关系进入全面升级阶段，同时也是宝钢对于我集团公司综合实力的进一步认可，双方之间合作关系得到进一步深入和稳定；此举的目的也是上海宝钢钢贸推出的为战略用户提供更为周到便捷的服务做出的一项新举措，宝钢超强的服务理念也得到了众多合作伙伴的认可，有利于进一步与客户保持长期稳定的战略合作伙伴关系。
中国钢结构协会专家组在钢协刘万忠秘书长的带领下，对我公司申报“钢结构制造一级资质”进行了为期一天的评审。
新H钢生产基地搬迁。
召开的中国钢结构协会第五次全国会员代表大会暨学术年会上，万事达集团被授予中国钢结构制造企业一级资质，成为我县率先获得一级资质的钢结构企业。
莱钢集团2008年钢铁产品战略用户座谈会在江西南昌隆重召开。会上，公司被莱钢集团授予“2007年窄带销售十大战略用户”称号。对于公司在2007年度窄带销售的成绩给予了充分肯定，也是对公司综合实力、营销能力和服务水平的充分认可，此项殊荣的获得也标志着双方合作进入了一个新的层面。
公司受邀成为行业标准《聚氨酯硬泡保温板》和国家标准《外墙外保温系统技术要求及评价办法》编制组的编制单位。
在中国建筑科学研究院组织召开的关于行业标准《聚氨酯硬泡保温板》编制组成立和国家标准《外墙外保温系统技术要求及评价办法》编制组成立暨第一次会议上，公司作为参加以上两项标准的编制单位参加了此次会议。
公司恒耐金属保温幕墙板项目荣获滨州市科学技术奖三等奖，公司投资开发中心魏龙淮、刘宝华双双被评为科技进步奖获得者。
2008年万事达集团大事记
【2008年万事达集团大事记】
聚氨酯全面生产。
烟台分公司新厂区正式动工，分公司总经理李普锁，业务经理肖新刚，基建部负责人王兆华等参加了新厂动工奠基仪式。
聚氨酯封边岩棉、玻璃丝棉复合板研发成功。
我公司组织员工为5.12地震灾区捐款，员工共捐款22080.34元。其中，以公司名义捐款60000元。
公司与中国建筑标准设计研究院联合在北京京都饭店成功举办了“钢结构建筑维护体系应用技术研讨会”,参加此次会议的有60余人，其中85%以上都是国内建筑行业领域内知名设计院的专家，也有来自中国恩菲、中冶京城等国内知名的工程技术公司的科研工作者。本次研讨会主要围绕钢结构住宅发展与技术研究、金属板维护系统技术研究、聚氨酯硬泡保温材料的综合物理性能及在建筑节能领域中的应用三方面来对公司的聚氨酯夹芯板系列产品和金属保温幕墙板的市场推广进行研讨。
公司被山东省总工会授予支援抗震救灾“工人先锋号”荣誉称号并授予锦旗，授旗仪式在三楼贵宾接待室举行，公司董事长魏龙柱、办公室主任刘瑛参加了授旗仪式。此外，市总工会常务主席王悦华、博兴县委常委宣传部长谷玉玲、县总工会主席董宝聚以及兴福镇镇长胡荣国等一行9人出席了此次授旗仪式。授旗结束后，魏总详细的介绍了公司在抗震救灾期间的工作。此外，还就“安康杯”活动汇报了公司所做的安全工作。
2009年万事达集团大事记
【2009年万事达集团大事记】
《齐鲁晚报》2008山东“责任公民”、“责任企业”颁奖盛典在山东新闻大厦隆重举行，集团被评为“山东省优秀责任企业”，也是滨州市唯一一家入围的民营企业。
战略宣贯会在三楼会议室举行，集团董事长魏龙柱、北京和君创业管理咨询公司副总裁黄培、董事会成员、战略发展中心总监杨晓春、各分公司领导以及部分员工出席了会议。会上，和君创业管理咨询公司副总裁黄培系统介绍了集团战略咨询项目的成果。集团董事长魏龙柱在此基础上结合集团实际做了进一步的阐释，让广大员工对于集团战略更加清晰、明白，以便在今后的工作中更好的加以运用。魏总说到，咨询公司把他们的思想变成我们前进的动力，为我们的发展指出一条明路，我们应不断自我完善，朝着我们的愿景、使命不断努力，让我们的企业稳中求快，稳健向前发展。
在本次大会上，对于集团的愿景、使命、核心价值观重新予以确定，新的愿景、使命、核心价值观是：
成为受尊敬和具有可持续发展能力的企业。
以工业品创新与流通促进社会资源的集约利用。
核心价值观：
至诚致善 相融共生。
带钢资源中心正式成立，它位于天津市静海县崔庄子开发区，地理位置优越，有利于更好的拓展业务，更好的为客户提供便捷的服务。
集团综合管理软件启动会在五楼会议室召开，集团董事长魏龙柱，上海高达软件总经理夏国庆，软件项目总指挥杨晓春分别作了讲话。启动会由组织发展中心总监许书恒主持，钢贸事业部总经理郝明，建筑钢品事业部总经理盖力，财务总监王洪英及各部门主管参加了会议。
万事达集团--烟台分公司新厂区落成典礼在新区办公楼前隆重举行，集团执行董事魏龙淮、王连华、魏龙峰，分公司总经理李普锁及全体员工参加了典礼并共同见证了新厂区的落成。典礼仪式上，礼炮轰鸣，彩旗招展，大家的愉悦心情溢于言表。
原博兴彩涂贸易部经理谢振磊，带领原东北办事处区域经理赵海勇、原上海万恒公司销售助理王凯冉，到广东、广西、福建等地进行市场考察，为公司华南办事处的设立进行调研，并在市场开拓中成交华南市场第一笔订单。9月3日，考察人员回山东总部对市场调查结果进行了汇报，经公司讨论，确立了华南办事处的经营地点、运作方式等。
为了更好的服务于华南地区的客户，经过集团领导的部署，万事达华南办事处于9月11日正式成立，办公地点位于黄埔港对面“和安堡商务中心”，交通便捷，临近广裕码头、鱼珠码头。
2010年万事达集团大事记
【2010年万事达集团大事记】
公司荣膺国家级“高新技术企业”称号。
情寄玉树公司积极为灾区捐献爱心款。
携手同行 万事达集团（上海）答谢会隆重举行。
公司成功承办宝钢彩涂用户座谈会。
公司荣登薄板钢贸百强榜。
公司引进铝镁锰屋面系统。
青岛万恒新型建材有限公司成立。
新美达轧机试车。
公司召开TPM宣誓暨5S成果。
钢品新厂建设顺利。
2011年万事达集团大事记
【2011年万事达集团大事记】
公司被评为滨州市“先进企业”荣誉称号、钢品事业部聚氨酯复合板荣获“节能降耗重大节能成果奖”。
金属面复合板外墙保温系统获省创新基金。
集团新标志发布暨VI系统启动。新美达新标志发布。
公司被评为热心慈善事业先进单位。
中国建筑金属结构协会与公司展开合作。
省创建优质产品生产基地验收小组来公司考核验收。
公司上市工作启动。
与马钢签订战略合作框架协议。
公司入选中国年度钢贸企业百强榜。
公司被认定为省级技术中心
2012年万事达集团大事记
【2012年万事达集团大事记】
公司成为钢结构工程设计乙级资质企业。
新美达被认定为省高新技术企业。
公司评为20 11年度钢结构行业30 强。
4 月16 日-17 日
公司协编国标《压型金属板应用技术规范》。
公司顺利搬迁新厂开启新的纪元。
董事长被评为市“统一战线十大杰出人物”。
10 月23 日
公司举办中国建筑围护系统行业发展研讨会。
11 月18 日
烟台分公司成功举办成立十周年庆典活动。
2013年万事达集团大事记
【2013年万事达集团大事记】
公司荣获2012年县级多项奖项
公司RSS486屋面系统正式获得FM认证证书
3月16日万事达金属面外墙保温系统技术推介会圆满结束
钢贸公司举办年度感恩答谢会
公司成为首批获得建筑金属屋（墙）面设计与施工特级资质的企业
北京维实万事达建筑科技有限公司举行开业典礼
公司荣获首批中国金属围护系统承包商特级资质企业
2014年万事达集团大事记
【2014年万事达集团大事记】
3月公司荣获省“山东民营企业公益之星”称号
公司荣获首届金属围护系统工程“金禹奖”
公司首次对外抗风揭试验获得圆满成功
公司应邀参加全国建筑钢结构行业大会
山东万事达建筑钢品股份有限公司新三板挂牌仪式在北京举行
9月公司“质量月”活动全面启动
公司参编国家级《建筑设计防火规范》标准设计图集
山东万事达集团荣誉资质
钢结构总承包壹级、钢结构制造壹级、钢结构设计乙级资质
高新技术企业山东省著名商标山东省消费者满意单位环境管理体系认证
中国钢结协会团体会员证书钢构团体会员证书中国电子学会会员
中国电子学会会员聚氨酯封边岩棉、玻璃丝棉复合板节能卧式冷床电动涂胶装置
屋面自动通风器水基阻燃纸蜂窝复合墙体板高强度酚醛泡沫彩钢夹芯复合板
阻燃纸蜂窝净化彩钢夹芯板青年就业创业见习基地省级守合同重信用企业
山东先进民营企业山东省优秀责任企业中国专利山东明星企业山东省企业设备管理先进集体
中国通风器产品市场公认十佳品牌儒商单位滨州市信用民营企业消费者满意单位
全市年度工会工作先进单位文明诚信民营企业守法诚信A级单位免检企业滨州市劳动关系和谐企业
山东万事达集团企业文化
山东万事达集团核心文化
◆愿 景：成为受尊敬和具有可持续发展能力的企业
◆使 命：以工业品创新和流通促进社会资源的集约利用
◆核心价值观：至诚致善，相融共生
相关解释：
我们的愿景：致力于成为受尊敬和具有可持续发展能力的企业万事达过去的发展历程，一是恪守了专业化经营思路，二是以赢得更多客户认可、员工认可、社会认可为经营管理指导思想，就恪守了“成为受尊敬的企业”和“可持续发展能力”两个核心愿景目标。未来的发展，我们依然会循着我们的愿景，将优秀的建筑钢品系统应用到社会更多地方，秉承“让社会用更多的优秀材料，尽量少用劣质材料”，这也是对社会资源的节约、也是对社会的真正贡献，为了此目标的实现，其实我们每一个员工都承担了不小的社会责任，让优秀的产品得到越来越广泛的应用。 我们的使命：以工业品创新和流通促进社会资源的集约利用万事达存在的价值是什么?在链揍上游钢厂和下游终端用户之间需求的这条产业链上，我们有其存在的必然性和巨大价值。因为上游钢厂无法面对数不胜数的直接需求用户，而每一个直揍用户的需求在一个钢厂面前又显得太“微不足道”；这种情况下需要我们这样的企业，去集合广大终端用户的零散需求，然后整合成批量需求，同时也只有批量需求，才能满足钢厂的生产需求，钢厂也才能满足用户的需求。所以在这条产业链上，我们承担了“链接产业链两端需求，同时实现上游钢厂和下游终端用户成本集约&的角色，这种角色的承担决定了我们存在的巨大价值。因为，我们能够促进整个社会资源的更加集约利用。同时为了提供给终端用户更多优秀的直接产品，我们会不断研发和加工制造优建筑品，提供给用户建造出诸多优秀的钢品工程；这些优秀建筑钢品材料的提供，也是社会的重要方面，越来越多的用户，抛弃伪劣材料，更多的使用优秀的钢品材料，减少了社会的资源浪费。 我们的核心价值观：至诚致善，相融共生无论我们的经营还是内部管理、还是具体至每个员工的日常工作，都要秉承诚信原则，并且不断追求更加卓越，致力于将经营做的更完善、将管理做的更完善、个人工作做的更完善，并且不断制定新的目标，不断追求“至善”，为此，大家都要付出不亚于任何人的努力。一直以来，实现“企业与客户的共同成长、企业与员工的共同成长”都作为我们的经营理念准则，与我们的优秀客户实现共同成长和发展，与我们的优秀员工分享企业发展成果，这些将不断的越来越得至懂视并切实实施。
山东万事达集团公司训导
◆诚实做人，踏实做事
◆以顾客为中心
◆沟通、关爱、引导人和
◆团队协作，善于创新
公司训导释解
我们总结公司训导的目的就是为了用文化影响每一名员工的思想，进而影响每个人的行动．这四句话，概括了我们公司发展这么多年以来的成功经验，是我们一直坚持的理念．我们今天所取得的成绩，基本上可以从这四句话里找到答案．
(一)诚实做人，踏实做事
◆首先，要学会充满“真心”的做一个诚实的人，因为，没有人喜欢和不诚实的人交朋友．对待朋友不诚实就会失去信任．
◆踏实工作要求要有很强的责任心和主动性，遇到问题勇于承担责任：任何时候郡不可拘泥于自己职责的小圈子，你如果不能首先去试图帮助别人，别人就没有理由来帮助你．
◆诚实也包括不能隐瞒自己的错误或失误．因为我们的整体工作是一个闭路循环，你今天隐瞒的错误或失误，可能会导致明天巨大的损失，这可能损失的不仅仅是你个人的利益，有可能是整个公司几百人的利益。
◆这句训导，也包含的含义．任何个人，不能置身于团队之外，每个人均需要有一种负责任的工作态度，而客观的批评和自我批评是我们改进工作所必需的．
◆我们的产品、技术、设计方案达不到用户目的，甚至有害用户、损失顾客利益的事悟不可隐瞒，因为损失顾客利益的后果最终就是损失了我们的利益．另一方面，背离我们经营理念的顾客需求不能予以满足，不能以牺牲我们的核心理念为代价赚取短期的利益，今天这样做了其实就是透支明天的利润。
◆在接触外界的时候，你不仅代表个人，更代表万事达，代表我们几百名员工．“踏出公司一步，肩负忠信荣辱”，踏实的做一个有涵养、高索质的社会人．
【二)以顾客为中心
◆我们认为，不是仅仅盯着利润，更多的考虑顾客的需求和利益，最终的利润也是难免的．
◆满足顾客当前和潜在的需求。面对用户的新需求要给予足够的重视，因为这很可能就是我们下一步的发展方向，有可能就是我们未来的市场。
◆就我们个体而言，提高我们的业务技能，才能更好的为顾客提供高水平的服务，让顾客更省时间更省钱，意味著高品质的服务．但省钱不意味著无偿的支持客户，因为长时间的无偿支持是不可行的，当我们长时间失去利润的时候我们就失去了为顾客创造价值的基础．
◆以顾客为中心还有另外一个要求，就是要严格执行我们的财务制度，不失去客户也不让客户失去我们。我们要培育更多的优质客户。
(三)沟通、关受，引导人和
◆我们大家都要做到勤于沟通、平等交流，“分工不同，人格平等&，部门之间、员工之间的沟通、相互理解非常重要．分工应该有，但合作更重
◆关爱是团结的基础，我们每个人郡要学会关爱同事，这也是我们每个人的责任．要想赢得别人的尊重首先要懂得关爱别人．在赞人之长的同时要
容人之短．谁能更多的看见自己的短处和别人的长处，谁就能更多的赢得别人的信任．
◆沟通的很重要的另一层意义也包括“传言不可信，更不可传&。不可在公司内部传言一些未经证实的信息，对别人和社会上的一些传言要给予合适的澄清，自己绝对不参加到传言的队列中击。
◆“人和”是无成本的广告，是自然的宣传力。当我们的客户看见我们是一个团结、关爱、人和的团队，这就从一个侧面说明我们公司有持续性、持久性，如果内部之间有很强的包客性，那更能善特我们的客户。
◆“人和”在交际工作中要把握尺度，是否能把握合适的尺度也是宣传我们工作水平的一个标准。
(四)团队协作、善于创新
◆团队协作要以个人敬业、勤奋为基础，失去了个人的敬业和勤奋，团队便没有效率可言。
◆大事讲原则，小事讲风格。事关公司经营理念的东西，来不得半点含糊遇到个人利益与集体利益、短期利益与长期利益发生冲突的时候，就需要做到“讲风格&，这也是团队的要求。
◆纪律严明、迅速反应、马上行动是团队的一大特征。
◆以大局为重，不要刻意为了表现自己而忘了集体的荣誉。在与外界的交往中，如果过分的强调“我”，展示给外界的是一个不团结的集体印象；个人应该认识到，自己在一个企业中就好比一只手，而公司才是整个身体，我们所取得的成绩都是因为有公司的支撑，是大家的作用才让我们有所成绩。这对年轻人来讲尤其重要。
◆创新包括观念创新、技术创新、管理创新。而观忠尤其是第一位的。创新有可能意味失败，甚至意味着更大的失败：创新不一定能成功，但不创新肯定是不可成功的。
◆不论如何创新，都不能改变我们的核心经营理念，包括诚信、以顾客为中心、为顾客创造价值，否则将使我们走上错误的发展方向，走向覆灭。
◆创新要尊重客观规律，否则单凭主观的创新肯定是出错的。客观存在的规建是第一位的，我们的创新只有符和了自然规律才有可能成功。
社会责任理念：多生产和销售优秀的建筑钢品材料，让更多的客户和优秀工程使用优质材料，少用劣质材料，这是对社会的巨大贡献，也是我们肩负的使命和责任。企业与员工实现其同成长、优秀员工分享发展成果，这是企业实现社会责任的基础和重点关注点。对于社会需要救助的群体、机构尽出我们的一份责任，帮助我们身边需要帮助的人。
．钢构之窗．[引用日期]
．兰格钢铁．[引用日期]
．兰格钢铁．[引用日期]
．我的钢铁．[引用日期]
．兰格钢铁．[引用日期]
．兰格钢铁．[引用日期]
．新浪网．[引用日期]
．新浪网．日[引用日期]
．钢结构在线．日[引用日期]
．凤凰网．日[引用日期]
．凤凰网．[引用日期]
．钢构之窗．[引用日期]
．钢构之窗．[引用日期]
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